2021年醫院工作報告（精選5篇）
在日常生活和工作中，我們都不可避免地要接觸到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的2021年醫院工作報告（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院工作報告1
一、基本情況
xx醫院始建于20xx年3月,是一所以高科技醫療項目為重點(diǎn)，高標準醫療服務(wù)為起點(diǎn)，集醫療、預防、保健、康復為一體的現代化非營(yíng)利性、綜合性民營(yíng)醫院；以治療婦科病、男科病為主，同時(shí)開(kāi)設內科、外科、兒科，治療常見(jiàn)病、多發(fā)病的民營(yíng)醫院。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現已成為全區醫保定點(diǎn)醫院。醫院積極運用多學(xué)科手段開(kāi)展臨床醫療工作，在婦科、男科等領(lǐng)域形成了優(yōu)勢學(xué)科群，臨床醫療實(shí)踐中頗多建樹(shù)。
醫院現有在職職工12人，其中醫生4人、護士8人，高級職稱(chēng)2人，中級職稱(chēng)3人，大學(xué)本科學(xué)歷4人，現有臨床科室4個(gè)，醫療用房900平方米，固定資產(chǎn)100萬(wàn)元，開(kāi)放床位20張，是一級綜合性醫院。
二、儀器設備
近年來(lái)，為提高醫院綜合競爭能力，經(jīng)過(guò)多方籌集資金，先后購入彩超機、全自動(dòng)生化分析儀、LEEP刀、盆腔治療儀、體外短波治療儀、紅光治療儀、心電圖、霧化儀、呼吸機、心電監護儀、新柏氏TCT液基細胞學(xué)檢測儀等一大批先進(jìn)設備�？s短了患者候診時(shí)間，為臨床提供了精確的檢驗結果，避免了誤診現象。
三、藥品情況
多年來(lái)我院嚴格執行國家藥品加價(jià)率，加價(jià)保持在15%以下，合理、規范控制在院藥品品種。藥庫由專(zhuān)人管理，設備、耗材、藥品保管及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作，庫房保管采購人員具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格執行相關(guān)的法律法規。采購藥品向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供貨單位，采購辦必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。雄厚的技術(shù)人才基礎，為醫院診療救治工作提供了有力保障。
四、存在的問(wèn)題
1、從醫院的運行情況看，各家醫院競爭激烈，迫使醫院不得不購買(mǎi)先進(jìn)設備，加強環(huán)境建設，資金壓力很大。醫院基本是負債經(jīng)營(yíng)。員工工資發(fā)放困難。
2、國企單位漲工資，醫院很難跟上步伐。在民營(yíng)醫院改革進(jìn)程中，我院還存在許多缺點(diǎn)和不足，隨著(zhù)各醫院改革的全面啟動(dòng)，我院將繼續堅持非營(yíng)利性醫療機構的公益性，克服困難，把維護人民健康權益放在第一位，努力解決群眾看病難，看病貴問(wèn)題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。
醫院工作報告2
一、以開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)等學(xué)習活動(dòng)為契機，加強黨員干部思想政治教育。
今年以來(lái)衛生局黨委下發(fā)了《關(guān)于在區衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展“一諾三評三公開(kāi)”工作實(shí)施方案》、關(guān)于深入推進(jìn)窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)文件等，我院根據文件精神，一是成立了醫院創(chuàng )先爭優(yōu)一諾三評三公開(kāi)活動(dòng)領(lǐng)導小組；二是結合醫院實(shí)際制定了活動(dòng)實(shí)施方案，提出了“一諾三評三公開(kāi)”活動(dòng)的具體目標和要求，明確了開(kāi)展活動(dòng)的指導思想、目標要求、主要原則和各階段的具體活動(dòng)安排等內容，使整個(gè)活動(dòng)各環(huán)節的內容具體明確，責任分工細致，貼近工作實(shí)際。三是組織干部職工認真學(xué)習“創(chuàng )先爭優(yōu)一諾三評三公開(kāi)”活動(dòng)實(shí)施方案等文件精神，把干部職工的思想統一到更好地為廣大患者服務(wù)上來(lái)。四是層層動(dòng)員，狠抓落實(shí)，將創(chuàng )先爭優(yōu)一諾三評三公開(kāi)工作納入每月的考核范圍當中，與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核，有力地促進(jìn)了工作的落實(shí)。五是優(yōu)化載體、公開(kāi)承諾，院黨支部把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”、實(shí)施黨建工作結合起來(lái)，通過(guò)設立黨組織“一諾三評三公開(kāi)”公示臺、黨組織創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾表、黨員“一諾三評三公開(kāi)”公示欄等形式，將開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案、工作目標、重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、具體措施和黨員干部參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的具體打算、爭優(yōu)事項等在公示欄公示，作出承諾，接受群眾監督。在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展“三爭一提高”“我是黨員，我帶頭”等主題活動(dòng)，突顯社區衛生特色，創(chuàng )新活動(dòng)載體。六是注重學(xué)習教育活動(dòng)和實(shí)際工作、行業(yè)特點(diǎn)相結合，進(jìn)一步解放思想，以大力發(fā)展社區衛生服務(wù)工作為重點(diǎn)，加強四個(gè)社區衛生服務(wù)中心的內涵工作，圍繞“六位一體”的工作職責，引導職工進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，進(jìn)一步強化職工的服務(wù)意識、責任意識和創(chuàng )新意識，按居民群眾的需求，找差距，按職工的意見(jiàn)，找不足，努力做到一邊學(xué)，一邊干，學(xué)以致用，以實(shí)踐促學(xué)習，在學(xué)習創(chuàng )新中求發(fā)展。
二、加強社區衛生服務(wù)內涵建設，不斷深化“六位一體”的工作職責。
一是積極試行惠民政策，充分體現社區衛生服務(wù)中心的公益性。
社區衛生服務(wù)中心作為20xx年建成的省級示范機構，在全院率先實(shí)行了“三免兩減一零”的惠民政策，即對持有衛生局統一印制的“健康愛(ài)心卡”的轄區孤寡老人、殘疾人等患者實(shí)行免掛號費、治療費、出診費，減免功能檢查費及化驗費的50％，藥品實(shí)行零差率銷(xiāo)售。同時(shí)，各社區衛生服務(wù)中心，常年堅持開(kāi)展免掛號費，給殘疾人、特困家庭等弱勢群體優(yōu)惠各項檢查費用的活動(dòng)，盡力解決居民看病貴的問(wèn)題，充分體現社區衛生機構的公益性和可及性,為構建和諧醫患關(guān)系，作出了積極的努力。目前，醫院的社區衛生服務(wù)工作正通過(guò)醫務(wù)人員耐心、周到、經(jīng)濟、便捷的服務(wù)，逐步贏(yíng)得社區居民的認可。
二是積極開(kāi)展紅十字進(jìn)社區試點(diǎn)工作，不斷豐富公共衛生服務(wù)工作的內涵。今年5月8日社區衛生服務(wù)中心積極參與由省、市紅十字會(huì )在金輪廣場(chǎng)組織的公益性活動(dòng)，中心副主任作為省級紅十字會(huì )的急救講師，為過(guò)往的群眾現場(chǎng)進(jìn)行了家庭急救知識講解培訓、中心醫護人員為過(guò)往行人發(fā)放了健康教育處方，普及救護培訓手冊、控制結核宣傳手冊、義務(wù)獻血常識宣傳材料500余份，開(kāi)展義診100余人次。宣揚紅十字博愛(ài)、奉獻的人道主義精神，得了過(guò)路群眾的良好評價(jià)。
三是加強中心與站之間的團結協(xié)作，積極推行一體化管理。為了加強中心與站之間的團結協(xié)作，發(fā)揮資源統一配置優(yōu)勢，更好的開(kāi)展社區公共衛生職能，我院和路中心在去年工作的基礎上進(jìn)一步完善了一體化管理的工作方案。兩個(gè)中心制定例會(huì )制度和人員培訓制度，每月召開(kāi)例會(huì )部署工作任務(wù)，通報各服務(wù)站工作情況，促進(jìn)社區公共衛生工作扎實(shí)、有效的開(kāi)展；中心定期組織以“三基培訓”為主的醫療基礎知識培訓和考核，提升了所屬站的社區衛生規范化服務(wù)水平；定期召開(kāi)社區常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病管理的研討，加強慢病規范化管理，使轄區慢病人群規范化管理人數穩步上升；統一健康教育宣傳工作，樹(shù)立社區衛生一體化服務(wù)新形象，在重大節日、紀念日，中心組織所屬的站共同參與健教宣傳活動(dòng)，壯大了社區衛生宣傳隊伍，擴大了宣傳的覆蓋面，營(yíng)造了社區衛生公益宣傳的氣氛，讓廣大轄區居民進(jìn)一步認識了解了社區衛生服務(wù)機構，使社區衛生服務(wù)體系建設不斷深化。在今年創(chuàng )建文明城市活動(dòng)中，充分發(fā)揮一體化管理的優(yōu)勢，及時(shí)傳達衛生局的工作要求，組織所管站積極做好迎檢工作。
四是加強婦幼保健工作，牢固樹(shù)立全心全意為婦女兒童服務(wù)的思想。
院屬三個(gè)社區衛生服務(wù)中心認真貫徹落實(shí)《疫苗流通和預防接種管理條例》的相關(guān)規定，認真做好計劃免疫宣傳，疫苗接種、登記管理和網(wǎng)絡(luò )直報等各項工作。今年上半年為轄區兒童注射、接種各類(lèi)疫苗6011人次。
五是發(fā)展中醫藥特色，努力為居民提供便捷、價(jià)廉的中醫藥服務(wù)。
六是認真做好醫療衛生應急保障工作，醫院今年成立了應急救護小組，半年來(lái)我院共組織各項應急保障8次，有效的確保各項活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保醫療應急安全。
三、強化業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習的安排和計劃；緊緊圍繞社區公共衛生、社區基本醫療、社區適用技術(shù)、“三基訓練”訓練、全科醫學(xué)知識及全科護理知識，組織職工認真學(xué)習《心電圖機的基本操作方法》及《常見(jiàn)心電圖的分析》、《快速血糖測定方法》、《社區慢性病診斷、治療及預后》等社區基本醫療知識。二是醫院規定了基礎知識、基本技能、專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習內容和形式，按月進(jìn)行院內培訓。今年開(kāi)展院內培訓4期，三是醫院參加省市學(xué)術(shù)界專(zhuān)業(yè)性的學(xué)術(shù)會(huì )議、活動(dòng)6次，了解醫學(xué)新知識和新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，醫院不惜財力，派中心主任赴上海、杭州、北京、深圳、嘉峪關(guān)等地參加社區衛生服務(wù)特色經(jīng)驗交流大會(huì )”活動(dòng)；短期培訓20余人次，派出專(zhuān)業(yè)人員參加全脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習2人次。通過(guò)外派培訓，開(kāi)闊了視野轉變了社區醫療服務(wù)觀(guān)念，極大地提高了醫護人員的醫療技術(shù)水平，使醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了一定提高。四是認真落實(shí)區衛生局關(guān)于在衛生系統開(kāi)展的“名醫、名科室、名項目”創(chuàng )建活動(dòng)的文件精神。按照“名醫、學(xué)科帶頭人管理辦法”的有關(guān)規定與醫院的二名學(xué)科帶頭人簽訂了xx年工作目標責任書(shū)，從業(yè)務(wù)帶教、講座培訓，課題研究，醫德醫風(fēng)等方面提出了具體的工作要求。認真兌現每月對學(xué)科帶頭人的經(jīng)費補貼，保證了“名醫、學(xué)科帶頭人創(chuàng )建活動(dòng)的正常實(shí)施。按照衛生局的目標要求，醫院與省人民醫院心血管疾病中心聯(lián)合，開(kāi)展《建立以社區為基礎的心血管疾病的健康教育與預防的研究》項目，今年按照項目實(shí)施方案，印制了課題調查表，開(kāi)展了入戶(hù)建立資料，結合社區心血管患者的狀況，采取了集中和一對一的健康教育輔導等，各項計劃都在按計劃進(jìn)行中。（驗收階段）
四、加強團隊建設，積極開(kāi)展片區片醫責任制管理
為了加強團隊形式劃片管理，更好的開(kāi)展社區公共衛生職能，區衛生局制定下發(fā)了《區社區衛生服務(wù)片區片醫責任制管理辦法》，我院中心對醫護人員進(jìn)行了重新劃分，組建了六支片醫隊伍，每支片醫隊伍明確了服務(wù)區域、服務(wù)人口和工作職責。同時(shí)中心已逐步開(kāi)展片醫工作，目前對所有已建居民健康檔案按片醫服務(wù)區域進(jìn)行了重新整理，對每支片醫隊伍管理的慢病人群進(jìn)行了梳理，制定了管理名冊和管理計劃，為真正落實(shí)片醫工作，做出了積極的努力；路社區衛生服務(wù)中心召開(kāi)例會(huì )部署工作任務(wù)，建立以中心為樞紐，片醫責任管理為基礎，以條塊結合為原則，組建了14個(gè)責任“片醫”團隊，每個(gè)團隊由全科醫生、全科護士、公衛人員組成。將社區分片給每個(gè)片醫，以上門(mén)服務(wù)形式向轄區內的常住人口、婦女兒童和老人保健、慢病管理、殘疾人康復等提供全程預防、公共衛生、基本醫療服務(wù)、保健服務(wù)的管理模式。服務(wù)人群為65歲以上老人、空巢老人、慢性病患者、殘疾人、孕產(chǎn)婦以及0-7歲兒童。每個(gè)片醫團隊每月到責任區服務(wù)時(shí)間不少于10天。片醫的管理是讓廣大轄區居民進(jìn)一步認識了解和社區衛生服務(wù)機構，使社區衛生服務(wù)體系建設不斷深化。
五、加強制度建設，健全和完善醫院的內部管理機制。
一是繼續實(shí)行以“六位一體”的職責為內容，以月考核為手段的工作量化考核制度。對各中心從疾病預防、醫療規范、藥品管理、院內感染、健康教育、社區服務(wù)、住院病歷、門(mén)診日志、慢病管理及醫用垃圾處理等方面進(jìn)行全面檢查考核。量化考核分值參與各中心工資的分配，力求通過(guò)政策引導，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，搞好九大類(lèi)公共衛生服務(wù)，在創(chuàng )造良好社會(huì )效益的基礎上，獲得良好的經(jīng)濟效益。
二是落實(shí)省市區衛生行政部門(mén)重點(diǎn)工作要求，進(jìn)一步健全和完善《藥品使用四項排隊制度》《藥品管理實(shí)施方案》、《醫療器械管理制度》、《醫院設備科工作制度》、《醫療設備報損報廢制度》、《醫療設備管理實(shí)施方案及醫療設備購置調撥驗收流程》、等有關(guān)制度。
三是我院根據《區社區衛生服務(wù)機構星級評審管理辦法》和省衛生廳《關(guān)于創(chuàng )建省級社區衛生服務(wù)示范中心的通知》要求，路、、村社區衛生中心于5月20日至23日進(jìn)行了內部評審，按照星級評審標準和省級社區衛生服務(wù)示范中心考評體系，從業(yè)務(wù)用房、設備配置、隊伍建設、公共衛生、基本醫療、機構管理、社區支持、創(chuàng )新發(fā)展、社會(huì )效益等九個(gè)方面對中心進(jìn)行了全面檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，并及時(shí)根據衛生局的要求，上報了評審申請報告。目前各中心進(jìn)一步扎實(shí)做好各項工作，準備迎接兩項評審工作的檢查。
六、落實(shí)項目建設任務(wù)，積極做好村、路社區衛生服務(wù)中心的裝修改造工作。
一是路街道社區衛生服務(wù)中心的裝修改造項目。為了進(jìn)一步完善路社區衛生服務(wù)中心的功能，更好的服務(wù)轄區居民，經(jīng)區政府積極爭取，于20xx年被確定為國家擴大內需項目，國家給予建設改造資金50萬(wàn)，同時(shí)醫院給予大量的資金投入，按照國家對社區衛生服務(wù)中心的規范化設計要求，對該中心實(shí)施裝修改造，使其達到國家規范化社區衛生服務(wù)中心的標準和功能要求。改造后一層功能用房包括前部的中醫特色，后部門(mén)廳、掛號收費室、中西藥房、急救室、全診科室、放射科、口腔科等，二層改造后全部連通，功能用房包括婦女保健與計劃生育指導室、兒童保健室、計免接種室、健康教育室兼會(huì )議室、輸液觀(guān)察室、資料室、檔案室、信息管理室等。
經(jīng)過(guò)緊張的籌備裝修改造，該中心于5月18日正式開(kāi)業(yè)，改造后的中心功能上達到了社區衛生服務(wù)機構六位一體的職能要求，布局達到了合理、科學(xué)、規范和人性化的要求，色彩和格調上突出體現了溫馨、舒適、美觀(guān)的總體要求，現已步入正常的工作中。
總之，在全院職工的共同努力下，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為緩解人民群眾看病難、看病貴的社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，為普及健康知識，提高人民群眾的健康水平，發(fā)揮了積極的作用。但是，在工作中還存在著(zhù)主動(dòng)性和責任心仍需加強，醫務(wù)人員工作熱情、業(yè)務(wù)水平和學(xué)習業(yè)務(wù)的自覺(jué)性有待提高等問(wèn)題，還存在經(jīng)濟負擔過(guò)重，業(yè)務(wù)收入總體水平較低，公衛醫師，全科醫師等專(zhuān)業(yè)人員嚴重不足居民建檔率較低等問(wèn)題，所有這些，屬醫院自身解決的問(wèn)題，將在今后的工作中，認真研究，積極改進(jìn)，加強管理，完善規章制度，發(fā)展適合居民就醫需求的特色業(yè)務(wù)，發(fā)展和挖掘社區衛生服務(wù)的內涵工作，不斷提高醫院綜合服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
醫院工作報告3
在區委、區政府、區衛生局及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng )建等級醫院為契機，強化科學(xué)管理，突出內涵建設，健全各種規章制度，改善就醫條件，打造中醫特色專(zhuān)科，積極開(kāi)展治未病服務(wù)。保持醫院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當年的各項工作。使醫院管理水平、整體規模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階�，F將工作總結如下：
一、完成經(jīng)濟工作指標：
截至10月20日全院總收入萬(wàn)元，其中財政補貼萬(wàn)元，醫療收入萬(wàn)元，藥品收入萬(wàn)元，藥占比%。有望完成業(yè)務(wù)量萬(wàn)元。
二、狠抓政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設。
我院扎實(shí)開(kāi)展了“作風(fēng)效能建設提升年”活動(dòng)，創(chuàng )建“人民滿(mǎn)意基層單位活動(dòng)”，“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，嚴格貫徹執行省、市、區《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項規定》的通知及區衛生局關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的十項規定。首先明確領(lǐng)導班子成員在行風(fēng)建設中的任務(wù)和責任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導格局和工作機制；建立責任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導干部考核目標管理。其次是加強醫德醫風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動(dòng)員，全員參與，教育廣大醫務(wù)衛生人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，增強服務(wù)意識。對衛技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。規范藥品及衛生設備采購行為；嚴格執行省衛生廳《關(guān)于制止醫療衛生人員收受“紅包”扣責任追究的規定》及其他有關(guān)規定，堅決查處臨床促銷(xiāo)費、開(kāi)單費、統方費、處方費等回扣行為和開(kāi)大處方、亂檢查、亂收費等問(wèn)題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費；嚴禁收受患者“紅包”。四是醫院辦公室、護理部組織，院長(cháng)參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開(kāi)行風(fēng)建設座談會(huì )，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決，20xx年共召開(kāi)座談會(huì )4次，80余人參加；常年請社會(huì )各界領(lǐng)導職工擔任行風(fēng)監督員，就醫院的醫德醫風(fēng)、醫護質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì )問(wèn)卷調查，共計測評2次，醫院綜合滿(mǎn)意率96.6%，醫院職工對醫院測評2次，綜合滿(mǎn)意率96.7%。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發(fā)展步伐
�。ㄒ唬﹫猿挚萍寂d醫，重視人才培養和科研工作。首先，根據我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實(shí)了中層干部隊伍，為醫院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫師負責制，加強年輕同志的帶教，構造三階梯人才隊伍，接受本科生人，送出進(jìn)修學(xué)習人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習9人。鼓勵年輕醫生進(jìn)行提升學(xué)習。其次，加強學(xué)習培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫知識培訓日，每周二參加國家中醫藥管理局視頻學(xué)習，開(kāi)展院內業(yè)務(wù)培訓23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達98.5%。全區三基考試名列第二。督促醫務(wù)科、護理部等職能科室先后組織院內業(yè)務(wù)講課。另一方面通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養。第三，堅持科技興醫，開(kāi)展新技術(shù)新項目。先后購進(jìn)了碎石機、全自動(dòng)免疫分析儀等醫療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。
�。ǘ┖葑メt療護理質(zhì)量管理，確保醫療安全。認真組織和督促醫務(wù)科、護理部等職能科室定期開(kāi)展醫療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫療護理質(zhì)量穩步上升，一年來(lái)無(wú)重大醫療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫療風(fēng)險，促進(jìn)了醫療業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)，同時(shí)患者對醫院的信任越來(lái)越高。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強新農合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位。二是完善補償方案，確保群眾住院醫藥費實(shí)際補償比%以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò )服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò )結報系統，全面提升新農合管理運行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結算，快捷方便，公正透明。四是強化監督管理，進(jìn)一步規范醫療服務(wù)行為，合理使用合作醫療資金。明確責任，嚴格考核獎懲，加強基金使用監測，實(shí)行次均費用控制、單病種限額付費，嚴查掛床住院、嚴控大處方，嚴防冒名頂替。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結核病防治，農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助，農村孕期婦女孕前和孕早期免費補服葉酸，免費婚前醫學(xué)檢查，預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費補種乙肝疫苗，貧困白內障患者免費手術(shù)復明等公共衛生服務(wù)項目。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴格規范基本藥物采購渠道，實(shí)行零差率銷(xiāo)售。對少數村衛生室、少數衛生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規定自行采購藥品、不實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售的，要嚴格禁止。堅決把醫改這個(gè)大政策落實(shí)到位。二是認真執行績(jì)效考核制度�？�(jì)效考核是醫藥衛生體制改革，特加是實(shí)施基本藥物制度的一項重要內容。對內部職工要考核兌現，對村衛生室也要及時(shí)考核兌現到位，嚴禁和稀泥、打和牌，嚴禁不考核不兌現、只考核不兌現、考核了少兌現。三是堅決強化用藥管理。要繼續加強對醫務(wù)人員合理用藥的監管，繼續實(shí)行用藥人員、用藥結構、用藥數量異常情況監控分析，實(shí)行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。
四、穩步推進(jìn)等級醫院建設
一是認真對照創(chuàng )建標準與考核細則，吃透精神；二是制訂計劃，按考核要求與內容分解到各相關(guān)職能部門(mén)，明確責任人，狠抓工作的落實(shí)；三是認真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問(wèn)題，帶到創(chuàng )建小組碰頭會(huì )上，由院領(lǐng)導當場(chǎng)拍板解決；四是緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料；五是以二級甲等醫院規范化標準推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，努力提高服務(wù)滿(mǎn)意度；六是堅定信心，克服困難，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好二級醫院復核評審迎檢的具體工作。
工作亮點(diǎn)：創(chuàng )建等級醫院，實(shí)現規范化管理。主要表現在一下幾個(gè)方面：
1、健全組織體系，規范科室設置、科室命名。
2、加大投入，改善醫院環(huán)境。先后投入五十多萬(wàn)元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標準的消毒供應室，擴大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車(chē)場(chǎng)、綠化帶。先后投入了四十多萬(wàn)元引進(jìn)了全自動(dòng)免疫分析儀，添置了碎石機、特定波治療儀等中醫診療設備。
3、信息化建設發(fā)展迅速。為病區門(mén)診添置了幾十臺電腦，病區、門(mén)診均使用電子病歷。
4、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，嚴格落實(shí)“三基三嚴”。投入了五萬(wàn)多元建立了國家中醫藥管理局中醫技術(shù)網(wǎng)絡(luò )視頻平臺，每周二下午組織全院職工學(xué)習。院內每周三下午組織中醫適宜技術(shù)學(xué)習，并科學(xué)完善考核細則。有效開(kāi)展新進(jìn)工作人員崗前培訓，在崗人員“三基三嚴”和衛生法律法規知識培訓考試，要求人人過(guò)關(guān)。
醫院工作報告4
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣人事部門(mén)及衛生局的關(guān)心指導下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開(kāi)展了人事制度改革工作�，F就改革進(jìn)展情況總結如下：
一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：
(一)現狀：
本院在年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫院。年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠(chǎng)辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近200萬(wàn)元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實(shí)有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術(shù)結構不合理。我院近半數人員來(lái)源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎差并且思想保守，阻力大。
4.由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、改革完成情況：
1.年5月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調研工作，完成《縣縣醫院人事制度改革方案》、《縣縣醫院人員聘用制度實(shí)施細則》、《縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《縣縣醫院崗位設置、崗位說(shuō)明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《縣縣醫院競聘應試說(shuō)明》的編寫(xiě)等全部前期工作。
2.年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級職稱(chēng)崗位的競聘工作。
3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、改革的結果：
1.中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。
2.高級職稱(chēng)崗：有5人參與競聘，4人受聘。
3.中級職稱(chēng)崗：有16人參與競聘，14人受聘。
4.初級聘為中級職稱(chēng)的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱(chēng)的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。
5.總空崗28個(gè)，因各種原因未能實(shí)現招考，現我院臨聘職工27人。
四、改革的成果：
1.體現了“職務(wù)職稱(chēng)能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。
2.體現了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關(guān)系。
5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節支。
五、經(jīng)驗總結：
本院的'改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩定因素出現�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：
1.準備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì )，十余次中層干部學(xué)習動(dòng)員會(huì )，各科自行學(xué)習省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話(huà)十余人次，制度公示2次。
2.發(fā)揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調查問(wèn)卷七十份，再根據80%以上職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。
3.公平公開(kāi)，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭。
4.領(lǐng)導重視，保障有力�？h委政府及各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。
總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿(mǎn)活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫院各項工作向前發(fā)展。
醫院工作報告5
按照國家五部委《關(guān)于公立醫院改革試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》和《市委市人民政府關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》精神，在我們醫院進(jìn)行全面改革。
一、認真學(xué)習，提高對醫院改革重要意義的認識
我們要認真學(xué)習國家五部委《關(guān)于公立醫院改革試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》和《市委市人民政府關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》，充分認識和牢固掌握其精神實(shí)質(zhì)與深刻內涵，提高對醫院改革重要意義的認識。我們這次醫院改革的目的是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，堅持公益性原則，實(shí)行管辦分開(kāi)，醫藥分開(kāi)，建立與全市經(jīng)濟發(fā)展水平相協(xié)調、與城鄉居民醫療衛生需求相適應的公立醫院運行機制。要突出公立醫院公益性，把維護人民健康權益放在第一位，通過(guò)改革我們醫院管理機制、運行機制等，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平、提高醫務(wù)人員積極性、提高社會(huì )滿(mǎn)意度、降低醫療服務(wù)成本和費用，促進(jìn)我們醫院可持續發(fā)展，努力實(shí)現“醫務(wù)人員受鼓舞、監管人員易掌握、人民群眾得實(shí)惠”的目標。
二、穩步推進(jìn)，切實(shí)完成醫院改革任務(wù)
�。ㄒ唬└母镝t院管理體制
這次我們醫院改革首先是改革醫院的管理體制，管理體制改革是實(shí)行管辦分開(kāi)。由衛生、經(jīng)發(fā)、財政和國資等部門(mén)研究確定我們醫院規劃和發(fā)展方向，監督我們醫院資產(chǎn)和運營(yíng)，保證國有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現社會(huì )公益性目標。衛生局對我們醫院運營(yíng)中的重大問(wèn)題、重要人事任免、重大項目投資、大額資金使用等“三重一大”事項進(jìn)行監管，全面推行全員聘用制、院長(cháng)任期目標責任制、內部分配績(jì)效工資制，實(shí)行衛生局領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制。院長(cháng)擁有醫院的經(jīng)營(yíng)管理和人事管理權限，根據有關(guān)規定提出醫院業(yè)務(wù)機構和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置意見(jiàn)，報經(jīng)衛生、人事部門(mén)同意，根據崗位設置聘用人員。在工資總額內，確定內部薪酬分配辦法，在核定的經(jīng)費支出總額內決定非資產(chǎn)性的經(jīng)費支出。院長(cháng)按維護公益性的要求行使職權，確保醫院嚴格執行國家醫療管理法律、法規、規章、制度、規范和標準，承擔社會(huì )責任。
�。ǘ└母镝t院運行機制
1、完善醫院財務(wù)管理制度
我們醫院要全面推行醫院全成本核算，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)，強化醫院風(fēng)險經(jīng)營(yíng)意識。按照醫院財務(wù)有關(guān)規定，加強醫院財務(wù)監管，嚴格預算和收支管理。落實(shí)和完善財務(wù)內控制度、內部和外部審計制度。按規定提取折舊、公積金、公益金、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險補償金等。通過(guò)完善醫院財務(wù)管理制度，加強醫院財務(wù)管理，降本增效，提高醫院經(jīng)濟效益。
2、深化醫院人事制度改革
一是實(shí)行崗位分類(lèi)管理。我們醫院要打破人員身份界限，全部人員按崗位聘用，變身份管理為崗位管理，按需設崗，按崗聘人，人員執業(yè)資格與崗位需要相符，做到不隨意超編進(jìn)人、用人，不得隨意串崗。所有聘用人員由我們醫院根據崗位設置及任職條件，提出意見(jiàn)，經(jīng)衛生局審核后報人事局審查，辦理工資、社保、檔案等手續，工作按崗位職責考核，工資福利待遇按崗位兌現。
二是實(shí)行全員聘用制度。我們醫院院長(cháng)聘任由衛生局按照干部管理權限提出初步意見(jiàn)，報縣醫改領(lǐng)導小組或市委同意后，由衛生局聘任；副院長(cháng)由院長(cháng)聘任。院長(cháng)的聘期為四年，期滿(mǎn)后，通過(guò)重新競聘，可以連任。副院長(cháng)的任期與院長(cháng)同步。醫院的中層管理人員由院長(cháng)擇優(yōu)聘用，報衛生局按崗位設置條件審查備案。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用實(shí)行評聘分開(kāi)，競爭上崗，擇優(yōu)聘用。其他人員參照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用辦法執行。新進(jìn)人員在編制內由我們醫院提出意見(jiàn)，衛生局根據單位需要確定崗位和用人條件，按程序報批后，由人事局和衛生局采取考試與考核相結合的方式擇優(yōu)聘用。新進(jìn)人員必須具備相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或規定的資格條件。
三是建立解聘制度。我們醫院要建立適應醫院改革需要的解聘制度，制定適合管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員特點(diǎn)的考核標準、內容、方法和程序，對聘用人員進(jìn)行全面考核，并把考核結果作為續聘、晉級、分配、獎勵和解聘的主要依據。所有管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤人員在聘期內由于不能完全履行崗位職責，貽誤工作、醫德不好，服務(wù)質(zhì)量不高的，院長(cháng)有權按照有關(guān)制度予以處理，或提出解聘意見(jiàn)按程序予以解聘。職工也可以按照聘用合同辭職。對不能完全履行合同，又暫不夠解聘條件的人員，我們醫院實(shí)行誡勉、轉崗、限期改正，逾期不改的予以解聘。
3、深化完善醫院分配制度
一是建立以崗位績(jì)效工資制度為核心的分配機制。我們醫院要根據本院具體情況制定合理的分配方案，醫務(wù)人員績(jì)效工資的發(fā)放要按照量化考核、按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行，向技術(shù)骨干、拔尖人才、學(xué)科帶頭人傾斜，向重點(diǎn)崗位和高風(fēng)險崗位傾斜。堅決取消開(kāi)單提成、按醫療服務(wù)金額提成和下達經(jīng)濟任務(wù)指標等做法，建立以服務(wù)質(zhì)量和數量為核心、以崗位責任與績(jì)效為基礎、以專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和醫德醫風(fēng)等為主要評價(jià)標準的績(jì)效考核體系，拉開(kāi)分配檔次，充分調動(dòng)各級各類(lèi)人員的積極性。醫務(wù)人員工資總額的60%作為崗位工資按照考勤結果發(fā)放，40%作為績(jì)效工資按工作實(shí)績(jì)和效益考核發(fā)放，同時(shí)將醫院財務(wù)收支相抵后盈余部分的30%納入績(jì)效工資范疇，確保醫務(wù)人員的待遇穩中有增。
二是實(shí)行優(yōu)秀人才獎勵制度。對于市財政安排給我院的獎勵資金，我們醫院將按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，制定切實(shí)可行的專(zhuān)項獎勵資金分配方案，報衛生局批準后，獎勵給為醫院發(fā)展做出突出貢獻的學(xué)科帶頭人和在技術(shù)創(chuàng )新、科研攻關(guān)、醫院管理等方面取得重大突破的優(yōu)秀人才。
三、加強管理，助推醫院各項工作上臺階
1、提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平。我們醫院要健全和落實(shí)醫院管理規章制度和人員崗位責任制，健全醫療質(zhì)量管理組織，加強醫療質(zhì)量安全評價(jià)控制，落實(shí)醫療質(zhì)量安全責任制和責任追究制，完善醫療安全事件報告和告誡制度。推行疾病診療規范和藥物臨床應用指南，持續提高醫療質(zhì)量，保障患者安全。要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”，探索實(shí)施科學(xué)的護理管理體制和運行機制，保障護理事業(yè)可持續發(fā)展。要優(yōu)先配備和合理使用基本藥物，加強普通藥物的配備使用管理。推廣應用適宜技術(shù)，在加強規范和保障質(zhì)量的基礎上實(shí)行同級醫療機構檢查結果互認，降低醫療服務(wù)成本。建立健全疾病診療規程，推動(dòng)病種規范化診療。要改善醫院服務(wù)流程。堅持以病人為中心，推進(jìn)醫院精細化管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。要堅持把深化改革與加強醫德醫風(fēng)建設緊密結合起來(lái)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，維護醫療衛生行業(yè)的良好形象，提高人民群眾的滿(mǎn)意度。進(jìn)一步完善醫療糾紛預防和處理機制，糾正醫療行業(yè)不正之風(fēng)。
我們醫院要加強重點(diǎn)專(zhuān)科和人才隊伍建設，提高醫療技術(shù)水平，推廣適宜技術(shù)和基本藥物。要始終堅持以病人為中心，全面改善醫療服務(wù)，大力推廣方法多樣、渠道靈活的便民惠民措施，做到全心全意為病人服務(wù)，提高人民群眾對我們醫院的滿(mǎn)意度，進(jìn)一步促進(jìn)和諧醫院建設。
2、有效控制醫藥費用。我們醫院要繼續健全完善聯(lián)網(wǎng)收費、一日清單、收費項目公示和費用查詢(xún)等制度，按時(shí)向社會(huì )發(fā)布醫療服務(wù)價(jià)格信息，在病人的繳費票據和一日清單上明確體現國家的收費標準、醫院的減免比例、患者的受益金額，提高收費透明度。要嚴格控制醫藥成本，降低醫藥費用，加強對平均門(mén)診人次費用、平均住院費用、單病種費用的分析、檢測，嚴格“合理檢查、合理用藥、合理治療”診療規范，控制藥占比。要推進(jìn)臨床路徑管理，實(shí)施平均住院天數管理，嚴格按照相關(guān)制度及診療常規收治住院病人，確保醫療質(zhì)量，有效縮短平均住院日。要規范醫用耗材、試劑使用管理，建立醫用耗材、試劑使用常規，制定醫用耗材、試劑管理制度，進(jìn)一步規范采購、保管、使用，確保醫療質(zhì)量，對使用常規以外的醫用耗材、試劑必須征得病人簽字同意方可使用，倡導使用國產(chǎn)試劑、國產(chǎn)耗材。通過(guò)這些有效措施，使醫院醫藥總費用、均次費用穩步下降，降低人民群眾的醫療負擔，為建設人民幸福社會(huì )作出貢獻。
3、建立風(fēng)險防范與控制機制。我們醫院要進(jìn)一步健全醫患糾紛第三方調解機制，采用“以風(fēng)險保險為載體的醫患關(guān)系第三方管理”模式，積極發(fā)展醫療責任保險，完善醫療糾紛調處機制，依法維護患者的合法權益。要建立患者投訴管理機制，及時(shí)有效處理患者投訴和醫療糾紛，構建和諧醫患關(guān)系。
四、積極應對，適應醫院改革發(fā)展的需要
按照國家五部委《關(guān)于公立醫院改革試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》和《市委市人民政府關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》精神進(jìn)行醫院改革，是不以人的意志為轉移的，是必須進(jìn)行，而且要改革好。作為我們醫院和每個(gè)干部職工要充分認識改革的重要性與必要性，以堅定的信心、積極的姿態(tài)、扎實(shí)的工作投入到醫院改革進(jìn)程中。
作為我們醫院除了做好醫院各項改革工作，完成改革任務(wù)外，要加強精神文明建設，開(kāi)展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好，群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，做到“滿(mǎn)意在病房”、“滿(mǎn)意在窗口”、“滿(mǎn)意在崗位”，“以?xún)?yōu)質(zhì)的醫療使病人放心、以一流的服務(wù)使病人稱(chēng)心、以?xún)?yōu)美的環(huán)境使病人舒心”，以溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏(yíng)得社會(huì )和病人的信任，以營(yíng)造良好的醫療服務(wù)環(huán)境支撐我們醫院改革，并取得改革的扎實(shí)成效。
作為我們醫院每一名干部職工，除了積極支持醫院改革、投身醫院改革外，最關(guān)鍵的還是要立足本職，認真努力工作，充分履行職責，完成崗位任務(wù)，以提高自己的綜合素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度，積極應對醫院改革，適應醫院改革發(fā)展的需要，爭做時(shí)代的弄潮兒。在這里要著(zhù)重提高三種素質(zhì)：
一是提高政治素質(zhì)。我們醫院每個(gè)干部職工要認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)等黨的理論，認真學(xué)習黨的十八大和十八屆四中全會(huì )精神，提高自己的政治素質(zhì)，堅定理想信念，在政治上、思想上、工作上與醫院保持高度一致。要樹(shù)立高尚的思想情操和健康的生活情趣，以抵御社會(huì )上各種不正之風(fēng)與富敗思想的侵蝕；要不斷強化自身修養，模范遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、傳統美德，確保紀律嚴明，作風(fēng)優(yōu)良，爭做人民滿(mǎn)意醫生。
二是提高文明素質(zhì)。我們醫院每個(gè)干部職工要積極參加職業(yè)道德和社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，提升文明素質(zhì)。要積極參與醫院誠信教育、職業(yè)道德實(shí)踐等各類(lèi)主題活動(dòng)，形成重信譽(yù)、守信用、講信義的良好風(fēng)尚。要倡導文明言行、普及文明禮儀知識，提升公德意識和自我文明素質(zhì)。要大力弘揚白求恩精神，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和利益觀(guān)，象白求恩那樣毫不利己，專(zhuān)門(mén)利人，全心全意為人民群眾服務(wù)，提高人民群眾的滿(mǎn)意度。
三是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們醫院每個(gè)干部職工要加強學(xué)習，認真學(xué)習當今最新醫療業(yè)務(wù)知識，爭做學(xué)習型醫生。要積極參加崗位培訓，提升自身醫療業(yè)務(wù)技能，在醫院中掀起比學(xué)習、比技能、比服務(wù)、比效益的熱潮。要創(chuàng )新醫療業(yè)務(wù)工作，認真學(xué)習和引入醫療新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推廣醫療實(shí)用技術(shù)。要通過(guò)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好新形勢下的醫療工作，為人民群眾提供高質(zhì)量的醫療技術(shù)水平，打響我院醫療技術(shù)水平過(guò)硬的品牌，為醫院創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
我們醫院每個(gè)干部職工提升了自身綜合素質(zhì)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就能適應醫院改革的需要，站在醫院改革的前沿，既完成醫院的改革任務(wù)，又實(shí)現自身理想與目標。
五、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保醫院改革任務(wù)全面完成
1、高度重視，加強領(lǐng)導
我們醫院要高度重視、統一思想，按照上級的統一部署和工作精神，切實(shí)加強對醫院改革任務(wù)的組織領(lǐng)導，要制定醫院改革方案和工作計劃，明確改革目標，按計劃扎實(shí)推進(jìn)，全面完成醫院改革任務(wù)。要建立健全領(lǐng)導責任制，努力形成條塊結合、分工負責、上下聯(lián)動(dòng)、各方參與的工作格局，指導、統籌、協(xié)調好醫院改革工作。
2、統籌安排，強化監督
我們醫院要把醫院改革與本院的中心工作結合起來(lái)，做到合理規劃，統籌安排，確保醫院改革規范、有序進(jìn)行。要強化監督檢查機制，建立監督檢查制度，確保醫院改革如期開(kāi)展，如期完成，保證醫院改革的質(zhì)量，通過(guò)改革有效促進(jìn)醫院各項工作的發(fā)展，再上新臺階。
3、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍
我們醫院有關(guān)部門(mén)要調動(dòng)各類(lèi)宣傳資源，全面加大醫院改革的宣傳力度，營(yíng)造改革聲勢，形成濃厚氛圍，助推醫院改革深入發(fā)展。要廣泛動(dòng)員，提高全體干部職工的參與意識，增強搞好醫院改革的緊迫感、責任感，團結一致，齊心協(xié)力，扎實(shí)開(kāi)展醫院改革，力爭取得醫院改革的全面勝利。
【2021年醫院工作報告（精選5篇）】相關(guān)文章：
1.醫院工作報告
粵公網(wǎng)安備 44010602002712