有關(guān)藥品采購的工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的有關(guān)藥品采購的工作計劃，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)藥品采購的工作計劃1

　　一、工作目標

　　認真貫徹實(shí)施《藥品管理法》、《國務(wù)院加強食品等產(chǎn)品安全監督管理的特別規定》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監督管理辦法》和國家局《加強藥品零售經(jīng)營(yíng)監管有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，切實(shí)加強藥品零售企業(yè)的日常監管，嚴肅查處各種違法違規行為，使全區的藥品流通秩序進(jìn)一步規范，以確保公眾的用藥安全。

　　二、檢查范圍和對象

　　全區范圍內的所有藥品零售企業(yè)。

　　三、檢查重點(diǎn)內容、方法和處理意見(jiàn)

　　對全區藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗收、陳列與儲存和銷(xiāo)售等環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷(xiāo)售執行情況、處方藥與非處方藥分類(lèi)擺放、專(zhuān)有標識的'規范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規經(jīng)營(yíng)零售藥店禁止經(jīng)營(yíng)的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)、超方式和超范圍經(jīng)營(yíng)藥品情況、是否違規發(fā)布藥品廣告情況等。

　　此次檢查要與分局日常監管工作做到四個(gè)結合：一是與分局重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)日常監管相結合;二是與零售藥店的GSP跟蹤檢查相結合;三是信用檢查相結合;四是與以往檢查發(fā)現的問(wèn)題企業(yè)整改復查相結合。

　　對檢查中發(fā)現的問(wèn)題根據市局《開(kāi)展全市藥品零售企業(yè)專(zhuān)項檢查的通知》文件精神，按下列處理意見(jiàn)進(jìn)行查處。

　　1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺。禁止藥品供應商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售或代銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷(xiāo)售員，不得在店內銷(xiāo)售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷(xiāo)活動(dòng)。違反規定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。

　　2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查采購渠道是否合法，有無(wú)從“掛靠”、“過(guò)票”的個(gè)人(或無(wú)證的單位)等非法渠道購入藥品。如發(fā)現從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。

　　3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時(shí)必須按照規定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證(銷(xiāo)售憑證應當開(kāi)具標明供貨單位名稱(chēng)、藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批號、數量、價(jià)格等內容)。如發(fā)現未按照規定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證，按《藥品流通監督管理辦法》第三十條查處;責令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。

　　4、藥品零售企業(yè)必須建立并執行進(jìn)貨檢查驗收制度,依法對購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷(xiāo)售.購銷(xiāo)記錄必須注明藥品的通用名稱(chēng)、劑型、規格、批號、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、購(銷(xiāo))貨單位、購(銷(xiāo))貨數量、購銷(xiāo)價(jià)格、購(銷(xiāo))貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規定對購進(jìn)的藥品逐批驗收、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒(méi)有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八八十五條規定查處：責令改正,給予警告;情節嚴重的,吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。

　　5、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營(yíng)處方藥、甲類(lèi)非處方藥的藥品零售企業(yè),應當配備執業(yè)藥師或者其他 依法經(jīng)資格認證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監管局規定每年參加繼續教育完成規定學(xué)分方可從業(yè);從事醫用商品營(yíng)業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書(shū)。違反規定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他 從業(yè)人員開(kāi)展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。

　　6、藥品零售企業(yè)必須執行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度的執行情況,是否按規定銷(xiāo)售藥品;檢查留存的處方是否與銷(xiāo)售量一致。違法規定的，按《藥品流通監督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正,給予警告;逾期不改或者情節嚴重的,處以一千元以下罰款。

　　檢查處方是否經(jīng)過(guò)藥師審方及簽名;登記銷(xiāo)售的處方藥是否與銷(xiāo)售量一致,登記內容是否符合要求,違法規定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。

有關(guān)藥品采購的工作計劃2

　　xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神，加快推進(jìn)醫療衛生體制改革的關(guān)鍵之年，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰。我們將圍繞總體工作思路，本著(zhù)加強管理確保安全的原則，繼續強化鄉村一體化管理、縣級醫院管理以及督導檢查，認真落實(shí)各項計劃內容，圓滿(mǎn)完成各項既定任務(wù)，促進(jìn)管理水平的持續改進(jìn)和全面提高。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃：

　　一、繼續深化鄉村一體化管理

　　1、積極推行

　　“縣鎮村一體化，醫生進(jìn)農家”模式，將縣鎮村衛生組織融為一體。實(shí)行統一人員培訓、統一藥品配送、統一公共衛生考核、統一新農合政策實(shí)施、統一業(yè)務(wù)管理為主要內容的管理體制。(充實(shí)一些具體措施內容，可添加，x月組織培訓;藥品配送的方法措施)

　　2、積極探索多種形式的縣鄉村醫療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵不同規模、不同級別的醫院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過(guò)整體托管、重組、聯(lián)合辦醫、團隊幫扶、城鄉對口支援、區域協(xié)同醫療、組建醫院管理集團、醫療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉村醫療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實(shí)一些具體措施內容，可添加xx醫院與xx醫院結對子，與xx外地醫院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

　　二、加強縣級醫院管理

　　1、充分發(fā)揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，推動(dòng)城鄉醫院人才、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的制度化、穩定化，加強縣鄉村區域醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設和協(xié)調，促進(jìn)縱向管理的機制創(chuàng )新，使縣級醫院與城市大醫院對接，向基層醫療衛生機構輻射，建立完善縣鄉村一體、上下聯(lián)動(dòng)機制，提高醫療服務(wù)體系的整體效率。

　　2、建立縣鄉村醫療服務(wù)一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺，建立統一管理、縣鄉村互通互聯(lián)的醫療衛生管理信息網(wǎng)絡(luò )平臺，為實(shí)現縣鄉村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的`醫院信息系統和區域衛生信息系統。從分級分工、科學(xué)合理的醫療服務(wù)體系和居民在醫療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統籌規劃建設區域衛生信息網(wǎng)絡(luò )平臺。加強公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡(luò )化手段，方便雙向轉診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會(huì )診系統，開(kāi)展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會(huì )診等服務(wù)，實(shí)現城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉遠程會(huì )診，實(shí)現縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

　　三、強化監督檢查

　　1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關(guān)。

　　2、嚴格依法依規采購，規范采購行為。

　　3、加強對轄區內醫療藥品的監督檢查，嚴格執行相關(guān)規定，實(shí)行責任追究制。

　　4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節的重點(diǎn)督導。

　　四、加強科室管理工作

　　1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結，保證工作落到實(shí)處。

　　2、每月按時(shí)填寫(xiě)工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對存在問(wèn)題要有明確的整改措施。

　　3、工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規章制度的落實(shí)情況。

　　4、認真加強政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習培訓，提高工作技能水平。

有關(guān)藥品采購的工作計劃3

　　第八章

　　項目分包與采購管理計劃

　　第一節

　　分包管理策劃

　　一、勞務(wù)分包:

　　1、快裝彩鋼板活動(dòng)房搭建承包方式為包工包料；

　　2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門(mén)焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；

　　3、樁基以上地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務(wù)分包包工不包料（包小型輔料）方式；

　　二、專(zhuān)業(yè)分包：

　　防水（已定）、塑鋼門(mén)窗制作與安裝（待定）、防盜門(mén)制作與安裝（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。

　　第二節

　　物質(zhì)設備管理策劃

　　一、材料、機械設備配置方案

　　1、材料供應方案：

　　1)構成工程實(shí)體的A.B類(lèi)物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴格復試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。

　　2）主要材料市場(chǎng)采購項目部進(jìn)行市場(chǎng)三家以上供應商詢(xún)價(jià)，多方對比。選擇物美價(jià)廉的、質(zhì)量保證的材料；詢(xún)價(jià)表經(jīng)項目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢(xún)價(jià)人簽字生效。其他輔材及零星材料由項目部在當地負責采購。

　　3）其他輔材及零星材料由項目部在當地負責采購。

　　2、機械設備配置方案

　　辦公車(chē)輛為集團公司購置，項目部進(jìn)行折舊攤銷(xiāo)費用，材料運輸主材為供貨商負責運費，三鋼運輸費及小型機械運輸費由項目部自行承擔，大型機械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機械為集團公司內租，本項目外防架采用附著(zhù)式升降腳手架。

　　中小型機械、大型設備、三鋼工具必須選用集團公司自有的.，如自有設備、機具不能滿(mǎn)足供應，執行外租審批流程、收集資質(zhì)評審、簽訂合同。

　　二、材料設備采購方案

　　1、材料、設備采購管理

　　項目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求計劃單，經(jīng)項目核算員、項目經(jīng)理、事業(yè)部及集團公司相應職能部門(mén)審批后，由項目材料員進(jìn)行材料市場(chǎng)考察及詢(xún)價(jià)，并對供應商的資質(zhì)進(jìn)行評審，確定供應商后進(jìn)行合同評審及簽訂。項目采購員根據現場(chǎng)庫存材料數量與材料需求計劃單進(jìn)行核減后采購。

　　2、物資設備采購合同，設備租賃合同管理：

　　1）外租設備必須簽訂設備租賃合同。

　　2）合同按照集團公司合同標準范本執行。

　　3）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過(guò)集團公司企業(yè)運營(yíng)管理系統上傳，完成合同評審流程。

　　4）評審過(guò)的合同必須由項目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設備出租方）簽字蓋章確認，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準后可加蓋項目專(zhuān)用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報集團公司財務(wù)及合同管理部備案。

　　三、物資設備使用管理：

　　1）所有進(jìn)場(chǎng)機械設備由項目責任人管理、維修、日常維護。并做好安全交底、過(guò)程管理、交接記錄、運轉記錄；分類(lèi)建立相應的臺賬

　　2）三鋼工具周轉材料的使用，采用勞務(wù)隊領(lǐng)用代管、項目部監管的管理辦法，每月要進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并加強現場(chǎng)安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時(shí)，應及時(shí)結算并辦理相應的賠償手續，以免增加無(wú)形費用，造成重復付費。周轉合理?yè)p耗率寫(xiě)入勞務(wù)分包合同，超出合理?yè)p耗的丟失、損壞賠償費由勞務(wù)隊承擔。

有關(guān)藥品采購的工作計劃4

　　xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神，加快推進(jìn)醫療衛生體制改革的關(guān)鍵之年，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰。我們將圍繞總體工作思路，本著(zhù)加強管理確保安全的原則，繼續強化鄉村一體化管理、縣級醫院管理以及督導檢查，認真落實(shí)各項計劃內容，圓滿(mǎn)完成各項既定任務(wù)，促進(jìn)管理水平的持續改進(jìn)和全面提高。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃：

　　一、繼續深化鄉村一體化管理

　　1、積極推行

　　“縣鎮村一體化，醫生進(jìn)農家”模式，將縣鎮村衛生組織融為一體。實(shí)行統一人員培訓、統一藥品配送、統一公共衛生考核、統一新農合政策實(shí)施、統一業(yè)務(wù)管理為主要內容的管理體制。(充實(shí)一些具體措施內容，可添加，x月組織培訓;藥品配送的方法措施)

　　2、積極探索多種形式的縣鄉村醫療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵不同規模、不同級別的醫院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過(guò)整體托管、重組、聯(lián)合辦醫、團隊幫扶、城鄉對口支援、區域協(xié)同醫療、組建醫院管理集團、醫療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉村醫療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實(shí)一些具體措施內容，可添加xx醫院與xx醫院結對子，與xx外地醫院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

　　二、加強縣級醫院管理

　　1、充分發(fā)揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，推動(dòng)城鄉醫院人才、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的'制度化、穩定化，加強縣鄉村區域醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設和協(xié)調，促進(jìn)縱向管理的機制創(chuàng )新，使縣級醫院與城市大醫院對接，向基層醫療衛生機構輻射，建立完善縣鄉村一體、上下聯(lián)動(dòng)機制，提高醫療服務(wù)體系的整體效率。

　　2、建立縣鄉村醫療服務(wù)一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺，建立統一管理、縣鄉村互通互聯(lián)的醫療衛生管理信息網(wǎng)絡(luò )平臺，為實(shí)現縣鄉村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫院信息系統和區域衛生信息系統。

　　從分級分工、科學(xué)合理的醫療服務(wù)體系和居民在醫療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統籌規劃建設區域衛生信息網(wǎng)絡(luò )平臺。加強公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡(luò )化手段，方便雙向轉診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會(huì )診系統，開(kāi)展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會(huì )診等服務(wù)，實(shí)現城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉遠程會(huì )診，實(shí)現縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

　　三、強化監督檢查

　　1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關(guān)。

　　2、嚴格依法依規采購，規范采購行為。

　　3、加強對轄區內醫療藥品的監督檢查，嚴格執行相關(guān)規定，實(shí)行責任追究制。

　　4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節的重點(diǎn)督導。

　　四、加強科室管理工作

　　1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結，保證工作落到實(shí)處。

　　2、每月按時(shí)填寫(xiě)工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對存在問(wèn)題要有明確的整改措施。

　　3、工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規章制度的落實(shí)情況。

　　4、認真加強政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習培訓，提高工作技能水平。

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