有關(guān)工作計劃范文錦集7篇
時(shí)間稍縱即逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，一定有不少可以計劃的東西吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編收集整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
一、班級情況分析：
本班共有學(xué)生人，其中男生人，女生人。這些孩子大都聰明活潑，調皮可愛(ài)，有很強的可塑性;其中有小但一年級孩子還未養成良好的行為習慣和學(xué)習習慣。在本學(xué)期，我把學(xué)生良好行為習慣的養成以及建設良好的班集體作為主要目標。
二、主要工作及目標：
1、時(shí)時(shí)處處向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育。
2、制訂小干部培訓計劃，盡快培養一批得力助手，協(xié)助班主任做好班級工作。在開(kāi)展工作的同時(shí)，培養小干部的工作能力，讓他們各自發(fā)揮自己的特長(cháng)。
3、利用電話(huà)、QQ等方式加強學(xué)校與家長(cháng)間的多方聯(lián)系。
4、重視后進(jìn)生管理工作，落實(shí)他們的一對一分工幫教制度，關(guān)心他們的成績(jì)，關(guān)注他們的成長(cháng)，以心換心、熱情關(guān)愛(ài)，多表?yè)P鼓勵，使他們取得進(jìn)步。
5、認真完成學(xué)校分配的各項任務(wù)，搞好學(xué)�；顒�(dòng)、主題教育和各項競賽，培養學(xué)生的各種能力和素質(zhì)。
6、加強安全教育。利用晨會(huì )、集會(huì )、墻報等形式，開(kāi)展安全知識教育。在平時(shí)多深入了解學(xué)生，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，鏟除隱患，確保學(xué)生安全。
7、重視培養健康的心理品質(zhì)，建立良好的師生關(guān)系，理解學(xué)生，信任學(xué)生，寬容學(xué)生，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行心理素質(zhì)方面的教育，積極評價(jià)學(xué)生，講究批評的藝術(shù)，多與學(xué)生進(jìn)行心與心的溝通。
三、各學(xué)月工作安排：
九月份：角色轉換月
1、做好開(kāi)學(xué)的各項工作。
2、辦好安全專(zhuān)欄，布置教室，美化班級。
3、加強一日常規教育，開(kāi)展學(xué)習評比活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生盡快養成良好的學(xué)習和生活習慣，使學(xué)生順利完成從學(xué)前兒童過(guò)渡到小學(xué)生的角色轉換。
4、加強安全常規教育，確保學(xué)生安全。
5、培養和選拔班干部，指導小干部開(kāi)展工作。
十月份：班風(fēng)建設月
1、建立健全班級管理制度，根據《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》的要求，結合學(xué)校和班級的具體情況制定詳盡的班級規章制度，利用晨讀、午間、班隊等時(shí)間學(xué)習制度，發(fā)動(dòng)班干部帶頭并監督其他同學(xué)，使要求盡快變成學(xué)生自覺(jué)的行動(dòng)。
2、建立和完善學(xué)生的評價(jià)機制，制定好評價(jià)細則，裝訂好《學(xué)生評價(jià)手冊》，懸掛在教室供各科教師和班主任使用，做到學(xué)生操行有記錄，教育有對策。
建立后進(jìn)生檔案，分析現狀、形成原因，和課任老師商討對策，采取個(gè)別談心鼓勁、重點(diǎn)輔導、聯(lián)系家長(cháng)等方式促進(jìn)后進(jìn)生進(jìn)步。
3、召開(kāi)干部會(huì )，指導他們開(kāi)展好自己的工作，當好老師的小助手。
十一月份：學(xué)風(fēng)建設月
1、完善班級干部組織，初步實(shí)行自主管理。
2、思想教育，引燃學(xué)生的理想之火，激發(fā)學(xué)生強烈的求知欲和進(jìn)取心。
3、加強班級文化建設，營(yíng)造良好班級氛圍，制作“我行我秀”專(zhuān)欄，展示學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)，手工等，增強學(xué)習積極性。
4、加強學(xué)生學(xué)習管理，全面提高學(xué)生成績(jì)。進(jìn)行學(xué)習目的教育，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，把好作業(yè)關(guān)，使學(xué)生養成獨立思考的學(xué)風(fēng)。督學(xué)勵學(xué)，用好早讀和自習，初步培養學(xué)生學(xué)習的自覺(jué)性。
5、加強學(xué)困生的教育與轉化。對學(xué)困生轉化工作要做到有計劃，有措施，并及時(shí)地了解掌握有關(guān)情況，扎實(shí)開(kāi)展轉化工作，確保轉化效果。開(kāi)展學(xué)生間的學(xué)習幫扶活動(dòng)，由班級成績(jì)較好的同學(xué)結對幫助成績(jì)相對較差的同學(xué)，使學(xué)困生成績(jì)能達到均衡發(fā)展的要求。
十二月份：制度落實(shí)月
1、完善各項規章制度，打印《小學(xué)生管理制度》，盡快使每位學(xué)生熟悉班級管理制度，爭當遵章守紀的好學(xué)生。
2、做好《學(xué)生評價(jià)手冊》的記錄分析工作，即使研究對策，采取集體教育、個(gè)別談心等方式糾正學(xué)生不良行為，初步形成優(yōu)良的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
3、大力開(kāi)展各項評比活動(dòng)，提高學(xué)生追求進(jìn)步的積極性。
4、迎接元旦，班級慶祝，增強班級凝聚力。
一月份：成效檢驗月
1、緊抓班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設不放松。
2、搞好復習考試，爭取以較好成績(jì)匯報給學(xué)生家長(cháng)和學(xué)校領(lǐng)導。
3、做好寒假放假前的安全教育工作。
一、指導思想：
以學(xué)校德育教育的思路為指導，結合一年級學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)，以人為本，面向全體學(xué)生，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。努力提高教育質(zhì)量，培養德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有創(chuàng )新精神的一代新人。
二、班級情況分析：
本班共有學(xué)生31人，其中男生16人，女生15人。這些孩子都聰明活潑，調皮可愛(ài)，有很強的可塑性;但一年級孩子還未養成良好的行為習慣和學(xué)習習慣。在本學(xué)期，要把學(xué)生良好行為習慣的養成以及建設良好的班集體作為主要目標。
三、主要工作目標：
(一)行為規范教育
1、教育學(xué)生遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》。
2、集合排隊做到快、靜、齊，主動(dòng)與老師同學(xué)打招呼。
3、上課認真聽(tīng)講，能積極思考，踴躍發(fā)言。
4、作業(yè)認真，自養成獨立完成作業(yè)的習慣。
5、掌握一定的勞動(dòng)技能，關(guān)心集體，自覺(jué)維護學(xué)校的環(huán)境衛生。
(二)班級管理
1、上學(xué)不遲到，不旱退。
2、自己整理書(shū)包，學(xué)具，書(shū)桌。
3、獨立完成學(xué)習任務(wù)，對自己提出一定的要求，并努力達成。
4、逐步做到“班級事，人人管”，自己管理好自己。逐步形成互相幫助，互相竟爭的好品質(zhì)。
(三)心理健康教育
1、處理好個(gè)人和同學(xué)之間的關(guān)系：喜歡自己的同學(xué)，得到大家的歡迎，多交朋友，正確處理同學(xué)間的矛盾。
2、處理好個(gè)人和學(xué)習之間的關(guān)系;鈴聲響，快靜齊，專(zhuān)心聽(tīng)，作業(yè)正確又整潔，夸夸誰(shuí)的學(xué)習態(tài)度好。
四、工作重點(diǎn)
1、加強學(xué)生學(xué)習習慣的培養：聽(tīng)課習慣，作業(yè)習慣，作業(yè)上交習慣，訂正習慣。
2、加強學(xué)生的勞動(dòng)意識的培養：整理書(shū)桌，清潔教室整理自己的學(xué)習品，學(xué)做家務(wù)。
3、加強自理能力的培養;獨立安排自己的學(xué)習生活，能制定合理的作息時(shí)間，能培養一定的興趣愛(ài)好。
五、具體工作措施：
1、對于剛踏入一年級的小學(xué)生，學(xué)校的日常生活和學(xué)習還不太適應，每一項規章制度對于他們來(lái)說(shuō)是極其陌生的。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應學(xué)校的生活，教育學(xué)生遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》。
2、加強班干部的建設。班干部是老師的得力助手，要切實(shí)加強班干部的能力，落實(shí)每個(gè)小干部的責任，并定期召開(kāi)班干部會(huì )議,對班級大事小事進(jìn)行商討研究，及時(shí)反饋及時(shí)處理。以此帶動(dòng)全體同學(xué)形成一個(gè)良好的班風(fēng)。
3、加強學(xué)校與學(xué)生家長(cháng)之間的多方聯(lián)系，通過(guò)電訪(fǎng)、家訪(fǎng)等形式對學(xué)生進(jìn)行普訪(fǎng)，使班級工作得到家長(cháng)的支持配合，并及時(shí)告知家長(cháng)學(xué)生在校情況和應注意的事項，溝通學(xué)校、家庭、社會(huì )三者之間的關(guān)系，形成教育合力，共同促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
4、配合學(xué)校組織豐富多彩的班隊活動(dòng)，在活動(dòng)中對學(xué)生進(jìn)行思想教育。
5、開(kāi)發(fā)學(xué)生的智力潛能，讓他們做學(xué)習的小主人。寓教于樂(lè )，提高他們的學(xué)習積極性，增進(jìn)學(xué)習的效果。
6、重視培養健康的.心理品質(zhì)，建立良好的師生關(guān)系，理解學(xué)生，信任學(xué)生，寬容學(xué)生，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行心理素質(zhì)方面的教育，積極評價(jià)學(xué)生，講究批評的藝術(shù)，多與學(xué)生進(jìn)行心與心的溝通。
7、加強安全教育。利用晨會(huì )、集會(huì )、自辦報等形式，開(kāi)展安全知識教育。在平時(shí)多深入了解學(xué)生，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，鏟除隱患，確保學(xué)生安全。
工作計劃 篇2
20xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導下，通過(guò)分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門(mén)內部管理、項目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現在20xx年要過(guò)去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結匯報：
一、部門(mén)建設得到加強，整體實(shí)力有所提升
20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充，工程部?jì)炔糠譃閮山M，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監管；
二、嚴把項目方案的評審、備案工作
20xx年工程部共審核15個(gè)施工項目方案共計150余份，組織專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證8次；收到10個(gè)項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過(guò)OA上報評審使評審流程系統化，并很好地記錄每次評審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導施工，同時(shí)項目上的技術(shù)人員在編寫(xiě)技術(shù)方案方面也有所提高；
三、工程部成立成本中心，對項目成本進(jìn)行管控
20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無(wú)項目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預算人員對項目成本進(jìn)行統計、審核，成本中心成立以來(lái)公司所有資金計劃都要通過(guò)成本中心審核，成本中心現已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份；現階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系；
四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立
今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進(jìn)行試行，部門(mén)預計在今年年底推出公司作業(yè)指導書(shū)，明年進(jìn)行體系文件的認證；
五、參與公司法律事務(wù)處理
工程部作為項目過(guò)程管理的主要部門(mén)，在公司現階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門(mén)能力為公司排憂(yōu)解難；
六、參與公司合同評審，提升公司規范化管理及風(fēng)險防控意識
今年公司采供部規范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過(guò)公司評審，工程部作為合同評審的主要部門(mén)，年內部門(mén)共計評審各類(lèi)合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規避了公司的部分法律、經(jīng)濟風(fēng)險，提高了項目管理意識；
七、參與公司招、投標工作，編制技術(shù)標
工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標工作；采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標工作工程部積極配合，配合投標項目共計11個(gè)，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門(mén)人員的技術(shù)水平逐步得到提高；
八、積極開(kāi)展公司信息化建設工作
今年集團公司開(kāi)展信息化建設工作，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門(mén)，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個(gè)部門(mén)參與調研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項目，在下一步項目管理系統的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項目管理系統的具體實(shí)施。
九、結合住建部要求，在全公司范圍開(kāi)展“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)
今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專(zhuān)項治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)辦公室，在公司范圍內對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人開(kāi)展了“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉建設部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習，并聯(lián)合公司其他部門(mén)對公司所屬項目部進(jìn)行進(jìn)行專(zhuān)項清查，共進(jìn)行專(zhuān)項清查10余次，清查問(wèn)題20余條，對基層項目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個(gè)項目部進(jìn)行專(zhuān)項整改；
十、堅持組織每月生產(chǎn)例會(huì )的召開(kāi)
工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì )，本年度共開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議11次，參會(huì )人數共計360余人次；通過(guò)會(huì )議公司領(lǐng)導層了解各個(gè)項目部運行情況和遇到的難題，針對問(wèn)題作出相應的安排，同時(shí)，公司領(lǐng)導也向各個(gè)項目部宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)。會(huì )議促進(jìn)了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。
工作計劃 篇3
新學(xué)期，新開(kāi)始，新希望，總結過(guò)去一學(xué)期的工作經(jīng)驗，我們要做好充分準備迎接新的挑戰，爭取獲得更大的進(jìn)步。針對康復保健協(xié)會(huì )的自身工作職責以及協(xié)會(huì )內部的具體情況，現對20xx—20xx年第一學(xué)期康復保健協(xié)會(huì )工作做如下規劃：
一、新成員安排
1、結合本協(xié)會(huì )實(shí)際情況，制訂新的招新計劃。招收一批高素質(zhì)、能力強、負責任以及對本協(xié)會(huì )感興趣的新成員加入康復保健協(xié)會(huì )，以確保本協(xié)會(huì )的各項工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、由于本學(xué)期招收成員較多的情況，而按摩室相對比較狹小，特做如下的安排：
1．人員分成兩批進(jìn)入按摩室學(xué)習，將xx級老成員和xx級及xx級新成員分開(kāi)進(jìn)行學(xué)習；
2．教學(xué)地點(diǎn)安排在教學(xué)樓一樓按摩室；
3．教學(xué)方面有徐青青、屈秀娟、楊偉、任浩等12人組成的學(xué)習小組來(lái)完成。
二、新成員的管理
為了促進(jìn)康復保健協(xié)會(huì )的良好有序發(fā)展，對學(xué)員一定要進(jìn)行認真的規范管理，根據實(shí)際制訂切實(shí)可行的管理辦法，嚴格按照本協(xié)會(huì )的規章制度實(shí)施。
三、與院其他協(xié)會(huì )的協(xié)作
各位負責人及協(xié)會(huì )內部各部部長(cháng)，要做好管理工作以及各位之間的交流與協(xié)同工作，讓會(huì )員們服從管理，按質(zhì)按量地完成每周的學(xué)習。各位負責人要努力協(xié)調好本協(xié)會(huì )與院其他各學(xué)生服務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，加強聯(lián)系。保證本協(xié)會(huì )的每次活動(dòng)能得到支持和舉辦成功。同時(shí)，協(xié)會(huì )還要嚴格遵守院系領(lǐng)導的指示以及對院其他學(xué)生服務(wù)團體的支持和配合。
四、建立健全的協(xié)會(huì )例會(huì )制度
1、各位負責人的例會(huì )制度。根據協(xié)會(huì )章程，應不定時(shí)召開(kāi)協(xié)會(huì )各負責人集體會(huì )議，積極收集各負責人對協(xié)會(huì )的發(fā)展建議及意見(jiàn)，并及時(shí)解決。
2、全體成員例會(huì )
“水能載舟，亦能覆舟”，康復保健協(xié)會(huì )的美好發(fā)展，除了好的領(lǐng)導外，更重要的是廣大會(huì )員的積極支持。例會(huì )的召開(kāi)，能讓協(xié)會(huì )的各項工作更加透明、有據可循、順利實(shí)施。能使協(xié)會(huì )得到健康持續的發(fā)展。
五、活動(dòng)
實(shí)施“講文明、樹(shù)新風(fēng)”的活動(dòng)，注重培養自己的興趣愛(ài)好，積極投身參與協(xié)會(huì )及學(xué)校組織的各項活動(dòng)中去，多多參加社會(huì )實(shí)踐及社會(huì )公益活動(dòng)。
1、每逢有關(guān)健康的節日，協(xié)會(huì )將開(kāi)展一系列的校內活動(dòng)，認真寫(xiě)宣城海報、粘貼健康小貼士，以提高同學(xué)們對健康的關(guān)注程度以及了解自身的健康和增加對健康的了解。
2、針對學(xué)校的各項比賽，所成立的隊醫小組應及時(shí)到場(chǎng)，做好現場(chǎng)的一些應急傷病處理工作。
3、組織會(huì )員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的簡(jiǎn)單醫療、急救方面的培訓，帶領(lǐng)協(xié)會(huì )走出校園，走進(jìn)社區、服務(wù)居民、貢獻愛(ài)心。
4、與安徽省紅十字會(huì )聯(lián)系，開(kāi)展一系列與健康有關(guān)的活動(dòng)，擴大協(xié)會(huì )會(huì )員的知識面，提高成員的實(shí)踐能力。
5、集思廣益，征集廣大會(huì )員意見(jiàn)建議，根據實(shí)際和會(huì )員要求開(kāi)展各項活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，提高大家課余生活的科技含量。
6、與合肥紅十字協(xié)會(huì )聯(lián)系，舉辦相關(guān)活動(dòng)。
六、教學(xué)具體安排
1、基本手法的學(xué)習：例如一指禪、扌袞法、揉法、摩法、擦法、捏法、點(diǎn)法、抖法、拍法、搖法等。
2、與康復治療專(zhuān)業(yè)相關(guān)的一些簡(jiǎn)單理療：艾灸、拔罐、刮痧、理療
3、教授全身保健綜合手法：如對頸肩部、腰背部、四肢部的復合學(xué)習
4、對運動(dòng)訓練中常見(jiàn)的一些傷病的簡(jiǎn)單處理：如落枕、足踝部扭傷
5、xx年11月下旬——xx年3月下旬教基本手法，4月上旬——4月下旬復習和測試基本手法，5月上旬——6月上旬教綜合手法和理療。6月下旬到11月中旬教授全身保健綜合手法和一些傷病的簡(jiǎn)單處理。
工作計劃 篇4
1)銷(xiāo)售目標：
今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數。然后把任務(wù)分
解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到每個(gè)員工身上，要求店長(cháng)要統計完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
2) 提高團隊團結和配合：
提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。并計劃建立人員的穩定性及人員工作的穩定性。
3)要時(shí)刻關(guān)注好庫存，并熟悉每個(gè)品種的 產(chǎn)品工藝，并把控好應季及過(guò)季產(chǎn)品的結點(diǎn)，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。
4)人員的培養：
6店張蕊 張青青以逐漸成熟，準備培養她們倆望店長(cháng)方面發(fā)展，她們倆對工作也比較認真 負責對這方面的也有較大意愿。22店李美霞：對22店所有工作及其付責任各個(gè)方面表現都比較優(yōu)秀，每個(gè)月都是店里的最高銷(xiāo)售人員。所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長(cháng)已職。望領(lǐng)導考察并給這個(gè)發(fā)展的機會(huì )。
對公司的提議：
公司應該多開(kāi)總結大會(huì )，一個(gè)公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個(gè)高度激情的氣氛，那么就多開(kāi)總結大會(huì )吧。公司要想店長(cháng)提升，我認為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓時(shí)間不夠，與工作 相關(guān)的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長(cháng)更需要培訓，店長(cháng)不提高管理水平，怎么領(lǐng)導好員工?以上是我對公司的提議，如那個(gè)方面說(shuō)的不妥，敬請領(lǐng)導諒解。
工作計劃 篇5
我們愉快的結束了xxxx年的工作，滿(mǎn)懷期待的迎來(lái)了xxxx年的工作，為了今后能更好的工作和更好的同公司一起成長(cháng)，針對新一年的工作，我在此做出如下規劃和安排，并從我個(gè)人角度對未來(lái)的工作及公司的發(fā)展提出我本人的一些良好的建議和意見(jiàn)！
針對新一年的工作，主要針對二個(gè)方面著(zhù)手主抓：
1、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，按照上級指示，明年市場(chǎng)相對來(lái)說(shuō)，各行各業(yè)均是有業(yè)績(jì)下滑和不景氣的情況，但，危機就代表著(zhù)商機有句話(huà)說(shuō)的好：“沒(méi)有賣(mài)不出去的貨品，只有不懂得銷(xiāo)售的導購”！在市場(chǎng)不景氣的情況下，各個(gè)大小商家，轉讓出租店鋪的幾率相對會(huì )更大一些，此時(shí)拓展店鋪，開(kāi)發(fā)直營(yíng)店的機會(huì )相對來(lái)講會(huì )大一些，首先規劃好市場(chǎng)開(kāi)拓方向，主要針對幾大地級市縣，如：九江，武寧縣，吉安市，贛州下屬的：石城縣，寧都縣，撫州地區的：東鄉縣，南昌地區的：進(jìn)賢縣。針對拓展這一塊的工作，要建立一個(gè)信息網(wǎng)，和業(yè)內人士多交流，人脈是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要部分，我更要結合以前的工作經(jīng)驗，收集最實(shí)際有效的信息并以實(shí)際數據為依據如：租金，轉讓費，同行的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況等等，并做到真實(shí)有效，更要收集每個(gè)市場(chǎng)的全年消費情況，和當地的消費習慣，并能獨立判斷出店鋪的可行性，防止開(kāi)發(fā)出的店鋪業(yè)績(jì)不理想的情況。針對這一塊的工作，我提出個(gè)人建議實(shí)行崗位責任制，實(shí)行工資考核，在我個(gè)人新開(kāi)發(fā)出的店鋪，在拿先期開(kāi)拓獎金的同時(shí)，并對后期店鋪進(jìn)行管理盈利情況負責，盈利按業(yè)績(jì)的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利，按盈虧情況給予扣罰工資100—1000元，或者是，劃分區域，區域拓展管理雙項并行！
2、直營(yíng)，加盟，管理巡店，為了公司穩步發(fā)展和良性運作，品牌形象至關(guān)重要，無(wú)論是加盟和直營(yíng)，都要求品牌形象規范化！一個(gè)品牌的外在形象最直觀(guān)的在顧客心理樹(shù)立其形象，顧客不會(huì )細究你內在的實(shí)力，而是直觀(guān)的看你外在的形象，同時(shí)建議公司提供屬于我們自己的培訓資料，企業(yè)文化，特別針對陳列這一塊的培訓，我們有個(gè)別直營(yíng)店的店長(cháng)都不懂得陳列和色系搭配，這是不應該的。進(jìn)行培訓是為了樹(shù)立我們導購員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守！并且，巡店和市場(chǎng)開(kāi)拓可以并行！我建議公司增加出差費用金額，餐補：30元每天，住宿70元每天，現在通貨膨脹，物價(jià)上漲，我目前的工資水準只是一個(gè)大品牌導購員的工資標準，但，我相信，我在公司期間的表現，大家有目共睹，我的能力應該不止這么點(diǎn)，我要求不高，起碼最低的保障是需要的，望領(lǐng)導細致考慮，加薪也會(huì )激發(fā)我對工作更大的熱情，望領(lǐng)導考慮能夠增加我的基本工資和出差費用，目前來(lái)說(shuō)，不單單是我個(gè)人工資比較低，我們工資的整體水準都較低（導購員除外）！
以上是我個(gè)人對未來(lái)一年的工作計劃，和我對個(gè)人收入的一個(gè)期望，我有信心做好工作，同時(shí)也需要領(lǐng)導的支持和鼓勵。如果，上級覺(jué)得我加薪要求過(guò)分可以給我一個(gè)合理的解釋?zhuān)∥也皇悄抗舛虦\，貪得無(wú)厭的人，只是為了讓自己更好的工作和生存更能增加我對公司的忠誠度和奉獻精神！
針對公司運作上存在的一些不足，我發(fā)表下我個(gè)人不成熟的看法（僅供參考），
1、店鋪裝修，特別是燈光的設置和貨架的位置，應該計算測量好，防止出現，燈光照不到衣服的現象，
2、加強管理的跟進(jìn)，我個(gè)人看來(lái)，我們的管理流程沒(méi)有存在問(wèn)題，問(wèn)題在于執行的環(huán)節和后期的跟進(jìn)監督上，工作忙，事情多，不是可以對制度打折扣的借口！
3、店長(cháng)，店員職業(yè)素質(zhì)的考核，缺人，但寧缺毋濫，可以把考核制度列入工資考核，業(yè)績(jì)的達成標準，員工的責任心，個(gè)人形象，貨品知識較為重要：如對貨號的熟悉，款式的搭配，衣服的FAB的介紹,陳列搭配等。
4、建議公司嚴格控制貨品質(zhì)量和庫存數量，質(zhì)量決定了一個(gè)品牌的口碑，庫存數量決定了公司運營(yíng)風(fēng)險的系數！建議實(shí)行組貨制度并要堅持下去，但不是如以往一樣，在QQ群里，將各店的滯銷(xiāo)款號發(fā)布，之后各店自己選擇，這樣沒(méi)有效果，有個(gè)別店投機取巧會(huì )不進(jìn)行組貨。我建議按區域位置，貨品的進(jìn)出量實(shí)行組貨！單獨的，兩個(gè)店或三個(gè)店，地理位置比較近，庫存量大的，和銷(xiāo)量大的店這樣進(jìn)行組貨！
5、增加團隊的凝聚力，執行力，這是重中之重，在業(yè)內評價(jià)每個(gè)品牌運營(yíng)的好壞，無(wú)非兩點(diǎn)：運營(yíng)模式和管理，渠道建設和貨品受顧客喜愛(ài)度是一方面，另一方面就是評價(jià)這個(gè)運營(yíng)商對團隊的管理，導購員直接就可以反映出一個(gè)品牌的實(shí)力，這一點(diǎn)我們可以觀(guān)摩一些大品牌的導購員和管理模式！
以上僅是我從個(gè)人角度出發(fā)憑借自己的感覺(jué)到的一些問(wèn)題來(lái)闡述我的觀(guān)點(diǎn)和建議，如有不成熟和無(wú)良之處，望領(lǐng)導和公司見(jiàn)諒！
工作計劃 篇6
一、學(xué)生情況分析：
本學(xué)期，我擔任二年級數學(xué)教學(xué)工作。本班有學(xué)生 人，其中有男生 人，女生 人。由于他們年齡偏小，活潑好動(dòng)，注意力難以持久，缺乏自制力，而且只對自己感興趣的事物投入熱情，不能很好地自覺(jué)地學(xué)習。另外，由于各方面的差異，學(xué)生的學(xué)習成績(jì)也很不一樣。還有待老師耐心、細致地引導、啟發(fā)、教育，積極創(chuàng )設自主開(kāi)放的課堂教學(xué)，盡可能地讓所有的學(xué)生都參與到學(xué)習活動(dòng)中來(lái)，把學(xué)習當成是一件快樂(lè )的事情。使他們健康快樂(lè )地成長(cháng)，圓滿(mǎn)完成本學(xué)期的學(xué)習任務(wù)。
二、指導思想：
以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，力求每一個(gè)學(xué)生學(xué)習不斷進(jìn)步，能力不斷提高為目的。以教學(xué)中引導學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中主動(dòng)參與、交流合作、探究發(fā)現，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和合作能力，培養學(xué)生終身學(xué)習的能力為宗旨。
三、培輔對象：
培優(yōu)：趙旭 張新宇
輔差：曲洪鵬 王帆
四、培優(yōu)輔差措施：
對優(yōu)等生主要是訓練他們的思維，培養他們的探索能力，對后進(jìn)生主要要采取以下措施：
1、堅持以明確學(xué)習目的，端正學(xué)習態(tài)度為前提，幫助學(xué)生提高學(xué)習興趣和學(xué)習動(dòng)機。
2、課堂教學(xué)中要有目的地有層次地讓中下等生有發(fā)言的機會(huì )。
3、實(shí)行教師輔導，學(xué)生幫輔的雙重輔導模式。在教師指導下可以組織優(yōu)等生幫助指導后進(jìn)生，開(kāi)展“一幫一互助活動(dòng)”。
4、以平時(shí)的作業(yè)為基礎，加強學(xué)習方法的輔導。對中下等生的作業(yè)要有計劃地“面批”“面導”。
5、對差生要了解情況，分析原因，尤其是他們的不同心理因素。重視并加強其意志、情感、價(jià)值觀(guān)等非智力因素心理品質(zhì)的培養，促進(jìn)智力的發(fā)展。對學(xué)習態(tài)度、家庭教育等方面因素造成的中下等生，要開(kāi)展“走入學(xué)生家庭，走入學(xué)生心靈”活動(dòng)，采取學(xué)生、教師、家庭相結合的辦法，統一要求，檢查督促，使之提高。
6、及時(shí)召開(kāi)學(xué)生會(huì )議，總結成績(jì)，分析不足，提出要求。
7、班集體中要形成“不讓一個(gè)同學(xué)掉隊”的好班風(fēng)，集體的作用。
工作計劃 篇7
政直系統黨委：
為提高人口素質(zhì)，穩定低生育水平，促進(jìn)人口與經(jīng)濟社會(huì )的協(xié)調發(fā)展，現結合城投中心實(shí)際，特制定如下工作意見(jiàn)：
一、指導思想
堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬人口與計劃生育工作；積極倡導科學(xué)文明進(jìn)步的婚育觀(guān)念，努力營(yíng)造良好的人口與計劃生育環(huán)境，促進(jìn)人口與經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展。
二、具體措施
（一）提高認識，加強領(lǐng)導
1、深入學(xué)習“一法四規”。集團要采取多種形式，組織全體職工認真學(xué)習“一法四規”，即《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》、《流動(dòng)人口計劃生育管理辦法》、《社會(huì )撫養費征收管理條例辦法》和《ＸＸ市人口與計劃生育條例》。2、積極倡導科學(xué)文明進(jìn)步的婚育觀(guān)念。要以開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)為載體，對全體職工進(jìn)行基本國情、基本國策教育和社會(huì )公德、家庭美智德教育，從而摒棄陳舊落后的生育觀(guān)念，樹(shù)立科學(xué)文明進(jìn)步的婚育觀(guān)念。
（二）建立機構，加強領(lǐng)導。
集團成立以ＸＸＸ為組長(cháng)，ＸＸＸ、ＸＸ同志為副組長(cháng)，ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ同志為成員的人口與計劃生育工作領(lǐng)導小組，負責生面落實(shí)集團的人口與計劃生育相關(guān)工作。
（三）明確責任，嚴格獎懲
1、嚴格計生工作分級責任制，強化職能職責，做到有人管事有人辦事、事事落實(shí)。
2、建立各類(lèi)計劃生育情況資料，嚴格計生有關(guān)報表報送、年報工作制度。
3、認真抓好三、九月兩次已婚齡婦女早孕普查工作，確保百分之百的普查率，進(jìn)一步落實(shí)節育措施，減少計劃外懷孕，杜絕計劃外生育。對超生、計劃外懷孕情況隱瞞不報者，集團將按照內間管理制度對相關(guān)職工的工作實(shí)行一票否決，并依法追究法律責任。
4、加強對流動(dòng)人口管理工作確保人口與計劃生育工作萬(wàn)無(wú)一失。
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