公司上半年宣傳思想工作報告

　　各位領(lǐng)導：

　　今年以來(lái)，我們xx礦業(yè)公司黨委堅持以黨的十七屆四中全會(huì )精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面落實(shí)冀中能源一屆二次、張礦集團一屆三次職代會(huì )精神，唱響主旋律，營(yíng)造大氛圍，為實(shí)現企業(yè)的和諧穩定和科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力和思想保證�，F將我公司上半年的宣傳思想工作向各位領(lǐng)導匯報如下。

　　一、積極組織開(kāi)展貫穿全年的“保雙五、爭跨越、當功勛”主題教育活動(dòng)，掀起新的高潮。

　�。ㄒ唬┲苊懿渴�，廣泛宣傳，強化輿論導向作用。

　　面對新形勢，新任務(wù)和新目標，我們站在了講政治、講大局的高度，深刻理解“發(fā)展、創(chuàng )新、做實(shí)”六字方針的實(shí)質(zhì)和精髓，充分認識實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅和二季度雙過(guò)半的重要性和緊迫性。為此，我們周密部署，廣泛宣傳，切實(shí)發(fā)揮了輿論導的向作用。一是充分利用各種宣傳陣地和宣傳工具，分階段有重點(diǎn)地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。共懸掛橫幅32幅，張貼宣傳標語(yǔ)126條，出黑板報27期，報送宣傳雙五稿件34篇。營(yíng)造了濃厚的“雙五”活動(dòng)氛圍。二是鼓勁造勢不斷線(xiàn)，凝心聚力不斷線(xiàn)。2月18日，公司組織全體干部職工認真學(xué)習了王社平董事長(cháng)“2·6”講話(huà)精神，對20xx年全年重點(diǎn)工作做了詳細安排和周密部署。2月25日，公司召開(kāi)了黨群部門(mén)工作會(huì )，確定了公司20xx年黨群工作目標，對各部門(mén)下一步的工作做出了安排和部署，對“�！�雙五’、爭跨越、當功勛”活動(dòng)進(jìn)行了宣傳動(dòng)員和思想上的再發(fā)動(dòng)。3月2日至5日，公司召開(kāi)了兩級班子學(xué)習會(huì )議和中層干部學(xué)習會(huì )議。聽(tīng)取了各井口、科室和下屬公司的工作匯報，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。3月18日、19日，公司領(lǐng)導班子利用兩天時(shí)間，在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎上，召開(kāi)了班子民主生活會(huì )。從提高思想認識、解決突出問(wèn)題、創(chuàng )新工作機制、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上下功夫，不斷提升領(lǐng)導班子科學(xué)管理的能力和水平。4月20日，公司又召開(kāi)了中層以上干部會(huì )議。圍繞冀中能源集團6000萬(wàn)噸產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢和xx礦業(yè)公司的實(shí)際，切實(shí)做好黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作。

　�。ǘ�）全員參與，嚴細落實(shí)，亮點(diǎn)頻閃，接報頻傳。

　　1、瞄準新目標，采取新舉措，實(shí)現新突破。一季度，我公司在各井及有關(guān)科室中開(kāi)展了“生產(chǎn)創(chuàng )水平、首季開(kāi)門(mén)紅” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)。公司成立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，細化了考核辦法和獎勵標準，強化落實(shí)，獎罰兌現。集中精力加強了對底煤采區防火工作的管理力度，確定了合理的采區探掘方案，積極推行了科學(xué)的采煤方法，完善了礦井通風(fēng)系統，扭轉了生產(chǎn)上的被動(dòng)局面。xx井搶時(shí)間，趕進(jìn)度，完成了主斜井絞車(chē)和電控設備的安裝工作，并投入了使用。加快了320水平開(kāi)拓速度，實(shí)現了正常的采掘接替。在8324采區著(zhù)力進(jìn)行了急傾斜煤層分層放頂煤采煤方法改革，并獲得成功。西寺灣井克服舊區復采，頂板破碎等不利因素，精心組織，統籌安排，科學(xué)管理，優(yōu)化采掘部署，加快了南翼81＃煤的探掘進(jìn)度，保證了正常的采掘銜接，提高了單產(chǎn)、單進(jìn)水平。

　　2、多措并舉，舞活銷(xiāo)售龍頭，實(shí)現創(chuàng )效增收。圍繞xx公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標，銷(xiāo)售工作的目標是在2009年的基礎上，20xx年創(chuàng )收180萬(wàn)元，力爭300萬(wàn)元；基礎管理工作要做精做細，煤質(zhì)管理上臺階，銷(xiāo)售市場(chǎng)實(shí)現新拓展。截止6月15日，銷(xiāo)售公司已銷(xiāo)售原煤15.55萬(wàn)噸，超計劃3.4%，銷(xiāo)售收入實(shí)現4498萬(wàn)元，超計劃3.4%，其它指標均好于去年同期水平，提前實(shí)現銷(xiāo)售工作時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。

　　3、加大質(zhì)量標準化礦井建設力度，提升礦井質(zhì)量標準化水平。20xx年4月份，公司抽調了精干人員成立了質(zhì)檢科，具體落實(shí)礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作。質(zhì)檢科按照公司總體達標要求及礦井各專(zhuān)業(yè)季度安全質(zhì)量標準化重點(diǎn)工作安排，對各井口安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行考評驗收。同時(shí)還要加強日常的檢查督導力度，幫助井口共同解決安全質(zhì)量標準化工作存在的問(wèn)題，為各井質(zhì)量標準化目標的實(shí)現提供了保障。

　　4、堅持科學(xué)發(fā)展，強化基礎管理，效果顯著(zhù)。 為全面完成各項指標任務(wù)，該井結合實(shí)際，大膽創(chuàng )新。一是制定了《井口領(lǐng)導班子每日碰頭會(huì )制度》、《重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區隊調度制度》、《旬調度會(huì )制度》、《勞動(dòng)力管理制度》、《每月隊、組長(cháng)會(huì )議制度》、《定額預算管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》，并配套了相應的管理監督機構，實(shí)施監督檢查，實(shí)行責任追究。二是開(kāi)闊思路，向技術(shù)改造要效益。針對黃土灣井急傾斜煤層斜坡采煤法存在的掘進(jìn)率高、坑木丟失嚴重、回采率低、安全性差的弊病，該井在8324采區大膽推行了急傾斜煤層利用單體液壓支柱配十字鉸接頂梁分層開(kāi)采放頂煤采煤法，取得了初步成功。三是深入挖潛，向科學(xué)管理要效益。該井針對大部分材料非一次性消耗的實(shí)際情況，推行了臺賬式管理模式。即對非一次性消耗的材料按其流動(dòng)過(guò)程，在倉庫、車(chē)間、井巷、區隊、生產(chǎn)班組都建立了詳細的臺賬，并按其領(lǐng)用、消耗、回收復用，報廢等環(huán)節，建立了嚴格的程序和管理制度。并將其各個(gè)環(huán)節管理的材料實(shí)行五日一核對、五日一檢查；同時(shí)結合材料消耗定額，將各環(huán)節的材料費用控制情況與其個(gè)人工資掛鉤，獎罰兌現。有效地杜絕了材料的浪費、丟失等現象，降低了生產(chǎn)成本。截止四月底，材料消耗較上年同期節約了41.07萬(wàn)元。四月份完成產(chǎn)量1.0萬(wàn)噸，成本230元/噸；五月份完成產(chǎn)量1.15萬(wàn)噸，成本222.89元/噸，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、強化政治理論學(xué)習，積極開(kāi)展政研宣教及思想政治工作。

　�。ㄒ唬┱J真開(kāi)展黨委中心組學(xué)習。公司黨委把中心組學(xué)習作為一項重要任務(wù)，堅持不懈地抓緊抓好。一是充分運用專(zhuān)題講座、集中學(xué)習、討論交流等多種形式，認真學(xué)習了黨的十七屆四中全會(huì )理論文獻、溫總理的《政府的工作報告》，以及冀中能源和張礦集團的2會(huì )工作報告。公司領(lǐng)導班子成員各自撰寫(xiě)了學(xué)習心得體會(huì )，其中《加強理論學(xué)習搞好“兩個(gè)結合”》和《以“發(fā)展、創(chuàng )新、做實(shí)”為指導努力開(kāi)創(chuàng )xx礦各項工作新局面》等理論文章已在《張家口礦工》刊登。二是抓好業(yè)務(wù)培訓。公司兩級班子成員分別外出參加了業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，有效地提高了全體成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力。三是進(jìn)一步完善學(xué)習制度，嚴格考勤，獎罰兌現。通過(guò)學(xué)習，有效地提高了班子成員的理論水平、政治素質(zhì)和駕馭全局的能力。

　�。ǘ�）積極開(kāi)展政研宣教工作。圍繞企業(yè)中心工作，以開(kāi)展“保、爭、當”活動(dòng)為契機，積極開(kāi)展政研宣教工作。一是在政研會(huì )的組織領(lǐng)導下，結合企業(yè)管理實(shí)際，在認真調查研究的基礎上，確定了《搞好干群信息對稱(chēng)，確保企業(yè)和諧發(fā)展》和《塑造企業(yè)執行力文化，強化企業(yè)執行力建設》這兩個(gè)政研課題，并按照要求積極開(kāi)展了思想政治工作課題研究，有序推進(jìn)，確保如期完成政研成果報告。二是堅持以“發(fā)展、創(chuàng )新，做實(shí)”六字方針為指導，積極開(kāi)展形勢任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)多次召開(kāi)了中層干部會(huì )，對全礦干部職工進(jìn)行了形勢任務(wù)主題教育，并以文件形式下發(fā)到區隊干部手中。圍繞冀中能源集團6000萬(wàn)噸產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢和xx礦業(yè)公司的實(shí)際，要切實(shí)解放思想，轉變觀(guān)念，各級管理人員努力提高自身的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，從思想和效能兩個(gè)方面認真履行好自己的工作職責。

　�。ㄈ�）繼續完善和深化“大政工”工作機制，不斷提升領(lǐng)導班子的素質(zhì)、能力和水平。今年以來(lái)，xx公司黨委繼續推進(jìn)和完善了“一崗雙責，雙向進(jìn)入，相互配合，穿插管理”的“大政工“工作機制，提出了思想政治工作從圍繞中心到服務(wù)中心，再到融入中心的思維模式和步驟。堅持用新理念，新舉措來(lái)推動(dòng)整體工作創(chuàng )新。與此同時(shí)，還把創(chuàng )建學(xué)習型黨組織建設，作為加強班子建設的重要舉措。黨委以領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)動(dòng)態(tài)考核、領(lǐng)導干部課題制攻關(guān)為平臺，把加強領(lǐng)導班子學(xué)習建設作為領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的重要指標加以考核、不斷推動(dòng)領(lǐng)導干部知識提升、能力提高與創(chuàng )新突破。年初，公司黨委出臺了《20xx年井口、科室和下屬公司主要管理人員薪酬管理和政工工作目標月度考核辦法》。一是從根本上加強了考核體系化建設。著(zhù)眼于過(guò)程管理，健全完善了基層單位領(lǐng)導班子薪酬與月度生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、節能減排、政工工作等一體化考核評價(jià)體系。形成了單位自查、部門(mén)抽查、多方聯(lián)查的動(dòng)態(tài)考核機制。二是深入推進(jìn)“四化”工作法、“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)、“四創(chuàng )”活動(dòng)的開(kāi)展，為破解企業(yè)發(fā)展難題，提高工作效能做出了有益的實(shí)踐和探索。

　�。ㄋ模┳リP(guān)鍵，抓重點(diǎn)，全力以赴做好職工的思想政治工作。為了及時(shí)把握職工的思想脈搏，有效發(fā)揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵、引導作用，我們建立了以職工思想動(dòng)態(tài)三級管理為抓手，以多種形式活動(dòng)為載體的運行模式，并形成了長(cháng)效工作機制，在全礦積極推行。公司領(lǐng)導班子成員分片包點(diǎn)，奔赴各個(gè)生產(chǎn)井口，變上訪(fǎng)為下訪(fǎng)，有針對性地解決和解釋職工提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。20xx年初，由于公司與靜海電廠(chǎng)結算推遲，公司經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難，造成發(fā)放工資不夠及時(shí)。公司班子成員分別到各井口進(jìn)行了耐心的解釋?zhuān)�提前貼出告知，解除了職工的疑慮，贏(yíng)得了職工的理解。同時(shí)還在公司機關(guān)和各井口設立了意見(jiàn)箱和信訪(fǎng)室。今年以來(lái)，我公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何非法上訪(fǎng)事件和刑事案件，有效地促進(jìn)了黨建工作的整體進(jìn)展，維護了礦區的和諧穩定。

　　三、立足科學(xué)發(fā)展新要求，積極創(chuàng )新新聞報道工作，不斷提高新聞宣傳工作水平。

　　今年以來(lái)，公司黨委立足科學(xué)發(fā)展的新要求，搶抓歷史新機遇，緊緊圍繞冀中能源集團6000萬(wàn)噸產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入1000億元的新目標，結合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢，唱響“保雙五、爭跨越、當功勛、展風(fēng)采”主旋律，扎實(shí)推進(jìn)新聞宣傳工作，不斷創(chuàng )新發(fā)展模式，開(kāi)創(chuàng )新聞宣傳工作的新局面，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供了強有力的精神力量和思想保證。一是制定并下發(fā)了《20xx年宣傳報道工作安排意見(jiàn)》，強化了各項工作的落實(shí)力度。根據實(shí)際情況，公司黨委將宣傳報道任務(wù)向下進(jìn)行了分解，并將各單位的稿件完成情況與部門(mén)領(lǐng)導的績(jì)效工資掛鉤，每月進(jìn)行考核，獎罰兌現，取得了明顯效果。二是充實(shí)了宣傳人員隊伍。今年一季度，黨辦缺員問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好的解決。進(jìn)入四月份，我們充實(shí)了人員，由原來(lái)的一人增加為四人，并配備了專(zhuān)職宣傳員，責任明確，各司其職。三是增添了必要的設施。在公司行政的大力支持下，我們又配備了一臺電腦，和兩張辦公桌，達到人手一臺電腦。四是進(jìn)一步加強了網(wǎng)絡(luò )宣傳的力度。網(wǎng)絡(luò )報道基本上做到了每天有更新，版面活躍，信息傳輸及時(shí)，發(fā)揮了宣傳輿論的導向作用。僅4-6月份，公司內部網(wǎng)絡(luò )就刊登了143條信息。五是宣傳稿件大步邁進(jìn)。在一季度刊登稿件數量欠賬的情況下，二季度，我們抓緊時(shí)間，以快補晚。截止到6月14日，為集團公司宣傳部報送各類(lèi)稿件172篇，已在《張家口礦工》刊登了52篇稿件，預計能夠保質(zhì)保量地完成上半年的采稿任務(wù)。六是進(jìn)一步改進(jìn)宣傳報道工作激勵機制。按時(shí)發(fā)放了第一季度的稿酬，充分調動(dòng)了廣大通訊員的寫(xiě)稿積極性。七是積極開(kāi)辦了單位內部通訊員寫(xiě)作能力培訓班。從4月份開(kāi)始，我們每月都對全礦通訊員進(jìn)行了有針對性的培訓。由黨辦主任孟志強和駐礦記者煉九亮擔任輔導教師，并編寫(xiě)了培訓教材，使通訊員的寫(xiě)作水平有了明顯提高。八是建立了通訊員隊伍管理新機制。一方面建立了新老通訊員傳、幫、帶機制。如：煉九亮結對帶錢(qián)文崗和馬慧杰，常相義帶溫秀輝等。另一方面建立了新聞報道人員定期深入基層和黨辦成員與各井口聯(lián)系點(diǎn)的工作制度，規定每月不少于10天，能夠及時(shí)準確地了解和掌握基層動(dòng)態(tài)和新聞事件，同時(shí)對宣傳工作進(jìn)行有針對性的指導，督促其按照要求完成任務(wù)。

　　四、積極推進(jìn)精神文明建設和企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。

　�。ㄒ唬┚�神文明建設。按照《關(guān)于精神文明建設的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，我們積極開(kāi)展了精神文明建設創(chuàng )建活動(dòng)。一是以“三創(chuàng )一爭”活動(dòng)為載體，在全公司范圍內開(kāi)展了“五個(gè)一”創(chuàng )建活動(dòng)。通過(guò)嚴格考核，以點(diǎn)帶面的方法，努力創(chuàng )建“六好區隊”、“五好班組”、“文明崗”、“文明單位”，力爭年底達到規定要求。二是積極開(kāi)展礦區的美化、綠化工作，穩步推進(jìn)，有聲有色。西山坡和黃土灣井組織管理人員在工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)展了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，西寺灣井對辦公區和職工宿舍進(jìn)行了修繕和粉刷，使礦區環(huán)境得到了進(jìn)一步綠化、美化和靚化。三是按照標準要求，進(jìn)一步實(shí)施區隊、班組精細化管理，把強化基礎管理，細化成本項目，落實(shí)考核機制，創(chuàng )新核算體系，建立全員參與，全過(guò)程控制的成本管理體系作為實(shí)現管理創(chuàng )新和提升企業(yè)競爭力的根本途徑。通過(guò)合理劃定指標，精確測算指標，細化分解指標，強化過(guò)程控制，逐月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核等操作，使目標層層落實(shí)，壓力逐層傳遞，充分挖掘各個(gè)作業(yè)層的增值能力，形成了一級包一級，一級保一級的責任目標共同體，使班組管理步入了精細化、規范化、科學(xué)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型之路。如：黃土灣井在細化區隊、班組核算管理中開(kāi)闊思路、大膽創(chuàng )新，推行了臺賬式管理模式。截止四月底，材料消耗較上年同期節約了41.07萬(wàn)元。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設。20xx年以來(lái)，我們全面開(kāi)展了學(xué)習貫徹集團公司企業(yè)理念和企業(yè)理念釋義，以及具有張礦特色的“張垣文化”，進(jìn)一步完善和推行了”Z-MSET”精細化管理模式的企業(yè)文化支撐體系，以求實(shí)現新的突破。一是積極推進(jìn)本企業(yè)與冀中能源集團的文化融和，組織干部、職工認真學(xué)習《冀中能源企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)文化建設推進(jìn)方案》。根據張礦集團宣傳部的統一部署，4月份，我們認真組織干部職工進(jìn)行了冀中能源企業(yè)文化答卷活動(dòng)。二是認真落實(shí)冀中能源集團VI視覺(jué)識別系統，懸掛旗幟和使用標識，灌輸企業(yè)理念，落實(shí)6S行為規范。三是扎實(shí)開(kāi)展安全文化建設。在落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全基礎工作的同時(shí)，謀求新思路，強力打造安全文化建設。在職工中先后開(kāi)展了親情寄語(yǔ)、警示教育等特色活動(dòng)，利用標語(yǔ)、橫幅、板報、印發(fā)傳單等形式向職工灌輸安全理念和安全知識，使之入心入腦。四是全面部署、貫徹落實(shí)第九個(gè)安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展,有序推進(jìn)。堅持把安全生產(chǎn)月活動(dòng)與當前安全生產(chǎn)工作緊密結合，通過(guò)開(kāi)展安全知識問(wèn)答、安全咨詢(xún)活動(dòng)、安全文藝演出和創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)來(lái)營(yíng)造氛圍。堅持將安全月活動(dòng)與提高員工素質(zhì)相結合。公司開(kāi)展了多種形勢的安全培訓、事故案例光盤(pán)講座、技能比賽等活動(dòng)，使員工素質(zhì)大幅提升。堅持將安全生產(chǎn)月活動(dòng)與事故隱患排查治理工作相結合。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，規范安全生產(chǎn)管理制度，深入搞好三級事故隱患排查治理工作和安全質(zhì)量標準化建設，搶前抓早，嚴細落實(shí)。

　　以上是我們xx礦業(yè)公司黨委今年上半年在宣傳思想工作方面所做的主要工作。懇請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)，給予指導。

【公司上半年宣傳思想工作報告】相關(guān)文章：

2022公司上半年個(gè)人工作報告04-26

宣傳工作報告10-21

公司年終工作報告12-30

公司實(shí)習工作報告11-11

總經(jīng)理上半年工作報告12-29

事業(yè)單位年度思想工作報告10-28

學(xué)生會(huì )宣傳工作報告11-23

公司行政部工作報告04-26

物業(yè)公司工作報告04-22

公司工會(huì )工作報告11-27