政工工作計劃范文7篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編收集整理的政工工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
政工工作計劃 篇1
為更好的開(kāi)展公司行政人事工作，立足本部門(mén)的基本工作職能，特對20xx年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設計和規劃。希望通過(guò)這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，保證公司的運營(yíng)在既有組織架構中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供依據。建立及時(shí)有效的績(jì)效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計劃、執行、落實(shí)、監督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的規范有效工作。
一、行政人事工作目前現狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題：
1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。
2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營(yíng)工作。
3、 員工在職期間異動(dòng)工作不規范，如入職、離職、調動(dòng)等本部門(mén)沒(méi)有完全把控。
4、 培訓工作，沒(méi)有計劃性和系統的組織監督。
5、 考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。7、 還沒(méi)建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動(dòng)。
一、人員招聘
20xx年是公司發(fā)展轉折的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司結構調整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于變動(dòng)改革期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。
2、具體實(shí)施方案：
�、俣鄥⒓痈黝�(lèi)費用低或免費的招聘會(huì )或校園招聘會(huì )，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò )或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
�、诮窈筢槍π@招聘基層崗位會(huì )以實(shí)習生名義進(jìn)行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。
4、計劃發(fā)生招聘費用：根據實(shí)際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓
2、具體實(shí)施方案：
�、傩聠T工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個(gè)月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。
�、趩T工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓或外訓來(lái)不定期進(jìn)行。
�、酃芾韱T工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，
我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì )出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、集中學(xué)習演講等，課程以領(lǐng)導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用：全年控制在5000元以?xún)取?/p>
三、績(jì)效考核
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jì)效考核制度沒(méi)有具體形成，但在實(shí)驗過(guò)程中沒(méi)有達到預期的效果，主要是由于對績(jì)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。
1、具體實(shí)施方案：
�、�20xx年1月中旬前各職能部門(mén)依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進(jìn)行梳理。
�、�20xx年1月底完成對《公司績(jì)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě)，提交廠(chǎng)長(cháng)及各部門(mén)主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。
�、�20xx年3月開(kāi)始對修改完善的方案全面實(shí)施績(jì)效考核。
2、實(shí)施目標注意事項：績(jì)效考核工作涉及各部門(mén)員工的切身利益，因此行政人事部在保證績(jì)效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核�？�(jì)效評價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、執行、監督、修正、在制定的過(guò)程，在操作過(guò)程中難免會(huì )出現一些意想不到的困難和問(wèn)題，應聽(tīng)取各方面個(gè)層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
四、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。具體實(shí)施方案：
�、俳炔繙贤C制：行政人事部在20xx年加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉正、調動(dòng)、離職、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行。也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性最好工作。
�、诮⒁幏妒褂霉ぷ髀�(lián)系單，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展，行政人事部在20xx年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的規范。
�、蹎T工懇談會(huì )是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節，可以起到調節整個(gè)團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在20xx年公司每季度要召開(kāi)一次員工懇談會(huì )，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì )議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。
�、芄家庖�(jiàn)建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見(jiàn)、建議向公司反映。
五、薪資福利
建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據崗位的重要性，積極與領(lǐng)導、部門(mén)溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。
政工工作計劃 篇2
1、加大招商力度，改進(jìn)招商措施，強化招商責任，落實(shí)招商任務(wù)，力爭完成區內工業(yè)項目2個(gè)，其中億元項目1個(gè)，城建項目1個(gè)。
2、強化教育手段，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，推進(jìn)行風(fēng)建設，在軟環(huán)境建設“百日行動(dòng)”中努力提升民政工作隊伍形象。
3、做好優(yōu)撫經(jīng)費兌現工作，保證自然增長(cháng)機制政策到位;做好走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，促進(jìn)優(yōu)撫政策在基層的落實(shí);精心組織強力推進(jìn)，做好優(yōu)撫對象醫療保障工作，要通過(guò)多種渠道，努力緩解在鄉優(yōu)撫對象的醫療困難問(wèn)題。
4、搞好政策宣傳，積極擴大推行貨幣安置全面化，做好20xx年度退役退役士兵安置工作;舉辦20xx年度退役士兵轉崗再就業(yè)培訓;主動(dòng)參與積極配合，繼續做好涉軍人員穩定工作。
5、繼續爭勸關(guān)愛(ài)工程”項目，重點(diǎn)培植3-5所標志性、示范性敬老院;加強鄉鎮民政和村(居)委會(huì )低保工作人員培訓，落實(shí)低保工作微機化管理以提高工作效率;按照救災預案及時(shí)查災報災，繼續對鄉鎮民政工作人員進(jìn)行網(wǎng)上報災培訓，確�？h鄉救災網(wǎng)絡(luò )暢通;保質(zhì)保量完成災民建房任務(wù)，災民生活得到及時(shí)救助;盡快爭取縣政府出臺城鄉醫療救助和臨時(shí)救助辦法等文件，全面實(shí)施城鄉一體化的醫療救助制度;盡快爭取縣政府出臺無(wú)固定收入重度殘疾人救助辦法文件，力爭將所需資金納入縣財政預算。
6、適時(shí)舉辦全縣村委會(huì )主任培訓班，積極準備組織緩選的村和選舉未成功的村進(jìn)行選舉，全面完成換屆任務(wù);扎實(shí)有效推進(jìn)村務(wù)公開(kāi)民主管理和村民自治工作;加強城鄉社區服務(wù)設施和服務(wù)功能建設，為和諧社會(huì )奠定基矗
7、強化民間組織管理，由重登記向重管理轉變，提高社會(huì )服務(wù)效能，為社會(huì )建設出力。
8、加強和規范社會(huì )福利機構的管理，做好社會(huì )福利機構發(fā)展總體規劃制定工作;積極推進(jìn)社會(huì )福利社會(huì )化進(jìn)程，扶持、加快民辦福利機構的發(fā)展，積極發(fā)展推進(jìn)民辦的老年人收養所。
9、建立救助管理工作協(xié)調機制，探索主動(dòng)救助、社會(huì )化救助的工作方式，積極解決救助過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，推進(jìn)救助管理工作制度化、規范化。
10、采取有效措施，爭取火化率不低于99%，不斷深化殯葬改革，做到喪戶(hù)零投訴;加大農村公益性公墓的建設督查力度，讓喪戶(hù)葬有去處,爭取全縣入墓率60%以上;
11、做好老年人社會(huì )優(yōu)待和服務(wù)工作，召開(kāi)全縣老齡工作會(huì )議。
12、認真細致搞好年初預算、年終決算，爭取經(jīng)費比上年增加15%以上;進(jìn)一步做好全局增收節支工作，協(xié)助領(lǐng)導及有關(guān)科室合理利用政策向上爭取資金，用好本局創(chuàng )收資源，及時(shí)收取承包上交經(jīng)費。繼續完善對車(chē)輛、招待、辦公、電話(huà)等四項包干經(jīng)費的使用管理;及時(shí)請撥財政資金，按時(shí)下?lián)茑l鎮經(jīng)費;做好民政臺賬、統一報表更新及上報工作;嚴格執行財經(jīng)紀律和法規及本局制定的各項財務(wù)規章制度，繼續做好“四統一”工作;鄉鎮民政及局屬單位賬務(wù)定期審計，上半年一次，下半年一次;舉辦一次民政會(huì )計、敬老院會(huì )計業(yè)務(wù)培訓班，進(jìn)一步規范賬務(wù)管理、提高會(huì )計業(yè)務(wù)水平。
13、做好“平安創(chuàng )建”、“法治創(chuàng )建”、“十城同創(chuàng )”的各項工作。
14、完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
政工工作計劃 篇3
為切實(shí)配合年公司計劃的順利實(shí)施，按崗位職責及任務(wù)對年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化績(jì)效考核成果
通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jì)效考核及目標管理，公司各部門(mén)對績(jì)效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，本部門(mén)在年的工作中將全力配合公司的績(jì)效改革，以提高員工滿(mǎn)意度為指導思想，加強與各部門(mén)各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jì)效。
二、全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jì)效考核指標，保障公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
三、抓節約、保指標
在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監督、檢查、改進(jìn)，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng )新十主動(dòng)
作為行政部負責人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng )新管理分解到明年各月的績(jì)效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創(chuàng )新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學(xué)習
在年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話(huà)多做事，多做實(shí)事，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來(lái)武裝自己、提高自己的能力。
今年是分公司收入指標劇增，經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督
促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項功能，抓實(shí)6個(gè)細節，落實(shí)5項重點(diǎn)工作。
一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾
一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區別主要體現在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著(zhù)手，提前準備。對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
四是“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能，抓實(shí)6個(gè)細節
一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強整體合力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
二是發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。對職責以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來(lái)，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。
三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。
四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線(xiàn)，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來(lái)開(kāi)展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。
政工工作計劃 篇4
為深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，規范審計執法行為，建立健全審計責任制，確保審計質(zhì)量，進(jìn)一步加強我局依法行政工作，推進(jìn)依法行政工作有序開(kāi)展，結合我局審計工作實(shí)際，特制訂20xx年我局依法行政工作計劃。
一、指導思想
20xx年的依法行政工作,要以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，深化服務(wù)型政府建設。在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，根據新形勢的需要和上級審計部門(mén)的要求，確定審計機關(guān)審計法制工作的切入點(diǎn)，以推進(jìn)我局依法行政為重點(diǎn)，以加強督促檢查為手段，狠抓制度落實(shí)，加快推進(jìn)法治政府建設，切實(shí)做好依法審計工作。
二、主要工作
�。ㄒ唬┘訌姺煞ㄒ幍膶W(xué)習，強化貫徹落實(shí)
一是認真貫徹執行國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，進(jìn)一步規范行政執法行為。堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，在進(jìn)一步規范執法依據、執法主體、執法程序的基礎上，全面提高審計執法人員的調查取證能力、分析判斷能力、審核把關(guān)能力。
二是組織參加上級審計機關(guān)舉辦的各種審計專(zhuān)業(yè)學(xué)習班，學(xué)習《財政違法行為處罰處分條例》、《國家審計準則》等知識，加快審計知識更新。在學(xué)習中，堅持學(xué)法與用法相結合、審計法制教育與依法審計相結合、內部學(xué)習與對外宣傳相結合的方法，深入持久的開(kāi)展理論學(xué)習。
�。ǘ┬抻喓屯晟苾炔恐贫�，加強行政執法責任制
一是在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，根據新形勢的需要和上級審計部門(mén)的要求結合審計工作實(shí)際對原有的一些制度進(jìn)行補充修訂，進(jìn)一步加強內部約束機制。
二是完善行政執法責任制。行政執法責任制的落實(shí)是提高審計工作質(zhì)量，防范審計風(fēng)險的一個(gè)重要環(huán)節，對此,要加強組織領(lǐng)導，常抓不懈，把審計執法責任制落在實(shí)處。強化審理、審定制，規范審計執法程序；落實(shí)行政執法責任制和執法公示制等各項制度，促使審計質(zhì)量進(jìn)一步提升，促使審計干部的執法水平進(jìn)一步提高。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強學(xué)習，積極提高個(gè)人知法用法能力。全局審計人員要充分認識依法行政的重大意義，要認真學(xué)習依法行政的政策規定,增強依法行政的自覺(jué)性，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要提高工作水平和質(zhì)量。
�。ǘ└叨戎匾�，依法辦事，扎實(shí)推進(jìn)我局依法行政工作進(jìn)程。按照審計工作職責、任務(wù)，始終把依法進(jìn)行審計監督作為我局工作的基本準則,各科室要根據各自身肩負的工作任務(wù)，將依法行政貫穿日常各項工作之中，努力促進(jìn)法治機關(guān)、權利陽(yáng)光機關(guān)的建設。
20xx年內部審計工作的指導思想是：圍繞我縣教育改革與發(fā)展的中心任務(wù)，堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計工作方針，認真履行教育審計職責，加強審計工作機制建設，不斷提高審計工作質(zhì)量和水平，更好地服務(wù)和促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
一、全面履職，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮服務(wù)監督作用
1．規范實(shí)施經(jīng)濟責任審計。一是做好任期經(jīng)濟責任審計。根據校級領(lǐng)導干部的任職情況和歷年審計情況，特別關(guān)注多年未被審計學(xué)校，按照“全面審計、不留盲點(diǎn)”的審計工作要求，有計劃、有序地組織2-3所學(xué)校開(kāi)展任中審計工作。二是做好離任經(jīng)濟責任
審計。根據校級領(lǐng)導干部調任離任情況，及時(shí)安排審計，做到凡離必審。
2．探索開(kāi)展預決算審計。探索開(kāi)展對所屬中小學(xué)、幼兒園、事業(yè)單位上年度預算執行與決算情況開(kāi)展審計。對重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)資金開(kāi)展財務(wù)收支審計，尤其關(guān)注多年未被審計學(xué)校和資金流量較大的學(xué)校，通過(guò)審計，促進(jìn)單位積極組織收入，控制支出，勤儉辦學(xué)和合理使用資金。
3．加強專(zhuān)項資金審計和審計調查。積極落實(shí)對義務(wù)教育保障經(jīng)費、師資培訓經(jīng)費、學(xué)生資助經(jīng)費、學(xué)前教育等專(zhuān)項經(jīng)費的審計。對全縣義務(wù)教育經(jīng)費、高中段學(xué)生資助經(jīng)費、食堂管理等方面開(kāi)展一次專(zhuān)項自查活動(dòng)。繼續加強中小學(xué)食堂管理審計，重點(diǎn)對學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理等情況進(jìn)行專(zhuān)項審計，促進(jìn)食堂財務(wù)、采購進(jìn)一步規范。通過(guò)審計和調查，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，規范資金使用，實(shí)現資金投入預期目標。
4．關(guān)注學(xué)校內控制度建設。 按照相關(guān)的規范、制度，認真檢查評價(jià)各學(xué)校的內部控制制度建設和執行情況，樹(shù)立自我防范意識，杜絕隱患、堵塞漏洞，保障各項經(jīng)濟活動(dòng)健康有序地進(jìn)行。
5．進(jìn)一步加強審計整改回訪(fǎng)工作。以審計意見(jiàn)、建議的落實(shí)和審計成果的運用為重點(diǎn)，認真抓好審計回訪(fǎng)工作。在回訪(fǎng)中，注重實(shí)效，做到“兩個(gè)”明確，一是明確回訪(fǎng)內容，要求被審計單位在規定期限內，報送書(shū)面整改報告；二是明確未整改原因，要求被審計單位詳細說(shuō)明未整改原因，審計人員再根據具體情況，幫助學(xué)校（單位）解決問(wèn)題、整改提高，提出切實(shí)可行的整改措施。通過(guò)整改回訪(fǎng)，及時(shí)了解被審計單位的整改措施和整改情況，確保審計意見(jiàn)和建議落到實(shí)處，促進(jìn)審計成果的轉化利用，提高審計整改率和整改質(zhì)量。
6．積極開(kāi)展教育審計理論研究。根據縣審計局20xx年內部審計重點(diǎn)工作計劃安排，積極完成內審論文1篇、內審案例1篇、內審信息2篇，并以此為抓手,著(zhù)力提升教育審計工作的能力和水平。
二、加強工作機制建設，不斷提升教育審計工作的績(jì)效
7．建立審計聯(lián)席會(huì )議制度。建立局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及審計、紀檢監察、組織人事、財務(wù)等有關(guān)職能科室共同參加的審計聯(lián)席會(huì )議制度，研究通報年度審計計劃、審計報告，研究解決審計整改工作的難點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)審計整改責任，提高內審工作的針對性和有效性。
8．建立和完善審計整改制度。進(jìn)一步加大審計整改工作力度，強化相關(guān)科室的有效合作，形成相關(guān)科室抓整改的聯(lián)動(dòng)機制。加大審計公開(kāi)力度，對部分審計結果以及審計整改情況，在條件許可的情況下，以適當形式公開(kāi)，每學(xué)年對審計情況、發(fā)現的問(wèn)題、整改情況等進(jìn)行審計通報，以公開(kāi)促整改，提高審計整改效果。進(jìn)一步落實(shí)審計整改責任，重視審計成果應用，形成邊審計、邊督促、邊落實(shí)的整改聯(lián)動(dòng)機制。
三、提升素養，進(jìn)一步加強審計隊伍建設
9．加強審計業(yè)務(wù)培訓。組織有關(guān)審計人員參加崗位資格培訓和后續培訓教育，提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。強化審計人員法制意識、責任意識和廉潔意識，嚴格執行審計紀律，依法履行職責。
10．確立以服務(wù)為導向的審計工作理念。內審人員要不斷提高思想認識，牢記“獨立、客觀(guān)、正直、勤勉、廉潔”的內部審計職業(yè)道德，確立以服務(wù)為導向的工作理念，體現審計工作為防范學(xué)校經(jīng)濟風(fēng)險服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)的作用。
11．努力創(chuàng )新審計工作思路。在審計工作中堅持“一審、二幫、三促進(jìn)”的原則，創(chuàng )新審計思路，積極探索從傳統的查錯糾弊向以真實(shí)性、合規性為導向的財務(wù)審計與以?xún)炔靠刂坪惋L(fēng)險管理為導向的管理審計并重的內部審計轉型。
政工工作計劃 篇5
整個(gè)上半年度的工作進(jìn)展的不是很順利，在各方面的工作中也遇到了不少的阻礙，有些甚至影響了公司一些部門(mén)的正常運轉，為此我們行政部要負很大的責任。為了改變現狀，重新讓我們行政部發(fā)揮出該有的作用和職責，并且還要保證公司其他部門(mén)的工作能夠順利的進(jìn)行，所以在下半年度，我們行政部就應該要做出改變，改變現狀，重新出發(fā)，制定出更加符合我們xx科技有限公司的計劃，以下就是詳細計劃內容：
一、對公司制度的要求嚴格執行并監督
在上半年，我們發(fā)現公司雖然早有了規章制度，但在執行力上還是有所欠缺。很多員工上班的時(shí)候偷偷玩手機或是做一些別的事情，即便是發(fā)現了也沒(méi)有進(jìn)行相應的處罰，公司的規定是發(fā)現一次進(jìn)行警告處理，三次以上扣除當日工資，但是這一條并沒(méi)有完好的執行，很多次都是被敷衍過(guò)去，公司是一個(gè)講究制度的地方，雖然也時(shí)常講人情，但對于屢次犯錯而不加改正的員工，還是應當嚴格按照公司的制度來(lái)處理。因此下半年度，我們行政部會(huì )嚴格監督并審查員工工作中的犯規行為，同時(shí)進(jìn)行相應的處理。
二、增強與其他部門(mén)之間的溝通交流
公司需要的是各部門(mén)之間互相合作，因此和其他部門(mén)有良好的溝通交流是必不可少的，這樣既能使我們公司凝聚起來(lái)，也能促進(jìn)我們直接進(jìn)行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門(mén)之間的密不可分的，想要處理好工作中的各項事宜，改變上半年里我們行政部被“孤立”的現象，就必須要處理好與其他部門(mén)之間的關(guān)系，改變在其他部門(mén)眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會(huì )展開(kāi)行動(dòng)，讓我們部門(mén)的員工都活躍起來(lái)，多和其他部門(mén)的員工溝通交流，建立起良好的氛圍。
三、加強員工的業(yè)務(wù)水平
對于有部分員工的業(yè)務(wù)水平能力較差，有些跟不上公司的步伐這一問(wèn)題，我們行政部將對這部分的人員進(jìn)行培訓，時(shí)間為期2個(gè)星期，如果這兩個(gè)星期之后還是不能適應公司的業(yè)務(wù)以及工作，我們將進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)由人事部門(mén)的審核以及其部門(mén)管理人員的意見(jiàn)，選擇開(kāi)除這些員工或是繼續留在公司查看。
以上就是行政部的下半年工作計劃，希望下半年我們能夠改變現狀，重新出發(fā)。
政工工作計劃 篇6
一、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度
當今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競爭也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競爭時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng )新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競爭，現在是保險公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，本階段公司將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。
第一、對照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容;
第二、調研、分析綿陽(yáng)地區同行業(yè)人力資源管理制度，結合公司現行制度在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預測的幾年綿陽(yáng)地區消費水平，調研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素，結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
由于綿陽(yáng)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強，所以需要調研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;
第三、根據近幾年公司發(fā)展規劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預測本公司各部門(mén)人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實(shí)現全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。
四、結合企業(yè)戰略規劃的培訓
20xx年保險公司將進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、專(zhuān)業(yè)能力強的員工以及能培養出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進(jìn)行針對性培訓：著(zhù)重管理人員的管理理念及技能培訓。同時(shí)采取多樣化的培訓方式，例如外派學(xué)習、通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團培訓講師隊伍，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著(zhù)重技能培訓，一般員工著(zhù)重執行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。
五、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面，隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。
政工工作計劃 篇7
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，回想過(guò)去的幾個(gè)月，內心不禁感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖然不是轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。人事行政部自經(jīng)營(yíng)籌備工作開(kāi)始，開(kāi)展了人員招聘，牽頭組織開(kāi)荒，組織新員工崗前培訓等一系列工作，終于在20xx年x月x日迎來(lái)了山湖溫泉的盛大開(kāi)業(yè)。
人事行政部作為公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，在景區開(kāi)園之際，對內不僅要求提升管理水平，對外還要應對衛生局、工商、疾控中心、社保等機關(guān)的各項檢查，工作多且雜，但在經(jīng)營(yíng)籌備工作以來(lái)的幾個(gè)月里所有人員任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，人事行政部在著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮，人事行政部各板塊工作取得了一定的成績(jì)，整體綜合能力也有了很大的提高，現將工作總結如下：
人事板塊
1. 完成景區開(kāi)園營(yíng)業(yè)大量需求人員的任務(wù)，確保招聘質(zhì)量將人員招聘到位，迎合了景區的順利開(kāi)園。由于前期為籌備開(kāi)業(yè)，招聘是人事行政部的首要工作，在公司各級領(lǐng)導的指引幫助下，人事行政部牽頭通過(guò)發(fā)布招聘廣告，在嘉魚(yú)本地及周邊散發(fā)傳單、參加招聘會(huì )、拜訪(fǎng)職校、鼓勵在職員工介紹親戚朋友到我公司工作等方式引進(jìn)了大批員工，為公司注入了新鮮的血液，截至9月x日，公司在職員工318人，實(shí)習生35人，保證了公司的順利開(kāi)業(yè)。景區開(kāi)業(yè)以后，隨著(zhù)溫泉旺季的到來(lái)，為保障服務(wù)質(zhì)量，我們又創(chuàng )下了公司在職410人的新紀錄，。在20xx年人事板塊的主要工作將會(huì )圍繞季節變化開(kāi)展，配合公司淡旺季節人員需求。
2. 規范了各種人事制度。景區開(kāi)園前，經(jīng)營(yíng)籌備工作室制定了各部門(mén)的組織架構、工資標準以及《員工手冊》，完成了人事行政部管理政策與程序的編寫(xiě)，保證了公司開(kāi)業(yè)后的正常運行。開(kāi)業(yè)后，公司考慮到嘉魚(yú)縣的`工資水平，對所有員工工資水平在原基礎上統一上調50元，是對人事制度的完善。在開(kāi)園營(yíng)業(yè)以類(lèi)似的實(shí)際摸索中，制定了內部晉升制度，轉正流程程序以及轉正標準，為公司培養了一批年輕又潛質(zhì)的后備軍。開(kāi)業(yè)以來(lái)，在三個(gè)月的時(shí)間內，公司先后提撥基層管理人員18人，其中財務(wù)部3人，溫泉部4人，房務(wù)部2人，餐飲部3人，護衛隊3人，動(dòng)力設備部3人，轉正158人，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
3. 做好員工流動(dòng)率的控制。分析xx年10-12月離職數據：公司累計入職610人，公司總共離職238人，離職率39%。從以上數據可以看出，員工離職現象是非常嚴重的，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）交通不便，信息閉塞；（2）家庭和個(gè)人原因；（3）對工資、福利待遇不滿(mǎn)；（4）和管理人員的溝通不到位；（5）覺(jué)得做服務(wù)行業(yè)比較累。還有一個(gè)暫時(shí)的原因：臨近春節也是造成員工離職的重要原因，從離職的源頭看主要是溫泉、房務(wù)、餐飲和護衛隊的員工，這也是人事行政部在今后工作中面臨的嚴峻問(wèn)題。
為盡可能多地避免員工離職，20xx年主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手控制員工流動(dòng)率：（1）改善住宿環(huán)境；
�。�2）員工入職之前是員工對公司及自己所要從事的崗位做充分的了解；（3）引導部門(mén)管理人員與員工多溝通，多關(guān)心員工，及時(shí)了解員工的心態(tài)；（4）提高員工的福利待遇。
4. 實(shí)現了考勤卡、飯卡、IC卡一體化管理
為加強管理，規范考勤，建立建全考勤制度及方便核算員工食堂運營(yíng)成本，培養員工養成勤儉節約的良好習慣，實(shí)現現代化管理，于20xx年x月x日起對員工考勤、食堂進(jìn)餐實(shí)行IC卡一體化的管理模式，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試行，雖然由于主客觀(guān)等各方面的原因，在試行的過(guò)程中遇到了許多的不便，但已逐步克服，員工也已逐漸習慣和接受了這種科學(xué)的管理方式，總結前期出現的各種問(wèn)題，在來(lái)年要加強員工上下班打考勤卡的意識，使員工能做到不遲到不早退。
5. 建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，控制人力成本
通過(guò)對各崗位的系統評以及綜合能力、經(jīng)驗的二次歸位確定了各崗位的基本工資。公司薪酬實(shí)行的是“保密制”，但保密的只是工資數額本身，在日后需對薪酬制定的過(guò)程、薪酬制定的“理性”依據、薪酬的導向機制等內容，充分詳細的與員工溝通，讓員工有一個(gè)全面、深刻的認識，以使薪酬管理激勵作用發(fā)揮的最大化。
公司在籌備期7-9月份共計發(fā)放員工工資541497元，10月份工資合計473204元（其中技師提成38649元），11月份工資合計492547元（其中技師提成53138元）
總辦板塊
1. 完成了公司主要文件和公司領(lǐng)導吩咐的文稿的起草工作。自9月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，協(xié)助公司領(lǐng)導完成了公司主要文件、報告、文稿的起草工作。
2. 加強工作督辦的力度。作為總辦秘書(shū)，加強了對公司經(jīng)理辦公會(huì )議和歷次公司行政例會(huì )工作的部署以及工作督察催辦力度。
3. 初步開(kāi)始企業(yè)文化建設工作，并初顯成效，在領(lǐng)導的援助下，成功創(chuàng )建了公的內部刊物《山湖之音》，每月1刊，現已出版2刊，并多次更新公司宣傳欄。
4. 出色完成了公司各種證件的申報辦理工作，提高公司對外形象的知名度和美譽(yù)度。
1）為參加湖北省衛生單位創(chuàng )建申報工作，精心編寫(xiě)申報資料并嚴格按照申報程序組織參選，積極落實(shí)嘉魚(yú)縣公安局、嘉魚(yú)縣衛生監督局的整改意見(jiàn)。
2）應煙草局的要求，關(guān)于景區香煙商售點(diǎn)辦理煙草許可證，已經(jīng)積極準備了申報資料送往了煙草局，目前準備資料已經(jīng)全部完成，證件正在辦理之中。
5. 總辦工作對一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)來(lái)說(shuō)是一個(gè)從陌生到熟悉的過(guò)程，在20xx年新的一年里要注意自身價(jià)值的提升，加強各方面的學(xué)習，做好公司總辦的工作。
質(zhì)培板塊
1. 整理編寫(xiě)培訓及質(zhì)檢制度、開(kāi)展常規培訓及質(zhì)檢工作。自20xx年x月x日景區開(kāi)業(yè)以來(lái)，質(zhì)檢培訓即開(kāi)始投入正常的工作，隨著(zhù)景區的茁壯成長(cháng)，質(zhì)培板塊編寫(xiě)了《山湖溫泉培訓大綱》、《山湖溫泉綜合知識問(wèn)答》兩項制度；初步編寫(xiě)了《山湖溫泉工傷管理制度》、《山湖溫泉新員工入職培訓管理制度》、《拾金不昧獎勵制度》及《山湖溫泉外派管理制度》四項制度；制定并實(shí)施了《山湖溫泉xx年年度培訓計劃》其中新員工入職培訓2場(chǎng)，第一場(chǎng)參培人數32人、第二場(chǎng)參培人數28人，兩場(chǎng)共參培人數60人；外聘培訓1場(chǎng)，參培人數42人，衛生監督局培訓1場(chǎng)，參培人數69人，山湖溫泉綜合知識問(wèn)答自學(xué)考試一次、組織參考人員266人，山湖溫泉培訓大綱自學(xué)考試1次，參考人員66人，員工級轉正考試3次，共組織參考人員72人；主管級轉正考試2次，共組織考試人員33人，并將其考試優(yōu)秀人員進(jìn)行了現金獎勵，共計獎勵25人次。在20xx年，新的一年里，培訓工作主要利用溫泉淡季進(jìn)行，力爭在20xx年的溫泉淡季里制定詳細的培訓計劃，結合平日質(zhì)檢發(fā)現的問(wèn)題，帶領(lǐng)各部門(mén)針對性的培訓，將公司整體服務(wù)水平提高一個(gè)臺階。
2. 初步開(kāi)展質(zhì)檢工作。對于質(zhì)檢工作是一個(gè)從陌生到熟悉的過(guò)程，在平日的質(zhì)檢工作中初步制定了質(zhì)檢的標準，也發(fā)現了很多問(wèn)題，例如，如何切實(shí)的監管各部門(mén)的培訓，房務(wù)、溫泉、餐飲三個(gè)主要營(yíng)業(yè)部門(mén)的檢查標準如何制定，制定后如何得以切實(shí)的落實(shí)，能不能實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題，這都是下步工作需要解決的問(wèn)題。
3. 組織公司活動(dòng)、加強團隊和諧。開(kāi)業(yè)后，在直接領(lǐng)導的指導及幫扶下，分別組織了《山湖溫泉首屆員工卡拉OK大賽》、《山湖溫泉首屆員工卡拉OK大賽》以及兩批實(shí)習生的茶話(huà)會(huì )，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，營(yíng)造一個(gè)快樂(lè )的團隊，盡到了綿薄之力。在20xx年，金虎之年，和部門(mén)協(xié)助加強豐富員工的業(yè)余生活。
后勤板塊
1. .組建后勤班子，配齊人員，開(kāi)展正常的工作。景區開(kāi)業(yè)前，由于一切工作都處于艱難的創(chuàng )業(yè)階段，后勤人員經(jīng)驗不足，同時(shí)后勤還面臨施工隊以及新員工500多人的管理工作，工作量極大、壓力大，思想難以統一，在人事行政部所有人員的共同堅持努力下，堅持了兩個(gè)月工作，隨著(zhù)所有人員的到崗，工作終于出現了點(diǎn)眉目，后勤工作也慢慢進(jìn)入了正規化。
2. 團結協(xié)作，不斷進(jìn)取。后勤工作關(guān)系到員工的生活住宿等問(wèn)題，要求后勤通力合作，不斷進(jìn)取，開(kāi)業(yè)前由于工作量大，人員配備不齊，所有員工一個(gè)月沒(méi)有休息，但是都沒(méi)有一句怨言，相互配合，見(jiàn)事做事，按照公司的要求，宿管員、環(huán)衛工通過(guò)通力合作，圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)。
3. 使后勤工作趨向穩定，工作呈現出好的態(tài)勢。開(kāi)業(yè)之前由于沒(méi)有受到紀律約束，開(kāi)業(yè)后對工作有些不大適應，思想上產(chǎn)生了波動(dòng)，出現了消極怠工的現象。通過(guò)做思想工作曉之以理，動(dòng)之以情，讓他們明確了自己的崗位職責和崗位的重要性。目前整個(gè)后勤工作出現了穩定的局面。
后勤工作是需要日常堅持的工作，要不斷更新觀(guān)念，才能把工作搞好。我們離領(lǐng)導的希望，員工的要求還有很大的差距，今后要進(jìn)一步努力、探索，更新觀(guān)念，更上一層樓。
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