供電部上半年工作總結（通用11篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的供電部上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供電部上半年工作總結 篇1
20xx年以來(lái)，xx供電部在區委區政府和臨沂供電公司的正確領(lǐng)導下，在區各部委辦局的關(guān)心支持下，全體人員積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，較好地完成了各項任務(wù)�，F將今年工作完成情況和下半年工作打算匯報如下：
一、上半年工作完成情況
加強農村電氣化建設，努力改善農村用電條件，為社會(huì )主義新農村建設發(fā)展提供可靠保證。上半年，我們繼續積極推進(jìn)了以加快農業(yè)生產(chǎn)方式轉變?yōu)橹攸c(diǎn)的電氣化村建設，以改善農民生活用電條件為重點(diǎn)的標準用電村建設，以提高電能質(zhì)量為重點(diǎn)的標準配電室建設，以美化村容村貌為重點(diǎn)的“村村街亮”工程建設。進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施了“村村強網(wǎng)”工程，加快了低壓電網(wǎng)建設步伐。一是結合不同區域實(shí)際情況，對供電半徑長(cháng)，電壓偏低的臺區，通過(guò)變壓器向負荷中心遷移等方式提高電壓質(zhì)量。二是在組織建設的同時(shí)，加強了推廣，采取組織村民和辦事處干部現場(chǎng)參觀(guān)，利用“科普村村通”專(zhuān)欄介紹等形式廣泛宣傳，進(jìn)一步加快了建設步伐。三是加強了標準用電村和標準配電室改造。積極向公司申請資金，上半年完成了花卜圈、紅土屯等14低壓臺區整治工作，輪換四到戶(hù)低壓?jiǎn)蜗嚯娔鼙?459只，三相表151只。
二、當前工作中存在的問(wèn)題
民事協(xié)調和電力設施保護難度較大。主要表現為電力施工困難，阻撓施工，無(wú)理索賠現象嚴重；線(xiàn)路通道安全隱患較多，線(xiàn)下建房、植樹(shù)、盜竊破壞電力設施和市政施工危及電網(wǎng)安全等行為時(shí)有發(fā)生，這些都給我們工作協(xié)調帶來(lái)了很大難度，亟需社會(huì )各界給予大力支持。
今年電力供應呈現緊張局面。近期，由于發(fā)電機組臨故修多、煤電質(zhì)量差機組降出力、電煤庫存下降等原因，造成山東電網(wǎng)每天限負荷近400萬(wàn)千瓦，臨沂電網(wǎng)要限負荷30多萬(wàn)千瓦，而且短期內無(wú)法解決，隨著(zhù)負荷增長(cháng)，用電形勢將更加緊張。目前，我們正按照市經(jīng)貿委和臨沂供電公司統一部署，在區經(jīng)貿委的支持配合下，按照限電拉路序位，實(shí)施錯峰、避峰工作，廣大電力客戶(hù)帶來(lái)不便，需要社會(huì )各界的充分理解和支持。
三、下半年工作打算
一是加快電網(wǎng)建設，構筑更加堅強的電網(wǎng)�？茖W(xué)規劃，優(yōu)化布局，構筑電壓等級配套、結構合理、技術(shù)含量高的堅強電網(wǎng)。按照配網(wǎng)容量增長(cháng)略高于客戶(hù)報裝容量的原則，努力做好羅西、雙月湖及新源變電站等相關(guān)16條10kv配出工作，盡快投入運行，以緩解新源站等負荷緊張局面，進(jìn)一步提高安全供電能力。
三是加強安全管理，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。把電網(wǎng)安全作為企業(yè)社會(huì )效益的基礎和保障，作為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的重要責任，進(jìn)一步加強高危企業(yè)和重要客戶(hù)安全管理。健全責任體系，將安全生產(chǎn)目標層層分解。有針對性地對全體員工進(jìn)行安全培訓，完善風(fēng)險共擔、利益共享的管理考核辦法，提高全員安全防范意識和危險辨識能力。
四是推進(jìn)五大標桿選樹(shù)，進(jìn)一步做好大客戶(hù)服務(wù)工作。認真總結優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設經(jīng)驗，全力推進(jìn)營(yíng)業(yè)廳建設、業(yè)擴報裝管理、投訴舉報查處和大客戶(hù)服務(wù)等標桿選樹(shù)，以大客戶(hù)服務(wù)為總抓手，對久泰化工、山推球磨等大客戶(hù)，實(shí)行高層聯(lián)絡(luò )、專(zhuān)人負責、跟蹤服務(wù)，及時(shí)幫助客戶(hù)解決上電和用電中存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)全區發(fā)展。
供電部上半年工作總結 篇2
在20XX年上半年的工作中，營(yíng)銷(xiāo)部緊緊圍繞公司年初制定的各項工作目標，統一思想，服從領(lǐng)導，在全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)�，F總結如下：
一、營(yíng)銷(xiāo)指標完成情況
20XX年上半年購電量完成3835.58萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的61.03%；售電量完成3686.67萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的64.68%；綜合線(xiàn)損率完成3.89%。銷(xiāo)售收入2023.94萬(wàn)元。
二、農電重點(diǎn)工作完成情況
1、農電經(jīng)營(yíng)管理：包括電費回收情況及分析、農網(wǎng)線(xiàn)損管理、經(jīng)濟活動(dòng)分析開(kāi)展情況、農維費的管理與使用情況；
�。�1）20XX年上半年電費回收率完成100%。電費回收工作始終是營(yíng)銷(xiāo)部的重點(diǎn)。為調動(dòng)收費員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行回收率與工資掛鉤，對不好收的用戶(hù)，抄收班能集思廣益，研究最好的解決辦法，提高收費能力，促進(jìn)了電費回收工作的完成。
�。�2）20XX年上半年全局綜合線(xiàn)損3.89%、高壓線(xiàn)損1.03、低壓線(xiàn)損7.89%。
綜合線(xiàn)損完成3.89%比計劃降低5.41個(gè)百分點(diǎn)，線(xiàn)損降低的主要原因是扎泥河露天礦售電量的上升以及新區專(zhuān)臺無(wú)損戶(hù)的大量增加。其次，為了降低線(xiàn)損，整頓電力市場(chǎng)秩序，做好堵漏增收工作，深入開(kāi)展了用電普查工作。監察班根據用電普查工作計劃，有針對性的進(jìn)行檢查，有效地遏止竊電現象。另外，為加強職工用電管理，對所有職工住宅的計量裝置定期進(jìn)行抽查，并對每位職工的月用電量進(jìn)行張榜公布，有效杜絕了職工違章用電行為。
�。�3）積極召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )
�、俜e極召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )。通過(guò)分析，查找不足，制定對策，改進(jìn)工作。使營(yíng)銷(xiāo)工作取得進(jìn)展。
�、诟鶕�(xiàn)損報表對逐條線(xiàn)路的線(xiàn)損進(jìn)行認真研究分析，及時(shí)掌握全公司的線(xiàn)損情況。對于線(xiàn)損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線(xiàn)路運行良好，線(xiàn)損穩中有降的線(xiàn)路，總結經(jīng)驗加以推廣。同時(shí)，加強線(xiàn)損專(zhuān)項核查力度，從管理上下功夫，對各條線(xiàn)線(xiàn)損管理情況的真實(shí)性以及工作中的存在問(wèn)題及時(shí)檢查監督，使線(xiàn)損工作在管理層的管理更加高效、正規與有序，努力實(shí)現“以最小的電能消耗取得最大的經(jīng)濟效益”的最佳管理追求。
2、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)管理：營(yíng)銷(xiāo)基礎管理、計量管理、供電服務(wù)等方面；
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)基礎管理
�。�2）計量管理
按照年初制定校驗計劃，針對巴鎮及新區100KVA以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行了現場(chǎng)檢驗，并按照要求嚴格執行了標準化作業(yè)指導書(shū)。此項工作正在進(jìn)行中。
計量班除了正常的工作以外，重點(diǎn)完成所有業(yè)擴工程的計量的配制和安裝工作，完成計量安裝達到50多戶(hù)。
�。�3）供電服務(wù)
�、傩酗L(fēng)建設客戶(hù)舉報、投訴事項的處理有記錄，時(shí)間及時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意。投訴電話(huà)有人接聽(tīng)、有記錄。定期接待及走訪(fǎng)用戶(hù)，記錄完整。
�、跊](méi)有發(fā)生隱瞞營(yíng)業(yè)差錯不報或者變相處理情況
�、壅_執行國家電價(jià)政策，未發(fā)生亂加價(jià)、亂收費、亂罰款行為及違反規定和擅自減免電費違約金的行為。
三、存在的問(wèn)題在上半年的工作中，雖然完成了預定目標，但還存在許多不足：
�。ㄒ唬┬枰M(jìn)一步細化對各供電所的業(yè)務(wù)管理，對其抄、核、收進(jìn)行定期檢查，做到帳目清晰，票據管理規范。
�。ǘ⿲Π玩偟貐^的抄表例日需要進(jìn)一步細化，出臺抄表單管理辦法，保證線(xiàn)損統計的準確。
�。ㄈ┯捎诟靼嘟M人員偏少，每個(gè)人身兼多職，不能確保每項工作及時(shí)開(kāi)展。
四、下半年工作重點(diǎn)
20XX年的工作已經(jīng)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，營(yíng)銷(xiāo)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，雖然較好地完成了上半年的工作計劃，但下半年的任務(wù)更加艱巨。為切實(shí)加強下半年的增供擴銷(xiāo)、電費回收、營(yíng)銷(xiāo)管理、計量管理、用電檢查等工作，規范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為，維護正常的供用電秩序，全面完成20XX年全年任務(wù)目標，本著(zhù)貫徹落實(shí)上級指示精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，強化管理手段，夯實(shí)管理基礎，穩步推行管理與制度創(chuàng )新，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，特制定20XX下半年用電管理工作計劃。
�。ㄒ唬�20XX年全年各項指標
�。�1）購電量：6284.4萬(wàn)KWH
�。�2）售電量：5700萬(wàn)KWH
�。�3）線(xiàn)損：9.3%
�。ǘ╇娰M回收工作
電費回收工作始終是用電部的重中之重，在下半年的工作中，仍然要做好電費的回收考核工作，對特殊用戶(hù)要做好“特殊工作”，對癥下藥。到年底總回收率必須達到100%。
�。ㄈ┍ＷC完成各項工作指標的具體措施
�。�1）抄表管理
從人員管理著(zhù)手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表例日，對超過(guò)例日未能上交抄表單的，按照模擬市場(chǎng)考核辦法進(jìn)行考核。
�。�2）電費回收
為完成電費回收工作還需要做好以下工作：
1、嚴格執行上級電力營(yíng)銷(xiāo)政策，收費核算人員在工作工程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋并上報領(lǐng)導，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失。
2、每月月末電費回收應做到結零，如有少數未結零的，必須查明原因確定其所屬人員責任還是不可預見(jiàn)的因素。
3、掌握大企業(yè)和大客戶(hù)的用電情況，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費發(fā)行明細傳給用戶(hù)，并加強催收。
4、抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電客戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證
�。秤脩�(hù)電費的及時(shí)回收。
5、對陳欠電費的追收要落實(shí)人員責任。
6、用電監察班配合營(yíng)業(yè)抄收班對欠費戶(hù)進(jìn)行停、送電工作以及核實(shí)用戶(hù)行業(yè)類(lèi)別工作，保證電費的正�；厥�。
�。ㄋ模┯嬃抗ぷ�
按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的范圍之內，對到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校。
�。�1）及時(shí)完成100KVA以上專(zhuān)臺用戶(hù)校驗工作，對用戶(hù)下發(fā)檢定通知書(shū)，對在校驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出并制定整改措施，督促用戶(hù)限期進(jìn)行整改，到期對整改結果進(jìn)行檢查。
�。�2）對各類(lèi)機關(guān)用戶(hù)及商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)校驗，做到有計劃、有步驟，有結果。
�。�3）及時(shí)完善補充各類(lèi)用戶(hù)檔案，以利于查找。
�。�4）校驗記錄齊全、完好，并及時(shí)存檔。
�。�6）及時(shí)校驗病表、事故表。
�。�7）按時(shí)完成各類(lèi)報表，及時(shí)上交有關(guān)部門(mén)。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷強化服務(wù)意識，更新服務(wù)觀(guān)念，提高服務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，充分調動(dòng)員工的`積極性，并不斷推出服務(wù)新舉措，提高整體服務(wù)水平。
總之，用電部在20XX上半年的工作中，取得了一定的成績(jì)，也達到了各項指標都過(guò)半的成績(jì)。但必須認識到存在的不足，同時(shí)也必須看到下半年的任務(wù)更加艱巨。我們全體營(yíng)銷(xiāo)人員必須再接再厲、乘勢而上，圓滿(mǎn)完成20XX年的全年任務(wù)目標。
供電部上半年工作總結 篇3
20XX年度，工程建設部在公司領(lǐng)導、關(guān)心、指導下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力支持下，本部門(mén)員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作�，F將1—6月份的各項工作總結匯報如下：
一、學(xué)習情況
20XX年上半年，一方面認真組織學(xué)習、x供電局以及x縣供電公司工作會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門(mén)的努力方向；另一方面為配合公司‘十四項’基礎管理達標工作，組織了本部門(mén)員工就工程建設方面的管理要求、管理標準進(jìn)行了全面學(xué)習。
二、工作情況
1、完成了20XX年無(wú)電地區電力建設項目竣工資料制作、驗收、結算、審計工作該工程計劃投資3852萬(wàn)元，工程于20XX年10月20日開(kāi)工，于20XX年12月11日完工。工程完工后，工程部積極組織工程驗收、工程竣工資料、工程結算的編制，及時(shí)申請曲靖供電局城農網(wǎng)項目部進(jìn)行驗收工作。本批工程累計完成181個(gè)工程項目；新建10kV線(xiàn)路177.287km，低壓線(xiàn)路245.2775km，其中：0.4kV線(xiàn)路41.628km，220V線(xiàn)路（含接戶(hù)線(xiàn)）203.6495km，安裝配電變壓器162臺，總容量13485kVA，改造無(wú)電戶(hù)數5081戶(hù)，工程初步結算3851.76萬(wàn)元。目前本批工程正在審計中，預計6月底審計工作結束。
2、完成了20XX年中西部農網(wǎng)完善項目建設及縣級驗收工作
該工程計劃投資815.15萬(wàn)元，涉及9個(gè)鄉鎮、11個(gè)行政村、18個(gè)自然村，共計33個(gè)工程項目，新建10kV線(xiàn)路34.43km，400/220V線(xiàn)路40.51km，變壓器29臺，容量2645kVA，“一戶(hù)一表”1066戶(hù)。
工程于20XX年12月20日開(kāi)工，于20XX年4月21日實(shí)物工程完工，現在驗收工作已經(jīng)基本完成，目前正進(jìn)行工程竣工資料、工程結算工作。
3、完成了20XX-20XX年農網(wǎng)改造升級項目建設工作
該工程計劃投資20XX.1萬(wàn)元，涉及17個(gè)鄉鎮、61個(gè)行政村、82個(gè)自然村，共計105個(gè)工程項目，新建10kV線(xiàn)路91.12km，400/220V線(xiàn)路57.18km，變壓器87臺，容量13170kVA，“一戶(hù)一表”1011戶(hù)。工程于20XX年4月14日開(kāi)工，目前已完成工程量的90%，預計20XX年6月底完工。
4、完成了20XX年農網(wǎng)改造升級的設計任務(wù)
根據《曲靖供電局關(guān)于下達20XX年農網(wǎng)改造升級及無(wú)電地區電力建設工程35千伏及以下儲備項目設計任務(wù)的通知》（曲電計[20XX]64號文）要求，已完成工程設計任務(wù)，工程預計投資5098.21萬(wàn)元，新建10kV線(xiàn)路166.94km，400/220V線(xiàn)路122.5km，變壓器81臺，容量10200kVA，“一戶(hù)一表”14479戶(hù)。于20XX年3月7日通過(guò)設計評審，并按評審要求完成設計修編工作。
目前，該批工程正處于招投標階段，預計8月份可啟動(dòng)實(shí)施。
三、存在的困難和問(wèn)題
由于近年來(lái)，工程建設投資大，任務(wù)繁重，且過(guò)程管理精細化要求高，各種報表、會(huì )議繁多，工程部現有人員疲于應付，根本沒(méi)有時(shí)間和力量來(lái)思考如何做才能做好，希望能加強工程建設隊伍的力量。
供電部上半年工作總結 篇4
20xx年上半年，我公司在上級電網(wǎng)公司的領(lǐng)導和地方黨委政府各部門(mén)支持配合下，按照公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理計劃，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、基礎管理和電網(wǎng)建設工作，努力提高企業(yè)效益和服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展能力，較好地完成了計劃指標和各項工作任務(wù)。
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標情況
20xx年1-5月完成供電量29836.72萬(wàn)千瓦時(shí)，預計上半年完成供電量35583.84萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加電量5732.30萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)19.20％；
1-5月完成售電24982.62萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加電量3823.22萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)14.02％；
綜合線(xiàn)損率1-5月累計16.27％。
電費應收余額：1-5月止電費應收余額為453.62萬(wàn)元。
二、電網(wǎng)建設投資項目情況
爭取到我市繼續成為廣西電網(wǎng)公司重點(diǎn)投資建設城農網(wǎng)的縣市之一。城網(wǎng)改造工程和農網(wǎng)改造升級工程項目批復投資額6905萬(wàn)元，現在全部項目前期工作已基本就緒，下半年可以進(jìn)入大規模施工建設。
三、我市統籌推進(jìn)的我公司責任項目工作進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┏青l一體化建設項目：市20xx年配電網(wǎng)建設與改造項目初步設計中的10kv九代路口～貴人關(guān)線(xiàn)路工程等10個(gè)10kv線(xiàn)路建設與改造工程項目，和富林中學(xué)門(mén)口新增配變等26個(gè)新增配變工程項目初步設計方案已獲批復。這些項目我公司將在下半年按計劃進(jìn)行。
花果山公園綠化改造建設項目：公司已將政府的財政投資約150萬(wàn)元投入公園建設，已完成公園規劃建設很多建設內容。因按規劃完善公園設施需數百萬(wàn)元投資，受資金因素影響，需要逐步協(xié)調解決公園建設投資后，加快公園建設工作進(jìn)度。
�。ǘ┕I(yè)交通服務(wù)月督查項目落實(shí)情況：
1、民安工業(yè)園的熠昇陶瓷項目、錦昌陶瓷項目、永達三期項目、悅興陶瓷項目涉電事項進(jìn)展情況：因無(wú)法解決當地群眾對電力線(xiàn)路施工阻抗問(wèn)題，導致高車(chē)10千伏高壓線(xiàn)未遷移，施工用電尚未接通。
2、民安工業(yè)園的建鏵玻璃項目用電工程進(jìn)展情況：用戶(hù)已提出用電申請，但因整體項目的線(xiàn)路架設未完成，所以未能直接向該項目提供施工用電。
3、民安工業(yè)園污水廠(chǎng)項目：已于5月20日竣工并通過(guò)驗收。
4、皮件集中區建設項目：電線(xiàn)桿已于3月31日遷移完畢。
5、鑫山工業(yè)集中區供電線(xiàn)路工程：部分線(xiàn)路正在施工。
6、中央投資城市配網(wǎng)建設項目：已獲得項目批復,處于初設階段，正在進(jìn)行設備招標，施工招標。
7、市110kv百花變更換1主變工程：已獲得項目批復,處于初設階段，現處于設備采購階段。
四、工作中遇到的實(shí)際困難和解決措施
1、公司在開(kāi)展電網(wǎng)改造工程過(guò)程中，征地工作困難且時(shí)間很長(cháng)，對項目建設進(jìn)度影響大；項目設計報批所涉電力線(xiàn)路走廊協(xié)調難度大；施工過(guò)程中涉及青苗補償等問(wèn)題協(xié)調難度大，阻力大。需要政府相關(guān)部門(mén)加強協(xié)調。
2、電力設施保護工作出現較多問(wèn)題，主要表現為保障電網(wǎng)運行安全與砍伐經(jīng)濟林木沖突較大，電力線(xiàn)路底違章建房現象突出等。需要政府相關(guān)部門(mén)加大宣傳和聯(lián)合執法力度。
3、電費回收壓力較大，主要是路燈電費。因代征收城市公用附加費收入不足、財政拔款周轉時(shí)間長(cháng)等方面原因，市政路燈電費一直沒(méi)有按時(shí)繳交，造成我公司月度電費回收任務(wù)無(wú)法完成上級下達的指標。需要政府設法理順路燈電費繳交工作。
4、半年多來(lái)，市政府要求我公司協(xié)調由電力施工單位墊資建設的推進(jìn)招商引資項目落地、完善工業(yè)園區基礎設施建設的電力建設工程項目款項累計已達300多萬(wàn)元，工程款因政府部門(mén)承諾的工程款項在工程竣工后仍不兌現，對我公司的信譽(yù)有較大負面影響，工程施工承建單位、設備供貨商強烈要求我公司向政府落實(shí)工程款結算事項，需要政府重視并盡快妥善解決。
五、下半年工作設想
今后，公司仍將突出抓好安全生產(chǎn)、電力供應、供電服務(wù)和電網(wǎng)建設，大力配合市委政府工作，努力提高供電服務(wù)水平，提高服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展能力的水平。
供電部上半年工作總結 篇5
20xx年，安監部在集團總經(jīng)理室領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)現代集團“安全責任、重在落實(shí)”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實(shí)安全監管，著(zhù)力治理各類(lèi)事故隱患，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障，現將有關(guān)情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，健全各項管理制度
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監督責任和部門(mén)安全生產(chǎn)責任，集團公司成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)的社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。20xx年，集團與安監部及下屬所有19個(gè)部門(mén)負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理考核責任書(shū)，安監部即對各部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)指導，并采取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門(mén)安全生產(chǎn)管理與落實(shí)情況進(jìn)行督查，將督查情況向集團總經(jīng)理室匯報。20xx年安監部根據各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作，分部門(mén)制訂安全生產(chǎn)目標管理內容，共編訂了含安全生產(chǎn)、安全保衛、綜合治理和經(jīng)濟護衛隊在內22個(gè)制度和方案，落實(shí)安全責任追究制。各部門(mén)也根據實(shí)際，5個(gè)主要下屬部門(mén)建立安全生產(chǎn)管理機構，專(zhuān)職科室為保衛科，下設專(zhuān)制安全管理人員，建立健全內部安全生產(chǎn)工作責任制，開(kāi)展安全教育培訓。其他部門(mén)由于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人員較少，由部門(mén)負責人親手抓，集團安監處給予工作指導，進(jìn)行安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。根據現代集團相關(guān)精神，重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全、生產(chǎn)安全應急預案》、《防汛抗臺工作預案》，各部門(mén)根據工作實(shí)際制訂相關(guān)應急預案。
二、認真排查，及時(shí)整治隱患
堅持將加強督查作為推進(jìn)工作、落實(shí)措施的重要手段，并根據安全生產(chǎn)工作的總體安排和時(shí)段性工作的具體要求，做到檢查監管工作制度化、規范化和經(jīng)�；�。20xx年，安監部對各部門(mén)和出租戶(hù)開(kāi)展安全檢查51次共360處，5個(gè)主要部門(mén)也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節假日前后均有大規模安全檢查，分別為“元旦”、“春節”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節”等季節性安全大檢查。尤其針對婁橋市場(chǎng)，地盤(pán)大、人員多、情況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監部人員巡查，確保市場(chǎng)平安過(guò)節。指導和配合錦繡市場(chǎng)拆除經(jīng)營(yíng)戶(hù)的閣樓80余間；婁橋市場(chǎng)水果區二樓經(jīng)營(yíng)戶(hù)違章搭建的隔間xx間。
20xx年全集團共發(fā)現大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實(shí)，檢查中有安全人員簽字。集團安監部將檢查情況匯總后上報集團總經(jīng)理室，并在規定期限內加以復查，使全年各類(lèi)隱患整理率達到98%以上。
安監部還經(jīng)常組織或參與對集團及所屬各部門(mén)的要害部位，如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務(wù)室等進(jìn)行檢查，以防患于未然，避免發(fā)生重大事故。
在防洪抗臺工作方面，安監部根據具體公司統一布置，分析氣象預報，做到早動(dòng)員、早布置，寧可九次防空，不可一次放松，及時(shí)召開(kāi)緊急會(huì )議，按照預案布置相關(guān)工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時(shí)掌握臺風(fēng)動(dòng)態(tài)，前期工作準備充分，今年沒(méi)有因臺風(fēng)原因造成很大損失。
三、積極做好安全護衛工作
為維護蔬菜市場(chǎng)正常交易秩序，安監部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場(chǎng)保安中隊，在市場(chǎng)進(jìn)行安保巡邏，有效維護市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序；為了加強治安管理隊伍建設，由當地派出所、保安公司、市場(chǎng)部門(mén)、集團安監部共同協(xié)調管理，增設婁橋市場(chǎng)水果交易區、淡水魚(yú)交易區2個(gè)治安崗亭，增加治安人員20名，錦繡江南市場(chǎng)增設1個(gè)治安崗亭，大大加強了市場(chǎng)治安管理力度。今年7月初，婁橋市場(chǎng)水果區開(kāi)業(yè)期間，安監部按照具體公司經(jīng)理室布置，及時(shí)介入，認真巡查，及時(shí)提交整改意見(jiàn)，消除各處存在隱患，維護市場(chǎng)正常市場(chǎng)秩序。
四、開(kāi)展消防預案演練和培訓教育
緊緊圍繞現代集團“安全責任、重在落實(shí)”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產(chǎn)知識培訓，參加人數20多名，培訓后立即考試，通過(guò)率xx0%；6月初我集團公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識競賽，總參加人數達xx78人，上交競賽卷xx74份，答題卡回收率達92.50%，取得了很好的安全生產(chǎn)知識普及效果；6月17日，集團公司在肉品市場(chǎng)進(jìn)行了消防應急安全演練活動(dòng)，共30余名隊員參加了此次演練，并取得了滿(mǎn)意的成績(jì)；9月份我部門(mén)組織了在集團大樓4樓會(huì )議室舉行消防知識培訓，參加人數達xx0多名，取得了不錯的效果；xx月份在肉品市場(chǎng)舉行消防技能和隊列比賽，共有5支部門(mén)代表隊參加，通過(guò)這次消防隊列比賽活動(dòng)，使得菜籃子集團公司的員工進(jìn)一步增強了防范意識和使用滅火設備的能力。
五、規范檔案，完善臺賬。
進(jìn)一步規范安監部安全資料、安全制度的完整性，部門(mén)各項安全規章制度基本齊全，對各項制度均能夠認真執行。規范經(jīng)護隊員基本檔案，重新核對經(jīng)濟護衛中隊隊員花名冊，將隊員詳細資料收錄齊全，今年對經(jīng)護著(zhù)裝進(jìn)行大部分更新，隊伍面貌煥然一新；做到工作有計劃、學(xué)習有目的、會(huì )議有主題、結束有記錄，規范安全生產(chǎn)和經(jīng)護臺賬，使臺賬清楚、內容進(jìn)一步充實(shí)。
六、下年度工作思路
安監部在20xx年做好安全生產(chǎn)和安全保衛工作基礎上，重視本質(zhì)安全，精細安全管理，創(chuàng )新工作方法。認真貫徹落實(shí)現代集團下達的安全生產(chǎn)總目標計劃，并組織布置落實(shí)的措施：
1、與各部門(mén)簽訂安保責任書(shū)；
2、做好季節性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；
3、加強安全檢查和宣傳工作，及時(shí)督促隱患整改，確保平安；
4、要求各部門(mén)配足配齊各種消防安全設施，提高防控硬件設施；
5、加強與上級機關(guān)的溝通，更好地促進(jìn)安保工作；
6、加強經(jīng)濟護衛隊建設，提高市場(chǎng)管理力量；
7、加強安全生產(chǎn)應急預案演練，加強自救能力；
8、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)臺賬規范建設。
按照安全生產(chǎn)工作的“計劃、布置、實(shí)施、檢查、宣傳、考核”六同時(shí)的要求，開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展工作，確保集團公司全年安全生產(chǎn)總目標的實(shí)施而努力。
供電部上半年工作總結 篇6
20xx年，安監部認真扎實(shí)地開(kāi)展了培訓工作，內容上結合實(shí)際，形式上豐富多彩。通過(guò)培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時(shí)積累了寶貴的培訓經(jīng)驗，保證了企業(yè)的安全、健康、持續發(fā)展�，F就此次培訓工作做如下總結：
一、提高認識加強領(lǐng)導
培訓工作開(kāi)始前，成立了以安監部主任為組長(cháng)，安監部副主任為副組長(cháng)，各安全專(zhuān)工為成員的安全培訓領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成立后，前后三次召開(kāi)會(huì )議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內容，合理的安排培訓時(shí)間，精心的選擇授課老師。領(lǐng)導小組的成立及正確的組織領(lǐng)導為全年培訓工作的圓滿(mǎn)成功打下了良好基礎。
二、培訓組織周密，各級人員相互協(xié)作
為使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領(lǐng)導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協(xié)作。首先公司安監部制定了詳細的培訓計劃，并且提出了培訓的目的、要求及實(shí)施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。做到了整個(gè)培訓工作嚴格按照培訓計劃有條不紊、扎實(shí)有效的開(kāi)展。
三、備課授課仔細認真一絲不茍
培訓工作是全年培訓工作的重點(diǎn)，為了使培訓工作做實(shí)做細，起到真正的效果，領(lǐng)導小組縱觀(guān)大局，著(zhù)眼于實(shí)際，從省公司等上級單位和各個(gè)基層單位抽調骨干人員，成立了了業(yè)務(wù)精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進(jìn)行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì )、先精，在領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導和授課人員的努力下，培訓工作受到了好評。
四、具體的培訓工作開(kāi)展情況
提高廣大職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，提高職工防范和規避安全風(fēng)險的能力了，是培訓工作的最終目的。為了達到此目的，公司開(kāi)展了以下幾項培訓工作：
1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，開(kāi)展了新《安規》及省公司補充規定、專(zhuān)項演練預案培訓，由安監部各專(zhuān)工負責，基層單位安全專(zhuān)工具體實(shí)施，共40期，320課時(shí)，參加人數1406人。培訓后組織了閉卷考試，考試合格率為xx0%。安監部對全體生產(chǎn)職工進(jìn)行了新《安規》及省公司補充規定的抽考，共xx人不及格，合格率為1.5%，并將考試成績(jì)進(jìn)行了全局通報，納入績(jì)效考核。之后對不及格的人員進(jìn)行了補考，合格率為xx0%。
2、1月28日，開(kāi)展了安全監察人員培訓班，具體內容為學(xué)習省公司、公司一號文件、調規、新安規及相關(guān)規定、緊急救護培訓，共1期，8課時(shí)，參加人數30人。
3、1月15日到1月末，開(kāi)展了緊急救護法培訓班，培訓對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共18期，72課時(shí)，參加人員703人，培訓后組織了實(shí)際考試，考試合格率為xx0%。
4、1月20日到22日,8月17日到19日，開(kāi)展了安監部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人培訓班，共8期，40課時(shí)，參加人員830人，培訓后組織了實(shí)際考試，共15人不及格，合格率為1.89%。之后對所有不及格的人員進(jìn)行了補考，全部合格。
5、2月23日，開(kāi)展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓班，此次培訓邀請了省公司安全部紀玉良處長(cháng)授課，共1期，8課時(shí)，參加人員170人，培訓后組織了實(shí)際考試，考試合格率為xx0%。
xx月xx日至xx日，組織開(kāi)展國網(wǎng)公司安規抽考準備情況抽考，參加人員165人，共xx人不及格，及格率為93.93%，不及格的人員都已進(jìn)行了補考，全部及格。
通過(guò)培訓收到了良好的效果，做到了系統學(xué)習與實(shí)際工作相結合。同時(shí)進(jìn)一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現象，為全面完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
供電部上半年工作總結 篇7
安監部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監督和檢查驗證，負責相關(guān)法律法規、技術(shù)標準和規范的收集，發(fā)布。負責對公司各類(lèi)安全事故的調查、處理，對提出的改進(jìn)建議進(jìn)行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，船舶種類(lèi)多、噸位大、運輸的產(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險高。在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)大家共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司交辦的各項任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類(lèi)違章及險肇事故5起�？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩定。
一、完成公司內審和外審的組織工作
九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內部審核，根據外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規及企業(yè)規章制度、操作規程及各種應急預案、修訂。受到好評。
二、完善安全管理的基礎工作
安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓，參加考核并取得合格證書(shū)，今年對新進(jìn)人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓61人次。根據安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規定、大南通靠離泊安全管理規定、駁船船員安全操作規程，對公司重要危險源的識別，制定部門(mén)安全管理的程序要求。確立了兩級會(huì )議制度，即公司每月上旬召開(kāi)安全例會(huì )（出一期安全簡(jiǎn)報），基層各船舶每月過(guò)一次安全活動(dòng)日。根據船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。
三．注重現場(chǎng)的安全管理加大督查力度
今年以來(lái)，我們把主要精力放在現場(chǎng)安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領(lǐng)導相當重視，多次帶隊進(jìn)行巡回安全檢查，部門(mén)全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進(jìn)行檢查，對查出的隱患限期整改，一時(shí)不能整改的制定安全措施并上報有關(guān)部門(mén)，對檢查情況進(jìn)行講評，結果納入經(jīng)濟責任制考核，有效地促進(jìn)了現場(chǎng)安全管理的加強，基本上遏制住了現場(chǎng)的違章現象，從而使公司的生產(chǎn)有一個(gè)較好的安全環(huán)境。
全年配合海事安監部門(mén)，對我司30余艘船舶進(jìn)行了安全檢查，整改各類(lèi)不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。
四．發(fā)揮部門(mén)人員的積極性
隨著(zhù)公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導有這方面的工作安排，我們的指導船長(cháng)都能親臨現場(chǎng)，克服種種困難，安全及時(shí)地完成各項拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導和用戶(hù)的好評。部門(mén)全體人員在各自的崗位上，根據自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺(jué)認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。
五．安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)
碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長(cháng)興基地新建造復式碼頭，給船隊進(jìn)出檔帶來(lái)很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車(chē)葉、舵和水下設施的損壞。
2.浮吊經(jīng)常吊著(zhù)大件在江中游走，潛在的危險很大。
3.浮船塢上建造的大型船體沒(méi)有固定的水域沉浮。
4.現有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調來(lái)一部分人員，素質(zhì)不高且沒(méi)有水上工作經(jīng)驗，（現在己有xx條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒(méi)有船員服務(wù)薄。）
5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒(méi)有專(zhuān)人管理，有的新建碼頭沒(méi)有提供技術(shù)參數，碼頭前沿水深不夠。
6.船舶保險的險種不全，拖輪沒(méi)有保拖帶險。
7.部分職工文化程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書(shū)上崗。
六．明年主要工作安排
1.進(jìn)一步學(xué)習安全生產(chǎn)法，根據公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責任制。全面推行船長(cháng)負責制，簽定安全責任書(shū)。有條件時(shí)要求外派船員單位交納安全風(fēng)險抵押金。
2.積極探索建立安全監督管理的長(cháng)效機制，完善各類(lèi)應急預案，并組織演練，保證切實(shí)可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。
3.確立安全工作防范重點(diǎn)，拖輪以防碰撞為重點(diǎn)；浮吊以防違章作業(yè)為重點(diǎn)；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點(diǎn)。有針對性地開(kāi)展工作。安全——永恒的主題！
供電部上半年工作總結 篇8
一、總體安全生產(chǎn)形勢：
無(wú)死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來(lái)說(shuō)全公司安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年主要工作：
一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標體系。
完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò )圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會(huì )，下至各施工現場(chǎng)一線(xiàn)工人，層層監督，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規范了安監部?jì)葮I(yè)安全資料及在建工程的內業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。
公司每季均組織一次安全檢查，檢查結果匯總如下：
1、各項規章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執行，權控安全第一的思想。安全生產(chǎn)組織機構設置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。制定了安全生產(chǎn)責任制及環(huán)境保護管理制，針對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護分工明確，責任到人，設置了專(zhuān)職安全員一名，每個(gè)班組設置了兼職安全員一名，各安全員能根據安全生產(chǎn)責任制及環(huán)境保護管理制履行自己的職責，專(zhuān)職安全員每周對工地進(jìn)行一次安全檢查，并針對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行周一教育，各班組安全員每天進(jìn)行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應急救援預案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設備。場(chǎng)界噪聲均能達標，管理方案實(shí)施情況良好。
2、對個(gè)別部位出現的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開(kāi)出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時(shí)制定了糾正與預防措施，進(jìn)行了糾正與預防，之后，公司進(jìn)行了跟蹤驗證。
3、對工程施工現場(chǎng)的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現出場(chǎng)車(chē)輛輪胎未沖洗的重復環(huán)境不符合問(wèn)題，說(shuō)明該項目部有關(guān)人員對此問(wèn)題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀(guān)念不強，現場(chǎng)已設沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關(guān)人員，認真學(xué)習GB/T24001—2004標準，認真學(xué)習國家的有關(guān)環(huán)保的法律法規及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問(wèn)題。
4、在20xx上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現場(chǎng)的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設防震膠圈的安全隱患，說(shuō)明該項目部有關(guān)人員在危險化學(xué)品的管理方面安全意識不強，未認真學(xué)習公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》。要求該項目部有關(guān)人員，認真學(xué)習公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》，認真執行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。
三是加強了農民工職業(yè)安全和培訓教育工作。公司高度重視一線(xiàn)操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓，探索實(shí)行多種形式的培訓方式，提高廣大農民工的安全防護意識和素質(zhì)。加強新工人入場(chǎng)教育，落實(shí)三級安全教育制度，堅持每周進(jìn)行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀(guān)看安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)光盤(pán)，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。
六是積極落實(shí)安全管理創(chuàng )優(yōu)目標。20xx年全年創(chuàng )省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。
當然，在xx年的安全管理實(shí)際工作中，我們取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題：對施工現場(chǎng)出現的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現不及時(shí)，處理不到位等，我們會(huì )在以后的安全管理工作中繼續努力，加強學(xué)習，加強與公司各部門(mén)的配合，為維護全公司的安全生產(chǎn)的穩定局面做出貢獻。
供電部上半年工作總結 篇9
新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。200x計劃如下：
一、指導思想：
堅持“鞏固提高、創(chuàng )新發(fā)展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶(hù)服務(wù)中心建設，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年營(yíng)銷(xiāo)工作目標的實(shí)現。
二、200x年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項目標：
1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭創(chuàng )14500萬(wàn)千瓦時(shí)。
2、實(shí)現電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。
3、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。
4、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。
5、陳欠電費回收率24%。
6、完成大用戶(hù)供用電合同續簽工作
三、重點(diǎn)工作及保證措施：
�。ㄒ唬┤轿婚_(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強對電力需求側管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強電力市場(chǎng)調查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶(hù)需求信息調研、大客戶(hù)反饋、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺電量銷(xiāo)售獎懲辦法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。
�。ǘ┘哟蠡厥针娰M力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會(huì )制度，根據實(shí)際情況制定相應措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險；二是對客戶(hù)實(shí)行調研制度。定期研究欠費戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內容詳實(shí)、數據常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證；三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶(hù)，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的及時(shí)上收；四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。
供電部上半年工作總結 篇10
在20xx年春節期間，發(fā)電公司緊盯效益目標線(xiàn)，落實(shí)生產(chǎn)安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開(kāi)展節前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過(guò)節。
第一、提前對供電、供熱設備進(jìn)行調整，優(yōu)化機組運行。
在春節來(lái)臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峰谷調整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細化管理，以值長(cháng)為核心，緊盯負荷曲線(xiàn)變化，積極和調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到”合適“口糧”，在負荷高峰期“頂的上、發(fā)的滿(mǎn)”；強化機組指標調整，健全壓紅線(xiàn)制度，開(kāi)展指標調整對標管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調整，確保主要生產(chǎn)指標持續優(yōu)化，經(jīng)濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行；實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)和市區熱網(wǎng)首站溝通，積極調整熱網(wǎng)供回水溫度，保障節日期間供熱實(shí)現“三零”目標。
第二、對供電、供熱設備進(jìn)行故障風(fēng)險進(jìn)行排查，提高設備水平。
公司為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場(chǎng)隱患排查力度，每天做好設備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級人員提供第一手的設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控；加強設備巡視檢查力度，完善設備點(diǎn)檢排查制度，強化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。
深入總結以往防凍經(jīng)驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進(jìn)行部署，以便積極應對；對以往防寒防凍的薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對易凍溫度低的部位和設備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節日期間設備的安全穩定運行。
第三、對保供電、保供熱落實(shí)責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶頭深入班組結合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行專(zhuān)題討論，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風(fēng)險分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強對隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。
加強煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險防控措施落實(shí)；強化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規范化、標準化，提高非電領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化管理能力，確保節日期間各項工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。
供電部上半年工作總結 篇11
一、進(jìn)一步夯實(shí)供電基礎管理工作：
1、年初制定了下發(fā)了《安全供電管理規定》、《開(kāi)掘工作面安全供電管理規定》等多個(gè)文件，重新修訂了《1#風(fēng)井事故應急預案》等多個(gè)供電方面的應急預案，進(jìn)一步促進(jìn)供電基礎管理。
2、根據集團公司安排，我礦全面開(kāi)展了春季、秋季電氣設備預
防性檢修工作，對全礦井上下變電所電氣設備進(jìn)行預防性檢修，嚴格
執行變電所月計劃檢修制度，合理供電設計，嚴格執行停送電制度，確保供電安全。
3、積極開(kāi)展機電隱患排查治理工作，根據年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求，由機電礦長(cháng)牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對供電系統存在問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并對查出的機電隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行三定，明確責任單位、責任人和整改方案措施，督促責任單位落實(shí)整改，有力保障了機電運輸設備安全可靠運行。
4、加大日常檢查檢修力度，重點(diǎn)落實(shí)班檢修、日檢修和月檢修制，每次檢修都明確責任人、檢修時(shí)間、驗收人員，通過(guò)及時(shí)檢修，保證了機電設備的正常運轉，減少了機電事故的發(fā)生。
二、按照“不停電，無(wú)失爆，可控制”的總體要求，強化防爆電氣管理、優(yōu)化供電系統。
1、積極與集團公司聯(lián)系，組織供電系統改造，礦井35KV供電系統由原來(lái)的矸石電廠(chǎng)T接供電改為由圣佛110KV變電站直接供電，于7月28日改造完成，根本實(shí)現了礦井雙電源、雙回路供電，極大地提高了礦井供電的可靠性。
2、對主斜井皮帶和副斜井提升絞車(chē)供電系統的改造，實(shí)現了雙回路供電，礦井的主要環(huán)節設備全部實(shí)現了雙回路供電，提高了供電安全保障能力。
3、優(yōu)化供電設計，強化保護整定的管理、嚴格執行供電設備月度強制定期檢修制度，有效杜絕了無(wú)計劃停電停風(fēng)事故。
4、優(yōu)化采區變電所布置，在10月份完成了六區供電系統調整，取消了六區一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所，安裝了六采區中部變電所，敷設高壓電纜2200M安裝高開(kāi)23臺、變壓器19臺，改變了局扇的供電方式，專(zhuān)備用局扇全部實(shí)現了“三專(zhuān)供電”、單雙日交替運行。六采區中部變電所于2010年元月份完成了電力集中控制，實(shí)現了我礦的第一個(gè)無(wú)人值守變電所的安裝，為我礦下一步變電所的高效發(fā)展奠定了基礎。
5、四季度認真開(kāi)展電氣無(wú)失爆課題攻關(guān)活動(dòng)，加強防爆設備的使用管理，嚴格執行防爆設備入井前、安裝后，由專(zhuān)職防爆檢查員進(jìn)行防爆檢查驗收制度，無(wú)防爆驗收合格證嚴禁送電。堅持每周兩次防爆電氣的專(zhuān)項檢查，并加強防爆人員的日常業(yè)務(wù)培訓。
三、依靠科技進(jìn)步進(jìn)行節能降耗，積極實(shí)施電力工程，提高供電的安全可靠性。主要工程有：
1、完成了皮帶走廊集中控制系統安裝工程。5月份，根據工作進(jìn)度安排，我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動(dòng)器的改造。303、401、402皮帶電控開(kāi)關(guān)改為變頻器，其余的全部改為軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，為下一步皮帶走廊實(shí)現集中控制創(chuàng )造了條件。6月至10月，我們對皮帶走廊集控系統進(jìn)行了安裝調試，并投入使用。該工程的投用，首先可有效減少了皮帶的空轉時(shí)間，減少不必要的電力和機械損耗，從而達到節電、增效目的。經(jīng)初步統計，每月可節約電能3萬(wàn)度電，節約電費約1.5萬(wàn)元。另外集中控制系統的投入，有效減少皮帶走廊的人員，達到減人提效的目的，同時(shí)也減少了由于人員因素的隱患問(wèn)題。每班按減少崗位5個(gè)計算，每月可解放勞動(dòng)力450個(gè)，節約工資投入3.6萬(wàn)元。
2、大力推廣應用變頻器與軟啟動(dòng)器，減少無(wú)功功率，提高電力效率。例如；副斜井3米主提升絞車(chē)電控系統進(jìn)行了變頻改造，淘汰了國家明令禁止的TKD電控系統；2#風(fēng)井井底水泵房的四臺高壓水泵全部實(shí)現了軟啟動(dòng)等。
3、井上下照明全部使用節能燈泡，降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節能燈具，節能效果明顯。
4、四月份組織對1#風(fēng)井兩臺主扇風(fēng)葉角度的調校工作，由原來(lái)的42.5/40度下調為32.5/30度，負壓由3900帕降到2900帕，每月節約用電7千度，主機運行穩定。
5、我礦1#風(fēng)井的啟動(dòng)柜保護使用的是GL型動(dòng)圈式繼電器保護，屬?lài)颐髁罱沟脑O備。8月份，完成1#風(fēng)井主扇啟動(dòng)柜的四臺GL型動(dòng)圈式過(guò)流繼電器更換改造工作，使用的是新型的繼電綜合保護，提高了風(fēng)機起動(dòng)柜的可靠性。
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