企業(yè)工作計劃范文合集7篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作計劃 篇1
為做好xx年的新聞宣傳工作，按照區委宣傳部《xx年宣傳思想工作考核細則》要求，結合我局工作實(shí)際制定本計劃。
一、指導思想及工作目標。
緊緊圍繞區委、區政府的中心工作和我局工作動(dòng)態(tài)，展示新形象、體現新突破、報道新業(yè)績(jì)，為林業(yè)工作發(fā)展提供強有力的輿論支持。全局年度發(fā)稿不少于90篇（詳見(jiàn)附表）。
二、組織領(lǐng)導。
組長(cháng)：局長(cháng)陳喜章；副組長(cháng)：副局長(cháng)郝敬華、王全波、賀長(cháng)軍；通信員：全局其它工作人員；聯(lián)絡(luò )員：張成林。
三、稿件認定。
凡在以下新聞媒體上刊播的稿件屬有效范圍：中央級：《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《光明日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺和所屬站，新華、中新。省級：《大眾日報》、山東電視臺、山東人民廣播電臺和所屬站。市級：《煙臺日報》、《煙臺晚報》、《今晨六點(diǎn)》、煙臺人民廣播電臺、煙臺電視臺、水母。區級：《今日萊山》、區政府站、區有線(xiàn)電視管理處《萊山新聞》節目。行業(yè)媒體：中央級、省級主要行業(yè)媒體。
電視臺《萊山新聞》的發(fā)稿由區有線(xiàn)電視管理處認定；市級以上平面媒體的稿件以報樣和復印件為準；電臺、電視臺以用稿通知單、視頻音頻或稿費單復印件為準；站以頁(yè)打印件和鏈接為準；市級以上媒體重點(diǎn)稿件是指市級平面媒體的一版前三題、其他版面頭題和發(fā)稿字數在600字以上的稿件，市電視臺、市廣播電臺新聞節目前三條，絡(luò )媒體字數1000以上的稿件以及在中央、省級新聞媒體發(fā)表的稿件。
四、考核分值的確定。
1、完成市級以上發(fā)稿任務(wù)50分。完成區級發(fā)稿任務(wù)50分，其中《今日萊山》30分，政府站10分，區電視臺10分。2、市級以上新聞媒體的發(fā)稿為考核重點(diǎn)。市級以上新聞媒體發(fā)稿,分數量指標和質(zhì)量指標兩項。數量指標指各單位新聞宣傳總任務(wù)完成情況；質(zhì)量指標指各單位重點(diǎn)稿件任務(wù)完成情況。數量指標完成情況占總分數的60%，質(zhì)量指標完成情況占總分數的40%。3.鼓勵上大報、上大稿。在省級媒體發(fā)表的稿件每篇計5分，在中央級媒體發(fā)表的稿件每篇計10分。4.專(zhuān)版宣傳。每刊發(fā)1個(gè)專(zhuān)版，除認定為3篇市級以上媒體重點(diǎn)稿件計入質(zhì)量分外，還按照4篇稿件計入任務(wù)分。
五、有關(guān)要求及獎懲。
1、牢牢把握正確的輿論導向，嚴格新聞采寫(xiě)發(fā)稿制度，嚴守宣傳紀律，不出現失實(shí)報道。凡有新聞媒體到我局采訪(fǎng)的，必須在第一時(shí)間報局領(lǐng)導并通報區委宣傳部；發(fā)現絡(luò )輿情要立即報告局領(lǐng)導并報區委宣傳部。否則區委宣傳部將視情況扣分。上述凡因處置不當被市級以上新聞媒體曝光并造成負面影響的，我局將被扣5分、10分和局新聞宣傳工作不得分處理。局里將視情對責任人進(jìn)行必要的處分。2、對發(fā)稿數量居全區前十名的通訊員，區委宣傳部授予新聞宣傳工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，給予物質(zhì)獎勵，單位新聞宣傳工作加10分。先進(jìn)個(gè)人在全局年終考評中加分，并給予物質(zhì)獎勵。
企業(yè)工作計劃 篇2
校團委和文法學(xué)院團委的領(lǐng)導和支持下，在中心成員的共同努力下，我中心工作在上半年中取得了很好的成績(jì)，得到了很大程度上的肯定。法律服務(wù)中心經(jīng)過(guò)整合和資源的優(yōu)化配置之后，在工作效率、內部制度、組織文化和對外影響力等方面的成績(jì)都有所提高。在新的學(xué)期工作中，法律服務(wù)中心將在校團委的領(lǐng)導下，在文法學(xué)院團委的具體指導下，以自身的宗旨為指導，切實(shí)做好中心各項工作，進(jìn)一步宣傳和普及法律知識，努力提高廣大同學(xué)的法律意識，全力打造河南理工大學(xué)品牌社團。
現制定本學(xué)期中心工作計劃如下：
一、順利完成招新工作
根據校團委和校社團聯(lián)合會(huì )的統一部署和安排，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動(dòng)。為保證中心招收成員的質(zhì)量，中心將對報名參加的新生進(jìn)行初試、復試，兩輪以上的嚴格考驗。
二、新成員宣誓入會(huì )
為進(jìn)一步加強和完善組織文化，對內進(jìn)行制度化的管理，經(jīng)中心主任室研究決定進(jìn)行新成員宣誓入會(huì )活動(dòng)�；顒�(dòng)將以?xún)x式化的形式——全體起立奏團歌，集體對團旗和會(huì )旗宣誓，指導老師講話(huà)等步驟進(jìn)行——使新成員體會(huì )到入會(huì )的崇高性與嚴肅性，以增強組織的凝聚力和戰斗力。
三、法律學(xué)術(shù)沙龍
在下半年度的工作中，我中心將依托學(xué)校的人文素質(zhì)講座開(kāi)展大眾性的法律學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。中心將就廣大師生關(guān)注的時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題，邀請法律實(shí)務(wù)工作者和法學(xué)教師進(jìn)行法律學(xué)術(shù)方面的講解和探討。
四、日常法律服務(wù)工作
本中心新學(xué)期的工作重點(diǎn)將是日常法律服務(wù)工作。我們將通過(guò)中心網(wǎng)站（正建設中）、中心博客（正建設中）、中心電話(huà)（與社聯(lián)合用）、服務(wù)信箱（申請中）等方式接收法律問(wèn)題咨詢(xún)。中心將在兩個(gè)星期之內將法律服務(wù)意見(jiàn)送到咨詢(xún)人手中。一方面，鍛煉中心法律服務(wù)人員的法律知識實(shí)際應用能力；一方面，切實(shí)的服務(wù)了同學(xué)，有利于進(jìn)一步提高我中心的影響力。
五、進(jìn)行各部負責制的品牌戰略
在即將開(kāi)始的中心工作中，我們將進(jìn)行各部負責制的品牌戰略。中心的各個(gè)部門(mén)由各部部長(cháng)親自負責，在完成部門(mén)自身基本工作之后，每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行至少一項的部門(mén)品牌活動(dòng)。以多個(gè)部門(mén)的品牌活動(dòng)打造大學(xué)生法律服務(wù)中心的品牌。
六、宣傳普法活動(dòng)
在時(shí)機成熟和條件容許的情況下，中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動(dòng)，以進(jìn)一步服務(wù)大眾，提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識，提高法律服務(wù)中心的影響力。切實(shí)做到立足校園，鍛煉自我，服務(wù)社會(huì )，普及法律。
七、進(jìn)一步完善內部制度
為了加強管理、提高工作效率和組織凝聚力，中心將進(jìn)一步完善內部制度。包括：內部的考勤、內部文件的學(xué)習、內部組織機構的運轉、內部成員的思想政治教育等等。
八、上級分派的任務(wù)
我中心在很好的完成自身工作的前提下，將盡全力完成校團委和文法學(xué)院團委交派的工作和任務(wù)。法律服務(wù)中心的工作指導思想將是各部負責制的品牌戰略思想和日常法律服務(wù)與大型法律活動(dòng)相結合的思想，盡最大的努力提高中心的社會(huì )影響力，打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團。
企業(yè)工作計劃 篇3
外國語(yǔ)學(xué)院外聯(lián)部工作計劃及部門(mén)職責 外國語(yǔ)學(xué)院外聯(lián)部是連接外國語(yǔ)學(xué)院與學(xué)院外界(包括其他學(xué)院及企業(yè)等)的樞紐。外聯(lián)部工作較為瑣碎，最主要的就是為學(xué)院活動(dòng)尋求贊助。
一、部門(mén)職責
1、外聯(lián)部通過(guò)與企業(yè)的交流以幫助企業(yè)做宣傳、擴大校園影響力等為交換條件,從企業(yè)獲得物品和資金等方面的支持并全部投入學(xué)院活動(dòng)中,保證活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、外聯(lián)部需要與其他學(xué)院保持聯(lián)系,通過(guò)與其他學(xué)院共同組織活動(dòng)彼此加深了解,使外國語(yǔ)學(xué)院與其他學(xué)院建立良好的院間關(guān)系。
3、外聯(lián)部可以適時(shí)地邀請校外人士走進(jìn)校園,以開(kāi)辦講座等途徑把校外信息帶入校園，豐富學(xué)生課余生活，使同學(xué)們增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)拓視野。
二、部門(mén)活動(dòng)
本學(xué)年，我部會(huì )延續并完善部門(mén)精品活動(dòng)“禮儀課堂”，為廣大10級新生提供學(xué)習禮儀的機會(huì )。
另外，如果時(shí)間條件允許，我部計劃新增兩項精品活動(dòng)：
1.與英協(xié)合作開(kāi)展英語(yǔ)四、六級講座；
2.聯(lián)系本校其他院系外聯(lián)部，舉辦一次“外聯(lián)交流會(huì )”，相互交流外聯(lián)經(jīng)驗及方法，在改進(jìn)我部外聯(lián)方式的.同時(shí)，也可以擴大我院在學(xué)校的影響力。
同時(shí)，我會(huì )帶領(lǐng)本部成員豐富宣傳方式、積極聯(lián)系商家，為我院尋求更多的贊助商。
三、部門(mén)目標
本學(xué)年，我部會(huì )牢記部門(mén)職責，認真策劃每次活動(dòng),用心對待每一個(gè)外聯(lián)商家，爭取將成功率提到最高,積極配合外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì )其他部門(mén)工作,支持學(xué)院各項活動(dòng)順利開(kāi)展,為學(xué)院的建設貢獻力量，盡心盡力為全院同學(xué)服務(wù)！
企業(yè)工作計劃 篇4
20xx年企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)主要工作計劃為了認真貫徹落實(shí)中央、盛市、縣關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作的文件精神，建立獨立于企業(yè)之外的社會(huì )化保障體系，按照縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局的布署要求，我中心特制定XX年全縣企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)主要工作計劃如下：
一、關(guān)于社會(huì )化管理服務(wù)的費用征收。
對企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)的費用征收，將按照縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局、財政局、物價(jià)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于核定企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)經(jīng)費籌集標準的通知》（阜勞社[XX]84號）要求進(jìn)行。凡XX年5月1日以前辦理退休手續的，其社會(huì )化管理服務(wù)費用，在移交檔案時(shí)由移交單位統一按每人每年**元的標準一次性繳納5年；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標準一次性繳納5年。單位在繳清有關(guān)費用的同時(shí)，并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機構，退休人員由勞動(dòng)保障事務(wù)所或社區工作站實(shí)行社會(huì )化管理服務(wù)。單位暫無(wú)能力繳納退休人員社會(huì )化管理服務(wù)費用的，其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機構代為保管，待管理服務(wù)費用繳納后，再轉入勞動(dòng)事務(wù)所或社區實(shí)行社會(huì )化管理服務(wù)。凡XX年5月1日以后辦理退休手續的人員，其社會(huì )化管理服務(wù)費用按每人每年150元標準在辦理退休手續時(shí)由用人單位一次性繳納5年；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者、個(gè)體工商戶(hù)辦理退休手續時(shí)，其社會(huì )化管理服務(wù)費按每人每年**元標準一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會(huì )化管理服務(wù)費用過(guò)程中，主要做好有關(guān)宣傳解釋工作和具體結算工作。
二、關(guān)于退休人員檔案庫的建設工作
為了切實(shí)做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據工作需要，并提請局領(lǐng)導同意，在勞動(dòng)力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋，專(zhuān)門(mén)用作退休人員檔案庫。同時(shí)，按照檔案管理的要求和參照外地有關(guān)好的做法，邀請專(zhuān)業(yè)人員對房屋裝修、設施配備等進(jìn)行預算，并形成關(guān)于解決企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)開(kāi)辦費的書(shū)面報告，報送縣財政局審批，預計費用需要14.5-15萬(wàn)元（包括辦公場(chǎng)所裝修、密集架、電腦、空調、檔案盒及各種帳、表、卡、資料等費用）。計劃于4月22日前落實(shí)密集架的購買(mǎi)和檔案盒的印制工作，5月10日前，完成房屋裝修，密集架、電腦、空調等設備購置和檔案盒上架等項工作。
三、關(guān)于對退休人員信息資料的建立
今年上半年，完成企業(yè)退休人員基本情況信息資料建立工作。主要步驟：1-3月份，進(jìn)行有關(guān)工作的任務(wù)分解和業(yè)務(wù)指導。根據已初步建立的退休人員基本情況數據庫內容，按照退休人員現居住地址，將其名單分別劃分到相應的鎮勞動(dòng)事務(wù)所或社區工作站。組織各事務(wù)所、工作站工作人員，對填制退休人員基本情況信息表、電腦輸入并報盤(pán)、領(lǐng)取養老待遇資格認證等業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。組織人員到各事務(wù)所、工作站開(kāi)通所配置的電腦并安裝信息庫軟盤(pán)，現場(chǎng)指導操作，解決業(yè)務(wù)難題。4-6月份，建立完善社會(huì )化管理信息資料。收集各事務(wù)所、工作站登錄的退休人員信息資料軟盤(pán)，并進(jìn)行核查、疏理和匯總，對重復、錯誤的信息進(jìn)行刪除和糾正，對遺漏的信息重新界定區域范圍并落實(shí)登錄并入工作，確保退休人員社會(huì )化管理服務(wù)信息資料的準確和完整。同時(shí)，在此期間，按照局里統一安排，進(jìn)一步對各事務(wù)所、工作站人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)培訓，為開(kāi)展各項管理服務(wù)活動(dòng)打好基矗
四、關(guān)于退休人員檔案接收工作20xx年企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)主要工作計劃
為了認真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作，我中心計劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統、單位打印好，主要內容為退休人員信息資料的前八項，一式兩份，企業(yè)一份，社保中心留存一份。同時(shí)，制定好檔案接收時(shí)間安排表，明確各部門(mén)、單位移交退休人員檔案的具體時(shí)間、地點(diǎn)等事項。檔案接收工作規劃在8月底基本結束，9月份進(jìn)行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時(shí)間見(jiàn)附表）。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄、信息卡、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前，提請局領(lǐng)導召開(kāi)各經(jīng)濟主管部門(mén)和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長(cháng)會(huì )議，對退休人員檔案移交工作進(jìn)行全面部署，主要內容：一是傳達縣有關(guān)文件和主要領(lǐng)導有關(guān)講話(huà)精神，進(jìn)一步統一思想，提高認識。二是對檔案移交工作提出具體的要求，規范業(yè)務(wù)操作，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。
五、關(guān)于開(kāi)展退休人員社會(huì )化管理服務(wù)有關(guān)工作
XX年，我縣企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)在做好以上各項基礎工作的前提下，將積極創(chuàng )造條件，認真開(kāi)展一系列具體活動(dòng)。
一是扎實(shí)有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養老待遇的資格認證工作，建立、健全領(lǐng)取養老金資格待遇認證臺帳，充分發(fā)揮各鎮勞動(dòng)事務(wù)所和社區工作站服務(wù)平臺的作用，發(fā)動(dòng)有關(guān)專(zhuān)職人員積極配合和協(xié)助我中心開(kāi)展此項工作。對居住在縣內的企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養老金待遇的資格認證工作，進(jìn)行任務(wù)分解、業(yè)務(wù)指導、檢查督促、考核總結。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養老金待遇資格進(jìn)行認證分別不少于1次和2次，其中，全年對退休人員認證工作于10月底前結束，全年對遺屬人員兩次認證工作分別于6月底前和10月底前結束。期間，采取按季統計認證工作進(jìn)度的辦法，保證此項工作按時(shí)序進(jìn)行。
二是根據退休人員社會(huì )化管理服務(wù)經(jīng)費的籌集情況，及時(shí)將已繳納管理服務(wù)經(jīng)費的企業(yè)退休人員劃分到有關(guān)勞動(dòng)事務(wù)所或社區工作站，實(shí)行社會(huì )化管理服務(wù)。指導和配合有關(guān)勞動(dòng)事務(wù)所或社區工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織，開(kāi)展正常的黨組織活動(dòng)，提供社會(huì )保險查詢(xún)服務(wù)和醫療衛生服務(wù)，對重病和死亡的退休人員進(jìn)行慰問(wèn)和吊唁，組織企業(yè)退休人員開(kāi)展文化、體育活動(dòng)，協(xié)助死亡退休人員的家屬領(lǐng)取喪葬補助金和遺屬津貼，同時(shí)，認真做好各項活動(dòng)經(jīng)費的審批和劃撥工作。協(xié)調社會(huì )多方力量，共同推進(jìn)我縣企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作，力爭取得實(shí)際成效。
企業(yè)工作計劃 篇5
公司的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的發(fā)展和壯大，回首過(guò)去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接X(jué)X年到來(lái)之際，你我需用新的思路，新的觀(guān)念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習力，執行力以及領(lǐng)導力，來(lái)適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正�；行虻倪\行我把XX年的年度工作作以下規劃。
一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實(shí)施績(jì)效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀律、不虛心不學(xué)習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè )意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學(xué)習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會(huì )議制度，學(xué)習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長(cháng)各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng )新能力。
二、全面推行6s管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門(mén)學(xué)習，從小事情入手，從細節著(zhù)手。做到任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規定和標準做事，徹底改善現場(chǎng)環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表，加強6s的評定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門(mén)及責任人必須在規定的時(shí)間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執行6s標準的班組(部門(mén))負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門(mén))責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時(shí)浪費。
2、根據產(chǎn)能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實(shí)施量化管理(所有的計時(shí)必須規定數量)。
3、根據產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進(jìn)員工或者調動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時(shí)。
企業(yè)工作計劃 篇6
20xx年，將是公司深化改革轉變經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施扭虧為盈的重要一年。為配合公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規劃，保衛科將大力加強廠(chǎng)區的治安保衛工作，以良好的治安環(huán)境，為公司正常的生產(chǎn)、工作打下良好的基礎。保衛科將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
一、加強保衛隊伍的思想作風(fēng)建設，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。
隨著(zhù)公司新建項目的開(kāi)工和機組改造，為加強保衛工作，公司為保衛科配備了足夠的力量，為巡邏值班奠定了很好的基礎，由于現有人員大部分未從事過(guò)保衛工作，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，加強思想建設和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設尤為重要，五月份將集中開(kāi)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，以提高保衛人員的工作水平。
二、加強廠(chǎng)區的巡視保護，以實(shí)現良好的治安環(huán)境。
由于價(jià)格上漲因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現了困難，為扭轉被動(dòng)局面，公司大力開(kāi)展技改增效工作，新上兩臺130噸鍋爐和5萬(wàn)機組，由于建設周期長(cháng)，為保衛工作帶來(lái)了很大難度，特別是設備物資的看管任務(wù)很重，保衛科將抽調骨干力量，加強新廠(chǎng)區及安裝工作的保衛，確保施工、安裝、投運工作順利開(kāi)展。
同時(shí)要加強老廠(chǎng)區的治安保衛，特別是辦公樓、倉庫、車(chē)間等重要部位的巡視檢查，加強員工控制，力爭不發(fā)生登記以上案件，對發(fā)現的盜竊破壞行為將嚴懲不貸。
三、加強消防檢查監督工作，維護人身、設備安全。
消防工作歷來(lái)是保衛工作的重點(diǎn)，過(guò)去經(jīng)過(guò)大量的工作，未發(fā)生過(guò)大的火險隱患，我們將在明年的工作中，切實(shí)加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開(kāi)展一到兩次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。
要搞好消防器材的檢查、保養、維護工作，及時(shí)對設備進(jìn)行檢測，對不符合條件的設備及時(shí)予以整改，以保證足夠的滅火器材，應付突發(fā)事件。
四、切實(shí)搞好勞動(dòng)紀律檢查，實(shí)現良好的工作秩序。
年度內，保衛科將把勞保、勞紀檢查作為重中之重來(lái)抓，特別是生產(chǎn)現場(chǎng)的勞動(dòng)紀律檢查，防止因違章違紀而發(fā)生安全事故，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度。
五、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)安全。
在明年的工作中，保衛科將配合有關(guān)部門(mén)加強防汛工作，進(jìn)行一次防汛演習，配備一定數量的防汛物資，充分做到人員關(guān)鍵時(shí)刻拉上去，防汛物資用的上，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
六、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
七、繼續堅持每周訓練，以提高保衛人員的身體素質(zhì)，活躍工作氣氛。
八、積極配合公安機關(guān)開(kāi)展綜合治理及其它活動(dòng)。
九、完成公司及上級交辦的其他各項任務(wù)。
當前，社會(huì )治安形勢總體是好的，但有礙穩定的矛盾和問(wèn)題依然存在，各種重大刑事案件仍很突出，黃、賭、毒等社會(huì )丑惡現象仍屢禁不止。最近如湘潭某中學(xué)之類(lèi)的群死群傷事件還有出現，更給我們敲醒了警鐘，因此，我們必須保持高度的警惕性，充分認識做好安全保衛工作的重要性、艱巨性和復雜性，扎扎實(shí)實(shí)地做好我校的安全保衛工作，確保法律改革，深化素質(zhì)法律的順利進(jìn)行。
企業(yè)工作計劃 篇7
一、人才招聘方面
在五月份的工作中，本人因為一些小疏忽，耽誤了人才的引進(jìn)，造成了五月份公司的用人情況出現明顯的緊缺，對此本人感到非常抱歉。為了避免這種情況的再發(fā)生，本人計劃在六月份時(shí)去各大高校進(jìn)行現場(chǎng)招聘，也去人才市場(chǎng)進(jìn)行必要的招聘工作，如果前兩個(gè)方式還是不能保證人才的儲備充足的話(huà)，本人也會(huì )在網(wǎng)上收到的簡(jiǎn)歷中仔細挑選一些優(yōu)秀的人才來(lái)公司面試，等面試過(guò)了之后再要求各部門(mén)的主管對其進(jìn)行復試�？偠灾�，得保證六月份各個(gè)部分的人手夠公司的正常運轉，不再出現五月份工作任務(wù)得分配到已有足夠工作任務(wù)的個(gè)人身上，導致大家集體加班。這是本人的責任，亦是人力資源部的責任，不能再次發(fā)生這種不能保障工作人員勞逸結合的事情。
二、檔案管理方面
在六月份的工作中，本人打算抽空重新整理一下企業(yè)所有人的檔案資料，將其錄入電腦系統，以方便未來(lái)加入我們人事部的工作人員，能夠在需要用人時(shí)，通過(guò)電腦系統就能清楚的了解到各位人才所擅長(cháng)的以及他們的特點(diǎn)。這一點(diǎn)是本人認為對于人事部來(lái)說(shuō)，非常重要的一點(diǎn)。人力資源的工作，也就是一個(gè)懂得人以及用好人的工作，只有把各位人才都放在最適合其工作的位置，整個(gè)集體工作起來(lái)才會(huì )有齊心協(xié)力的好效果。
三、辦公用品方面
六月份正是我們企業(yè)從往年來(lái)看，業(yè)務(wù)最多的一個(gè)月份，這必然就需要足夠的辦公用品來(lái)保證在辦公的過(guò)程中不出現缺少紙張或者缺少墨水以及文具的情況。本人計劃在五月底去文具超市采購一番，以保證六月份絕不出現那樣的情況，絕不讓我們公司的工作人員有沒(méi)有足夠辦公條件的感覺(jué)。這件事兒看起來(lái)雖小，但實(shí)際上會(huì )影響人心。如果公司能夠在這些小細節處處理好的話(huà)，每一個(gè)工作人員的心情都會(huì )因為這些小細節處理得很好而變好，工作也就能夠更加容易順利完成。
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