關(guān)于工作計劃范文五篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新的挑戰，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃 篇1

　　今年以來(lái)，___縣廣電局認真貫徹執行黨的方針政策，以黨的十六屆六中全會(huì )精神統攬全局，內挖潛力，外塑形象，揚長(cháng)避短，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，著(zhù)力構建和諧傳媒，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了應有貢獻。

　　一、06年工作總結

　　1、基礎建設大步跨越

　　06年是___廣播電視基礎建設取得驕人成績(jì)的一年。

　　我局在05年年底新上了___二套電視節目，將原有的一套定位為“新聞綜合頻道”，將新上的二套定位為“農業(yè)經(jīng)濟頻道”。電視臺的攝、錄、編、播設備數字化涵蓋率已達95%以上，攝像機全部實(shí)現數字化，四套編輯設備全部實(shí)現了數字化非線(xiàn)性編輯，并實(shí)現局域聯(lián)網(wǎng)，資源共享，硬盤(pán)播出。

　　在電視節目方面，06年我們《___新聞》節目實(shí)現了日播制。新增了一檔經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)題《經(jīng)濟十分》在___二套中播出，每周一期。加上原有的專(zhuān)題節目：《周末傳真》《希望的田野》，屆時(shí)我臺自辦專(zhuān)題節目每周達到了三檔。新聞和專(zhuān)題節目全部實(shí)現了網(wǎng)上傳輸。這也是目前全市縣級臺唯一一家。

　　在廣播節目方面，我們與安徽農村廣播聯(lián)手設立了“安徽農村廣播___調頻發(fā)射點(diǎn)”成為全省安徽農村廣播走進(jìn)基層的第二家。

　　06年，我們爭取省網(wǎng)絡(luò )公司資金37萬(wàn)元，對潁城有線(xiàn)電視光纜網(wǎng)重新進(jìn)行了改造，增加了21個(gè)光接點(diǎn)，加上原有的11個(gè)光接點(diǎn)，城網(wǎng)光接點(diǎn)已達到33個(gè)，提高了有線(xiàn)電視傳輸質(zhì)量，極大的改善了城區人民的電視收視效果。

　　06年上半年，按上級安排，我們完成了“村村通”一、二期工程，基本上實(shí)現了行政村和50戶(hù)以上已通電自然村“村村通”廣播電視�！�4+2”工程（四套電視和兩套廣播）已順利通過(guò)省局驗收。分管局長(cháng)臧全志榮獲全國“村村通”工作先進(jìn)個(gè)人，并作為安徽省唯一代表赴京參加全國表彰。

　　06年，我們積極向縣委縣政府爭取到20萬(wàn)元資金，對06年全面恢復農村廣播的耿棚、王崗、賽澗、黃壩四鄉鎮實(shí)行了以資代補，12月中旬擬在耿棚鎮召開(kāi)全縣恢復農村廣播現場(chǎng)會(huì )，為明年全縣全面恢復農村廣播打下了基礎。

　　06年我們在潁城開(kāi)通了“數字有線(xiàn)電視節目”使收視節目超過(guò)100套，目前正在積極發(fā)展用戶(hù)。

工作計劃 篇2

　　在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧200*年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化...

　　在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20*年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

　　《孫子兵法》說(shuō)：“間于天地之間，莫貴于人�！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎。我們將把培養一支專(zhuān)業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊作為200/年物業(yè)開(kāi)展內部管理的基本戰略，實(shí)行嚴格管理，善待員工的方針，開(kāi)展系列的培訓計劃、績(jì)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

　　一、人事行政

　　人事行政工作目標：

　　人員當月流動(dòng)率小于 5%

　　人員培訓覆蓋率達到 100%

　　人員招聘到崗率達到 98%

　　員工生活滿(mǎn)意度達到 90%

　　1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工的積極性�？�(jì)效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jì)效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執行力度。在有效的績(jì)效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進(jìn)行有計劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。

　　2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓和企業(yè)精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一行動(dòng)的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。

　　3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動(dòng)、團隊活動(dòng)。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合，并及時(shí)給予改善。

　　4、效益是企業(yè)的最終目標，通過(guò)崗位責任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門(mén)、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標，嚴格控制人事成本。

　　5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的需要為前提，積極與各部門(mén)加強溝通協(xié)調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時(shí)完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車(chē)輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。

　　二、客服中心

　　物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規范管理、追求創(chuàng )新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

　　工作思路：

　　強調成本控制意識和成本管理程序；

　　強調團隊的有效運作和服務(wù)流程；

　　強調公眾服務(wù)的規范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；

　　強調“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

　　致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區。

　　目標設置：

　　客戶(hù)綜合滿(mǎn)意率不低于 90％；

　　服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85％；

　　業(yè)務(wù)技能培訓 100％；

　　小區綠化完好率不低于 90％；

　　綠化覆蓋率不低于 60％；

　　管理費收費率一期逐步達到 70％；

　　二期收費率達到 90％；

　　生活垃圾日清率為 &n

　　bsp; 100％；

　　工作重點(diǎn)：

　　根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境。

　�。�1）制定、完善工作手冊，使員工翻開(kāi)手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范自我、服務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過(guò)不斷的強化學(xué)習，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評比，對不稱(chēng)職員工堅決撤換。

　�。�2）小區的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區的環(huán)境衛生狀況達到最佳狀態(tài)。

　�。�3）根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門(mén)積極協(xié)調配合，完成收樓任務(wù)。

　�。�4）對物業(yè)管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開(kāi)展社區文娛活動(dòng)、定期安排上門(mén)家訪(fǎng)及問(wèn)卷調查等多種渠道與業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取業(yè)戶(hù)的意見(jiàn)。接受合理的要求及意見(jiàn)，采取有效措施進(jìn)行相應的整改，提高管理質(zhì)量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關(guān)規定向業(yè)主耐心解釋?zhuān)�并加強對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀(guān)念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無(wú)效拒交管理費的業(yè)戶(hù)，將通過(guò)法律途徑解決，使管理工作得以順利開(kāi)展。

　�。�5）加強社區文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區。

　�。�6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì )籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

　　三、工程維修

　　四、保安部

　　保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。

　　工作目標

　　住客及公司綜合滿(mǎn)意度 95%；

　　無(wú)因管理責任事故率 0；

　　新員工崗前培訓率 100%；

　　不合格項整改率 100%；

　　員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；

　　突發(fā)事件快速反應率為 98%；

　　非正常投訴率低于 2%。

　　1、 做好《百日安全無(wú)事故評比活動(dòng)》方案的實(shí)施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），

　　并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹(shù)立保安隊伍的形象。

　　2、 做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責；同時(shí)落實(shí)好春節期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排好春節期間部門(mén)員工的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)。隨著(zhù)本部人員增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準備。

　　3、 保安部將于1月份開(kāi)展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現保安隊伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。

　　4、 做好一二期智能化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統操作規范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設專(zhuān)人負責在監控中心上崗，保證小區24小時(shí)的監督和管理，提高安防標準。

　　5、 針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時(shí)加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據實(shí)際情況將小區日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

　　6、 做好人員的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊

　　伍。結合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場(chǎng)、部隊和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數比例為75%，其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現有人力創(chuàng )造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門(mén)。

　　7、 加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀(guān)兄弟單位學(xué)習，查找自身問(wèn)題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓?zhuān)�每季度開(kāi)展工作自評，部門(mén)上半年工作總結時(shí)工作述職。

　　五、會(huì )所經(jīng)營(yíng)

　　20*年上半年將繼續以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營(yíng)方針，積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展。采取靈活的經(jīng)

　　營(yíng)手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì )所經(jīng)營(yíng)做到推陳出新。在內部管理上，加強本部門(mén)各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的協(xié)調合作性，著(zhù)力增強和提升員工工作技能和服務(wù)意識，最大限度地調動(dòng)人員的積極性、創(chuàng )造性；切實(shí)加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務(wù)工作的開(kāi)展。

　　工作目標

　　力爭半年創(chuàng )收3萬(wàn)元；

　　六、財務(wù)管理

　　圍繞集團發(fā)展戰略和財務(wù)年度工作目標，促進(jìn)效益增長(cháng)，完善財務(wù)管理體系，加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展，加快科耐物業(yè)管理的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務(wù)，制定物業(yè)財務(wù)部06年上半年工作計劃如下：

　　工作目標：

　　服務(wù)滿(mǎn)意度90%；

　　控制虧損在20萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　　建立君華物業(yè)成本庫；

　　1、物業(yè)財務(wù)部在集團財務(wù)中心的統一指導下, 根據物業(yè)公司財務(wù)管理制度,結合物業(yè)財務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進(jìn)行成本控制, 及時(shí)準確地向管理層提供最真實(shí)的財務(wù)數據。

　　2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務(wù)狀況分析，并向管理層提供財務(wù)報告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭控制半年虧損額在20萬(wàn)以?xún)取?/p>

　　3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30％。把物業(yè)公司的收費工作推向一個(gè)新的臺階。

　　4、負責各種款項的審核，規范財務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財務(wù)制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門(mén)負責人及本部門(mén)員工組織一起學(xué)習新的財務(wù)制度，對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴格按照制度執行。財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督把關(guān)。

　　5、完成0*年的年終財務(wù)總結，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，編制財務(wù)報告。并且根據各部門(mén)提供的數據編制0*年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)公司06年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門(mén)協(xié)商對一些付款計劃進(jìn)行相應的調整。

　　在200*年的工作展望中，隨著(zhù)二期業(yè)主的入住，對物業(yè)公司的服務(wù)水平，服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。在200*年，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象，有信心提高物業(yè)管理費的收費率，有信心組建我們自己的服務(wù)團隊，有信心比今天做得更好。

工作計劃 篇3

　　一、學(xué)情分析:

　　三年級學(xué)生的年齡在九到十歲左右，生性活潑好動(dòng)，喜歡直觀(guān)形象思維，對游戲、競賽、畫(huà)畫(huà)特別感興趣。學(xué)生學(xué)英語(yǔ)不久，有可能說(shuō)的不好，有的還不敢說(shuō)，課堂上要以表?yè)P為主，注重培養學(xué)習英語(yǔ)的興趣，鼓勵他們大膽說(shuō)、積極做、努力唱!

　　經(jīng)過(guò)教學(xué)過(guò)程中的一段時(shí)間的觀(guān)察，班學(xué)生來(lái)源復雜相對說(shuō)學(xué)困生也較多。主要表現為:

　　1、他們自制能力差，上課易走神。

　　2、部分學(xué)生沒(méi)有養成良好的學(xué)習習慣。

　　3、部分學(xué)生嬌生慣養貪玩好耍。

　　4、少部分學(xué)生的家長(cháng)不注意配合。

　　二、工作措施

　　1、要正確看待后進(jìn)生的形成原因。

　　2、對待后進(jìn)生要充滿(mǎn)信心。

　　3、要以表?yè)P為主激勵后進(jìn)生的轉化。

　　表?yè)P的力量是無(wú)窮的，每個(gè)學(xué)生都有自尊心、榮譽(yù)感，都希望得到教師、同學(xué)的信賴(lài)、贊揚，后進(jìn)生也不例外。

　　4、要關(guān)心愛(ài)護、信任后進(jìn)生。

　　蘇聯(lián)教育家霍姆林斯基曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“教育技巧的全部奧秘也就在于如何愛(ài)護兒童，”如果教師愛(ài)護學(xué)生，體貼關(guān)心學(xué)生，學(xué)生親其師，就會(huì )信其道，才會(huì )效其行。所以教師更應該走進(jìn)學(xué)生的內心世界，尤其是“后進(jìn)生”的內心世界。只有這樣，他們才有可能沿著(zhù)教師的期望發(fā)展。

　　5、要創(chuàng )造機會(huì )，讓后進(jìn)生獲得成功。

　　每個(gè)學(xué)生都渴望獲得成功，尤其是后進(jìn)生，教師應重視學(xué)生的這種心理�！盁釔�(ài)是最好的老師”，只有讓學(xué)生對學(xué)習產(chǎn)生濃厚的興趣，有一種強烈的求知欲，才會(huì )收到良好的教育效果。為了激發(fā)學(xué)生的自信心，在學(xué)習上通過(guò)個(gè)別輔導、補課等活動(dòng)，使他們的成績(jì)提高。

　　6、嚴格要求學(xué)生遵守紀律，形成良好的課堂紀律和行為紀律。

　　許多學(xué)生成為“后進(jìn)生”不是智力不夠而是學(xué)習習慣不好。俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有規矩不成方圓。學(xué)習也是一樣。大多數優(yōu)等生都有很好的學(xué)習習慣。所以平時(shí)我非常注重“后進(jìn)生”學(xué)習習慣的養成。比如有的學(xué)生上課不認真聽(tīng)講，總喜歡做小動(dòng)作。我就悄悄跟他達成協(xié)議好，如果他表現好我就會(huì )很開(kāi)心的笑表示對他的贊賞，如果他表現不好我就會(huì )看看他然后很大聲的講課以示提醒。

　　7、注重養成教育，對還沒(méi)形成良好習慣的后進(jìn)生進(jìn)行細心、耐心的教育。

　　8、對后進(jìn)生進(jìn)行個(gè)別輔導。多找學(xué)生個(gè)別談話(huà)，使其真正認識到自己的`不足，從而找到其努力方向。很多學(xué)生之所以成為“后進(jìn)生”很大程度上是思想不夠重視。所以教師要堅持思想上引導，情感上護導，心理上疏導，知識上輔導，方法上指導等方法有機結合，漸漸改善他們的學(xué)習態(tài)度，培養他們的學(xué)習興趣，減輕他們的學(xué)習壓力。再次輔導要有明確的目標。輔導是長(cháng)期的，而不是三兩天的事。教師應為這些“后進(jìn)生”設立進(jìn)步目標，采取切實(shí)有效的措施激勵他們達成目標。

　　9、 進(jìn)行家訪(fǎng)，爭取家長(cháng)的密切配合。與家長(cháng)保持聯(lián)系，了解學(xué)生在家完成作業(yè)情況，來(lái)校后隨時(shí)抽查這部分學(xué)生完成作業(yè)情況、掌握學(xué)習情況。

　　教學(xué)工作還在繼續，后進(jìn)生的轉化仍在進(jìn)行。對于教學(xué)中這些特殊群體我們需要做的還有很多很多。只要我們心中有愛(ài)，時(shí)時(shí)關(guān)注，把他們放在重要位置，而不是遺忘在角落，相信這群特別的孩子們也會(huì )變得品學(xué)兼優(yōu)。

工作計劃 篇4

　　遵照高境鎮關(guān)工委《關(guān)于中小學(xué)暑期工作指導意見(jiàn)》，結合本地區中小學(xué)生的具體情況，就今年暑假期間的工作作如下打算：

　　一、 成立暑期工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：黨支部書(shū)記

　　副組長(cháng)：居委主任、青保干部

　　組員：關(guān)工委常務(wù)副主任、社區民警、黨支部委員、居委干事等九人組成。

　　二、 認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)

　　以社會(huì )主義核心價(jià)值體系為指導，引領(lǐng)中小學(xué)生樹(shù)立共產(chǎn)2主義世界觀(guān)，培養良好的道德品質(zhì)。依靠社會(huì )各方力量，調動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮好“五老”志愿者的作用。做好各項工作，讓中小學(xué)生能過(guò)一個(gè)“安全、健康、有益、充實(shí)、愉快”的暑假生活。

　　三、 采取機動(dòng)靈活，有合有分的方式，開(kāi)展好中小學(xué)生暑期八次集中的大活動(dòng)：（有“五老”志愿者和學(xué)校有關(guān)輔導老師參加）

　　四、 老少結對共讀《熱血寫(xiě)春秋》這本書(shū)，落實(shí)到人，要求寫(xiě)讀后感8——10篇。發(fā)揮好“五志”志愿者的積極性。

　　六、 做好關(guān)愛(ài)工作

　　對外來(lái)務(wù)工者的子女，讓他們融入社會(huì )生活。對行為有偏差的學(xué)生，與他們交朋友，多關(guān)心、多引導。對家庭有特殊困難的學(xué)生多關(guān)心，切實(shí)幫助解決一些困難，對成績(jì)差的學(xué)生，結對幫助。

　　七、 辦一期學(xué)生家長(cháng)的知識講座。

　　《如何做一個(gè)合格的家長(cháng)》使家庭、學(xué)校、社區三結合，釀造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，有利于青少年的健康成長(cháng)。

　　八、 在有運動(dòng)器械和河溝場(chǎng)所樹(shù)立警示牌

　　加強未成年人的監督指導，保護青少年免受意外和傷害。

工作計劃 篇5

　　幫扶工作計劃

　　市人民銀行xx鎮xx村第十六批幫扶工作組自 20xx年4月1日進(jìn)駐以來(lái)，牢記市委提出的“強班子、找路子、辦實(shí)事、幫民富、做示范、帶周邊”的總體要求，緊緊圍繞“黨建統領(lǐng)，區域統籌，興業(yè)富民，和諧發(fā)展”的重大戰略決策，以建設“社會(huì )主義新農村”作為總體目標，以創(chuàng )建村美、民富、風(fēng)正的“小康文明村”作為總抓手，統一思想，提高認識，積極工作，迅速進(jìn)入角色，在行黨委、市委組織部下派辦及市直三隊工作隊的堅強領(lǐng)導下，在鎮委鎮府和村兩委的大力協(xié)助下，借助上批工作組打下的良好基礎，在充分了解了鎮情、村情、民情的基礎上，廣泛征求村民、村兩委意見(jiàn)，結合韓樓村的實(shí)際情況，制定促進(jìn)韓樓村經(jīng)濟發(fā)展和改善群眾生產(chǎn)生活條件的幫扶工作計劃。

　　一、韓樓村基本情況

　　韓樓村位于東營(yíng)區龍居鎮鎮政府駐地西南2公里處，與濱州市管莊接壤，在龍居鎮城區范圍之內，地理位置偏狹、交通條件一般。目前，全村共有446戶(hù)，常住人口1512人，區域總面積2平方公里，總耕地面積2800畝，其中棉田1850畝，桑園300畝。人均土地1.6畝，主要種植棉花和桑園。20xx年人均收入3000元。該村近年建文化大院一處，占地面積1200平方米，黨員活動(dòng)室，人口學(xué)校等服務(wù)設施一應俱全，新修村內道路1500米，現村內已戶(hù)戶(hù)通自來(lái)水，合作醫療參保率達到98%，全村現有黨員55名，50歲以上黨員36名，現在村中特困戶(hù)有張文山（77歲與妻子崔如蘭年邁有�。�、韓三營(yíng)（男、64歲、常年有�。�、韓祥呈（男、77歲、年邁有�。�、韓其山（70歲、常年有�。�，這4個(gè)家庭靠政府救濟，王如美（女、92歲、年邁有病主要靠外孫女贍養），杜艷彬（男、33歲、傷殘基本沒(méi)有收入），劉貞奎（女、文盲無(wú)收入）�，F在村中外出打工的主要為18-22歲的年輕人，共60余人，主要從事紡織、建筑工作，外出上學(xué)的大學(xué)生12人。幼兒入托率達100%，適齡兒童入學(xué)率達100%。

　　村兩委班子由5人組成，支部書(shū)記兼村委會(huì )主任杜兆祥，年齡40歲，初中文化水平；村支部、村委委員高紅衛，47歲、初中文化；村委委員韓新峰，42歲，初中文化；村委委員韓志河，35歲，初中文化；村委委員邊小霞，女，36歲，初中文化。

　　近年來(lái)，村兩委領(lǐng)導班子齊心協(xié)力，團結帶領(lǐng)廣大人民群眾，堅持物質(zhì)文明和精神文明同步推進(jìn)，村里的整體情況有了很大改善，電話(huà)安裝率達90%，該村治安情況較好，近幾年，群眾的經(jīng)濟收入有了較大程度的提高，但由于村民小農意識嚴重，經(jīng)濟發(fā)展水平與我市農村的總體發(fā)展水平還存在較大差距，經(jīng)濟結構單一，群眾的經(jīng)濟來(lái)源主要靠種植棉花、桑園。使得部分村民的收入沒(méi)有保障，經(jīng)濟情況較差。村里沒(méi)有集體企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)濟來(lái)源，屬于空殼村，發(fā)展的后勁不足。

　　二、幫扶計劃及措施

　�。ㄒ唬┘訌娹r村基層組織、黨員隊伍建設。充分發(fā)揮黨員隊伍的帶頭作用，在加強村兩位領(lǐng)導班子建設及黨員隊伍建設上主要依托全國農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )和利農網(wǎng)，采用定期學(xué)習的方式，組織他們學(xué)政策、學(xué)科技、學(xué)法律，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強發(fā)展意識。提高全心全意為人民群眾服務(wù)的思想信念，提高他們組織管理能力、凝聚力和戰斗力，形成一支敢打硬仗、能打硬仗的干部隊伍，選拔一批思想素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的年輕同志充實(shí)到黨組織中來(lái)，為實(shí)現韓樓村全面建設小康社會(huì )的目標提供堅強的組織保證和人才支持。保證農村社會(huì )的穩定和農村經(jīng)濟和諧有序地發(fā)展，為近期創(chuàng )建市級“小康文明村”的目標，為創(chuàng )建國家提出的建設社會(huì )主義新農村，建設小康社會(huì )打好堅實(shí)的領(lǐng)導基礎。建立健全全民議事制度，凡是與農民群眾切身利益密切相關(guān)的事項及涉及農民群眾切身利益的重大事項，都應當召開(kāi)村民會(huì )議或者村民代表大會(huì )議定，通過(guò)充分調動(dòng)農民群眾的積極性，保證村務(wù)的公開(kāi)透明，使農村基層組織的凝聚力進(jìn)一步增強，黨群關(guān)系更加和諧。保證村內無(wú)重大刑事案件發(fā)生，社會(huì )治安良好。

　�。ǘ�）切實(shí)加強精神文明建設。通過(guò)開(kāi)展各種形式的創(chuàng )建活動(dòng)，以清理“三堆”（柴草堆、垃圾堆、糞堆）作為具體操作路徑，改變村容村貌。重點(diǎn)治理垃圾亂倒、臟水亂潑、柴草亂堆、糞土亂放、禽畜亂跑等不文明現象，遏制封建迷信活動(dòng)，引導農民移風(fēng)易俗。廣泛開(kāi)展送溫暖獻愛(ài)心活動(dòng)，走訪(fǎng)特困戶(hù)，老黨員，等活動(dòng)。積極倡導扶貧濟困、見(jiàn)義勇為、尊老愛(ài)幼、鄰里互助的道德風(fēng)尚，以貧困弱勢群體作為幫扶的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展扶貧獻愛(ài)心活動(dòng)。加強村內文化建設，充分利用文化大院的作用，定期不定期的鄉農民群眾傳授各種致富知識。積極發(fā)展農村合作醫療，逐步建立農村的基本醫療保障制度，減輕農民群眾的醫療負擔。加強計劃生育建設，建立“村兩委負總責”、“協(xié)會(huì )當骨干”、“村民做主人”的農村計劃生育工作。

　�。ㄈ�）辦好幾件實(shí)事。在以上幫扶的基礎上，為了進(jìn)一步夯實(shí)公茂村發(fā)展的基礎，通過(guò)對鄉情、村情、民情調查摸底，與村兩委、村民代表座談，走家串戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，在上一批工作組工作的基礎上，計劃著(zhù)力為韓樓村辦好以下幾件實(shí)事。

　　1、完善文化大院建設，計劃投資3.5萬(wàn)元，增添和完善辦公設施，為村“兩委”提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，也為村民提供了活動(dòng)場(chǎng)所。

　　2、計劃幫助協(xié)調資金，爭取立項，建立全市最大的木耳生產(chǎn)基地。

　　3、救助貧困家庭、困難學(xué)生及部分老人，建立長(cháng)效幫扶機制，在解決實(shí)際困難的基礎上，著(zhù)重增加他們的致富能力，幫助村里尋找致富項目，增強造血功能，

　　4、利用行業(yè)優(yōu)勢，幫助鎮政府，相關(guān)自然村協(xié)調貸款，實(shí)現區域幫扶。

　　5、進(jìn)一步提高農民的科學(xué)文化水平，開(kāi)闊眼界，將利用農閑時(shí)節進(jìn)行外出參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。

　　6、積極配合鎮黨委鎮政府工作。

　　7、積極完成工作隊安排的一切活動(dòng)及交辦的工作。

　　總之，我們逐步解決韓樓村的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，大力改善農村生產(chǎn)生活條件，增加農民收入，提高農民素質(zhì)，尋找致富門(mén)路，增強農民發(fā)家致富的能力，爭取在幫扶的這兩年里讓韓樓村在各個(gè)方面都取得明顯的進(jìn)步。

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