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施工準備工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編收集整理的施工準備工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工準備工作計劃1
基本建設是一項綜合性很強的工作，內外關(guān)系復雜，環(huán)節很多。因此，必須遵循基本建設程序，妥善處理各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行，全面地保證工程質(zhì)量。
基本建設程序，一般可劃分為決策、準備、實(shí)施這三個(gè)階段。
1基本建設項目的決策階段
這個(gè)階段是根據國民經(jīng)濟長(cháng)、中期發(fā)展規劃，進(jìn)行建設項目的可行性研究，編制建設項目的計劃任務(wù)書(shū)(又叫設計任務(wù)書(shū))。其主要工作包括調查研究，經(jīng)濟論證，選擇與確立建設項目的地址、規模和時(shí)間要求等。
1.1可行性研究
可行性研究是對擬建項目的一些主要問(wèn)題進(jìn)行調查研究和綜合論證的工作。其主要問(wèn)題是：為何要建設這個(gè)項目；該項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可行；在經(jīng)濟上是否合理、能否盈利；需要多少資源、多少時(shí)間和多少投資；怎樣籌集資金；經(jīng)濟效益是否顯著(zhù)；預汁成功的把握有多大等。在對這些問(wèn)題進(jìn)行了調查研究和綜合論證后，即可作出可行性研究報告，得出明確的結論，作為投資決策機構判斷擬建項目是否可行的依據。經(jīng)批準的可行性研究報告是編制計劃任務(wù)書(shū)的依據。
1.2計劃任務(wù)書(shū)
計劃任務(wù)書(shū)是對可行性研究得出的結論再進(jìn)行深入研究的工作，是確定擬建項目的規模、地址、布置和建設時(shí)間等的重要文件。編制計劃任務(wù)書(shū)時(shí)，要進(jìn)一步分析項目的利弊得失，落實(shí)各項建設條件，審核各項技術(shù)經(jīng)濟指標，選擇和確定建設地址。例如，選擇建設地址主要應考慮三個(gè)問(wèn)題：一是工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠；二是建設時(shí)所需要的水、電及運輸條件等是否落實(shí)；三是投產(chǎn)后所需的原材料、燃料等是否具備。經(jīng)批準的汁劃任務(wù)書(shū)是設汁單位著(zhù)手設計的依據。
2基本建設項目的準備階段
這個(gè)階段主要是根據批準的計劃任務(wù)書(shū)，進(jìn)行勘察設計，做好建設準備，安排建設汁劃。其主要工作包括工程地質(zhì)勘察，進(jìn)行初步設計、技術(shù)設計(或擴大初步設計)和施工圖設計，編制設汁概算，設備訂貨，征地拆遷，編制分年度的`投資及項目建設汁劃等。
2.1設計文件
設計文件是安排建設項目和建筑施工的主要依據。設計文件一般由建設單位通過(guò)招標投標或直接委托設計單位編制。編制設計文件時(shí)，應根據批準的可行性研究報告和計劃任務(wù)書(shū)，將建設項目的要求逐步具體化為可用于指導建筑施工的工程圖紙及其說(shuō)明書(shū)。對一般不太復雜的中小型項目多采用兩階段設計，即擴大初步設計和施工圖設計；對重要的、復雜的、大型的項目，經(jīng)主管部門(mén)指定，可采用三階段設計，即初步設計、技術(shù)設計(擴大初步設汁)和施工圖設計。
初步設計是對批準的計劃任務(wù)書(shū)所提出的內容進(jìn)行概略的設計，作出初步的規定(大型、復雜的項目，還需繪制建筑透視圖或制作建筑模型)。技術(shù)設計是在初步設計的基礎上，進(jìn)步確定建筑、結構等設備的技術(shù)要求。施工圖設計是在前一階段的基礎上進(jìn)―步形象化、具體化、明確化，完成建筑、結構、水、電、氣、工業(yè)管道等全部施工圖紙、工程說(shuō)明書(shū)、結構計算書(shū)以及施工圖設計概（預）算等。
2.2建設準備
建設準備工作在計劃任務(wù)書(shū)批準后就可著(zhù)手進(jìn)行。其主要內容是：工程地質(zhì)勘察，收集設計基礎資料，組織設計文件的編審，提出資源申請計劃，組織大型專(zhuān)用設備預安排和特殊材料預訂貨，辦理征地拆遷手續，落實(shí)水、電、氣源、交通運輸及施工力量等。
2.3建設計劃安排
建設項目的初步設計和總概算經(jīng)過(guò)批準，并進(jìn)行綜合平衡后，才能列入年度計劃。建設項目列入年度計劃是取得建設貸款或撥款和進(jìn)行建設準備工作的主要依據。
在安排年度建設計劃時(shí)，必須按照量力而行的原則，根據批準的工期和總概算，結合當年落實(shí)的投資、材料、設備，合理安排年度投資計劃，使其與中長(cháng)期計劃相適應，保證建設的節奏性和連續性。
3基本建設項目的實(shí)施階段
這個(gè)階段主要是根據設計圖紙，進(jìn)行建筑安裝施工，做好生產(chǎn)或使用準備，進(jìn)行竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用。
3.1建筑施工
建筑施工是基本建設程序中的一個(gè)重要環(huán)節。要做到計劃、設計、施工三個(gè)環(huán)節互相銜接，投資、工程內容，施工圖紙、設備材料、施工力量五個(gè)方面的落實(shí)，以保證建設計劃的全面完成。施工前要認真做好圖紙會(huì )審工作，編制施工圖預算和施工組織設計，明確投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制目標。施工中要嚴格按照施工圖施工，如需變動(dòng)應取得設計單位同意，要堅持合理的施工程序和順序；要嚴格執行施工驗收規范，確保工程質(zhì)量。對質(zhì)量不合格的工程要及時(shí)采取措施，不留隱患。不合格的工程不得交工。施工單位必須按合同規定的內容保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。
3.2使用(或生產(chǎn))準備
建設單位在整個(gè)建設過(guò)程中，要有計劃有步驟地一面抓好工程建設，一面做好建設項目的使用(或生產(chǎn))準備。工業(yè)建設項目在投產(chǎn)前的準備工作主要有：招收和培訓生產(chǎn)職工，組織生產(chǎn)人員參加設備的安裝、調試和工程驗收，使其掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程；組織好生產(chǎn)指揮管理機構，制訂管理的規章制度；收集生產(chǎn)技術(shù)資料和產(chǎn)品樣品等，落實(shí)生產(chǎn)所需的原材料、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他協(xié)作配合條件，組織生產(chǎn)所需要的工具、器具、備品、備件等的購置或制造。
3.3竣工驗收、交付使用
按批準的設計文件和合同規定的內容建成的工程項目，其中生產(chǎn)性項目經(jīng)負荷試運轉和試生產(chǎn)合格，并能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的；非生產(chǎn)性項目符合設計要求，能夠正常使用的，都要及時(shí)組織驗收，辦理移交手續。
工程完成后，施工單位首先要依據質(zhì)量標準、設計圖紙等自行組織有關(guān)人員進(jìn)行預驗收，并對檢查結果進(jìn)行評定，符合要求后向監理單位提交工程驗收報告和完整的竣工資料。監理單位接到施工單位的預驗收報告后應組織專(zhuān)業(yè)人員依據有關(guān)法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施上合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，進(jìn)行工程初驗，初驗合格后報請建設單位組織竣工驗收�？⒐を炇諔山ㄔO單位組織，設汁、施工、監理均應參加并對工程質(zhì)量做出結論�？⒐を炇蘸细窈蠹纯赊k理工程移交手續。
參考文獻：
[1]寧仁岐.建筑施工技術(shù).北京：高等教育出版社,20xx.
施工準備工作計劃2
1、根據施工現場(chǎng)的具體情況，按市建委文明施工的有關(guān)規定及施工平面布置，搭設好臨時(shí)設施，安排好該工程的技術(shù)管理人員長(cháng)駐工地，具體負責該項目的施工指揮，安排各工種的'施工工作，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)等。
2、協(xié)助甲方迅速向有關(guān)部門(mén)辦理供水、供電的報裝工作。
3、現場(chǎng)施工技術(shù)員要認真查看圖紙，對有關(guān)圖紙上不明及有關(guān)的問(wèn)題應作出書(shū)面記錄，由公司工程部及現場(chǎng)施工員負責對施工圖紙內容會(huì )審交底工作。
4、在施工前應和甲方監理部門(mén)做好場(chǎng)地坐標點(diǎn)、標高控制點(diǎn)的交接工作。
5、抽調各機械進(jìn)場(chǎng)，特別是地基處理中的深層攪拌樁機，及配套機械進(jìn)場(chǎng)保證管渠地基處理施工進(jìn)度，不影響其它工序進(jìn)展，機械設備準備如下表：
序號 設備名稱(chēng) 型號 單位 數量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間
1、深層攪拌樁機GZB-500臺2根 據開(kāi)工時(shí)間提前進(jìn)場(chǎng)
2、挖運填壓機械套1
3、挖土機E20xxB臺1
4、壓路機臺1
5、推土機臺1
6、硅式電動(dòng)打夯機Hw-60臺1
7、柴式電動(dòng)打夯機10kv套1
8、砼攪拌機JZC500臺2
9、砂漿機BQI-200臺2
10、交流電焊機BXI-28kvA臺2
11、鋼筋切斷機GJ4-40臺1
12、鋼筋調直機GJ4-14/1臺1
13、插入式振動(dòng)器ZPN50套5
14、平板式振動(dòng)器B-15臺2
15、瀝青運車(chē)YZY900L輛1
16、瀝青灑布車(chē)LS4500輛1
17、瀝青灑布車(chē)510ZGOSWL輛1
18、靜壓路機3Y8/10B臺1
19、靜壓路機2Y8/10B臺1
20、輪胎式壓路機YL16臺1
21、振動(dòng)式壓路機W852臺1
22、振動(dòng)式路機BW202AD臺1
23、瀝青砼攪拌機NOP40A臺1
24、瀝青砼攪拌機TBK-160A臺1
25、瀝青砼攤鋪機BK-171臺1
26、瀝青砼攤鋪機TITAN423臺1
27、瀝青加熱設備套1
28、瀝青脫桶設備TD-20套1
29、潛水泵φ75mm臺4
30、木工圓鋸MJ106臺2
31、經(jīng)緯儀JL0050臺1
32、水準儀DS3-D81180臺1
施工準備工作計劃3
一、工程項目施工準備
施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工現場(chǎng)準備、施工場(chǎng)外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)都有重要作用,要加強工程項目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。
二、施工部署和施工方案的編制
施工部署是對整個(gè)工程項目進(jìn)行的全面安排,并對工程施工中的重大戰略問(wèn)題進(jìn)行決策。完善的施工部署,是有效控制工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、節約工程投資的首要保障,它的編制應體現合理的組織安排和任務(wù)分工,建立行之有效的、合理運轉的項目經(jīng)理部門(mén);人員的設置及分工應做到充分調動(dòng)其積極性,并使之專(zhuān)業(yè)得到發(fā)揮;建立的專(zhuān)業(yè)化施工組織體系和進(jìn)行工程分包;劃分施工階段,確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。
除了組成完善的施工部署,編制合理的施工方案,要保證有效的工程進(jìn)度,還應包括擬定規范的施工準備工作規劃。主要指全現場(chǎng)的準備,包括思想準備、組織準備、技術(shù)準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程,應在施工組織總設計中擬定其施工方案,其目的`是進(jìn)行技術(shù)和資源的準備工作,也為工程施工的順利開(kāi)展和工程現場(chǎng)的合理布置提供依據。因此,應計算其工程量,確定工藝流程,選擇大型施工機誡和主要施工方法等。工程開(kāi)展順序的確定,要分期分批施工,應按先地下、后地上,先深后淺,先干線(xiàn)、后支線(xiàn),地下的管線(xiàn)先施工,應當與各類(lèi)物資及技術(shù)條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調,促進(jìn)均衡施工。
三、按照項目合同工期要求,作好施工進(jìn)度控制
按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上,建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提,沒(méi)有計劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調整。編制施工進(jìn)度計劃,就是確定一個(gè)控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實(shí)現的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應納入進(jìn)度計劃之中去,或者說(shuō),都要對其進(jìn)度做出計劃安排。項目進(jìn)度計劃的種類(lèi),根據內容劃分,有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進(jìn)度計劃是最基本的目標性計劃,它確定了該項目施工的工期目標。為了實(shí)現這個(gè)目標,要有一系列的支持性計劃,如材料使用計劃,周轉材料使用計劃,機械設備使用計劃,勞動(dòng)力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時(shí)間控制長(cháng)短來(lái)分,有總進(jìn)度計劃與階段性計劃�？傔M(jìn)度計劃控制項目施工的全過(guò)程,而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進(jìn)度計劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計劃等。從表達形式來(lái)分,有文字說(shuō)明計劃與圖表式計劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù),以及要達到的形象進(jìn)度要求;后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達施工的進(jìn)度安排。據筆者所知,最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò )計劃、斜線(xiàn)式計劃等。從管理范圍來(lái)分,有總體進(jìn)度計劃與分區進(jìn)度計劃�？傮w計劃是面向項目全局的戰略性進(jìn)度計劃安排,一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)度計劃,一般比較詳細。
四、項目進(jìn)度計劃的編制
1、本項目的工程承包合同
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據,合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期,必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。進(jìn)度計劃的最終目標就是通過(guò)合理的進(jìn)度設計,保證工期的按時(shí)完成。
2、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計劃
通過(guò)對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計劃,保證工程的效益性,是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導,同時(shí)要滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求,達到企業(yè)的最佳收益。
3、圖紙資料
圖紙資料是施工的依據和合理設計施工方案的前提,施工進(jìn)度計劃必須與設計進(jìn)度計劃相銜接,必須根據每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應部位的施工時(shí)間,這也是保證施工質(zhì)量,防范施工風(fēng)險的很好的途徑。
4、本項目的施工組織設計也是編制項目進(jìn)度計劃的有力依據之一這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現了項目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標計劃的基礎。
5、材料和設備供應計劃
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃,那么,項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外,還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料,主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前,對已建成的同類(lèi)或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集,并認真進(jìn)行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達到強制時(shí)限,為編制項目進(jìn)度作好充分準備。
五、組織流水施工的方法
施工準備工作計劃4
一、組織準備
組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時(shí)抽調經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開(kāi)各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進(jìn)場(chǎng)，邊開(kāi)工邊根據需要修建材料庫等臨時(shí)設施。
1、施工現場(chǎng)的準備
進(jìn)場(chǎng)后統一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認真組織搭設好臨時(shí)設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1。1勞動(dòng)力組織
我公司施工的工程質(zhì)量?jì)?yōu)異，與我單位使用的過(guò)硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來(lái)，并配備過(guò)硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊伍。 在工程開(kāi)工前對施工負責人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的節能改造崗位培訓，對施工人員進(jìn)行安全三級教育。
1。2物資配備
做好各種材料、構件、機具設備等的進(jìn)場(chǎng)計劃。對進(jìn)入現場(chǎng)的'機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態(tài)。
1。3施工設備
現場(chǎng)主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿(mǎn)足該工程施工中的需要。
2、臨時(shí)生產(chǎn)設施
根據施工的要求，由于該工程場(chǎng)地較好，在現場(chǎng)內搭設材料庫12 m2 及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。
3、與業(yè)主協(xié)調
�、偈┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶(hù)做好相應準備。
�、趶堎N工序安排通知，使住戶(hù)了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時(shí)間。
二、技術(shù)準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)安全圍護，完成現場(chǎng)的水、電接通工作。
2、做好技術(shù)準備。
收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問(wèn)題，做好記錄，準備好圖紙會(huì )審，力爭把問(wèn)題在施工前處理完。施工員在此基礎上進(jìn)行測量放線(xiàn)，質(zhì)檢人員應做好復測工作，并做好驗線(xiàn)準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進(jìn)場(chǎng)和加工。
施工員應對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時(shí)可靠。
3、做好施工材料機具準備。
材料員按計劃組織材料、機械進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進(jìn)行工人進(jìn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6。1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，及時(shí)發(fā)放給項目部。
6。2相關(guān)專(zhuān)業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問(wèn)題的及設計圖紙各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會(huì )審時(shí)及時(shí)提出。
6。3對設計內容有疑問(wèn)及不懂之處，應及時(shí)向設計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。
6。4施工過(guò)程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時(shí)在圖紙上標注并實(shí)施。
6。5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質(zhì)量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術(shù)則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長(cháng)在接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，保證施工要求。
8、材料驗收制度：
材料進(jìn)場(chǎng)驗收，現場(chǎng)必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實(shí)。對一切租賃工具、設備，在承租過(guò)程中，應派專(zhuān)業(yè)人員做好預檢及點(diǎn)數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進(jìn)場(chǎng)而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質(zhì)量；塑鋼窗的規格、型號、材質(zhì)是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質(zhì)量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見(jiàn)，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內部通報。
9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：
為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據建筑安裝工程特點(diǎn)，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復核及檢查和驗收。
9。1工程質(zhì)量檢查：
項目質(zhì)檢員必須對施工全過(guò)程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現偏差及時(shí)糾正，關(guān)健工序加大旁站監督力度，并及時(shí)做好記錄。上級主管部門(mén)每月對項目施工過(guò)程檢驗實(shí)行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書(shū)，現場(chǎng)管理人員必須及時(shí)整改后報送整改回執手續。
9。2、質(zhì)量驗收制度：
9。2。1主控項目
建筑工程中的對安全、衛生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9。2。1。1返修：
對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。
9。2。1。2返工：
對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9。2。1。3施工現場(chǎng)
質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。
9。2。1。4建筑工程應按下列規定進(jìn)行施工質(zhì)量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進(jìn)行現場(chǎng)驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，并應經(jīng)監理工程師（建設單位技術(shù)負責人）檢查認可。 9。2。1。5建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進(jìn)行驗收：
�、俟こ淌┕べ|(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定。
�、诮ㄖこ淌┕瞎こ淘O計文件的要求。
�、蹍⒓庸こ淌┕べ|(zhì)量驗收的各方人員應具備規定的資格。
�、芄こ藤|(zhì)量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進(jìn)行。
�、蓦[蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應形成驗收文件。
�、拊嚰约坝嘘P(guān)材料，應按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測。
�、邫z驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。
�、鄬ι婕笆褂霉δ艿闹匾植抗こ虘M(jìn)行抽樣檢測。
�、岢袚�(jiàn)證取樣檢測及有關(guān)結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。
�、夤こ痰挠^(guān)感質(zhì)量應由驗收人員現場(chǎng)檢查，并應共同確認。
10、工程技術(shù)檔案制度：
建立工程技術(shù)檔案，是為了系統地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的'要求，系統地、真實(shí)地收集記述工程建設全過(guò)程中具有保存價(jià)值的技術(shù)材料，并按檔案制定加以分類(lèi)整理，以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門(mén)。工程技術(shù)檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設計及經(jīng)驗總結；新結構、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時(shí)設施施工圖�？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱(chēng)、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會(huì )審記錄、設計變更和技術(shù)核定單；材料、構件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。
11、技術(shù)復核制度：
技術(shù)復核包括技術(shù)文件復核、現場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量與設計要求的復核。
11。1技術(shù)文件復核，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專(zhuān)業(yè)設計間的工藝可行性、各專(zhuān)業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專(zhuān)業(yè)設計間有無(wú)矛盾、變更及時(shí)性、不詳之處的闡述。
11。2現場(chǎng)技術(shù)復核由項目技術(shù)負責人和監理、建設單位一同對施工過(guò)程進(jìn)行復核。
12、技術(shù)責任制度：
建立從總工程師到項目技術(shù)負責人的各級技術(shù)責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規和企業(yè)管理制度，按建設工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。
三、施工現場(chǎng)準備
1施工現場(chǎng)測量
按照建筑總平面圖和建設方提供的水準控制基樁以及樁基施工承包方已經(jīng)設置的本建設區域水準基樁和工程測量控制網(wǎng)進(jìn)行校對、復核驗收并做好補設，加強保護工作；按建筑施工平面圖由基準點(diǎn)引測至龍門(mén)樁，符合施工規范，經(jīng)驗收符合要求后方可開(kāi)工，進(jìn)行土方開(kāi)挖和基坑圍護等施工工作。
2“三通一平”準備
�。�1）路通：本工程道路可滿(mǎn)足施工運輸要求。對于場(chǎng)內臨時(shí)道路，在我方進(jìn)場(chǎng)后需對原樁基承包施工單位設置的道路，根據施工總平面圖進(jìn)行適當的調整、補強、加寬、硬化等工作，場(chǎng)內臨時(shí)道路位置最好擬利用規劃總圖上設計的永久性道路作為施工通道，若該處土質(zhì)較差，應用建筑垃圾回填、夯實(shí)， 面鋪碎石（待基層穩定后再澆砼地坪），要求場(chǎng)內道路四周環(huán)通，為建筑材料進(jìn)場(chǎng)、堆放和施工運輸創(chuàng )造有利條件。
�。�2）水通及場(chǎng)地排水：生產(chǎn)和生活用水的管線(xiàn)要按照施工平面布置圖的要求鋪設。為避免雨季現場(chǎng)積水，保證正常施工，本方案考慮磚砌排水溝一條沿場(chǎng)地四周布置，為使雨水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場(chǎng)地中設多條引水溝與環(huán)形排水溝連通，將排水溝中雨水引到附近市政雨水管網(wǎng)內，引水溝底根據實(shí)際情況放坡，在穿越臨時(shí)道路處埋設有筋水泥管。為保證現場(chǎng)文明施工，拌灰機等排放的施工廢水引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在攪拌機、砂漿機前設沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時(shí)清理沉淀池，保證施工廢水合理排放。
�。�3）電通及通訊：按照施工組織設計要求，接通電力和通訊設施，確保施工現場(chǎng)動(dòng)力設備和通訊設備的正常運行。
�。�4）平整場(chǎng)地：本工程場(chǎng)地地坪有高低不平，我方進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行場(chǎng)地平整工作。
3 臨時(shí)設施的準備
現場(chǎng)施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)加工場(chǎng)、棚（如混凝土攪拌場(chǎng)、機修間、木工場(chǎng)、鋼筋加工廠(chǎng)等）的建筑，按建設方審定的'施工總平面布置圖給定的位置搭建，并且為便于現場(chǎng)管理及達到標化的目的，對重要的臨時(shí)加工場(chǎng)、堆放場(chǎng)和生活區域、臨時(shí)設施前人行道路做砼地坪硬化，適當空余位置作綠化點(diǎn)綴處理，改善生活、工作環(huán)境。
4。作業(yè)隊伍和管理人員的準備
1、本工程一線(xiàn)操作施工作業(yè)層人員基本上以經(jīng)歷過(guò)此類(lèi)項目施工的作業(yè)人員為主。包括綠化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上崗，二線(xiàn)操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為經(jīng)過(guò)特種作業(yè)培訓上崗人員。
5。物資準備
物資準備的主要內容是施工機具準備、材料準備。
施工機具準備：根據施工機具進(jìn)場(chǎng)計劃的先后，安排先用施工機具進(jìn)場(chǎng)，按施工總平面布置進(jìn)行機械設 備就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進(jìn)場(chǎng)。為了滿(mǎn)足工程施工要求，決定選擇功能先進(jìn)、性能完。
施工準備工作計劃5
一、 進(jìn)場(chǎng)和施工現場(chǎng)準備
1、按照建設單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點(diǎn)，進(jìn)行場(chǎng)的控制測量，設置場(chǎng)區的永久經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立場(chǎng)區的工程測量控制網(wǎng)。
2、搞好施工場(chǎng)地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場(chǎng)地平整。按總平面布置圖在場(chǎng)地內筑設臨時(shí)施工道路，保證車(chē)輛行走暢通。
3、布置施工及消防用水管網(wǎng)
4、按照消防要求，設置足夠數量的消防設施。
5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時(shí)設施，為正式開(kāi)工準備好辦公、生產(chǎn)、儲存等臨時(shí)用房。
6、安排施工用各種機具設備，分批調度進(jìn)場(chǎng)，根據平面布置就位，并接通施工用水用電。
7、辦妥各項有關(guān)施工證件手續，執行國家和當地有關(guān)規定條例辦法，做到有準備開(kāi)工，按規范施工。
8、計劃主材來(lái)源，對各種材料、半成品等材料征得建設方同意后，進(jìn)行訂貨供料合同和手續，并按施工進(jìn)度計劃提前進(jìn)料供貨，按指定地點(diǎn)堆放或進(jìn)倉入庫。
9、按施工組織設計要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設施和技術(shù)保護措施。
10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗。
11、按照施工組織設計要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和
有關(guān)規章制度，布置安排好消防、保安等措施。
二、施工場(chǎng)外準備
1、根據圖紙的要求和施工進(jìn)度的安排，做好材料的加工和訂貨。
2、向建設單位提交開(kāi)工申請報告。
3、根據工程的工程量、進(jìn)度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及工種人員數量，考慮勞務(wù)隊伍，并采用招標制，在開(kāi)工前確定勞務(wù)隊伍。
4、向各級行政主管部門(mén)辦理各類(lèi)開(kāi)工手續和報備案工作。
三、技術(shù)準備
1、施工圖熟悉、審查
�。保⿲彶閿M建工程地點(diǎn)、建筑決平面圖同城市規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求符合衛生、防火及美化城市方面的要求：
2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設的設計、施工方面的方針和政策：
3）審查設計圖紙與說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯誤；
4）審查建筑決平面圖與其它結構圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；
5）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線(xiàn)之間的關(guān)系；
6）明確擬建工程的結構形式和特點(diǎn)，了解掌握設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿(mǎn)足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的`技術(shù)措施加以保證；
7）明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來(lái)源和供貨日期；明建設、設計和施工等單位之間的協(xié)調、配合關(guān)系，以及建設單位可提供的施工條件。
2、施工圖自審、會(huì )審和現場(chǎng)簽證
1）設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問(wèn)和對設計圖紙的有關(guān)建議。
2）設計圖紙的會(huì )審階段：一般由建設單位主持，由設計、監理和施工單位參加，進(jìn)行設計圖紙會(huì )審。圖紙會(huì )審時(shí)，首先由設計單位的工程項目負責人說(shuō)明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料和新技術(shù)提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問(wèn)和有關(guān)建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問(wèn)題一一地做好記錄，形成“圖紙會(huì )審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導施工依據，并作為建設單位與施工單位進(jìn)行工程結算的依據。
3）設計圖紙的現場(chǎng)簽證階段：在擬建工程施工過(guò)程中，如果發(fā)現施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問(wèn)題和錯誤，或者因材料的規格、質(zhì)量不能滿(mǎn)足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應遵循技術(shù)核定和設計變更折簽證制度，進(jìn)行圖紙的現場(chǎng)簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時(shí)，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。
3、編制項目質(zhì)量計劃
由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實(shí)施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監督。
4、編制施工組織設計
作為指導現場(chǎng)施工的法規，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由項目經(jīng)理發(fā)布實(shí)施。
5、與監理單位共同商定有見(jiàn)證取樣資質(zhì)的試驗單位，并制定有關(guān)材料試驗、檢驗計劃。
6、進(jìn)行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。
7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量?jì)x器進(jìn)行送檢和報驗工作。并根據建設單位提供的基準點(diǎn)和水準點(diǎn)，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò )和標高控制網(wǎng)絡(luò )。
8、與政府監督主管部門(mén)商定本工程監督檢查的部位、時(shí)間、注意事項等有關(guān)事宜。
四、 施工材料的準備
1、建筑材料準備
1）材料、構（配）件、預制品是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開(kāi)工之前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿(mǎn)足連續施工的需求。主材供應商開(kāi)工之前確定。供應商應是與本公司長(cháng)期合作的合格供應商。
2）所有三材應持有質(zhì)量保證書(shū)、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設計和質(zhì)量標準的材料、構件、設備。
3）特殊材料、設備：經(jīng)業(yè)主、設計、監理單位認可后方可采購。
4）所有材料設備在用于本工程之前，向業(yè)主和監理單位提交制造廠(chǎng)家的質(zhì)量合格證，經(jīng)業(yè)主和監理單位同意后方可用于本工程。
2、周轉材料準備
模板及支撐：模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，模板支撐采用鋼支撐，可調式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專(zhuān)業(yè)柱箍。
1） 施工勞動(dòng)力準備
建立工程現場(chǎng)項目部，在公司內擇優(yōu)選取、調集精干施工隊伍進(jìn)場(chǎng)。組織技術(shù)和安全交底，落實(shí)技術(shù)責任制，并建立、健全各項管理制度，辦理有關(guān)證件。
五、施工機械設備準備
機械設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些設備的準備工作必須在開(kāi)工之前完成，根據施工總平面布置機械設備。根據需用計劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿(mǎn)足連續施工的需求。大型設備由公司設備科安排在開(kāi)工之前到場(chǎng)。小型設備項目部安排維修或采購，保證開(kāi)工之前到場(chǎng)。
施工準備工作計劃6
一、施工現場(chǎng)準備
施工單位接到中標通知書(shū)后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時(shí)，開(kāi)始施工現場(chǎng)準備工作，施工現場(chǎng)準備工作主要應做好以下幾項工作：
（一）復查和了解現場(chǎng)
復查和了解現場(chǎng)的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場(chǎng)、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò )以及城鎮建設規劃、農田水利設施、環(huán)境保護等有關(guān)情況。
對于擴（改）建工程，應將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。
（二）確定工地范圍。施工單位應根據施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時(shí)占地，并與地方有關(guān)人員到現場(chǎng)一一核實(shí)（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設立標志。
（三）清除現場(chǎng)障礙。施工現場(chǎng)范圍內的障礙如建筑物、墳墓、暗穴、水井、各種管線(xiàn)、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開(kāi)。
（四）辦妥有關(guān)手續。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，辦妥一切手續后方可進(jìn)行。
（五）作好現場(chǎng)規劃。施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠(chǎng)和預制廠(chǎng)；安裝供水管線(xiàn)、架設供電和通信線(xiàn)路；設置料場(chǎng)、車(chē)場(chǎng)、攪拌站；修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設施等。在有洪水威脅的地區，防洪設施應在汛期前完成。
（六）道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車(chē)輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進(jìn)行調查、驗算，不合要求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。
二、勞力、機具設備和材料準備
（一）勞力
道路施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對集中，因此，開(kāi)工前落實(shí)勞力來(lái)源，按計劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。
目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時(shí)做好以下工作：
�。�1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機，要有為社會(huì )主義建設作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢(qián)看的施工隊伍是難以圓滿(mǎn)完成任務(wù)的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動(dòng)強度很大，作業(yè)時(shí)間長(cháng)，有時(shí)要發(fā)揚連續作戰的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應選擇參加過(guò)公路工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。
�。�2）要注重教育。教育是先導，只有適時(shí)耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開(kāi)放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。
�。�3）簽訂好施工合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無(wú)可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟規律辦事，改過(guò)去的任務(wù)分配制為合同制。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進(jìn)度、安全施工等方面。
（二）機具設備
公路工程施工需要大量的機械設備和運輸車(chē)輛，其中大、中型機械設備和運輸車(chē)輛更是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機械（或設備、車(chē)輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實(shí)所致。因此，施工單位根據現有裝備的數量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實(shí)，并要適當留有備份，以保證施工的需要。
（三）材料
公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材、瀝青等主要外購材料外，還有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的'三分之二左右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價(jià)。同時(shí)，材料的品質(zhì)、數量、以及能否及時(shí)供應也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節。材料準備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數量充足、價(jià)格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著(zhù)就地取材的原則，廣泛調查料源、價(jià)格、運輸道路、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據使用計劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭節省投資。
三、技術(shù)準備
（一）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件
施工單位接受工程任務(wù)后，應全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門(mén)或建設單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審并作好記錄。
�。�1）設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監理工程師同意，施工單位和施工人員無(wú)權修改設計圖紙，更不能沒(méi)有設計圖紙就擅自施工。
�。�2）施工單位應組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習和自審，做到心中有數，如有疑問(wèn)或發(fā)現差錯應在設計交底和圖紙會(huì )審中提出，請上級給予解答。
�。�3）設計交底和圖紙會(huì )審中，著(zhù)重要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
1．設計依據與施工現場(chǎng)的實(shí)際情況是否一致。
2．設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實(shí)現和解決。
3．設計能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規范、標準。
4．施工圖紙中土建及其它專(zhuān)業(yè)（水、電、通信、供油等）的相互之間有無(wú)矛盾，圖紙及說(shuō)明是否齊全。
5．圖紙上的尺寸、高程、軸線(xiàn)、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無(wú)差錯、遺漏和矛盾。
（二）施工組織設計
根據設計文件、現場(chǎng)條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設計。
施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實(shí)踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價(jià)、工期、質(zhì)量，乃至與當地關(guān)系等方面都會(huì )產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。
施工總平面的布局應符合下列要求：
�。�1）應與現場(chǎng)的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
�。�2）各項臨時(shí)工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節約用地。
�。�3）臨時(shí)排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建（構）筑物的地基與基礎、挖（填）方區邊坡以及當地的農田、水利設施等。
（三）技術(shù)交底
施工單位應根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術(shù)交底工作。
技術(shù)交底是施工單位把設計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現場(chǎng)工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責人、單位工程負責人、施工隊長(cháng)、作業(yè)班組長(cháng)逐級組織進(jìn)行。
施工組織設計一般先由施工單位總工程師負責向有關(guān)大隊（或工區領(lǐng)導）、技術(shù)干部及職能部門(mén)有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長(cháng)和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實(shí)。
（四）技術(shù)保障
對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應根據工程特點(diǎn)，結合本單位的技術(shù)狀況，制定相應的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓工作，必要時(shí)應先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗并經(jīng)監理單位批準后推廣。
施工準備工作計劃7
【關(guān)鍵詞】土建工程；項目；施工準備
一、 做好施工準備工作的重要意義
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現代建筑施工過(guò)程已成為一項復雜的系統，一個(gè)大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準備就成為工程管理工作的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面所進(jìn)行的施工決策。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟技術(shù)指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類(lèi)繁多的建筑材料，制品和構件的生產(chǎn)運輸貯存和供應；組織施工機具的進(jìn)場(chǎng)使用、維修和保養，組織施工現場(chǎng)臨時(shí)供水、供電和供熱，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等。
因此，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有極為重要作用。
二、土建施工的技術(shù)準備
技術(shù)準備在整個(gè)工程項目準備中顯得突出重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會(huì )引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中，認真做好技術(shù)準備工作。
1、熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點(diǎn)及技術(shù)要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實(shí)現生產(chǎn)出符合設計要求的建筑產(chǎn)品。
2、嚴格技術(shù)核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術(shù)核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。
3、對擬建工程進(jìn)行實(shí)地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進(jìn)合理，切合實(shí)際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區水準點(diǎn)和絕對標高等情況，了解掌握地質(zhì)構造，地下建筑或構筑物、地下管線(xiàn)等情況資料。
4、編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。
5、編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的.技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動(dòng)態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說(shuō)明、項日管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現場(chǎng)平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案。編制出系統的、切實(shí)可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關(guān)重要的，入下圖所示
三、施工物資準備
1、做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃施施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開(kāi)工之前，或施工階段按施工工序要求進(jìn)行。
2、依據工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源家進(jìn)行合同評審，安排運輸儲備，以滿(mǎn)足開(kāi)工之后的施工生產(chǎn)需要。
3、依據施工圖和施工網(wǎng)絡(luò )計劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規格、使用時(shí)間、供應廠(chǎng)家、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計劃。
4、施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類(lèi)型，數量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工：機具的供應辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場(chǎng)存放位置提供依據。
5、施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進(jìn)度計劃來(lái)確定物資需要量和進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)間，依據物資需要量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來(lái)確定供貨廠(chǎng)家簽訂訂貨供應合同。根據簽訂供貨合同來(lái)組織和確定物資運輸方式，組織物資進(jìn)場(chǎng)，并按施工現場(chǎng)管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規定方式進(jìn)行儲存或堆放，以滿(mǎn)足施工現場(chǎng)文明施工需要和施工現場(chǎng)管理需要。
6、項目經(jīng)理部應做好勞動(dòng)力組織準備
建筑施工企業(yè)要根據擬建項目規模，結構特點(diǎn)和復雜程度，組建項目經(jīng)理部。選派適應工程復雜程度和類(lèi)型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經(jīng)理極為重要，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托人，是項目承包責任者、項目動(dòng)態(tài)管理的體現者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好，領(lǐng)導能力強，懂施工技術(shù)管理，施工實(shí)踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過(guò)項目管理培訓的工程技術(shù)人員選聘為工程項目經(jīng)理，直接對企業(yè)經(jīng)理負責。項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力組織就是按照建設部對建筑業(yè)企業(yè)管理規定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊伍。
�。�1）按照開(kāi)工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（2）加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進(jìn)行施工組織設計和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規程和施工質(zhì)量驗收規范等要求進(jìn)行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調動(dòng)職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng )造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)黃檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會(huì )審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養制度等。使之成為約束、規范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動(dòng)力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線(xiàn)施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則，更要切實(shí)抓好棟號施工現場(chǎng)各項管理規章制度的建上和檢查落實(shí)，切不可忽視。
施工準備工作計劃8
一、工程地質(zhì)調查
1.1一般性要求
�。�1）查明結構影響范圍內巖土層的類(lèi)型、成因、分布規律及其工程特性,分析和評價(jià)圍巖的穩定性及可挖性。
�。�2）查明不良地質(zhì)作用的類(lèi)型、性質(zhì)、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度。
�。�3）提供沿線(xiàn)地下水類(lèi)型、補給和排泄條件、流速、流向、滲透系數、歷年最高水位、枯水水位、勘察時(shí)水位及歷年最高水位、水質(zhì)等水文地質(zhì)資料。
�。�4）提供沿隧道軸線(xiàn)、豎井結構的工程地質(zhì)縱剖面圖、橫剖面圖以及必要數量的勘探點(diǎn)柱狀圖，分區間分地段分部位預測巖土工程施工問(wèn)題，提供合理的輔助支護措施和地基加固方法及施工設計參數。
�。�5）查明影響范圍內地面建筑和地下構筑物的地基條件、基礎類(lèi)型、結構形式、使用狀態(tài)，地下管線(xiàn)的埋深、位置、走向與用途等，分析其在施工中的穩定性，并提出防護措施。
1.2重點(diǎn)查明以下地層的分布
�。�1）開(kāi)挖面內的粘性土夾層或透鏡體的分布，靈敏度高的軟土層，透水性強及含承壓水的松散砂層，高塑性粘土層，含卵石或漂石存在的地層。
�。�2）粘性土層需提供土層的粘聚力、塑性指數、粘粒含量等。
�。�3）對砂及碎石土層，需提供顆粒級配與顆分曲線(xiàn)、曲率系數、最大粒徑與一般粒徑、充填成分與膠結程度、顆粒的母巖成分、強度等。當采用破碎排土時(shí)，應進(jìn)行破碎試驗。
�。�4）提供各土層的物理指標及滲透系數，為注漿壓力、注漿配比提供依據。
�。�5）查明在隧道開(kāi)挖范圍是否存在工程廢棄物。
二、建筑物管線(xiàn)調查
�。�1）調查范圍如何界定？
調查范圍是否合理？是否線(xiàn)路影響范圍內的建筑物和管線(xiàn)均列入了調查區？注意一些有懷疑的地方必須摸查清楚。
�。�2）調查計劃如何安排？
應盡可能早地完成調查，以便盡早實(shí)施建筑物保護或遷移。
�。�3）調查人員和設備如何安排？
人員能否滿(mǎn)足調查進(jìn)度需求，相關(guān)儀器設備是否到位。
�。�4）調查報告格式是否滿(mǎn)足要求？
幾種基本調查表格。如建筑物基礎調查表、建筑物管線(xiàn)現狀調查表、建筑物調查匯總表、裂縫調查表、相關(guān)圖片、房屋鑒定等。
調查建筑物的編號及總平面布置圖類(lèi)型。
�。�5）建筑物管線(xiàn)調查費用的支付
三、重要分包商的選定
3.1設計分包商的選定
設計分包商選定時(shí)，非常重要的設計圖紙提交計劃一定要提前明確。特別是管片結構圖和配筋，包含特殊管片圖紙，為管片模具制造提供依據，為管片廠(chǎng)選定提供依據。
3.2管片分包商的選定
選定原則（1）信譽(yù)和經(jīng)驗；
�。�2）生產(chǎn)計劃
�。�3）提供模具情況；
�。�4）廠(chǎng)房既有生產(chǎn)狀況及場(chǎng)地狀況。特別是模具供應、堆場(chǎng)、養護池、養護場(chǎng)地能否滿(mǎn)足需求；
�。�5）管片分包的造價(jià)及合同簽訂。
3.3鋼管片分包商的選定
考慮其生產(chǎn)周期，及早確定。
3.4重要設備和材料供應商的選定
四、施工方案審查
4.1符合性審查：
�。�1）符合當前國家基本建設方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則,同時(shí)還要符合現行工程建設強制性標準條文的有關(guān)要求；
�。�2）造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全控制目標應符合施工合同和設計的要求；
�。�3）審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；
�。�4）項目主要管理人員和施工機械要符合投標和合同規定要求；
�。�5）申報手續齊全，必須附規定的審批表。
4.2全面性審查
方案應具備的內容：
�。�1）編制依據和工程概況。
�。�2）施工方法及施工控制要點(diǎn)。
�。�3）施工準備工作。
�。�4）質(zhì)量保證措施。
�。�5）進(jìn)度計劃。
�。�6）材料、設備投入計劃。
�。�7）施工組織構架。組織構架包括管理組織網(wǎng)絡(luò )和各崗位人員、人員投入計劃。
�。�8）安全文明施工、環(huán)保措施。
4.3針對性審查
�。�1）應結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,編制有針對性的施工控制措施；
�。�2）施工工藝和措施應該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點(diǎn)的分析和認識，并有針對性措施；
�。�3）施工平面的布置與現場(chǎng)地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節約方便的原則；
�。�4）優(yōu)先選用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而新技術(shù)的使用應對本工程的質(zhì)量、安全與造價(jià)有利；
�。�5）審核網(wǎng)絡(luò )圖的合理性和均衡性，能否滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃需求，能否做到均衡連續施工；
�。�6）施工機械的.選用、配備應經(jīng)濟合理，滿(mǎn)足工期與質(zhì)量等要求；
五、工程總體籌劃的審核
5.1施工場(chǎng)地總平面布置方案
�。�1）場(chǎng)地布置是否順暢，互相干擾最小。
�。�2）一些主要設施布置是否合理和齊全。
碴坑、管片堆場(chǎng)、門(mén)吊系統、砂漿拌合站、排水系統、冷卻塔、通風(fēng)機、充電間、機修車(chē)間、鋼構件加工廠(chǎng)、小型機具堆放場(chǎng)、洗車(chē)槽、防洪措施、沉淀池等
�。�3）最好能包含井下場(chǎng)地布置。如軌線(xiàn)布置、循環(huán)水池布置、井下沉淀池布置、油脂、泡沫堆場(chǎng)等等。
5.2工程總進(jìn)度計劃編制
�。�1）關(guān)鍵節點(diǎn)的確定。盾構機進(jìn)場(chǎng)、盾構始發(fā)、盾構到達、盾構過(guò)站、附屬結構施工、工程驗收。
�。�2）幾個(gè)需要注意的問(wèn)題：
掘進(jìn)完成和竣工驗收之間需要有1個(gè)月以上的時(shí)間。
聯(lián)絡(luò )通道施工時(shí)間與盾構掘進(jìn)施工時(shí)間的沖突。
洞門(mén)施工時(shí)間與隧道掘進(jìn)時(shí)間的沖突。
端頭加固時(shí)間的確定。
掘進(jìn)過(guò)程：始發(fā)、到達段與正常段掘進(jìn)速度不同；長(cháng)距離后掘進(jìn)速度不同；不同地層掘進(jìn)速度不同；換刀等異常時(shí)間的考慮。
管片生產(chǎn)的開(kāi)始時(shí)間是否滿(mǎn)足盾構掘進(jìn)速度要求。
盾構機制造、管模制造、門(mén)吊制造安裝、聯(lián)絡(luò )通道管片制造安裝等是否預留了足夠時(shí)間。
5.3總施組編制的針對性
�。�1）應結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,編制有針對性的施工控制措施；
�。�2）施工工藝和措施應該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點(diǎn)的分析和認識，并有針對性措施；
�。�3）施工平面的布置與現場(chǎng)地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節約方便的原則；
�。�4）優(yōu)先選用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而新技術(shù)的使用應對本工程的質(zhì)量、安全與造價(jià)有利；
�。�5）網(wǎng)絡(luò )圖的合理性和均衡性，能否滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃需求，能否做到均衡連續施工；
�。�6）施工機械的選用、配備應經(jīng)濟合理，滿(mǎn)足工期與質(zhì)量等要求；
六、其它專(zhuān)項方案審查要點(diǎn)
6.1管片生產(chǎn)施組
�。�1）管片排版
�。�2）管片生產(chǎn)計劃
�。�3）管片廠(chǎng)場(chǎng)地布置
�。�4）管片生產(chǎn)工藝流程
�。�5）管片生產(chǎn)質(zhì)量保證措施
�。�6）管片生產(chǎn)組織結構
�。�7）管片運輸及進(jìn)出場(chǎng)檢查驗收程序
6.2盾構始發(fā)、到達端頭加固方案
�。�1）加固方法選擇是否合理
�。�2）加固工藝流程是否合理
�。�3）加固設備選擇是否合理
�。�4）檢測手段是否合理
�。�5）質(zhì)量保證措施
6.3盾構機運輸、吊裝、吊出方案
�。�1）運輸線(xiàn)路
�。�2）吊裝設備及人員
�。�3）吊裝順序與方法
�。�4）吊裝場(chǎng)地布置與現場(chǎng)的適應性
�。�5）拆機順序與方法
�。�6）計劃安排
6.4盾構機始發(fā)（到達）方案
�。�1）始發(fā)架和接收架、反力架設置
�。�2）始發(fā)姿態(tài)控制：防滾動(dòng)措施是否到位、曲線(xiàn)始發(fā)方向、始發(fā)測量方案
�。�3）負環(huán)管片安裝位置是否正確
�。�4）始發(fā)掘進(jìn)參數的控制
�。�5）密封環(huán)板選擇
�。�6）管片防松弛措施
�。�7）洞門(mén)鑿除：鑿除計劃、鑿除方法、順序、鑿除人員安排、安全措施
6.5盾構掘進(jìn)和管片拼裝施工組織
�。�1）進(jìn)度計劃
�。�2）平面布置及設備投入
�。�3）盾構掘進(jìn)施工方法
�。�4）管片拼裝施工方法
�。�5）難、重點(diǎn)施工方法
�。�6）質(zhì)量和安全保證體系
6.6施工測量方案
�。�1）控制點(diǎn)的布置及施測
�。�2）施工導線(xiàn)放樣方法及程序、頻率
�。�3）盾構機導向系統
�。�4）施工時(shí)的各項限差和質(zhì)量保證措施
�。�5）隧道變形測量方法
�。�6）施工測量組織與管理
�。�7）儀器投入與保養
�。�8）測量管理制度
6.7盾構掘進(jìn)施工監測方案
�。�1）監測范圍是否合理
�。�2）監測項目是否滿(mǎn)足要求
�。�3）監測方式（是否第三方）
�。�4）監測數據的提交時(shí)間
�。�5）監測資料的整理
七、接口協(xié)調工作
7.1始發(fā)場(chǎng)地的協(xié)調
1）端頭加固的場(chǎng)地及水電協(xié)調
�。�1）移交的時(shí)間：根據工程進(jìn)度計劃和加固的原則確定加固時(shí)間，宜早不宜遲。部分場(chǎng)地困難的，可以分批分期進(jìn)行。
�。�2）移交內容：移交范圍的施工場(chǎng)地、道路、場(chǎng)地內的地下管線(xiàn)、場(chǎng)地內的監測點(diǎn)、臨時(shí)設施、水電接入點(diǎn)等。
�。�3）移交的要求：滿(mǎn)足進(jìn)行端頭加固的場(chǎng)地和施工條件，拆除移交范圍的臨時(shí)設施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務(wù)，遵照“誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)負責”的原則，移交場(chǎng)地必須達到整潔有序。
�。�4）端頭加固進(jìn)場(chǎng)施工的原則是：
A、加固期間，做好場(chǎng)地內的安全文明施工，尤其是泥漿的處理，場(chǎng)內必須服從車(chē)站承包商的統一管理。
B、盾構承包商的加固所需的水、電可由車(chē)站承包商提供接入點(diǎn)，單獨安裝水、電表，按時(shí)將水電費交付給車(chē)站承包商。
2）地面施工場(chǎng)地的移交
�。�1）移交內容：移交范圍的場(chǎng)地、場(chǎng)地內的地下管線(xiàn)、場(chǎng)地內的監測點(diǎn)、水電接入點(diǎn)、場(chǎng)地內的臨時(shí)建筑、臨時(shí)道路、場(chǎng)地范圍的地面主體結構及地表其他構造物等。
�。�2）移交的一般要求：拆除場(chǎng)地范圍的臨時(shí)設施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務(wù)，遵照“誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)負責”的原則，移交場(chǎng)地必須達到整潔有序，場(chǎng)地內的垃圾和材料全部清理完畢。
�。�3）注意事項：對于周邊需要保護的建筑物，在盾構掘進(jìn)期間可能受影響的，如果沒(méi)有第三方監測，必須對監測數據移交，并與對方明確發(fā)生損失后的賠償原則。
3）地下施工場(chǎng)地移交
�。�1）移交內容：場(chǎng)地范圍內的主體結構、圍護結構及支撐、場(chǎng)地范圍內的預埋件（接地引出線(xiàn)、防雜散電流端子、測量導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)、站臺板預埋插筋、風(fēng)道預埋插筋等）、預留孔洞、預埋注漿管及其他預埋件。
�。�2）盡量減少在主體結構上打鉆，若必要時(shí)，需在主體結構上打孔，須征得車(chē)站承包商和工點(diǎn)設計的同意。
�。�3）車(chē)站集水井若未封閉，集水井的臨時(shí)抽水工作，應由誰(shuí)負責，費用如何分擔，需要明確。
7.2盾構到達、過(guò)站、調頭場(chǎng)地協(xié)調
1）盾構到達、過(guò)站對車(chē)站的要求
2）盾構承包商運輸方案（包括運輸路線(xiàn)）、吊入吊出、組裝解體方案，尤其是盾構機的起吊、運輸的荷載，必須符合車(chē)站的地面超載要求，方案必須征得車(chē)站設計的同意。
三、盾構承包商需利用車(chē)站中板堆放材料和設備時(shí)，需有荷載檢算資料，符合車(chē)站荷載的要求，并征得車(chē)站工點(diǎn)設計的同意。
7.3盾構預埋件安裝協(xié)調
1）盾構預埋件主要包括：洞門(mén)環(huán)板，吊裝所需的鋼板或吊環(huán)、后配套設備底座、測量監測點(diǎn)、盾構始發(fā)、過(guò)站及到達所需的預埋件等。
2）預埋件的施工的原則：“盾構工點(diǎn)負責制作運輸，車(chē)站工點(diǎn)負責安裝埋設，安裝過(guò)程盾構承包商指導施工，雙方共同驗收，雙方要多溝通，早溝通”。
施工準備工作計劃9
為進(jìn)一步增強工程物資管理人員的技能水平，提高工程物資管理的效能。結合公司對標管理，依據工程物資管理制度，編制工程物資管理標準化作業(yè)指導書(shū)，以突出實(shí)用為重點(diǎn)，以工程物資供應管理、全過(guò)程控制為基礎，推行標準化技術(shù)。標準化術(shù)語(yǔ)規范釋義：
1.全過(guò)程控制:
針對工程物資采購供應管理過(guò)程中每一個(gè)流程，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規、技術(shù)標準、規程規定的要求，對物資管理活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行細化、量化、標準化、程序化，保證管理過(guò)程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現偏差和錯誤，以獲得最佳秩序和效果。
2.標準化作業(yè)指導書(shū):
對每一項作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，對工程物資的計劃審核、提前儲備、采購供應、結算等各個(gè)重要環(huán)節，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，依據制度和管理流程組合成的執行文件。對工程物資的管理標準化作業(yè)起指導作用，并作為管理人員學(xué)習和培訓的主要教材。
二、標準化作業(yè)構成
1.適用范圍。
本標準作業(yè)指導書(shū)所適用的管理范圍和權限主要在工程物資，不在此范圍的物資不能使用此標準化作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行管理工作。由于工程和生產(chǎn)物資的管理方式不同，為加強標準化作業(yè)指導書(shū)的針對性、實(shí)用性，特設定適用范圍。
2.管理思路。
為規范工程物資管理、實(shí)施統一的物資保障措施和服務(wù)，保障物資采購、供應、運輸、安全高效的物流局面。即提出“四�！惫芾硭悸�，即施工保儲備，維護保路暢、供應保需求，業(yè)主保協(xié)調。
3.管理流程。
為確保每項物資采購工作能夠安全、保質(zhì)保量的完成，離不開(kāi)工作前的認真準備和思考，本標準化作業(yè)指導書(shū)規范了物資采購供應工作前，工作人員標準、危險點(diǎn)分析預控措施、物資供應的安全措施、現場(chǎng)管理標準等。皆在保障工作在安全、有準備的前提下完成，以提高管理效率和質(zhì)量。在物資的管理過(guò)程中，整個(gè)環(huán)節必須進(jìn)行標準化的規范。供應前，應熟悉物資性能特征，明確工作流程，物資的管理標準，運輸的安全和注意事項，盡量將標準數據化、短語(yǔ)化、圖表化，易于理解和記憶，突出實(shí)用性、可操作性，有效提高物資管理人員技能。
三、標準化作業(yè)
1.標準化作業(yè)指導書(shū)的編制。
標準化作業(yè)指導書(shū)由部門(mén)負責人組織相關(guān)人員編寫(xiě)，標準化作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)參照《電力企業(yè)物資分類(lèi)管理標準規范》的要求，遵循其編寫(xiě)原則，分為工程物資計劃審核、物資采購成本節約措施、供應過(guò)程控制管理、流程圖、附錄等。
2.標準化作業(yè)指導書(shū)的執行。
標準化作業(yè)指導書(shū)必須帶至工作現場(chǎng)，由工作負責人按標準書(shū)中所規定的工作內容和要求逐一落實(shí)。重點(diǎn)檢查有無(wú)漏項，操作程序是否正確，測試數據、缺陷內容是否準確。并將數據、缺陷內容直接記錄在附錄頁(yè)上。
四、標準化作業(yè)實(shí)施細則
1.工程物資計劃審核：
1.1各施工單位主材計劃應按照設計圖紙、施工部位、工程進(jìn)度進(jìn)行月度物資計劃的編制申報，工程編碼一欄各施工單位應認真對照，按照下發(fā)的《寶瓶水電站工程項目名稱(chēng)及代碼表》填制工程編碼（初級編碼）。物資計劃申請表經(jīng)工程建設管理部、物資設備部、計劃經(jīng)營(yíng)部審批，公司主管領(lǐng)導批準后轉交給物資設備部采購供應。各施工單位須在每月25~26號將已審核批準的次月主材計劃申請表提交物資設備部。其它時(shí)間不接收計劃，次月25日為本月計劃完成執行核對日，本月計劃材料不再調撥。型鋼等特殊材料計劃應提前兩個(gè)月申報。
1.2緊急計劃先經(jīng)工程建設管理部審批后傳真至物資設備部，主管領(lǐng)導批準后執行。施工單位須在七天內補全紙質(zhì)的簽字手續。
1.3為節約采購成本，各施工單位工程材料計劃總量須在15噸以上，以降低運輸費用和和確保交通安全。
1.4各施工單位及相關(guān)部門(mén)應及時(shí)申報物資的需要計劃，物資設備部匯總后采購，購買(mǎi)物資嚴格按計劃、審批、詢(xún)價(jià)、會(huì )簽、合同或招標等物資管理程序辦理后在再執行供應發(fā)貨流程，以避免出現急用的物資滯后。
2.提前儲備：
2.1因道路和天氣等原因，各施工單位的水泥、粉煤灰儲備量必須有施工最高峰期時(shí)需用量的.七日用量（儲備要求量），每月將各施工單位儲備調撥單下發(fā)給供應單位，供應單位按量測算每天的供應量，并按計劃執行供應，月末核對檢查儲備量，達不到供應要求的，物資設備部將按照供應比例對供應商和施工單位進(jìn)行懲罰和考核。
2.2各施工單位在開(kāi)倉前儲備好所有主材，施工單位對該批主材用量負責。驗倉時(shí)提前考慮好主材用量，儲備不足時(shí)，積極協(xié)調物資設備部及時(shí)供應，以保證工程的正常施工。
3.供應管理。
3.1在庫物資:按照已批準的物資計劃物資設備部開(kāi)具主材調撥單施工單位簽字確認庫管員見(jiàn)完整的調撥單出庫施工單位到庫房裝車(chē)主材數量核對做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務(wù)管理部。
3.2采購物資：物資供應商將主材裝車(chē)運至施工現場(chǎng)施工單位核對主材數量月底物資設備部依據供應商的送貨單做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務(wù)管理部。
3.3各施工單位的材料簽收人員，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認，并以文件形式報物資設備部，便于業(yè)主在無(wú)施工單位公章情況下確認簽收。施工單位的物資簽收人員在簽字時(shí)應注明施工部位的準確名稱(chēng)。
4.結算扣款。
4.1與供應商的結算主要依據合同、發(fā)票、材料送貨單和材質(zhì)證明等資料進(jìn)行結算。
4.2與各施工單位所有的甲供材料都須扣款。物資設備部依據施工單位已簽字確認的材料量，填制材料出庫單，出庫單上應按照供應不變價(jià)進(jìn)行扣款和材差的計算，并根據施工單位材料的實(shí)際使用部位進(jìn)行工程編碼的填制，最后依據完整的出庫單編制物資扣款報表，主送計劃經(jīng)營(yíng)部和財務(wù)部執行扣款手續辦理。
4.3施工單位無(wú)權處理剩余物資和廢舊物資。若發(fā)現，按當時(shí)市場(chǎng)價(jià)值的5-10倍給予處罰。工程結束施工單位剩余成品物資，按合同及相關(guān)要求全部移交業(yè)主。
5.運輸管理。
5.1進(jìn)出水電站建設現場(chǎng)的運輸物資車(chē)輛均應接受磅房過(guò)磅檢查，并服從指揮調度。票據填寫(xiě)應完整，收貨單位、收貨經(jīng)辦人、收貨日期、送貨車(chē)號、聯(lián)系方式等應填寫(xiě)工整、齊全。無(wú)物資部或工程部開(kāi)具的出門(mén)證，一律不得放行，并扣壓其攜帶物資。
5.2水泥、粉煤灰一次運輸損耗0.8%，發(fā)料誤差在0.1%內標準。對超出范圍的量差，按實(shí)際過(guò)磅量結算。
施工準備工作計劃10
一、組織準備
組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時(shí)抽調經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開(kāi)各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進(jìn)場(chǎng)，邊開(kāi)工邊根據需要修建材料庫等臨時(shí)設施。
1、施工現場(chǎng)的準備
進(jìn)場(chǎng)后統一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認真組織搭設好臨時(shí)設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1.1勞動(dòng)力組織
我公司施工的工程質(zhì)量?jì)?yōu)異，與我單位使用的過(guò)硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來(lái)，并配備過(guò)硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊伍。
在工程開(kāi)工前對施工負責人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的節能改造崗位培訓,對施工人員進(jìn)行安全三級教育。
1.2物資配備
做好各種材料、構件、機具設備等的進(jìn)場(chǎng)計劃。對進(jìn)入現場(chǎng)的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態(tài)。
1.3施工設備
現場(chǎng)主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿(mǎn)足該工程施工中的需要。
2、臨時(shí)生產(chǎn)設施
根據施工的要求，由于該工程場(chǎng)地較好，在現場(chǎng)內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。
3、與業(yè)主協(xié)調
�、偈┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶(hù)做好相應準備。
�、趶堎N工序安排通知，使住戶(hù)了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時(shí)間。
二、技術(shù)準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)安全圍護，完成現場(chǎng)的水、電接通工作。
2、做好技術(shù)準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問(wèn)題，做好記錄，準備好圖紙會(huì )審，力爭把問(wèn)題在施工前處理完。施工員在此基礎上進(jìn)行測量放線(xiàn)，質(zhì)檢人員應做好復測工作，并做好驗線(xiàn)準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進(jìn)場(chǎng)和加工。
施工員應對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時(shí)可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進(jìn)行工人進(jìn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，及時(shí)發(fā)放給項目部。
6.2相關(guān)專(zhuān)業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問(wèn)題的及設計圖紙各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會(huì )審時(shí)及時(shí)提出。
6.3對設計內容有疑問(wèn)及不懂之處，應及時(shí)向設計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。
6.4施工過(guò)程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時(shí)在圖紙上標注并實(shí)施。
6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質(zhì)量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術(shù)則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長(cháng)在接受交底后,應組織工人進(jìn)行認真討論,保證施工要求。
8、材料驗收制度：材料進(jìn)場(chǎng)驗收，現場(chǎng)必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實(shí)。對一切租賃工具、設備，在承租過(guò)程中，應派專(zhuān)業(yè)人員做好預檢及點(diǎn)數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進(jìn)場(chǎng)而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質(zhì)量；塑鋼窗的規格、型號、材質(zhì)是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質(zhì)量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見(jiàn)，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內部通報。
9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：
為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中，除根據國家規定的.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據建筑安裝工程特點(diǎn)，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復核及檢查和驗收。
9.1工程質(zhì)量檢查：
項目質(zhì)檢員必須對施工全過(guò)程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現偏差及時(shí)糾正，關(guān)健工序加大旁站監督力度，并及時(shí)做好記錄。上級主管部門(mén)每月對項目施工過(guò)程檢驗實(shí)行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書(shū)，現場(chǎng)管理人員必須及時(shí)整改后報送整改回執手續。
9.2、質(zhì)量驗收制度：
9.2.1主控項目
建筑工程中的對安全、衛生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現場(chǎng)質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。
9.2.1.4建筑工程應按下列規定進(jìn)行施工質(zhì)量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進(jìn)行現場(chǎng)驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗,并應經(jīng)監理工程師（建設單位技術(shù)負責人）檢查認可。
9.2.1.5建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進(jìn)行驗收：
�、俟こ淌┕べ|(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定。
�、诮ㄖこ淌┕瞎こ淘O計文件的要求。
�、蹍⒓庸こ淌┕べ|(zhì)量驗收的各方人員應具備規定的資格。
�、芄こ藤|(zhì)量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進(jìn)行。
�、蓦[蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應形成驗收文件。
�、拊嚰约坝嘘P(guān)材料，應按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測。
�、邫z驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。
�、鄬ι婕笆褂霉δ艿闹匾植抗こ虘M(jìn)行抽樣檢測。
�、岢袚�(jiàn)證取樣檢測及有關(guān)結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。
�、夤こ痰挠^(guān)感質(zhì)量應由驗收人員現場(chǎng)檢查,并應共同確認。
10、工程技術(shù)檔案制度：
建立工程技術(shù)檔案，是為了系統地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實(shí)地收集記述工程建設全過(guò)程中具有保存價(jià)值的技術(shù)材料,并按檔案制定加以分類(lèi)整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門(mén)。工程技術(shù)檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設計及經(jīng)驗總結；新結構、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時(shí)設施施工圖�？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱(chēng)、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會(huì )審記錄、設計變更和技術(shù)核定單；材料、構件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。
11、技術(shù)復核制度：
技術(shù)復核包括技術(shù)文件復核、現場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量與設計要求的復核。
11.1技術(shù)文件復核,由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專(zhuān)業(yè)設計間的工藝可行性、各專(zhuān)業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專(zhuān)業(yè)設計間有無(wú)矛盾、變更及時(shí)性、不詳之處的闡述。
11.2現場(chǎng)技術(shù)復核由項目技術(shù)負責人和監理、建設單位一同對施工過(guò)程進(jìn)行復核。
12、技術(shù)責任制度：建立從總工程師到項目技術(shù)負責人的各級技術(shù)責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規和企業(yè)管理制度，按建設工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。
三、材料準備
聚苯板薄抹面外墻外保溫系統是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS簡(jiǎn)稱(chēng)聚苯板）為保溫隔熱材料，采用粘接劑與基層墻體粘貼，鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，并嵌埋耐堿玻纖網(wǎng)格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5㎜，加強型5-7㎜，外飾面層為乳膠漆。
體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統》（JG149-20xx）、《外墻外保溫工程技術(shù)規程》（JGJ144-20xx）對材料的要求，技術(shù)性能必須達到：聚苯板密度≥18㎏/m，耐堿網(wǎng)布單位面積質(zhì)量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60Mpa,與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1Mpa,抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1Mpa，壓折比≤0.3。同時(shí)上述材料必須是經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗機構復檢合格的產(chǎn)品。
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