生產(chǎn)部工作報告
在當下社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造xxxx身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里。
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。
順利通過(guò)了iso9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核。
并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績(jì)。
但是也還存在較多的問(wèn)題。
主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂。
主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊。
產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差。
操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理。
強化處罰措施。
具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘。
普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。
加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。
致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。
遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現。
缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
不能很好地愛(ài)護公司財物。
節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃。
對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。
協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的'數據統計分析。
對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育。
繼而進(jìn)行系列的檢查督促。
建立健全相應的規章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自20xx年以來(lái)。
新購設備較多。
特別是20xx年進(jìn)的設備還是人機界面。
采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具。
不能及時(shí)發(fā)現故障隱患。
造成了多起模具嚴重損壞事故。
設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱。
對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位。
大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成。
有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模。
期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作。
這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓。
健全維修部門(mén)。
按排直接責任人。
進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成。
正在落實(shí)具體統計辦法）。
及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題。
采取相應的措施。
對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)。
使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。
趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核。
出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強。
造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。
鑒于目前存在的浪費現象。
應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始。
對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)。
遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度。
對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面。
對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作。
實(shí)行責任制。
要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程。
熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交xxx時(shí)。
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