醫院2018年工作計劃

　　有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。以下是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家整理出來(lái)的醫院2018年工作計劃，僅供參考。

　　【醫院2018年工作計劃1】

　　為認真貫徹落實(shí)國家衛生工作的各項方針政策，遵循醫院的公益性質(zhì)和社會(huì )效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以深化醫藥衛生體制改革為契機，全國中醫醫院等級評審為總體目標，促進(jìn)醫院健康、穩步發(fā)展。

　　統一思想，明確任務(wù)，結合醫院工作實(shí)際，特制定XX年工作計劃。

　　一、指導思想

　　以中國特色社會(huì )主義理論為指導，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，密切關(guān)注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價(jià)標準展開(kāi)，嚴抓制度落實(shí)，規范服務(wù)行為，強化環(huán)節質(zhì)控，深化服務(wù)內涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風(fēng)建設，大力推進(jìn)學(xué)科建設，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(cháng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，強力推動(dòng)核心競爭力的提升，實(shí)現醫院穩健、快速、可持續發(fā)展。

　　二、主要目標

　　1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務(wù)，力求門(mén)診60000人次，住院4000人次。

　　2、積極組織申報、創(chuàng )建國家二級綜合醫院。

　　3、開(kāi)展新技術(shù)、新項目10項，申報科研成果2項。

　　4、深入推進(jìn)人才建設，引進(jìn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。

　　5、大力強化學(xué)科建設，初步形成1—2個(gè)在區域內有一定競爭力的特色專(zhuān)科。

　　6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績(jì)效考核方案，創(chuàng )新管理機制，激發(fā)內部活力，提高職工待遇。

　　7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬(wàn)元以上設備8臺件，完成病區三個(gè)中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統)建設。

　　8、積極推進(jìn)醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。

　　9、繼續開(kāi)展中醫深入病房工作，優(yōu)化整合中醫資源，發(fā)掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優(yōu)勢，適時(shí)開(kāi)設中西醫結合病房。

　　10、繼續加強行風(fēng)建設，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理活動(dòng)。

　　11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫藥結構。

　　12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全(醫療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng )建平安和諧醫院。

　　13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。

　　14、償還債務(wù)150萬(wàn)元。

　　三、重點(diǎn)工作

　�、寮訌娰|(zhì)量建設，提升綜合實(shí)力

　　質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著(zhù)至關(guān)重要的作用。年我院將繼續致力于質(zhì)量建設，大力實(shí)施出名醫、建名科、辦名院的三名戰略，通過(guò)一系列行之有效的措施，強力推動(dòng)醫院綜合實(shí)力的提升。

　　1、學(xué)科建設。組織專(zhuān)業(yè)人員認真考察區域內醫療衛生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足院情，放眼未來(lái)，仔細論證，確定專(zhuān)科，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規劃。對特色專(zhuān)科，實(shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色專(zhuān)科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長(cháng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，推動(dòng)醫院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣大醫務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性，提升醫院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。

　　2、人才建設。⑴做好專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內引外聯(lián)工作;加大專(zhuān)科人才培養力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責任目標書(shū)，鞭勵干事創(chuàng )業(yè);同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現有培訓資源，通過(guò)臨床示教、專(zhuān)科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專(zhuān)家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專(zhuān)科人員帶教責任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責任書(shū)，明確帶教任務(wù)，由醫務(wù)科、護理部等職能部門(mén)定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績(jì)效考核指標。

　　3、醫療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節質(zhì)控，狠抓醫護核心制度落實(shí)，大力開(kāi)展三基三嚴培訓、醫療安全教育、醫護文書(shū)書(shū)寫(xiě)競賽、技能操作競賽等活動(dòng)，病區各科進(jìn)一步強化三級醫師查房制度，推進(jìn)住院醫師規范化培訓，在住院醫師中大力開(kāi)展三個(gè)七活動(dòng)(掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規范服務(wù)行為，確保醫療安全，提高醫療質(zhì)量。

　　4、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)效能;門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化;門(mén)診一站式繼續充實(shí)服務(wù)內涵，增強主動(dòng)服務(wù)意識，注重溝通藝術(shù);病區各科繼續深入開(kāi)展服務(wù)明星評選活動(dòng)，每月組織評比，成績(jì)與本人當月績(jì)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開(kāi)展服務(wù)標兵評選活動(dòng)，從月巡查次數、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面綜合考評，營(yíng)造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。

　�、鎰�(chuàng )新管理機制，激發(fā)內部活力

　　按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動(dòng)順應醫院戰略發(fā)展需求，深入推進(jìn)、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績(jì)效考核方案，進(jìn)一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)積極性，創(chuàng )新管理機制，激發(fā)內部活力，推動(dòng)各項工作穩健快速發(fā)展。

　�、鐚φ斩�級醫院管理評價(jià)標準，組織分解目標任務(wù)

　　1、管理學(xué)習。安排 3—4次二級醫院管理評價(jià)標準培訓講座，分區域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務(wù)到科、責任到人，使醫院的內部管理機制平穩過(guò)渡到二級醫院水準，并選派中層干部外出考察學(xué)習，開(kāi)闊管理視野，充實(shí)管理知識，提升管理素質(zhì)，為醫院發(fā)展打好管理基礎。

　　2、一線(xiàn)督導。各職能科室要進(jìn)一步加強督導檢查，幫助一線(xiàn)科室解決二級醫院管理評價(jià)標準運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線(xiàn)科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實(shí)的良好局面。

　　【醫院2018年工作計劃2】

　　今年我院將以繼續深化醫院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng )建二級醫院為工作主線(xiàn)，鞏固質(zhì)量建設已有成果，大力開(kāi)展人才建設年活動(dòng)，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)精神，自主創(chuàng )新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實(shí)現新的突破。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。遵守醫德規范，加強個(gè)人修養，做文明職工，構建和諧醫院。全面落實(shí)衛生廳、中醫藥管理局部署，認真落實(shí)各級衛生管理部門(mén)文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻，爭先創(chuàng )優(yōu)當模范，充分調動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，塑造一支團結協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團體。

　　二、工作目標

　　(一)、業(yè)務(wù)指標

　　1、門(mén)診人次8萬(wàn)人次;

　　2、收住院1450人次;

　　3、業(yè)務(wù)總收入1000萬(wàn)元;

　　(二)、質(zhì)量指標：

　　1、處方合格率95%以上;

　　2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%，甲級病歷90%以上;

　　3、門(mén)診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率80%以上;

　　4、入出院診斷符合率90%以上;

　　5、住院病人治愈、好轉率90%以上;

　　6、危重病人搶救成功率85%以上;

　　7、護理操作合格率≥95%;

　　8、彩超陽(yáng)性率80%以上;

　　10、院內感染率1%以下。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、加強醫療質(zhì)量建設。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點(diǎn)加強基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫醫院等級評審”提出的各項工作要求。

　　2、加強重點(diǎn)學(xué)科建設。抓好學(xué)科配套設置和學(xué)科建設規劃，有計劃地培養引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫院核心競爭力，推進(jìn)醫院工作取得新的發(fā)展。

　　3、提高運營(yíng)效率。

　　抓好開(kāi)源節流工作，以培育新的.技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫院經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展。嚴格控制醫院運行成本。

　　4、夯實(shí)硬件設施，加強基礎建設。

　　四、工作任務(wù)及措施

　　1、醫療業(yè)務(wù)工作強化質(zhì)量管理:

　　(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育，要強化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執行各項規章制度和各級各類(lèi)人員崗位職責，尤其是醫療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫療安全防范機制，落實(shí)醫療不良事件預警和防范措施。建立醫療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療缺陷當事人和科室。三是以提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全為重點(diǎn)，定期專(zhuān)題研究提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標，組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項檢查，針對存在問(wèn)題落實(shí)持續改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責，落實(shí)環(huán)節質(zhì)量控制的各項措施。

　　五是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關(guān)制度及相應考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓，對醫師按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務(wù)人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。規范抗菌素合理應用(2)加強門(mén)急診管理：加強專(zhuān)科建設，對脾胃肺病科、心腦病科的門(mén)診、門(mén)急診科嚴格實(shí)行規范管理。在努力改善門(mén)診設施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設施，增強服務(wù)能力的基礎上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能;二是進(jìn)一步落實(shí)首診負責制，提高急診科能力，做到專(zhuān)業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會(huì )診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

　　(3)加快技術(shù)建設。首先要抓好急診科建設，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強化對技術(shù)建設的管理力度。

　　(4)提升護理質(zhì)量：一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。

　　3、行政后勤工作：

　　(1)開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部運行機制，就強化管理、提高執行能力、節約和整合資源等專(zhuān)題開(kāi)展創(chuàng )新工作。

　　(2)繼續落實(shí)平安醫院創(chuàng )建任務(wù)，構建和諧醫患關(guān)系。要進(jìn)一步強化安全意識教育，完善個(gè)人�？剖�，科室保醫院的安全工作管理責任制。

　　在重點(diǎn)關(guān)注醫療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設備和財物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保醫院無(wú)安全責任事故發(fā)生。

　　(3)做好信息化建設工作積極做好信息化建設各項工作，切實(shí)加強信息系統管理。由于我們院新系統于XX年12月安裝，在正式使用前認真組織相關(guān)人員培訓、學(xué)習，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統操作。

　　(4)進(jìn)一步完善績(jì)效考核制度在原有的基礎上不斷修改，把績(jì)效考核納入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。

　　4、進(jìn)一步加強人才建設醫療市場(chǎng)的角逐歸根結底就是人才的競爭。誰(shuí)的人才培養有方、使用得當、引進(jìn)適時(shí)，誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續的發(fā)展動(dòng)力和后勁，就能長(cháng)久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現科研的突破。如何吸引、培養、壯大人才隊伍，激勵他們不斷創(chuàng )新、奮斗，與醫院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項重要任務(wù)XX年擬計劃選送1-2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修。

　　5、加強學(xué)科建設，突出中醫特色。

　　(1)抓好基層醫療技術(shù)指導及對口支援工作，突出新技術(shù)、新項目建設，突出專(zhuān)科特色，充分發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，對鄉鎮、村衛生室開(kāi)展中醫藥健康養生指導。

　　(2)抓好中醫師承工作，積極挖掘民間單方、驗方，做好老中醫傳承傳教工作。

　　(3)按照國家中醫藥管理局工作要求，中醫及中西醫結合醫務(wù)人員，必須書(shū)寫(xiě)中醫病歷，作為晉升晉級條件之一。

　　(4)在傳統中醫診療上，要突出特色，把骨傷科、針灸推拿科、治未病等重點(diǎn)專(zhuān)科建設好，同時(shí)培養和引進(jìn)中醫人才，把中醫門(mén)診業(yè)務(wù)帶動(dòng)好，突出中醫“簡(jiǎn)、便、驗、嚴”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫本色。

　　6、加強班子自身建設，搞好創(chuàng )先爭優(yōu)。

　　充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，加強職工的政治思想工作，

　　5、落實(shí)崗位責任制，以飽滿(mǎn)的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，培育優(yōu)秀的醫院文化，以黨建正行風(fēng)，以黨建促發(fā)展。

　　7、加強中醫藥文化建設工作，中醫藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統文化的中醫組成部分，是中醫藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過(guò)程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，也是幾千年來(lái)認識生命、維護健康、防治疾病的思想和方法體系。XX年2月前預計使用1.5萬(wàn)元，在全院大堂、走廊、候診區、診斷室等區域，全面展示中醫藥文化，在全院形成濃郁的中醫文化氛圍。

　　8、進(jìn)一步提高治未病工作普及率治未病工作在XX年度中開(kāi)展雖較XX年相比取得新發(fā)展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無(wú)法更多了解及接受，開(kāi)展起來(lái)阻力較大，XX年，我院將加大治未病宣傳力度，重點(diǎn)對學(xué)校，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門(mén)開(kāi)展，通過(guò)對這類(lèi)人員的言傳身教，是廣大人民群眾認識、了解治未病工作。

　　XX年，我們將以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫療質(zhì)量、推動(dòng)醫院創(chuàng )新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫療衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

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