三級員工年中考核工作報告

　　為了了解各分公司三級員工XX年上半年工作情況，行政人事部依據XX年度工作計劃安排和XX年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績(jì)效考評管理規范〉的通知》(字【XX】42號)的文件，組織成立了三級員工年中考評小組，并于XX.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進(jìn)行年了中考評�，F就本次考評工作情況作如下匯報分析：

　　一、考核方法

　　鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱(chēng)全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jì)效評估的過(guò)程。

　　被考核者的信息來(lái)源包括：來(lái)自上級監督者的自上而下的反饋(直接上級);來(lái)自下屬自下而上的反饋(直接下級);來(lái)自平級同事的反饋(平級同事);來(lái)自企業(yè)內部的協(xié)作部門(mén)和供應部門(mén)的反饋;來(lái)自企業(yè)內部和外部的客戶(hù)的反饋(服務(wù)對象)以及來(lái)自本人的反饋。結合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個(gè)人述職。

　　二、考核目的'

　　本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績(jì)效管理等人力資源工作打下良好基礎。

　　三、考評小組成員與被考核成員名單

　　1.考評小組成員

　　組長(cháng)：

　　成員：、、、、

　　2.被考核對象：

　　各分公司三級員工(22人)

　　四、考核時(shí)間

　　XX年7月19日XX年7月23日

　　五、考核過(guò)程分析

　　1.考核指標的選取

　　在本次考核指標選取的過(guò)程中，考評小組采用了統一性與靈活性相結合的考評指標，具體體現在平級考評(周邊績(jì)效考評)和下級考評(管理績(jì)效考評)均采用了統一的考核指標;上級考評均(任務(wù)績(jì)效和工作態(tài)度考評)采用靈活性指標，即除了工作態(tài)度采用統一考評指標外，其它考評指標均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評 指標具體如下：(具體考核表見(jiàn)附件1、2、3)

　　(1)管理績(jì)效考評指標：溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導、下屬發(fā)展、管理力度

　　(2)周邊績(jì)效考評指標：主動(dòng)性、響應時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量

　　(3)工作態(tài)度考評指標：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性

　　2.考核實(shí)施

　　在本次考核過(guò)程中，具體任務(wù)分工為：和負責指導和監督整個(gè)考核過(guò)程，和負責員工個(gè)人述職報告和上級考評，和負責下級考評和周邊好評。具體步驟如下：

　　(1)被考核者進(jìn)行個(gè)人述職

　　(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫(xiě)考評表

　　(3)被考核者直接上級對其進(jìn)行任務(wù)績(jì)效考核和工作態(tài)度考核

　　(4)考評小組根據收集的考核評分表加權匯總得分

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