工程工作計劃范文（通用14篇）
工作計劃是對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計劃，工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。下面是小編整理的工程工作計劃范文，歡迎大家分享。
工程工作計劃 篇1
1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的`換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
工程工作計劃 篇2
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實(shí)現既定的目標，適應當前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì )形象，隨著(zhù)不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的.工作職責相一致，一個(gè)要素可能要由多項職能來(lái)落實(shí)，每項職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應經(jīng)過(guò)細致策劃和編寫(xiě)。
二、積極開(kāi)展各部門(mén)對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺，體系只是提出了一個(gè)標準，這標準也是現代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標準展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門(mén)對體系的認識和理解就要靠培訓來(lái)實(shí)現。
三、深入部門(mén)調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門(mén)對體系運行的意見(jiàn)和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。
工程工作計劃 篇3
在我上任后我會(huì )加強對旅店知識的進(jìn)修,旅店辦理的進(jìn)修,加強本身的各種人際交往本領(lǐng),在每天的工作中更加當真，對每天補綴單任務(wù)進(jìn)行周全的補綴和考核，同時(shí)也要加強本身的本質(zhì)和技巧本領(lǐng)，進(jìn)步對各種突發(fā)變亂的處理本領(lǐng)。
最終決議清洗和保護鍋爐，對我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性周全的保養工作，同時(shí)為節減燃油和裁減鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進(jìn)行周全處理。
近期我將領(lǐng)導工程部掃數員工對發(fā)電機和凹凸壓配電系統進(jìn)行系統的查抄保護、修復工作，發(fā)電機和配電線(xiàn)路從旅店建起到如今已經(jīng)很多多少年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養保護如今又到了該保護的期間了，這些系統都已有部分的磨損和破壞，所以我們必須在近期展開(kāi)對發(fā)電機和配電系統的查抄、保護、清洗、修復和加強辦理和練習等工作。
旅店1、二樓已入手下手將由外包工構筑工司進(jìn)行緊急的改建，我和工程部掃數成員將會(huì )對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技巧監督查察，并從中幫忙在新年黃金周前使其順利完工。
待辦理的題目：
為加強本身技巧和辦理本領(lǐng)也為更好的和各部員工勾結、關(guān)聯(lián)、互助,在今后我會(huì )更自動(dòng)地去對待工作,同時(shí)展開(kāi)對新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的平常利用及大略障礙清除和各種經(jīng)常使用家電配置技巧上的陪訓.
對旅店各部分電腦系統和周邊配置進(jìn)行撿查、保養、補綴。
別的因為洗衣房配置老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，凡是呈現障礙，我也將會(huì )在今后的工作中加強辦理和保護讓其能保存工作平常。
因為太陽(yáng)能的老化和表面污垢，一到寒天或太陽(yáng)不好就會(huì )熱水不敷用，客人不時(shí)時(shí)發(fā)起水不敷熱,為了裁減這類(lèi)環(huán)境,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會(huì )對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改進(jìn)水輪回系統。
水泵房的電機把握系統的已有一些失靈，或是破壞，也必要一個(gè)技巧本領(lǐng)比較強的人去撿查補綴。
緊跟而來(lái)的是對弱電消防系統進(jìn)行周全系統的查抄及障礙處理，盡人皆知旅店的消防報警監控系都有很大程度上的破壞，為了來(lái)歲的消防安定和旅店掃數人員的人身安定，急需進(jìn)行調換和修復，讓其能保存平常的工作壯態(tài)。
在此，工作中我還會(huì )連續的進(jìn)修、鑒戒，進(jìn)步本身本質(zhì)、技巧、辦理程度，以求完滿(mǎn)。
展看將來(lái)，我對本身富裕決議信念，對工作我滿(mǎn)身富裕精神和氣力，在錦鵬旅店有我抱負和美好將來(lái)的憧境。
我會(huì )用我的知識技巧，辦理技巧，把旅店的配置辦法搞得更好，同時(shí)為了走向當代化、新期間，適應新潮流，旅店會(huì )如我所說(shuō)的每間客房都有新的改革和變化，兌現收集化、數字化、自動(dòng)化，讓客房便是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的題目，為了到達更抱負化，我也在構思著(zhù)能不能我們本身探討計劃一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統。如許在天上異國太陽(yáng)熱水不敷用或是不敷熱時(shí)我們便可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另因為洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐，異國經(jīng)過(guò)議定特別的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì )對鍋爐產(chǎn)生必定程度上毀傷，所以我也在構思著(zhù)，探討計劃著(zhù)是不是是能用已經(jīng)報廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著(zhù)告成的盼望吧.畢竟這些都是一種美好的設想，如能把這些構思變成實(shí)情那么對我們的工作，對旅店的本錢(qián)和辦事上都會(huì )有很大的改進(jìn)。
為了結束以上我所說(shuō)的目標也為了我工作的順利展開(kāi)，為旅店配置的.能高效平常的工作，我在今后的工作中將會(huì )更加當真,當真的去工作，更加會(huì )滿(mǎn)身心的去投入到工作傍邊去，更加的去竭力進(jìn)修新的知識和技巧，另有更加科學(xué)的辦理技巧；我會(huì )盡我最大的本領(lǐng)用我最熱忱的工作感情去工作，用最科學(xué)的辦理技巧，最具勢力巨子的技巧把工程部搞得更好，更聯(lián)合，更能闡揚和表現本身和集體的代價(jià)和意義,
我對此次主管評比富裕盼望，我掃數掃數的設想將在此次評比中得以?xún)冬F，掃數的技巧才華會(huì )得以亮相。我必定會(huì )成功！
工程工作計劃 篇4
20xx年需要做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：
1、嚴格執行對管莊新村北區各單體的專(zhuān)業(yè)內施工質(zhì)量的監督，督促總包單位落實(shí)相應問(wèn)題的整改工作�，F階段的.主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè )祥和的心情。
2、監督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段圍墻工程中出現的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改。
3、監督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區及北區面油工程的收尾工作。
4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監督施工單位做好植被的維護工作。
5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足公司領(lǐng)導要求。
6、監督施工單位做好樓內檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導檢查時(shí)提出的細節增補措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。
7、協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務(wù)設施樓的各項工作，監督監理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。
8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作，監督總包單位按照圖紙及建設單位意見(jiàn)完成工程，并順利通過(guò)驗收要求，爭取零問(wèn)題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。
在上述以及后期將開(kāi)展的工作中，嚴格執行公司規章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。
質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工規范協(xié)同監理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，對重要節點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視，隱蔽結點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料。對存在的問(wèn)題，督促施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題;投資控制方面，對現場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現場(chǎng)的投資控制;進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節點(diǎn)的細分，編制出一份合理的二級節點(diǎn)進(jìn)度計劃，并要求施工單位根據此節點(diǎn)完善施工進(jìn)度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導審核該計劃。施工過(guò)程中嚴格按照進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調整、落實(shí)調整措施，確保工程的按時(shí)交付。
在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續。
一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專(zhuān)業(yè)儲備，強化了我的專(zhuān)業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足，使我不斷學(xué)習與總結，在學(xué)習與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
工程工作計劃 篇5
20xx年是以生態(tài)縣建設為中心，以鞏固、提高創(chuàng )模成果為基礎，以污染減排工作為重點(diǎn)，以深化實(shí)施藍天工程為手段，確保奧運會(huì )期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進(jìn)一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動(dòng)ｘｘ科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，現就20xx年我縣實(shí)施藍天工程提出如下安排意見(jiàn)：
一、工作目標
全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數達到80％以上，奧運會(huì )期間全縣二級和好于二級天數力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標責任書(shū)中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。
二、主要任務(wù)
20xx年，我縣大氣污染防治工作的重點(diǎn)區域為蘆臺鎮建成區和橋北新區建設工地，著(zhù)力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動(dòng)車(chē)污染及工業(yè)污染問(wèn)題，確保實(shí)現環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點(diǎn)時(shí)段為：1月1日-7月25日（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧運會(huì )前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧運會(huì )期間控制階段），兩個(gè)重點(diǎn)控制時(shí)段內實(shí)施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點(diǎn)任務(wù)是：通過(guò)采取綜合治理措施和強制減排措施，重點(diǎn)控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。
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1、加快二氧化硫污染減排重點(diǎn)治理項目的實(shí)施。我縣20xx年的工程項目為深入實(shí)施電廠(chǎng)煙氣脫硫項目，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會(huì )北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20xx年藍天工程實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，20xx年4月30日前完成ａａ冠達實(shí)業(yè)總公司熱電廠(chǎng)2號機組鍋爐(35噸/時(shí))、3號機組鍋爐（50噸/時(shí)）煙氣脫硫項目，同時(shí)完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責組織推動(dòng)，縣政府督促執行，冠達總公司負責具體實(shí)施。
2、嚴格執行《鍋爐大氣污染物排放標準》（db12/151-20xx）時(shí)段限值標準，對在用燃煤設備實(shí)施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時(shí)，冠達實(shí)業(yè)總公司熱電廠(chǎng)治理項目必須按照國家要求調試好煙氣排放在線(xiàn)連續監測裝置，確定監測數據真實(shí)穩定。所有燃煤設備煙氣處理設施必須采用密閉下灰方式，濕式脫硫設施必須采用脫硫劑自動(dòng)加液、自動(dòng)調節系統，確保脫硫設施穩定運行。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時(shí)段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書(shū)。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實(shí)。
調整產(chǎn)業(yè)結構和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制。8月底前關(guān)�，F有水泥廠(chǎng)水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負責組織落實(shí)。
加大力度推動(dòng)空氣自動(dòng)監測站周邊500米范圍內的燃煤設施改燃或拆除并網(wǎng)，重點(diǎn)解決蘆臺二中、中醫醫院和商業(yè)學(xué)校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項工作由縣教育局、衛生局、縣社負責組織落實(shí)。
推動(dòng)重點(diǎn)污染源煙氣排放裝置安裝在線(xiàn)連續監測裝置。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實(shí)施方案》的.要求，組織開(kāi)展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實(shí)。
3、在奧運會(huì )期間實(shí)行強制減排措施，降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的，一律停止運行。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實(shí)。
4、嚴格執行建設項目環(huán)保審批制度，強化新、擴、改建項目的管理。繼續貫徹執行建設項目環(huán)境保護審批規定。蘆臺鎮建成區內新、擴、改建10噸／小時(shí)以下（含10噸／小時(shí)）鍋爐及其他燃燒設備必須使用清潔能源。全縣范圍內新、擴、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴、改建燃煤設備必須滿(mǎn)足區域容量總量控制及環(huán)境質(zhì)量目標的要求，同時(shí)配備高效除塵設施（除塵效率≥98％），并進(jìn)行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和采取氮氧化物控制措施，確保污染物穩定達標排放。此項工作由縣發(fā)改委、建委、工經(jīng)委、環(huán)保局等部門(mén)分別按照各自職責負責落實(shí)。
5、加強煤炭市場(chǎng)和燃煤設施燃用低硫煤監督管理。針對我縣在市場(chǎng)經(jīng)濟運行進(jìn)程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況，積極組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行售煤資質(zhì)檢查，取締非法經(jīng)營(yíng)和違規經(jīng)營(yíng)的售煤?jiǎn)挝�。堅決貫徹執行《ａａ市大氣污染防治條例》，質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)和工商行政管理部門(mén)要加強煤炭市場(chǎng)的規范化管理，堅決杜絕劣質(zhì)煤炭進(jìn)入我縣，從源頭做好控制工作。對燃煤?jiǎn)挝粚?shí)行用煤報送制度，并出示進(jìn)煤量和煤質(zhì)檢測報告，縣環(huán)保局要加強爐前煤的檢查和管理，及時(shí)采取煤樣化驗。一旦發(fā)現銷(xiāo)售或使用不符合低硫煤標準的單位或個(gè)人，堅決依法嚴肅查處。
工程工作計劃 篇6
一、培養目標
本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有堅實(shí)的地質(zhì)理論基礎與解決地質(zhì)工程技術(shù)問(wèn)題的經(jīng)驗，在科學(xué)研究和人才培養方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門(mén)的勘探、開(kāi)發(fā)和工程勘察建設的主戰場(chǎng)密切相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門(mén)有長(cháng)期、穩定、多領(lǐng)域的合作。通過(guò)多年的.科研協(xié)作，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，并具有培養地質(zhì)工程碩士所需的實(shí)驗、科研條件。
本專(zhuān)業(yè)主要培養研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內的堅實(shí)基礎理論和寬廣專(zhuān)業(yè)知識；熟悉解決地質(zhì)工程問(wèn)題的先進(jìn)技術(shù)方法；具有創(chuàng )新意識，和獨立擔負工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力。
二、培養措施
�。�1）充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性，采取聯(lián)合培養方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養基地。
�。�2）采取理論學(xué)習與工程實(shí)踐相結合的培養方法，在培養方案規定的框架內，課程和教學(xué)內容的安排盡可能緊密結合不同企業(yè)和部門(mén)的需求。論文選題直接來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。
�。�3）工程碩士生的培養采取雙導師制，即由我校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗的研究生導師任正導師，聘企業(yè)單位專(zhuān)家為副導師，雙方共同指導。
�。�4）采取進(jìn)校不離崗的方式培養，課程學(xué)習實(shí)行學(xué)分制。
三、研究方向
本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培養方向覆蓋了理、工兩個(gè)一級學(xué)科，緊密結合社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展對人才的多種需求，培養領(lǐng)域廣闊。
主要培養方向有：
�。�1）油氣、煤田地質(zhì)與勘探；
�。�2）油氣田地質(zhì)與開(kāi)發(fā)；
�。�3）地球探測（物探、化探、地熱、遙感等）與信息技術(shù)；
�。�4）油氣綜合地球物理勘探與應用；
�。�5）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開(kāi)發(fā)；
�。�6）工程地質(zhì)與防護工程；
�。�7）水文地質(zhì)與水資源評價(jià)；
�。�8）地質(zhì)災害與環(huán)境評價(jià)；
�。�9）礦產(chǎn)資源、工程項目經(jīng)濟評價(jià)與管理；
�。�10）礦物工程與材料
工程工作計劃 篇7
一、區發(fā)展和改革局負責的工作：
1調整工業(yè)結構。
2積極發(fā)展服務(wù)業(yè)。
3采取多種形式加快高效節能產(chǎn)品的推廣應用。發(fā)布節能技術(shù)政策，組織行業(yè)共性技術(shù)的推廣。
4抓緊組織落實(shí)省、市“十一五”節能規劃中涉及我區的節能工程。
5加快發(fā)展清潔能源和可再生資源。
6建立固定資產(chǎn)投資項目節能評價(jià)和審查制定。
7加大節能監督檢查力度。
8推動(dòng)和引導社會(huì )各方面對節能的資金投入。
9加大節能宣傳力度。配合調整工業(yè)結構。加快推行合同能源管理。
二、區經(jīng)濟局負責的工作：
1抓好工業(yè)節能。突出抓好建材、機械等重點(diǎn)耗能行業(yè)和規模以上工業(yè)企業(yè)的節能工作。
2調整工業(yè)結構。
3培育節能服務(wù)體系。
4加強規劃指導。確保節能目標和任務(wù)如期完成。
5加強節能管理隊伍建設。
6配合通過(guò)經(jīng)濟、行政和法規手段。重點(diǎn)檢查高耗能工業(yè)企業(yè)的用能情況。加大工業(yè)節能工作宣傳、教育和培訓力度。
7引導商業(yè)節能。賓館、商廈、飯店中推廣采用節能辦公室設備、家用電器、照明產(chǎn)品等。
8商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)室內溫度控制。
9旅游賓館、酒店中推廣采用節能辦公設備、家用電器、照明產(chǎn)品等。
三、區農業(yè)局負責的工作：
把農村沼氣作為推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、改善農村生產(chǎn)生活條件的一項公共事業(yè)和基礎性建設工程。按照“統籌規劃、合理布局、分類(lèi)指導、同步發(fā)展”原則，抓好農村節能。大力開(kāi)展農村能源建設。通過(guò)沼氣池建設，實(shí)現改廚、改廁、改圈。
四、區財政局負責的工作：
必須選用《國家制定的節能產(chǎn)品目錄》中的節能產(chǎn)品和節能材料，全面加強政府采購工作的管理。政府采購和財政性資金支持的建設項目中。否則不予審批。認真落實(shí)好國家為節能和可再生資源、新能源發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策。
五、統計局東昌區分局負責的工作：
1按照省、市統一要求的能源消耗統計體系。
2加強能源統計管理。加大節能監督檢查力度。
六、區科技局負責的工作：
支持科技單位和企業(yè)開(kāi)發(fā)高效節能新技術(shù)、新裝備、新工藝和新產(chǎn)品。優(yōu)先支持擁有自主知識產(chǎn)權的節能共性和關(guān)鍵技術(shù)示范，把節能作為政府科技工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。增強自主創(chuàng )新能力，解決技術(shù)瓶頸，加大科技投入，加快節能技術(shù)產(chǎn)品的'開(kāi)發(fā)，推進(jìn)高效節能技術(shù)與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。
七、區環(huán)境保護局負責的工作：
分步驟關(guān)、停高耗能、高污染、低效益的企業(yè)。通過(guò)經(jīng)濟、行政和法規手段。
八、區政府辦負責的工作：
1推動(dòng)區政府機構節能。盡量采用自然光照明。
2實(shí)施節能采購。加強車(chē)輛日常管理，完善區政府公務(wù)車(chē)輛管理辦法。
3強化規劃指導。確保節能目標和任務(wù)如期完成。
4加強區政府機關(guān)、社會(huì )團體、事業(yè)單位室內溫度控制。
九、區國稅局、地稅局負責的工作：
落實(shí)好國家為能源和可再生能源、新能源發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策。
工程工作計劃 篇8
其實(shí)除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心，物業(yè)工程部工作計劃。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個(gè)人就關(guān)系到幾十上百戶(hù)家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時(shí)忙得一天都停不下來(lái)。這是就需要我們物業(yè)人得責任心，來(lái)支撐我們?yōu)榍Ъ胰f(wàn)戶(hù)解決好每一個(gè)問(wèn)題。
主要是電工方面的事，還有就是維修的事
物業(yè)公司工程部職責，這些也就是你的工作：
1、負責制訂小區內公共設施、建筑物、設備系統的管理規定；
2、負責新接管物業(yè)項目的`供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目的驗收和資料核實(shí)工作；
3、負責查驗用戶(hù)裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實(shí)施；
4、負責編制設備、設施維修保養計劃，負責做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；
5、負責小區內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關(guān)部門(mén)評審；
6、負責對維修裝修項目、設備的保養進(jìn)行驗收，負責對設備保養、維修、工程項目進(jìn)行技術(shù)審核；
7、負責所有設備、設施系統（供電、空調、給排水、電梯、電話(huà)、衛星及有線(xiàn)電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；
8、配合客服中心做好用戶(hù)入住時(shí)房屋設施、設備的交驗、記錄工作；
9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；
10、負責小區內緊急情況的處理工作，
工程工作計劃 篇9
�。ㄒ唬┕苍O備設施維修保養及管理
1、加大對施工單位的協(xié)調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油）。
2、跟進(jìn)公共設備設施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議，協(xié)調相關(guān)施工單位繼續維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監控系統操作培訓。
5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實(shí)。
6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。
8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門(mén)員工嚴格按計劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長(cháng)其使用壽命，達到保值、增值的目的。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)工作的配合
積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設施的正常運作，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng )造良好氛圍與環(huán)境。
�。ㄈ⿷�(hù)內維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內維修服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶(hù)內維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶(hù)內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調相關(guān)責任單位解決，減輕戶(hù)內維修壓力；
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的.相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門(mén)服務(wù)維修。
�。ㄋ模┲贫冉ㄔO
1、根據小區設備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規章制度。
2、應用ISO文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學(xué)管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。
�。ㄎ澹┮幏豆芾�
1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規范、質(zhì)量手冊和各類(lèi)記錄表格，規范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習公司的規章制度，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業(yè)管理法規和公司規章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶(hù)服務(wù)工作，不定期與客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展討論、溝通，共同進(jìn)步。
�。╆犖榻ㄔO
1、加強員工技能培訓
�。�1）針對所管轄物業(yè)各類(lèi)設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開(kāi)展理論學(xué)習、現場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類(lèi)設備的位置和操作方法。
�。�2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專(zhuān)業(yè)知識培訓計劃，按計劃執行，并定期考核。
�。�3）鼓勵員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓，培養一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓）。
2、重視思想教育
�。�1）強化安全生產(chǎn)意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。
�。�2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理，樹(shù)立正氣。堅決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。
�。�3）加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。
3、促進(jìn)人才培養
一年內培養50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。
工程工作計劃 篇10
冬防保溫工作是保證設備在低溫環(huán)境下安全運行的重要保障，為貫徹落實(shí)總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠(chǎng)2012年冬季安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我廠(chǎng)建立冬防工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)項工作小組，本著(zhù)“早計劃、早準備、早組織、早動(dòng)手、早落實(shí)”的工作思路，結合當前裝置設備運行情況，針對冬防保溫薄弱環(huán)節特制定本年度冬防保溫工作計劃
一、工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、時(shí)間安排：
20XX年10月16日~10月30日
三、冬防保溫工作內容：
1、設備防腐保溫
負責人：
采暖泵、循環(huán)水泵管線(xiàn)及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門(mén)的.除銹刷漆；站內各常用閥門(mén)的除銹刷漆；
2、采暖設備檢修
負責人：
采暖泵檢查：泵體維修保養、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門(mén)、清理煙道；在入冬前要在負責人在場(chǎng)下進(jìn)行采暖系統的試運行；水套爐維修，維修后維護保養（包隔熱層、刷放熱漆）
3、電伴熱系統
負責人：
檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統檢查完好的情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監督連續運行24小時(shí)；
4、暖氣改造
負責人：
值班室暖氣片全部更換
5、柴油發(fā)電機檢查保養
負責人：
檢查發(fā)電機有無(wú)損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機檢查完好的情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監督空載運行
6、冬季應急物資儲備
負責人：
確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續使用5-7天
7、員工冬季勞保物品配發(fā)
負責人：
對職工個(gè)人的防寒勞保用品進(jìn)行檢查，及時(shí)補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節職工安全完成工作
8、編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育
負責人：
根據冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運行方案，保障低溫下各站安全穩定高效生產(chǎn)；加強員工冬防教育，對員工進(jìn)行突發(fā)惡劣天氣（如暴風(fēng)雪）的應急處置培訓，開(kāi)展突發(fā)惡劣天氣應急實(shí)際演練
四、工作要求：
1、各負責人根據廠(chǎng)冬防保溫現場(chǎng)檢查整改內容逐項落實(shí)完成本職工作內容；
2、本著(zhù)安全第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；
3、采暖系統、伴熱系統和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應立即修理；
4、冬防教育職工培訓工作要切實(shí)落實(shí)，應急演練要結合生產(chǎn)實(shí)際保證效果。
5、各項工作進(jìn)程要有記錄，完成后認真填寫(xiě)反饋表
工程工作計劃 篇11
我公司承建的.那坡縣邊境民族文化傳承保護中心項目，目前已進(jìn)行裝修分部施工。因該項目施工進(jìn)度計劃與總進(jìn)度嚴重滯后，現我公司作出如下調整：
一、四月份進(jìn)度計劃：
�、�、20xx年4月1日至4月30日13人進(jìn)行內墻抹灰工作；
�、�、20xx年4月1日至4月30日8人進(jìn)行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作；
�、�、20xx年4月10日至4月20日4人進(jìn)行室內鋁合金窗框安裝并完成。
二、五月份進(jìn)度計劃：
�、�、20xx年5月1日至5月10日13人進(jìn)行內墻抹灰工作完成；
�、�、20xx年5月1日至5月15日8人進(jìn)行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作并完成；
�、�、20xx年5月10日至5月30日15人進(jìn)行室內地面磚鋪貼；
�、�、20xx年5月10日至5月30日4人進(jìn)行水電管道暗埋。
三、六月份進(jìn)度計劃：
�、�、20xx年6月1日至6月30日15人進(jìn)行室內地面磚鋪貼；
�、�、20xx年6月1日至6月30日4人進(jìn)行水電管道暗埋；
�、�、20xx年6月20日至5月30日5人進(jìn)行外墻大理石鋪貼。
四、七月份進(jìn)度計劃：
�、�、20xx年7月1日至7月30日15人進(jìn)行室內地面磚鋪貼；
�、�、20xx年7月1日至7月30日4人進(jìn)行水電管道暗埋；
�、�、20xx年7月1日至7月20日5人進(jìn)行外墻大理石鋪貼并完成；
�、�、20xx年7月10日至7月30日10人進(jìn)行外墻涂料粉刷和內墻膩子粉刷；
�、�、20xx年7月1日至7月30日5人進(jìn)行鋁
合金窗安裝和玻璃幕墻安裝。
四、八月份進(jìn)度計劃：
�、�、20xx年8月1日至8月10日10人進(jìn)行室內地面磚鋪貼并完成；
�、�、20xx年8月1日至8月20日6人進(jìn)行水電安裝并完成；
�、�、20xx年8月1日至8月20日15人進(jìn)行外墻涂料粉刷和內墻膩子粉刷并完成；
�、�、20xx年8月1日至8月10日5人進(jìn)行鋁合金窗安裝和玻璃幕墻安裝并完成；
�、�、20xx年8月1日至8月20日5人進(jìn)行樓梯、陽(yáng)臺扶手安裝并完成；
�、�、20xx年8月20日至8月23日8人進(jìn)行外腳手架拆除并完成；
�、�、20xx年8月1日至8月30日8人進(jìn)行室內外消防管道安裝并完成；
�、�、20xx年8月23日至8月30日8人進(jìn)行室外散水坡施工并完成；
�、�、20xx年4月1日至8月30日2人進(jìn)行資料收集并完成。
以上為我公司的工程進(jìn)度計劃報告，敬請那坡縣文化和體育局對工程進(jìn)度給予監督。如施工過(guò)程中的各分項工程存在圖紙變更或電梯安裝等問(wèn)題，請貴局予以盡快解決。如因停電、停水、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應延順。
工程工作計劃 篇12
20xx年是工程建設至關(guān)重要的一年，土建工作還在繼續，安裝工作逐步展開(kāi)，各區域全面開(kāi)花，面對點(diǎn)多面廣的形式，工程管理困難重重。為了順利完成化學(xué)供水專(zhuān)業(yè)管理工作，現將20xx年工作策劃如下：
20xx年化學(xué)供水專(zhuān)業(yè)主體圍繞8月30日化學(xué)制水一條主線(xiàn)，從取水泵房、廠(chǎng)外供水管線(xiàn)、凈化站、工業(yè)水池、綜合水泵房、鍋爐補給水、除鹽水箱、到綜合廢水處理全流程全系統的施工協(xié)調管理，再輔以生活污水處理、制氫站、氨區、凝結水精處理、水汽取樣加藥等區域施工協(xié)調，始終計劃為抓手，合理利用監理，緊盯圖紙、設備問(wèn)題，保障各個(gè)區域進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全可控在控。
一、進(jìn)度控制
1、掌握掌控所轄專(zhuān)業(yè)施工單位的月度、周進(jìn)度計劃，每周不定期將進(jìn)度計劃與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行對比，對于比進(jìn)度計劃滯后的對施工單位提出預警，并要求施工單位分析原因并制定措施。
2、關(guān)注所轄專(zhuān)業(yè)區域“人、機、物、法、環(huán)”的影響因素，跟蹤所轄范圍內施工單位管理人員配置、施工人員數量、材料、工器具、機械情況，提前預判。對于可能存在問(wèn)題的，影響后續施工的及時(shí)督促協(xié)調并匯報分管領(lǐng)導。
3、及時(shí)與設計院對接，對于設計存在的問(wèn)題，及時(shí)溝通，及時(shí)協(xié)調，每周至少2次與專(zhuān)業(yè)主設人溝通，及時(shí)掌握設計意圖。
4、跟蹤設備發(fā)貨，根據20xx年設備需求計劃，化學(xué)供水專(zhuān)業(yè)主體設備集中于3月中旬至4月初到貨，根據現場(chǎng)安裝順序，提前要求設備到場(chǎng)。
5、整體以安裝促土建、以調試促安裝的理念，在調試開(kāi)始后成立工程部、生產(chǎn)準備部、監理單位、調試單位、施工單位、設備廠(chǎng)家相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成的工作小組，每天下午召開(kāi)碰頭會(huì )議，對于當天調試的影響因素進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制定措施，及時(shí)組織整改消缺。
二、質(zhì)量控制
1、抓體系，嚴格要求所轄區域施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，監理單位、施工單位、施工工區定質(zhì)量管理責任人，定負責人，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)碰頭，組織召開(kāi)分析會(huì )，確保體系運作正常。
2、抓流程，嚴格執行三級驗收流程，落實(shí)誰(shuí)驗收誰(shuí)負責的原則，對于未按照要求執行驗收流程的、驗收走形式的及時(shí)通報、及時(shí)曝光。做到各負其責，層層把關(guān)。
3、抓檢測，對于新進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)督促送檢，跟蹤落實(shí)檢測結果是否合格。新進(jìn)場(chǎng)的管道及時(shí)驗收合格。對于現場(chǎng)安裝的漢口及時(shí)與金屬專(zhuān)業(yè)對接，根據要求進(jìn)行抽檢。
4、抓設備質(zhì)量驗收，把好設備到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對照技術(shù)協(xié)議，仔細核對設備數量、型號、品牌及各方面要求等，嚴格按照設備到貨驗收程序，從設備入廠(chǎng)把關(guān)。
5、落實(shí)措施方案，及時(shí)對按照措施方案，嚴格落實(shí)各項要求。
6、合理利用監理，根據需要每周至少召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)會(huì )，對施工、驗收過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，對于存在的問(wèn)題定措施，定時(shí)間，定責任人，保障各環(huán)節有序進(jìn)行。
三、投資控制
1、做好圖紙審查，利用1、2月的`空余時(shí)間，提前熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，提出優(yōu)化意見(jiàn)，配合監理單位做好圖紙審查工作。
2、控制設計變更，弄清楚每份設計變更內容以及變更依據，控制變更數量。
3、管好現場(chǎng)簽證，對于現場(chǎng)簽證保持警戒和敏感的心態(tài)，確實(shí)需要簽證的保留原始依據，留存照片等影像記錄資料，確保每份簽證有據可依，有據可查。
四、安全文明施工管理
1、落實(shí)現場(chǎng)施工人員三級安全教育，落實(shí)現場(chǎng)施工人員持證上崗，杜絕未經(jīng)教育的進(jìn)入現場(chǎng)，杜絕崗證不符上崗作業(yè)。
2、落實(shí)勞動(dòng)保護用品佩戴，對于現場(chǎng)佩戴不全、不合適者停止作業(yè)。
3、每周一次檢查區域內孔洞、邊坡防護是否到位，腳手架是否驗收等現場(chǎng)安全措施是否落實(shí)到位。
4、嚴格落實(shí)安全文明施工手冊要求，做好現場(chǎng)區域布置。
5、做好成品保護以及設備防護，對于安裝與土建局部交叉的作業(yè)，及時(shí)做好設備防護覆蓋工作。
6、本著(zhù)“工完料盡場(chǎng)地清”的原則，及時(shí)要求督促，保持現場(chǎng)整潔，滿(mǎn)足文明施工要求。
五、創(chuàng )優(yōu)控制
1、強化體系運行
要求各單位不斷完善監督管理體系，掌握主管區域工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的控制重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)及薄弱點(diǎn)，結合工程的特點(diǎn)、特性分析易發(fā)事故和常見(jiàn)事故發(fā)生的部位、工序及特點(diǎn)，提前采取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預控措施，施工中加強檢查監督，施工后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。使工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。
2、堅持樣板引路
在小管道、儀控表管安裝前按照創(chuàng )優(yōu)策劃要求進(jìn)行樣板引路，尤其化學(xué)水處理、精處理儀表、氣源管道多，在布置前策劃好安裝位置及走向，將重點(diǎn)區域做成亮點(diǎn)。
3、注重過(guò)程管理
認真落實(shí)現場(chǎng)施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導書(shū)的具體措施。抓好現場(chǎng)檢測及驗收程序，做好現場(chǎng)過(guò)程管理。
4、做好投資控制
嚴格控制設計變更，弄清每項變更的意圖，確認好變更的必要。同時(shí)認真對待每份簽證，親力親為核實(shí)清楚工程量后在簽證。
5、強化檔案意識，做好資料留存。
按照檔案管理要求，及時(shí)收集施工過(guò)程中所產(chǎn)生的資料及時(shí)整理歸檔，尤其對注重電子資料的收集、整理、歸檔，保證電子檔案管理工作的連續性，確保電子檔案的真實(shí)性、完善性和有效性。
作為部門(mén)的化學(xué)專(zhuān)工，嚴格按照策劃要求，在20xx年的項目建設管理過(guò)程中嚴格按照領(lǐng)導決策部署，本著(zhù)8月30日制水的主線(xiàn)，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、控投資、管安全，及時(shí)協(xié)調施工矛盾，完成20xx年工程建設任務(wù)。
工程工作計劃 篇13
新的八月工作計劃書(shū)將從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
一、深入開(kāi)展學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
按照縣委科學(xué)發(fā)展觀(guān)辦公室的統一布置和安排，深入細致開(kāi)展學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育第三階段活動(dòng)。
二、項目的綜合管理方面
1、完成20xx年政府投資重點(diǎn)項目立項審批工作。
2、著(zhù)手準備20xx年政府投資項目的編排工作，到8月底形成上報項目初步匯總稿。
3、做好20xx年省公共建設資金和中央預算內資金爭取工作。
4、著(zhù)手準備投資項目培訓會(huì )議的各項準備工作。
5、制定出臺嵊泗縣政府投資重點(diǎn)項目前期工作管理辦法。
6、做好6—12月份的政府重點(diǎn)實(shí)事項目的進(jìn)度分析，并對進(jìn)度緩慢的項目加強跟蹤管理，促使政府重點(diǎn)實(shí)事項目順利推進(jìn)。
7、著(zhù)手做好全縣重大項目聯(lián)席會(huì )議制度和政府投資重點(diǎn)項目推進(jìn)工作分析例會(huì )。
8、做好xx中心漁港（新港區）擴建工程可研報告的報批工作。
9、做好小洋北側圍墾項目與浙江能源集團相關(guān)洽談工作。
10、做好xx交通投資有限公司和xx能源集團關(guān)于xx成品油儲備項目的前期工作。
三、經(jīng)濟運行監控方面
1、組織召開(kāi)全縣上半年經(jīng)濟分析例會(huì )，完成上半年經(jīng)濟運行情況分析報告。
2、完成上半年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃執行情況及下步工作打算。
3、完成東部地區一體化發(fā)展情況匯報材料。
4、完成金融危機對嵊泗經(jīng)濟影響后續跟蹤調研報告。
四、規劃編制方面
1、提出“十一五”中期評估工作方案，組建工作班子，著(zhù)手開(kāi)展中期評估工作。
2、開(kāi)展“十二五”規劃前期調研工作，提出課題調研思路，報省、市發(fā)改委。
3、xx、xx兄弟縣區就“十一五”中期評估開(kāi)展情況及“十二五”前期工作開(kāi)展情況進(jìn)行考察。
4、完成洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃評審及《xx東部區域發(fā)展規劃》、《xx港口岸線(xiàn)利用總體規劃》編制前期意見(jiàn)征求工作。
五、招投標管理方面
1、進(jìn)一步完善招投標投訴處理機制，會(huì )同監察部門(mén)制訂招投標投訴聯(lián)席會(huì )議制度。
2、制訂政府采購評標專(zhuān)家培訓計劃。
3、積極嘗試開(kāi)展政府協(xié)議采購活動(dòng)中的`“二次詢(xún)價(jià)”方法，進(jìn)一步完善政府采購項目招投標文件編制工作。
六、糧食管理方面
1、做好縣級儲備輪換工作，完成縣級儲備糧小麥1500噸出庫和儲備油75噸的輪換。
2、認真做好“八一”期間的部隊走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。
3、積極開(kāi)展申報星級糧庫的前期各項準備工作。
七、統計服務(wù)工作方面
1、召開(kāi)全縣上半年經(jīng)濟形勢分析。
2、做好《20xx年xx統計年鑒》資料收集、編印、核對和出稿工作。
3、全面開(kāi)展服務(wù)業(yè)統計調查，出臺xx縣服務(wù)業(yè)統計調查實(shí)施細則。
4、全力做好經(jīng)濟普查資料歸檔整理和縣級先進(jìn)評比準備工作。
八、物價(jià)監管方面
1、繼續做好清費減負的落實(shí)工作。
2、開(kāi)展價(jià)格服務(wù)進(jìn)“重點(diǎn)工程”服務(wù)工作。
3、開(kāi)展以中介服務(wù)價(jià)格檢查、家電下鄉檢查、成品油價(jià)格檢查、旅游市場(chǎng)聯(lián)合執法等價(jià)格執法工作。
4、做好民生價(jià)格監測信息公布工作。
工程工作計劃 篇14
xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。
一、人員安排：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人;變配電系統運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。
二、工作計劃
1.加強工程部的服務(wù)意識
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿(mǎn)意。
2.完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運行。
對于本服務(wù)區特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展;從設備管理到人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門(mén)工作的良性運行。
3.加強設備的監管、加強成本意識
工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，并按照規范操作是監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效;并將設備維護側重點(diǎn)地規劃到具體人員。
4.開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高組員的技能水平
就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結構，為進(jìn)一步提供工作效能，適當開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的技能水平。
5.針對設備維護保養的'特點(diǎn)，擬定相應的周計劃，細化工作目標。
三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復評，有計劃地開(kāi)展公共區域設施設備的維修保養工作，具體內容包括：
1.大樓智能化系統(包括BA系統、門(mén)禁系統)的掌握及日常監管工作。
2.電梯的保養及故障排除的培訓工作。
3.消防泵房消防報警系統維修保養工作。
4.大樓中央空調維修保養工作。
5.給排水、暖通系統的維護工作。
6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作
7.變配電系統的維修保養工作。
8.公共土建部分維修工作。
本部門(mén)將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
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