實(shí)用的工作計劃范文合集七篇
時(shí)間過(guò)得飛快，又解鎖了新的工作，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、指導思想
本學(xué)期我們以《幼兒教育指導綱要》為指導，新《綱要》是指導教師將《規程》的教育思想和觀(guān)念轉化為教育行為的指導性文件。本學(xué)期，我們將繼續努力，深入理解《綱要》的精神，并落實(shí)于平時(shí)的各項活動(dòng)中。根據我班幼兒的實(shí)際發(fā)展水平，為了更好的落實(shí)我園的教育理念、保證幼兒安全、更好的服務(wù)于家長(cháng)和促進(jìn)幼兒和教師的共同發(fā)展，特制定了本學(xué)期的班級工作計劃。
二、班級情況分析
我班現有幼兒 名，其中男孩 名，女孩 名，孩子們在各項能力、常規、學(xué)習、生活方面有了很大的發(fā)展。優(yōu)勢表現:大多數幼兒喜歡上幼兒園,愿意和同伴一起玩，愿意交流,對人比較有禮貌，特別在語(yǔ)言講述上，膽量和自信心及表現的欲望增強了自理能力較上學(xué)期有所提高，大多數幼兒可以自己穿脫衣服,收拾自己的物品等等。社會(huì )性方面進(jìn)步明顯,集體教學(xué)中師生互動(dòng)比較好,大部分幼兒能積極舉手發(fā)言,養成了良好的學(xué)習習慣和操作習慣。薄弱的方面:幼兒在藝術(shù)表現力上孩子的差異比較大;幼兒喜歡插嘴，傾聽(tīng)習慣要進(jìn)一步培養;有的幼兒不大樂(lè )意接受意見(jiàn);有的幼兒獨立意識不強。
三、班級工作重點(diǎn)和具體措施
(一)教育教學(xué)方面 1、促進(jìn)幼兒身體的正常發(fā)育和機體的協(xié)調發(fā)展，增強體質(zhì)，培養良好的生活習慣、衛生習慣和參加體育活動(dòng)的興趣。
2、發(fā)展幼兒智力，培養正確運用感官和運用語(yǔ)言交往的基本能力，增進(jìn)對環(huán)境的認識，培養有益的興趣和求知欲望，培養初步的動(dòng)手能力。
3、鼓勵幼兒堅持自己能做的事情自己做，不依賴(lài)別人，一日生活的各個(gè)環(huán)節都能有規律、自覺(jué)地進(jìn)行活動(dòng)。
4、嘗試方案教學(xué)，充分挖掘利用自然資源,豐富幼兒知識，充實(shí)幼 的感性經(jīng)驗，從而提高幼兒的積極性，促進(jìn)每個(gè)幼兒的個(gè)性發(fā)展。
5、根據中班幼兒年齡特征，運用直觀(guān)教具、游戲，結合多媒體手段進(jìn)行教學(xué)。
6、注重個(gè)別差異，教學(xué)中因地制宜，因人施教，對不同能力的幼兒提出不同要求。
7、平時(shí)注意加強幼兒安全教育，能將安全目標落實(shí)到每月、每周、每日。
(二)家園共育方面 1、把日常生活教育與家庭教育密切聯(lián)系，讓家長(cháng)積極配合引導幼兒，使家長(cháng)成為日常生活教育的參與者。家園互動(dòng)，共同培養幼兒良好的生活衛生習慣和行為習慣。
2、請家長(cháng)來(lái)班級觀(guān)看或參加活動(dòng)，使家長(cháng)以直觀(guān)方式了解幼兒園的教育內容及教育方法，直接看到幼兒在園的表現，了解教師工作情況，增強與教師的相互了解，增進(jìn)情感聯(lián)系，也為擴大幼兒的社會(huì )接觸提供了條件。
3、召開(kāi)班級家長(cháng)會(huì )，與家長(cháng)交流信息。
4、通過(guò)“家園聯(lián)系欄”，向家長(cháng)介紹一些保教常識以及班級工作安排、教學(xué)活動(dòng)內容等等，鼓勵家長(cháng)多多提好的建議，充分發(fā)揮家園的互動(dòng)作用。
5、平時(shí)加強對幼兒的觀(guān)察和分析，提出幼兒個(gè)性化發(fā)展改進(jìn)方案，并針對每個(gè)幼兒發(fā)展情況與家長(cháng)進(jìn)行交流。
6、挖掘家長(cháng)中的教育資源和社會(huì )資源使家長(cháng)更深入的參與到幼兒園教育活動(dòng)中，使家長(cháng)與教師間、家長(cháng)與家長(cháng)間形成互相探討、溝通、學(xué)習的良好家園互動(dòng)氣氛。 并糾正一些家長(cháng)不正確是教養態(tài)度，家園合作，共同教育好孩子。相信通過(guò)我和馮老師的共同咱們中班的各項工作都將會(huì )順利的完成的。
(三) 、根據春夏季節特征，重點(diǎn)預防傳染病方面。
1、嚴格遵循幼兒園的衛生保健制度，做好班級的衛生消毒工作，杜絕一切傳染病和事故的發(fā)生
2、保證幼兒戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，降低幼兒服藥率，爭取幼兒出勤率達95%。
3、重視幼兒的安全護理工作，加強幼兒的日常護理，重點(diǎn)督促提 幼兒喝水、進(jìn)餐、午睡、戶(hù)外活動(dòng)的質(zhì)量。
4、關(guān)注幼兒的情緒反應，及時(shí)幫助幼兒調節心理的情緒狀況，促進(jìn)幼兒的心理健康發(fā)展。
四、每月主要活動(dòng)安排
三月：1、對新生的幼兒進(jìn)行熟悉、了解，采用多觀(guān)察，多關(guān)心，讓他能盡快融入班集體。
2、學(xué)新操，早操和課間操。
3、向幼兒宣傳安全知識，并讓他們養成良好的生活習慣。
4、組織幼兒一同參加3月12日的植樹(shù)節活動(dòng)，并指導幼兒怎樣植樹(shù)，有環(huán)境保護的意識
5、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，與家長(cháng)達成家園共育的目的。
四月：1、組織全班開(kāi)展四月份的親子游戲活動(dòng)，。
2、向幼兒宣傳季節疾病的預防。
3、樹(shù)立安全自我保護意識。
五月：1、慶 “六一”活動(dòng)的準備。
2、文明禮儀的宣傳月。
六月：1、六月一日文藝演出。
2、懂得簡(jiǎn)單防病常識。
3、遇到危險知道躲避或求救。
七月：1、做好放假安全知識的講授。
2、放假安排
工作計劃 篇2
一、指導思想
本學(xué)期我以學(xué)校、系工作計劃為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。樹(shù)立“以人為本，德育為先”的觀(guān)念。堅持以“安全教育”為主題，深化愛(ài)國主義教育，加強行為規范教育。以班級為載體，做好德育工作的滲透和行為養成，并深入進(jìn)行學(xué)習。在新學(xué)期中要不斷努力，不斷前進(jìn)，以樹(shù)立起良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
二、具體工作內容、措施
(一)加強班級常規管理：
1、評選新生班委會(huì )。每班實(shí)行班干部值班制度，負責各項考勤，并及時(shí)上報，每?jì)芍芘e行一次班級例會(huì )，每周舉行一次班干部會(huì )議。
2、開(kāi)展一幫一結對子活動(dòng)，老生班帶新生班，樹(shù)立良好的班風(fēng)與學(xué)風(fēng)。
3、認真組織每周一的升旗活動(dòng)，通過(guò)升旗儀式、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、觀(guān)看百部愛(ài)國主義影片等教育活動(dòng)，增強學(xué)生的愛(ài)國主義責任感。
4、繼續開(kāi)展以“大學(xué)生文明修身主題教育”活動(dòng)，并加強“大學(xué)生安全” 教育，以學(xué)生發(fā)展為本，深入開(kāi)展“創(chuàng )良好班風(fēng)，建和諧校園”活動(dòng)，重新布置班級陣地，結合各種活動(dòng)創(chuàng )設特色園地。
5、結合教師節、國慶節，開(kāi)展尊師敬師、愛(ài)生重教，團結友愛(ài)的傳統教育，并在學(xué)生中評選，宣傳先進(jìn)事跡。
6、做好甲流的防控工作，嚴密布控，責任到人制。本著(zhù)早發(fā)現、早隔離、早治療的原則。
7、配合學(xué)校做好各種檢查的準備工作，利用這個(gè)契機對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)校教育。
(二)繼續加強行為規范教育
以幫助學(xué)生“學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )做事”為方向，以培養學(xué)生文明、守紀、自律、自主、友愛(ài)為目標，以日常行為規范養成為抓手，以校園文化建設為載體。進(jìn)行“大學(xué)生文明修身”“大學(xué)生法制安全”“感恩”等系列教育。
l、以日常行為規范要求每位學(xué)生，加強道德規范教育，努力做到“自立自強、和諧班級”。重點(diǎn)一日常規、行為規范養成教育，創(chuàng )設良好班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。
2、加強基礎道德教育
基礎道德教育是教會(huì )學(xué)生做人的基本準則，是行為規范教育的重要內容。從對自己負責做起，從自我評價(jià)做起。堅持以德育人，應用責任感的有關(guān)知識，對自己做事的態(tài)度、能力、完成情況進(jìn)行判斷。堅持隊會(huì )、晨會(huì )，并認真作好記錄，提高自我評價(jià)的自覺(jué)性和能力。
三、體育衛生工作
(1)愛(ài)護公共財物，每個(gè)學(xué)生必須從保護和管理好自己的課桌椅做起，嚴禁在課桌和墻壁上亂涂、亂刻、亂畫(huà)和亂踩腳印。
(2)培養良好的衛生習慣，營(yíng)造優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境，堅持每天檢查教室、環(huán)境衛生，禁止學(xué)生帶早點(diǎn)進(jìn)教室的現象，嚴禁亂扔紙屑雜物;定期抽查宿舍，確保良好的生活環(huán)境。
(3)加強早操檢查，增強學(xué)生體質(zhì)，并確保出操質(zhì)量和效果。
(4)加強太極拳的練習，展示大學(xué)生綜合素質(zhì)，為吳橋雜技節開(kāi)幕獻禮。
上述措施只是對我在本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn).若有不足之處，敬請領(lǐng)導和老師批評，指正。
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工作計劃 篇3
一、工作理念
信息部是本屆學(xué)生會(huì )新建機構。新生意味著(zhù)朝氣，意味著(zhù)充滿(mǎn)生命力。我們的宗旨是利用計算機技術(shù)，結合網(wǎng)絡(luò )信息，服務(wù)于經(jīng)政學(xué)院。我們本將著(zhù)務(wù)實(shí)創(chuàng )新的工作精神，力圖在工作路線(xiàn)上大膽創(chuàng )新，利用現有條件與知識加之以后汲取的新的知識技術(shù)，發(fā)動(dòng)全部工作人員的熱情，打造一個(gè)有活力的系學(xué)生會(huì )信息部，我們將全力開(kāi)拓一片信息部的新天地，讓大家認可信息部。
二、全年工作計劃
1。第十一屆學(xué)生會(huì )信息部預計招十名干事，以會(huì )做PPT、會(huì )使用單反以及開(kāi)學(xué)帶電腦的同學(xué)優(yōu)先。
2。新學(xué)期剛開(kāi)始時(shí)，以整理新同學(xué)信息以及存檔為主要任務(wù)，同時(shí)在十一長(cháng)假之前教會(huì )干事們怎樣熟練做好一份高質(zhì)量的PPT；十一長(cháng)假之后分階段教會(huì )干事們拍大師、會(huì )聲會(huì )影、AE的用法，爭取在一學(xué)期的學(xué)習之后干事們基本掌握做視頻的方法以及技巧。
3。干事們在部長(cháng)及副部長(cháng)的指導和監督下共同完成以下工作：
�、儇撠熓占�、整理學(xué)院所有學(xué)生的信息并存檔；整理和收集學(xué)生會(huì )各部門(mén)成員信息并存檔；收集和整理學(xué)生會(huì )各部門(mén)所辦活動(dòng)的策劃、總結及其他相關(guān)視頻、圖像并存檔；要求一事一檔案的原則。
�、诮M織學(xué)生會(huì )內部的相關(guān)培訓
�、圬撠煂W(xué)生會(huì )所辦活動(dòng)的拍照和錄制視頻；負責制作活動(dòng)所需要的視頻、PPT及對所需圖片的處理工作；
�、茇撠煂W(xué)生會(huì )官方微博、微信平臺的操作與運營(yíng)。
�。üぷ髦忻總�(gè)干事負責一個(gè)部門(mén)的信息采集整理以及存檔，另外兩個(gè)負責官方微博和微信的運營(yíng)）
三、部門(mén)規章制度
1。按時(shí)參加學(xué)生會(huì )例會(huì )以及本部門(mén)例會(huì )；
2。按時(shí)完成學(xué)院及學(xué)生會(huì )下達的各項工作和任務(wù)；
3。及時(shí)把學(xué)生會(huì )各部門(mén)的活動(dòng)以及重大事件公布到微博和微信等網(wǎng)絡(luò )平臺上；
4。明確信息部職能，在自己的職位上一定要做好自己份內的事情；
5。沒(méi)有處理完的任務(wù)要及時(shí)和部門(mén)成員聯(lián)系安排，并且進(jìn)行記錄，切實(shí)做好工作不斷層、不出錯；
6。本部成員應互相協(xié)作，互相學(xué)習，共同進(jìn)步，踏實(shí)做好本部門(mén)工作；
7。本部門(mén)成員在自己的工作完成的條件下，要積極配合其他部門(mén)的工作；
8。本部門(mén)不允許有成員中途退部，也不允許有成員不接受任務(wù)；
9。學(xué)期結束，信息部進(jìn)行評優(yōu)選拔，上報優(yōu)秀干事。
四、干事考核辦法
�。ū静块T(mén)考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎分為100分，對沒(méi)有按要求完成工作的按相應的規定扣分。本考核結果將作為對干事的任免、獎罰的重要依據。一學(xué)期考核成績(jì)得分最高可評選為優(yōu)秀干事，加10德育分，低于60分者由部長(cháng)視具體情況予以解聘。）
考核積分量化標準
1、每學(xué)期初干事根據院學(xué)生會(huì )的工作重點(diǎn)，擬寫(xiě)本部的工作計劃、個(gè)人計劃及大事記，期末寫(xiě)出工作總結和個(gè)人總結。
未寫(xiě)工作計劃、工作總結及大事記的每缺一份扣3分
工作計劃、工作總結及大事記不夠認真的扣2分
工作計劃、工作總結及大事記遲交道的扣2分
2、參加院學(xué)生會(huì )召開(kāi)、組織的會(huì )議或活動(dòng)，也包括部門(mén)例會(huì )情況。
缺席一次扣3分
遲到、早退一次扣2分
請假一次扣1分（注：連續三次例會(huì )缺席的當自動(dòng)退會(huì )處理）
4、干事有損于學(xué)生會(huì )干部、干事形象的視情節輕重扣4—6分
5、開(kāi)展工作搞自由主義、個(gè)人主義或不服從工作安排扣2—4分
6、受團委老師團、各部長(cháng)批評、主席或投訴者扣2—4分
7、會(huì )議全勤（不遲到、不早退，因公事除外）加5分
8、學(xué)生會(huì )開(kāi)展各項大小型活動(dòng)，保質(zhì)保量完成的加5—10分
9、向上級提出合理意見(jiàn)和建議并且被采納的加5分
10。對部門(mén)作出特殊貢獻或為部門(mén)取得榮譽(yù)加10分
對干事的獎懲辦法
1、考核結果將作為評選優(yōu)秀干事的主要依據，并作為培養學(xué)生會(huì )后備干部的依據之一。
2、辦公室將優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干事存檔，作為考核和評優(yōu)評獎依據。
3、對于考核不合格的干事，由所在部門(mén)視情況予以解聘。
4、對于受到學(xué)業(yè)警告的干事，由所在部門(mén)視情況予以解聘。
工作計劃 篇4
隨著(zhù)新學(xué)期的開(kāi)始，春天的腳步也越來(lái)越近，人們常說(shuō)：一年之計在于春。對于我們來(lái)說(shuō)，新的一年，新的氣象，我們武術(shù)協(xié)會(huì )決定重新開(kāi)始新學(xué)期的社團活動(dòng)，并在上學(xué)期活動(dòng)的基礎上，添加了多項有益身心健康的新活動(dòng)，意在使同學(xué)們得到更多的鍛煉與同學(xué)交流的機會(huì )。
在新的學(xué)期中，我們傳統武術(shù)保健協(xié)會(huì )將會(huì )繼續保持上學(xué)期的傳統項目：周一至周五的清晨會(huì )進(jìn)行集體的武術(shù)教學(xué)與鍛煉，其中，我們武術(shù)協(xié)會(huì )將會(huì )繼續開(kāi)展我們的特色活動(dòng)：陳式太極拳教學(xué)，意在培養同學(xué)們的武術(shù)熱情與增強同學(xué)們的身體體魄。同時(shí)，我們也會(huì )繼續邀請武術(shù)隊的同學(xué)們在周六晚對我們進(jìn)行八段錦與易筋經(jīng)的繼續輔導教學(xué)。除此之外，我們無(wú)數協(xié)會(huì )也會(huì )繼續在這學(xué)期的適宜的時(shí)候進(jìn)行視頻教學(xué)，邀請對武術(shù)感興趣的同學(xué)來(lái)進(jìn)行學(xué)習。
而在這些上學(xué)期相同活動(dòng)的基礎上，我們武術(shù)協(xié)會(huì )也為了進(jìn)一步提高社團成員的身體素質(zhì)及健康狀況，新開(kāi)展了強化教學(xué)的活動(dòng)，我們將會(huì )在周一至周五晚8點(diǎn)進(jìn)行強化活動(dòng)以來(lái)提高同學(xué)們的身體素質(zhì)，糾正同學(xué)們武術(shù)套路上的錯誤。這學(xué)期，我們也在教授陳氏太極拳的基礎上新增加了教授易筋經(jīng)、八段錦、長(cháng)拳、太極拳等不同的拳法，擴大同學(xué)們的接觸面與擴充同學(xué)們的武術(shù)知識。
同時(shí)，本學(xué)期的主要活動(dòng)還有一個(gè)功力訓練，該活動(dòng)是以鍛煉同學(xué)身體，提高身體柔韌度為目的來(lái)開(kāi)展的。同時(shí)，該活動(dòng)對于一些體型微胖的同學(xué)也可以起到減肥的作用，對于孱弱的同學(xué)也同時(shí)可以起到增長(cháng)力氣的作用，可謂是一舉多得。
上學(xué)期，我們武術(shù)協(xié)會(huì )與其他的體育項目的兄弟社團進(jìn)行了游戲比賽，在這學(xué)期，在有條件的情況下我們會(huì )繼續與體育項目的兄弟社團進(jìn)行更多的活動(dòng)。與此同時(shí)，我們還會(huì )與其他的文學(xué)兄弟社團聯(lián)合舉辦其他的活動(dòng)項目，譬如我們武術(shù)協(xié)會(huì )將會(huì )與村茶文學(xué)社、前程學(xué)社、以及三真學(xué)社分別舉行以“文武匯交”為主題的多項活動(dòng)，以增強各個(gè)兄弟社團之間的友誼，促進(jìn)社團社員之間的相互交流學(xué)習，以使得社團同學(xué)們擁有一個(gè)快樂(lè )、充實(shí)、健康的社團活動(dòng)經(jīng)歷。
以上，便是我們傳統武術(shù)保健協(xié)會(huì )本學(xué)期的工作計劃。
工作計劃 篇5
一員復始，萬(wàn)象更新。新的一年即將開(kāi)始，根據客戶(hù)服務(wù)部的現狀，特制定20xx年客戶(hù)服務(wù)部的工作計劃。
一、不斷地學(xué)習，培訓。
加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
﹙1﹚鑒于負責客服部的重要性，不但要負責導醫的管理。還要對咨詢(xún)中心進(jìn)行管理，所以除了完成醫院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門(mén)進(jìn)行為期半個(gè)月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試合格后方可正式上崗。
﹙2﹚部門(mén)負責人加強對隊員的監督管理，每日不定時(shí)對各科當班人員的情況進(jìn)行檢查，落實(shí)并提出批評意見(jiàn)。要求各科組長(cháng)每間隔1小時(shí)對2樓門(mén)診的隊員，大廳，走廊等進(jìn)行巡視，及時(shí)處理各項工作。
﹙3﹚制定培訓計劃，定期對員工進(jìn)行一系列技能培訓。時(shí)間安排如下：
一月份：將對所以客服部人員進(jìn)行考核，要求各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門(mén)診專(zhuān)家醫生的情況。
二月份：強化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習《用心服務(wù)，用情呵護》以做到感動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階！學(xué)習《與客戶(hù)的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門(mén)隊員進(jìn)行強化營(yíng)銷(xiāo)管理，爭取開(kāi)展一堂《醫院內部營(yíng)銷(xiāo)》的知識講座。讓客服人員加深對營(yíng)銷(xiāo)基本概念的認識。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營(yíng)銷(xiāo)技能。
五六月份：將對隊員進(jìn)行禮儀培訓及禮儀考核。對員工的言、行、舉、止都要進(jìn)行正確的引導，樹(shù)立好醫院的品牌形象。
二、在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門(mén)布置的`工作，確保xx年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，了解客戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細節都做好，以達到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與發(fā)展。請企劃部與咨詢(xún)中心加強溝通。
﹙2﹚做好門(mén)診各科室協(xié)調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。共同發(fā)展。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會(huì )，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫院的服務(wù)做得更好！
﹙4﹚根據員工身體素質(zhì)情況，可請醫院領(lǐng)導對所有員工進(jìn)行軍訓內容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等�？烧堘t院保安部培訓。
建議：
1、醫院對所有員工進(jìn)行5S管理培訓。
2、可開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練，加強員工的總體素質(zhì)！
20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我部門(mén)堅信在醫院領(lǐng)導的英明決策和運籌下，醫院明天會(huì )更好！
工作計劃 篇6
一、針對活動(dòng)
一年的學(xué)生會(huì )工作經(jīng)歷，我沒(méi)有發(fā)現宣傳部自己舉辦過(guò)什么活動(dòng)，所以我想，如果可以的話(huà)，我很想通過(guò)團組織生活，讓每個(gè)班的宣傳板展現給每一位同學(xué)，也好讓每個(gè)班交流，這個(gè)還需要好好想想，出一份具體的計劃書(shū)。
第一，我們部門(mén)還會(huì )一如既往的配合好其他部門(mén)的工作，例如愛(ài)心拍賣(mài)、讀書(shū)工程、校運動(dòng)會(huì )、各類(lèi)體育活動(dòng)、趣味運動(dòng)會(huì )、女生節、團校培訓、五四大合唱、文明寢室、寢室風(fēng)采設計大賽等，做好先前的宣傳工作，同時(shí)只要各部門(mén)需要幫助，我們都會(huì )盡自己的努力幫忙。
第二，我很想開(kāi)辟更多途徑來(lái)宣傳，而不僅僅是板子，可以是寢室外面的宣傳欄，可以和院里的通訊社多多合作，也可以是校園網(wǎng)發(fā)帖、校園內部發(fā)傳單以及擁有自己的博客，集思廣益，讓宣傳工作做好。
第三，每學(xué)期一次的各系宣傳部部長(cháng)和宣傳委員開(kāi)會(huì )仍然照常進(jìn)行，幾乎都在重大活動(dòng)的時(shí)候召集他們，主要是希望通過(guò)各個(gè)系、班的努力把活動(dòng)做得更好，也好讓大家互相認識，交流溝通。
最后，可以發(fā)現其實(shí)宣傳部的工作是非常辛苦的，但是這些工作又是很多人無(wú)法發(fā)現和得到外界很重視的表?yè)P，所以我想盡管自己是部長(cháng)，但是我的干事可以說(shuō)來(lái)到這里是希望得到更多的鍛煉，我想適當時(shí)候我會(huì )放手讓他們去干。
二、內部建設
部門(mén)內部：無(wú)組織、無(wú)紀律，遇事請假，做事隨意，凝聚力不強，沒(méi)有和其他部門(mén)、其他同樣的組織進(jìn)行很好的交流。所以，最開(kāi)始我和陳峰應該好好想想制度的問(wèn)題，定出比較固定的時(shí)間開(kāi)例會(huì )，交流思想；同樣，我也會(huì )經(jīng)常找干事聊天，給他們發(fā)節日祝福短信，了解他們；很多時(shí)候聽(tīng)說(shuō)，一些有藝術(shù)細胞的人，是非常有才華的，但是也是和常人有一點(diǎn)區別的，所以我們也應該隨時(shí)改變自己的做事方法。同時(shí)，也要和別的部門(mén)多多交流，不要讓干事感覺(jué)只是在宣傳部，而脫離整個(gè)學(xué)生會(huì )這個(gè)大的團體。
另外針對宣傳部這個(gè)特殊的部門(mén)，如果希望宣傳能做得越來(lái)越好的話(huà)，就很有必要進(jìn)行多次專(zhuān)業(yè)性的培訓，例如學(xué)習排版、處理照片等等。
三、部門(mén)外部
宣傳材料要進(jìn)行有效管理（顏料用量要節約，打開(kāi)后要蓋瓶蓋；畫(huà)筆、刷子用后要洗涮）；宣傳室打掃定出明確的規定，誰(shuí)用誰(shuí)打掃；宣傳板的調配要做到負責制，寫(xiě)好宣傳板使用單，同時(shí)也要認真保護好板子。
不管在學(xué)生會(huì )身份如何改變，自己仍然是學(xué)生，和干事一樣的，自己也要努力學(xué)習，認真負責，以實(shí)際行動(dòng)證明他們的選擇是對的，不會(huì )讓自己后悔，同樣一年后的今天，我的干事會(huì )怎么樣，我無(wú)法預測，但是這和這即將來(lái)臨的一年肯定是有密切聯(lián)系的，所以，我期待我即將到來(lái)的干事，我相信他們，一年后他們會(huì )比我做得更好。
工作計劃 篇7
采購管理部20xx年工作總結
與20xx年工作計劃
一、 20xx年工作總結
20xx年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規范對兩級公司的采購、分包進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項工作目標。
1.年初工作計劃的落實(shí)情況
根據集團公司20xx年工作會(huì )部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價(jià)格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包招標過(guò)程管控，五是推進(jìn)V5四期二十三冶ERP項目建設，各項工作計劃落實(shí)情況如下：
�。�1）合格分包商、供應商資源庫已在V5四期ERP系統中建立并應用，正在逐步完善和優(yōu)化。
�。�2）長(cháng)、株、潭主要材料采購指導價(jià)格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。
�。�3）主要材料鋼材“統購、分簽和統付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區域集中采購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設備的集中采購、租賃做了充分的市場(chǎng)調研、分析和比較，根據分管領(lǐng)導意見(jiàn)，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢(xún)完成后，再統一規劃構建集中采購平臺。
�。�4）子分公司在建項目的物資設備采購、專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包招標逐步完善和規范，過(guò)程管控得到了加強，對超規模的采購項目招標嚴格管控，全程監管。
�。�5）V5四期ERP項目物資管理模塊現狀調研按項目推進(jìn)計劃節點(diǎn)如期完成現狀調研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實(shí)現，系統功能測試，試點(diǎn)單位于9月5日成功上線(xiàn)，推廣單位上線(xiàn)目標有望提前實(shí)現。
2.年度主題工作推進(jìn)情況
20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規劃發(fā)展的第一年， 采購管理部自成立后，迅速完成了部門(mén)組織架構的建立，規范部門(mén)崗位職責。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開(kāi)展，對采購管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門(mén)崗位職責和工作流程設計，配合其他部門(mén)理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實(shí)現義務(wù)對接和職能界面劃分。
二是以集團現有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程37個(gè)業(yè)務(wù)流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資、設備采購及分包管理的各個(gè)制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應商資源庫和主要材料價(jià)格信息庫。配合內控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發(fā)現管理缺陷，督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標，先后組織了30余次調研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“規范管理、集中采購、統一結算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過(guò)程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。項目分散采購模式隨著(zhù)一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規模采購效益初顯，子分公司區域集采逐步開(kāi)展，取得了一定成效，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實(shí)現鋼材戰略采購，水泥、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進(jìn)。把風(fēng)險預防作為管控重點(diǎn)，結合實(shí)際，深入推進(jìn)項目材料采購和分包招標工作，強化項目采購招標管控，對項目材料采購、工程勞務(wù)分包招標規范流程，嚴格管理，全年對子分公司66個(gè)超規模項目的招標文件認真組織評審、全程參與開(kāi)標，有效防范風(fēng)險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標準化管理在ERP系統中固化，完成物料數據、供應商數據、客商數據收集、整理及系統錄入，從上十萬(wàn)的物料數據中，通過(guò)制定物料分類(lèi)、規格型號、描述及特征的編寫(xiě)規范，精簡(jiǎn)到4萬(wàn)3千余條，分包商、供應商數據5400余條，確保了系統數據的規范化和標準化，首次將采購規劃和戰略尋源工作固化于ERP系統中，有利于項目材料采購和分包統籌安排，合理采購。
集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績(jì)，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著(zhù)集團戰略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來(lái)管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全，監管不全面，采購過(guò)程不規范，采購管理制度、規定沒(méi)有得到有效執行與落實(shí)，成為擺設。隨著(zhù)V5項目的上線(xiàn)，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應商（分包商）管理不到位。供應商（分包商）的準入、過(guò)程管理、考核評價(jià)與應用等未按集團公司制度和要求執行，對供應商（分包商）的考核評價(jià)客觀(guān)、公平、公正性不強，在合作過(guò)程中缺少實(shí)質(zhì)性的考核評價(jià)記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿(mǎn)足和改進(jìn)。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成，不能充分利用合格供應商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時(shí)間和過(guò)程。部分子分公司的優(yōu)秀供應商、分包商信息資源不愿公開(kāi)，在集團范圍不能有效地實(shí)現信息共享。四是采購成本意識不強。項目施工過(guò)程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設備、周轉材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價(jià)不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識相對低下，人員結構老化、力量配備不足，培訓不到位。成本測算、招標組織工作權責沒(méi)有明確劃分。
3.工作亮點(diǎn)
集團公司年初啟動(dòng)的V5四期ERP項目建設，通過(guò)對全集團采購管理業(yè)務(wù)現狀調研、梳理，形成了5萬(wàn)字的調研報告。在現狀調研報告基礎上，引進(jìn)行業(yè)標桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成采購管理現狀的7大關(guān)鍵發(fā)現，制定包括“37個(gè)業(yè)務(wù)流程、9份報表、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案。創(chuàng )新提出“采購規劃審核”、“價(jià)格信息維護”、“采購計劃紅線(xiàn)控量”等管理思路并在藍圖設計中實(shí)現，通過(guò)系統來(lái)解決 “集中采購難實(shí)現”、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數量經(jīng)常超標” 等現實(shí)中的老大難問(wèn)題。收集、整理集團公司物料主數據43800余條，供應商和分包商20xx余家，集團資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基
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