關(guān)于企業(yè)工作報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)工作報告，歡迎大家分享。
關(guān)于企業(yè)工作報告 篇1
公司十二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢 提升管理素質(zhì) 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開(kāi)大會(huì )，又對**總經(jīng)理的工作報告進(jìn)行學(xué)習，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學(xué)習，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習的重要性。
報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、市場(chǎng)成績(jì)喜人，安全目標實(shí)現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng )建摘冠，群團工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩定，客觀(guān)總結了取得的各項成績(jì)的經(jīng)驗和體會(huì )。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年�！�
最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報告主題鮮明，內容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè )，構建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會(huì )是滿(mǎn)足員工成長(cháng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對方，俗話(huà)說(shuō)知己知彼，百戰百勝。才能充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的'聰明才智，展現自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng )造出更多的有用價(jià)值。計數方面要不斷的加強學(xué)習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對國內電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡�？茖W(xué)發(fā)展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎。
實(shí)現科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng )新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng )新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實(shí)際情況，統籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著(zhù)所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
關(guān)于企業(yè)工作報告 篇2
各位代表、同志們:
現在，我代表廠(chǎng)行政向一屆一次職代會(huì )作工作報告，請各位代表審議。
xx年，是我廠(chǎng)的開(kāi)局之年，第二煉軋廠(chǎng)在xx鋼“三步走”快速推進(jìn)中應運而生。xx年，是充滿(mǎn)挑戰的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來(lái)的重重困難，我們統籌生產(chǎn)建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。xx年是收獲之年，我們全面貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著(zhù)成績(jì)：
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)順利貫通，省、市、公司各級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)慰問(wèn)指導，對工程高度贊揚。
“二期”工程穩步推進(jìn)。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開(kāi);目前，廠(chǎng)房柱基基礎施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠(chǎng)房立柱;煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關(guān)鍵設備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開(kāi)展。
機制建設效果顯著(zhù)。成立了各級組織機構，完善了各類(lèi)管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開(kāi)展”的良好局面。
職工培訓扎實(shí)有效。分階段、有計劃、針對性地開(kāi)展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎，為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節節攀升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計劃的113.58%，成功實(shí)現首月生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”;并呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬(wàn)噸，軋材6萬(wàn)余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強。實(shí)現了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開(kāi)發(fā)冶煉出大綱以外的.一些高強度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規格的板材。
設備運行日益穩定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護、維修工作全面開(kāi)展，設備運行日益穩定。
安全環(huán)保實(shí)現零目標。建立完善了安全環(huán)保機制;實(shí)現了重大設備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設施相繼投入使用，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開(kāi)�！皩送跐�、降本增效”工作深入開(kāi)展，各類(lèi)指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線(xiàn)窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現了職工、崗位與現代化生產(chǎn)線(xiàn)和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效，黨員意識明顯增強;黨風(fēng)廉政建設得到貫徹落實(shí)，效能監察工作順利展開(kāi);群團組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績(jì)。
關(guān)于企業(yè)工作報告 篇3
為了做好20xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應處嚴格按公司隱患治理相關(guān)規定要求認真開(kāi)展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。
一是周密部署，廣泛發(fā)動(dòng)。供應處精心安排部署，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任，明確時(shí)間步驟，細化內容要求，嚴格治理標準，確保職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位，供應處依據專(zhuān)項排查方案內容制定對照檢查表，督促各科室、車(chē)間認真按表檢查，嚴格落實(shí)隱患排查治理主體責任，通過(guò)及時(shí)部署、全面動(dòng)員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到了每一名員工身上，提高各車(chē)間科室開(kāi)展隱患排查治理的主動(dòng)性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負責的良好氛圍。二是全面排查，突出重點(diǎn)。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監管工作中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個(gè)方面全方位系統性開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，提高事故防范能力。同時(shí)有針對性開(kāi)展隱患排查治理，突出加強了危險化學(xué)品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區的防火管理，供應處物配中心個(gè)基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學(xué)習hse管理制度，對轉崗和調入的員工進(jìn)行hse體系、風(fēng)險識別、危險化學(xué)品安全管理等知識培訓，加強了門(mén)禁管理，做到監管到位，除對入庫車(chē)輛、人員檢查、登記外，還要進(jìn)行hse提示。庫區24小時(shí)值班，不定時(shí)巡邏，對重點(diǎn)部位實(shí)施24小時(shí)視頻監控。開(kāi)展隱患排查和“三違”查處先后查出各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實(shí)行有落實(shí)有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎上突出重點(diǎn)，落實(shí)重點(diǎn)人員安全隱患排查責任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時(shí)將危險化學(xué)品庫區安全管理、車(chē)輛裝卸、消防設施、庫內物資擺放安全作為隱患排查的重點(diǎn)。提高安全監督排查的針對性、動(dòng)態(tài)性和時(shí)效性。一月下旬，供應處組織了對庫區32個(gè)庫房及四個(gè)料場(chǎng)逐個(gè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類(lèi)隱患17個(gè)，全部落實(shí)了整改措施。
�。ㄈ┑怯浗n，有序推進(jìn)。對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計，要進(jìn)行登記歸類(lèi)建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監管網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
�。ㄋ模⿵娀O管，跟蹤督促，及時(shí)總結。建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進(jìn)行梳理分析，隨時(shí)跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時(shí)難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時(shí)，對存在的問(wèn)題，全面認真總結，客觀(guān)分析，并提出針對性的`解決措施，專(zhuān)項行動(dòng)總結一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設施、安全消防裝備的完好情況，重點(diǎn)檢查人身防護設施，如防護欄、行車(chē)、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時(shí)根據季節檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現場(chǎng)檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現場(chǎng)存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現場(chǎng)是否有違章操作行為。
四、建立制度，建立患排查治理長(cháng)效機制
供應處通過(guò)今年以來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，建立健全隱患排查治理制度，努力實(shí)現隱患排查治理工作規范化、制度化和重大危險源監控科學(xué)化，逐步形成長(cháng)效機制。對于現場(chǎng)查處的安全薄弱環(huán)節和隱患，立即通知相關(guān)單位采取相應措施進(jìn)行治理；對不能及時(shí)處理的問(wèn)題，認真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責令限期整改。
三是進(jìn)一步創(chuàng )新完善安全保衛、消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應急預案，做到人人熟練掌握。
關(guān)于企業(yè)工作報告 篇4
20xx年1月公司召開(kāi)了xx年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應對挑戰持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年的工作。報告總結了20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了xx年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的.夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運營(yíng)指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內功，確保了我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、建設學(xué)習型企業(yè)、塑造成長(cháng)型團隊
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導建設學(xué)習型企業(yè)，搭建了學(xué)習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
2、為員工辦實(shí)事、謀福利
公司倡導“以人為本，快樂(lè )工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數”創(chuàng )建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
關(guān)于企業(yè)工作報告 篇5
20xx年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì )議，工作報告上指出，以尋求變革 應對挑戰 持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線(xiàn)搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持五年發(fā)展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實(shí)現三年的戰略目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(cháng)型團隊
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的'分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現有人力資源數量、質(zhì)量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊”庫，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對一線(xiàn)員工考核成績(jì)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。
5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
關(guān)于企業(yè)工作報告 篇6
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開(kāi)展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、樣品檢測等工作，，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的'需要。
目前，深圳工廠(chǎng)品質(zhì)部?jì)H有3人，但是職責范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而當生產(chǎn)規模逐漸擴大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì )越來(lái)越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員. 為了保證后續生產(chǎn)規模的擴大，計劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品檢驗 + 出貨確認+售后部門(mén)）：
部門(mén)目標
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門(mén)的工作目標。
1. 進(jìn)料合格率 98%
2. 供應商問(wèn)題處理回復率 97%
3. 供應商檢驗報告交付率 90%（此項會(huì )逐步提高要求）
4. 直通率 （97%針對成熟穩定項目）
5. 投訴處理改善達成率100%
6. 教育培訓達成率 （待定）
關(guān)于企業(yè)工作報告 篇7
感激之情，溢于言表。你們好！時(shí)光匆匆，十分感謝公司給我提供了這么一個(gè)良好的工作機會(huì )和展示自我的平臺，轉眼間我已在集團公司工作了一年之久。一年來(lái)，領(lǐng)導和同事們給予了我很多生活上的感動(dòng)以及工作中的關(guān)懷和支持，給我留下難以磨滅的記憶。才使我得以不斷地歷練和成長(cháng)，讓我學(xué)到很多書(shū)本上學(xué)不到的東西。
一、立足崗位履職盡責，服從安排不斷提高。
1、堅決服從領(lǐng)導安排。熱愛(ài)公司。
只要工作需要，不論是外出出差，還是周末加班，都是聽(tīng)從命令，迅速行動(dòng)，從不嘀咕抱怨。承蒙領(lǐng)導信任，十分榮幸地加入集團公司這個(gè)溫暖集體的行列。我認為，做好工作的前提就是要熱愛(ài)公司，為身為公司的一員而驕傲自豪。既為公司一員，就要自覺(jué)遵守公司的各項紀律規定，維護公司的良好形象，處處以公司的利益為重。作為一名文書(shū)，是服務(wù)于公司的，工作中我堅決執行領(lǐng)導的安排，從不對領(lǐng)導安排的工作推諉扯皮，應付了事。
2、提高思想素質(zhì)修養。強化素質(zhì)。
一個(gè)人的思想能夠決定他到底能走多遠。不論是在工作中還是在生活中，我始終堅持“先做人，后做事”的原則。在公司，我堅持以集體利益為重，遵章守紀、尊敬領(lǐng)導、團結同事，堅持做到不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做到事不做，不該拿的東西不拿。平時(shí)，我做到了愛(ài)護公司的良好環(huán)境和盡量節約公司資源，我會(huì )撿起地上的每一張紙片與煙頭，并做到人走燈滅水停，及時(shí)開(kāi)關(guān)電腦，合理利用紙張等，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，這也是為人之本。學(xué)習力對每個(gè)人的一生都很重要。工作中，我能以正確的態(tài)度看待領(lǐng)導和同事的批評指導，虛心接受他們對我的意見(jiàn)和建議，因為只有認清自己的差距和找出不足之處，努力克服，才能更好地不斷進(jìn)步和完善自己。公司的培養以及領(lǐng)導、同事的關(guān)愛(ài)讓我有了長(cháng)足的進(jìn)步，感激不盡。
3、迅速進(jìn)入工作角色。修煉內功。
初來(lái)公司，新的工作環(huán)境，新的行業(yè)和崗位，一切都是新的，為了做好工作前的知識儲備工作，在剛來(lái)公司半個(gè)多月的時(shí)間里，每天上班我都是面對著(zhù)電腦學(xué)習資料，了解公司的體制、概況，一句一句研讀公司的各類(lèi)資料，尤其是有關(guān)文公的資料等，遇到不懂的地方就去積極的.詢(xún)問(wèn)，很快就進(jìn)入了工作的角色。工作中，我尤其注重了對上級文件的研讀和研究，盡力吃透文件精神以及現階段的一些新思想新表述新提法，這樣，在工作中我便很快的找到了工作的思路、語(yǔ)言的表述、寫(xiě)作的方向等。我還堅持長(cháng)期閱讀系統內站的大量資料以及《國家電網(wǎng)報》、《河南電力報》、《河南電業(yè)》等報刊雜志，汲取其中的營(yíng)養。工作之余，我還自費購買(mǎi)了《辦公文書(shū)寫(xiě)作大全》、《現代禮儀學(xué)》等書(shū)籍，不斷學(xué)習，全面提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)不斷的積累和學(xué)習，實(shí)際工作中不斷的操練，現已掌握了辦公室待人接物的一些禮儀常識，熟悉了各類(lèi)文書(shū)的審核流程，基本掌握了各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作風(fēng)格以及寫(xiě)作要領(lǐng)，基本能獨立完成的日常的各項工作。
4、處處嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。
俗話(huà)說(shuō)，“干一行，愛(ài)一行”。既然有幸加入集團公司這個(gè)溫暖的大集體，就要充分發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。工作中，我堅持“在其位，謀其職”的原則，處處嚴格要求自己。一年來(lái)，在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下，我學(xué)會(huì )了應該怎樣去更好地完成一項任務(wù)。
公文的寫(xiě)作在別人看來(lái)是一件枯燥乏味的事情，但在我看來(lái)是一件十分嚴格而又嚴肅的事情。我深知文中的每一句話(huà)，每一個(gè)字，甚至是每一個(gè)標點(diǎn)，都代表著(zhù)一個(gè)公司的聲音或者是形象。所以，工作中我深知責任重大，從不敢馬馬虎虎，敷衍了事，我一向是以一顆謹慎、嚴實(shí)的態(tài)度去面對每一字的，貌似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一篇公文，有時(shí)我會(huì )為一個(gè)標點(diǎn)的使用、一個(gè)詞語(yǔ)的搭配、一句話(huà)的選用去查找工具書(shū)，去翻看研究上級的文件，反復的揣摩和推敲，盡量做到萬(wàn)無(wú)一失，寫(xiě)出高水平的公文。要做就做最好，既然要工作，就要一絲不茍，用積極負責的態(tài)度去面對，這樣不但能體現自身在公司的價(jià)值，而且自己也會(huì )得到很大的提高與進(jìn)步。
二、工作情況以及亮點(diǎn)
在各位領(lǐng)導的關(guān)懷以及秦主任的悉心指導下，通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習和工作，我主要完成了以下工作：
1、我先后負責起草了公司《關(guān)于成立協(xié)同辦公系統知識管理領(lǐng)導小組的通知》、《關(guān)于月績(jì)效獎金發(fā)放的實(shí)施方案》、《電力實(shí)業(yè)（集團）有限公司開(kāi)展“國家電網(wǎng)”品牌標識標準化建設工作推進(jìn)實(shí)施方案》、《關(guān)于成立深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組的通知》、《關(guān)于加強班組建設實(shí)施方案的通知》等文件，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文3篇，撰寫(xiě)廉政、紅色旅游等各類(lèi)心得8篇，撰寫(xiě)工程施工情況匯報材料4篇，起草了公司年中、年終總結（保包括黨風(fēng)廉政建設）3篇，起草了公司門(mén)面房租賃協(xié)議、樹(shù)木外植、賠青等協(xié)議4篇，撰寫(xiě)歡迎辭、悼詞、感謝辭、座談會(huì )等發(fā)言稿10余篇，撰寫(xiě)其余各類(lèi)匯報、工作總結、申報材料、檢查報告、信訪(fǎng)回復等20余篇，整理了公司XX年以及XX年上半年創(chuàng )衛的全部資料等。
2、完成了日常新聞、通知、月度計劃總結報送工作等。之外，我還負責在上班之前將三樓衛生區打掃干凈的任務(wù)，除特殊情況外，從沒(méi)有敷衍或是不打掃的現象，并在日常積極完成了會(huì )議室衛生的打掃。
3、熟悉掌握了協(xié)同辦公系統的操作規程和應用細節，曾幾次參加有關(guān)協(xié)同辦公系統的推廣以及系統應用培訓會(huì )，很好地做到了上傳下達以及學(xué)習任務(wù)，認真完成了市局交辦的有關(guān)任務(wù)指標，并積極指導同事正確使用辦公系統，起到了很好的“為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司服務(wù)”的作用。
4、有作品在《河南電力報》上發(fā)表；企業(yè)文化小故事《志愿者在行動(dòng)》在市局的評選中獲獎；完成了十一文藝匯演的前期組織工作；積極配合水網(wǎng)改造前的水網(wǎng)故障檢查；積極協(xié)助其他部門(mén)領(lǐng)導或同事完成力所能及的工作；負責了《市政務(wù)服務(wù)公開(kāi)指南》公司形象展示的統稿與編排；作為公司的一名青年志愿者，我曾到文峰社區去看望了“空巢老人”，并參與了在文博路小區進(jìn)行的夏季“節約用電、安全用電”宣傳等活動(dòng)。
三、下一步工作打算
1、樹(shù)立終身學(xué)習觀(guān)念，不斷提高自身綜
合素質(zhì)，繼續扎實(shí)做好崗位日常工作，以及協(xié)作本部和其他部門(mén)同事完成相關(guān)工作，找出工作中存在的差距與不足，不斷總結經(jīng)驗，完善自己，實(shí)行主動(dòng)、趕早工作，做到出色地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
2、進(jìn)一步加強與公司各部門(mén)，尤其是工程部、經(jīng)營(yíng)部之間的聯(lián)系溝通，多深入生產(chǎn)一線(xiàn)，多去工地了解實(shí)際生產(chǎn)情況，增加寫(xiě)作和攝影素材，及時(shí)獲取最有價(jià)值的新聞，積極寫(xiě)稿投稿，提高各類(lèi)公文的寫(xiě)作能力，并且嚴格執行主管領(lǐng)導審批后再發(fā)稿的原則。
3、現在《河南電力報》、《河南電力》雜志等只刊發(fā)主業(yè)新聞，各多經(jīng)單位已無(wú)硬性新聞宣傳任務(wù)，但市公司仍下達了多經(jīng)XX年創(chuàng )新型企業(yè)建設任務(wù)指標。我將繼續與省、市各大報紙、雜志社朋友保持良好關(guān)系，加大宣傳力度，提高在各級報刊，尤其是電力系統報刊的上稿量，為公司發(fā)展創(chuàng )設一個(gè)良好的外部氛圍做出自己的貢獻，并為公司完成有關(guān)上級下達的指標做充足的準備。
此外，由于經(jīng)驗尚淺，盡管工作上是多加謹慎，細之又細，但一些表述或看法難免簡(jiǎn)單或偏差，工作中肯定還會(huì )有許多不懂或不了解的地方，懇請領(lǐng)導在以后的工作中多多指導安排工作，多多對工作提出批評及建議，以求我在磨礪中不斷地成長(cháng)起來(lái)。
成績(jì)只能代表過(guò)去。今后，我將繼續忠誠于公司，奉獻于公司，遵守公司的各項規章制度，積極響應公司的號召，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到實(shí)際工作中去，立足崗位，奮力工作，為集團公司的健康和諧發(fā)展貢獻自己的一點(diǎn)綿薄之力。
關(guān)于企業(yè)工作報告 篇8
一、組織領(lǐng)導
公司成立以XXX為主要負責人、XXX、XXX、XXX為成員的工作領(lǐng)導小組，組織推進(jìn)關(guān)于“健康企業(yè)”制度規章的建立、健康環(huán)境的打造、健康管理與服務(wù)的維護以及公司健康文化的營(yíng)造和宣傳等建設工作。
二、工作內容
在公司原有健康工作開(kāi)展基礎上，組織各分管部門(mén)進(jìn)行自查摸底，結合“湖北省‘健康企業(yè)’評估考評表”，從四個(gè)方面開(kāi)展相關(guān)建設工作，促進(jìn)公司健康可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┙∪芾碇贫纫幷�，確保各項法律法規、標準規范的貫徹落地。根據通知要求，我公司成立了“健康企業(yè)”建設領(lǐng)導小組，并根據相關(guān)考核標準，對需要完成的考核內容進(jìn)行任務(wù)劃分，指定責任人對標考核內容，落實(shí)評估要求，在正規現有制度的基礎上，完善關(guān)于員工職業(yè)病防治制度、健康促進(jìn)與教育制度、職業(yè)病危害應急救援與管理等制度，通過(guò)開(kāi)展有關(guān)健康知識培訓及授課，提升員工自我防范意識，降低安全風(fēng)險系數，保證公司員工有一個(gè)健康的生產(chǎn)生活環(huán)境。通過(guò)廣告欄宣傳及相關(guān)知識的宣講，深入貫徹“健康企業(yè)”的重要意義，發(fā)動(dòng)員工積極參與到公司此項建設中來(lái)。
�。ǘI(yíng)造全面健康環(huán)境，確保生產(chǎn)、生活環(huán)境布局合理，健康設施齊備。結合通知中《工業(yè)企業(yè)設計衛生標準》及其他規定，我公司對廠(chǎng)區的綠地率在初期規劃布局時(shí)已滿(mǎn)足相關(guān)要求，并配備了專(zhuān)職人員進(jìn)行定期維護、清掃，確保廠(chǎng)區環(huán)境整潔、無(wú)衛生死角。出于對我公司產(chǎn)品的存放安全考慮，以及“健康企業(yè)”相關(guān)考核標準，在一些重要區域及部門(mén)顯眼處設有禁煙禁火等警示標識，并按類(lèi)別配備了滅火設施，在打造無(wú)煙環(huán)境、推動(dòng)控煙工作開(kāi)展的同時(shí)，也強化了公司的消防能力、提升了危險處理能力。為有效降低病媒生物帶來(lái)的安全隱患，各倉庫、機房等位置長(cháng)期置有滅鼠、滅蟑、滅蠅等設備（或生物防劑），確保國家衛生標準和相關(guān)要求得到有效落實(shí)。
�。ㄈ┥罨】倒芾砼c服務(wù)意識，確保健康工作、生活環(huán)境的有力保障。為營(yíng)造健康、穩定的工作環(huán)境，我公司要求每位求職者必須取得指定醫院的合格入職體檢報告，并根據公司規定，建立了員工年度健康體檢制度，由相關(guān)部門(mén)統一建立健康檔案，便于跟蹤員工的身體健康狀態(tài)。在確保工作環(huán)境健康的同時(shí)，也積極聯(lián)系具備相關(guān)條件的醫院，邀請心理咨詢(xún)師不定期入駐公司，為員工開(kāi)展心理咨詢(xún)、心理輔導等教育，以此幫助員工排解心理困苦。根據《女職工勞動(dòng)保護特別規定》以及公司人事部管理辦法有關(guān)條例，在開(kāi)展女職工健康檢查工作時(shí)，檢查項目覆蓋婦科和乳腺檢查等方面，以及通過(guò)不定期組織女職工開(kāi)展婚前、孕前和孕期保健等有關(guān)知識的'宣講，加強對女性員工的關(guān)愛(ài)和照顧。結合公司各部門(mén)員工配備，和各崗位、工種的性質(zhì)，制定特殊崗位危害事故應急救援預案，統一配發(fā)相關(guān)防護品，部分場(chǎng)所設置報警裝置及配備急救用品，并由公司應急救援小組對配發(fā)物品、急救用品等進(jìn)行定期檢查，確保所有防護物合格無(wú)異常。
�。ㄋ模┘訌娊】滴幕麄�，確保人文環(huán)境打造、人員健康素養的穩步推進(jìn)。根據《“健康中國20xx”規劃綱要》中“要強化個(gè)人健康責任，提高全民健康素養，引導形成自主自律、符合自身特點(diǎn)的健康生活方式，有效控制影響健康的生活行為因素，形成熱愛(ài)健康、追求健康、促進(jìn)健康的社會(huì )氛圍”的要求，以及《中國公民健康素養——基本知識與技能》、《心理健康素養十條》等相關(guān)內容，不定期組織員工進(jìn)行相關(guān)教育學(xué)習，對員工潛意識培養的同時(shí)，通過(guò)在公司文化宣傳欄對健康知識的多頻次推廣，加深關(guān)于自我素養提升的進(jìn)程。為緩解員工工作壓力，在公司空曠區域將配備一定量娛樂(lè )設施，以勞逸結合模式，既豐富員工的空閑時(shí)間，也增進(jìn)同事關(guān)系。
三、存在不足
在政府有關(guān)領(lǐng)導的指導下，以及我公司部門(mén)同事的努力下，部分工作得到有序開(kāi)展，一些不足之處也有較為明顯的改善，但仍存在以下幾個(gè)方面不足：
�。ㄒ唬┯媱澐桨感柰晟�。根據通知內容，在制定公司“健康企業(yè)”計劃時(shí)，大致按照“完整的工作計劃包括3—5年的中長(cháng)期計劃和本年度計劃以及配套的實(shí)施方案”等要求，并未細化到員工一般健康檢查、職業(yè)健康檢查、健康管理和健康促進(jìn)項目等內容，更無(wú)具體目標要求和配套的實(shí)施方案，導致在自查自檢時(shí)困難重重、舉步維艱，（二）組織實(shí)施需加強。在對員工開(kāi)展年度體檢等工作中，出現對短時(shí)間就職人員檔案未建檔等情況，尤其是在開(kāi)展員工醫務(wù)室人員配備、以及對員工心理咨詢(xún)、心理教育等工作時(shí)，短期效果并不明顯，導致此項工作一直處于“原點(diǎn)”，對公司落實(shí)“健康管理與服務(wù)”相關(guān)要求增加了極大阻礙。
�。ㄈ┙】狄庾R待提高。通過(guò)開(kāi)展關(guān)于健康知識調查顯示，大部分員工對于“健康”的認知往往停留于“不生病”狀態(tài)，對于自身保養、周邊環(huán)境等方面的意識過(guò)于淺薄，對宣傳的健康文化不在意，導致相關(guān)教育工作的開(kāi)展收效甚微。
四、下步打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步細化計劃方案。抽絲剝繭，逐條逐項規定時(shí)間限制，確保各項工作能保質(zhì)保量落地完成；
�。ǘ┻M(jìn)一步加強健康管理。通過(guò)完善規章制度，嚴密組織實(shí)施，加強人員配備，強化管理監督，確�！敖】灯髽I(yè)”深入每名員工心中，落在日常行動(dòng)中；
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善健康體系。借此活動(dòng)，將“健康企業(yè)”工作常態(tài)化，納入公司日常工作中去，豐富公司文化內涵，促進(jìn)公司和職工良性發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)工作報告 篇9
為進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識，扎實(shí)推進(jìn)關(guān)于“五級五覆蓋”的工作要求，提高全安全生產(chǎn)綜合防控能力，xx鄉高度重視，認真按照《xx縣安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責任體系五級五覆蓋及企業(yè)五落實(shí)五到位的緊急通知》文件精神，在全鄉深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系建設，層層細化安全責任，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管，安全生產(chǎn)人人有責，現將我鄉工作開(kāi)展情況匯報如下。
一、高度重視，強化組織領(lǐng)導
鄉黨工委、辦事處高度重視，制定了專(zhuān)門(mén)的工作措施，并成立了由鄉黨委書(shū)記xx組長(cháng)、鄉長(cháng)xx為常務(wù)副組長(cháng)、其他黨政領(lǐng)導為成員的專(zhuān)項工作督導組，對各企業(yè)、各村工作落實(shí)情況進(jìn)行指導、督查。
二、嚴格工作措施，細化安全生產(chǎn)工作責任
（一）強化鄉領(lǐng)導安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”。
1.在年初，在年初，黨委、政府就制定并下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件，明確“黨政同責、一崗雙責”以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”等要求，并成立了以鄉長(cháng)xx為主任的“xx鄉安全生產(chǎn)工作委員會(huì )”對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導、督查。
2.由鄉黨委書(shū)記xx組長(cháng)、鄉長(cháng)xx分別代表黨委、政府與各分管領(lǐng)導簽訂安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任書(shū)，明確了各分管領(lǐng)導在抓好自己所管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)必須抓好安全生產(chǎn)工作，并將安全生產(chǎn)考核納入年終績(jì)效考核，實(shí)行“一票否決制”。
（二）層層細化工作責任。
1.強化部門(mén)安全生產(chǎn)工作責任，做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”。由政府各分管領(lǐng)導與村、企業(yè)按照各自工作職責簽訂安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，明確各各部門(mén)負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)工作第一責任人，各部門(mén)在管好本部門(mén)業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須抓好本系統、本行業(yè)的安全生產(chǎn)監管工作，同時(shí)督促各部門(mén)、各社區與各企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到層層落實(shí)安全監管則，逐步健全了安全監管工作責任體系。
2.落實(shí)村兩委安全生產(chǎn)工作職責。由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導與各社區簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，明確村支書(shū)對本村安全生產(chǎn)工作負總責，主任是本村安全生產(chǎn)工作的第一責任人。同時(shí)明確社區按照“屬地管理”原則對本轄區安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監管，并將安全生產(chǎn)工作納入社區年終考核。
通過(guò)以上工作措施，xx鄉已初步完成了“鄉、村”兩級安全生產(chǎn)責任體系建設工作。
三、督促企業(yè)安全生產(chǎn)工作責任落實(shí)，做到“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”
在鄉政府的'統一領(lǐng)導下，安監站、國土所、村規站等部門(mén)督促轄區內企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位，根據轄區企業(yè)實(shí)際加以督查：
1.明確企業(yè)業(yè)主、法人的安全生產(chǎn)工作第一責任人，是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。
2.督促各企業(yè)成立安全生產(chǎn)工作機構，并明確專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)負責人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作專(zhuān)門(mén)負責，并定期向鄉監管部門(mén)報告企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)隱患排查整治情況。
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