移動(dòng)通訊分公司綜合部工作總結報告

以下提供一篇工作報告給大家參考！

 

 

某移動(dòng)通訊分公司綜合部是該公司的綜合部分，又是主抓全公司安全工作的職能部分。該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導下和分管領(lǐng)導的直接指揮下，認真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導關(guān)于安全整理該文章由：yjbys.com生產(chǎn)的意圖和唆使，堅持從基礎工作抓起，通過(guò)“制度化、標準化、規范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、調和、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

 

 

　�。ㄒ唬┘訌姽芾�，進(jìn)一步完善各項基礎工作。

 

 

　　基礎管理是進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部正確、快捷地搜集全公司安全管理及職員等資料，分類(lèi)建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結合公司質(zhì)量管理體系標準進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、正確、系統、具體、全面的根據。通過(guò)這一管理手段，大大地進(jìn)步了辦事效力。例如：相干資料查閱、修改和上報報表等等。

 

 

　�。ǘ�）精心組織，積極展開(kāi)各項安全防事故活動(dòng)。

 

 

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越沉重，面對不可避免的安全題目，我部全體員工群策群力、奮力應戰，充分發(fā)揮職能部分的作用，以展開(kāi)安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷增進(jìn)公司安全工作。，依照省公司的要求，結合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司安全工作現狀，前后組織展開(kāi)了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì )、黨群等部分團體緊密配合，積極策劃，周到計劃，精心組織，努力調和，扎實(shí)實(shí)施�；顒�(dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監視崗”，落實(shí)了崗員的五項基本權利，充分調動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用�；顒�(dòng)收到了預期效果，極大地增進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。

 

 

　�。ㄈ�）加強培訓，努力進(jìn)步員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設的表現，培養高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，一樣也是作好安全工作的必要條件。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí)，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切進(jìn)點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結合地進(jìn)行培訓，如：消防知識學(xué)習培訓、安全崗位職責培訓、特殊專(zhuān)業(yè)或崗位操縱規程培訓等等。通過(guò)對有關(guān)安全職員和員工的安全知識培訓，進(jìn)一步進(jìn)步了他們重視安全、做好安全、按章操縱、杜盡違章、整改隱患的自覺(jué)性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種情勢進(jìn)行安全法規、安全知識宣傳，催促各單位堅持展開(kāi)每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和相干的法律、法規，安全操縱規程和有關(guān)材料。通過(guò)規范化的安全教育培訓，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步。整理來(lái)源：應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)

 

 

　�。ㄎ澹┖葑ヂ鋵�(shí)，切實(shí)貫徹執行安全制度

 

 

　　強化安全生產(chǎn)目標管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級負責制。認真落實(shí)逐級負責制，每年初，依照分公司決定，承辦了分公司與部分、部分與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀、責任書(shū)、協(xié)議書(shū)，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司構成“千斤重任人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。

 

 

組織好安全例會(huì )。堅持定期向公司領(lǐng)導匯報安全工作，每召開(kāi)一次安全例會(huì )，要求各單位主管安全領(lǐng)導及安全員參加。及時(shí)剖析、總結上安全生產(chǎn)工作情況，布置當安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內容、新重點(diǎn)。對布置的工作，綜合部適時(shí)加強監視、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不弄情勢主義。他們還結合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì )，聆聽(tīng)群眾對安全生產(chǎn)現狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點(diǎn)子、好主張，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅實(shí)基礎。

 

 

　　經(jīng)常展開(kāi)安全檢查，果斷隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀律、工藝紀律和現場(chǎng)安全隱患，展開(kāi)自查自糾，做到有題目早發(fā)現、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結果匯總分析，及時(shí)總結經(jīng)驗，針對存在的題目，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并具體記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，催促整改隱患起，制定整改措施條。

 

 

　　重點(diǎn)抓好班組安全管理。嚴格催促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴格執行交***制度和巡檢制度。在交***前五分鐘由***職員帶領(lǐng)***職員到各自的崗位上進(jìn)行現場(chǎng)巡查、現場(chǎng)講授、現場(chǎng)交代后，聽(tīng)取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報，對存在的題目提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養成班前想想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習慣，真正做到交***清清楚楚、不留隱患，各項操縱認認真真、一絲不茍。

 

 

　　綜合部在分公司領(lǐng)導下，積極與各部分、全體員工密切協(xié)作，認真落實(shí)了安全工作的方針政策規定，取得了明顯成績(jì)：某分公司全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故、責任事故、治安案件、職員傷亡、設備損毀，經(jīng)濟案件。事故起數、死亡人數、受傷人數、直接經(jīng)濟損失四項安全控制指標為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評為全市先進(jìn)單位，再次跨進(jìn)安全先進(jìn)行列——被評為某市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全工作與企業(yè)管理同步調和展開(kāi)，有力的保護了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運行、壯大發(fā)展起到了保障作用。，分公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。

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