行政第二季度工作計劃
第一季度已經(jīng)結束，第二季度隨之到來(lái)，行政第二季度工作計劃怎么制定?本內容由應屆畢業(yè)生小編收集整理好的行政第二季度工作計劃范文 ,我們一起來(lái)看看吧~!
【行政第二季度工作計劃一】
一、實(shí)施核心網(wǎng)絡(luò )升級改造
為了保障校園的安全穩定，計劃于第二季度進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò )升級改造項目，本項目將更換核心交換機兩臺，匯聚交換機四臺，增加數據中心交換機一臺，使得校園網(wǎng)拓撲結構層次清晰，穩定可靠，并且具備良好的可擴展性;支持IPv6/IPv4雙協(xié)議棧的演進(jìn)技術(shù);優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )路由、增強對組播、網(wǎng)絡(luò )流控制等方面的支持，極大地增強網(wǎng)絡(luò )的安全性。
二、繼續實(shí)施校園網(wǎng)核心機房升級改造，并完成項目驗收工作
為了保障校園網(wǎng)核心機房的安全穩定運行，在2014年完成的設計、招標的基礎上，今年第一季度實(shí)施了校園網(wǎng)核心機房升級改造，對核心機房電力、機柜及空調等系統進(jìn)行了更換和擴充，增加了核心機房電力負載，機房溫度的控制，第二季度，信息化辦公室將繼續加緊實(shí)施校園網(wǎng)核心機房升級改造，并完成項目驗收工作。
三、經(jīng)信委項目申報
為了做好20xx年度信息化項目申報工作，進(jìn)一步提升全校信息化建設水平。第二季度將主動(dòng)了解各部門(mén)需求，召集有提出建設需求的部門(mén)召開(kāi)申報交流會(huì )。項目申報申報初審截止一般為7月初。
四、松江大學(xué)園區信息化協(xié)作組會(huì )議
為了讓大學(xué)城七校共同維護好，教育科研網(wǎng)松江大學(xué)城總節點(diǎn)機房，松江大學(xué)園區信息化協(xié)作組會(huì )議將在學(xué)校召開(kāi)，會(huì )議的召開(kāi)將總結學(xué)校對大學(xué)城機房的管理工作，促進(jìn)大學(xué)城高�；ハ嘟涣餍畔⒒ぷ�。
五、數據中心升級方案的.制定，并進(jìn)入實(shí)施階段
數據中心核心數據庫服務(wù)平臺，作為各業(yè)務(wù)系統的基礎支撐平臺，其穩定性和安全性直接影響著(zhù)全校各項基本業(yè)務(wù)的正常運轉。為提升核心數據庫服務(wù)能力，為加快實(shí)現智慧化校園打下堅實(shí)基礎，校園數據中心的改造工程迫在眉睫。信息化辦公室將在第一季度對數據中心升級調研工作基礎上，制定數據中心升級方案，并進(jìn)入項目實(shí)施階段。改造后的數據中心將采用高端統一存儲平臺，整合前端服務(wù)器群、后端存儲陣列,為師生提供一流的計算與信息服務(wù)環(huán)境，提供統一的存儲與服務(wù)平臺，提升系統的持續服務(wù)能力。為數字化校園的各個(gè)基礎平臺、基礎服務(wù)以及業(yè)務(wù)系統提供統一的安全可靠的數據存儲服務(wù)。
六、移動(dòng)校園app應用建設
進(jìn)一步完善移動(dòng)校園平臺的功能，對平臺相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行繼續修復和調整，并對第一季度整理的10個(gè)app應用，進(jìn)行全面調研和需求分析，制定各個(gè)app應用建設方案，逐步進(jìn)入實(shí)施開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步完成移動(dòng)校園平臺的app應用建設。
七、業(yè)務(wù)管理平臺建設，完成二期建設內容
進(jìn)一步完善網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺，加強與各業(yè)務(wù)部門(mén)的交流和溝通，對第一季度梳理的業(yè)務(wù)管理平臺二期建設內容進(jìn)行全面調研和需求分析，進(jìn)一步加強與業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門(mén)的交流和溝通，制定相關(guān)流程詳細建設方案，并按照建設方案實(shí)施開(kāi)發(fā)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，完成業(yè)務(wù)管理平臺二期建設工作。
【行政第二季度工作計劃二】
1、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強窗口單位聯(lián)系，結合實(shí)際情況，深入調研，認真查找問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)推動(dòng)工作效率的提高、工作作風(fēng)的改進(jìn)，不斷提高行政效能。
2、通過(guò)調研，找出阻礙行政服務(wù)中心行政效能提高的突出問(wèn)題進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強窗口建設，增強敬業(yè)精神和工作責任感，提高服務(wù)水平。
3、結合學(xué)
習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，各窗口認真總結工作，查找存在問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)，踏實(shí)做好行政服務(wù)工作，真正經(jīng)得起各級人員的明查暗訪(fǎng)和監督檢查。
4、加大已進(jìn)駐中心的行政部門(mén)、單位對窗口充分授權的力度，強化“一審一核”，基本實(shí)現“兩集中”，即部門(mén)和單位的行政許可、和其他有關(guān)審批服務(wù)事項集中到一個(gè)實(shí)職科室實(shí)施;實(shí)施許可審批服務(wù)的科室成建制地集中到行政服務(wù)中心實(shí)行窗口式辦公，理順辦事權限和程序，努力改變窗口的“二傳手”格局。
5、認真梳理辦事流程和工作時(shí)限，在減少環(huán)節和縮減工作日上下功夫，更進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦理時(shí)限，提高工作效率。各窗口從 4月15日 起開(kāi)始調研，4月底前拿出可行方案報中心協(xié)調股。
6、切實(shí)加強日常監督管理，進(jìn)一步提高群眾滿(mǎn)意度。堅持從完善制度、強化監督、考核評比等方面入手，加大日常監督管理力度，樹(shù)立良好的“窗口”形象。(一)完善制度。一是建立定期座談會(huì )制度，每月召開(kāi)一次窗口人員座談會(huì )，聽(tīng)取窗口對中心工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)加以改進(jìn);二是堅持信息互通制度，每月將中心總體運行情況以及各窗口工作情況，以簡(jiǎn)報的形式發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導和所有進(jìn)駐部門(mén)主要負責人，保持中心與部門(mén)、部門(mén)與窗口和工作人員之間的信息互通;三是進(jìn)一步修訂完善和嚴格落實(shí)中心的新十項管理制度，使其更具有針對性、可操作性。(二)強化監督。試點(diǎn)聘請社會(huì )義務(wù)監督員、發(fā)放服務(wù)質(zhì)量反饋卡、開(kāi)通網(wǎng)上咨詢(xún)、網(wǎng)上投訴平臺等形式，自覺(jué)接受社會(huì )監督，認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)窗口工作。(三)加強考核評比。對窗口工作人員服務(wù)態(tài)度、儀表語(yǔ)言、辦事效率、工作紀律等情況，每日進(jìn)行不定時(shí)檢查巡視，每月通報一次考核情況，進(jìn)一步調動(dòng)窗口工作人員熱情服務(wù)、爭先創(chuàng )優(yōu)的工作積極性。
7、配合紀委、監察局做好網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理、電子視頻監督和機關(guān)工作績(jì)效管理工作。
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