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下半年財政部工作計劃參考

時(shí)間:2020-10-17 10:46:25 工作計劃范文 我要投稿

關(guān)于2017下半年財政部工作計劃范文參考

  一、依法組織非稅收入

關(guān)于2017下半年財政部工作計劃范文參考

  嚴格按照國家和省有關(guān)非稅收入政策規定,規范非稅收入管理,堅持依法征收,努力提高非稅收入質(zhì)量。

  深入挖掘增收潛力。加強非稅收入征管,著(zhù)重加強國有資源(資產(chǎn))有償使用收入、國有資本經(jīng)營(yíng)收入等重點(diǎn)項目的征管;爭取將非稅征管的范圍延伸到每一個(gè)單位、每一個(gè)項目,努力做到應收盡收,確保完成非稅收入預算任務(wù)。

  加強非稅收入收繳管理。根據政府收支分類(lèi)改革精神,按照“單位開(kāi)票、銀行代收、財政統管”的非稅征管新模式,繼續全面落實(shí)并完善非稅收入收繳分離制度,不斷提高非稅收繳管理水平;加強非稅收繳賬戶(hù)管理,繼續優(yōu)化收繳流程,加強銀行代收工作管理,提高代理業(yè)務(wù)水平。

  加強非稅收入資金管理。加強非稅收入會(huì )計核算工作,確保非稅收入資金安全;加強非稅收入入庫管理,嚴格按規定及時(shí)劃解,妥善處理好非稅收入及時(shí)足額入庫(戶(hù))與均衡入庫的關(guān)系,繼續完善非稅收入退還操作規程,嚴格退還程序,確保規范退還。

  加強非稅收入票據管理。按照“票款同行,以票控收”的總體要求,不斷完善非稅票據購領(lǐng)、保管、發(fā)放、使用和繳銷(xiāo)等制度辦法,嚴把非稅票據的發(fā)放和核銷(xiāo)兩個(gè)關(guān)口,充分發(fā)揮非稅票據“源頭控管”的.基礎性作用;

  不斷完善信息系統功能。在確保非稅信息系統安全運行的基礎上,根據非稅征管工作中出現的新情況和新問(wèn)題,持續進(jìn)行非稅信息系統的升級改造工作,不斷完善非稅信息系統單位管理、資金管理、票據管理、代收管理、報表分析等模塊功能,規范非稅收入項目庫管理,不斷鞏固非稅征管信息化建設成果。與軟件服務(wù)商聯(lián)系,幫助解決目前系統功能方面存在的問(wèn)題。必要時(shí)請他們來(lái)一趟。

  二、加強非稅征管監督檢查

  開(kāi)展年度政府非稅收入大檢查。落實(shí)《安徽省政府非稅收入監督檢查暫行辦法》及《安徽省政府非稅收入票據管理暫行辦法》的有關(guān)規定結合非稅征管稽查工作,選擇用票大戶(hù)和重點(diǎn)專(zhuān)用票據開(kāi)展專(zhuān)項檢查,不斷強化非稅票據的源頭控管功能。以理順各單位票據使用及管理中存在的問(wèn)題,規范其票據使用、收繳管理及項目管理

  開(kāi)展非稅代收業(yè)務(wù)檢查。按照財政資金管理和非稅代收協(xié)議的有關(guān)規定,督促代理銀行認真執行代理協(xié)議,以解決執收單位在下午4點(diǎn)以后就無(wú)法繳款的問(wèn)題。同時(shí)解決銀行數據審核較慢,不能與上傳數據同步的問(wèn)題。不斷規范非稅代收行為。

  三、加強非稅收繳情況分析

  完善非稅收入收繳情況分析報告制度。按照財政廳的統一要求,每季度定期分析非稅收入收繳情況,完善非稅收繳情況報表體系,多維整理數據,全面反映情況,準確剖析原因;加強溝通,及時(shí)監測非稅收入收繳進(jìn)度及其變化趨勢;努力提高數據加工和文字分析的能力,不斷拓展分析深度,提高非稅收繳情況分析的整體水平,為領(lǐng)導決策提供參考。

  開(kāi)展非稅征管專(zhuān)題調研(走訪(fǎng))活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展走訪(fǎng)活動(dòng),加強與執收單位、代理銀行交流,了解非稅征管中存在的問(wèn)題,重點(diǎn)開(kāi)展公共資源(資產(chǎn))有償使用收益管理、非稅收入征管激勵約束機制、非稅信息化建設等專(zhuān)題調研。積極研究解決問(wèn)題的措施,不斷深化非稅征管改革。

  四、加強自身建設

  全面提高干部隊伍素質(zhì)。深入開(kāi)展“學(xué)習提升年”活動(dòng),堅持以深入學(xué)習為基礎,以解決問(wèn)題為途經(jīng),以提升干部能力為目的,強調理論與實(shí)踐相結合,業(yè)務(wù)與思想相結合,自學(xué)與培訓相結合,精心組織實(shí)施“學(xué)習提升年”活動(dòng)。切實(shí)增強全局干部隊伍的政治素質(zhì)、法制觀(guān)念、大局意識、創(chuàng )新意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、奉獻意識、廉政意識和節約意識。

  加強內部管理制度建設。以規范管理為主線(xiàn),全面落實(shí)、梳理和完善首問(wèn)負責制、一次性告知制度現行的內部管理制度,不斷探索建立溝通協(xié)調、激勵約束、工作評價(jià)等內部管理機制,努力形成以制度管人、按制度辦事的工作局面。

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