人事工作報告集錦15篇
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的人事工作報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事工作報告1
人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實(shí)國家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。
一、人事勞資工作回顧
(一)認真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。
為進(jìn)一步加強干部隊伍思想作風(fēng)建設，提高市局(公司)系統干部職工的素質(zhì)和能力，市局(公司)在全市系統開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機，積極組織科室人員學(xué)習相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅持召開(kāi)科室周例會(huì )，總結前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認真學(xué)習孫公準局長(cháng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì )上的講話(huà)精神，深刻理解和準確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規劃的科學(xué)內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五(教育培訓工作規劃)(人才發(fā)展規劃)，對今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓，人才培養工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )‘卷煙上水平’新局面”教育，開(kāi)展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設
1．年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì )，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅持客觀(guān)公正、群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則，以德、能、勤、績(jì)、廉為基本內容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jì)，考核結果，作為領(lǐng)導班子調整充實(shí)和干部使用的重要依據。
2．2月份組織開(kāi)展副科級干部公開(kāi)選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機關(guān)掛職鍛煉。公開(kāi)選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng )造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩定規范向穩步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級干部。
3．3月份面向基層一線(xiàn)公開(kāi)遴選機關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)。充分體現了市局(公司)黨委面向基層、面向一線(xiàn)選拔人才的導向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(cháng)通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線(xiàn)員工勤奮學(xué)習的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了市局(公司)機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。
4．5月組織基層股級干部交流學(xué)習。市局(公司)制定下發(fā)了(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)股級干部學(xué)習交流工作方案)，組織兩批股級干部交流，對12名基層單位卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理類(lèi)股級干部進(jìn)行跨區市橫向交流，通過(guò)學(xué)習交流工作的活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩定健康發(fā)展。
5.9月份組織了基層領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和其他干部的考核工作�？己说姆秶菂^(市)局(營(yíng)銷(xiāo)部)領(lǐng)導班子及班子成員；市局(公司)系統新提任的副科級以上干部(含掛職干部)；四定期間落選的原副科級干部；業(yè)務(wù)類(lèi)學(xué)習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導班子和部分中層干部進(jìn)行了調整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專(zhuān)賣(mài)干部隊伍，為xxx圓滿(mǎn)收尾和實(shí)現十二五良好開(kāi)局奠定了基矗11月組織了新進(jìn)機關(guān)工作人員的考核7名同志正式調入市局(公司)機關(guān)工作。
(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓力度
今年以來(lái)，我們結合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新培訓內容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作。切實(shí)抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時(shí)，結合創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開(kāi)展，年初我們根據省局(公司)教育培訓要求，結合市局(公司)實(shí)際，制定下發(fā)了(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)度教育培訓計劃)下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。
2.出臺學(xué)歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)培訓管理規定)制定了(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)學(xué)歷教育費用報銷(xiāo)規定)報經(jīng)職代會(huì )通過(guò)后事實(shí)，有效地調動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。
3.認真組織參加國家局、省局組織的各類(lèi)培訓。
組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導參加國家局黨校培訓；4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)主要負責人培訓；2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓；8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班；38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、綜合四期干部學(xué)習培訓；4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。
4．組織開(kāi)展遠程教育培訓工作, 全市361名遠程從事專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)工作的一線(xiàn)員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關(guān)人員進(jìn)行2天培訓，使新進(jìn)機關(guān)人員盡快實(shí)現角色轉變，適應新的工作崗位需要。
5．加強職業(yè)技能鑒定工作。
一是傾斜一線(xiàn)員工，在全省煙草系統率先實(shí)行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長(cháng)渠道，激發(fā)員工學(xué)習業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(lèi)(業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi))員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作能力。市局(公司)印發(fā)了(棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)生產(chǎn)操作類(lèi)員工崗位技能補貼發(fā)放辦法)。全市有100人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有141名專(zhuān)賣(mài)執法人員、205名卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員報名參加職業(yè)技能鑒定。
二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率，為優(yōu)秀縣級局、營(yíng)銷(xiāo)部建設提供人才保障，市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習，收到了顯著(zhù)的效果。全市共有104名專(zhuān)賣(mài)執法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)了崗位技能鑒定，通過(guò)率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為80.55%，中級營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為94.36%。高級專(zhuān)賣(mài)管理員通過(guò)率為66.67%，中級專(zhuān)賣(mài)管理員通過(guò)率為74.73%。
三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)專(zhuān)賣(mài)管理員崗位技能鑒定考試現場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿(mǎn)完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),市局(公司)高度重視，成立了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)考務(wù)會(huì )議，在考場(chǎng)設置，考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專(zhuān)人負責，保證了考務(wù)工作有條不紊的開(kāi)展。
四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)競賽并取得了優(yōu)異成績(jì)。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導親自安排，分管領(lǐng)導牽頭，人勞科、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部和相關(guān)部門(mén)科學(xué)安排，精心組織，通過(guò)筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能、ppt軟件集中培訓和為期1個(gè)月封閉培訓的基礎上，又邀請廈門(mén)達人咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)師資對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強化培訓。培訓重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃,ppt課件的制作，競賽現場(chǎng)模擬演練和案例分析。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感認真備考，經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習到深夜，選手們相互團結，相互幫助，相互鼓勵，充分體現了團隊精神。此次競賽，全省共有120名選手參加，通過(guò)理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎項，是獲獎人數最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予“省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績(jì)99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專(zhuān)家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報“全國煙草技術(shù)能手”，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成績(jì)。
(四)完善人事勞資基礎工作
1.完善人力資源系統。積極組織各區(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類(lèi)人力資源培訓班，提高掌握和運用人力資源系統的能力，并根據省局(公司)要求，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統順利運行打下良好基矗
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對市局(公司)營(yíng)銷(xiāo)中心配送部和五區一市局(部)定編定崗定責工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調研。在充分調研的基礎上，本著(zhù)“精簡(jiǎn)、統一、效能”原則重新核定了全市編制，并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調整人員充實(shí)了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線(xiàn)力量，通過(guò)全市統一調配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。
4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴格按照績(jì)效考核結果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會(huì )保險，維護了員工利益，全方位調動(dòng)了工作積極性。
5.認真貫徹執行省局(公司)關(guān)于統籌保險的各項政策措施，及時(shí)做好養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養老金和生活補貼。按照省局(公司)要求，及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續的審批工作，及時(shí)圓滿(mǎn)完成了度員工五大保險的繳費基數的核定，按照省勞動(dòng)廳和省局(公司)文件要求，及時(shí)完成了市局(公司)社會(huì )保險費繳納清算工作。
6. 認真開(kāi)展了iso9000貫標工作，規范了人力資源管理基矗一是要求科室同志從規范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強對iso9000貫標工作，特別是對貫標內審及下步持續改進(jìn)工作重要性的認識，轉觀(guān)念，調思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任，細化措施，切實(shí)抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工，結合科室部門(mén)和崗位工作實(shí)際，從法律法規識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價(jià)、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問(wèn)題，完善措施，持續改進(jìn)。
三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內審，全面提升人力資源管理工作水平。會(huì )議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作，依照iso9000標準要求，徹底規范全市人力資源管理的每個(gè)細節，通過(guò)檢查、督導，推進(jìn)基層人力資源工作的持續改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
在市局(公司)黨委正確領(lǐng)導和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到，與領(lǐng)導要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距，創(chuàng )新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng )新精神。
二是人事勞資基礎管理需要進(jìn)一步加強。職工檔案資料；人力資源管理系統；日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。
三是專(zhuān)賣(mài)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進(jìn)一步加強。
三、年工作打算和具體措施
1.樹(shù)立大局意識，著(zhù)眼于全局穩定和公正公平，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結合起來(lái)，進(jìn)一步提高執行力，當好參謀助手，當好員工公仆。我們將牢記“職工利益無(wú)小事，人事勞資工作無(wú)小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實(shí)責任，團結協(xié)作，密切配合，培養團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。年我們將以科學(xué)的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。
2.落實(shí)省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續落實(shí)股級干部交流(綜合辦公室、法規)，做好考察評議和總結工作；修訂下發(fā)(科級干部選拔任用管理規定)(科級干部選拔任用管理規定)(討論稿)，規范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規范工作；探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續按照黨委的指示要求，在全市系統加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價(jià)、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進(jìn)和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿(mǎn)考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，通過(guò)機關(guān)競爭上崗和公開(kāi)考試選拔市局機關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結構，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專(zhuān)賣(mài)管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。
3.做好年終全員崗位考核和績(jì)效考核的深化工作。通過(guò)績(jì)效規劃、過(guò)程管理、分析評價(jià)、激勵改善等工作的開(kāi)展，客觀(guān)準確地評價(jià)部門(mén)及員工績(jì)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作質(zhì)量和工作效率；按照(崗位考核實(shí)施辦法)要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類(lèi)管理、系統全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績(jì)效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統評價(jià)，科學(xué)引導員工發(fā)展，調動(dòng)員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規范，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍。
4.繼續理順勞動(dòng)關(guān)系，規范合同管理和薪酬管理。通過(guò)加強勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統一簽訂勞動(dòng)合同，統一交納各類(lèi)保險，統一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實(shí)同崗同籌，充分調動(dòng)聘用員工的工作積極性。
5.抓好人力資源系統運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統數據維護工作，做到信息、系統更新統一、紙質(zhì)檔案和系統數據同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基矗完善改進(jìn)人力資源體系建設，根據情況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設目標規劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作；不斷適應國家勞動(dòng)用工法律法規與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類(lèi)人員收入分配的平衡點(diǎn)；積極實(shí)踐和探索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調動(dòng)好縣級局(營(yíng)銷(xiāo)部)的工作積極性問(wèn)題。
6.按照十二五規劃要求，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新培訓內容，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。通過(guò)制訂年度計劃，明確責任，分級負責，整體推進(jìn)教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓、考核和使用結合起來(lái)，按照年度計劃要求開(kāi)展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養，創(chuàng )新培訓形式，加大各類(lèi)培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的能力。
7.結合創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓，確保達標。同時(shí)要切實(shí)保證培訓質(zhì)量，積極創(chuàng )造條件，通過(guò)各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。
8. 做好薪酬管理工作，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類(lèi)保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。
9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩定和信訪(fǎng)工作的落實(shí)，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng )造寬松和諧內部環(huán)境。
總之，年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，更新理念，提高執行力，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致，繼續認真貫徹執行省局(公司)孫公準局長(cháng)的重要講話(huà)，把握精神實(shí)質(zhì)，對照領(lǐng)導的講話(huà)找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開(kāi)創(chuàng )人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續穩健和諧發(fā)展做出新的貢獻。
人事工作報告2
今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著(zhù)對事業(yè)的無(wú)限熱情與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專(zhuān)員的工作崗位。剛開(kāi)始對公司的工作模式和崗位工作認識不深，工作中時(shí)常會(huì )不知所措，漏洞百出，但隨著(zhù)經(jīng)驗的積累和在領(lǐng)導同事的幫助之下，漸漸的對本職工作有了一定的了解并且能獨立完成一些工作。在過(guò)去的7個(gè)月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗與磨礪，現就今年如下：
一、工作總結
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1、員工登記：招到人并在集團辦備案之后，員工填寫(xiě)《員工入職登記表》，交上相關(guān)證件（照片、身份證復印件、證、資格證書(shū)等）、發(fā)放考勤卡、及時(shí)錄入更新員工信息，入職完成；
2、簽訂：試用期滿(mǎn)后，入職員工填寫(xiě)《員工轉正考核表》，相關(guān)領(lǐng)導簽完字后，與入職員工正式簽訂勞動(dòng)合同，然后進(jìn)行備案、并上報集團辦購買(mǎi)相應；時(shí)刻關(guān)注老員工合同信息并及時(shí)續簽、備案；
3、員工辦理：離職人員交上《離職報告》后，需填寫(xiě)《員工離職移交手續清單》，然后進(jìn)行離職人員備案，并及時(shí)更新員工信息；
4、考勤與績(jì)效考核：每月月初進(jìn)行根據考勤機及簽到本進(jìn)行考勤，統計好之后分發(fā)到各各部門(mén)核對，各部門(mén)核對完之后，收回，統一匯總，然后交給集團辦；每月月初催促各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核，考核由《月度關(guān)鍵指標考核表》、《各部門(mén)施工津貼表》組成，其中各部門(mén)主任、經(jīng)理、室內工作人員填寫(xiě)《月度關(guān)鍵指標考核表》，室外工作人員由各部門(mén)主任做《各部門(mén)施工津貼表》；并在每月10之前收回、統計，交由高總審核，審核完畢合后交給財務(wù)室；
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行政工作比較繁瑣，小到復印、掃描、傳真、清潔等，總體來(lái)講我覺(jué)得倒想是個(gè)“管家”樣，什么都得管。每項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)又能保證工作萬(wàn)無(wú)一失，通過(guò)這段時(shí)間的磨練我也從中學(xué)到不少�，F將行政工作匯總如下：
1、會(huì )議紀要與發(fā)文管理：每次公司開(kāi)完會(huì )議后，都要做相應的會(huì )議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個(gè)部門(mén)。按照發(fā)文順序給出編號，打印出發(fā)文登記表，各個(gè)部門(mén)簽收后方可發(fā)放；
2、檔案管理：公司各部門(mén)在日常工作中會(huì )有產(chǎn)生許多文件需要進(jìn)行歸檔管理，以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門(mén)將資料歸入后須填寫(xiě)《收文登記表》、收入后分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用；文檔借閱時(shí)需填寫(xiě)《借閱登記表》方可借閱；根據不同檔案的不同年限及時(shí)進(jìn)行檔案更新。
3、辦公用品采購：根據公司各部門(mén)辦公情況，需要采購辦公用品以維持公司各部門(mén)正常的工作運行。每季度根據辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進(jìn)行辦公用品的采購：根據庫存指定《辦公用品采購計劃》并寫(xiě)《采購》在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進(jìn)行采購；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統計：辦公用品購入后進(jìn)行入庫登記，統計在《辦公用品每月庫存表》中；各個(gè)部門(mén)來(lái)領(lǐng)辦公用品時(shí)需要填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用登記臺賬》方可辦理出庫；每月月底根據領(lǐng)用情況進(jìn)行庫存統計，并將庫存紙質(zhì)資料打印出來(lái)經(jīng)主任核實(shí)后，整理存檔。
4、固定資產(chǎn)的采購與維護管理：每月根據公司各個(gè)部門(mén)固定資產(chǎn)（電腦、辦公桌椅、電話(huà)、空調、打印機等）的變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)
行統計與記錄，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實(shí)；各個(gè)部門(mén)如需添加固定資產(chǎn)，需要寫(xiě)申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可進(jìn)行采購；日常工作中出現各個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的情況，經(jīng)各個(gè)部門(mén)申請維修后，找到相應的負責人進(jìn)行維修。
5、新城電力工程建設公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報高總和綜合辦主任處，以便及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)及變動(dòng)狀況
6、其他行政類(lèi)工作：協(xié)助領(lǐng)導做好公司的其他事宜。
二、工作體會(huì )
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由于剛入公司不久加之個(gè)人能力問(wèn)題，在工作中時(shí)常會(huì )出現一些紕漏。面對突發(fā)情況，應變力不夠快、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多會(huì )出現不耐煩情緒及忽略個(gè)別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動(dòng)的狀態(tài)，主動(dòng)性不高等情況。
�。ǘ└倪M(jìn)
針對這幾個(gè)月中在工作處出現的這些問(wèn)題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中，我將繼續保持謙虛、謹慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區學(xué)習良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來(lái)提升自己；認真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時(shí)刻提醒自己還沒(méi)有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動(dòng)性。
三、20xx年
在20xx年的工作基礎上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，還將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；
2、將公司的文件，檔案管理完善，完整的檔案目錄表；
3、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感。
4、更好為全公司各部門(mén)的同事做好服務(wù)。
人事工作報告3
行政人事部是公司的重點(diǎn)部門(mén)之一，其內部管理水平應不斷提高，并應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等部門(mén)的各種檢查。我為你整理了人事管理的報告，希望能幫到你。
20xx年3月23日來(lái)公司上班，被任命為人事管理員。在這項工作中，我結合自己的專(zhuān)業(yè)知識和多年的人事管理經(jīng)驗，根據公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規劃�，F實(shí)告訴我，只有管理好人，才能管理好事。因此，在自己的工作期間，我根據公司的實(shí)際情況，不斷創(chuàng )新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步計劃，認真、務(wù)實(shí)地進(jìn)行人事管理。首先，我對人事管理相關(guān)文件進(jìn)行了徹底的起草，并根據公司的相關(guān)規章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善。最后，我有一套基本規范的人事管理規章制度。
9月底，因公司人事調整，從10月1日起晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，在各部門(mén)的配合下，根據公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是:做好日常的外部和內部工作，進(jìn)一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉；進(jìn)一步強化各項服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的物流支持服務(wù)；儲備和創(chuàng )新人力資源管理，為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強制度執行力度。從10月1日開(kāi)始，我就一直在做部門(mén)經(jīng)理(代)，都是圍繞著(zhù)以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，及時(shí)調整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。
回顧過(guò)去，公司陪我走過(guò)了人生中非常重要的一個(gè)階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領(lǐng)導和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了你的幫助，公司的發(fā)展可以更上一層樓，各項任務(wù)也可以更好的完成。其總結報告
第一，人事管理
1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料，并根據公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門(mén)；對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門(mén)下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行解釋和監督，進(jìn)一步指導執行。
2.建立、完善和規范人事檔案管理(新入職、離職、調動(dòng)、升級)。
(1)、對現有人員的歸檔工作，現在員工檔案已經(jīng)完成。
�、�.將所有部門(mén)和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉移和管理。
(3)、辦理公司新入職、離職、調動(dòng)手續；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類(lèi)歸檔，以便核查；同時(shí)保管好調動(dòng)、晉升人員等檔案和資料，月末將新聘、辭職、調動(dòng)人員信息發(fā)送至財務(wù)部。
�、�.各部門(mén)負責人每月統計在崗人員數量，每月統計和核對離職人員、新員工和調動(dòng)人員，方便部門(mén)、人事、財務(wù)查詢(xún)和結算管理，加強人力資源管理。
�、杉皶r(shí)收集、整理歸檔資料。
3.人員招聘。
(1)、各部門(mén)移交人員補充清單。
�、聘鶕块T(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理的招聘員工，配備各個(gè)崗位；通過(guò)廣泛的招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等一系列切實(shí)可行的措施。，我們取得了豐碩的成果。
4.員工住宿。每月對員工住宿情況進(jìn)行統計，并將員工在外住宿名單上報財務(wù)部，并根據公司相關(guān)規章制度給予住房補貼。
5.嚴格的勞動(dòng)紀律。
(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下按時(shí)趕班、下班，規范考勤制度。
�、茖�(shí)行嚴格的考勤責任制。
�、�.加強放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續或不開(kāi)離崗單擅自離崗者堅決進(jìn)行核實(shí)處理，一方面維護考勤制度的嚴肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。
6.認真做好日常工作，包括:優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調動(dòng)等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。
7、人員月統計。每月匯總公司各部門(mén)人數，對新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉崗員工進(jìn)行備注。
8.收集信息，開(kāi)發(fā)和保留人力資源檔案，提高辦公效率。
二.行政、辦公室和總務(wù)
1、貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況和反饋信息；做好各部門(mén)之間的相互配合和綜合協(xié)調；監督和檢查所有工作和計劃。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草相關(guān)規章制度、工作計劃等文稿。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時(shí)送達相關(guān)部門(mén)，為公司貫徹上級精神，及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力保障；同時(shí)檔案管理有序，隨時(shí)為公司服務(wù)；加強書(shū)面材料的起草和印刷，按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3.協(xié)助公司領(lǐng)導，完善和制定公司規章制度，并貫徹執行。
4.加強溝通:與員工面對面解決問(wèn)題，讓員工在工作中有章可循，讓違紀行為有案可查，讓員工理解和支持物流工作，取得良好效果，注重物流質(zhì)量的提升。
5.能夠很好地履行職責，提高工作效率。
6.監督管理檢查:每天，公司各部門(mén)的環(huán)境衛生、消防、紀檢工作，如有異常情況，將在現場(chǎng)進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現違規、違規等不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理；加強管理，改善公司物流服務(wù)；認真收集信息，全面準確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況，分析工作中存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，以便公司上級全面準確地了解和掌握近期工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題做出正確的決策。
7.辦公用品及庫存工作服的管理:對公司各部門(mén)使用的辦公用品進(jìn)行統計，并在電腦中進(jìn)行分類(lèi)歸檔，確保材料使用的安全；負責公司辦公設施的管理、維護和維護聯(lián)絡(luò )。包括公司物資的采購、配送、儲存、使用登記和維護；并履行檢驗職能，認真辦理辦公用品的出、入、領(lǐng)的嚴格控制和管理。負責庫存工作服的交付、儲存和保管管理。
8.管理公司的日常行政、人事和辦公事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理辦公室的日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤工作。
10、公司辦公室，安排生產(chǎn)會(huì )議，記錄并整理會(huì )議紀要，根據會(huì )議決定根據需要發(fā)送文件。
11.接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出要求和建議。
12.對保安和司機的監督管理。審核咨詢(xún)廚房工作人員、保安、司機的各種問(wèn)題、日常工作情況、報銷(xiāo)單，如有異常處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成。
三.20xx年計劃
根據部門(mén)在20xx年的工作，結合公司目前的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢，行政人事部總務(wù)科計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年的工作，全面推行目標管理。
1.在20xx年，行政人事部總務(wù)部門(mén)除了日常管理外，還應著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作
(1)、加強物流服務(wù)和監督，并根據公司工作的實(shí)際情況，修改和完善物流服務(wù)的相關(guān)規章制度，使其更符合公司工作的實(shí)際需要。
�、婆浜瞎镜氖┕ね七M(jìn)工作，加強行政管理，及時(shí)公布工作中出現的典型人物和事物，通過(guò)關(guān)注點(diǎn)和區域，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(3)、加強人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，搞好定崗定員，做到人盡其用。為人才招聘、薪酬評估和績(jì)效考核提供合理依據。
�、韧瓿扇肆Y源的日常招聘和調配。
�、�、嚴格執行公司規章制度。比如考勤，就業(yè)，施工后宿舍管理。
�、�、嚴格辦公室管理和辦公用品管理，以及環(huán)境衛生管理。
一次，加大內部人力和人才開(kāi)發(fā)，發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
�、瘫Ａ羧藛T流失率控制、勞資關(guān)系、預測和處理糾紛等記錄。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。
四.推薦
對于一個(gè)成長(cháng)和發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，行政人員的總務(wù)是一項非常嚴肅和重要的基礎工作，也需要整個(gè)公司的合作。各部門(mén)配合一起做好的項目很多，公司領(lǐng)導要重視和支持。行政人事部總務(wù)科工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀(guān)念的轉變，各部門(mén)的支持與配合。因此，在制定年度目標后，行政人事部總務(wù)部門(mén)懇請公司領(lǐng)導和部門(mén)在完成過(guò)程中給予大力協(xié)助。
人事工作報告4
公司人員流動(dòng)情況：
人員入職情況（包括培訓后實(shí)習人員）：11月份新入職人員共34名，營(yíng)銷(xiāo)人員2名、技術(shù)人員28名、編劇及音效3名、司機1名。大專(zhuān)及以上學(xué)歷26名。
人員離職情況：11月離職人員21名。技術(shù)人員17名，編劇及PA2名，勸退2名。
目前公司人員情況（不包括高新區）：在職人員共194人，行政人員19人，編劇2人，音效1人，其他技術(shù)人員172人。
月度工作總結：
我于10月中旬來(lái)到人事部門(mén)的崗位，因當是本崗位人員已離開(kāi)，沒(méi)有物品數目、人事材料和文字信息交接，由于受限于對專(zhuān)業(yè)知識的了解和掌握，開(kāi)展工作有很多困難，在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)努力，才順利的得以接手，并相應的步入正軌。
當前人事工作中存在的主要問(wèn)題為：
招聘渠道不廣，由于本地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不多，外地高技術(shù)人員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘，宣傳效果不是太好；某些員工工作狀態(tài)不夠穩定，隨時(shí)有離崗走人的可能。人員流動(dòng)性大，離職人員多，主要離職原因：嫌個(gè)人薪資偏低，轉正沒(méi)有通過(guò)心里不能接受，管理者溝通不到位，受不了公司紀律約束，個(gè)人另有發(fā)展等原因。
部分員工不遵守考勤制度，私自調休現象依然存在，晚上加班“混事”的現象較多。
人事管理方面：
制定《員工請休假管理制度》、《員工離職管理制度》、《部門(mén)崗位職責說(shuō)明書(shū)》等，準備擬定《員工意見(jiàn)調查問(wèn)卷》。
下月工作重點(diǎn)：
完善崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)《離職管理制度》，《員工意見(jiàn)調查問(wèn)卷》，修改《考勤管理制度》、《員工獎懲制度》；由于臨近春節，家在外地的員工可能會(huì )出現離職高峰期，有必要做好安撫應對措施。
人事工作報告5
新年伊始，萬(wàn)象更新。在公司領(lǐng)導和其他同事的幫助和支持下，對人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補過(guò)去的不足，取長(cháng)補短，特對過(guò)去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結。
一、人員招聘：
xx年公司的招聘渠道主要是現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社區張貼廣告和內部推薦。全年招聘費用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中現場(chǎng)招聘會(huì )花費2980元，網(wǎng)絡(luò )招聘費16xx年的招聘工作其實(shí)是很大的， xx年入職262人次(含夏季和冬季臨時(shí)工40人次)，是公司成立以來(lái)入職人數最多的一年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也在不斷增加，今年離職192人次，比去年增加將近50%。從此數據可以看到，公司的流動(dòng)率是非常大的，但是我們應該相對的看待這個(gè)問(wèn)題，因為這個(gè)現象在制造行業(yè)中是很普遍的問(wèn)題。
從招聘的情況來(lái)看，也摸索了一些招聘的規律：生產(chǎn)一線(xiàn)人員可通過(guò)社區張貼廣告、內部推薦、開(kāi)發(fā)區職介所推薦和開(kāi)發(fā)區現場(chǎng)招聘會(huì )來(lái)進(jìn)行，周期短、花費成本較少，并且效果顯著(zhù);其他人員，比如技術(shù)人員、管理人員則可通過(guò)現場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘來(lái)進(jìn)行，所需招聘成本招聘周期相對而言大些，但可以招到適合公司的人才。
由于公司在不斷發(fā)展壯大，明年的招聘任務(wù)也會(huì )更加的困難，但是我們有信心做好，也希望各部門(mén)可以大力的支持和配合。
二、起草公司員工手冊
從xx年9月開(kāi)始了公司員工手冊的編寫(xiě)工作，《員工手冊》涵蓋了公司簡(jiǎn)介、公司組織架構、工作時(shí)間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓、員工行為規范管理制度等方面內容，全面詳細的對公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規范。做到了有規可依、有規必依，對員工所關(guān)心和日常的行為規范進(jìn)行了明文的規定。手冊的出臺，會(huì )使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于涉及的內容很多，范圍很大，此手冊也在不斷的完善和修改，相信會(huì )在xx年上半年和大家見(jiàn)面。
三、考勤的統計
每月統計考勤是我們的基本工作之一，按時(shí)、保質(zhì)的統計好是我們的責任。在過(guò)去的一年里，這一點(diǎn)還是做得比較好的。下面針對各部門(mén)考勤中的遲到和違反制度方面做一個(gè)不完全統計，如下表：
備注：此統計只針對當月在職員工考勤，離職員工數據不在此內。
從統計的不完全數據來(lái)看，今年各部門(mén)遲到的總次數和違反制度的總金額明顯的比去年少。特別是研發(fā)部，遲到次數從去年的36次下降到現在的10次，違反制度的總金額也比去年減少了60多元。
可能有些同事知道研發(fā)部有一個(gè)不成文的內部規定，那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍，下次再犯時(shí)再翻倍，比如說(shuō)本月第一次忘打卡罰xx年底對各部門(mén)的辦公用品進(jìn)行了統計，發(fā)現大家的辦公用品使用量有了明顯的減少，公司在不斷發(fā)展壯大，人員也不斷增多，為何辦公用品的使用量不增返而減少了呢?我想可能是大家積極響應和支持公司的“節約”意識的號召。
這里我想特別提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的打印機2臺，大型綜合打印復印機一臺。全年三臺打印機換墨粉大概花費了2925元，維修費用是1190元，一包A4打印平均兩天不到就用完了，對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的消耗量。有沒(méi)有什么方法可以使我們在節約上做得更好呢?當然有，打印相同內容時(shí)，如果沒(méi)有特別需要請使用復印，這樣可以節約粉墨;打印文件時(shí)，如果不需正規格式自用時(shí)，可能使用完整的二手紙或稍微調小字體和間隔，這樣可以節約更多的紙張等等。
五、其它一些日常行政人事工作
比如復印、傳真、報刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件的查閱與轉發(fā);前臺電話(huà)的接聽(tīng)與轉接、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的接待、公司綜合辦公室區域及領(lǐng)導辦公室的衛生清潔;公司快遞費用的核對與報銷(xiāo)等等。
一年來(lái)，綜合辦在領(lǐng)導的深切關(guān)懷和指導下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，在各位同事配合下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，也看到了存在的不足。
一、人員招聘
今年的人員招聘我完全處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，不知道哪些部門(mén)要招人，招什么樣的人才。而且方法也不當，和各用人部門(mén)溝通較少，也很少真正的關(guān)心和處理這件事，所以從明年開(kāi)始要逐步改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認真招聘，解決各部門(mén)的人員需求問(wèn)題。明年的招聘任務(wù)是嚴峻的，但是我們有信心可以把它做得更好。
二、培訓
今年培訓工作做得比較少，就連以前做得比較好的新員工入職培訓都很少做了，這是我工作的失責。培訓是員工最好福利，只有通過(guò)各方面的培訓使公司全員在共同目標下努力奮斗。通過(guò)培訓使公司員工從認識紀律到遵守紀律、維護紀律。培訓不僅存在于規定制度的培訓，對于業(yè)務(wù)知識針對不同部門(mén)、不同人員也需進(jìn)行集體、個(gè)人培訓。所以，明年我們會(huì )把培訓再抓起來(lái)，除了新員工入職培訓外，還會(huì )組織大家做安全、心態(tài)等方面的培訓，在公司形成一種培訓文化，也將培訓系統化，規范化。
三、員工活動(dòng)
大家可以看到，在這一塊公司是空白的。明年將多開(kāi)展員工活動(dòng)，使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈。
四、安全和衛生
今年開(kāi)發(fā)區發(fā)生的“7.12火災”、公司發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故， 讓我們看到安全生產(chǎn)、消防是個(gè)多么重要的事情。除了員工自我認知外，公司的一些教育培訓也是非常重要的。所以針對這一問(wèn)題，明年公司將編寫(xiě)相應的規章制度外，也會(huì )組織全公司員工進(jìn)行相應的教育培訓。只有這樣，才能把安全事故降低到最低。
其實(shí)xx年的工作還有很多不足的地方，更有些是我們自己沒(méi)有意識到、注意到的地方。所謂近朱者赤，近墨者黑，還請大家在今后的工作中提點(diǎn)出來(lái)，以便讓我們做到更好，更好的為大家服務(wù)。
根據xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們要在在xx年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
(一)完善現有的制度，加大執行力度
需要完善的制度有《勞動(dòng)紀律管理辦法》、《計算機管理辦法》等;需要建立的流程和制度有《轉正申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓制度》、《獎懲制度》、《員工檔案管理制度》、《公司門(mén)禁管理制度》、《員工手冊》等。
(二)規范管理，加強行政服務(wù)
1.對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規范不僅是公司行政人員的工作能力表現，同時(shí)也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(cháng)的證據，必須以嚴謹的態(tài)度來(lái)對待，xx年，將進(jìn)一步規范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統一性。
2.改善辦公環(huán)境，使大家在一個(gè)舒適干凈的環(huán)境下工作。主要包括綠化植物、一些衛生死角的清理、損壞且無(wú)法修復的辦公桌椅的處理、公司墻面清潔、洗手間衛生問(wèn)題等等。
(三)豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展
擴大招聘渠道，努力尋找更合適的途徑及時(shí)有效的解決人員需求問(wèn)題。明年在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作，提升公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷水平。
(四)開(kāi)展相應的員工培訓
培訓是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司整體人才結構構成，增強企業(yè)的總體競爭力。明年培訓工作具體表現在：
1、凡新入職員工一律進(jìn)行入職培訓。入職培訓內容為：《勞動(dòng)紀律管理辦法》、《公司保密規定》、《計算機管理制度》、《安全生產(chǎn)管理檢查考核細則》、《公司的組織架構》等。
2、根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃。并根據計劃付之實(shí)際。
(五)加強信息管理工作
加強網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內容進(jìn)行了嚴格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內容、更新網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)上傳新信息、搜集外來(lái)信息，為企業(yè)建立一個(gè)良好的宣傳窗口。
xx年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會(huì )積極吸取教訓，不斷的總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭在xx年工作中改進(jìn)和糾正，努力為公司做出貢獻。
人事工作報告6
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20ｘｘ年�；赝�20ｘｘ年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司與個(gè)人品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力�，F對過(guò)去一年的工作總結如下：
在過(guò)去的一年里，作為人事專(zhuān)員這職位上的工作主要為人事方面的工作。由于部門(mén)的特殊性，從去年二月份開(kāi)始，人事部缺少了人事主管，大部分人事工作都由我來(lái)接手，在開(kāi)始的時(shí)候，因為不習慣、不認識從而在工作上出現了很多的困難和錯誤，成了公司動(dòng)作上的一個(gè)延誤點(diǎn)。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，在工作上一步一步學(xué)習和了解，慢慢有了一定的認識。
在人事工生活方面，主要的工作為招聘、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理和培訓。
一、招聘工作可是人事工作中的最重要的一塊，也是給我們部門(mén)帶來(lái)壓力最大的一塊，更加是我在20ｘｘ年中最不能達到公司要求的一塊。在公司領(lǐng)導過(guò)去一年中的對用人制度的不斷變革和創(chuàng )新的推動(dòng)下，公司20ｘｘ年員工的流失率相比20ｘｘ年減少了很多，這說(shuō)明公司員工慢慢趨向穩定，這可是人事部的一大高興的事情，但還有少數部門(mén)存在著(zhù)招聘困難的現狀：
第一、公司的管理人員和行政人員的招聘。很應聘者在第一次接觸我們公司的時(shí)候，都一定會(huì )被公司的大規模和良好的發(fā)展機會(huì )所吸引，因而很多有素質(zhì)和經(jīng)驗的人來(lái)，但最終卻不能錄用的用人部門(mén)對于聘用人員的標準不明確，常常的把要求放得太高。對此，我有一定的人個(gè)認為：①每一個(gè)部門(mén)寫(xiě)一份較仔細的員工招聘標準細則，以及相對應的面試考核標準，不要太過(guò)于人性主意化，杜絕憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)招聘。這可以規范了招聘的要求，也可以減少因初次感觀(guān)的錯誤而招聘錯誤。②設立晉升機制。對于薪酬機制下的職位分級制使不同級別的工資收入差別非常遠，建立有效的考核晉升機制，不但可以激發(fā)員工自我提升、自我突破的精神，也可以增加員工向上攀登的動(dòng)力。這可使公司做有擇優(yōu)而用，優(yōu)勝劣汰。
第二、招聘工作中最大壓力的是促銷(xiāo)員的招聘�，F在各專(zhuān)柜的促銷(xiāo)員占有85%以上的人員是外來(lái)務(wù)工人員，在一些傳統的節日里，可是人員流動(dòng)最大的時(shí)刻，特別如每年的12月到下年的春節，有部分人員因回家過(guò)節，而提前離職，同樣由于這種心態(tài)，也使很多暫時(shí)沒(méi)有工作的流動(dòng)人員也不會(huì )在節前找工作，這給促銷(xiāo)員的招聘工作帶來(lái)很大的壓力。針對這種情況，我建議：①建議供應商與促銷(xiāo)員之間簽訂《勞動(dòng)關(guān)系合同》，規定促銷(xiāo)員入職后半年以上才能申請離職，以及在國家法定節日前離職必須提前一個(gè)月以上申請。②要求廠(chǎng)商提供對促銷(xiāo)員進(jìn)行品牌培訓，增加促銷(xiāo)員對銷(xiāo)售品牌的認識和信心。
要提高招聘的效果，宣傳投入不能少。網(wǎng)絡(luò )招聘是現在比較流行的招聘方式，我們公司也有利用這種招聘方式，但可惜的是只開(kāi)通了中山國際人才網(wǎng)一家，這樣的資源比較少，希望公司可以嘗試多增加一、兩家招聘公司。這不但可以從更多的途徑找資源，也可以以另外一種的方式向外界宣傳我們公司。還有一點(diǎn)是希望公司可以加強公司網(wǎng)頁(yè)的管理，因為有部分應聘人員也會(huì )利用公司的網(wǎng)頁(yè)來(lái)認識我們公司。還有的是，為了可以招納更多適合的人才，公司增加到各種類(lèi)型的現場(chǎng)招聘會(huì )議。
二、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
三、員工勞動(dòng)合同的相關(guān)手續。20ｘｘ年，對于我們公司還是中國所有公司在勞動(dòng)合同管理方面都是一個(gè)很大的變化，由于我國在20ｘｘ年對于《勞動(dòng)合同法》作了正式的立法，并于20ｘｘ年正式執行。這法則與之前的法則有很大的不同，對于公司的規范制度作了很大的限制，為了可以促使公司在未來(lái)的日子里可以順利執行這法則，我們人事部做了相關(guān)的工作。如學(xué)習勞動(dòng)合同法；參加一些機構組織的關(guān)于《勞動(dòng)合同法》的分析學(xué)習會(huì )議；以及在網(wǎng)上了解更多的相關(guān)信息等。
四、公司從今年開(kāi)始打破一直沿用的磁卡考勤方式，轉用較為先進(jìn)的指紋考勤方式。由于這是第一次接觸指紋考勤方式，有很多的事情不了解不認識，使得在初次執行的時(shí)候出現很多的問(wèn)題，至使開(kāi)始的幾個(gè)月的考勤總不對或有問(wèn)題。鑒于這些情況，我在錯誤中不斷嘗試和思考，針對之前出現過(guò)的問(wèn)題來(lái)操作，以把不明白的地方解開(kāi)，盡量地把每月的考勤做得更加準確。
五、結合公司的情況組織培訓項目。來(lái)自五湖四海的促銷(xiāo)員，內在的素質(zhì)也是參差不齊，對銷(xiāo)售有著(zhù)不同的認識，這對于專(zhuān)柜商品的銷(xiāo)售、對于公司的整體發(fā)現都有著(zhù)不同程度的影響，只有通知統一的培訓才能解決，才可以使他們達到統一的要求。但在過(guò)去的一年工作中，培訓工作可真做得不足夠，只是斷斷續續地做了幾場(chǎng)，不能按公司的要求做到，為了能把這工作可以在未來(lái)的工作里再做起來(lái)，我計劃：①公司基本制度、公司的企業(yè)文化以及日常操作規范與促銷(xiāo)員有著(zhù)很大的關(guān)系，為了能讓他們盡快投入到公司的工作中，應以最快的速度讓他們認識了解，但按以前的操作方式，在規定的日子給他們進(jìn)行培訓，那可應拖延了他們的學(xué)習速度。為此，我認為應把這一點(diǎn)放到給現場(chǎng)部門(mén)操作，給他們來(lái)培訓，這既可以減少促銷(xiāo)員的學(xué)習時(shí)間，也可避免重復培訓。②銷(xiāo)售技巧每一位促銷(xiāo)員應具備武器，這可使所有銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)提升，企業(yè)發(fā)展。作為培訓部門(mén)，我認為應該從這方便下手加大針對性的銷(xiāo)售技巧培訓，不應只局限于簡(jiǎn)單的規章制度上。對此，我已搜集了數個(gè)不同類(lèi)型、性質(zhì)的銷(xiāo)售技巧于明年開(kāi)展。
對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
人事工作報告7
20××年,我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門(mén)負責人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養, 給予我工作上的支持.我將更加認真的對待20xx年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門(mén)各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計劃.
人事行政工作復雜, 目前部門(mén)已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉正試題表、員工面試、 入職、 轉正、 離職表、從人員招聘至任用,根據各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問(wèn)題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。
對于20××年需加強的方面:負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年繼續完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;
加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強勞動(dòng)人事管理工作。
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡;組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20××年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
人事工作報告8
先生/小姐：
根據工作實(shí)際需要和人事管理制度，調動(dòng)x部x崗位xx同事，自xx年xx月xx日到x部x崗位工作。原薪資為：xx元/月，調動(dòng)后薪資為：xx元/月，請接到人事調動(dòng)函后準時(shí)到新部門(mén)報到。
本人事調動(dòng)函自批準之日起生效！
20xx年x月x日
人事工作報告9
按照《縣人民下政府民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神，結合機關(guān)效能建設，我局積極做好民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，現將自查自糾及整改情況匯報如下：
1、學(xué)習宣傳動(dòng)員。我局積極組織干部職大會(huì )傳達和學(xué)習文件精神，要求全體職工站在發(fā)展的高度，從全局出發(fā)，轉變機關(guān)作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識，提高辦事效率，履行好自己的工作職責，立即開(kāi)展了自查工作，通過(guò)學(xué)習動(dòng)員，統一了思想，明確了目標任務(wù)，增強了服務(wù)意識，為民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作打下了基礎。
2、認真履行職責。認真貫徹黨和國家的方針、路線(xiàn)、相關(guān)政策和法律法規，落實(shí)上級和縣委、縣人民政府決策和各項工作部署，解放思想，強化措施，真抓實(shí)干，進(jìn)一步完善我縣人事和勞動(dòng)保障工作，推進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)和諧發(fā)展。
3、建立健全政務(wù)公開(kāi)，強化社會(huì )監督，樹(shù)立人事勞動(dòng)部門(mén)形象。為了便于用工單位和勞動(dòng)者的監督，我局各股室、經(jīng)辦機構都進(jìn)行了政務(wù)公開(kāi)，將工作職責、人員崗位等公開(kāi)上墻，工作中做到辦事內容、辦事依據、辦事程序、辦事標準和辦事結果“五公開(kāi)”，增強人事勞動(dòng)工作的透明度，做到熱情周到，真正體現管理也是服務(wù)。并進(jìn)一步加強對工作人員的思想道德教育，堅持以理服人，處處注重服務(wù)意識，要求工作人員必須做到接待熱情，并不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立起人事勞動(dòng)部門(mén)良好形象。
4、依法行政、依法辦事。按照《縣人民政府民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》文件精神要求，我局結合本部門(mén)實(shí)際，認真找出存在問(wèn)題，一是查各項收費是否合理合法。我們對照物價(jià)局核發(fā)的物價(jià)收費許可證，查收費發(fā)票是否超出收費范圍，對照文件精神，查是否按標準收費;二是查是否有索、拿、卡、要現象。為防止執法不公，徇私枉法，走訪(fǎng)用工單位，了解執法情況，適時(shí)交流執法地點(diǎn)和執法單位，使執法人員互相監督，相互制約;三是查行風(fēng)，服務(wù)態(tài)度是否良好，工作人員是否實(shí)行掛牌服務(wù)、文明用語(yǔ)，是否主動(dòng)周到、耐心細致。四是查是否做到各項收費都合理合法，能否堅決按照文件收取各項費用及基金，政風(fēng)行風(fēng)工作中也沒(méi)有違反有關(guān)規定。
5、廉潔自律、做好廉政建設。一是加強理論學(xué)習，進(jìn)行黨規政紀條規教育，認真分析工作中存在的問(wèn)題，并提出整改措施，要求全體工作人員加強學(xué)習，堅決控制各種不良現象，切實(shí)搞好機關(guān)工作作風(fēng);二是從制度上規范廉政建設，做到執法人員外出進(jìn)行正常的收費管理時(shí)，不準利用工作之便，假公濟私，謀取私利，杜絕吃拿卡要等問(wèn)題，以此加強人事勞動(dòng)執法隊伍的管理。
6、規章制度建設。為不斷提高工作人員的思想覺(jué)悟、服務(wù)水平，改善自身的不足，我局按照縣委、縣政府的要求，認真貫徹落實(shí)法治政府、責任政府、陽(yáng)光政府、效能政府建設各項制度和縣“七制度一辦法”，內部管理和監督制度完善，政風(fēng)行風(fēng)建設責任建設制落實(shí)，嚴格違紀的處罰規定，對于違紀現象，看情況而定給予處分，增強了工作人員的自覺(jué)性，激發(fā)了全體人員的工作積極性。
通過(guò)自查自評，我局能夠更好地推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設，加強工作作風(fēng)建設，改善服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，增強局內的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。
針對自查自評階段收集到的意見(jiàn)和建議，我處進(jìn)行歸納梳理，分析原因，正著(zhù)手制定整改階段的工作部署。部署勇于正視問(wèn)題，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作為契機，把鞏固、深化、創(chuàng )新、提高的工作思路貫穿于整改的全過(guò)程，以更加積極的姿態(tài)努力工作，深入推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)一步加強政風(fēng)行風(fēng)建設，朝著(zhù)“領(lǐng)導班子好，黨員隊伍好，工作機制好，群眾反映好”的目標邁進(jìn)，全力打造效能工程。
人事工作報告10
依據殘聯(lián)的工作性質(zhì)、工作范圍和工作目的，市殘聯(lián)要充分履行好以下8條主要職責：
1、貫徹執行國家有關(guān)殘疾人工作的方針、政策、法律和法規，協(xié)助市政府研究、制定全市殘疾人事業(yè)的規劃和措施，并組織實(shí)施。
2、密切聯(lián)系全市殘疾人，聽(tīng)取殘疾人意見(jiàn)，反映殘疾人需求，維護殘疾人合法權益，全心全意為殘疾人服務(wù)。
3、團結、教育殘疾人遵守法律，履行應盡義務(wù)，發(fā)揚自尊、自信、自強、自立和樂(lè )觀(guān)進(jìn)取精神，為社會(huì )建設貢獻力量。
4、弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會(huì )與殘疾人之間的聯(lián)系，動(dòng)員社會(huì )理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。
5、開(kāi)展和促進(jìn)殘疾人的康復、教育、勞動(dòng)就業(yè)、文化、體育、用品供應、福利、社會(huì )服務(wù)、無(wú)障礙設施和殘疾人預防工作。
6、承擔市人民政府殘疾人協(xié)調委員會(huì )的日常工作。
7、開(kāi)展與港、澳、臺地區和國際社會(huì )殘疾人的福利機構之間的交往與合作。
8、承辦市人民政府及廣大省殘疾人聯(lián)合會(huì )交辦的其他事項。
人事工作報告11
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：
一、建立健全各項規章制度，強化管理：
公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，一是建章立制，逐步規范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《XX工作守則》；《XX安全制度》；《XX房務(wù)部工作制度》；《XX餐飲部工作制度》；《XX中廚房工作管理制度》；《XX人事部工作制度》；《XX財務(wù)部工作制度》；《XX工程部工作制度》；《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開(kāi)業(yè)后，結合實(shí)際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時(shí)間等管理規定》等；二是，在各部門(mén)的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《XX各部門(mén)的工作運營(yíng)手冊》；三是，加強內部管理，提高執行力，通過(guò)完善XX員工請銷(xiāo)假、考勤管理規定、員工職務(wù)晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會(huì )議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩定員工隊伍的建設
1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò )招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動(dòng)內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以?xún)炔繂T工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì )，認真學(xué)習公司的各項規章制度及時(shí)傳達總經(jīng)理的重要指示及會(huì )議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂(yōu)，穩定了員工隊伍；后期通過(guò)各部門(mén)定期上交培訓計劃進(jìn)行跟蹤與監督；協(xié)助各部門(mén)對新員工進(jìn)行轉正考核。特別是20xx年11月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：
為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習，切實(shí)加強了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。
四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng)：
為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè )活動(dòng)。于20xx年9月、10月份為當月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì )。12月份舉辦了趣味運動(dòng)會(huì )，通過(guò)組織各項活動(dòng)，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng )造效益，并加深公司企業(yè)內涵。
為了加大促銷(xiāo)力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節日能及時(shí)推出的各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，并組織各部門(mén)員工，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專(zhuān)院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷(xiāo)彩頁(yè)達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。
短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導們的要求還有一定的距離，工作還存在著(zhù)許多不足：
一、員工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺。
本年度，雖然通過(guò)了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。
二、員工培訓力度不夠
俗話(huà)說(shuō)：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開(kāi)展了幾次培訓工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。
三、員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問(wèn)題，20xx年人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，搞好管理制度，媒體刊登招聘信息。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學(xué)類(lèi)高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，本月與醫院簽訂招聘合同106人（其中：研究生2人、本科學(xué)歷33人、大專(zhuān)學(xué)歷50人，醫療24人、護理76人、醫技5人、工勤1人），為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。
三、順利完成了九月在編人員月度考核工作。
四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。
五、順利完成全月醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。一是順利完成了醫院衛生類(lèi)各級職務(wù)任職資格的考試報名、院內摸底評審與學(xué)分驗證等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高、中、初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。三是協(xié)助個(gè)人在網(wǎng)上開(kāi)展各類(lèi)申報、考試報名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。
六、按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時(shí)辦理達到退休月齡職工的退休手續。根據院領(lǐng)導敬老愛(ài)老的光榮傳統，我科經(jīng)常性的與離退休老職工交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，宣傳解答醫院政策，退休時(shí)發(fā)放慰問(wèn)品。深受廣大離退休職工的一致好評。
七、按要求及時(shí)完成醫院人事月報工作
八、高標準完成院領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作任務(wù)。
九、人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習和探究。
人事工作報告12
人事勞資部20××年度工作總結 20××年是**有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標志著(zhù)公司整合改制取得圓滿(mǎn)成功，充分標志著(zhù)公司是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以?xún)韧獠咳瞬攀袌?chǎng)為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現為最
終出發(fā)點(diǎn)，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下了良好的基礎�？偨Y一年來(lái)的工作，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內部人才市場(chǎng)競爭機制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會(huì )、監事會(huì )，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現一個(gè)以長(cháng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動(dòng)手續、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績(jì)效考核等規章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。20××年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機關(guān)59.8萬(wàn)元,安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達分公司70.6萬(wàn)元，運輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。20××年共發(fā)放獎金588萬(wàn)元,其中:機關(guān)62.4萬(wàn)元,安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達分公司115.7萬(wàn)元，運輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。
3.認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求,20××年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補發(fā)工資7.1萬(wàn)元,第二次補發(fā)工資39.5萬(wàn)元。
三.加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jì)效考核掛鉤�？己藭r(shí)以各責任單位和部門(mén)的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門(mén)為管理費用），工資總額都將與所取得的績(jì)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現利潤2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費用總額714.6萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標單位的考核、各部門(mén)的'考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬(wàn)元。
四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，我們積極加強與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂(yōu)錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀(guān)念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現多次反復，為此我們進(jìn)行了深入的調查、了解和咨詢(xún)，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續聘，并解聘了7名長(cháng)期不在崗且又未報過(guò)到的人員；對符合轉勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu)，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長(cháng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(cháng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路�？偟膩�(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀(guān)念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng )造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會(huì )。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀(guān)念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓，通過(guò)培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際,制定了20××年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7。
六.建立了新的薪酬與績(jì)效考核體系
公司原薪酬多年來(lái)一直執行原長(cháng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場(chǎng)經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jì)效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng )造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現公司中長(cháng)期戰略目標,公司自整合重組開(kāi)始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導。公司專(zhuān)門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績(jì)效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設計，設計時(shí)堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學(xué)性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì )審批后，明年貫徹實(shí)施。七.存在的問(wèn)題和明年的工作思路當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。
目前存在的主要問(wèn)題有：
1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。
2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類(lèi)人才。同時(shí)加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3．愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。2．隨著(zhù)新的薪酬和績(jì)效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內容包括：一是薪酬和績(jì)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績(jì)效考核工作。
3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲備各類(lèi)人才力量。
4．繼續學(xué)習“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5．加強和各部門(mén)、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng )造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
附件：
附表1：**有限公司員工結構及動(dòng)態(tài)分布表；
附表2：**有限公司員工結構圖；
附表3：**有限公司20××年工資發(fā)放表；附表4：**有限公司20××年獎金發(fā)放表。
人事工作報告13
我在20xx客服中心擔任人事助理一職已近一年，現將我入職以來(lái)的工作進(jìn)行以下總結：
一、做好人事基礎工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因為20xx招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據20xx人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現場(chǎng)招聘。我們根據公司各崗位入職標準進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì )根據各部門(mén)的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓，并且每次培訓都會(huì )進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上20xx分公司對我們進(jìn)行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。
二、完善人事檔案管理
我會(huì )按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進(jìn)人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個(gè)部門(mén)的總人數，上報需轉正人員，上報失職問(wèn)責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導致花名冊人員對照不上，令20xx分公司人事專(zhuān)員花了好長(cháng)時(shí)間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無(wú)法彌補的。
三、保障員工福利機制
由于之前從未接觸過(guò)社會(huì )保險，一開(kāi)始工作起來(lái)相當迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會(huì )保險一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通20xx社保賬戶(hù)，并陸續辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習社會(huì )保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。
四、規范行政工作流程
在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì )的安排，協(xié)助各部門(mén)按計劃進(jìn)行培訓，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內容，也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力。
有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過(guò)系統的學(xué)習，讓我這個(gè)剛入門(mén)的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從20xx回來(lái)后，就開(kāi)始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規范化、系統化。我發(fā)現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對20xx傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會(huì )議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過(guò)去的20xx個(gè)月中，各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足：由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會(huì )出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。
人事工作報告14
時(shí)光荏苒，××年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
�、鞭k理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、陈�(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
�、磳茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
�、仓鸩酵晟乒颈O督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
�、臣訌妶F隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、闯浞忠龑T工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰�！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉�(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信百姓會(huì )越做越強。
此致
敬禮!
報告人：xx
20xx年xx月xx日
人事工作報告15
區建設局作為區政府城鄉建設和管理的職能部門(mén)，主要負責城區街巷市政建設和綠化管理，受市規劃局委托管理鄉鎮場(chǎng)規劃。相對集中的權限主要有：街巷占道審批、破路審批、管理監督。
民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作開(kāi)展以來(lái)，我們在區行評領(lǐng)導小組的領(lǐng)導和各位行評代表的指導下，立足行業(yè)職能，采取得力措施，統一思想，營(yíng)造氛圍，周密部署，聘請監督員。做到認識到位、組織到位、宣傳到位、結合到位、監督到位。堅持邊評邊改，以評促改，以評促建，以評促管。通過(guò)全方位、多層次、有重點(diǎn)，征求到基層、服務(wù)對象、居民群眾的意見(jiàn)和建議共72條。透過(guò)工作查作風(fēng)、透過(guò)現象看本質(zhì)、透過(guò)個(gè)性找共性，查找出了我們在政風(fēng)行風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題，并進(jìn)行了認真整改。下面，我代表區建設局匯報自查自糾和整改情況，請予評議。
一、存在問(wèn)題
(一)依法行政不規范。一是收費不規范，具體體現在占道、破路審批中收費標準不一，隨意性大;二是程序不便捷，手續較繁雜，不便民利民;三是執法不公正，查處違章中有些該拆的沒(méi)拆、該罰的沒(méi)罰。
(二)服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)良。一是服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平不高，村鎮規劃編制起步遲、進(jìn)展慢，影響了城鄉一體化進(jìn)程;二是服務(wù)群眾生活力度不夠，涉及解決老百姓切身利益的問(wèn)題向上爭取不夠，解決不力。三是為民服務(wù)的態(tài)度不優(yōu)，機關(guān)部門(mén)有時(shí)不同程度地存在門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦、人難找、處理投訴不及時(shí)。
(三)工作作風(fēng)不踏實(shí)。一是對街巷長(cháng)效管理機制研究不深，街巷管理仍處于“整治——回潮——再整治——再回潮”的惡性循環(huán)之中;二是對基層業(yè)務(wù)指導不夠，遇到問(wèn)題頭疼醫頭、腳疼醫腳，深入基層具體指導少。
(四)勤政為民不嚴格。一是辦事效率不高，個(gè)別部門(mén)有時(shí)存在互踢“皮球”，遇到問(wèn)題繞道走，辦事拖拉;二是作風(fēng)不嚴，工作標準不高等。
上述問(wèn)題從主觀(guān)方面深刻反思，一是在城鄉建設與管理的指導思想上出現偏差。存在“四重四輕”現象，即，重建設輕管理，重審批輕監督，重處罰輕疏導，重城區輕鄉鎮。二是工作監管不力，協(xié)調機制不完善。對城市管理中出現的問(wèn)題，監管不及時(shí)、報告不及時(shí)、處理不及時(shí)。三是制度建設上有缺陷。雖然建立了一些制度，但制度不完善、不科學(xué)，維護制度的權威性不夠，有些制度寫(xiě)在紙上、掛在墻上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上。四是人員整體素質(zhì)不高，政策和法制觀(guān)念不強，為民服務(wù)意識樹(shù)立不牢。
二、已采取的整改措施
我們提出行評整改標準為兩個(gè)“多少”：一是通過(guò)行評，建設系統的壞毛病、壞習慣、壞作風(fēng)以及老百姓對我們的壞印象究竟改變了多少;二是通過(guò)行評，老百姓關(guān)心的城建城管焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，我們究竟解決了多少。為了確保問(wèn)題整改落實(shí)到位，我們重點(diǎn)突出了“四性”，即，在理想信念上突出堅定性，在工作作風(fēng)上堅持務(wù)實(shí)性，在學(xué)習教育上把握超前性，在評議工作中增強批評性。切實(shí)做到“六個(gè)著(zhù)力”，即，著(zhù)力抓好班子建設，著(zhù)力強化干部思想教育，著(zhù)力提高干部自身素質(zhì)，著(zhù)力增強心系群眾的責任感，著(zhù)力實(shí)行目標管理責任制，著(zhù)力提升居民群眾的認同感和滿(mǎn)意度。針對政風(fēng)行風(fēng)存在的問(wèn)題，通過(guò)深層次分析，我們采取以下措施，認真進(jìn)行了整改。
第一，加強街巷基礎設施建設，進(jìn)一步解決群眾出行難。結合區政府今年承諾為民所辦城建實(shí)事項目，積極爭取市直部門(mén)支持，市、區兩級投入資金112萬(wàn)元，完成了廖子河破損路面和人行道改造維修，對沿路違章進(jìn)行了拆除、房屋進(jìn)行了洗面整容。投入60余萬(wàn)元，先后完成了健康巷、長(cháng)港路、豉湖路等社區周邊市政基礎設施配套建設和江漢社區女人街周邊環(huán)境整治。投入100余萬(wàn)元，啟動(dòng)了江漢北路五中路段的改造。
第二，加強城鄉環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境。組織開(kāi)展了城鄉市容環(huán)境管理示范點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，以創(chuàng )建示范街巷、示范社區為重點(diǎn)，有計劃、分步驟地對占道經(jīng)營(yíng)、違法建筑等進(jìn)行綜合整治，今年先后拆除違法建筑2.8萬(wàn)余平方米。同時(shí)在鄉鎮場(chǎng)下達《違法行為停工通知》31份，依法拆除違法建筑物3000余平方米。如，9月27日，副市長(cháng)吳方軍在檢查全市城管工作時(shí)，群眾反映永紅社區春風(fēng)片區臟亂差問(wèn)題。我們按照市、區領(lǐng)導要求，立即派人現場(chǎng)調查，制定方案，采取市區聯(lián)手，組建27人的整治專(zhuān)班，于10月15日啟動(dòng)了該片區的整治工作。
第三，加強公開(kāi)承諾誠信建設，優(yōu)質(zhì)高效解決群眾投訴。對居民群眾舉報和投訴的問(wèn)題限時(shí)辦結，當日內到現場(chǎng)了解情況，能解決的及時(shí)解決，能協(xié)調的及時(shí)協(xié)調，一時(shí)難以辦到的，24小時(shí)內主動(dòng)上門(mén)予以答復。行評期間，我局解決居民投訴22起，維修、更換各類(lèi)窨井103個(gè)(次)，疏挖排水管網(wǎng)1700余米。如，8月20日，我們接到市行風(fēng)熱線(xiàn)轉來(lái)的李女士信件，反映楊林堤路與紅星路交匯處道路破損。我們派人上門(mén)及時(shí)與李女士進(jìn)行聯(lián)系，在一周時(shí)間內修復了破損路面，并將李女士請到現場(chǎng)，直至滿(mǎn)意為止。9月3日，我們在文苑社區聯(lián)系黨建工作時(shí)，群眾反映社區環(huán)境衛生較差。9月6日，我們利用雙休日時(shí)間，組織全體機關(guān)干部到文苑社區清掃垃圾、清除雜草、清洗“牛皮癬”，并與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，修建垃圾池2座。9月9日，我們接到群眾反映，解放路與五一路交匯處有兩段路面破損塌陷，影響行人和車(chē)輛通行安全。我局及時(shí)派人到現場(chǎng)勘查，制定方案，9月10日組織施工隊伍進(jìn)行維修，搶在9月14日中秋節前完成了維修任務(wù)。9月25日從《江漢商報》上得知，鳳臺坊小區24棟樓化糞池漫溢，我們立即派人到現場(chǎng)察看，會(huì )同街道城管所、所轄居委會(huì )進(jìn)行協(xié)調，使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。
第四，加強和改進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)效率。我們在向社會(huì )公開(kāi)服務(wù)承諾的基礎上，將各項規章制度和行政審批許可上墻進(jìn)行公示，積極推行政務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)辦事程序、辦事時(shí)限、收費項目及標準;公開(kāi)申辦須知、辦事流程、服務(wù)標準、投訴電話(huà)等，保證了行政執法的合法、公開(kāi)、有效。對來(lái)接訪(fǎng)者實(shí)行首問(wèn)負責制，做到反映問(wèn)題有人管、咨詢(xún)業(yè)務(wù)有人答。
第五，加強制度建設，進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)。進(jìn)一步建立健全了《目標管理考核和崗位責任制度》、《廉政建設制度》、《首問(wèn)負責制度》、《舉報投訴制度》、《考勤管理和請銷(xiāo)假制度》、《工作責任追究制度》、《財務(wù)財產(chǎn)管理制度》等一系列規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管人。
三、下步打算
針對存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因，我們將進(jìn)一步統一思想，端正態(tài)度，按照定問(wèn)題、定領(lǐng)導、定措施、定時(shí)限、定專(zhuān)班的要求，使整改的問(wèn)題做到有跟蹤、有落實(shí)、有回訪(fǎng)，真正讓群眾滿(mǎn)意。
�、奔訌妼W(xué)習，在提高服務(wù)本領(lǐng)上下功夫。著(zhù)力打造學(xué)習型機關(guān)，以建立一支政治強、作風(fēng)硬、守紀律、能戰斗的干部隊伍為目標，切實(shí)加強干部職工的教育管理，在實(shí)踐中增長(cháng)服務(wù)本領(lǐng)。
�、矂�(chuàng )新機制，在強化制度建設上下功夫。堅持把健全管理和服務(wù)制度、發(fā)揮制度的約束規范作用體現在政風(fēng)行風(fēng)建設之中。進(jìn)一步推行政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監督;進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序，提高工作效率;進(jìn)一步創(chuàng )新工作方式方法，提高服務(wù)水平。
�、硤绦兄贫�，在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。圍繞“三服務(wù)”和效能建設，繼續深入開(kāi)展“讓市民了解城建，讓城建貼近市民”主題活動(dòng)。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問(wèn)候、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一片誠心辦事”的工作規范要求，認真接待做好來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、登門(mén)投訴、辦理公務(wù)、政策咨詢(xún)等工作，克服“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”現象。
�、磸娀O督，在確保工作落實(shí)上下功夫。狠抓群眾反映問(wèn)題的解決，狠抓民心工程建設，狠抓服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高，狠抓源頭治腐行為的規范，狠抓管理工作中失職問(wèn)題的追究。全面整改由“一把手”負總責，分管領(lǐng)導為責任人，職能科室具體抓落實(shí)。做到凡是居民抱怨的，再難也要攻克;凡是居民期盼的，再小也不輕視;凡是居民認同的，再好也不止步。
各位領(lǐng)導、各位行評代表、同志們，在民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中，各位不辭辛勞地深入基層調查研究，為我們建設系統的行評工作做出了巨大貢獻，借此機會(huì )，我代表建設系統全體干部職工對各位表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將以本次評議活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步增強工作責任感和使命感，以認真負責的態(tài)度、改革創(chuàng )新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊密聯(lián)系單位實(shí)際，研究新情況，應對新挑戰，拓展新領(lǐng)域，注入新活力，總結新經(jīng)驗，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，確保政風(fēng)行風(fēng)評議工作真正取得實(shí)際效果，力爭在科學(xué)發(fā)展上有新思路，在解決民生問(wèn)題上有新成效，在體制機制改革創(chuàng )新上有新突破，在干部隊伍建設上有新進(jìn)步!
歡迎各位領(lǐng)導、各位行評代表對我局行評工作進(jìn)行點(diǎn)評和批評，并誠懇接受各位代表的質(zhì)詢(xún)。
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