集團公司安全生產(chǎn)工作報告

　　在現實(shí)生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的集團公司安全生產(chǎn)工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

同志們：

　　大家新年好！

　　首先祝大家新年快樂(lè )，虎年大吉！根據會(huì )議安排，由我來(lái)作集團安全生產(chǎn)報告。

　　過(guò)去的一年，面對疫情影響、資源緊張等嚴峻挑戰，我們在公司領(lǐng)導班子為核心的堅強領(lǐng)導下，全體員工團結拼搏、攻堅克難，及時(shí)采取一系列有力措施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、疫情防控、揚塵治理和項目推進(jìn)等工作平穩開(kāi)展，下面我向大家匯報一下去年安全生產(chǎn)工作取得的一些成績(jì)：

　　安全檢查方面：受區城鄉建設局通報表?yè)P1次。

　　文明工地創(chuàng )建方面：市、區在建項目均通過(guò)智慧工地驗收，差別化工地驗收通過(guò)3個(gè)。其中臥龍溪岸項目通過(guò)省級綠色智慧示范片區標準化星級工地驗收。

　　技能競賽及獎項創(chuàng )建方面：屏溪佳苑項目成功承辦瓷磚鋪貼及施工用電技能競賽、天生橋套閘項目成功獲得大禹杯獎項；20xx年度公司獲得省“安康杯”優(yōu)勝單位、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、南京市建筑施工現場(chǎng)風(fēng)險管控勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝單位”。

　　雖然安全生產(chǎn)工作取得了一定成效，但我們要清醒的看到，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復雜，20xx年共發(fā)生工傷事故37起，較之去年的21起有了大幅度的上升，特別是去年10月份以來(lái)，公司屏溪佳苑項目連續發(fā)生多起工傷事故，江寧NO.20xxG69項目發(fā)生的物體打擊重傷事故，華美南安置房項目發(fā)生的基坑坍塌事故都給公司的名譽(yù)造成了影響。這些事故及時(shí)給我們敲響了警鐘，說(shuō)明我們項目部的管理較為混亂，職能部門(mén)的管理還存在漏洞，對分包單位、班組的管理仍然缺乏力度與深度，在高處作業(yè)、臨邊防護、危大工程等方面的安全管理仍然存在短板。

　　知不足而后進(jìn)。我們一定要正視問(wèn)題、直面挑戰，采取有力有效措施，謀在實(shí)處、干在實(shí)處，最后結合一年來(lái)對直營(yíng)項目的安全監管和相關(guān)職能部門(mén)的反饋情況，談?wù)劕F階段公司在建項目安全質(zhì)量管理存在的難點(diǎn)與解決辦法。

　　1、項目部主要管理人員缺乏團隊精神，責任擔當意識不強，安全意識未得到徹底轉變�，F階段直營(yíng)項目管理人員主要由原承包制項目經(jīng)理、安全技術(shù)人員以及原公司職能部門(mén)人員構成，作為項目的第一責任人以及項目技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的直接責任人員，其中部分人員對待項目管理工作缺乏主動(dòng)性和積極性，對于安全、質(zhì)量、組織管理上存在的問(wèn)題和漏洞不能進(jìn)行及時(shí)解決，重大隱患也不及時(shí)向公司進(jìn)行匯報，對績(jì)效考核工作也缺乏正確認識。因此我們對于不落實(shí)的事、不負責的人，以及典型問(wèn)題、整改不徹底、重復發(fā)生的問(wèn)題要嚴肅追責，繼續加大考核的力度同時(shí)還要進(jìn)行崗位聯(lián)責考核，強化全員安全生產(chǎn)責任制，必須要樹(shù)立安全紅線(xiàn)和職業(yè)底線(xiàn)意識；對于盡心盡責、敢抓敢管的人員，我們會(huì )嘗試通過(guò)容錯返還、有功必賞的方式給予其工作上的肯定，同時(shí)激勵項目部全體管理人員上下一心，充分發(fā)揮團隊力量，高效完成公司下達的項目安全質(zhì)量管理目標。

　　2、公司對直營(yíng)項目部的安全質(zhì)量管控方面缺乏力度和深度，尤其對勞務(wù)班組、分包單位的管理存在漏洞。根據近兩年工傷事故的統計調查來(lái)看，發(fā)現主要的工傷事故就存在于少數木工、瓦工勞務(wù)班組身上，往往這幾個(gè)班組的班組也都存在不服從管理或者違章作業(yè)的現象，為此今年總工辦聯(lián)合各部門(mén)建立了“施工用工信用”管理制度，20xx年安全部共辭退違章工人12人，對于不服從管理、安全意識淡薄的班組和作業(yè)人員要重拳出擊、從嚴處置，我們今年重點(diǎn)工作之一就是把土建施工主要的勞務(wù)班組、關(guān)鍵分包單位納入到公司管理范疇之內，建立合格勞務(wù)班組和合格分包商名錄，由項目部和公司職能部門(mén)共同實(shí)施考核，對于考核不合格的班組或者分包，一律進(jìn)入公司黑名單，不得承擔集團任何項目的任何工程。然后對合格班組和分包單位的考核評價(jià)排序，原則上考核靠前的班組或分包單位在價(jià)格平等的情況下可以?xún)?yōu)先獲得工程的承包權或者優(yōu)先得到工程進(jìn)度款分配的權利。通過(guò)此種辦法來(lái)提升項目部和公司對班組和分包單位的管控力度，切實(shí)提高項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度的管理水平，使公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規范化的軌道上繼續前進(jìn)。

　　3、項目及職能部門(mén)管理人員履職質(zhì)量不高，隱患治理不到位。實(shí)行直營(yíng)項目考核制度后，一些安全員可能會(huì )因為缺少項目經(jīng)理監管或者自身利益受到損失從而產(chǎn)生懈怠、麻痹情緒，我們必須堅決杜絕這種行為。為了保證各項安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們今年重點(diǎn)加強了項目經(jīng)理帶班制度，總工辦定期組織相關(guān)部門(mén)對各在建工地安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面排查并留有書(shū)面記錄，在公司領(lǐng)導定期檢查的基礎上，還要求公司安全部門(mén)提高檢查頻率和處罰力度。在檢查過(guò)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，對于目前正在施工的幾個(gè)項目部，明確項目經(jīng)理、安全員的管理職責和獎懲規定，加大對其處罰力度。對于盡心盡責的管理人員，我們一定會(huì )通過(guò)一系列激勵措施給予其工作上的肯定；但如果出現敷衍了事、搪塞責任的現象，我們也會(huì )堅決做出處理。一定要培養出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強烈責任心的安全管理人員，并將這批人員逐步培養成為公司管理高層人員。

　　同志們，艱難而不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx農歷虎年已經(jīng)到來(lái)，今年是國家十四五規劃的開(kāi)局之年，面臨新形勢新挑戰，我們需要滿(mǎn)懷信心、迎難而上、共同努力，在總結經(jīng)驗、吸取事故教訓的基礎上，繼續加大安全檢查、隱患治理的力度，讓公司安全生產(chǎn)工作在新的一年再上新臺階！

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