施工安全與施工管理

　　施工管理過(guò)程中只有充分考慮到安全生產(chǎn)，將安全當做大事來(lái)抓，才能將不安全因素降到最低，使得建筑施工過(guò)程事半功倍，使施工過(guò)程順利運行!

　　1關(guān)于施工安全問(wèn)題

　　施工安全是建筑業(yè)的永恒主題，是各施工企業(yè)的生命線(xiàn)。在建筑領(lǐng)域施工過(guò)程中.既要保證施工建筑的質(zhì)量安全，更要保證施工隊伍的勞動(dòng)安全;另外，還要落實(shí)各項安全措施和有關(guān)法律、規章的要求，努力防止事故的發(fā)生。

　　近些年來(lái)，我國建筑行業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，不僅帶來(lái)財產(chǎn)損失，更是在社會(huì )上造成十分惡劣的影響。究其原因，主要是由以下幾點(diǎn)因素造成的：

　　(1)有些建筑業(yè)領(lǐng)導對安全施工的政策和法規認識不清，沒(méi)有擺正安全與施工、安全與進(jìn)度，以及安全與效益的關(guān)系，當進(jìn)度、效益、質(zhì)量和安全發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，往往是安全先讓步。他們根本沒(méi)有意識到施工安全的重要性，沒(méi)有把安全當做大事抓。

　　(2)施工隊伍的綜合素質(zhì)不夠高。近些年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑工程建設規模的不斷擴大，建筑施工隊伍日益壯大，大批農民工涌入建筑施工隊伍，而他們的安全基礎知識較薄弱，對安全操作技術(shù)也知之甚少，因而缺乏自我保護能力.造成不少安全事故的發(fā)生。

　　(3)有些建筑工程的安全管理人員對安全標準和規范不熟悉，對安全操作規程也掌握得十分膚淺，對安全隱患問(wèn)題往往視而不見(jiàn)。

　　(4)施工人員對機械設備操作不夠規范，維修保養不到位，對于防護裝置重使用，輕維護，因此造成機械設備老化，埋藏了安全隱患。

　　(5)建筑施工現場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設備，一旦發(fā)生意外事故，不能及時(shí)解決。

　　綜上所述，施工安全是一個(gè)必須引起社會(huì )各界人士尤其是建筑領(lǐng)域工作者重視的問(wèn)題。只有從根本上消除安全隱患.施工安全才能得到有效保障，安全事故問(wèn)題才能得到有效控制，人民的生命財產(chǎn)才不會(huì )受到損失，國民經(jīng)濟才能得到可持續增長(cháng)。

　　2關(guān)于施工管理問(wèn)題

　　施工管理是指施工人員在施工現場(chǎng)具體解決施工組織設計和現場(chǎng)關(guān)系的一種管理，它主要包括四個(gè)管理層面。

　　(1)施工的組織機構管理

　　組織機構是工程施工順利完成的重要基礎。在施工過(guò)程中對組織機構進(jìn)行管理，其主要目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮施工管理功能，因為合理構建完備的組織機構能夠提升施工隊伍的整體管理水平。在科學(xué)、有效的組織機構的帶領(lǐng)下.每個(gè)工作流程、工序和環(huán)節都能夠有條理地進(jìn)行.并能在協(xié)調統一中高效率地完成，以此達到工程施工的最終目的。所以，在施工管理中，合理、有效的管理組織機構是一個(gè)非常重要的工作，高效率的組織體系是工程施工項目高效完成的基本前提。

　　(2)施工的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是一切工作的試金石：施工的質(zhì)量管理也是如此。它是施工管理的控制重點(diǎn)，因為所有工程的試金石是最終交付使用的試金石，如果建筑的使用價(jià)值能夠完整體現，那么就是建筑本身的質(zhì)量過(guò)關(guān)。因此在施丁管理中.質(zhì)量管理是重點(diǎn)之一。它的內容包括以下幾點(diǎn)。

　　首先.在施工過(guò)程中要建立質(zhì)量保證體系。只有建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，才能全面系統乏將質(zhì)量工作落到實(shí)處.所以，施工企業(yè)要結合具體情況建立自己的質(zhì)量保證系統，合理制定質(zhì)量方針，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，使之能具有系統性、指令性和可操作性。

　　其次.管理人、材、機。人是所有質(zhì)量的創(chuàng )造者.質(zhì)量管理必須要以人為根本，把人作為管理的動(dòng)力，增強他們的工作責任感，調動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性;同時(shí)，材料是構建建筑體的主體，在施工質(zhì)量管理中，對材料的質(zhì)量管理也是舉足輕重的：另外，實(shí)現施工機械化的標志之一就是施工機械的應用，它是現代化施工中必不可少的因素之一。因此選好、用好機械設備是十分重要的。

　　(3)施工的成本管理

　　所謂施工成本，是指在施工過(guò)程中所耗費的勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的貨幣和價(jià)值形式，以及所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值。它的內容范圍很廣，有施工項目所消耗的主材和構配件，施工機械的租賃費或臺班費，周轉材料的攤銷(xiāo)費，還有支付給所有員工的工資，以及施工企業(yè)為管理工程所消耗的所有費用支出。對成本進(jìn)行管理是控制施工資金用度的基本手段。

　　(4)施工的安全生產(chǎn)管理

　　施工安全管理是指在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)有效控制生產(chǎn)因素，消除或減少不安全行為或狀態(tài).從而保證施工項目的順利進(jìn)行。由此可見(jiàn)，在施工過(guò)程中，對施工安全進(jìn)行管理是整個(gè)管理的重點(diǎn)。，

　　3施工管理和施工安全的關(guān)系探討

　　施工管理主要包括組織機構管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全生產(chǎn)管理，其中，安全生產(chǎn)管理是施工管理的重點(diǎn)和核心。因為施工管理的各個(gè)子系統都是圍繞安全進(jìn)行的，只有有了安全，質(zhì)量和效益才能得到保證，施工過(guò)程才能順利運作.組織機構管理和成本管理才有了施展的平臺。

　　(1)從某種程度上而言，影響建筑工程施工安全的主要因素，是施工中人的不安全行為，作業(yè)環(huán)境的不安全因素，而這些因素主要是由于施工管理出了問(wèn)題。人是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主體.也是工程項目建設的決策者、操作者和管理者，工程建設施工全過(guò)程都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的技術(shù)水平、文化水平、決策水平、組織能力、控制能力、作業(yè)能力和職業(yè)道德等.都將直接或間接地對施工安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。而人是施工管理的主體，人操縱著(zhù)安全問(wèn)題和管理問(wèn)題，所以要使施工過(guò)程順利運行，必須使人做好施工管理，抓好施工安全，保障施工現場(chǎng)的根本安全。

　　(2)雖然說(shuō)建筑施工的管理是針對人員的安全而言的，在施工過(guò)程中不出現人員的傷亡，便能達到施工管理的主要目的，但是建筑本身的安全性也是施工管理要予以保證的。因為在施工過(guò)程中存在的另一個(gè)致命隱患就是建筑物本身的危險性，如果在施工中出現建筑局部損壞或坍塌，也是能夠傷害到施工安全，進(jìn)而影響到施工管理的，這同時(shí)也是施工管理中質(zhì)量控制要必須解決的問(wèn)題之一。

　　在施工過(guò)程中如何將施工管理與施工安全有效地結合在一起呢?關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)各級施工管理人員，必須熟悉《建筑安裝工程安全技術(shù)規程》的各項規定，各工種工人必須熟悉本工種的安全操作規程，凡是不了解安全管理規程的技術(shù)人員和未受過(guò)安全技術(shù)教育的工人，都不許參加施工。

　　(2)每個(gè)大、中、小型工程施工前，必須編制施工組織設計或施工方案，在“設計”和“方案”中.應針對工程特點(diǎn)、施工方法、使用機械的實(shí)際情況.編制具體的安全技術(shù)措施。施工前依據安全技術(shù)措施和安全操作規程，向職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。沒(méi)有施工方案，沒(méi)有安全技術(shù)措施，一律不準開(kāi)工。

　　(3)凡土建、吊裝、安裝等幾個(gè)單位在同一現場(chǎng)施工，必須加強領(lǐng)導，密切配合，統一指揮，共同擬定確保安全施工的措施，需要多層作業(yè)時(shí)，應事先在層間設有專(zhuān)用防護棚或其他隔離措施，否則不許工人在同一垂直線(xiàn)的下方工作。

　　(4)施工現場(chǎng)入口處，必須設置“施工公告”牌和“安全紀律”牌。

　　(5)施工現場(chǎng)內一般不許架設高壓電線(xiàn)，必須架設時(shí)，應與建筑物、工作地點(diǎn)保持距離，并適當加大電線(xiàn)的安全系數，或在其下方設電線(xiàn)保護網(wǎng)。

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