2017幼兒園年度工作報告
童樂(lè )幼兒園在登封市教體局、石道鄉中心校領(lǐng)導的關(guān)心指導和大力支持下，又走過(guò)了不平凡的一年。全體教師齊心協(xié)力，全面貫徹黨的教育方針，堅持保教結合原則，以《幼兒園工作規程》為指導，《幼兒園教育指導綱要》為依據。堅持以保教質(zhì)量為中心、教育科研為導向 ，重視常規教育，加強幼兒園的內涵建設，各項工作有了一定的提升,現將本學(xué)期來(lái)的工作匯報如下：
一、辦園目標：堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，辦人民滿(mǎn)意的幼教事業(yè)。在“用心愛(ài)孩子，用愛(ài)做教育�！钡慕逃砟钪笇�，根據本區域實(shí)際需求，結合本地區經(jīng)濟現實(shí)，加大投入努力給孩子們創(chuàng )造更好的保教環(huán)境。力爭兩年內將本園建設成為服務(wù)半徑約5公里內的一流幼兒園。
二、內部管理：以思想道德建設為導向，以規章制度執行為準繩，加強內部管理，強化服務(wù)意識，促使全體教職工努力做到“思想道德要高尚，服務(wù)意識要跟上，業(yè)務(wù)水平要趕上”。
“思想道德要高尚”，通過(guò)組織學(xué)習，讓教職工從思想上認識到幼教事業(yè)的神圣，及幼教工作的重要性。讓教職工牢固樹(shù)立正確的道德準則，明白工作、服務(wù)的對象是幼兒。要用道德準則去約束自己，養成良好地工作習慣，要知道工作中什么是該做的，什么是不該做的。堅決杜絕因教職工思想麻痹、道德不健全引發(fā)的傷害幼兒或其它影響幼兒身心健康成長(cháng)的事件發(fā)生。
“服務(wù)意識要跟上”，組織全體教職工通過(guò)換位思考、學(xué)習討論等形式的活動(dòng)，培養了教職工的服務(wù)意識。全體教職工明白服務(wù)的對象是幼兒。根據幼兒生活不能自理、學(xué)習不能自覺(jué)、安全不會(huì )自我保護等特點(diǎn)，不斷改變服務(wù)方式，完善服務(wù)模式。力爭我園的保教工作讓幼兒舒心、讓家長(cháng)安心、讓社會(huì )放心。
“業(yè)務(wù)水平要趕上”，通過(guò)園本教研，兄弟園交流，優(yōu)秀園觀(guān)摩等形式，給教職工創(chuàng )造了更多的學(xué)習、交流、展示的.機會(huì )，通過(guò)活動(dòng)讓教職工保教水平有所提高，培養了大家的學(xué)習意識。營(yíng)造出了爭學(xué)先進(jìn)，提高業(yè)務(wù)水平的良好氛圍，努力把教職工培養成學(xué)習型人才。
三、師資配備和教職工培訓：我園共有教職工19人，其中園長(cháng)1人，專(zhuān)職教師10人，保育員5人，廚師2人，門(mén)衛1人。專(zhuān)任教師學(xué)歷達標率為80%。
教職工培訓：2017年暑假，組織4名教師參加了鄭州幼師的成人幼師班的學(xué)習，并且都以?xún)?yōu)秀的成績(jì)畢業(yè)。11月份又有4名教師成功考取了《幼兒教師資格證書(shū)》。按照登封市教體局、石道鄉中心校的有關(guān)要求，積極參加和幼兒保教相關(guān)的各種學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。
四、保教工作質(zhì)量：2017年，我園的保教工作基本滿(mǎn)意，以《幼兒園工作規程》為指導，認真貫徹落實(shí)《綱要》精神，保教工作質(zhì)量穩中求進(jìn)，堅決抵制幼兒園教育“小學(xué)化”。我園的王紅利老師在石道鄉中心校組織的“石道鄉幼兒園優(yōu)質(zhì)課大賽”中獲得一等獎。保育方面也取得了不菲的成績(jì)，全園全年度沒(méi)有發(fā)生任何保育事故，堅決執行消毒制度、晨檢制度，加強疫情監控確保我園在2017年度沒(méi)有發(fā)生任何疫情。
五、安全教育：上年度，我園采用了多種形式的安全教育活動(dòng)。
組織召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，宣傳幼兒管理的注意事項。向家長(cháng)發(fā)放宣傳冊，宣傳拒乘黑校車(chē)、超員車(chē)、超速車(chē)。校門(mén)口懸掛條幅、警示牌，宣傳安全知識。在“安全進(jìn)課堂”活動(dòng)中，利用游戲寓教于樂(lè )，把安全意識樹(shù)立在了孩子們幼小的心靈中。
六、辦園條件改善：2017年斥資2萬(wàn)元，硬化了幼兒活動(dòng)場(chǎng)，將活動(dòng)室內外墻壁進(jìn)行了涂刷和裝飾。
七、資產(chǎn)和經(jīng)費運行：我園創(chuàng )辦資金為35萬(wàn)元，歷年添置設備后固定資產(chǎn)達42萬(wàn)元，2017年的活動(dòng)場(chǎng)硬化、墻壁涂刷裝飾、辦公桌椅、幼兒桌椅等物品添置投入資金32000元，我園現固定資產(chǎn)約45.2萬(wàn)元。
經(jīng)費運行：堅持執行嚴格的財務(wù)制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，收支兩條線(xiàn)。但由于地區經(jīng)濟薄弱，家長(cháng)承受力有限，收費較低，因此經(jīng)費來(lái)源單一，園舍建設、校車(chē)購置等大額投入仍困難重重。
八、存在的問(wèn)題及下步工作打算：
(一)、存在的問(wèn)題：
1、家長(cháng)學(xué)校工作薄弱，農村家長(cháng)知識水平有限，法律意識淡薄，教育意識偏頗，給保教工作帶來(lái)了阻力和負面的影響。比如：家長(cháng)不顧幼兒身心發(fā)展的需求，一味追求對孩子“小學(xué)化”教育等問(wèn)題亟待解決。
2、資金短缺，必要的大額投入捉襟見(jiàn)肘。
(二)、下步工作打算：
1、加強家長(cháng)學(xué)校工作，找出重點(diǎn)教育對象，因人制宜，讓家長(cháng)
的保教意識有所提高，能更積極地配合幼兒園工作，能更好的教育好下一代。
2、自籌資金，對餐廳、廁所等基礎設施進(jìn)行整修或重建。尋求社會(huì )、企業(yè)等捐贈，解決校車(chē)問(wèn)題。
總之，2017年我園有成績(jì)也有不足，我們要在登封市教育局、石道鄉中心校的領(lǐng)導下，努力進(jìn)取，奮力開(kāi)拓力爭在新的一年里取得更好的成績(jì)，給孩子們創(chuàng )造一個(gè)更加和諧、優(yōu)美、安全的“兒童樂(lè )園”。
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