施工管理工作報告12篇
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們的生活緊密相連，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編幫大家整理的施工管理工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工管理工作報告1
20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持及各部門(mén)密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。
一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì )努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務(wù)，總結自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會(huì )抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會(huì )深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì )把公司倡導的“責任連帶安全互�！斌w系真正落實(shí)。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實(shí)。一線(xiàn)崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì )把這種觀(guān)點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規;其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開(kāi)好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線(xiàn)工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(cháng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調:協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段:
(一)投標簽約階段
(二)施工準備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。
2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現常
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。
1、規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。
2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響:在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現:當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內容:
1、技術(shù)準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。
2、物質(zhì)準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現場(chǎng)準備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是:
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì )審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質(zhì)量處理有復查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。
施工管理工作報告2
檔案是“留史存真”的載體、再現歷史的文獻，也是信息的載體。經(jīng)濟越發(fā)展，社會(huì )越進(jìn)步，人們對檔案信息的需求就越大，要求也越高。加入WTO后，我國中央銀行的檔案管理工作面臨著(zhù)繼承和發(fā)展創(chuàng )新的問(wèn)題。當前中央銀行的檔案管理存在著(zhù)為自身服務(wù)多、開(kāi)發(fā)利用不夠、主動(dòng)服務(wù)少等局限性，因為中央銀行的監管對象是金融機構，服務(wù)對象也是金融機構和公眾，其發(fā)展方向就是要面向金融機構和公眾，加強檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用。
一、人民銀行檔案管理存在的問(wèn)題
近來(lái)人民銀行的檔案管理工作進(jìn)步很大，已達到省特級的標準。隨著(zhù)人民銀行職能的不斷演變，現行檔案管理存在三大缺陷：
一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執行貨幣政策、金融監管和金融服務(wù)，其各項工作的對象是各類(lèi)銀行和信用社，服務(wù)的對象則包括所有的客戶(hù)，所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對象掛鉤，不能只局限于本單位，要面向所有金融機構和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現其個(gè)性化特點(diǎn)，改變只為自身服務(wù)的局限性。
二是開(kāi)發(fā)利用不夠。只是對原始文件進(jìn)行分類(lèi)、整理、裝訂和入庫保管，有針對性地進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用少，檔案編研側重于編史修志，相對而言，在直接為經(jīng)濟建設和金融監管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少，也沒(méi)有根據工作發(fā)展增加編研材料，如高級管理人員任職資格審查的資料、一定時(shí)期的金融運行情況分析、金融機構有關(guān)收費的規定等。
三是主動(dòng)服務(wù)少。當前人民銀行主動(dòng)為金融機構和客戶(hù)提供服務(wù)的內容太少，除了定期向金融機構發(fā)布金融運行情況分析和每次利率調整對外發(fā)布外，只是根據金融機構需要什么，憑介紹信和領(lǐng)導批示進(jìn)行被動(dòng)查詢(xún)，采取的是“看門(mén)守攤，你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式，對于應該主動(dòng)為金融機構和客戶(hù)提供哪些服務(wù)不明確，主動(dòng)服務(wù)甚少，系統服務(wù)少。為適應形勢發(fā)展的要求，我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)檔案信息資源，推進(jìn)檔案工作創(chuàng )新服務(wù)。
二、人民銀行檔案管理改進(jìn)措施探討
(一)由單一的實(shí)體管理轉變?yōu)閷?shí)體管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監管體系的組成部分之一，是非現場(chǎng)監管的重要內容。檔案利用需求有兩個(gè)層次，除了利用原始的檔案資料外，還要求利用檔案編研資料。繼續做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作，在此基礎上開(kāi)發(fā)檔案信息資源，把檔案由實(shí)體管理提升到信息管理的高度。
1、完整的檔案資料是做好檔案信息開(kāi)發(fā)的前提和基礎，檔案信息開(kāi)發(fā)可以促進(jìn)檔案資料整理的規范化和深入細致。例如將統計部門(mén)提供的各類(lèi)數據進(jìn)行匯編，形成各種《數據匯編》，并與歷史上的同期進(jìn)行比較，寫(xiě)出分析材料，供領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)參考;又如將利率變動(dòng)與利率管理方面的文件、將對金融機構高級管理人員任職資格審查和金融機構準入與搬遷批復的文件匯總成《文件匯編》等，這些經(jīng)過(guò)加工的'檔案產(chǎn)品具有系統性、實(shí)用性，成為指導工作開(kāi)展的重要依據，減少了利用檔案過(guò)程中的盲目性。同時(shí)在對這些檔案資料進(jìn)行加工的過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現哪些數據、文件存在遺失、沒(méi)有歸檔、受潮受損等情況，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行補救，有效的避免現行檔案管理中個(gè)別歷史文件、資料不齊全而長(cháng)期無(wú)人發(fā)現等弊端。
2、人民銀行檔案編研工作應該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體，因其提供的檔案信息內容豐富系統，使用范圍廣泛，查閱時(shí)間節省而越來(lái)越受到檔案利用者的推崇，因此檔案編研工作應向正規化、程序化發(fā)展，具體而言就是編研材料必須具有超前性、競爭性、服務(wù)性和精品性，這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷(xiāo)對路”，才能為經(jīng)濟金融工作提供全方位服務(wù)。
——超前性要求檔案管理者熟悉國家宏觀(guān)經(jīng)濟金融政策和經(jīng)濟金融基礎理論知識，具有綜合分析能力。如根據近來(lái)中山市商品房建設的情況、金融機構住房地產(chǎn)等情況，經(jīng)綜合分析寫(xiě)出“供應過(guò)剩與需求無(wú)法滿(mǎn)足”這份編研材料，提出了商品房結構性問(wèn)題引發(fā)的滯銷(xiāo)風(fēng)險將會(huì )轉嫁到銀行身上。這份報告正好是行領(lǐng)導和金融機構所需要的，對商品房開(kāi)發(fā)和信貸風(fēng)險進(jìn)行了分析和預測，對抑制商品房的盲目過(guò)熱開(kāi)發(fā)起到了超前的預警作用。
——競爭性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應經(jīng)濟金融工作的要求，圍繞本單位和社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，緊跟經(jīng)濟金融工作的發(fā)展方向，具有使用價(jià)值。如檔案部門(mén)全面收集中山市錢(qián)幣學(xué)會(huì )籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動(dòng)內容、學(xué)術(shù)論文、圖片等資料，雖然大部分資料不是文件，但這些資料的歸檔和整理開(kāi)發(fā)對研究錢(qián)幣歷史、貨幣現狀、錢(qián)幣市場(chǎng)的發(fā)展趨向等具有重要參考價(jià)值。
——服務(wù)性就是要將復雜的凌亂的資料歸類(lèi)整理，使之具有規律性，便于查找和利用。例如，為加強對我市金融機構的市場(chǎng)準入與退出、金融機構高級管理人員任職資格審查、金融違法違規行為的處罰等有關(guān)事項的管理而成立了金融機構管理委員會(huì )，不定期召開(kāi)會(huì )議，對金融監管重大事項進(jìn)行集體領(lǐng)導、集體研究、集體決策，期間形成了大量的簽報、背景材料、會(huì )議記錄和會(huì )議紀要、有關(guān)決定事項的發(fā)文等資料，對這些資料進(jìn)行整理匯編，形成《人行中山中支金融機構管理委員會(huì )》編研材料，便于查找和對類(lèi)似問(wèn)題進(jìn)行對比分析，對金融監管工作的開(kāi)展具有實(shí)質(zhì)性意義。
——精品性就是編研材料對地方政府、金融機構和本單位領(lǐng)導的決策具有參考價(jià)值和借鑒意義，不僅僅從形式上進(jìn)行簡(jiǎn)單地分類(lèi)和整理，必須進(jìn)行理論上的提煉和升華，有理論指導作用。例如，為強化金融監管、防化金融風(fēng)險、整頓金融秩序、維護金融安全，促進(jìn)中山市經(jīng)濟金融健康發(fā)展，人民銀行積極開(kāi)展中山金融安全區的創(chuàng )建工作，制定了《創(chuàng )建中山金融安全區綱要》，定期對轄區銀行體系安全度、轄區金融運行環(huán)境安全度和轄區金融安全度進(jìn)行監測評估，將金融機構報送的有關(guān)數據、資料整理綜合，形成數字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表，對金融監管部門(mén)及時(shí)掌握轄區金融機構經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險狀況等有重要指導作用。
(二)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)的系統性。對人民銀行而言，其檔案管理除了為本單位服務(wù)外，就是要利用與各金融機構的密切關(guān)系，加強溝通與聯(lián)系，了解各單位對檔案信息的需求，開(kāi)發(fā)各金融機構需要的信息資料。例如，為使金融機構詳盡地掌握借款人資信情況，提高金融系統防范、化解信貸風(fēng)險的能力，更好地為央行履行貨幣政策和金融監管職能服務(wù)，人民銀行開(kāi)發(fā)了銀行信貸登記咨詢(xún)系統，建立了人民銀行信貸登記咨詢(xún)系統中心數據庫，通過(guò)登記、匯總各金融機構報送的企、事業(yè)單位及其他借款人(法人)的信貸業(yè)務(wù)信息(銀行承兌匯票、信用證、保函、擔保、授信等業(yè)務(wù)數據)、借款人大事(欠息、逃廢債、經(jīng)濟糾紛和直接融資等信貸數據)，及時(shí)、全面掌握借款人的資信情況。金融機構可根據有關(guān)規定使用網(wǎng)頁(yè)瀏覽器(WEB)、電話(huà)傳真等多種方式，向銀行信貸登記咨詢(xún)系統中心數據庫查詢(xún)借款人的資信信息，從而判斷該借款人的風(fēng)險程度。在此基礎上，我們還可以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)自然人資信信息，使該信息系統的建設更趨完善。
(三)變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，善于把檔案信息產(chǎn)品“推”出去。如何把已開(kāi)發(fā)的檔案信息向外公開(kāi)、公布，這也是檔案管理的一個(gè)重要環(huán)節。參照銀行信貸登記咨詢(xún)系統的做法，建立一個(gè)金融信息中心，內容包括金融監管情況、銀行結構和擴大情況、金融運行情況、高級管理人員任職資格、歷利率變動(dòng)情況、貨幣政策與信貸政策(包括有關(guān)房屋抵押、購車(chē)以及其他放貸產(chǎn)品)的、金融機構收費(包括信用卡、零售業(yè)務(wù)、自動(dòng)柜員機)標準等，這些信息一方面可以通過(guò)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )為本單位各項工作提供服務(wù)，密件可以通過(guò)密碼方式管理，另一方面可以酌情對外發(fā)布，讓金融機構和公眾從金融信息中心免費索取，也可以通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件索取。
(四)加強檔案信息開(kāi)發(fā)利用效果的跟蹤管理。檔案信息開(kāi)發(fā)以后，其利用效果如何，是否收到一定效果，如所獲得的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益與存在問(wèn)題、用戶(hù)的新需求等，檔案工作者應及時(shí)跟蹤調查、收集反饋意見(jiàn)，通過(guò)匯總分析，有針對性地改善檔案信息編研工作，減少無(wú)效勞動(dòng)和盲目性，盡可能地提高檔案信息編研工作的質(zhì)量和針對性，做到有的放矢，更加充分地體現和發(fā)揮檔案管理工作與檔案管理工作者的作用和社會(huì )價(jià)值。
施工管理工作報告3
1工程概況
1.1工程位置
廣利灌區位于河南省西北部，地理位置在北緯34°52′～35°8′，東徑112°40′～113°15′，是河南省重點(diǎn)灌溉工程之一。焦作市廣利灌區續建配套與節水改造項目20xx年度工程Ⅰ標段工程位于濟源市南程村廣利灌區的總干渠上。
1.2水文氣象
項目所在區域屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候區，四季氣候分明，多年來(lái)均降水量593.5mm，年際變化大，年最大降水量為1094mm，年最小降水量為263mm，兩者之比達4.16倍，降水量年內分配不均，66%的降雨集中在汛期。項目區多年平均氣溫為14.74℃，全年無(wú)霜期219天，多年平均蒸發(fā)量1775mm，項目區以東北風(fēng)和西南風(fēng)為主，多年風(fēng)速為2.1m/s，最大為19.4m/s。
1.3工程建設內容
主要工程項目和內容包括：渠道土房開(kāi)挖回填、渠道C20砼現澆、M7.5漿砌石擋墻、M7.5漿砌石基礎、人工布防滲層等。
建筑物主要包括土方開(kāi)挖及回填、M7.5漿砌石石墩、M7.5漿砌石基礎、C25鋼筋砼現澆、C20砼現澆、鋼筋制作與安裝等。
金屬結構與安裝包括啟閉機購買(mǎi)及安裝、鑄鐵斗門(mén)制作及安裝。
管理設施包括四干管理房重建工程。
2施工總布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量
2.1施工總布置
根據業(yè)主提供的前期工作環(huán)境和我單位現場(chǎng)察勘的資料，綜合施工現場(chǎng)的周邊環(huán)境進(jìn)行施工總體布置如下：
2.1.1施工道路
本標段工程位于濟源市南程村，臨近大路，可直達施工工區。村村通公路和生產(chǎn)路可作為施工進(jìn)場(chǎng)道路，大部分渠道旁的生產(chǎn)路能作為場(chǎng)內施工道路，有部分渠道需臨時(shí)占用耕地作為場(chǎng)內施工道路。
2.1.2生活區布置
本標段工程范圍村莊密集，職工生活區根據施工進(jìn)度要求布置在村莊中，租用當地民房。做好民工素質(zhì)教育，尊重當地民俗，不擾民，密切與駐地的干群關(guān)系。
2.1.3輔助系統布置
在村邊空地和生產(chǎn)路開(kāi)闊處布置砂石料場(chǎng)、砼拌和站和水泥倉庫，生產(chǎn)用電采用當地網(wǎng)電，另在現場(chǎng)配備1臺10kw柴油發(fā)電機組以備使用。生產(chǎn)及生活用水采用農用機井、深井水等。
2.2施工實(shí)際進(jìn)度
20xx年11月6日進(jìn)場(chǎng)做施工準備工作，20xx年11月13日正式開(kāi)工，20xx年5月停工。
2.3實(shí)際完成的主要工程量
本標段完成護砌渠道長(cháng)度2km，新建斗門(mén)2座。安裝金屬構件2件，重建管理房一座。
3主要施工方法
3.1施工測量
根據施工設計圖紙和業(yè)主提交的水準基點(diǎn)、渠道軸線(xiàn)定位點(diǎn)坐標及滿(mǎn)足灌溉要求的水位、地面起伏變化情況。利用經(jīng)緯儀進(jìn)行中線(xiàn)定位測量、水準儀高程測量，其精度至少應符合等外水準精度要求。測量放線(xiàn)結果報監理工程師復查，經(jīng)監理工程師同意后開(kāi)始下一道工序施工。
3.2土方工程
3.2.1新增護砌渠道
護砌渠道堤頂一般高于地面30～40厘米，在清雜除草后，用小型挖掘機單側取土放至渠道中心，攤鋪平整后，在含水率適宜的時(shí)機抓緊輾壓。輾壓一般用輪式拖拉機拖滾碾壓，或履帶式拖拉機推壓(局部夯實(shí)用蛙式打夯機夯實(shí))。分層壓實(shí)至設計渠頂標高，經(jīng)測量驗收，取土樣檢驗。壓實(shí)程度滿(mǎn)足施工規范要求，并報請監理工程師驗收合格后，轉入開(kāi)挖工序施工。開(kāi)挖前先放樣，每20米打一個(gè)中心樁，以便于施工精度控制。根據測量數據和渠道橫斷面設計值進(jìn)行開(kāi)挖，開(kāi)挖按照“先中間挖夠深，再從口寬處向下削兩邊”的步驟，邊挖削邊用土模模具自檢，直至土模能拉過(guò)，兩邊略超挖1～2厘米間隙為止。經(jīng)拉口線(xiàn)用土模具驗收合格后進(jìn)行下道工序施工。
3.2.2維修渠道
清雜后，對坍塌渠段部分進(jìn)行護砌補修，脫縫部分進(jìn)行勾縫，重新壓頂。外堤頂、坡角缺土方時(shí)，進(jìn)行人工培土夯實(shí)，夯實(shí)用蛙式打夯機。
3.3渠道砼工程
3.3.1原材料
�、偎啵罕竟こ趟x用水泥為P.O-42.5。每批次的水泥進(jìn)場(chǎng)必須有出廠(chǎng)合格證或試驗報告單。不合格水泥不得進(jìn)場(chǎng)，受潮變質(zhì)水泥嚴禁使用。
�、谒喉虐韬退盟仨毲鍧�，不含雜質(zhì)和泥土。
�、鄞止橇希哼x用質(zhì)地堅硬、級配碎石(5～20mm)，檢驗含泥量、超遜徑、含水率等，碎石中不得含有泥團、風(fēng)化石等嚴重影響砼質(zhì)量的雜質(zhì)。
�、苌傲希簯x用質(zhì)地堅硬、級配良好、細度模數在2.4～2.8mm范圍內，含泥量小于3%的沁河淘沙。檢驗含泥量與細度模數砂料中不得含有泥團，一律經(jīng)過(guò)篩后才可使用。
施工管理工作報告4
一、工程概況
位于綦江縣古南鎮清水村，由供水處雞公嘴片區飲水安全工程理場(chǎng)工程、供水主管道工程、1#、2#調節池工程、管理房工程共4個(gè)分部工程組成。
1、供水處理場(chǎng)工程
供水處理場(chǎng)坐落在原有場(chǎng)地內，基礎為鋼筋混凝土板基礎。池壁、池頂和底板均為現澆鋼筋混凝土結構。
2、供水主管道工程
供水主管道工程分三段，第一段從雞公嘴水廠(chǎng)至白巖頭，采用Φ200PE管（工作壓力1.0Mpa），長(cháng)5994米；第二段從白巖頭經(jīng)梨子樹(shù)至黃泥崗，采用Φ160管（工作壓力1.0Mpa），長(cháng)5598米；第三段從黃泥崗至棗園片區，采用Φ110PE管（工作壓力1.0Mpa），長(cháng)1200米。
3、調節池工程
31#調節池200m漿砌條石結構，長(cháng)9m，寬8.1m，高3.3m，32#調節池100 m漿砌條石結構，長(cháng)9m，寬3.9m，高3.3m，池底現澆C20混凝土厚度120mm，池壁厚度0.6m～1.2m，池頂板采用預應力混凝土板YKB4205-4。
4、管理房工程
管理房工程為2層磚混結構，建筑面積204.1㎡，層高3m，室內為水泥砂漿乳膠漆墻面，地板為瓜米石樓面貼高級地板磚，室內門(mén)為組合套裝門(mén)，樓梯欄桿為不銹鋼欄桿，窗為塑鋼窗，含照明、閉路、電話(huà)等強弱電安裝。
本工程項目業(yè)主為綦江渝南水利水電工程開(kāi)發(fā)有限公司，項目主管部門(mén)為綦江縣水務(wù)局，質(zhì)量監督單位為綦江縣水務(wù)工程建設質(zhì)量監督站，設計單位為重慶市水利電力勘測設計研究院，監理單位為重慶市弘禹水利咨詢(xún)有限公司，施工單位為綦江第七建筑工程有限公司。
二、施工進(jìn)度管理
1、施工總布置
根據招標文件資料和施工總平面布置圖，結合工程現場(chǎng)實(shí)際地形、施工場(chǎng)地和條件，布置施工臨時(shí)設施和生活設施。施工臨時(shí)設施包括臨時(shí)施工道路、施工輔助、加工、倉儲系統及堆料場(chǎng)、油料倉庫、拌和場(chǎng)、棄料場(chǎng)等。臨時(shí)生活設施包括施工管理機構，生活辦公設施，生活垃圾處理站及其他臨時(shí)設施。
2、施工總進(jìn)度
計劃進(jìn)度：20xx年2月10日開(kāi)工，20xx年6月10日完工。
實(shí)際進(jìn)度：20xx年2月10日開(kāi)工，20xx年3月10日完工。工程實(shí)際施工工期與計劃工期相比，超期9個(gè)月，分析原因，由于施工期間遭遇雪災，為了工程質(zhì)量，導致了工程施工期延后，加上管理房工程屬于增加工程量，施工日期從20xx年7月份才施工，因此造成整個(gè)工程延期完工。
3、主要項目施工情況
雞公嘴片區飲水安全工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
1、供水處理場(chǎng)工程，
2、供水主管道工程，
3、1#、2#調節池工程，
4、管理房工程，共4個(gè)分部工程。
5、完成的工程量及價(jià)款
3主要完成土石方開(kāi)挖12635.58m，土石方回填33310178.98m，漿砌條石597.35m，澆筑混凝土567.4m，管道安裝29562.6m，外墻面磚粘貼56.1㎡，拆除、新建管理房204.1㎡。建筑工程、金屬結構、設備安裝工程共完成造價(jià)192.84萬(wàn)元。
四、主要施工方法
各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《水利工程施工技術(shù)規范》相關(guān)要求，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保工程施工質(zhì)量。
1、供水處理場(chǎng)分部工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、趲r石地基開(kāi)挖；
�、弁潦胶惶�；
�、芩嗌皾{砌石體；
�、菟嗌皾{勾縫；⑥混凝土；
�、吖艿�、閘閥及設備安裝等單元，共7個(gè)單元工程。
供水處理場(chǎng)施工，土石方采用人工進(jìn)行，立面豎直，底面大致平整，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，開(kāi)挖完工后進(jìn)行驗收，合格后進(jìn)行側墻底板混凝土墊層澆筑；澆筑底板混凝土時(shí)先清理，然后鋪設墊層碎石及粗砂，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。
2、供水主管道工程分部工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、趲r石地基開(kāi)挖；
�、弁潦胶惶�；
�、芑炷�
�、莨艿�、閘閥及設備安裝等單元，共5個(gè)單元工程。
供水主管道施工，嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，人工進(jìn)行回填夯實(shí)，基面大致平整，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應斷面尺寸，管道安裝完工后驗收合格才進(jìn)行回填；各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保開(kāi)挖斷面、混凝土及金屬結構設備安裝的施工質(zhì)量。
3、調節池分部工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、趲r石地基開(kāi)挖；
�、弁潦胶惶�；
�、芑炷�；
�、菟嗌皾{砌石體；
�、匏嗌皾{勾縫；共6個(gè)單元工程。
調節池工程土石方采用人工開(kāi)挖，人工回填夯實(shí)，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應斷面尺寸，開(kāi)挖回填完工后進(jìn)行驗收，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。
4、管理房分部工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、趲r石地基開(kāi)挖；
�、弁潦胶惶�；
�、芩嗌皾{砌石體；
�、菟嗌皾{勾縫；
�、藁炷�；
�、咚嗌皾{磚砌體；
�、喙艿�、閘閥及設備安裝等單元，共8個(gè)單元工程。
管理房施工，土石方采用人工開(kāi)挖，人工回填夯實(shí)，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應斷面尺寸，開(kāi)挖回填完工后進(jìn)行驗收，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。
五、施工質(zhì)量管理
我公司項目部對工程施工質(zhì)量目標按照工程合格率100％，整個(gè)工程質(zhì)量達到綦江縣水務(wù)工程質(zhì)量監督站核定的合格標準進(jìn)行。
1、施工質(zhì)量管理體系
無(wú)論業(yè)主、設計、監理還是施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我司在該工程中配備了專(zhuān)職施工質(zhì)量檢驗員，每個(gè)作業(yè)組由3～5人組成自檢組，在施工中形成了施工現場(chǎng)自檢，下道工序施工前，業(yè)主、施工單位復檢的質(zhì)量保證體系。
2、施工質(zhì)檢依據
一是經(jīng)批準的設計說(shuō)明書(shū)；二是國家頒布的現行施工質(zhì)量規范和規程表格。
3、施工質(zhì)檢方法
�。�1）施工質(zhì)量實(shí)行分級控制，層層把關(guān)，自檢合格申請開(kāi)倉，專(zhuān)檢驗收批準開(kāi)倉，現場(chǎng)施工不定時(shí)不定位隨時(shí)抽檢，業(yè)主監理跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。
�。�2）施工質(zhì)量控制的技術(shù)措施：施工過(guò)程中實(shí)行了開(kāi)倉檢測、重點(diǎn)部位檢測、現場(chǎng)抽樣檢測以及原材料的抽樣復檢。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
在施工中杜絕因工死亡事故，無(wú)重傷，輕傷率控制在0.6％以?xún)�，杜絕設備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創(chuàng )文明施工工地。
本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、遵紀守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。
主要經(jīng)驗：一是施工安全組織機構落實(shí)；二是施工安全意識較強；三是安全措施得當；四是各方配合密切；五是安全措施落實(shí)，方案具體。
七、合同管理
工程主體工程采取單價(jià)結算，臨時(shí)工程采取總價(jià)結算方式，按月進(jìn)度及完成工程量進(jìn)行付款。
由我單位提交月進(jìn)度付款申請單報監理、業(yè)主審核支付。
八、經(jīng)驗與建議
本工程自20xx年2月10日開(kāi)工至20xx年3月10日完工，整個(gè)施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責任事故。經(jīng)驗與教訓并存，總結起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是各級部門(mén)支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價(jià)格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿(mǎn)的完成了合同任務(wù)。
工程由于地勢不闊，不便對原材料組織，我公司項目部為了完成施工任務(wù)，確保工期確保工程在年前拿下，克服種種困難，實(shí)踐證明，施工責任制度落實(shí)、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟和社會(huì )效益明顯。
施工管理工作報告5
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的'情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
3、在工程量的計算過(guò)程中由于不夠細心，在計算時(shí)常出現漏算、掉算情況，計算式的扎亂無(wú)章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。
以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工管理工作報告6
濱�？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門(mén)制作由我公司中標承建，在省、市各級部門(mén)的關(guān)心和海堤達標工程建設處、市質(zhì)監站、工程監理部以及市水建處各位領(lǐng)導的支持幫助下，該工程已順利完工 ，并取得了理想的效果�，F將本工程施工情況總結如下：
1、工程概況
翻身河閘建成于1983年，位于濱�？h濱海港鎮六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門(mén)（通航孔設上、下扉直升鋼閘門(mén)），采用卷?yè)P式啟閉機控制。該閘經(jīng)過(guò)23年運行，雖經(jīng)多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問(wèn)題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門(mén)的制造及防腐，以及與上述項目有關(guān)的運輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務(wù)等全部工作。本工程合計有1個(gè)分部工程，12個(gè)單元工程。
2、工程投標
翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于20xx年11月發(fā)布招標公告后，我公司即購買(mǎi)了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著(zhù)經(jīng)濟、合理的原則編制了投標文件。20xx年12月5日9時(shí)在鹽城市建設工程交易中心開(kāi)標。經(jīng)過(guò)評標，我公司以829406。00元的報價(jià)中標。20xx年12月8日，收到中標通知書(shū)，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱�？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門(mén)制作合同書(shū)”。
3、施工布置、施工進(jìn)度和完成的主要工程量
3。1施工總布置
本金屬結構工程包括鋼閘門(mén)廠(chǎng)內制作和防腐兩步進(jìn)行施工作業(yè)。
廠(chǎng)內制作分排水孔、通航孔上扉門(mén)和通航孔下扉門(mén)兩個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門(mén)門(mén)葉構件在鈑焊車(chē)間加工制作后，在專(zhuān)用組裝平臺上組裝焊接，廠(chǎng)內加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進(jìn)行閘門(mén)加工制作。
閘門(mén)廠(chǎng)內防腐專(zhuān)門(mén)搭設了三座臨時(shí)作業(yè)工棚，所有金屬構件均在工棚內進(jìn)行施工作業(yè)，以達到環(huán)境保護和冬季防凍的效果。
3。2施工進(jìn)度
按招標文件及業(yè)主的要求，本工程應于20xx年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后立即進(jìn)行施工準備，在監理人20xx年1月10日下達開(kāi)工令后，立即組織充足的人員設備投入生產(chǎn)。
鋼閘門(mén)制作、防腐在監理工程師全程監控下進(jìn)行施工，廠(chǎng)內制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監督站檢驗合格后，根據業(yè)主和監理人批準的計劃進(jìn)度進(jìn)行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門(mén)的制作、防腐；20xx年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門(mén)制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門(mén)制作、防腐，提前8天完工。
本工程得以按時(shí)完成施工任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面的原因：
3。2。1施工條件優(yōu)越
本工程有海堤達標工程建設處、監理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實(shí)施創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
3。2。2組織管理嚴密
本公司將本工程列為頭等大事，成立了專(zhuān)門(mén)的項目經(jīng)理部，從施工組織機構到各項管理程序和有關(guān)規章制度等，全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心
全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實(shí)施。本公司的各項工作都圍繞本工程開(kāi)展，全面動(dòng)員，全力以赴，從組織機構和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴格控制，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。
3。2。3人力資源充足
本公司抽調了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動(dòng)力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計量、防腐、安全等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有多年實(shí)踐經(jīng)驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車(chē)、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿(mǎn)足工程的需要。
3。2。4設備配備齊全
本公司為在計劃工期內完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設備。為提前完工，除原計劃投入的生產(chǎn)設備和設施外，本公司又添置了2臺CO2焊機、1臺自動(dòng)埋弧焊機和1塊閘門(mén)組裝平臺，并增設了2座防腐保溫棚及暖風(fēng)機、保溫燈具等，足以滿(mǎn)足工程的需要。
3。3完成的主要工程量
4、主要施工方法
本工程在計劃工期內完成各時(shí)段鋼閘門(mén)的廠(chǎng)內制作和防腐后，用汽車(chē)將鋼閘門(mén)運送到工地交付現場(chǎng)安裝和調試。廠(chǎng)內制作按各種構件、各類(lèi)工種、各個(gè)時(shí)段的工序流程進(jìn)行計劃安排，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內容進(jìn)行生產(chǎn)調度。本工程在項目經(jīng)理的主持下，由生產(chǎn)計劃部門(mén)編制工作計劃，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調度，杜絕了因人員、設備或作業(yè)場(chǎng)所的安排失誤造成工期和勞力的浪費。技術(shù)
管理部門(mén)負責工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標準、工廠(chǎng)標準、施工規范等涉及到本工程的各項具體技術(shù)文件的下達和實(shí)施。工藝設計部門(mén)在工程開(kāi)工前及時(shí)完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過(guò)程中嚴格監督制造工藝的執行情況，提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測部門(mén)以執行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對項目經(jīng)理負責，不受其它職能部門(mén)和車(chē)間、工種隊的干擾，實(shí)現全面、全過(guò)程的質(zhì)量監控，對產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項技術(shù)指標、各道工序、各個(gè)環(huán)節和各類(lèi)構件進(jìn)行嚴格的把關(guān)，保證鋼結構的制造質(zhì)量。各車(chē)間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過(guò)程中按照科學(xué)布置、合理安排、計劃管理的原則進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、后勤管理及計劃、統計、計量、倉儲等各有關(guān)的管理部門(mén)在本工程生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順利完工。
技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔工程業(yè)務(wù)、能否按時(shí)完成工程進(jìn)度計劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設備足以保證計劃工期的實(shí)施，同時(shí)，在鋼結構制造技術(shù)方面，根據該工程施工要求和現場(chǎng)加固改造的特點(diǎn)，采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設備、工裝的周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。
為解決冬季施工對防腐質(zhì)量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風(fēng)機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門(mén)制作防腐工作的連續性，保證了工程進(jìn)度。
5、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是閘門(mén)制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門(mén)制作過(guò)程中，我公司能?chē)栏駡绦匈|(zhì)量管理制度，認真制訂和執行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執行各項規范和有關(guān)標準，對每個(gè)構件、每道工序認真進(jìn)行檢測，及時(shí)糾正各種偏差，確保施工規范化、標準化，切實(shí)有效地保證了工程的整體質(zhì)量。
施工管理工作報告7
當前xx學(xué)院對學(xué)生安全管理上有不俗的表現，但是也存在一些問(wèn)題和困難，分析其原因后應采取整改措施，真正解決大學(xué)生安全管理問(wèn)題。
學(xué)生安全管理存在的問(wèn)題主要分為校內和校外。在學(xué)校內，學(xué)習、生活和休息的重要場(chǎng)所學(xué)生公寓，是大學(xué)生思想、道德、習慣等綜合素質(zhì)培養的第二課堂，學(xué)生公寓安全問(wèn)題自然成為大學(xué)生、學(xué)生家長(cháng)以及社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。在校外，平時(shí)的交通、娛樂(lè )及其他社會(huì )活動(dòng)難免也會(huì )產(chǎn)生安全隱患。
而這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因有以下幾條：
1、大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。
大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失主要表現為：安全意識淡薄;危機應對技能欠缺;危機應對心理失衡。因此，一旦遇到危機情景就不能正確應對，進(jìn)行緊急避險，從而釀成安全問(wèn)題。
2、學(xué)校安全危機教育缺位。
黨和政府對學(xué)校和學(xué)生安全非常重視，先后出臺了許多文件和規定。但是，目前真正把學(xué)生安全素質(zhì)教育和培養列入教學(xué)計劃的大學(xué)寥寥無(wú)幾。很多大學(xué)則認為，高等教育主要目標是學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的培養，無(wú)暇顧及學(xué)生安全素質(zhì)的培養，更不可能列入教學(xué)計劃補上這一課，這必然造成大學(xué)生安全素質(zhì)的缺失。
3、學(xué)校安全危機管理和控制乏力。
近來(lái)，大學(xué)生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災、食物中毒、校園暴力、校外租房、下河游泳、心理障礙、進(jìn)入網(wǎng)吧娛樂(lè )場(chǎng)所、外出游玩聚會(huì )、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學(xué)生安全事件?一個(gè)很重要的原因是大學(xué)注重制度管理學(xué)生，靠學(xué)生自覺(jué)遵守紀律，自我管理。每一所高校的管理制度很多，也許很全面，但一個(gè)根本缺陷是忽視了對學(xué)生安全素質(zhì)的培養，缺乏有效的學(xué)生安全危機監控機制。一旦學(xué)生對安全問(wèn)題認識出現偏差，忽視學(xué)校的管理制度，變得不自覺(jué)了，其行為就失去了約束，學(xué)校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來(lái)高校擴招，在校生人數成倍增長(cháng)，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習動(dòng)機和目標不明確，素質(zhì)較差的學(xué)生比例增多，大學(xué)生安全問(wèn)題增多就成為必然結果。
4、復雜的校園周邊環(huán)境和社會(huì )因素。
“教育是一種產(chǎn)業(yè)”的觀(guān)念，在社會(huì )中成為一種共識，圍繞大學(xué)生這個(gè)消費群體提供的各種服務(wù)業(yè)興旺發(fā)達。像餐館、網(wǎng)吧、出租屋、娛樂(lè )場(chǎng)所、休閑中心、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來(lái)了。這些場(chǎng)所絕大數是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，條件簡(jiǎn)陋，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區”，是大學(xué)生安全事件的重災區。社會(huì )上一些不法分子利用大學(xué)生單純、社會(huì )經(jīng)驗不足的缺陷，在交友、勤工儉學(xué)、謀職就業(yè)等方面，設計種種“陷阱”讓大學(xué)生上當受騙，由此引發(fā)的大學(xué)生安全事件逐攀升。
根據這些問(wèn)題，學(xué)校及學(xué)院應積極采取以下對策：
1、加大對大學(xué)生安全危機的教育，提高大學(xué)生安全素質(zhì)。
從認識角度來(lái)說(shuō)，安全危機來(lái)源于我們對事件或事態(tài)的認識和界定。換言之，安全危機包含了認知解讀因素，影響安全認知的因素包括內在因素和外在因素兩個(gè)方面。內在因素包括人的認知結構、以往經(jīng)驗和自身敏感性等。而當代大學(xué)生缺乏的就是對安全危機的認知太少，經(jīng)驗不足，敏感性不夠，這就需要學(xué)校加強對大學(xué)生安全危機的教育和培訓�？梢越梃b國外的做法，設置專(zhuān)門(mén)的安全危機教育課程，將安全危機(包括心理健康教育)規范化、制度化，聘請專(zhuān)家針對可能發(fā)生或現實(shí)的安全危機做專(zhuān)題講座，提高學(xué)生對安全危機的敏感度，完善學(xué)生的心理防衛機制，提高學(xué)生面對危機的承受能力。外在因素是周?chē)藗兊挠^(guān)點(diǎn)、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機相關(guān)的程度等。因此，應建立全社會(huì )高度重視安全危機的文化。
2、完善學(xué)校安全危機管理的防控機制。
學(xué)校安全危機管理和控制不僅僅是校領(lǐng)導的事，它是關(guān)系到學(xué)校的穩定、學(xué)校的聲譽(yù)、學(xué)校在社會(huì )中的影響的大事。要充分認識到建立完善的學(xué)校安全危機管理防控機制的重要性。安全危機管理和控制的最有效的方法就是預防。學(xué)校應建立制度化的、開(kāi)放式的、全員參與的安全危機管理防控機制，充分發(fā)揮每一個(gè)人的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮其在安全危機預防中的主體性、能動(dòng)性，對已經(jīng)發(fā)生的安全危機進(jìn)行總結，分析得失，思考并擬定可能的改進(jìn)措施，建立安全危機管理信息資料庫。要組建一個(gè)具有安全危機知識的危機服務(wù)機構，建立由輔導員、班主任、授課老師、學(xué)生干部和后勤服務(wù)人員組成的安全危機預警系統，定期開(kāi)展對話(huà)、溝通與協(xié)調，有效預防安全危機，并制定周密的安全危機防控預案。
3、加強對校園周邊環(huán)境的綜合治理。
大學(xué)校園周邊環(huán)境的復雜性、危害性，學(xué)校和學(xué)生感同身受。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理，需要政府親自抓，公安、工商、城管、文化等部門(mén)和學(xué)校共同協(xié)作，組建專(zhuān)門(mén)隊伍，開(kāi)展經(jīng)常性檢查，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為，建立綜合治理的長(cháng)效機制，為高校的發(fā)展和大學(xué)生的學(xué)習、生活構建一個(gè)安全、健康、和諧的校園周邊環(huán)境。
而具體針對于我們的學(xué)生公寓，也可以采取一些具體措施：
1、加強學(xué)生公寓的組織和隊伍建設，為大學(xué)生公寓管理奠定堅實(shí)的基礎。
大學(xué)生公寓的管理，無(wú)論采用何種模式，都應成立大學(xué)生公寓管理委員會(huì )，其成員由由學(xué)校領(lǐng)導、職能部門(mén)領(lǐng)導、公寓管理領(lǐng)導或物業(yè)公司領(lǐng)導、學(xué)生代表等組織，以加強對大學(xué)生公寓管理的組織和領(lǐng)導。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用，從宏觀(guān)上加強對學(xué)生公寓管理進(jìn)行指導和監督。加強學(xué)生公寓的黨建工作，成立學(xué)生公寓黨支部，在學(xué)生公寓內弘揚正氣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時(shí)在學(xué)生公寓內積極組建學(xué)生自我管理隊伍，充分發(fā)揮大學(xué)生特別是學(xué)生干部在自我管理中的作用，讓學(xué)生在管理中學(xué)習，在管理中鍛煉自己的才能，隨時(shí)督促學(xué)生公寓各方面的工作，對改善學(xué)生公寓的生活、學(xué)習環(huán)境，提高學(xué)生公寓的管理水平具有十分重要的作用。
2、加強安全法紀教育，強化大學(xué)生的安全防范意識。
學(xué)生公寓安全問(wèn)題，大部分是大學(xué)生防范意識差導致的，而且絕大部分安全事故是可以避免的，因此，學(xué)校加強對大學(xué)生進(jìn)行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要。學(xué)�？梢栽诠澕偾�、新生入學(xué)時(shí)、畢業(yè)生離校前對學(xué)生進(jìn)行安全法規教育，學(xué)習有關(guān)法律法規、校紀校規，并通過(guò)校園廣播、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、板報、橫幅、演講比賽和知識競賽以及發(fā)放《大學(xué)生安全教育指南》、開(kāi)設安全法制課、安全法制講座，組織收看國內外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式，開(kāi)展豐富多彩的安全法制教育，使大學(xué)生養成一個(gè)時(shí)時(shí)講安全、事事想安全、處處有防范的安全習慣。同時(shí)開(kāi)展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時(shí)的應急演練，提高大學(xué)生在遇到危害時(shí)自防自救的能力和水平。
3、加強大學(xué)生公寓的安全管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
現在大學(xué)生是交費住宿，大學(xué)生對公寓的管理要求相對較高。作為學(xué)校公寓管理單位應不斷加強對管理人員的培訓，提高管理人員的素質(zhì)，實(shí)行分層分區管理，強化責任意識，突出服務(wù)理念，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中滲透管理，并與學(xué)生建立良好的互動(dòng)關(guān)系，在服務(wù)中提高管理效率。也就是說(shuō)公寓管理人員不僅要看好公寓門(mén)、搞好公寓環(huán)境衛生，還要為學(xué)生提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到對學(xué)生公寓內的各種人員和情況要及時(shí)及掌握，隨時(shí)發(fā)現可疑跡象或問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以妥善處置，堅決遏制危及大學(xué)生生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生，為大學(xué)生的健康成長(cháng)提供良好的服務(wù)。
施工管理工作報告8
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
大家好！
首先請允許我代表我們江蘇金永建設工程有限公司陳之剛董事長(cháng)和公司全體同仁對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家能夠在百忙中抽時(shí)間到場(chǎng)參加本次工程驗收衷心感謝！下面，我就以本工程施工方項目經(jīng)理的立場(chǎng)對該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家作以下匯報。
一、工程概況
鹽城市城南新區伍佑街道農村自來(lái)水支管道二標段工程位于鹽城市城南新區伍佑街道串場(chǎng)河以東區域，本工程由中機國際工程設計研究院有限責任公司設計，由江蘇偉業(yè)項目管理有限公司監理，鹽城市建信造價(jià)工程師事務(wù)所跟蹤審計，我們江蘇金永建設工程有限公司有幸中標承建。工程共涉及伍佑街道串場(chǎng)河以東的黃巷、構港、伍東和集鎮四個(gè)區域的分部工程，共計埋設各類(lèi)供水管道8萬(wàn)余米，焊接各類(lèi)架空鋼管20xx余米，砌筑各類(lèi)閥門(mén)井136座，安裝制式消火栓30余套，基本覆蓋了集鎮區域。
二、施工進(jìn)度管理
1、本工程設計的合同工期為90日歷天，針對工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個(gè)工程進(jìn)行劃片分區，針對每一個(gè)施工班組的不同情況，結合實(shí)際施工環(huán)境制定不同的工程施工計劃，并按時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行間斷性考核，按期完成的予以一定的經(jīng)濟獎勵。在施工疲軟期，我公司項目部實(shí)時(shí)進(jìn)行崗位技能比賽等活動(dòng)，以調動(dòng)一線(xiàn)施工人員的積極性。在集鎮和伍東區域施工時(shí)，考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，為此我項目部采用人海戰術(shù)，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一線(xiàn)施工人員日均達到80余人。此外，我公司還在施工環(huán)境上下功夫，在各村（居）領(lǐng)導的協(xié)助下提前作好管道工程的政策性和實(shí)用性的宣傳工作，將在施工中可能發(fā)生的矛盾提前解決。在施工過(guò)程中遇到個(gè)別不理解的群眾而導致的矛盾是，我公司施工隊不等不靠，立足自身現有條件現場(chǎng)解決，不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進(jìn)了工程的整體施工進(jìn)度。
四、主要施工方法
1、各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《給排水管道工程施工及驗收規范》相關(guān)要求，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保工程施工質(zhì)量。
2、供水管道工程工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、诠艿篮附�、鋪設；
�、弁练交靥�、夯填；
�、芄艿浪畨涸囼�
�、莨艿罌_洗、消毒等單元，共5個(gè)單元工程。
供水主管道施工，嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，人工進(jìn)行回填夯實(shí)，基面大致平整，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應斷面尺寸，管道安裝完工后驗收合格才進(jìn)行回填；各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
五、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是企業(yè)的效益。我公司項目部對工程施工質(zhì)量目標按照工程合格率100％，整個(gè)工程質(zhì)量達到鹽城市水利工程質(zhì)監站核定的合格標準進(jìn)行。
1、施工質(zhì)量管理體系
無(wú)論業(yè)主、設計、監理還是我們施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我公司在該工程中配備了專(zhuān)職施工質(zhì)量檢驗員，每個(gè)作業(yè)組由專(zhuān)人自檢，在施工中形成了施工現場(chǎng)自檢，下道工序施工前，請業(yè)主、鎮水廠(chǎng)和監理單位復檢的質(zhì)量保證體系。
2、施工質(zhì)檢依據
一是經(jīng)批準的設計說(shuō)明書(shū)；
二是國家頒布的現行施工質(zhì)量規范和規程表格。
3、施工質(zhì)檢方法
�。�1）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)
自工程中標后我公司對入圍20xx、20xx年度“全國農村飲水工程安全材料設備產(chǎn)品信息年報”的多種品牌管材進(jìn)行了市場(chǎng)調研，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了江蘇江特科技有限公司生產(chǎn)的管材，并與廠(chǎng)家簽訂了管材質(zhì)量終身質(zhì)保合同，以防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。每一個(gè)批次的管材進(jìn)場(chǎng)后，我公司項目部都是立即邀請建設、監理、水廠(chǎng)等多家參建單位的相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)取樣封存，并在現場(chǎng)監理工程師的監督下進(jìn)行樣品送檢。
嚴把施工檢查管
在施工過(guò)程中我們隊施工質(zhì)量實(shí)行分級控制，層層把關(guān)的原則，現場(chǎng)施工不定時(shí)不定位隨時(shí)抽檢，業(yè)主、監理和鎮水廠(chǎng)跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。對在施工過(guò)程中發(fā)現的溝槽深度達不到設計要求、焊接質(zhì)量存在瑕疵的現象，予以立即整改并請相關(guān)單位復檢后方才進(jìn)入下道工序施工。在管道功能性實(shí)驗的問(wèn)題上做到普檢，并請監理單位和跟蹤檢查的鎮水廠(chǎng)現場(chǎng)人員予以書(shū)面簽字確認。以便使所有鋪設的管道均達到合格條件，滿(mǎn)足圖紙設計的使用要求。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
在施工中杜絕因工死亡事故，無(wú)重傷，輕傷率控制在0.2％以?xún)�，杜絕設備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創(chuàng )文明施工工地。
本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、遵紀守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。
主要經(jīng)驗：
一是落實(shí)施工安全組織機構：
我公司專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職安全員和現場(chǎng)安全員，公司安全科每月對施工現場(chǎng)和辦公、生活區進(jìn)行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對存在的安全隱患責任到人，限期整改。
二是不斷增強施工安全意識：
公司項目部在施工過(guò)程中多次在現場(chǎng)或會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不斷提高所有施工人員的安全意識，要求像挖掘機駕駛員、運輸車(chē)駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
三是安全措施得當：針對二標段工程在需在人員較為密集的集鎮和車(chē)流量較大的開(kāi)放大道兩側施工的特征，我公司制定了一系列的施工方案和措施，例如在集鎮施工時(shí)做到當天開(kāi)挖當天回填，在管道驗收合格后立即對硬質(zhì)路面予以恢復，對個(gè)別因特殊情況不能及時(shí)回填或恢復的節點(diǎn)位置采用警示帶、警示燈和隔離護欄等進(jìn)行維護，并在夜間安排專(zhuān)人值守，以做到萬(wàn)無(wú)一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車(chē)輛的交通通行秩序。
四是各方配合密切：
因伍佑街道是千年古鎮，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線(xiàn)走向比較復雜，為在施工過(guò)程中避免對相關(guān)單位的地下設施造成損壞，我公司項目部在進(jìn)入街道施工前提請街道辦召集各相關(guān)單位進(jìn)行現場(chǎng)書(shū)面交底，并保持常態(tài)溝通，對特殊斷面施工時(shí)請相關(guān)單位安排專(zhuān)人現場(chǎng)跟蹤指導。
七、造價(jià)控制
在施工過(guò)程中，我公司與跟蹤審計單位和監理單位密切配合，對每一處因設計遺漏或改變管道線(xiàn)路走向的變更均以工程聯(lián)系單的形式請業(yè)主、監理、設計和跟蹤審計等相關(guān)單位到現場(chǎng)確認。
八、經(jīng)驗與建議
本工程自20xx年9月10日開(kāi)工至20xx年12月20日完工，整個(gè)施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責任事故。經(jīng)驗與教訓并存，總結起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是各級部門(mén)支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價(jià)格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿(mǎn)的完成了合同任務(wù)。
我公司項目部為了完成施工任務(wù)，確保工程在合同工期內拿下，克服種種困難，實(shí)踐證明，施工責任制度落實(shí)、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟和社會(huì )效益明顯。
本工程經(jīng)過(guò)我公司自檢評定為合格工程，20xx年1月20日-24日，伍佑自來(lái)水公司會(huì )同施工單位、監理單位、跟蹤審計單位對本工程進(jìn)行了完工驗收，現已滿(mǎn)足竣工驗收條件，我公司懇請今天在座的各級領(lǐng)導和各位專(zhuān)家，對本工程進(jìn)行綜合評定。
其后，我公司將一如既往，依約完成后續的移交、維保等工程任務(wù)，嚴格履行合同承諾，絕不辜負各位領(lǐng)導和專(zhuān)家對我公司的關(guān)心與厚望！
最后，我再次代表公司項目部對給位領(lǐng)導、專(zhuān)家在施工過(guò)程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。
施工管理工作報告9
一、工程概況
本工程屬于二類(lèi)辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類(lèi)等級為二類(lèi)，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數為三層;(相當于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結構層)
二、工程進(jìn)展情況
1、前期準備工作
咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業(yè)人員，對周?chē)牟牧线M(jìn)行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應單位及進(jìn)行試驗的檢驗單位。同時(shí)與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續包括開(kāi)工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理;到現在還沒(méi)有到位;
2、現場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現場(chǎng)，11日到15日根據實(shí)際情況進(jìn)行現場(chǎng)設置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現場(chǎng)局限性，我們占用了車(chē)站汽車(chē)棚，經(jīng)請示領(lǐng)導后，給車(chē)站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車(chē)棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車(chē)站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿(mǎn)足了施工要求。
3、設備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機械設備9套。
4、施工情況
(1)探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)后，在設備單位的監督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開(kāi)挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進(jìn)展。
(2)拆除工程
拆除25m*15.5m的原有候車(chē)室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網(wǎng)進(jìn)行拆除;另外在拆除原候車(chē)室地下建筑物過(guò)程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時(shí)我們了采用機械拆除;
(3)基槽開(kāi)挖
3月20日至3月27日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)，進(jìn)行基槽開(kāi)挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時(shí)經(jīng)過(guò)釬探，在29日順利通過(guò)由設計部門(mén)組織的驗槽
(4)停工階段
由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門(mén)現場(chǎng)查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài),在工期上未能達到預期目標。
(5)復工階段
4月13日復工，進(jìn)行基礎施工，在此過(guò)程中發(fā)現原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購土方當地無(wú)法購置，經(jīng)與設計部門(mén)藺公聯(lián)系，由三七灰土改為白灰：石屑：細砂3:4:3比例的砂石級配進(jìn)行地基處理，并做標準落入度試驗;
(6)基礎工程
4月15日進(jìn)行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項目部全力以赴，嚴密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
施工管理工作報告10
一、開(kāi)展認真細致自查
我公司組織人員認真學(xué)習自查文件，在全面領(lǐng)會(huì )掌握自查文件精神的基礎上，組織人員按照“市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全、執業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會(huì )貢獻、其他”共七個(gè)方面26條內容，對我公司近年來(lái)的建筑施工管理情況，逐項進(jìn)行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態(tài)度，進(jìn)行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過(guò)場(chǎng)。對查出的問(wèn)題要及時(shí)上報公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規定，在社會(huì )上樹(shù)立我公司建筑施工管理品牌。
二、通過(guò)自查發(fā)現存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)對“市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全、執業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會(huì )貢獻、其他”共七個(gè)方面26條內容的認真仔細自查，總體情況良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足問(wèn)題，主要是四方面問(wèn)題：
一是農民工管理方面第9條“總承包（或專(zhuān)業(yè)承包）的項目工地是否配備了專(zhuān)職農民工管理員（民管員）并持證上崗，農民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。
二是農民工管理方面第10條“是否及時(shí)、準確填報并上傳農民工實(shí)名信息至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統”，是否存在因未及時(shí)準確上傳而被封網(wǎng)的記錄”，我公司沒(méi)上傳農民工實(shí)名信息等，而且被封網(wǎng)。
三是配合管理方面第20條“每月是否及時(shí)、準確上報企業(yè)月報”，我公司沒(méi)有及時(shí)、準確上報企業(yè)月報。
四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動(dòng)”，我公司沒(méi)有積極配合每月短信互動(dòng)。
三、落實(shí)整改措施整改到位
針對自查出來(lái)存在的四方面問(wèn)題，我公司積極落實(shí)整改措施，確保整改到位。
1、農民工管理方面第9條問(wèn)題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學(xué)習、考試合格，切實(shí)做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。
2、農民工管理方面第10條問(wèn)題，我公司已指定專(zhuān)人負責上傳農民工實(shí)名信息等至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統”，確保不再被封網(wǎng)。
3、配合管理方面第20條問(wèn)題，我公司已指定專(zhuān)人負責上報企業(yè)月報，要求做到及時(shí)、準確。
4、配合管理方面第21條問(wèn)題，我公司已指定專(zhuān)人負責，積極配合每月短信互動(dòng)。
我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹(shù)立依法依規意識，加強建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進(jìn)各項工作發(fā)展，力爭取得優(yōu)異成績(jì)，為城市建設作出更大貢獻。
施工管理工作報告11
移動(dòng)公司渠道經(jīng)理工作總結為大家整理移動(dòng)公司渠道經(jīng)理工作一年的工作總結，整理個(gè)人在工作崗位上個(gè)人的表情情況，工作能力并提出下一年的工作計劃，下面是這篇移動(dòng)公司渠道經(jīng)理工作總結
自擔任渠道經(jīng)理以來(lái)，主要開(kāi)展了三方面的工作：一是多措并舉，抓好代理商培訓。先后通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識講座、定期走訪(fǎng)、發(fā)放宣傳資料等形式，培訓代理商xx人次，進(jìn)一步提高了代理商經(jīng)營(yíng)管理理論及實(shí)務(wù)水平，激發(fā)代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯(lián)盟。二是嚴謹細致，認真搞好資料錄入。對代理商的相關(guān)情況、有關(guān)數據、經(jīng)營(yíng)各類(lèi)等資料，及時(shí)、準確地登記在案，并認真錄入電腦，實(shí)現了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴格程序，規范搞好協(xié)議簽署。嚴格按照公司的制度規定、營(yíng)銷(xiāo)計劃，做到準確無(wú)誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標準完成了營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、綜合秘書(shū)、VIP客戶(hù)經(jīng)理等崗位的任務(wù)目標
渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場(chǎng)的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經(jīng)驗。首先，必須具有寬闊的知識面。培訓代理商，除了必要的基礎知識外，還熟悉掌握了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知、通信產(chǎn)品基礎、管理基礎、移動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售流程、客戶(hù)服務(wù)等知識。其次，必須具有良好的服務(wù)態(tài)度。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問(wèn)。工作中，我樹(shù)立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開(kāi)始”手牽手為代理商搞好服務(wù)。第三，必須程度的了解代理商的需求。第四，必須當好代理商的“智囊團”。
一、工作表現
自20xx年x月到公司工作以來(lái)，堅持以公司發(fā)展為己任，服從組織，服從領(lǐng)導，服從大局，模范遵守公司的各項規章制度，工作態(tài)度端正，有很強的責任心和工作能力；工作中勤于思考，好鉆研、虛心向領(lǐng)導和同事請教，善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；始終嚴格要求自己，勤奮好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；能夠吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，視工作如生命，視代理商為上帝，受到領(lǐng)導和同事的一致好評
二、工作能力
經(jīng)過(guò)20xx年的工作，我具備了以下七個(gè)方面的能力：
1、具有較強的溝通和培訓能力。經(jīng)過(guò)我培訓的代理商在銷(xiāo)售公司產(chǎn)品上表現出較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。簽署的各個(gè)協(xié)調沒(méi)有出現任務(wù)的失誤，沒(méi)有損害公司的形象，更沒(méi)使公司利益受到損失。
2、具有熟悉各項移動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷，使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)、培訓方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
3、具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力。
4、具有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力。
5、具有較強的親和力。
6、具有較強的責任感、進(jìn)取心和豐富的工作經(jīng)驗，并能夠承受較強的工作壓力
7、具有較強服從意識、應變能力、團隊精神和協(xié)作能力。
三、工作計劃
按照公司工作規劃，結合本職崗位，制定了今后的工作計劃：目前，文山移動(dòng)隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導入階段逐步進(jìn)入了成熟、發(fā)展、提高階段，而要完成這個(gè)階段的任務(wù)，首先應該從提高代理商營(yíng)銷(xiāo)能力和本領(lǐng)入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。
1、制定短期、中期培訓規劃，明確培訓年度目標、任務(wù)和措施，并細化到季度和月份。
2、創(chuàng )新培訓工作機制。主要包括：
�、籴槍Σ煌拇砩�，制定不同的培訓措施，增加針對性；
�、谂嘤栔匦南乱�，深入到鄉鎮開(kāi)展現場(chǎng)培訓；
�、蹜迸嘤�，根據公司新推業(yè)務(wù)，隨時(shí)抓好代理商的培訓，確保新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品能及時(shí)傳遞到基層；
�、艹B(tài)培訓，確保代理商能夠始終保持較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。
3、加強與營(yíng)銷(xiāo)、前臺等各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系合作，及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉各方面信息，為培訓工作奠定基礎。
4、拓寬培訓內容、領(lǐng)域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發(fā)展戰略及公司經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例、代理商的素質(zhì)等幾個(gè)方面，從而使公司與代理商建立起信任，樹(shù)立起信心，形成水乳交融、魚(yú)水般的合作關(guān)系。
5、認真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”。
6、嚴格按照程序，規范、高效、準確地抓好協(xié)議簽署，為公司業(yè)務(wù)壯大、效益提升夯實(shí)基礎。
施工管理工作報告12
1．工程概況
本標段工程位于xxx的xx村北，本標段建設內容為：xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座�？偣こ虄r(jià)款499125.36元。
2．工程投標
xx現代灌區示范區建設項目xxx標段工程的施工通過(guò)競爭性談判的形式選定施工單位。xxxxxx公司經(jīng)資格預審后，參加了建設單位組織的談判活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)評審小組的評審，決定由我公司中標承建xxx現代灌區示范區建設項目xxx標段工程。
本工程報價(jià)文件是按照談判文件的要求進(jìn)行編制的。在編制報價(jià)時(shí)，使用河南省水利廳06水利工程概預算定額和取費標準以及其它相關(guān)文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理報價(jià)。
3．施工總體布置、總進(jìn)度和完成的主要工作量
本標段工程位于xxx陳橋鎮境內。根據現場(chǎng)考察，本工程地形開(kāi)闊，便于臨時(shí)設施布置，為便于施工，項目經(jīng)理部準備在項目區征用土地建料場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、預制場(chǎng)、各種加工場(chǎng)、生活區。為方便施工和便于管理，項目經(jīng)理部設在林場(chǎng)院內。
根據招標文件和現場(chǎng)踏勘的情況，本著(zhù)布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟合理及安全文明施工原則，進(jìn)行施工布置。
工程施工進(jìn)度
總工期：20xx.4.16-20xx.6.12
施工準備：20xx.4.16-20xx.4.19
建筑物：20xx.4.24-20xx.6.8
渠道施工：20xx.4.20-20xx.5.25
場(chǎng)地清理、資料整理：20xx.6.9-20xx.6.12
4主要工程項目施工方案
4.1測量放線(xiàn)
項目經(jīng)理部將指派專(zhuān)門(mén)人員負責測量放線(xiàn)工作，依據監理工程師批準的測量基準點(diǎn)、控制線(xiàn)、水準點(diǎn)進(jìn)行施工貫通測量，布設施工控制網(wǎng)點(diǎn)，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設置水準控制點(diǎn)，每20m設橫斷面控制點(diǎn)，在建筑物附近設三角控制網(wǎng)點(diǎn)�？刂凭W(wǎng)點(diǎn)設在相對穩定不易被破壞的物體上，并經(jīng)常對控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復核，確�？刂凭W(wǎng)點(diǎn)準確無(wú)誤，控制網(wǎng)點(diǎn)布設完畢后報請監理工程師檢驗，在得到監理工程師確認后，依據施工圖紙進(jìn)行施工放線(xiàn)工作。
4.2清基及表層土清理后的雜物運到監理工程師指定的地點(diǎn)堆放。
4.3土方工程
4.3.1土方開(kāi)挖
土方開(kāi)挖采用機械結合人工方法進(jìn)行，在開(kāi)挖時(shí)預留20cm厚的保護土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴禁超挖。
4.3.2土方回填
土方填筑時(shí)按水平分層由低處逐層填筑，嚴禁順坡鋪筑，坡上填筑時(shí)老渠坡采取逐開(kāi)成臺階到合格土層。由原渠內挖出的再利用土方不能過(guò)濕，如土含水量過(guò)大要進(jìn)行翻曬后使用。遠調土料要經(jīng)過(guò)實(shí)驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時(shí)每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現，若兩工段不可避免出現高差以及兩工段需要銜接時(shí)要以1：5的坡度進(jìn)行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線(xiàn)方向不小于0.5m，垂直渠軸線(xiàn)方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進(jìn)行填筑時(shí)，將原坡逐層開(kāi)蹬，切成臺階狀，各臺階應與壓實(shí)的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時(shí)控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時(shí)鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。
人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時(shí)寬度為1/3夯徑。
填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時(shí)，在建筑物強度達到設計強度50%～70%再進(jìn)行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護，邊涂泥漿（塑指IP大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實(shí)，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴禁泥漿干固后再鋪土夯實(shí)。建筑物兩側填土應保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實(shí)，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時(shí)做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。
4.4混凝土工程施工
4.4.1模板施工
模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以?xún)龋号c現澆邊坡混凝板設計斜長(cháng)和表面模板計長(cháng)度相應尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設計厚度和伸縮縫設計深度、寬度相應尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時(shí)先將模板涂上機油或肥皂水，支架時(shí)嚴格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時(shí)避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時(shí)應在混凝土強度達到2.5mpa以上。
4.4.2混凝土攪拌施工
在各粗細骨料經(jīng)實(shí)驗室認證符合規范規定的標準后即可進(jìn)行混凝土澆筑。
用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設備進(jìn)行性能檢驗，在沒(méi)有問(wèn)題滿(mǎn)足施工要求的情況下再進(jìn)行拌合。嚴格按照實(shí)驗室提供的C15混凝土配合比進(jìn)行拌合。拌合時(shí)間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調整。
4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工
用機動(dòng)翻斗車(chē)運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過(guò)混凝土初凝時(shí)間作廢料處理。
在混凝土板的地基進(jìn)行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現場(chǎng)后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時(shí)盡量在倉外上料，施工人員非進(jìn)入倉面不可應在平整腳印后再上料，上料與平倉同時(shí)進(jìn)行。平倉時(shí)做到表面平整且略高于混凝土設計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續作業(yè)，控制不超過(guò)允許時(shí)間間隔，實(shí)在不能連續澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。
混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-xxcm，振搗遍數2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時(shí)收面，收面采用人工和抹光機相結合的方式進(jìn)行。收面后如出現不平整密實(shí)或蜂窩、麻面的及時(shí)返工處理。
4.5漿砌石
4.5.1砌石工程在基礎驗收及結合面處理檢驗合格后進(jìn)行。
4.5.2砌筑前，先放樣立標，然后拉線(xiàn)砌筑。
4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒(méi)有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設計要求。塊石潔凈無(wú)污，表面無(wú)污垢和水銹，重量不小于35Kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無(wú)尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長(cháng)度不小于厚度的2.5倍。
4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監理認可的廠(chǎng)家購買(mǎi)，并按有關(guān)規定進(jìn)行抽樣檢查，其理化指標經(jīng)檢驗符合標準方用于工程。
4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細度模數控制在2.4～2.8之間，其質(zhì)量按有關(guān)規定進(jìn)行檢驗，質(zhì)量必須符合規范要求。
4.5.6砌筑砂漿的標號采用設計標號，配合比根據現場(chǎng)材料組成經(jīng)試驗確定，試驗結果經(jīng)監理工程師批準后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過(guò)期使用。砂漿強度檢驗采取現場(chǎng)隨機取樣，每班一組試件，成型養護后由試驗室檢驗。
4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時(shí)，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿(mǎn)無(wú)空隙。
4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過(guò)1.2cm，砌筑作業(yè)過(guò)程中，因故臨時(shí)間斷時(shí)，留階梯斜搓，其高度不超過(guò)0.5m。
4.5.9漿砌石勾縫時(shí)保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標號高于砌體砂漿標號。勾縫前清除砌體表面粘結的砂漿，泥漿和雜物，開(kāi)鑿瞎縫，灑水濕潤。
4.5.xx砌體的結構尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規定，表面偏差不得大于3cm。
4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩、塞堅填實(shí)，與周邊石靠緊，嚴禁架空。嚴緊出現通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時(shí)，應注意預備排水孔。
4.5.12砌筑護底、護坡、擋土墻、扭面前，按規范要求進(jìn)行基礎開(kāi)挖夯實(shí)、岸坡整修，使基礎、坡面符合設計要求。擋土墻等砌筑的同時(shí)，按設計要求回填土方，回填時(shí)，進(jìn)行分層夯實(shí)，密實(shí)度達到設計干密度。
4.5.13護坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規定施工，鋪砌塊石或其它面層時(shí)，不得破壞墊層。
4.5.14施工過(guò)程中，派專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現不合格工程，及時(shí)進(jìn)行返工處理，確保砌體質(zhì)量符合規范和設計要求。
4.5.15整個(gè)砌石工程嚴格按SL27-91規范執行。
5．施工質(zhì)量管理
5.1工程質(zhì)量目標
我單位的質(zhì)量目標：確保xxx現代灌區示范區建設工程施工項目工程施工質(zhì)量合格。
具體目標：技術(shù)資料齊全、規范。
單元及分項工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行ISO9002和TQC標準化管理。
5.2工程質(zhì)量方針
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質(zhì)量。
6．文明施工及安全生產(chǎn)
6.1．安全生產(chǎn)保證體系
6.1.1組織體系
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：項目總工、項目副經(jīng)理、辦公室主任、
成員：安�？�、工程科、質(zhì)檢科、物機科、各工區負責人及專(zhuān)職安全員。
安全生產(chǎn)管理職責劃分
“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”對安全工作負總責，小組定期召開(kāi)會(huì )議，組織安全檢查評比工作，學(xué)習貫徹國家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規，領(lǐng)導工地安全生產(chǎn)工作。
安全保衛科作為項目經(jīng)理部下設的職能部門(mén)，具體負責工地的安全生產(chǎn)及治安保衛工作，并主動(dòng)接受建設、監理單位及工程局的檢查監督。安全保衛科參與從施工方案制定到施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)操作規程監督實(shí)施的安全生產(chǎn)管理工作全過(guò)程。安�？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實(shí)踐經(jīng)驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。
工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負復核檢查責任；物質(zhì)機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。
6.1.2
思想體系
樹(shù)立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預防為主”的主導思想，強化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來(lái)抓。
加強安全意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質(zhì)量意識。
6.1.3
控制體系
安全目標制定。
安全管理規定的制訂、國家及主管部門(mén)相關(guān)規程的采用控制。
現場(chǎng)安全標識設置、管理控制。
安全防護措施控制。
執行安全操作規程情況的監督、控制。
施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。
6.1.4
安全生產(chǎn)保證措施
施工現場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標志、指示標志齊全。安全員負責設置、管理和維護。安全領(lǐng)導小組監督。
高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負責，專(zhuān)職安全員監督。
現場(chǎng)機械設備定期維修保養，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負責，專(zhuān)職安全員監督。
機械作業(yè)嚴格執行操作規程，不過(guò)速、不搶道、不空檔滑行、不過(guò)負荷、工程車(chē)輛不搭乘人員。兼職安全員負責，專(zhuān)職安全員監督。
工地每半月開(kāi)展一次安全檢查評比活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )談，總結前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃，針對性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導小組主持。
設置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設備停放場(chǎng)等重要部位配專(zhuān)人晝夜看守，設立標志牌，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專(zhuān)職安全員負責，領(lǐng)導小組監督。
用電線(xiàn)路、用電設備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責，專(zhuān)職安全員監督。
以上措施，凡發(fā)現未認真執行者，責任人應對違規者給予批評、警告并處xx~xx0元的罰款。責任人未能認真履行管理責任，監督者應在對違規者處罰的同時(shí)，對責任人進(jìn)行同等處罰。
6.2．文明施工及環(huán)境措施
6.2.1
組織機構
成立精神文明建設領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環(huán)境保護、環(huán)境衛生的領(lǐng)導指揮機構，對工地的精神文明建設和環(huán)保環(huán)衛負總責，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng )建文明施工工地。
組
長(cháng)：項目副經(jīng)理
副組長(cháng)：辦公室主任、物機科長(cháng)
成
員：工程科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)、各班組負責人
6.2.2
文明施工教育
文明施工管理樹(shù)立以人為本的思想，經(jīng)常對職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng )建文明施工工地的重要措施�！熬裎拿鹘ㄔO領(lǐng)導小組”每月召開(kāi)（組織）一定形式和范圍的會(huì )議，學(xué)習文明用語(yǔ)，評價(jià)上月文明施工情況，根據典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。
教育職工樹(shù)立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。
向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數民族的宗教信仰和生活習慣，積極同當地居民協(xié)調好關(guān)系。
教育職工團結互助、自尊自愛(ài)、謹守職業(yè)道德、加強自身修養、服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、遵紀守法，自覺(jué)同打架斗毆、酗酒賭博等不良現象作斗爭。
教育職工愛(ài)國家、愛(ài)集體、愛(ài)家庭、尊老愛(ài)幼；尊重建設單位、監理單位、設計單位的人員，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)以改進(jìn)工作。樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，培養高素質(zhì)的職工隊伍。
教育職工在工作中自覺(jué)維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養成良好的工作習慣。
6.2.3
文明施工措施
建立文明施工細則，規范全體職工的行為，在工地形成團結向上、文明施工的良好風(fēng)氣。
建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負責本工序、本工區、部門(mén)的從料物堆放、設備停放、現場(chǎng)雜物清理、職工文明禮貌等文明規章措施的落實(shí)工作。
建立定期評比制度，每?jì)芍苡删裎拿鹘ㄔO小組召開(kāi)一次評比會(huì )議，主要查找文明施工方面存在的不足，統一思想，研究改進(jìn)措施。同時(shí)評選文明施工工作開(kāi)展的好的單位進(jìn)行表?yè)P和獎勵。
設備停放按規定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時(shí)進(jìn)行例行檢查，下班后必須有序停放在規定的位置，并進(jìn)行例行保養、擦拭，保證設備狀態(tài)完好、外表干凈。
倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類(lèi)別、分型號整齊堆放，標明規格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。
施工現場(chǎng)內保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時(shí)清理至指定的處理場(chǎng)地�，F場(chǎng)使用的材料按類(lèi)別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現場(chǎng)的整潔。
經(jīng)常開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結、活潑的良好局面。
設立工地宣傳標語(yǔ)和宣傳欄，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個(gè)工地人人講文明施工、人人懂文明施工規章的自覺(jué)文明施工氛圍。
6.2.4
環(huán)境保護和衛生
保護環(huán)境實(shí)現人與自然協(xié)調相處是我國國民經(jīng)濟可持續發(fā)展的基本要求，基礎設施建設的過(guò)程中始終把環(huán)境保護放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。
施工環(huán)境的衛生狀況不僅施工地精神文明建設的重要標志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過(guò)程中應對環(huán)境保護和環(huán)境衛生狀況進(jìn)行有效控制。
施工用地嚴格按批準的施工組織設計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。
建筑及生活垃圾按規定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。
不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對水泥等會(huì )產(chǎn)生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。
控制施工設備的噪音，減少大型施工設備同時(shí)、集中作業(yè)的機會(huì )，分散施工設備的作業(yè)區域，最大限度的降低噪音污染。
加強場(chǎng)內道路維護，配備必要的灑水車(chē)輛，降低道路粉塵污染。
在生產(chǎn)及生活區合理布置衛生設施，污水排放前要經(jīng)過(guò)適當處理，夏季對排污設施定期消毒處理。
7.
工程價(jià)款結算與財務(wù)管理
7.1
工程價(jià)款結算
工程價(jià)款按施工最終結算，即標段工程全部結束并經(jīng)檢查驗收合格后，向xxx財政局申請工程款支付。
在施工過(guò)程中，由于設計修改，而增加了“工程量報價(jià)表”中沒(méi)有的工程項目時(shí)，由施工單位依照設計修改通知單，和有關(guān)水利定額及費用標準編報增加項目的工程量和單價(jià)，經(jīng)監理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。
7.2
工程施工財務(wù)管理
為做好工程項目的財務(wù)管理工作，工程處設財務(wù)科，配備相應的專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員，制定了工作制度以及財務(wù)管理辦法，在工程局財審部的指導下搞好工程項目的財務(wù)管理工作。
7.2.1
財務(wù)收支管理
工程項目的收入主要源于工程價(jià)款結算收入，根據合同規定的結算辦法，按照計劃統計部門(mén)報送并經(jīng)建管局審核認可的進(jìn)度報表，及時(shí)編制工程價(jià)款結算單，辦理工程結算手續，催收工程價(jià)款。
財務(wù)支出方面，根據施工進(jìn)度安排，各有關(guān)單位和部門(mén)提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經(jīng)綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。
7.2.2
工程成本管理
為加強工程成本管理，實(shí)現成本目標的控制，我們從基礎工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內部結算等規章制度，采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施來(lái)保證成本控制目標的實(shí)現，重點(diǎn)抓住以施工預算為基礎的施工成本計劃，通過(guò)成本計劃，明確成本控制的目標和任務(wù)。計劃執行過(guò)程中，不斷地把預算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，找出計劃執行的偏差，運用各種手段，把實(shí)際成本控制在預算成本之內。
7.2.3
財務(wù)審計和財務(wù)監督
工程項目的財務(wù)工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進(jìn)行審計檢查，除審查財務(wù)收支的合理性合法性外，重點(diǎn)審查實(shí)際成本，把實(shí)際成本與預算成本進(jìn)行對比分析，幫助改進(jìn)工作。還從現金流量的角度，沿著(zhù)資金流動(dòng)的軌跡，分析資金使用的效果。
7.2.4
竣工決算編制工作
竣工決算是財務(wù)管理的一項重要內容，為做好這項工作，在施工過(guò)程中，就注重搜集，整理和分析有關(guān)資料，在計劃、工程、物資等部門(mén)的配合下，按照編制程序認真編制竣工決算。
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