農村信用社一季度支農工作報告
今年以來(lái)，xx市農村信用社堅持以效益為核心,緊緊圍繞服務(wù)“三農”宗旨，創(chuàng )新服務(wù)手段，狠抓信貸支農工作，全面支持xx市社會(huì )主義新農村建設,為農業(yè)增效、農民增收、信用社增盈打下了良好的基礎。截止2006年3月底，累計投放農貸x 萬(wàn)元，占貸款總投放的x %，比同期多投放x萬(wàn)元。調查農戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，建立農戶(hù)經(jīng)濟檔案x萬(wàn)戶(hù)，調查面達到x%，評定信用農戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，發(fā)放農戶(hù)貸款證x萬(wàn)本,其中一級信用農戶(hù) x萬(wàn)戶(hù)，農戶(hù)貸款證授信總額x萬(wàn)元;農戶(hù)貸款證成為了信用社經(jīng)營(yíng)的一塊金字招牌。
主要工作措施
1、繼續開(kāi)展農村信用工程建設，營(yíng)造良好的支農氛圍。
2002年以來(lái)，xx市農村信用社按省人民政府提出的開(kāi)展信用工程建設的要求，在xx市委、市政府的領(lǐng)導下，積極開(kāi)展信用工程建設活動(dòng)，明確凡是農貸回籠率達不到x%的鄉鎮、村，不得評為信用鄉鎮、信用村，并實(shí)施信貸制裁，改善了農村信用環(huán)境。曾嶺村是多寶鎮的一個(gè)落后村，村組干部和農戶(hù)信用觀(guān)念淡薄，2003年多寶信用社宣傳農戶(hù)小額信用貸款的政策，有選擇地在該村發(fā)放了x萬(wàn)元貸款支持x戶(hù)種田大戶(hù)，當年全部收回，第二年，信用社加大投放量，每戶(hù)達到x萬(wàn)元。這樣農戶(hù)得到了實(shí)惠，真正認識了信用的價(jià)值，很多農戶(hù)包括村干部主動(dòng)還清舊貸，重新與信用社建立了信貸關(guān)系。曾嶺村的信用環(huán)境得到了改善，連續三年被評為信用村，信用農戶(hù)從無(wú)到有，目前已占全村的x%，得到的信貸支持達到了x萬(wàn)元。目前全市信用鄉鎮由最初的x個(gè)發(fā)展到如今的x個(gè)，占x%，信用村達到x個(gè)。信用環(huán)境的改善，為支農貸款的發(fā)放營(yíng)造了良好的氛圍。
2、選準支農切入點(diǎn)，建立支農服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度。
支持社會(huì )主義新農村建設為信用社的支農工作指明了方向，xx市聯(lián)社把建立支農服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度作為重要舉措落實(shí)省聯(lián)社的意見(jiàn)，并以文件形式將一個(gè)涉農龍頭企業(yè)---xx市永康油脂化工有限公司、多寶革新村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導班子的支農聯(lián)系點(diǎn)，[第一 課件]并要求各社也要建立相應制度來(lái)促進(jìn)支農工作。目前支農服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)工作正在各地有條不紊地展開(kāi)，結合當前春耕生產(chǎn)的實(shí)際，把聯(lián)系點(diǎn)作為支農著(zhù)力點(diǎn)，放大支農效應，更好的滿(mǎn)足新農村建設中各類(lèi)主體的資金需求。
3、規范農貸管理，加大農貸投放力度。
一是全面推行農戶(hù)貸款證管理，實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”的管理辦法，持證農戶(hù)辦理授信額度內的'貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶(hù)印章)直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，就像持有活期存折一樣方便，無(wú)須層層審批，手續簡(jiǎn)便;二是規范農貸發(fā)放的操作程序，嚴格按照調查建卡—審查評級—授信發(fā)證—臺賬監測—柜臺辦貸五個(gè)程序操作;嚴格實(shí)行審貸分離，杜絕了人情貸款;三是實(shí)行常年放款，做到常放常收，打破以往“春放秋收冬不貸”的傳統做法，規范的管理，明確的操作程序，為農貸的投放、回籠提供了可靠的保證。
4、實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰略，拓展支農服務(wù)領(lǐng)域。
近年來(lái)，xx市農村信用社實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰略，對象主要是涉農民營(yíng)企業(yè)和種養加銷(xiāo)大戶(hù)，把他們當作自己的合作伙伴，走社企雙贏(yíng)的道路。這樣拓展了支農層次，使得信貸支農工作向縱深發(fā)展。通過(guò)實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰略，有重點(diǎn)地支持了一批產(chǎn)權明晰、經(jīng)營(yíng)靈活的涉農民營(yíng)企業(yè)，如德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等近x多家，累放貸款近x萬(wàn)元，較好地為農副產(chǎn)品找到了出路;有重點(diǎn)地支持了一批具有區域特色、科技合量高、市場(chǎng)前景好的農業(yè)結構調整項目，如多寶鎮革新村的地膜花生，黃潭鎮萬(wàn)場(chǎng)村的黃金瓜、拖市的砂梨，干一鎮的蓮籽和網(wǎng)箱黃鱔養殖，沉湖的種田大戶(hù)，岳口鎮的植桑養蠶，胡市鎮的立體養殖業(yè)等，促進(jìn)了農村產(chǎn)業(yè)結構的調整。通過(guò)黃金客戶(hù)戰略的實(shí)施，培植了信用社新的客戶(hù)群，形成了農村新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
5、創(chuàng )新服務(wù)手段，用活信貸品種。
一是轉變了經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和方式，從原來(lái)的“四忙”(忙于在家接待客人，忙于工作匯報，忙于發(fā)放關(guān)系戶(hù)貸款，忙于貸款催收)變?yōu)?ldquo;四勤”(勤于宣傳支農政策，勤于調查農戶(hù)情況，勤于審查貸款證和勤于發(fā)放貸款證)。信用社由等客上門(mén)變?yōu)樾刨J員上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)。多寶信用社信貸員鄭書(shū)洋五年共為x戶(hù)農戶(hù)發(fā)放了貸款證，貸款投放從2001年的x萬(wàn)元增至今年的x萬(wàn)元，利息收入x萬(wàn)元到x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)年年增長(cháng)。農戶(hù)由上門(mén)求貸變?yōu)殡S用隨貸，極大地方便了農戶(hù)，最大限度地滿(mǎn)足了農戶(hù)資金需求。
二是靈活運用貸款方式，切實(shí)解決大額貸款農戶(hù)不能滿(mǎn)足大額貸款抵押條件的矛盾。主要是積極推行農戶(hù)聯(lián)保貸款，認真實(shí)施小額貸款延伸管理辦法，xx農村信用社根據省聯(lián)社有關(guān)精神制定了適合x(chóng)x實(shí)際情況的聯(lián)保貸款管理辦法，既方便了大額貸款需求戶(hù)，又降低了他們的成本，做到了手續簡(jiǎn)化、時(shí)間短、效率高地滿(mǎn)足了他們的資金需求。多寶信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬(wàn)元，極大地滿(mǎn)足了大戶(hù)的資金需求。
6、強化管理措施，加大支農考核力度/。
為切實(shí)搞好支農服務(wù)工作，按照2006年“擴面升級、增量提速、力求高效”的信貸工作總體思路，力爭投放及時(shí)、投量足、投面廣，xx市聯(lián)社采取了一系列措施，一是制定了《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，克服“農貸投放已飽和”的錯誤認識和消極思想，調動(dòng)全員支農積極性;二是建立聯(lián)社領(lǐng)導中層干部包社督導農貸工作責任制，確保完成農貸投放任務(wù)。
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