【熱門(mén)】月工作計劃范文6篇
時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編為大家收集的月工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
月工作計劃 篇1
又是一個(gè)新的學(xué)期，我系團總支將繼續圍繞“為師生服務(wù)，為學(xué)校建設發(fā)展服務(wù)”的宗旨展開(kāi)這個(gè)學(xué)期的工作。目的在于方便師生，服務(wù)師生，大力發(fā)展我系在文藝、公益方面的課外活動(dòng)，豐富、充實(shí)我系學(xué)生的課余生活。
一、 工作要點(diǎn)
1、加強團總支自身建設，著(zhù)實(shí)落實(shí)《信息工程系團總支管理條例》的規定。
2、在保持個(gè)部門(mén)分工的前提下，倡導各部門(mén)之間互相幫助、交流，營(yíng)造團結協(xié)作的氛圍。
3、堅持落實(shí)學(xué)校交給的各項任務(wù)，努力辦到、辦好。
4、組織開(kāi)展適應時(shí)代發(fā)展、學(xué)生思想潮流的校園文化活動(dòng)。
二、 具體活動(dòng)計劃
1、9月份
�。�1）完成團總支納新。
�。�2）準備全院運動(dòng)會(huì )中我系的各項工作。
�。�3）協(xié)助輔導員做好十一假期學(xué)生離校安排。
�。�4）協(xié)助輔導員做好新生第一次班會(huì )的相關(guān)準備。
�。�5）落實(shí)第二課堂學(xué)分證明的事宜。
�。�6）召開(kāi)新一屆團總支第一次例會(huì )，并進(jìn)行新成員的職業(yè)培訓工作。
2、10月份
�。�1）開(kāi)展一次以抒發(fā)愛(ài)國情懷為目的的主題文化活動(dòng)。
�。�2）繼續開(kāi)展福利院支教活動(dòng)。
�。�3）嘗試在去年開(kāi)展公益活動(dòng)的基礎上，與其他公益組織建立合作，擴大我系學(xué)生公益活動(dòng)的.活動(dòng)范圍，豐富活動(dòng)形式。
�。�4）組織各班開(kāi)展“我的中國夢(mèng)”團日活動(dòng)，并做好監督和最終成果的評優(yōu)工作。
�。�5）組織一次團總支內部的聯(lián)誼活動(dòng)，
�。�6）開(kāi)始進(jìn)行感恩節活動(dòng)的前期準備。
�。�7）完成本學(xué)期團費收繳和團員證注冊工作。
3、11月份
�。�1）舉辦感恩節晚會(huì )。
�。�2）考察10月社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的成果和教訓，必要時(shí)進(jìn)行適當整改。
4、12月份
�。�1）協(xié)助系部下發(fā)完成有關(guān)期末考試的任務(wù)。
�。�2）知道團總支干事加強期末復習。
5、1月份
�。�1）協(xié)助輔導員完成學(xué)生放假的各項事務(wù)。
�。�2）完成系部分配的期末考試有關(guān)的準備工作。
�。�3）做好本學(xué)期的工作總結。
以上便是我們本學(xué)期的大體工作計劃，在具體實(shí)施階段一定會(huì )有些困難或者突發(fā)情況，但我們會(huì )盡最大的努力將它做好，希望領(lǐng)導、老師給予監督和指導。
月工作計劃 篇2
一、教學(xué)工作總結
1、加強了學(xué)生的夏季安全教育，特別是人身防范教育，防控手足口病教育，防交通事故、防雷電、防溺水教育;繼續開(kāi)展了周三常規逃生演練活動(dòng);配合全縣安全輪查對校園設施進(jìn)行了全面細致的安全大檢查，對教室房頂破損處進(jìn)行了維修。
2、配合鎮教研室對部分教師進(jìn)行聽(tīng)評課，完成了課堂教學(xué)達標課的篩選工作。
3、認真抓好學(xué)校常規管理工作，開(kāi)展了一系列教研活動(dòng)和文體活動(dòng)。
4、認真開(kāi)展了“蓓蕾讀書(shū)”活動(dòng)。
5、組織教師進(jìn)行了師德學(xué)習并寫(xiě)出學(xué)習體會(huì )。
6、精心籌備慶“六一”工作。
7、對操場(chǎng)和校園環(huán)境進(jìn)行了整治。
8、認真完成了上級領(lǐng)導布置的各項工作。
二、六月份教學(xué)工作計劃
1、做好個(gè)人工作計劃，繼續抓好學(xué)生的夏季安全教育，特別是人身防范教育，防傳染病教育，防交通事故、防雷電、防溺水教育，繼續開(kāi)展周三逃生演練。
2、抓實(shí)抓好學(xué)校常規工作，繼續開(kāi)展各種教研活動(dòng)，把學(xué)校各項工作認真落實(shí)好。抓好課堂教學(xué)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
3、組織學(xué)生認真讀書(shū)、寫(xiě)字，開(kāi)展好“蓓蕾讀書(shū)”活動(dòng)。
4、組織教師進(jìn)一步學(xué)習師德法規，努力提升教師的'職業(yè)道德素養。
5、開(kāi)展慶“六一”活動(dòng)。
6、認真完成上級領(lǐng)導布置的各項工作。
月工作計劃 篇3
一、上月活動(dòng)反饋：
5月份過(guò)得很快，可能是因為班上的寶貝們基本都已經(jīng)適應了幼兒園生活，不再頻繁哭鬧的緣故吧。本月我們初步開(kāi)始培養一日生活的各項常規，班中教師言傳身教很是辛苦，可雖然能夠有模有樣的照著(zhù)做，可仍需要班中教師一次次的提示和引導。
另外，在5月底六月初，我們班中開(kāi)展了班級慶六一“快樂(lè )分享”活動(dòng)，得到了全體家長(cháng)朋友們的幫助，紛紛主動(dòng)帶來(lái)禮物或事物于當日進(jìn)行分享。寶貝們在班中充分體會(huì )到了屬于我們這個(gè)集體的快樂(lè )。
二、本月工作重點(diǎn)：
1、營(yíng)造快樂(lè )溫馨的.班級氛圍，熱情迎接幼兒來(lái)園。
2、引導幼兒感受老師對他們的愛(ài)并能主動(dòng)對老師表達愛(ài)。
3、做好“放飛夢(mèng)想”托小班六一繪畫(huà)活動(dòng)的家園協(xié)調、組織工作。
4、開(kāi)展班級“我們的六一兒童節”慶�；顒�(dòng)。
5、建立較為完善的一日生活常規，引導幼兒養成一定的常規習慣。
三、生活活動(dòng)指導：
1、幼兒能主動(dòng)離開(kāi)家長(cháng)的懷抱，走進(jìn)幼兒園（班級）。
2、幼兒能較為明確并主動(dòng)的向老師表示喝水和大、小便等個(gè)人需要。
3、知道應養成良好衛生習慣，如勤剪指甲勤洗手，勤換衣服勤洗澡等。
4、知道不面向他人咳嗽、打噴嚏，并能有意識避開(kāi)或遮擋。
四、家長(cháng)工作：
1、能在每天8：00前送幼兒來(lái)園，鼓勵幼兒每天來(lái)園。
2、能為幼兒準備并帶來(lái)每日必備的衣物等生活必備品。
3、能幫助孩子養成勤剪指甲勤洗手；勤換衣服勤洗澡的好習慣。
4、能以積極正面的態(tài)度和語(yǔ)言，對幼兒來(lái)園做好家庭引導。
5、能積極參與園所和班級組織的各種親子互動(dòng)活動(dòng)。
6、能經(jīng)常關(guān)注班級博客內容更新并積極發(fā)表切實(shí)的留言或評論。
托三班
XX年6月3日
月工作計劃 篇4
4月份已過(guò)，現將工作總結如下：
一、 好的方面
1、與3月份相比，銷(xiāo)售人員積極性有所提高
2、銷(xiāo)售技巧有提高
3、人員凝聚力有所加強
4、業(yè)績(jì)有所提升
雖然與之前相比，有所進(jìn)步，但也存在諸多的'不足。
二、 不足之處
1、銷(xiāo)售技巧雖然有提高，但還不夠靈活
2、銷(xiāo)售人員還不夠勤快，應該多出去走動(dòng)考察市場(chǎng)
3、沒(méi)有完成領(lǐng)導下達的協(xié)議任務(wù)
三、 下一步的計劃和打算
1、制定月銷(xiāo)售計劃
2、針對客房和餐飲制定營(yíng)銷(xiāo)方案
3、制定酒店宣傳計劃
四、具體方案
1 加強市場(chǎng)商務(wù)協(xié)議客戶(hù)拓展.每個(gè)月的簽約量不低于50份.
2 全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展.
3 加強會(huì )員卡的發(fā)放
五、 加強所有客戶(hù)對客房的促銷(xiāo):
1. 上午10：00----17：00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費
2. 每天推出10間128元特價(jià)房
3. 單次預定6個(gè)入住有效房間以上(含6間)結賬時(shí)贈送免費入住券一張
4. 單月個(gè)人入住15天以上含(15天)免費贈送免費入住券2張、電影票2張
5. 餐飲單桌消費滿(mǎn)500元送20元代金券800送50元1000以上送100(僅限客房)
6. 目標針對商務(wù)協(xié)議客戶(hù).特殊散科情況下也可以執行此優(yōu)惠
六 餐飲促銷(xiāo)
餐飲單桌消費滿(mǎn)500元送20元代金券800送50元1000以上送100(僅限客房)不打折，餐飲帶動(dòng)客房。
月工作計劃 篇5
01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認
06日-24日：審核開(kāi)票內容并開(kāi)具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)
25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務(wù)系統，做報銷(xiāo)明細表格，并結賬。
27日-31日：開(kāi)具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統比較，及時(shí)做好銀行單據的錄入。
每天處理現金的收與付，并于當日錄入財務(wù)系統，做到日清日結。
每天處理辦公用品的發(fā)放工作。
每天訂制職工的午飯及現場(chǎng)加班人員的晚餐。
每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，
每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時(shí)錄入財務(wù)系統(外聯(lián)發(fā)與北方)
每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤(pán)存工作。
不定時(shí)的.處理公司職員的名片、結匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì )的現金及銀行的收與付工作。
月工作計劃 篇6
一、ISO的推行過(guò)于形式化
很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據可查，對后續所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執行。
二、5月管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標
工作和人生一樣，在執行的時(shí)候都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對自己部門(mén)的業(yè)績(jì)不明確，是否達到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續每一個(gè)部門(mén)所負責的工作，都應該制定一個(gè)較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過(guò)目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執行度不力，造成等待浪費
由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當等原因造成的無(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問(wèn)題，導致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著(zhù)決定性的.作用。
五、制造過(guò)多
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續改善的機會(huì )。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來(lái)龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來(lái)進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應該是具有相當的預見(jiàn)性，有合理的規劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。
七、內外溝通有待加強
每一個(gè)辦公區，應該是充滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì )有一份好的工作心情�？墒�，公司部份人員卻常�；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
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