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施工管理工作報告（通用15篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的施工管理工作報告，歡迎大家分享。
施工管理工作報告 1
一、前期工作簡(jiǎn)述
從5月初的論文選題工作開(kāi)始，結合實(shí)際的工作內容與所學(xué)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)20xx年春專(zhuān)升本畢業(yè)論文題庫中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計劃安排也迅速開(kāi)始了對畢業(yè)論文開(kāi)題報告進(jìn)行了有針對性的資料收集和框架結構確定，以及課題調研的工作。開(kāi)展如下：
1、資料文獻的收集、閱讀與整理
前期工作的開(kāi)展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構更加清晰、內容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數十篇書(shū)籍期刊類(lèi)的相關(guān)文獻。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問(wèn)題的新思路、新方法。這對論文的后期的撰寫(xiě)有著(zhù)基礎性的重要作用。
故著(zhù)重閱讀了美國作家戴維�？死m所著(zhù)的《項目管理：戰略設計與實(shí)踐》，書(shū)中通過(guò)闡述國外的一些經(jīng)典項目案例，從中詳細分析在項目管理實(shí)踐中的各項管理（包括成本控制）的一些新理念。國內作家岳振國所著(zhù)的《項目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調》，此書(shū)詳細的分析了在項目施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過(guò)對三者間的適當協(xié)調管理達到促使項目實(shí)現成本最低的效果。作者燕永貞所著(zhù)的《建立掙得控制體系、集成控制項目進(jìn)度與成本優(yōu)化》，書(shū)中作者對掙得理論在項目施工管理中的完全應用，通過(guò)相關(guān)數據的統計與對比，充分證實(shí)了項目施工管理中應用掙得控制體系的顯著(zhù)性作用，能夠做到項目進(jìn)度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實(shí)現了成本的盡量減少。通過(guò)以上及其他大量有關(guān)文獻的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項目和關(guān)鍵項目有利成本控制的管理方法。同時(shí)也接觸了在實(shí)際項目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結構有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開(kāi)題報告的相關(guān)全部工作。
2、目標公司的實(shí)際課題調研
開(kāi)題報告的順利完成，為調研工作奠定了堅實(shí)的基礎。研究目標的實(shí)際調研，是實(shí)踐理論研究，深化概念認識，進(jìn)而形成新的、創(chuàng )造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標公司下屬項目的工程管理崗位的優(yōu)勢，因此本論文的實(shí)際調研做得還算充分。前期工作中，通過(guò)與目標公司下屬的清遠時(shí)代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專(zhuān)業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對已完成內容施工質(zhì)量合格的監督辦法、安全員就現場(chǎng)施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導管理技巧、材料員在材料采購與使用方面少浪費少損耗的管理辦法等方面的具體內容，并針對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進(jìn)行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題。在確切把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)的前提下，進(jìn)一步與目標公司下屬項目的各專(zhuān)業(yè)管理者進(jìn)行了深入的交流，探詢(xún)對方對目前已存在問(wèn)題的看法和個(gè)人對解決方案的建議，并有針對性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點(diǎn)或不甚成熟的觀(guān)點(diǎn)，且將在未來(lái)進(jìn)一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實(shí)際施工項目為研究典型案例，進(jìn)行實(shí)地調查研究針對目標公司下屬清遠時(shí)代傾城一期項目各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對目前實(shí)際管理中存在各類(lèi)缺陷的初步問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問(wèn)題所在，充分結合理論為下一步提出解決方案做好準備。
二、已解決的問(wèn)題及解決辦法
1、論文中成本控制核心知識點(diǎn)的熟悉與掌握
在工程項目施工管理過(guò)程中，各項工作的進(jìn)行都會(huì )直接或者間接的影響到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調等方面的控制管理成果。論文的前期準備工作階段，對以上各項知識點(diǎn)還處于一個(gè)認識的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識點(diǎn)。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻的階段，通過(guò)對作者岳振國的作品《淺談項目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調》的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開(kāi)始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)的基本管理方法。
2、實(shí)際施工項目在施工管理成本控制存在的問(wèn)題及分析
多年來(lái)在實(shí)際的工程管理工作中的實(shí)踐學(xué)習和相關(guān)期刊書(shū)籍的`收集閱讀所總結出在施工管理成本控制方面存在的問(wèn)題，從認知上總覺(jué)得不夠全面透徹。故更需要進(jìn)一步全面透徹的找出在目標公司下屬項目的施工管理成本控制中現存在的問(wèn)題。解決方法：通過(guò)與目標公司下屬的清遠時(shí)代傾城一期工程所在的項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專(zhuān)業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項目日常施工過(guò)程中的實(shí)操管理工作，結合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著(zhù)的《施工項目成本控制分析》與呂明永所著(zhù)的《工程項目管理的經(jīng)驗與新思路》兩書(shū)中對成本控制的理論分析。根據實(shí)踐與理論進(jìn)行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題�？偠灾�，我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面目前還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，目標公司下屬清遠時(shí)代傾城一期項目在成本控制管理方面存在著(zhù)如下問(wèn)題：首先是項目各級管理者在對成本控制認識方面存在著(zhù)很大誤區；其次在成本控制方面項目沒(méi)有可操作性強的標準依據可施；然后在管理上缺乏完善的責、權、利相結合的獎勵機制；再然后就是在人工、材料、機械使用費用等方面的控制有待規范；最后是項目在安保工作及配套設備上不予以重視。
三、尚存在的問(wèn)題及解決辦法
1、掙得理論在項目進(jìn)度、成本控制中的實(shí)質(zhì)性應用，通過(guò)掙得理論的分析方法，可以充分的結合目標公司下屬項目在施工過(guò)程中的各項數據，從而進(jìn)行統計分析，得出結論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調管理的重要性做出了更有說(shuō)服力的論據。由于掙得理論在成本控制方面是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)性的話(huà)題，然而，對于很多工程管理專(zhuān)業(yè)人士亦是一個(gè)很新鮮的話(huà)題。在基本定義、基本原理和基本參數認知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：經(jīng)前期工作中對作者燕永貞所著(zhù)《建立掙得控制體系、集成控制項目進(jìn)度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著(zhù)《掙值管理方法中的錯誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數、主要指標及常見(jiàn)的錯誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實(shí)際工程的實(shí)施過(guò)程中，并計算出相關(guān)的數據進(jìn)行統計對比，最終得出結論，僅參考書(shū)刊中的理論知識點(diǎn)是遠遠不夠的。后期還需要對相關(guān)多數案例進(jìn)行更透徹的理解分析，熟悉計算公式，三個(gè)基本參數之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過(guò)參數的對比后，所得出的結論。
2、掙得值分析法實(shí)施后經(jīng)濟效果的預測，通過(guò)掙得理論在實(shí)際項目工程中的運用，結合實(shí)際情況按月核算一次掙得值法的三個(gè)數據（即項目預算成本BCWS、實(shí)際成本ACWP、已完成預算成本BCWP），然后從以上得出數據中計算出進(jìn)度偏差SV、成本偏差CV、成本績(jì)效指數CPI、工期績(jì)效指數SPI的值，再進(jìn)行前后比對。最后綜合評估偏差對整個(gè)成本和工期的影響程度，及時(shí)采取相應的措施。在實(shí)際項目工程中成功的運用掙得值分析法后，預計會(huì )給實(shí)際項目工程在經(jīng)濟效果方面取得比較大的改進(jìn)：
1）、在全員成本控制意識提高上有很大幫助。
2）、項目的成本與進(jìn)度會(huì )雙雙得到有效控制。
3）、能夠為目標公司獲取良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
四、后期工作安排
后期工作安排主要圍繞尚存在的問(wèn)題及為此提供解決方案展開(kāi)施工。
施工管理工作報告 2
自擔任渠道經(jīng)理以來(lái)，主要開(kāi)展了三方面的工作：一是多措并舉，抓好代理商培訓。先后通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識講座、定期走訪(fǎng)、發(fā)放宣傳資料等形式，培訓代理商xx人次，進(jìn)一步提高了代理商經(jīng)營(yíng)管理理論及實(shí)務(wù)水平，激發(fā)代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯(lián)盟。二是嚴謹細致，認真搞好資料錄入。對代理商的相關(guān)情況、有關(guān)數據、經(jīng)營(yíng)各類(lèi)等資料，及時(shí)、準確地登記在案，并認真錄入電腦，實(shí)現了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴格程序，規范搞好協(xié)議簽署。嚴格按照公司的制度規定、營(yíng)銷(xiāo)計劃，做到準確無(wú)誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標準完成了營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、綜合秘書(shū)、VIP客戶(hù)經(jīng)理等崗位的任務(wù)目標
渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場(chǎng)的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經(jīng)驗。首先，必須具有寬闊的知識面。培訓代理商，除了必要的基礎知識外，還熟悉掌握了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知、通信產(chǎn)品基礎、管理基礎、移動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售流程、客戶(hù)服務(wù)等知識。其次，必須具有良好的服務(wù)態(tài)度。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問(wèn)。工作中，我樹(shù)立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開(kāi)始”手牽手為代理商搞好服務(wù)。第三，必須程度的了解代理商的需求。第四，必須當好代理商的“智囊團”。
一、工作表現
自20xx年x月到公司工作以來(lái)，堅持以公司發(fā)展為己任，服從組織，服從領(lǐng)導，服從大局，模范遵守公司的各項規章制度，工作態(tài)度端正，有很強的責任心和工作能力；工作中勤于思考，好鉆研、虛心向領(lǐng)導和同事請教，善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；始終嚴格要求自己，勤奮好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；能夠吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，視工作如生命，視代理商為上帝，受到領(lǐng)導和同事的一致好評
二、工作能力
經(jīng)過(guò)20xx年的工作，我具備了以下七個(gè)方面的能力：
1、具有較強的溝通和培訓能力。經(jīng)過(guò)我培訓的代理商在銷(xiāo)售公司產(chǎn)品上表現出較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。簽署的各個(gè)協(xié)調沒(méi)有出現任務(wù)的失誤，沒(méi)有損害公司的形象，更沒(méi)使公司利益受到損失。
2、具有熟悉各項移動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷，使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)、培訓方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
3、具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力。
4、具有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力。
5、具有較強的親和力。
6、具有較強的責任感、進(jìn)取心和豐富的.工作經(jīng)驗，并能夠承受較強的工作壓力
7、具有較強服從意識、應變能力、團隊精神和協(xié)作能力。
三、工作計劃
按照公司工作規劃，結合本職崗位，制定了今后的工作計劃：目前，文山移動(dòng)隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導入階段逐步進(jìn)入了成熟、發(fā)展、提高階段，而要完成這個(gè)階段的任務(wù)，首先應該從提高代理商營(yíng)銷(xiāo)能力和本領(lǐng)入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。
1、制定短期、中期培訓規劃，明確培訓年度目標、任務(wù)和措施，并細化到季度和月份。
2、創(chuàng )新培訓工作機制。主要包括：
�、籴槍Σ煌拇砩�，制定不同的培訓措施，增加針對性；
�、谂嘤栔匦南乱�，深入到鄉鎮開(kāi)展現場(chǎng)培訓；
�、蹜迸嘤�，根據公司新推業(yè)務(wù)，隨時(shí)抓好代理商的培訓，確保新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品能及時(shí)傳遞到基層；
�、艹B(tài)培訓，確保代理商能夠始終保持較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。
3、加強與營(yíng)銷(xiāo)、前臺等各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系合作，及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉各方面信息，為培訓工作奠定基礎。
4、拓寬培訓內容、領(lǐng)域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發(fā)展戰略及公司經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例、代理商的素質(zhì)等幾個(gè)方面，從而使公司與代理商建立起信任，樹(shù)立起信心，形成水乳交融、魚(yú)水般的合作關(guān)系。
5、認真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”。
6、嚴格按照程序，規范、高效、準確地抓好協(xié)議簽署，為公司業(yè)務(wù)壯大、效益提升夯實(shí)基礎。
施工管理工作報告 3
一、工程概況
本工程屬于二類(lèi)辦公建筑，建筑面積為1570.10，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類(lèi)等級為二類(lèi)，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數為三層（相當于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結構層）。
二、工程進(jìn)展情況
1、前期準備工作
我們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業(yè)人員，對周?chē)牟牧线M(jìn)行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應單位及進(jìn)行試驗的檢驗單位。同時(shí)與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續包括開(kāi)工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理；到現在還沒(méi)有到位。
2、現場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現場(chǎng)，11日到15日根據實(shí)際情況進(jìn)行現場(chǎng)設置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現場(chǎng)局限性，我們占用了車(chē)站汽車(chē)棚，經(jīng)請示領(lǐng)導后，給車(chē)站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車(chē)棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車(chē)站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿(mǎn)足了施工要求。
3、設備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設備9套。
4、施工情況
�。�1）探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)后，在設備單位的監督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開(kāi)挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的'順利進(jìn)展。
�。�2）拆除工程
拆除25mx15.5m的原有候車(chē)室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網(wǎng)進(jìn)行拆除；另外在拆除原候車(chē)室地下建筑物過(guò)程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時(shí)我們了采用機械拆除。
�。�3）基槽開(kāi)挖
3月20日至3月27日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)，進(jìn)行基槽開(kāi)挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時(shí)經(jīng)過(guò)釬探，在29日順利通過(guò)由設計部門(mén)組織的驗槽。
�。�4）停工階段
由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門(mén)現場(chǎng)查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達到預期目標。
�。�5）復工階段
4月13日復工，進(jìn)行基礎施工，在此過(guò)程中發(fā)現原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購土方當地無(wú)法購置，經(jīng)與設計部門(mén)藺公聯(lián)系，由三七灰土改為白灰：石屑：細砂3：4：3比例的砂石級配進(jìn)行地基處理，并做標準落入度試驗；
�。�6）基礎工程
4月15日進(jìn)行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項目部全力以赴，嚴密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
施工管理工作報告 4
首先請允許我代表我們江蘇金永建設工程有限公司陳之剛董事長(cháng)和公司全體同仁對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家能夠在百忙中抽時(shí)間到場(chǎng)參加本次工程驗收衷心感謝！下面，我就以本工程施工方項目經(jīng)理的立場(chǎng)對該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家作以下匯報。
一、工程概況
鹽城市城南新區伍佑街道農村自來(lái)水支管道二標段工程位于鹽城市城南新區伍佑街道串場(chǎng)河以東區域，本工程由中機國際工程設計研究院有限責任公司設計，由江蘇偉業(yè)項目管理有限公司監理，鹽城市建信造價(jià)工程師事務(wù)所跟蹤審計，我們江蘇金永建設工程有限公司有幸中標承建。工程共涉及伍佑街道串場(chǎng)河以東的黃巷、構港、伍東和集鎮四個(gè)區域的分部工程，共計埋設各類(lèi)供水管道8萬(wàn)余米，焊接各類(lèi)架空鋼管2000余米，砌筑各類(lèi)閥門(mén)井136座，安裝制式消火栓30余套，基本覆蓋了集鎮區域。
二、施工進(jìn)度管理
1、本工程設計的合同工期為90日歷天，針對工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個(gè)工程進(jìn)行劃片分區，針對每一個(gè)施工班組的不同情況，結合實(shí)際施工環(huán)境制定不同的工程施工計劃，并按時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行間斷性考核，按期完成的予以一定的經(jīng)濟獎勵。在施工疲軟期，我公司項目部實(shí)時(shí)進(jìn)行崗位技能比賽等活動(dòng)，以調動(dòng)一線(xiàn)施工人員的積極性。在集鎮和伍東區域施工時(shí)，考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，為此我項目部采用人海戰術(shù)，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一線(xiàn)施工人員日均達到80余人。此外，我公司還在施工環(huán)境上下功夫，在各村（居）領(lǐng)導的協(xié)助下提前作好管道工程的政策性和實(shí)用性的宣傳工作，將在施工中可能發(fā)生的矛盾提前解決。在施工過(guò)程中遇到個(gè)別不理解的群眾而導致的矛盾是，我公司施工隊不等不靠，立足自身現有條件現場(chǎng)解決，不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進(jìn)了工程的整體施工進(jìn)度。
四、主要施工方法
1、各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《給排水管道工程施工及驗收規范》相關(guān)要求，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保工程施工質(zhì)量。
2、供水管道工程工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、诠艿篮附�、鋪設；
�、弁练交靥�、夯填；
�、芄艿浪畨涸囼�
�、莨艿罌_洗、消毒等單元，共5個(gè)單元工程。
供水主管道施工，嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，人工進(jìn)行回填夯實(shí)，基面大致平整，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應斷面尺寸，管道安裝完工后驗收合格才進(jìn)行回填；各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
五、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是企業(yè)的效益。我公司項目部對工程施工質(zhì)量目標按照工程合格率100％，整個(gè)工程質(zhì)量達到鹽城市水利工程質(zhì)監站核定的合格標準進(jìn)行。
1、施工質(zhì)量管理體系
無(wú)論業(yè)主、設計、監理還是我們施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我公司在該工程中配備了專(zhuān)職施工質(zhì)量檢驗員，每個(gè)作業(yè)組由專(zhuān)人自檢，在施工中形成了施工現場(chǎng)自檢，下道工序施工前，請業(yè)主、鎮水廠(chǎng)和監理單位復檢的質(zhì)量保證體系。
2、施工質(zhì)檢依據
一是經(jīng)批準的設計說(shuō)明書(shū)；
二是國家頒布的現行施工質(zhì)量規范和規程表格。
3、施工質(zhì)檢方法
�。�1）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)
自工程中標后我公司對入圍20xx、20xx年度“全國農村飲水工程安全材料設備產(chǎn)品信息年報”的多種品牌管材進(jìn)行了市場(chǎng)調研，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了江蘇江特科技有限公司生產(chǎn)的管材，并與廠(chǎng)家簽訂了管材質(zhì)量終身質(zhì)保合同，以防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。每一個(gè)批次的管材進(jìn)場(chǎng)后，我公司項目部都是立即邀請建設、監理、水廠(chǎng)等多家參建單位的相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)取樣封存，并在現場(chǎng)監理工程師的監督下進(jìn)行樣品送檢。
嚴把施工檢查管
在施工過(guò)程中我們隊施工質(zhì)量實(shí)行分級控制，層層把關(guān)的原則，現場(chǎng)施工不定時(shí)不定位隨時(shí)抽檢，業(yè)主、監理和鎮水廠(chǎng)跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。對在施工過(guò)程中發(fā)現的溝槽深度達不到設計要求、焊接質(zhì)量存在瑕疵的現象，予以立即整改并請相關(guān)單位復檢后方才進(jìn)入下道工序施工。在管道功能性實(shí)驗的問(wèn)題上做到普檢，并請監理單位和跟蹤檢查的鎮水廠(chǎng)現場(chǎng)人員予以書(shū)面簽字確認。以便使所有鋪設的.管道均達到合格條件，滿(mǎn)足圖紙設計的使用要求。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
在施工中杜絕因工死亡事故，無(wú)重傷，輕傷率控制在0.2％以?xún)�，杜絕設備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創(chuàng )文明施工工地。
本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、遵紀守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。
主要經(jīng)驗：
一是落實(shí)施工安全組織機構：
我公司專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職安全員和現場(chǎng)安全員，公司安全科每月對施工現場(chǎng)和辦公、生活區進(jìn)行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對存在的安全隱患責任到人，限期整改。
二是不斷增強施工安全意識：
公司項目部在施工過(guò)程中多次在現場(chǎng)或會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不斷提高所有施工人員的安全意識，要求像挖掘機駕駛員、運輸車(chē)駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
三是安全措施得當：針對二標段工程在需在人員較為密集的集鎮和車(chē)流量較大的開(kāi)放大道兩側施工的特征，我公司制定了一系列的施工方案和措施，例如在集鎮施工時(shí)做到當天開(kāi)挖當天回填，在管道驗收合格后立即對硬質(zhì)路面予以恢復，對個(gè)別因特殊情況不能及時(shí)回填或恢復的節點(diǎn)位置采用警示帶、警示燈和隔離護欄等進(jìn)行維護，并在夜間安排專(zhuān)人值守，以做到萬(wàn)無(wú)一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車(chē)輛的交通通行秩序。
四是各方配合密切：
因伍佑街道是千年古鎮，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線(xiàn)走向比較復雜，為在施工過(guò)程中避免對相關(guān)單位的地下設施造成損壞，我公司項目部在進(jìn)入街道施工前提請街道辦召集各相關(guān)單位進(jìn)行現場(chǎng)書(shū)面交底，并保持常態(tài)溝通，對特殊斷面施工時(shí)請相關(guān)單位安排專(zhuān)人現場(chǎng)跟蹤指導。
七、造價(jià)控制
在施工過(guò)程中，我公司與跟蹤審計單位和監理單位密切配合，對每一處因設計遺漏或改變管道線(xiàn)路走向的變更均以工程聯(lián)系單的形式請業(yè)主、監理、設計和跟蹤審計等相關(guān)單位到現場(chǎng)確認。
八、經(jīng)驗與建議
本工程自20xx年9月10日開(kāi)工至20xx年12月20日完工，整個(gè)施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責任事故。經(jīng)驗與教訓并存，總結起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是各級部門(mén)支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價(jià)格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿(mǎn)的完成了合同任務(wù)。
我公司項目部為了完成施工任務(wù)，確保工程在合同工期內拿下，克服種種困難，實(shí)踐證明，施工責任制度落實(shí)、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟和社會(huì )效益明顯。
本工程經(jīng)過(guò)我公司自檢評定為合格工程，20xx年1月20日-24日，伍佑自來(lái)水公司會(huì )同施工單位、監理單位、跟蹤審計單位對本工程進(jìn)行了完工驗收，現已滿(mǎn)足竣工驗收條件，我公司懇請今天在座的各級領(lǐng)導和各位專(zhuān)家，對本工程進(jìn)行綜合評定。
其后，我公司將一如既往，依約完成后續的移交、維保等工程任務(wù)，嚴格履行合同承諾，絕不辜負各位領(lǐng)導和專(zhuān)家對我公司的關(guān)心與厚望！
最后，我再次代表公司項目部對給位領(lǐng)導、專(zhuān)家在施工過(guò)程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。
施工管理工作報告 5
一、工程概況
位于綦江縣古南鎮清水村，由供水處雞公嘴片區飲水安全工程理場(chǎng)工程、供水主管道工程、1#、2#調節池工程、管理房工程共4個(gè)分部工程組成。
1、供水處理場(chǎng)工程
供水處理場(chǎng)坐落在原有場(chǎng)地內，基礎為鋼筋混凝土板基礎。池壁、池頂和底板均為現澆鋼筋混凝土結構。
2、供水主管道工程
供水主管道工程分三段，第一段從雞公嘴水廠(chǎng)至白巖頭，采用Φ200PE管（工作壓力1.0Mpa），長(cháng)5994米；第二段從白巖頭經(jīng)梨子樹(shù)至黃泥崗，采用Φ160管（工作壓力1.0Mpa），長(cháng)5598米；第三段從黃泥崗至棗園片區，采用Φ110PE管（工作壓力1.0Mpa），長(cháng)1200米。
3、調節池工程
31#調節池200m漿砌條石結構，長(cháng)9m，寬8.1m，高3.3m，32#調節池100 m漿砌條石結構，長(cháng)9m，寬3.9m，高3.3m，池底現澆C20混凝土厚度120mm，池壁厚度0.6m～1.2m，池頂板采用預應力混凝土板YKB4205-4。
4、管理房工程
管理房工程為2層磚混結構，建筑面積204.1㎡，層高3m，室內為水泥砂漿乳膠漆墻面，地板為瓜米石樓面貼高級地板磚，室內門(mén)為組合套裝門(mén)，樓梯欄桿為不銹鋼欄桿，窗為塑鋼窗，含照明、閉路、電話(huà)等強弱電安裝。
本工程項目業(yè)主為綦江渝南水利水電工程開(kāi)發(fā)有限公司，項目主管部門(mén)為綦江縣水務(wù)局，質(zhì)量監督單位為綦江縣水務(wù)工程建設質(zhì)量監督站，設計單位為重慶市水利電力勘測設計研究院，監理單位為重慶市弘禹水利咨詢(xún)有限公司，施工單位為綦江第七建筑工程有限公司。
二、施工進(jìn)度管理
1、施工總布置
根據招標文件資料和施工總平面布置圖，結合工程現場(chǎng)實(shí)際地形、施工場(chǎng)地和條件，布置施工臨時(shí)設施和生活設施。施工臨時(shí)設施包括臨時(shí)施工道路、施工輔助、加工、倉儲系統及堆料場(chǎng)、油料倉庫、拌和場(chǎng)、棄料場(chǎng)等。臨時(shí)生活設施包括施工管理機構，生活辦公設施，生活垃圾處理站及其他臨時(shí)設施。
2、施工總進(jìn)度
計劃進(jìn)度：20xx年2月10日開(kāi)工，20xx年6月10日完工。
實(shí)際進(jìn)度：20xx年2月10日開(kāi)工，20xx年3月10日完工。工程實(shí)際施工工期與計劃工期相比，超期9個(gè)月，分析原因，由于施工期間遭遇雪災，為了工程質(zhì)量，導致了工程施工期延后，加上管理房工程屬于增加工程量，施工日期從20xx年7月份才施工，因此造成整個(gè)工程延期完工。
3、主要項目施工情況
雞公嘴片區飲水安全工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
1、供水處理場(chǎng)工程，
2、供水主管道工程，
3、1#、2#調節池工程，
4、管理房工程，共4個(gè)分部工程。
5、完成的工程量及價(jià)款
3主要完成土石方開(kāi)挖12635.58m，土石方回填33310178.98m，漿砌條石597.35m，澆筑混凝土567.4m，管道安裝29562.6m，外墻面磚粘貼56.1㎡，拆除、新建管理房204.1㎡。建筑工程、金屬結構、設備安裝工程共完成造價(jià)192.84萬(wàn)元。
四、主要施工方法
各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《水利工程施工技術(shù)規范》相關(guān)要求，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保工程施工質(zhì)量。
1、供水處理場(chǎng)分部工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、趲r石地基開(kāi)挖；
�、弁潦胶惶�；
�、芩嗌皾{砌石體；
�、菟嗌皾{勾縫；
�、藁炷�；
�、吖艿�、閘閥及設備安裝等單元，共7個(gè)單元工程。
供水處理場(chǎng)施工，土石方采用人工進(jìn)行，立面豎直，底面大致平整，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，開(kāi)挖完工后進(jìn)行驗收，合格后進(jìn)行側墻底板混凝土墊層澆筑；澆筑底板混凝土時(shí)先清理，然后鋪設墊層碎石及粗砂，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。
2、供水主管道工程分部工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、趲r石地基開(kāi)挖；
�、弁潦胶惶�；
�、芑炷�
�、莨艿�、閘閥及設備安裝等單元，共5個(gè)單元工程。
供水主管道施工，嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，人工進(jìn)行回填夯實(shí)，基面大致平整，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應斷面尺寸，管道安裝完工后驗收合格才進(jìn)行回填；各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保開(kāi)挖斷面、混凝土及金屬結構設備安裝的施工質(zhì)量。
3、調節池分部工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、趲r石地基開(kāi)挖；
�、弁潦胶惶�；
�、芑炷�；
�、菟嗌皾{砌石體；
�、匏嗌皾{勾縫；共6個(gè)單元工程。
調節池工程土石方采用人工開(kāi)挖，人工回填夯實(shí)，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應斷面尺寸，開(kāi)挖回填完工后進(jìn)行驗收，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。
4、管理房分部工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、趲r石地基開(kāi)挖；
�、弁潦胶惶�；
�、芩嗌皾{砌石體；
�、菟嗌皾{勾縫；
�、藁炷�；
�、咚嗌皾{磚砌體；
�、喙艿�、閘閥及設備安裝等單元，共8個(gè)單元工程。
管理房施工，土石方采用人工開(kāi)挖，人工回填夯實(shí)，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應斷面尺寸，開(kāi)挖回填完工后進(jìn)行驗收，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。
五、施工質(zhì)量管理
我公司項目部對工程施工質(zhì)量目標按照工程合格率100％，整個(gè)工程質(zhì)量達到綦江縣水務(wù)工程質(zhì)量監督站核定的合格標準進(jìn)行。
1、施工質(zhì)量管理體系
無(wú)論業(yè)主、設計、監理還是施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我司在該工程中配備了專(zhuān)職施工質(zhì)量檢驗員，每個(gè)作業(yè)組由3～5人組成自檢組，在施工中形成了施工現場(chǎng)自檢，下道工序施工前，業(yè)主、施工單位復檢的質(zhì)量保證體系。
2、施工質(zhì)檢依據
一是經(jīng)批準的設計說(shuō)明書(shū)；二是國家頒布的現行施工質(zhì)量規范和規程表格。
3、施工質(zhì)檢方法
�。�1）施工質(zhì)量實(shí)行分級控制，層層把關(guān)，自檢合格申請開(kāi)倉，專(zhuān)檢驗收批準開(kāi)倉，現場(chǎng)施工不定時(shí)不定位隨時(shí)抽檢，業(yè)主監理跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。
�。�2）施工質(zhì)量控制的.技術(shù)措施：施工過(guò)程中實(shí)行了開(kāi)倉檢測、重點(diǎn)部位檢測、現場(chǎng)抽樣檢測以及原材料的抽樣復檢。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
在施工中杜絕因工死亡事故，無(wú)重傷，輕傷率控制在0.6％以?xún)�，杜絕設備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創(chuàng )文明施工工地。
本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、遵紀守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。
主要經(jīng)驗：一是施工安全組織機構落實(shí)；二是施工安全意識較強；三是安全措施得當；四是各方配合密切；五是安全措施落實(shí)，方案具體。
七、合同管理
工程主體工程采取單價(jià)結算，臨時(shí)工程采取總價(jià)結算方式，按月進(jìn)度及完成工程量進(jìn)行付款。
由我單位提交月進(jìn)度付款申請單報監理、業(yè)主審核支付。
八、經(jīng)驗與建議
本工程自20xx年2月10日開(kāi)工至20xx年3月10日完工，整個(gè)施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責任事故。經(jīng)驗與教訓并存，總結起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是各級部門(mén)支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價(jià)格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿(mǎn)的完成了合同任務(wù)。
工程由于地勢不闊，不便對原材料組織，我公司項目部為了完成施工任務(wù)，確保工期確保工程在年前拿下，克服種種困難，實(shí)踐證明，施工責任制度落實(shí)、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟和社會(huì )效益明顯。
施工管理工作報告 6
一、工程概況
1、本工程招標范圍包括停車(chē)場(chǎng)地工程、臨時(shí)混凝土道路工程，排水（雨水管道）工程及活動(dòng)衛生間基礎工程。
�。�1）停車(chē)場(chǎng)地工程：
停車(chē)場(chǎng)地路面結構層為：4cm細粒式瀝青混凝土（瑪碲脂碎石SMA-13、玄武巖、粒狀或松散的木質(zhì)素纖維）+8cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+下封層（乳化瀝青）+34cm厚水泥穩定碎石。
基層結構為：80cm6%石灰土+40cm6%石灰土（清理后高程較底段采用6%石灰土分層回填）。
特殊段處理：
形式一：清理雜填土及淤泥回填50cm片石+5%石灰土層，臺階式達接與清理后場(chǎng)地高度鋪設雙向土工格冊；
形式二：清理雜填土及部分淤泥回填80cm片石+6%石灰土層，臺階式達接與清理后場(chǎng)地高度鋪設雙向土工格冊；
形式三：清理雜填土等分層回填6%石灰土臺階式達接。
�。�2）臨時(shí)混凝土路：
臨時(shí)混凝土路面為后增加工程量，其結構層為：20cmC30混凝土路面+10cm碎石+道碴調平層。
�。�3）排水工程：
采用UPVC加筋管D300、D400、D500、D600作為主管道，UPVC加筋管D250作為雨水支管。全部采用磚砌窨井。井位在場(chǎng)地道路上的要采用現澆鋼筋混凝土加固。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量
1、施工總布置
�。�1）成立小型項目經(jīng)理部。
�。�2）按合同要求設置本工程的控制目標
a、確立本工程“在合同規定的施工工期內完成”的工期目標管理。
b、確保本工程“合格”的質(zhì)量目標管理。
c、確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率〈0.3‰），減少一般事故（一般事故頻率〈1‰）”、“施工現場(chǎng)安全防護達標率100‰，綜合優(yōu)良率≥50%”、“實(shí)現無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大設備安全事故、無(wú)重大火災事故、無(wú)重大多人急性中毒事故”的安全目標管理。
�。�3）施工總平面布置
現場(chǎng)辦公室：位于停車(chē)場(chǎng)地東南角外側的空地中。
2、施工總進(jìn)度
�。�1）本工程招標工期、合同工期均為40天，20xx年4月22日~20xx年6月2日。
�。�2）實(shí)際施工工期為58天，20xx年4月22日~20xx年6月20日（因工程量的大量增加及臨時(shí)道路等增加工程對工期有較大的影響）3、完成工程量
�。�1）瀝青停車(chē)場(chǎng)地15377平方米；
�。�2）混凝土臨時(shí)路面3512平方米；
�。�3）雨水管道1273米；
�。�4）活動(dòng)衛生間基礎1處；
�。�5）強弱電管線(xiàn)：4120米；
�。�6）回填綠化土方4250m3
三、施工方法
因為工期較緊，采用多個(gè)放式組同時(shí)開(kāi)工，組織了停車(chē)場(chǎng)地工作組、臨時(shí)混凝土路面工作組、雨污水工作組、土方工作組等。
四、施工質(zhì)量管理
1、認真熟悉施工圖，編制各單項工程的施工工藝及安全措施，做好技術(shù)交底工作，明確施工步驟，工藝操作方法、技術(shù)標準和質(zhì)量技術(shù)措施。
2、做好工程測量工作，采用邊施工邊測量,施工與測量同步進(jìn)行的施工方法。在整個(gè)工程完成后對各個(gè)技術(shù)指標進(jìn)行測量、復核，以保證工程質(zhì)量符合設計及規范要求。
3、對工程質(zhì)量的評定意見(jiàn)：經(jīng)監理單位審核，本工程質(zhì)量符合要求并達到合格等級。
五、文明施工
條理清楚，按規定排設施工用臨時(shí)電纜線(xiàn)路，不影響工程施工和周邊施工單位的生活。生活垃圾積中處理。
六、安全施工
1、做好各種安全防護信號及安全設施。
2、加強用電管理，工地一律采用電纜、電箱加閘加鎖，貼上觸電防護信號，臨時(shí)電箱做好了防雨措施。施工區外電線(xiàn)高架，以免漏電傷人或被竊電。
3、電器操作由專(zhuān)職人員進(jìn)行，專(zhuān)人專(zhuān)職，持證上崗，有證操作。
4、所有工程機械設備有專(zhuān)職駕駛人員，按規定操作、停放。
5、工地設一名專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全管理，及時(shí)處理停止不安全行為，并及時(shí)消除，保證了安全生產(chǎn)。
6、每天進(jìn)行安全巡視，每周一次安全檢查，每月應有一次安全生產(chǎn)總結，保證了工程施工中的安全生產(chǎn)。
7、通過(guò)我公司對安全施工不間斷的有效管理，在本工程施工中未發(fā)生一起安全事故。
七、與其他單位合作
1、認真服從業(yè)主、監理、設計等單位對施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的.管理，尋求業(yè)主、監理、設計等單位的幫助，共同把好施工質(zhì)量及抓緊施工進(jìn)度，以經(jīng)濟合理的施工方法進(jìn)行施工，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。
2、認真服從業(yè)主、監理等單位對安全施工、文明施工等的管理，時(shí)刻提高警惕，以保證安全與文明施工。
3、與業(yè)主、監理、設計加強溝通，嚴格按水利規范要求施工。遇到方案變更，立即書(shū)面報告給監理單位，并會(huì )同業(yè)主、設計單位一起商議，盡量將施工方案調整的經(jīng)濟合理。一旦方案確定，將嚴格按照變更要求進(jìn)行施工，堅決執行，確保政令暢通。
4、施工期間得到了業(yè)主、監理、設計單位等各有關(guān)單位的指導、支持，特表示感謝。
施工管理工作報告 7
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現場(chǎng)管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的`權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現場(chǎng)管理體系和制度，培養了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工管理工作報告 8
一、調查意義和目的
建筑施工與管理調查是建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，是建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生必須進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)基本技能的調查，也是進(jìn)行工程師基本訓練的有機組成部分。調查過(guò)程中，學(xué)生深入施工現場(chǎng)，接觸實(shí)際工程，較深入地了解房屋建筑施工工藝過(guò)程及工長(cháng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，鞏固和加深了所學(xué)有關(guān)專(zhuān)業(yè)課程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對以后進(jìn)入新的工作崗位打好堅實(shí)的基礎。
�。ㄒ唬┱{查意義
在學(xué)習了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)內容后，我們都對建筑施工與管理有了具體的認識。但理論和實(shí)際有很大的差別，建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養，為了能更好的掌握知識，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，進(jìn)行建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)施工調查顯得尤為必要。本著(zhù)貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，到施工現場(chǎng)去學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)和簡(jiǎn)單的管理知識，這將對我們以后從事相關(guān)工作提供難得的經(jīng)驗。施工調查不僅對學(xué)生能否在工作實(shí)踐中管理知識技能的一種訓練，也是對學(xué)生的敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀律和職業(yè)道德的綜合檢驗。
�。ǘ┱{查目的
1．通過(guò)學(xué)習，對一般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作、整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程管理的基本知識體系有較清晰的了解，鞏固課本上的知識。
2．理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識，并為以后積累經(jīng)驗。
3．通過(guò)親身參加施工實(shí)踐，培養分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的獨立工作能力，用理論聯(lián)系實(shí)際，為將來(lái)參加工作作好準備。
4．通過(guò)調查和勞動(dòng)，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過(guò)程中的施工規范、驗收規范、標準圖集。
5．虛心學(xué)習，了解具體施工細節，學(xué)習工人師傅在長(cháng)期的實(shí)踐中總結的寶貴經(jīng)驗。
二、調查內容
�。ㄒ唬┕こ谈艣r
工程名稱(chēng)：云南益田中藥飲片有限公司GMP建設工程
項目地址：楚雄開(kāi)發(fā)區莊甸醫藥工業(yè)園區
建筑面積：13566.44㎡
建安總投資：5603萬(wàn)元
結構層數：框架結構，綜合樓地上六層，綜合車(chē)間四層。
建設單位：xx益田中藥飲片有限公司
設計單位：xx陽(yáng)光恒邦工程勘察設計有限公司
勘察單位：xx有色大理地基基礎工程有限公司
監理單位：x智x群工程建設監理咨詢(xún)有限公司
施工總承包單位：xx市環(huán)城建筑工程有限責任公司
計劃開(kāi)工竣工日期：20xx年1月22日——20xx年11月30日
�。ǘ┱{查過(guò)程
1、施工準備階段
準備工作開(kāi)始的第一天，我就進(jìn)入工地，開(kāi)始了施工準備階段，配合技術(shù)員開(kāi)始了辦公區、圍墻、大門(mén)等臨時(shí)設施的建蓋工作。在工程未正式開(kāi)始的這段期間，我們重點(diǎn)熟悉施工圖紙。在此之前的學(xué)習中，對施工圖紙的用處，只是理論上的認識學(xué)習的施工圖紙只是典型性的常規性的圖紙，像這種正規用于工程建設的成套的、系統化的圖紙，我還是第一次見(jiàn)到，它包括：規劃總圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、建筑電氣施工圖、消防、防排煙通風(fēng)施工圖等圖紙，這就給了我們學(xué)習到更多東西的機會(huì )。這讓我深刻的體會(huì )到工程建設是一個(gè)龐大的工程，需要各部門(mén)的通力合作。在合作的過(guò)程中，針對不同的問(wèn)題由施工技術(shù)人員和設計人員結合圖紙提出不同的解決方案。
現代建筑，講究安全文明施工，對內要保證施工安全，對外又要樹(shù)立企業(yè)良好的形象。這些外在形象，通過(guò)管理人員和工人的基本素質(zhì)和施工環(huán)境得于實(shí)現。本項目也不例外，為了美化施工環(huán)境，更好的展現企業(yè)形象，在大門(mén)及圍墻上也做了一些噴繪。
在閱讀圖紙的過(guò)程中，遇到好多弄不明白的地方，為此我請教了一些技術(shù)人員，他們耐心的給我講解，直到我明白。在此期間，我也發(fā)現了一些問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我也
請教了技術(shù)人員，技術(shù)人員研究后，說(shuō)這些地方確實(shí)存在問(wèn)題，準備會(huì )審時(shí)提出來(lái)，讓設計人員給我們作出答復。他還給我講解了一些關(guān)于圖紙會(huì )審的知識，之后我查閱了相關(guān)資料，收獲頗豐。
我不由得對如此復雜的工程產(chǎn)生了強烈的好奇之心，“萬(wàn)丈高樓平地起”，那么這樣的一棟建筑又是如何開(kāi)始的呢？就是這樣的好奇心，變成了我索取知識的動(dòng)力。
在此期間，我也了解到，項目部的成立很重要。針對本工程特點(diǎn)，本著(zhù)有利于施工組織管理的原則，實(shí)行項目法管理，組建項目指揮部，組成矩陣式施工管理體系，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，全面履行合同。項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主的要求和設計施工圖，圓滿(mǎn)地履行施工合同，即指揮施工機械和生產(chǎn)施工人員在合同規定的工期，以?xún)?yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量完成合同范圍的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內則是協(xié)調和指揮各施工班組順利完成分部分項工程。技術(shù)負責人負責工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。項目部除了項目經(jīng)理外，還配有專(zhuān)職的施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全管理人員、資料員、材料員等。在選擇技術(shù)人員時(shí)，要選擇對類(lèi)似工程有豐富經(jīng)驗的人員為骨干，認真熟悉施工圖紙，熟悉設計圖紙的細節，并認真閱讀標書(shū)內容和涉及的一切規范、規定、要求和參照的標準，真正了解工程設計意圖并對設計圖紙和文件進(jìn)行現場(chǎng)核對，根據現場(chǎng)具體施工條件，調整出最佳施工方案，做好合理、安全、高效的施工，同時(shí)做好每一步施工工序安全及技術(shù)交底工作。
2、地基基礎階段
終于，20xx年1月底，工程建設正式開(kāi)始了。因為在整個(gè)建設過(guò)程中，土建施工都占據著(zhù)至關(guān)重要的用，明白整個(gè)施工過(guò)程都是非常重要的；從基礎到主體，都屬于土建的工作，每一個(gè)環(huán)節都是非常重要的，基礎關(guān)系到整個(gè)工程穩定，基礎打不好，主體干得再亮都無(wú)法改變整個(gè)工程的命運，基礎一旦出了問(wèn)題整個(gè)工程就是一個(gè)豆腐渣的工程；裝修裝飾干得再好，基礎不穩固，整個(gè)工程也是豆腐渣的工程；功能再齊全，基礎不穩固，整個(gè)工程也是豆腐渣的工程�；A之外的主體也是很重要的一個(gè)分部工程，同樣的你功能再完美，裝修裝飾再漂亮，主體結構存在問(wèn)題也是豆腐渣的工程。因此，我們在地基基礎施工階段十分認真，而且每天夜里都必須有人值班，負責控制標高，也很辛苦。
我們首先對業(yè)主提供的規劃控制點(diǎn)和水準控制點(diǎn)標高及其它重要點(diǎn)位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，采取措施進(jìn)行加固保護，防止不必要的意外發(fā)生。再將其引進(jìn)施工現場(chǎng)以方便施工使用，導線(xiàn)控制點(diǎn)和水準點(diǎn)要進(jìn)行嚴格的測量復核，復核無(wú)問(wèn)題后，出測量導線(xiàn)和臨時(shí)水準點(diǎn)，以便施工放線(xiàn)時(shí)使用。所設的臨時(shí)水準點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)二次以上的復核，報監理工程師審批后方可使用。我們配合施工員把所承建房屋的外框線(xiàn)放好，并且請監理方、建設方及規劃院等相關(guān)部門(mén)驗收合格后，我們開(kāi)始放樁位線(xiàn)，本工程基礎樁是采用旋挖樁進(jìn)行，旋挖機械是一種新型的樁基施工機械，因為成本比較高，在建筑行業(yè)的普及率還不是很高。此類(lèi)機械由內部傳動(dòng)機構帶動(dòng)履帶，便于施工移動(dòng)的需要。旋挖機構由液壓系統推動(dòng)旋轉連桿帶動(dòng)旋挖鉆頭，旋挖操作得于實(shí)現。該機械的旋轉連桿用三節異徑特厚鋼管和一節鋼柱互套形成一個(gè)伸縮系統，當外節旋轉連桿不夠長(cháng)時(shí)，第二節厚壁鋼管開(kāi)始工作，以此類(lèi)推，最深旋挖深度可以達到48米。是一種高效節能的施工機械，施工成本遠低于人工挖孔樁。所以樁位只能是局部定位，即預放部分樁位，即挖即放，以避免在施工中造成樁位偏差。此類(lèi)旋挖樁是泥漿護壁樁，旋挖時(shí)，樁孔里要灌入泥漿，泥漿有重要的作用，泥漿堵塞孔壁的縫隙，不讓泥漿流失；泥漿可以減小旋挖鉆頭的摩擦力，艱險施工機械的負荷；泥漿的壓力來(lái)支撐孔壁以防孔壁垮塌。當然也不是說(shuō)，有了泥漿就不會(huì )垮塌，為了最大限度不讓孔壁垮塌，就要將旋挖完成的樁孔盡快澆筑。這就要求我們每一棵樁孔旋挖完畢，必須立即正確放置鋼筋籠，并且馬上進(jìn)行混凝土澆筑，以避免孔壁垮塌。因為是孔里都是泥漿，我們的澆筑就是水下作業(yè)，這就必須使用水下混凝土（本工程用的是P6抗滲混凝土），而且澆筑施工工作也不同于人孔樁，人孔樁是有混凝土護壁的，可以先把樁孔里的水抽干再進(jìn)行澆筑施工，而本工程泥漿護壁樁孔就不能將樁孔里的水和泥漿抽出，又不能直接把混凝土放入樁孔，以防混凝土被“洗”，所以此類(lèi)樁孔澆筑，必須使用沉管接長(cháng)，保證混凝土從導管落到孔底，然后用從底部往上澆筑，同時(shí)，樁孔里的.泥漿被所澆筑的混凝土排除。這樣就保證了澆筑質(zhì)量。
本工程基礎樁直徑60厘米、80厘米兩種，要求位移偏差不大于5厘米，所以要求技術(shù)人員盡心盡力，控制好樁位的準確性。由于地面不平，又要控制好以后鋼筋籠的長(cháng)度，保證鋼筋符合錨固長(cháng)度，就要求每一顆樁在放置鋼筋籠時(shí)都要計算高程并控制好鋼筋籠的高度和混凝土澆筑的高度。
由于基礎樁旋挖機械的成本非常大，再加上場(chǎng)地限制，現場(chǎng)只能由一臺機械完成施工，而且，本項目是在河床回填土上進(jìn)行，回填土深度達15米左右，有的近20米，要保證基礎的穩定，基礎樁的深度都超過(guò)回填土，達到持力層。這樣一來(lái)，基礎樁施工的進(jìn)度就不是很快，每天只能完成8~12棵樁，本工程共393棵樁。因工期在即，所以本工程的基礎樁施工只能晝夜施工，以保證施工任務(wù)的完成。
在樁基施工完畢，應按規范進(jìn)行樁基靜載荷實(shí)驗和小應變密實(shí)度檢測。并在實(shí)驗結果滿(mǎn)足所設計要求后方可進(jìn)行下一步施工工序。
在地梁施工中，應按一下工序進(jìn)行。
一）先放出地梁開(kāi)挖線(xiàn)并開(kāi)挖基槽（控制好其深度和寬度）；
二）墊層澆筑，在澆筑前，先確定梁底土層標高以保證墊層成型后的標高；
三）地梁鋼筋綁扎；
四）木工安裝地梁側邊模；
五）地梁混凝土澆筑。在此期間，還有水電專(zhuān)業(yè)中的防雷接地工作和給排水管預埋工作配合施工，且在澆筑前，須有監理等相關(guān)部門(mén)的管理人員參與防雷接地電阻的測試并簽字驗收。
在此施工階段，我發(fā)現了一些施工工人自己發(fā)明的工具，比如工人自己制作的用來(lái)測量樁孔深度的尺子。它是用一根細鋼繩做尺子的主體，再用金屬套打上尺寸就成立尺子，為了方便使用及保管，工人還設計里一個(gè)絞盤(pán)。針對使用的場(chǎng)所不同，這種尺子有鋼尺不可比的優(yōu)點(diǎn)，首先在這種環(huán)境下，鋼尺容易銹蝕，而這種自制的尺子是鍍鋅鋼繩制作，不會(huì )銹蝕；其次，因為泥漿及沙石，鋼尺上的數字容易因摩擦而掉落，而自制的尺子上的數字是直接在金屬環(huán)上打碼，不會(huì )因為摩擦而無(wú)法辨認；其三，和橡皮尺相比，這種尺子在經(jīng)久耐用方面更具有優(yōu)勢。這都說(shuō)明施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中，善于思考，注重成效。
在調查期間，我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師徒關(guān)系�；ハ嘟�(jīng)常交流思想，在進(jìn)入調查工地，首先對整個(gè)工程及工地的基本情況有了較為全面的了解，看了工程的建筑、結構施工圖，了解了工程的類(lèi)型、結構形式、工程的規模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、建筑構造與結構體系、地基與基礎的特點(diǎn)、地基基礎施工方法等，還了解工程的進(jìn)度計劃情況、技術(shù)力量及管理人員的配備及工人的素質(zhì)。通過(guò)看施工圖，現場(chǎng)調查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對工程有了一個(gè)基本的認知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。
3、主體階段
在任何工程整個(gè)建設過(guò)程中，建筑從立項開(kāi)始就決定了它的使用功能，設計只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現它的價(jià)值的時(shí)期，也是一個(gè)資金消耗的主要過(guò)程，因此在整個(gè)建設過(guò)程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個(gè)理所當然的要求，施工必須堅持“先勘察，再設計，后施工”的過(guò)程，千萬(wàn)不能將其顛倒，否則就有可能出現一些問(wèn)題，到時(shí)后悔也晚了。
調查期間，我注意到澆筑主體結構的施工過(guò)程，具體過(guò)程包括以下步驟：施工放線(xiàn)、地梁施工、梁板柱施工等。在此過(guò)程中，還必須要有水電、消防專(zhuān)業(yè)施工人員的配合，做好梁板和柱子里的各種線(xiàn)管和水管的預埋工作。有些局部施工，讓我明白了在課本上比較抽象的東西。比如，地梁施工是先綁扎鋼筋，后支模，而在圈梁的施工又是先支撐及設置梁底板，再綁扎鋼筋，最后再封閉側面模板；支模和拆模的順序又恰好是相反的，即先支的后拆，后支的先拆等；在墻體砌筑完成后水電管線(xiàn)不能立即開(kāi)槽敷設，管線(xiàn)開(kāi)槽，應在門(mén)過(guò)梁、構造柱澆筑完成并達到強度后方可開(kāi)槽施工。
在主體施工中，混凝土澆注及振搗尤為重要。因柱子和梁板的混凝土強度要求不一樣，所以柱子的混凝土和梁板的混凝土不能混用。本工程采用先澆筑柱子，后澆筑梁板的方法。即先將柱模板和樓板的模板安裝完畢，開(kāi)始澆筑柱子混凝土，讓后綁扎梁筋和板筋，最后澆筑梁板混凝土。在澆筑梁板混凝土時(shí)，要先用符合強度要求的混凝土澆筑柱頭，再用梁板的混凝土澆筑梁板。在澆筑柱子混凝土時(shí)，往柱模里灌混凝土要分三次澆筑，每層澆筑都必須振搗密實(shí)；混凝土振搗分三道程序首先用插入式振搗器合理布點(diǎn)按順序振搗至混凝土表面無(wú)明顯氣泡上冒；澆筑樓板時(shí)，先用振動(dòng)棒把梁底和柱頭振搗密實(shí)，再用平板振搗器縱橫交錯全面振搗�？v橫振搗時(shí)，要重疊10~20cm。最后用振動(dòng)梁振搗慢速拖振，拖振時(shí)用人工及時(shí)補料或削料，使混凝土表面大致平整。振搗器不得碰到模板和鋼筋等。振搗器在每個(gè)位置振搗的持續時(shí)間以混凝土停止下沉不再冒氣泡并泛漿為準�；炷翝仓䲡r(shí)設專(zhuān)人檢查模板及鋼筋。如有下沉、變形或松動(dòng)，及時(shí)糾正，移位的鋼筋要及時(shí)扶正。
在調查中，我還了解了拆模時(shí)應注意的一些事宜，在澆筑后14天，要進(jìn)行試塊抗壓實(shí)驗，且強度達到要求后方可進(jìn)行拆模工作。部位不同，拆模的時(shí)間及抗壓強度值也不一樣，比如普通樓板和懸挑構件、大跨度構件的拆模條件也是不同的。
在此調查期間，我也了解到，施工中一些常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法，比如模板不同程度的爆模、幾何尺寸的偏差、混凝土澆筑中的蜂窩麻面、露筋、孔洞、縫隙、夾渣、平整度差等。無(wú)論發(fā)現各種問(wèn)題，均應先報告技術(shù)人員及監理，并按相關(guān)技術(shù)人員的知道進(jìn)行修復。對于有質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷的工程或工藝，其處理方法和處理程序也是不同的。對于任何問(wèn)題，均不得私自進(jìn)行處理，必須按照施工規范進(jìn)行處理。
混凝土澆筑結束拆模完畢，即可進(jìn)行拉墻筋植筋、構造柱安裝及磚墻砌筑工作。當然，在墻體砌筑之前也要做拉墻筋拉拔實(shí)驗，實(shí)驗結果符合要求方可進(jìn)行墻體砌筑工作。本工程采用的是近幾年才出現的一種新型的建筑材料——蒸壓加氣混土砌塊。此類(lèi)砌塊是用水泥、砂和發(fā)泡劑等制成的。在此工作中，也有許多要點(diǎn)，首先要做沙石、水泥、和磚塊等原材料檢檢及配合比實(shí)驗，砌筑工作必須在拉墻筋拉拔實(shí)驗合格的前提下進(jìn)行。砌筑中，一次性砌筑高度、砂漿飽滿(mǎn)度、預留后塞口等都應按要求設置。比如后塞口必須在墻體砌筑完畢15天后用細石混凝土填塞；水平灰縫是8~12mm等。
4、抹灰階段
抹灰階段也是裝修裝飾工程的主要施工階段，在此施工階段，還需其他班組配合施工。比如水電工的墻體內的水電管道、接線(xiàn)盒、配電箱的安裝工作，消防施工班組的的各種管道、配電箱及消火栓箱等的安裝，預制煙囪氣管道的安裝，門(mén)窗、欄桿安裝等，所有涉及墻體預埋的各項工作，須在抹灰面層施工前完成。此工作出了問(wèn)題將造成開(kāi)裂、空鼓、滲水甚至掉塊脫落等嚴重后果。所以，此施工階段也有嚴格的施工程序。在具體施工中，要注意以下幾方面：
�。�1）為了保證抹灰工作的施工質(zhì)量，施工時(shí)必須遵守的一下一般規定：
�、倌ɑ矣盟鄳M(jìn)行凝結時(shí)間和安定性復檢；
�、谀ɑ矣檬腋嗟氖旎瘯r(shí)間不少于15天，罩面用的磨細生石灰粉的化時(shí)間不少于3天；
�、弁鈮δɑ沂┕で皯惭b門(mén)窗框、護欄，并將墻上的施工孔洞堵塞密實(shí)；
�、苁覂葔γ�、柱面和門(mén)窗洞口的陽(yáng)角做法設計無(wú)規定時(shí)，應采用1：2水泥砂漿做成暗護角，高度不低于2m，每側寬度不小于50mm；
�、莓斈ɑ覍泳哂蟹浪�、防潮功能時(shí)，應采用防水砂漿；
�、蕻斈ɑ铱偤穸却笥诨虻扔�35mm時(shí)應采用加強措施（水泥砂漿底、細石砼找平、鋪設鋼絲網(wǎng)）；
�、咴诓煌Y構基層的交接處應采取加強措施（鋪釘一層鋼絲網(wǎng)粉水泥砂漿或用水泥摻107膠鋪貼玻纖網(wǎng)格布，與相交基層搭接寬度不小各100mm）；
�、嗄ɑ覍釉谀Y前應防止快干、水沖、撞擊、振動(dòng)和受凍，在凝結應防止玷污和損壞。水泥砂漿應濕潤條件下養護。
�。�2）為控制抹灰質(zhì)量，抹灰前應進(jìn)行四角規方、做餅沖筋、橫線(xiàn)找平、立線(xiàn)吊直、彈出準線(xiàn)和墻裙、踢腳板線(xiàn)。
�、偎慕且幏剑ǜ呒壞ɑ遥盒》块g以一面墻為基線(xiàn)，用方尺規方；較大的房間要在地面彈出十字線(xiàn)，依據十字線(xiàn)在墻角10cm吊線(xiàn)規方。
�、谧鲲灈_筋：根據墻面的平整度和垂直度，決定抹灰厚度（最薄處小于7mm），先在墻的上角各做一個(gè)標準灰餅（直徑約5cm），然后用托線(xiàn)板吊線(xiàn)做墻下角的灰餅，再掛線(xiàn)每隔13～15m加做若干標準灰餅，上下灰餅之間抹寬度約10cm的砂漿沖筋，木杠刮平。
�、蹚棾鰷示�(xiàn)和墻裙、踢腳板線(xiàn)：裝飾工程進(jìn)行前，一般要用水準儀在墻上放出一根50基準線(xiàn)（距樓面標高50cm），用該線(xiàn)上翻或下翻來(lái)控制頂棚、地面標高和墻裙、踢腳板上口水平線(xiàn)。
�。�3）抹灰施工順序和基本要求：
�、倌ɑ沂┕ろ樞颍阂话阆韧鈮髢葔�、先頂棚、墻面后地面。外墻由屋檐開(kāi)始自上而下，先抹陽(yáng)角線(xiàn)、臺口線(xiàn)，后抹窗和墻面，再抹勒腳、散水和明溝；內墻和頂棚應在屋面防水完工后進(jìn)行，一般先房間后走廊，再樓梯和門(mén)廳。
�、诜謱幽ɑ遥旱讓幽ɑ液穸纫话�5～9mm，作用是使抹灰層與基層牢固結合，并對基層初步找平，底層涂抹后應間隔一定時(shí)間，讓其干燥和水分蒸發(fā)后再涂抹中間層和罩面層；中間層起找平作用，可一次或分次涂抹，厚度約5～12mm，在灰漿凝固前應交叉刻痕，以增強與面層的粘結；面層厚度一般為2～5mm，應確保表面平整、光滑、無(wú)裂紋。
�、勰ɑ覍雍穸龋耗ɑ覍雍穸纫话銥�15～20mm，最厚不超過(guò)25mm。墻裙和踢腳板一般要比罩面層凸3～5mm。在加氣砼基層上抹灰時(shí)，其底灰和中間層的灰漿強度宜與加氣砼強度相近，底灰宜用中砂，中層和罩面層宜用中砂。水泥砂漿不得抹在石灰砂漿層上。
�、芗毑繕嬙欤和鈮Υ芭_、窗楣、雨篷、陽(yáng)臺、壓頂和突出墻面腰線(xiàn)等，上面應做流水坡度（一般10%），下面應做滴水線(xiàn)或滴水槽，其深度和寬度均不小于10mm。
為了保證抹灰施工的質(zhì)量，還應注意幾個(gè)要點(diǎn)。一是，磚墻上部的后塞口填塞完成15天后，方可進(jìn)行抹灰施工；二是底層抹灰完成后7天以后方可進(jìn)行面層抹灰施工。且在面層施工前，要先檢查底層抹灰的質(zhì)量，如有開(kāi)裂、空鼓等質(zhì)量問(wèn)題的要進(jìn)行返工處理，合格后再進(jìn)行面層抹灰施工。
5、其他
由于本工程只進(jìn)行到抹灰階段，后續的工作還未進(jìn)行，從我和技術(shù)員聊天中，我了解到，在此之后，本工程將進(jìn)行屋面、廚房和衛生間防水施工；電器安裝；室內外裝修裝飾等工作，我將繼續在此學(xué)習，并鞏固所學(xué)知識。
在此次調查中，我還了解到在施工全過(guò)程中，施工管理人員嚴格按照施工規范、業(yè)主和監理工程師批準的施工組織設計及專(zhuān)項施工方案進(jìn)行對各施工班組的質(zhì)量管理，在施工班組自檢、項目部專(zhuān)檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，及時(shí)整改，確保工程無(wú)誤進(jìn)行。貫徹施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查制度的質(zhì)量控制、檢查、管理措施，并據此對各施工隊予以控制，確保工程達到檢驗合格，堅決杜絕現場(chǎng)施工隊和包工隊不服從監理工程師的不正�，F象發(fā)生，使監理工程師的一切指令得到全面執行與貫徹。所有進(jìn)入現場(chǎng)使用的成品、半成品材料，設備、器具、均主動(dòng)向監理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，都按規定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。按部位或分項工序檢驗質(zhì)量的工程，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一的情況遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場(chǎng)質(zhì)量管理中，維護好監理的權威性。
項目部技術(shù)人員積極參與設計深化工作，主持施工圖審查，完善設計內容。對實(shí)際施工中發(fā)現的設計不妥之處，以及不適應實(shí)際地形、地質(zhì)的細部設計，或由于地質(zhì)、地形建筑施工與管理變化引起的設計變更及時(shí)上報業(yè)主和監理，積極配合設計代表修正或更改設計。
6、安全
在調查中，我發(fā)現在所有施工的各項工作中，安全是第一的。這可以用一句話(huà)來(lái)說(shuō)明“質(zhì)量出問(wèn)題可以返工，安全出問(wèn)題就沒(méi)有返工的機會(huì )”，這一句話(huà)很形象的說(shuō)明了安全的重要性。就安全方面，我在現場(chǎng)也看到了很多東西也學(xué)習到了好多東西。施工現場(chǎng)的重要的安全隱患，主要包括以下一些方面：坑洞、高空落物傷害、觸電事故、高空墜落、機械傷害等。
對于坑洞及高空墜落的防護主要采取坑洞覆蓋，設置鄰邊防護設施等，高空作業(yè)時(shí)，必須按要求正確配掛安全帶、安全帽、安全繩（安全三寶）；
電安全技術(shù)規范》JGJ46—2005中規定的TN—S系統執行。此系統宗旨是“三級配電，兩級保護”，所謂的三級配電，即一級總配電箱（總配電柜），二級分配電箱，三級開(kāi)關(guān)箱。兩級保護是首端和末端，即總配電箱和開(kāi)關(guān)箱，要設置漏電保護器。各級用的漏電保護器參數也是不同的，總配電箱用的漏電保護器要求，漏電動(dòng)作電流應大于30mA，漏電動(dòng)作時(shí)間應大于0.1s，且二者的乘積不應大于30mA·s。開(kāi)關(guān)箱里的漏電保護器的漏電動(dòng)作電流不應大于30mA（潮濕或有腐蝕介質(zhì)的場(chǎng)所不應大于15mA），漏電動(dòng)作時(shí)間不應大于0.1s。高空落物傷害，有很多環(huán)節都會(huì )造成，一般情況有外架或室內樓層邊緣的各種物件或高空作業(yè)人員工具材料掉落傷人，垂直運輸機械上的吊物掉落傷人。預防高空落物，就要求樓層上的各種材料堆碼要符合要求，要及時(shí)清理外加上的各種物件，高空作業(yè)人員要擺放好自己使用的材料和工具，塔吊、吊車(chē)吊物要經(jīng)常檢查鋼繩是否可靠，吊物是否栓掛正確，是否有松動(dòng)的零散物件，用料斗吊裝小物件是，料斗是否裝的過(guò)滿(mǎn)；井字吊、施工電梯用推車(chē)運輸磚塊和小物件時(shí)，是否裝的過(guò)滿(mǎn)；施工安全通道，各種防護棚是否按要求搭設等。對于機械傷人的防范，要做到特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，各種機械要專(zhuān)人專(zhuān)用，非專(zhuān)業(yè)人員禁止亂動(dòng)各種機械，各專(zhuān)業(yè)操作人員班前必須堅持，各設備的安全裝置是否齊全有效，各種設備要做到定期與不定期的保養和維護，并做好保養和維護記錄。機械操作人員發(fā)現機械有問(wèn)題是須立即報修，不得讓設備帶病上崗。
施工現場(chǎng)的安全管理，最重要的是要培養各施工人員的安全意識，要灌輸施工人員的“三不傷害”原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。培養施工人員的安全意識，最好的方法就是進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)。在班前安全活動(dòng)中，要著(zhù)重講述本項目存在的重大安全隱患及預防措施，根據各專(zhuān)業(yè)的施工特點(diǎn)著(zhù)重講述本專(zhuān)業(yè)的安全要點(diǎn)，多給工人講解建筑行業(yè)里發(fā)生的安全事故，分析原因、后果，讓工人引以為戒，加強自身的安全意識。
三、調查感悟
對于這次的調查，我覺(jué)得收獲頗豐，通過(guò)這次的調查，使我能夠更好的把學(xué)到的書(shū)本的知識運用到實(shí)際中，縮短了理論和實(shí)踐之間的距離，同時(shí)也學(xué)會(huì )了不少現場(chǎng)的靈活變通以及對于工藝流程的了解。
這次施工調查雖然時(shí)間不長(cháng)，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還學(xué)習到了很多安全管理方面的知識，這些知識在課本里是學(xué)不到的，它是從眾多各中各樣的安全事故里吸取的血的教訓，分類(lèi)歸納在各種各樣的安全技術(shù)規范里的�？傊�，安全就是金錢(qián)，安全就算效益。
在調查的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專(zhuān)業(yè)基礎。
施工管理工作報告 9
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、20XX年完成的工作
我20XX年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線(xiàn)施工、井蓋整改及項目驗收工作。
20XX年4月份開(kāi)始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場(chǎng)施工管理，至20XX年12月底完成倉門(mén)街管廊主體233.35米、衛門(mén)街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米；
管廊支架安裝倉門(mén)街233.35米、衛門(mén)街136.9米，共計完成370.25米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關(guān)工作。
三、存在的'主要問(wèn)題和不足
1、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng )新性;
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車(chē)到站的消極思想;
3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴(lài)性強。
四、20XX年工作計劃
1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題；
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線(xiàn)；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。
五、今后努力的方向
1、開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認真履行崗位職責，多總結經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì )認真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
施工管理工作報告 10
做現場(chǎng)施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環(huán)節，但往往，我們將那些重要的環(huán)節在具體工程管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指著(zhù)我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專(zhuān)業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)管理知識。
我們重新復習一下現場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節：
一、施工合同的制訂和解讀。
有人說(shuō)，這和我現場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現預算中的利潤，首先得有一個(gè)好的合同。如果項目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風(fēng)險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著(zhù)做著(zhù)，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。
很多同事總結這么多年現場(chǎng)管理工作中所出現的問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設計質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì )將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因為，在日�，F場(chǎng)施工管理中，我們管理著(zhù)管理著(zhù)，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì )對結構安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現場(chǎng)可以發(fā)現可以按現場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì )暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì )成為我們順利實(shí)現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責任？如何解決？作為現場(chǎng)施工人員，責無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現呢？還是那么句話(huà)，我們最初最重視的東西，做著(zhù)做著(zhù)，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關(guān)于安全管理。
出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場(chǎng)施工管理人員，現在都高舉著(zhù)安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項�？偨Y一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平時(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對施工工人，將每個(gè)環(huán)節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補，安全出了問(wèn)題，絕大多數是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢(xún)，認為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。
就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(cháng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實(shí)施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的`延長(cháng)是一個(gè)系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠(chǎng)材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì )做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現場(chǎng)施工管理中學(xué)習到的和雖然學(xué)習到了但沒(méi)有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓，留給其他同事補充。沒(méi)有批評誰(shuí)的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
施工管理工作報告 11
一、工程概況
本工程屬于二類(lèi)辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類(lèi)等級為二類(lèi)，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數為三層;(相當于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結構層)
二、工程進(jìn)展情況
1、前期準備工作
咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業(yè)人員，對周?chē)牟牧线M(jìn)行詳細的`考察工作，確定商品混凝土供應單位及進(jìn)行試驗的檢驗單位。同時(shí)與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續包括開(kāi)工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理;到現在還沒(méi)有到位;
2、現場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現場(chǎng)，11日到15日根據實(shí)際情況進(jìn)行現場(chǎng)設置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現場(chǎng)局限性，我們占用了車(chē)站汽車(chē)棚，經(jīng)請示領(lǐng)導后，給車(chē)站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車(chē)棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車(chē)站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿(mǎn)足了施工要求。
3、設備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機械設備9套。
4、施工情況
(1)探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)后，在設備單位的監督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開(kāi)挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進(jìn)展。
(2)拆除工程
拆除25mx15.5m的原有候車(chē)室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網(wǎng)進(jìn)行拆除;另外在拆除原候車(chē)室地下建筑物過(guò)程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時(shí)我們了采用機械拆除;
(3)基槽開(kāi)挖
3月20日至3月27日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)，進(jìn)行基槽開(kāi)挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時(shí)經(jīng)過(guò)釬探，在29日順利通過(guò)由設計部門(mén)組織的驗槽
(4)停工階段
由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門(mén)現場(chǎng)查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài),在工期上未能達到預期目標。
(5)復工階段
4月13日復工，進(jìn)行基礎施工，在此過(guò)程中發(fā)現原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購土方當地無(wú)法購置，經(jīng)與設計部門(mén)藺公聯(lián)系，由三七灰土改為白灰：石屑：細砂3:4:3比例的砂石級配進(jìn)行地基處理，并做標準落入度試驗;
(6)基礎工程
4月15日進(jìn)行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項目部全力以赴，嚴密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
施工管理工作報告 12
從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作8年來(lái)我一直從事建筑安全管理，我從一名實(shí)習生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導的栽培、前輩的諄諄教導以及自己長(cháng)期的努力工作積極進(jìn)取分不開(kāi)的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀守法、嚴于律己;熱愛(ài)集體、關(guān)心他人、善與他人合作;穩重豁達，誠實(shí)守信，能吃苦耐勞。工作中深入開(kāi)展建筑工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，時(shí)刻牢記安全目標管理"安全第一、預防為主"的方針和加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保工程項目至今無(wú)一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點(diǎn)：
確保安全目標實(shí)現的前提是樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想，支持“安全第一、預防為主”的方針，項目部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專(zhuān)職安全員應持證上崗，保證項目安全目標和實(shí)現。
事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過(guò)程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進(jìn)行安全教育、開(kāi)展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
一、人的不安全行為的控制
安全心理調適法。安全生產(chǎn)管理中應引導員工學(xué)會(huì )控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂(lè )而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開(kāi)、放得下，及時(shí)解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。
獎懲控制法。強化勞動(dòng)安全政策和規定，及對違規者進(jìn)行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具，施工機械設備等。作業(yè)人員不服從管理，違規冒險作業(yè)造成嚴重后果的，按照相關(guān)法規追究責任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹(shù)立榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應按公平、公正、公開(kāi)、從嚴的原則進(jìn)行處理。
管理控制法。在施工活動(dòng)過(guò)程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規是實(shí)施控制的重要方式，強調安全生產(chǎn)法規的宣傳教育，使得人人知法規，就可以限度地減少那些由于不懂法規而導致的不安全行為。要利用政策規范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規章制度，并加強監督檢查，嚴格執行。
二、物的不安全狀態(tài)控制
設備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設計、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設備的推廣應用時(shí)，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現實(shí)意義。
裝設安全防護裝置。安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故，能直接對操作者和設備進(jìn)行安全保護。
加強施工設備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗。在使用過(guò)程中，必須由專(zhuān)人管理，定期檢查、維修和保養，建立資料檔案，按國家規定及時(shí)報廢。
施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之月起30D內，身建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記，登記標志應當置于或者附著(zhù)該設備的顯著(zhù)位置。
三、改善作業(yè)環(huán)境
施工平面布置。在施工實(shí)施階段，根據要求設置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地;場(chǎng)內道路暢通，運輸方便，減少一次搬運;在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設施搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設施;應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設施應在生活區內。平面布置圖應符合防火治安、衛生防疫、環(huán)境保護和建設無(wú)公害的要求。
施工現場(chǎng)功能區劃分。根據施工項目的要求，劃分為作業(yè)區、材料堆放區和辦公生活區。作業(yè)區與辦公生活區分開(kāi)設置，并保持安全距離。辦公生活區應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區域。對功能區的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛生環(huán)保等因素。
安全警示標志。根據工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現場(chǎng)人口處、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽(yáng)臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類(lèi)型、數量應當根據危險部位的性質(zhì)不同，設置不同的安全警示標志。
封閉管理。施工現場(chǎng)圍擋應沿工地四周設置，不得留有缺口;圍擋的材料應堅固、穩定、整潔、美觀(guān)。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安，要確保圍擋的穩定性、安全性。圍擋的高變應高于。工地進(jìn)出大門(mén)應牢固美觀(guān)，大門(mén)上應標有企業(yè)名稱(chēng)和企業(yè)標識，設置專(zhuān)職值班保衛人員。大門(mén)出口處應設置洗車(chē)槽，保證汽車(chē)干凈上路。項目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應當佩戴工作卡。施工現場(chǎng)的.進(jìn)口處應有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現場(chǎng)總平面圖。
四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應當加強單位內部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規律，總結管理的辦法與經(jīng)驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)教育培訓，將安全管理責任制落到實(shí)處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺階。
幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)際的實(shí)踐，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法，并在實(shí)踐工作中得到了應用，豐富了自己的知識，積累了經(jīng)驗。以后，在工程的安全施工中扎扎實(shí)實(shí)地做好每項工作，認真處理好施工過(guò)程中的每一個(gè)安全隱患問(wèn)題，把理論與實(shí)踐相結合，爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為建設施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。
根據工程師的任職條件，本人認為自己已符合申報工程師的職務(wù)資格，現呈報給各位專(zhuān)家給予評審。本人提交的所有申報材料均符合事實(shí)，真實(shí)無(wú)誤，愿意依法承擔相應責任。
施工管理工作報告 13
一、村民委員會(huì )換屆工作情況
�。ㄒ唬﹫A滿(mǎn)完成村（社區）換屆選舉工作。xx月xx日，縣委召開(kāi)換屆選舉工作動(dòng)員會(huì )議，縣委組織部部長(cháng)xxx出席會(huì )議，并就換屆選舉工作進(jìn)行安排部署。制定《中共xx縣委組織部、xx縣民政局關(guān)于高質(zhì)量做好全縣村（社區）“兩委”換屆工作的實(shí)施方案的通知》（固辦法〔20xx〕23號），成立了縣村級換屆選舉工作領(lǐng)導小組辦公室及11個(gè)由縣直相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導擔任組長(cháng)、相關(guān)同志為成員的督導組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室成立了村（社區）黨組織換屆選舉工作組、村（居）民委員會(huì )換屆選舉工作組等8個(gè)工作組。
xx縣現有村（社區）228個(gè)，其中村（居）委會(huì )212個(gè)，城市社區16個(gè)。在村（居）民委員會(huì )換屆選舉中，228個(gè)村（居）全部選舉成功。
�。ǘ┘訌娦旁L(fǎng)工作，實(shí)現和諧選舉。為確保本屆村委會(huì )換屆選舉工作的順利進(jìn)行，我縣根據省市相關(guān)要求，結合實(shí)際，制定了《關(guān)于認真做好村“兩委”換屆選舉信訪(fǎng)工作的通知》，成立了專(zhuān)門(mén)信訪(fǎng)工作接待組，負責接待、辦理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，掌握和處置換屆選舉過(guò)程中出現的突發(fā)性及傾向性、苗頭性問(wèn)題，深入排查村“兩委”換屆選舉各類(lèi)信訪(fǎng)穩定苗頭性、傾向性問(wèn)題，并制定工作預案，負責全縣村“兩委”換屆選舉工作中各類(lèi)突發(fā)事件的督辦、協(xié)調、處理等工作，并做好對重點(diǎn)信訪(fǎng)穩定案件的指導、調度、督辦工作。未出現十人以上的集體上訪(fǎng)，有效保障了換屆選舉工作的順利進(jìn)行，充分保障群眾的民主權利，維護農村社會(huì )的穩定。
�。ㄈ┡愿刹慨斶x比例達標。212個(gè)村（居）共選舉出村（居）委員會(huì )成員918人，其中主任212人，副主任122人，委員584人；共有婦女干部351人，其中女主任38人，女副主任39人，女委員274人。全縣212個(gè)村（居）中，均有婦女成員，達100%，女性村委會(huì )成員比例達38.2%。16個(gè)城市社區共選舉出成員116人，其中主任16人，副主任16人，委員84人；共有婦女干部89人，其中女主任8人，女副主任9人，女委員72人，女性居委會(huì )成員比例達76.7%。
二、“三項制度”落實(shí)情況
為進(jìn)一步推進(jìn)民主選舉，擴大人民群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，根據省、市部署和要求，我縣進(jìn)一步落實(shí)實(shí)行“三項制度”選舉，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步在村（居）民委員會(huì )換屆中落實(shí)“三項制度”的通知》，明確了228個(gè)村和社區實(shí)行觀(guān)察員制度選舉、3個(gè)村實(shí)行定崗選舉、22個(gè)村實(shí)行“一票”選舉。觀(guān)察員制度。從人大代表、政協(xié)委員、離退休干部、專(zhuān)家、學(xué)者中遴選11名縣級觀(guān)察員，負責觀(guān)察11個(gè)鄉鎮換屆選舉工作，做到鄉鎮觀(guān)察全覆；遴選456名觀(guān)察員，負責觀(guān)察228個(gè)村和社區換屆選舉工作。組織觀(guān)察員進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓，為觀(guān)察員頒發(fā)聘書(shū)和觀(guān)察證，做到持證觀(guān)察。觀(guān)察員在觀(guān)察過(guò)程中填寫(xiě)觀(guān)察日志，完成觀(guān)察報告并報民政部門(mén)。定崗選舉制度。實(shí)行定崗選舉的村，以干群關(guān)系和諧，新農村建設中人才需求迫切，村委會(huì )班子結構需要優(yōu)化為主。由村民選舉委員會(huì )發(fā)布新一屆村民委員會(huì )的`某一職位參選人應當具備的具體條件，村民選舉委員會(huì )接受群眾提名和競選者報名，視提名和報名者人數及其個(gè)人情況進(jìn)行資格審查。對通過(guò)資格審查的參選人，以公告形式予以公布，并依據選舉“雙過(guò)半”的原則，產(chǎn)生當選人�！耙黄薄边x舉。實(shí)行“一票”選舉的村，以民風(fēng)淳樸、班子團結、群眾公認良好的村為主。將提名候選人和正式選舉人合并，選民過(guò)半數投票，被選舉人獲得參加投票選民的半數以上支持，按得票多少當選。通過(guò)“一票制”選舉，減少了提名候選人的環(huán)節，降低了選舉成本，縮短了選舉時(shí)間，也提高了選民參選的積極性。
三、農村社區試點(diǎn)建設情況
1、228個(gè)村（社區）綜合服務(wù)設施面積均不低于300平方米。
2、經(jīng)常性開(kāi)展公益、志愿活動(dòng)的社區社會(huì )組織均在2個(gè)以上，每個(gè)社區社會(huì )組織開(kāi)展公益、志愿活動(dòng)每年均在2次以上。
3、村（社區）村民滿(mǎn)意率達80%以上。
4、社區門(mén)口豎牌原則上不超過(guò)3個(gè)。
5、在便于群眾觀(guān)看的地方設立均設有固定防雨的村務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)欄面積不小于6平方米，設立意見(jiàn)箱，并保留有自然村的公開(kāi)欄。
6、20xx年每個(gè)村（社區）均有不少于6次的議事協(xié)商。
7、20xx年每個(gè)村（社區）均開(kāi)展文明村鎮、和諧社區建設等精神文明評選活動(dòng)，評選身邊好人、文明庭院、文明家庭、星級文明戶(hù)等。
四、養老服務(wù)工作情況
�。ㄒ唬┗厩闆r
截止20xx年底，全縣80周歲及以上16566人，百歲老人73人。全縣現有鄉鎮敬老院13家，其中公建民營(yíng)6家；民辦養老機構由5家增加至9家。鄉鎮養老服務(wù)中心11個(gè)，村居養老服務(wù)中心（站）228個(gè)。
�。ǘ┕ぷ魍七M(jìn)情況
1、鄉鎮養老服務(wù)指導中心提升項目：為了進(jìn)一步明確鄉鎮養老服務(wù)指導中心功能定位，拓寬服務(wù)功能，加強人員配備和日常監管。實(shí)施了鄉鎮養老服務(wù)指導中心提升工程，該項目工程造價(jià)200萬(wàn)元，已全部投入使用。
2、鄉鎮敬老院改造提升項目：重點(diǎn)對鄉鎮敬老院的房間內家電裝飾、餐廳、綜合活動(dòng)室、衛生間、公共淋浴間、醫療室、值班室、院內環(huán)境等進(jìn)行改造提升，打造鄉鎮敬老院的升級版，全面提升敬老院為老服務(wù)質(zhì)量。該項目工程造價(jià)497.5萬(wàn)元，目前已投入使用。
�。ㄈ┘皶r(shí)足額兌現老年人補貼政策，不斷提高老年人獲得感
一是發(fā)放高齡津貼。全縣80周歲至99周歲老年人，每人每年360元，其中特困供養人員、享受低保待遇對象每人每年720元；100周歲（含）以上老年人，每人每月600元。
二是發(fā)放居家養老服務(wù)補貼。對具有本縣戶(hù)籍，年滿(mǎn)70周歲以上特困供養人員、享受低保待遇對象以及70周歲以上、生活長(cháng)期不能自理、經(jīng)濟困難的“失獨”家庭成員的老人，每人每月100元。
三是購買(mǎi)意外險。對具有本縣戶(hù)籍，年滿(mǎn)60周歲以上特困供養人員、享受低保待遇對象、重點(diǎn)優(yōu)撫對象、建檔立卡貧困戶(hù)以及60周歲以上、生活長(cháng)期不能自理、經(jīng)濟困難的“失獨”家庭成員老人每人每年購買(mǎi)了40元意外傷害保險，同時(shí)又為每個(gè)養老機構購買(mǎi)了床位保險，有效降低了老年人意外傷害和養老服務(wù)機構經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
四是開(kāi)展探視服務(wù)。對690名分散供養特困人員委托xx縣智慧醫療養老服務(wù)中心進(jìn)行探視走訪(fǎng)，提供打掃衛生、體檢、心理慰藉等服務(wù)。
施工管理工作報告 14
近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市人大、政協(xié)的關(guān)心指導下，我局認真貫徹落上級部門(mén)關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的各項決策部署，緊緊圍繞全市高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)，把貫徹實(shí)施《條例》作為持續深化“放管服”改革、規范行政審批行為、收費行為、市場(chǎng)行為、推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，現就工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、主要工作情況
1、招標投標方面。我市在市紀委監委牽頭指導下，按照上級工作要求，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，全面起底排查住建、水利、交通、農業(yè)農村等單位上報20xx年至20xx年底以來(lái)工程建設項目235個(gè)，完成省專(zhuān)治辦大數據分析交辦線(xiàn)索問(wèn)題任務(wù)。
2、社會(huì )信用體系建設方面。成立了以常務(wù)副市長(cháng)為組長(cháng)、40余個(gè)市直機關(guān)單位負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設市發(fā)改局，由發(fā)改局長(cháng)兼任辦公室主任，層層壓實(shí)責任、抓好落實(shí)。我市招投標工作小組通過(guò)在人員密集場(chǎng)所采取懸掛條幅、設置固定宣傳欄、電子顯示屏、“3.15”等活動(dòng)發(fā)放宣傳單等方式提高宣傳教育的針對性和覆蓋面，營(yíng)造誠實(shí)、守信、重諾的社會(huì )氛圍。
3、投資審批制度改革方面。按照國家和區、市要求，同步使用湖南省投資項目在線(xiàn)審批監管平臺和湖南省工程建設項目審批管理系統，指導相關(guān)職能部門(mén)積極運用平臺審批和企業(yè)和引導行政相對人網(wǎng)上申報，極大提高審批工作效率和項目審批的透明度。
4、工程建設項目審批方面。優(yōu)化項目審批流程，確定各環(huán)節辦理時(shí)限，在法定辦結時(shí)限上進(jìn)一步壓縮辦結時(shí)間，承諾對備案制項目1個(gè)工作日內辦結，審批制項目7個(gè)工作日辦結，著(zhù)力破解工程建設項目審批手續多、耗時(shí)長(cháng)的'難題，以實(shí)際行動(dòng)助力我市營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升。
5、價(jià)費管理方面。我局嚴格執國家、省、市出臺的關(guān)于停征、免征、調整和降低部分行政事業(yè)性收費和經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費的有關(guān)政策規定，建立透明收費機制，依法依規面向社會(huì )公開(kāi)各項收費政策，收費目錄清單在網(wǎng)站上常態(tài)化公示，動(dòng)態(tài)調整更新，主動(dòng)接受社會(huì )監督。
二、存在的問(wèn)題
盡管我們積極做了一些工作，但與市委、市政府打造更優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境的要求相比還存在一定的問(wèn)題于困難，主要表現如下：
1、推進(jìn)項目高質(zhì)量發(fā)展方面不夠。一是項目?jì)洳蛔�。近幾年�?lái)，項目個(gè)數及投資體量存在逐年遞減的態(tài)勢，且續建項目占比多，形成的真實(shí)投資及其有限。
2、資源要素制約形勢長(cháng)期存在。在資源要素配置中，資金和用地仍是制約項目建設及企業(yè)快速企穩回升的決定性因素，企業(yè)庫存產(chǎn)品不斷積壓，社會(huì )資本投資缺乏動(dòng)力，對市場(chǎng)消費需求、外貿環(huán)境等影響難以消弭，造成資金回籠不及時(shí)，對企業(yè)再生產(chǎn)、自我“造血”功能形成障礙。
3、招投標方面還存在資質(zhì)掛靠、違法轉包、分包現象。這也是此次工程建設突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作的重點(diǎn)之一。20xx年7-9月，按照專(zhuān)項整治方案部署，要求對所有在建項目施工人員變更情況進(jìn)行集中清查，對違規變更的管理部門(mén)、業(yè)主單位、監理公司及其工作人員進(jìn)行問(wèn)責或處罰，深挖變更背后的出借掛靠資質(zhì)、轉包和違法分包問(wèn)題，加大處罰力度。在7月30日前全面完成有關(guān)工程建設項目人員履約人臉識別系統。落實(shí)人員履約特別是人員變更監督管理，將人員違規變更情況納入誠信管理。
4、行政審批工作有待完善。推進(jìn)工程建設項目審批制度改革是一項系統性工作，需要一系列配套措施促使其全面落實(shí)，工程建設項目審批制度改革工作進(jìn)度仍需加快，工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高。其次，由于我局簽到的概算審核機構庫合同已經(jīng)到期，中介服務(wù)超市即將上線(xiàn)，因此機構庫合同已經(jīng)不再續約，現在面臨著(zhù)概算審查工作無(wú)法從中介服務(wù)超市選擇，也沒(méi)有機構庫可供選擇的服務(wù)機構。
5、收費目錄清單動(dòng)態(tài)調整時(shí)效性較低。按照規定，收費目錄清單的公布具有一定的法律效力，一般一年公布一次（年底），需履行政府審定程序，而收費項目的變更、收費標準的調整是國家、省收費主管部門(mén)以規范性文件形式下發(fā)，是不定期的，因此，存在時(shí)間性較差，程序性與時(shí)效性難以統一，使收費清單目錄動(dòng)態(tài)調整有效性較低。
三、下一步改進(jìn)措施
1、進(jìn)一步加大監管力度。按上級要求進(jìn)一步規范招投標各環(huán)節流程，我局將繼續配合相關(guān)部門(mén)健全和完善招標投標制度，堅決遏制圍標串標行為的發(fā)生，建立公開(kāi)、公正、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。
2、進(jìn)一步提高服務(wù)水平。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化、優(yōu)化辦事流程，切實(shí)提升服務(wù)效率，推動(dòng)行政審批提質(zhì)提速，促進(jìn)行政權力更加規范、高效、透明運行。
3、進(jìn)一步抓好政策落實(shí)。加強涉企收費檢查力度，對我市涉企行政事業(yè)性收費、涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費開(kāi)展重點(diǎn)檢查，確保國家、省市政府出臺的惠企政策真正落到企業(yè)。
4、進(jìn)一步強化責任擔當。我局將繼續切實(shí)加強與市場(chǎng)監管部門(mén)的無(wú)縫銜接，做到收費管理和執法監督有機對接。會(huì )同市場(chǎng)監督管理局等相關(guān)部門(mén)規范明碼標價(jià)和價(jià)格公示行為，規范市場(chǎng)公平交易行為，嚴厲打擊各種價(jià)格違法行為。
施工管理工作報告 15
一、施工進(jìn)度及已完工程量
1.1 沁水縣龍脖公園于20xx年5月6日開(kāi)工，5月9日全面進(jìn)行工程測量及高程水準復測，進(jìn)行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準點(diǎn)校核。
1.2 樹(shù)木移栽于5月17日開(kāi)始，于5月 28 日結束，共投入人工373個(gè)工天，移栽香花槐 株、油松 株、碧桃 株，合計移栽樹(shù)木 株;已全部移栽于南溝苗圃園內。
1.3 清表清障工作于 月 日開(kāi)始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場(chǎng)地2370平方米。
1.4 環(huán)路車(chē)行道經(jīng)縣政府與園林局實(shí)地考察，指導工程建設，決定自環(huán)路0+000—0+280段環(huán)路寬度為 3米，0+280—0+660環(huán)路寬度為3.5米，全部為瀝青油路，5月26日開(kāi)始土方開(kāi)挖、外運至棄土場(chǎng)，至6月25日，完成土方開(kāi)挖16470立方米，外運土方13120立方米，完成環(huán)路局部回填土方3350立方米，修整施工便道470米;
1.5 施工區域內共有墳墓 座，至6月25日墳墓搬遷 座;
1.6 環(huán)路外邊坡漿砌石施工：施工道路修建完成，已開(kāi)挖基礎90米，并已完成溝槽清理及漿砌石施工準備工作;
1.7 龍脖公園供電系統：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區主供電線(xiàn)路向龍脖公園供電，供電線(xiàn)路施工自5月27日開(kāi)始，至6月15日全部完成供電線(xiàn)路施工，并經(jīng)測試調整完畢，已于6月20日開(kāi)始供電，供電線(xiàn)路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線(xiàn)路250米，開(kāi)挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線(xiàn)箱一座。
1.8 龍脖公園供水系統：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開(kāi)挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復，下一階段開(kāi)始全部進(jìn)入開(kāi)工建設階段。
1.9 各分部施工情況
1.9.1 故城臺：已完成場(chǎng)地清理，邊坡修整，余土外運;
1.9.2 留君臺：已完成場(chǎng)地清障清表，基礎定位、方線(xiàn);
1.9.3 陽(yáng)關(guān)草坡：已完成場(chǎng)地平整，垃圾土及雜土清理外運;
1.9.4 龍脖廣場(chǎng)：已完成連接路開(kāi)挖整平，場(chǎng)地平整;
1.9.5 觀(guān)河臺：已完成場(chǎng)地清理，道路修建，護坡基礎開(kāi)挖;
二、下階段施工安排
2.1 因已進(jìn)入汛期，做好防汛防洪準備工作，做好雨季施工應急預案，加固虛土邊坡防護，防止水土流失;
2.2 施工人員及施工機械進(jìn)場(chǎng)，土建部分全面開(kāi)工建設;具體安排如下：
2.2.1 邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場(chǎng)施工，安排人員：技術(shù)工22個(gè)，普工26個(gè)，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車(chē)輛2臺。
2.2.2 各分部工程施工;于7月3日開(kāi)始施工，自故城臺向下順序施工，進(jìn)場(chǎng)機械：小型挖掘機1臺，裝載機1臺，技術(shù)工16個(gè)，普工20個(gè)，進(jìn)行基礎開(kāi)挖、溝槽清理，三七灰土及混凝土墊層施工;
2.2.3 向園內供水系統開(kāi)工建設，開(kāi)挖大口井，埋設管道;
2.2.4 環(huán)路施工以機械為主，人工配合施工，前期施工為原地面素土壓實(shí)，鋪設水穩層，待水穩層鋪設完畢后，進(jìn)行油路面施工鋪設;
2.2.5 勘察定位服務(wù)區建設區域，服務(wù)區護壩與服務(wù)區土方施工同步進(jìn)行，施工人員進(jìn)場(chǎng)，服務(wù)區房屋建設基礎開(kāi)始施工;
2.2.6 園內噴灌系統、照明供電系統與土建施工同步同期進(jìn)行。
三、下階段施工進(jìn)度計劃
3.1 環(huán)路車(chē)行道外邊坡漿砌石于7月底結束
3.2 分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束
3.3 各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束
3.4 車(chē)行道施工于8月底結束，
3.5 各廣場(chǎng)景點(diǎn)表面鋪裝于9月5日前全部展開(kāi)施工;
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