總裝車(chē)間副主任工作報告
在人們素養不斷提高的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的總裝車(chē)間副主任工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在總裝車(chē)間活躍著(zhù)這樣一支令人佩服的班組隊伍，在每一次加急任務(wù)中，在每一項攻關(guān)項目中，在每一次生產(chǎn)競賽中，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴寒酷暑，我們都能看到他們忙碌而敬業(yè)的身影。這就是08年公司優(yōu)秀班組——總裝車(chē)間疊片班。
疊片班肩負著(zhù)干式變壓器、電抗器鐵心的疊裝和油漆綁扎工作，鐵心是變壓器、電抗器的心臟部件，重要的工種性質(zhì)要求著(zhù)疊片班每一成員都要有一絲不茍的精神，要有技術(shù)過(guò)硬的崗位技能，才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量。xxxx年是充滿(mǎn)考驗的一年，面對著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的不穩定、班組新員工較多、特殊產(chǎn)品和中大容量產(chǎn)品較多、班組長(cháng)新近接手等種種困難，疊片班依然上下一心，取得了可喜的成績(jì)，贏(yíng)得了公司的肯定。
疊片班是一個(gè)學(xué)習型班組。
班組成員中新進(jìn)員工較多，自身素質(zhì)參差不齊，可對于班組來(lái)說(shuō)，養成好的學(xué)習習慣，在班組內形成良好的學(xué)習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節之一。為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習教育工作，針對工作中每處不足和潛在隱患制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會(huì )擠出時(shí)間，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能。班組始終堅持以人為本，以現場(chǎng)為基地，做到有的放矢，引導班員從思想上、從行為上全面提升自己。
疊片班是一個(gè)高效精干的班組隊伍。
面對xxxx年中大容量干變產(chǎn)品迅速增多以及生產(chǎn)周期的壓縮，按原有模式操作已很難完成疊片的任務(wù)。于是，在班組長(cháng)和工藝員的啟發(fā)下，在場(chǎng)地有限的情況增加一臺20T疊片翻轉臺生產(chǎn)工裝，同時(shí)充分利用靈活的上班時(shí)間去調配員工，減少操作工等待吊機和物料的時(shí)間，使中容量產(chǎn)品最多的一天同時(shí)開(kāi)裝4臺產(chǎn)品并且按時(shí)完成，第2天還可以繼續開(kāi)裝2到三臺產(chǎn)品；打破歷史每天同時(shí)開(kāi)裝3臺第2天最多繼續開(kāi)裝一臺產(chǎn)品，大大提高生產(chǎn)效率。
疊片班是一個(gè)制度嚴謹規范管理的班組。
一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車(chē)間制度編寫(xiě)了一系列班組內部管理制度及各崗位操作工注意事項用于規范班員的操作。制定出師傅帶徒弟的工時(shí)比例、質(zhì)量計算方法，使分配方面做到公平公正；實(shí)行每周一把上一周的總工時(shí)、質(zhì)量、工藝違規公布給班組員工核對，以便班員及時(shí)知道上周工作情況并能調整今周工作目標；為了約束班員的日常工作，班組嚴格執行車(chē)間勞動(dòng)管理制度、考勤制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依；安全生產(chǎn)方面做到責任到人，確保班員人人懂安全，54疊片班是一個(gè)和諧友愛(ài)、文化活躍的班組。
和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理：無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)員工的評選，班組全部按照車(chē)間及班組的制度要求，做到公平、公正、公開(kāi)，這樣既得到車(chē)間的高度認可，又受到大家的極大支持。利用業(yè)余時(shí)間組織了兩次班組內部以及和兄弟班組的藍球、足球比賽，以此豐富大家的'業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼；此外，班組還積極推薦班員參加公司20周年慶典的舞蹈，開(kāi)展鐵心疊片技能的勞動(dòng)競賽，班組的文化生活既充實(shí)又活躍。
疊片班是一個(gè)成績(jì)不凡的班組。
在班組長(cháng)帶領(lǐng)下疊片班08年取得滿(mǎn)意的工作效果：年產(chǎn)量達6000多臺，鐵心合格率%，圓滿(mǎn)完成公司設定的鐵心質(zhì)量KPI指標%；TPM活動(dòng)開(kāi)展逐漸步入軌道，08年全年共完成提案改善160份，不合理發(fā)現1305項，OPL教材編寫(xiě)111份，并一次通過(guò)各階段的診斷任務(wù)；班組加強5S管理工作，工作環(huán)境得到改觀(guān)，全年的“5S”得分為 分，超過(guò)生產(chǎn)部給定的KPI指標。
xxxx年縱使困難重重，縱使碩果累累，縱使優(yōu)秀班組的榮譽(yù)實(shí)至名歸，這些一切已成為過(guò)去，xxxx年又是站在新一輪的起跑點(diǎn)上，相信疊片班會(huì )繼續迎難而上，不斷自我完善，向更高的目標邁進(jìn)！
組織“質(zhì)量、飯碗、名牌”質(zhì)量專(zhuān)題教育活動(dòng)為轉變職工“只追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量”錯誤意識、為加強對管理骨干的質(zhì)量意識教育，機械總公司組織了此次質(zhì)量專(zhuān)題教育活動(dòng)，讓廣大骨干員工進(jìn)一步明白質(zhì)量同飯碗、名牌的關(guān)系，從而達到用強化工作質(zhì)量帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。在質(zhì)量專(zhuān)題教育的基礎上，機械總公司還定期召開(kāi)質(zhì)量現場(chǎng)分析會(huì )、質(zhì)量現場(chǎng)教育會(huì )，開(kāi)設質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，讓大家從思想上認識到“干不好產(chǎn)品質(zhì)量就保不住飯碗，干不好產(chǎn)品質(zhì)量就創(chuàng )不出名牌”的道理。如：安裝車(chē)間徐培軍班組在裝配砂線(xiàn)部套時(shí)標準不高，亂敲亂砸，公司抓住這一典型，對其罰款100元，并召開(kāi)了質(zhì)量現場(chǎng)分析會(huì )，深挖思想根源，使廣大干部職工內心受到很大觸動(dòng)，該班組也改變了過(guò)去對產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造的做法，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，還創(chuàng )了多次質(zhì)量零損失班組。通過(guò)此次教育活動(dòng)，鑄機研究所為能更好的“提高工作質(zhì)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量”，不斷健全質(zhì)量保證體系，推出《設計、服務(wù)質(zhì)量承諾書(shū)》，抓住了提高質(zhì)量的源頭，由此，鑄機公司04年5月～05年4月的質(zhì)量合格率平均達到了％，比同期增長(cháng)％；橡機公司管理骨干提高工作質(zhì)量，創(chuàng )新管理工作方法，實(shí)行“產(chǎn)品質(zhì)量閉環(huán)管理控制法”，極大地提高了職工的工作質(zhì)量，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在橡機安裝車(chē)間，一年內僅有一名員工因工作不認真、不重視質(zhì)量而買(mǎi)單，買(mǎi)單額為430元。在橡機鑄造車(chē)間，大爐班因工作責任心不強，對出爐鐵水計量不足，導致一件550B箱體報廢，在除去廢品殘值的情況下，該班組承擔全部損失共計1040元，其中班長(cháng)承擔30%責任，此舉對員工震撼很大，這在以前是不可能的，更是辦不到的。但現在，通過(guò)提高工作質(zhì)量，以前辦不到的辦到了，以前不可能的現在可能了，這是與機械總公司全體骨干員工認真貫徹執行總裁提出的“三個(gè)質(zhì)量”方針是分不開(kāi)的。
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