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手術(shù)室工作計劃

時(shí)間:2025-01-10 09:29:58 曉麗 工作計劃范文 我要投稿

手術(shù)室工作計劃(精選17篇)

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又邁入新的階段,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的工作做準備吧!計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的手術(shù)室工作計劃,歡迎大家分享。

手術(shù)室工作計劃(精選17篇)

  手術(shù)室工作計劃 1

  新的一年,新的起點(diǎn),為進(jìn)步貫徹執行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,實(shí)現“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標,配合醫院新住院樓的順利搬遷,根據護理部的有關(guān)精神,結合我科實(shí)際,制定如下工作計劃。

  一、營(yíng)造學(xué)習型科室氛圍,提高科室人員的綜合素質(zhì)

  1.護士長(cháng)帶頭樹(shù)立良好的自身形象,關(guān)心尊重護理人員,發(fā)現并挖掘他們的工作潛能,充分調動(dòng)護理人員的工作積極性,合理安排人力資源,更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

  2.加強專(zhuān)科技能的培訓:重點(diǎn)加強對新入科護士、低年資護士的規范化培訓及護士在職繼續教育考核,強化她們的學(xué)習意識,要求每月書(shū)寫(xiě)手術(shù)筆記兩篇,與績(jì)效考核掛勾。

  3.在科室開(kāi)展不同的學(xué)習方式,通過(guò)術(shù)前討論、術(shù)后討論提高專(zhuān)科知識水平。

  4.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,通過(guò)信息交流學(xué)習人文知識,提高整體素養。

  二、加強護理質(zhì)量的前瞻性及過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效

  1.進(jìn)行工作流程、職責、制度的探討與細化。

  2.根據護理部要求,每日、每周、每月做好護理安全隱患查找,并進(jìn)行分析反饋,合各項工作程序化、規范化。

  3.嚴格執行醫囑查對制度,強調雙人核對的執行到位,加強對新入科及輪科生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

  4.強化科室硬件設施的常規檢查意識,平時(shí)加強對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持設備的'完好。

  5.與護理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。

  6.積極推行及制定外來(lái)器械及植入性器械的管理制度,以加強植入性器械的管理。

  7.加強職業(yè)防護及安全操作培訓,保證職業(yè)安全及設備操作安全。

  三、改善服務(wù)態(tài)度,提高護理質(zhì)量

  1.任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。

  2.繼續推廣“一對一全程服務(wù)”:由一位護士負責一位手術(shù)病人的術(shù)前訪(fǎng)視、接送病人、術(shù)后隨訪(fǎng)等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護理。

  3.嚴格執行保護性醫療制度,對病人病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予討論。

  4.灌輸舒適服務(wù)理念,盡量滿(mǎn)足病人的需求,提升護理服務(wù)品質(zhì)。

  5.定期與手術(shù)科的溝通,及時(shí)了解手術(shù)醫生的意見(jiàn)、要求、建議,促進(jìn)工作質(zhì)量。

  四、加強消毒隔離管理,控制院內感染

  1.繼續與供室加強溝通、協(xié)調。完善各種細節,提高消毒隔離質(zhì)量。

  2.繼續抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實(shí),督促醫生、護士嚴格遵守出入制度,換鞋區嚴格管理。

  3.加強清潔工的管理,與后勤部商量,盡量減少清潔工的輪換,提高清潔質(zhì)量。

  4.對科室物品進(jìn)行“五常法”管理,做到不浪費。

  5.每月定期做好監測,并有記錄及分析。

  6.做好各種醫療垃圾做好分裝及處理。

  五、鉆研護理科研,做好護理教學(xué)

  1.認真組織小講課、理論及操作訓練。每月進(jìn)行制度學(xué)習和專(zhuān)科知識學(xué)習,采取輪流準備學(xué)習資料及輪流講課的方法。

  2.開(kāi)展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前,請專(zhuān)科醫生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟,同時(shí)組織進(jìn)行術(shù)前護理討論,以便熟練配合新技術(shù)的開(kāi)展。

  手術(shù)室工作計劃 2

  在新的一年里,我們的日常工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,努力完成各項日常工作任務(wù)。在過(guò)去所取得的成績(jì)上,對本年度日常工作計劃如下:

  一、行政管理方面

  1、明確崗位職責,明確分工,各級護理人員,自覺(jué)自愿,認真履行各自崗位職責,團結協(xié)作,積極主動(dòng)。

  2、合理排班,根據各科手術(shù)情況及護理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班,提高了日常工作效率及質(zhì)量。

  3、認真組織學(xué)習各項規章制度,并嚴格執行。

  4、對各類(lèi)財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,妥善保管,嚴格進(jìn)行物品交接班制度。

  5、嚴格執行科內考核。

  6、精打細算,節約成本。

  二、業(yè)務(wù)方面

  1、加強各項護理操作、訓練及理論學(xué)習。

  2、加強安全知識教育,防止差錯事故發(fā)生。

  3、重點(diǎn)加強消毒隔離日常工作管理。嚴格遵守《醫院感染管理規范》,認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班日常工作制度,嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù),對違反無(wú)菌原則的`人和事給予及時(shí)糾正,防止院內感染,做到一人一針一管執行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規器械消毒滅菌合格率100%。

  4、做好急救藥械的管理日常工作,保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認真核對,做到完好備用,帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救日常工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救日常工作。

  5、嚴格按照收費標準收費,做到不多收、不漏收。

  6、按照手術(shù)室的標準,規范接送病人的流程細節。做到交接清楚,責任到人。完善輸血流程及注意事項,避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執行手術(shù)標本交接制度,杜絕標本遺失現象。

  7、完善和規范各種護理記錄單,恪守“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范“原則。

  8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

  三、教育管理方面

  1、加強無(wú)菌意識,嚴防執行無(wú)菌技術(shù)操作,防止手術(shù)感染發(fā)生。

  2、加強“三基“訓練,技術(shù)操作培訓,培訓率達到100%、合格率100%。

  3、加強基礎理論學(xué)習,積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習,同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習。主要學(xué)習手術(shù)室專(zhuān)科知識,每季度科室考核一次,合格率100%。

  4、加強繼續教育學(xué)習,積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì ),使護理人員及時(shí)掌握護理日常工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  5、在科室護理人員調配充足的情況下,有計劃的外出學(xué)習。提高專(zhuān)科護理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

  手術(shù)室工作計劃 3

  xx醫院手術(shù)室是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè )于奉獻的集體。伴隨著(zhù)新住院大樓的茁壯成長(cháng),我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛(ài)心、熱心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部領(lǐng)導下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標規劃,全體醫護人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施、不懈努力,圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù),取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

  一、打造科室文化,樹(shù)立團隊精神

  積極響應醫院“打造醫院文化,樹(shù)立團隊精神”的號召,科室堅持每月組織醫護人員認真學(xué)習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)教育,并有討論記錄。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,適應衛生改革、社會(huì )發(fā)展的新形勢,教育網(wǎng)積極參加一切政治活動(dòng),以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨,以病人滿(mǎn)意為標準,全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng),為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛生”三下鄉活動(dòng),為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無(wú)償獻血。愛(ài)心奉獻社會(huì ),為科室增光添彩。

  二、以病人為中心,爭創(chuàng )一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  在日常工作中,護理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設身處地為病人著(zhù)想,做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極推行年初規劃的“一對一全程服務(wù)”,接待好每一個(gè)手術(shù)病人,做好每一項工作,關(guān)心每一個(gè)病人,當病人入手術(shù)室時(shí),護士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接,自我介紹,做好各項安撫工作,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術(shù)治療的信心。護士長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的'工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視,及時(shí)解決。

  三、規范整體護理,爭創(chuàng )一流管理

  有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和前提,為了使管理更加規范化和專(zhuān)業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務(wù)目標,自覺(jué)接受病入及社會(huì )的監督。深入開(kāi)展整體護理,積極發(fā)揮責任護士的主觀(guān)能動(dòng)性,特別加強術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導、護理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護士的滿(mǎn)意度調查等工作,從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善,多次組織全體護士學(xué)習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程,教育網(wǎng)無(wú)差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監測。狠抓了護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理,一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,半年手術(shù)切口感染率0.5%.

  四、提高護士素質(zhì)、培養一流人才

  社會(huì )不斷前進(jìn)和發(fā)展,我們深刻體會(huì )到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節。努力培養一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習,提高護理專(zhuān)業(yè)理論水平,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,不僅如此,教育網(wǎng)護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試,從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫院組織的“七。一”匯演、“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jì)。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們相信,只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會(huì ),為社會(huì )做貢獻。

  五、工作業(yè)績(jì)

  我們完成了多臺大小手術(shù),搶救多個(gè)危重病人,配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),開(kāi)展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專(zhuān)家到我科做白內障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評。隨著(zhù)護理條件,護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏(yíng)”的佳績(jì)?剖医(jīng)濟收入名列前茅,護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

  成績(jì)尤如金秋累累的碩果,雖然美滿(mǎn),但都已悄悄落下,在品味成功的同時(shí),我們也應該清醒地看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng )新,持之以恒;在人性化護理方面,手術(shù)病人的訪(fǎng)視和健康教育還流于形式;在規章制度執行方面,仍有少數同志意識淡漠;教育網(wǎng)在論文撰寫(xiě)、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿(mǎn)意是我們服務(wù)的標準,病人的感動(dòng)是我們追求的目標,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習,使服務(wù)更情感化和人性化,為醫院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

  手術(shù)室工作計劃 4

  一、提高護理質(zhì)量

  注重人性化服務(wù),積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動(dòng),全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng )造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

  1、接待病人熱心、耐心、細心,禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為,積極倡導微笑服務(wù),認真執行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項,主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

  2、加強細節管理,滿(mǎn)足病人一切合理要求,發(fā)放病人滿(mǎn)意度表,征求病人意見(jiàn),對病人提出的意見(jiàn)立即整改。

  二、加強手術(shù)室安全管理

  認真落實(shí)手術(shù)室護理管理規范及護理核心制度,認真履行崗位職責,進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規章制度、技術(shù)規范和操作規程,并嚴格遵守執行,確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。

  1、強化安全意識,積極發(fā)現工作中不安全因素,做到及時(shí)提醒,重視三不放過(guò)原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確; 安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施,有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災事故;

  3、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案和處置流程,并加強培訓,快速有效應對意外事件,提高防范風(fēng)險的能力,確保醫療安全。

  4、加強醫療設備的`安全管理,安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒和保養,每周一次,準確記錄儀器設備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理,并做好故障維修記錄。

  5、加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范。

  6、認真落實(shí)醫院感染預防與控制相關(guān)規章制度和工作規范,通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫療設備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險;

  7、護士長(cháng)不定期抽查各項規章制度落實(shí)情況及護理質(zhì)量達標情況,每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì )議,對存在的安全隱患提出整改措施。為調動(dòng)全科護士的積極性,人人爭做科室的主人,實(shí)行組長(cháng)負責制,將手術(shù)室管理工作分為:感控、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(cháng)對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺階。

  8、對于新開(kāi)展的手術(shù),請外科醫師講課,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

  9、對低年資護士制定培訓計劃,平時(shí)加強提問(wèn),使其在短時(shí)間內全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

  手術(shù)室工作計劃 5

  20xx年,手術(shù)室護理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃。計劃如下:

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

 。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

  1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。

  2、加強專(zhuān)科技能的培訓:各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的`培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

  3、基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。

 。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習,提高護士的整體素養。組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論,達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng),制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

 。ㄈ└聦(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識,如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高學(xué)術(shù)水平。

  二、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  (一)在培養護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

  (二)注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。

  三、做好教學(xué)工作

  (一)做好臨床實(shí)習帶教工作,加強實(shí)習生管理,組織科室帶教小組,專(zhuān)人帶教。

  (二)制定帶教計劃,定期進(jìn)行小講課,組織教學(xué)查房技能培訓并做好記錄。

  我們相信只要努力執行以上工作,我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。

  手術(shù)室工作計劃 6

  為配合醫院高速發(fā)展,保障患者安全與護理質(zhì)量,手術(shù)室將緊跟護理部工作重點(diǎn),圍繞醫院工作主題,貫徹“以病人為中心,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護理”的護理理念,結合我科實(shí)際情況,制定20xx年手術(shù)室護理管理目標及計劃如下:

  一、提高護理質(zhì)量

  1、更新護理管理與服務(wù)理念,提高護理質(zhì)量。做到以人為本,注重人性化服務(wù),加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育,加強醫德修養,培養其“慎獨”精神。隨時(shí)為病人著(zhù)想,對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。切實(shí)轉變服務(wù)理念與工作模式,保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿(mǎn)足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到病人對護理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強與醫生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任與支持,不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98%。

  2、根據護理部工作要求成立手術(shù)室護理qcc管理小組,組織成員召開(kāi)圈會(huì ),通過(guò)頭腦風(fēng)暴法,圈員將目前工作中現存的問(wèn)題一一列舉。通過(guò)民主投票的方式,對每個(gè)項目的預期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評分。提高了團隊協(xié)作力,調動(dòng)護理人員對參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現問(wèn)題,從而進(jìn)一步提高了護理質(zhì)量。

  二、加強手術(shù)室安全管理

  認真落實(shí)手術(shù)室護理管理規范及護理核心制度,認真履行崗位職責,進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規章制度、技術(shù)規范與操作規程,并嚴格遵守執行,確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。

  1、與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系,密切合作,以患者為中心,保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行。

  2、強化安全意識,積極發(fā)現工作中不安全因素,完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式與用物的正確。

  3、完善手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害,保障患者安全。

  4、加強消防安全管理,安全使用與妥善保管易燃易爆設備、設施,有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災事故。

  5、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案與處置流程,并加強培訓,快速有效應對意外事件,提高防范風(fēng)險的能力,確保醫療安全。

  6、加強醫療設備的安全管理,安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒與保養,每周一次,準確記錄儀器設備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理,并做好故障維修記錄。

  7、根據《四川省醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》的要求,加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范,與實(shí)際護理過(guò)程相符,護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

  8、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,中午班、節假日彈性排班。加強護士責任心培養,及獨立值班慎獨精神。

  三、加強醫院感染預防與控制工作的管理

  1、認真落實(shí)醫院感染預防與控制相關(guān)規章制度與工作規范,通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫療設備與手術(shù)器械的'消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險。做到一人一針一管執行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規器械消毒滅菌合格率100%。

  2、按照醫療廢物分類(lèi)標準,嚴格執行醫療廢物分類(lèi)管理制度。

  四、建立完善的護理質(zhì)量監控體系

  護士長(cháng)不定期抽查各項規章制度落實(shí)情況及責任區質(zhì)量達標情況,定期召開(kāi)科室質(zhì)控組會(huì )議,對存在的安全隱患提出整改措施。運用qcc管理模式調動(dòng)全科護士的積極性,人人爭做科室的主人,將手術(shù)室管理工作分區劃分。各責任區負責人各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋與分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺階。

  五、加強在職護理人員的培訓

  加強護理人員的在職培訓力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥85分;護理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護理人員參加繼續教育學(xué)習與培訓,繼續教育學(xué)分每人每年≥25分。每月書(shū)寫(xiě)篇讀書(shū)筆記一篇,堅持每周三的質(zhì)量講評、每周一次的晨間提問(wèn)、每月業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班,使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)與護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵科內護理人員積極撰寫(xiě)論文,爭取全科在院內及以上發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習,提高專(zhuān)科護理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

  六、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100﹪

  1、急救藥械專(zhuān)人負責管理,護士長(cháng)定期與不定期檢查,嚴格交接核對、做到完好備用;

  2、加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握與應用;

  3、接到急救病人的通知,能再最短時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

  4、加強急救意識,平時(shí)工作中培養護士應急能力,對每項工作做回顧性評價(jià),吸取經(jīng)驗教訓,提高對突發(fā)事件的應急能力。

  5、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規。

  七、努力提升護士長(cháng)管理水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提升綜合素質(zhì)。

  1、加強與護理部主任及其它科室護士長(cháng)的交流溝通,借鑒上級醫院的管理模式及方法。

  2、大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。

  3、強化管理,層層落實(shí),加強崗位責任制的落實(shí)。

  4、關(guān)心尊重激勵護士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神與奉獻精神的培養。已身作則,從生活、學(xué)習關(guān)懷護士。調動(dòng)護士工作積極性,挖掘護士潛能,提高護理質(zhì)量。

  八、加強成本管理

  繼續深化“7s”管理,以“5s”管理的前期成果為基礎,進(jìn)一步做好開(kāi)源節流、增收減支。有計劃做好科室消耗品及醫療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),減少浪費。

  九、著(zhù)力“創(chuàng )甲”工作開(kāi)展,力創(chuàng )“二甲”成功

  根據醫院“二級甲等醫院”籌備小組的啟動(dòng),在護理部指導下,科內按照評審標準認真執行各項相關(guān)要求,對已經(jīng)完善與改進(jìn)的內容鞏固并進(jìn)一步提高。反復自查自糾,建立長(cháng)效管理機制,關(guān)注細節,查漏補缺。

  新的一年我科全體護理人員將在醫院與護理部的領(lǐng)導下,優(yōu)化工作流程,不斷提高全體護理人員綜合素質(zhì),提高護理服務(wù)理念,深入開(kāi)展護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與臨床醫生密切配合,保障護理安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護理質(zhì)量,創(chuàng )造良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。為爭創(chuàng )二甲打下堅實(shí)基礎。

  手術(shù)室工作計劃 7

  即將到來(lái)的20xx年,將是我院蓬勃發(fā)展、快速騰飛的一年,為適應我院發(fā)展的要求,在新的一年里,我們將認真貫徹落實(shí)醫院的工作重點(diǎn),堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的理念,不斷加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理,促進(jìn)護理質(zhì)量全面提高,實(shí)現“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理,精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)宗旨,根據院部及護理部有關(guān)精神,結合我科情況,制定護理管理目標及計劃如下:

  一、更新護理管理和服務(wù)理念,提高護理質(zhì)量。

  做到以人為本,注重人性化服務(wù),深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”活動(dòng),嚴格執行保護性醫療制度,隨時(shí)為病人著(zhù)想,關(guān)注病人的病情、手術(shù)效果等。切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式,做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,細心介紹。保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿(mǎn)足病人一切合理要求,各項護理操作要同病人打招呼,采用鼓勵性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使病人感覺(jué)輕松、溫暖,盡量為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到病人對護理工作滿(mǎn)意度≥ 95%。

  工作中注重加強與醫生溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高和各手術(shù)科室的協(xié)調能力,以便更好的配合手術(shù)(達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥95%)。

  二、實(shí)施流程化操作,提高工作效率。

  對各項常規手術(shù),固化操作流程,要求護理人員嚴格按照流程操作,實(shí)現接臺手術(shù)無(wú)縫鏈接,最大化提高手術(shù)間利用率。

  在手術(shù)室現有空間緊張的'客觀(guān)條件下,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,提高工作效率,爭取具備配合月手術(shù)數達上一年手術(shù)數的120%,以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的手術(shù)需求。

  三、加強護理質(zhì)量安全管理

  保證年護理事故發(fā)生率為零。在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下定期與不定期檢查護理質(zhì)量,督促護理人員認真執行護理常規,護理制度,護理技術(shù)操作規程,加大自查力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),使各項工作程序化、規范化。

  利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形勢增強護士的責任意識,制定嚴格的科室規章制度,定期組織差錯事故討論分析,針對容易出現的事故隱患提出整改意見(jiàn),杜絕差錯事故發(fā)生。

  通過(guò)統計手術(shù)臺次,滿(mǎn)意度調查,有無(wú)差錯事故及投訴,檢查衛生區等指標,完善和促進(jìn)護理工作,不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

  四、嚴格遵守醫院感染管理,認真執行消毒隔離制度。

  進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴格執行無(wú)菌技術(shù),對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,在醫院現有條件下,盡量按照醫院感染管理各種條例規范管理,防止院內感染。

  嚴格執行參觀(guān)制度,保持良好的秩序,室內制止高聲交談。為手術(shù)患者提供安全、輕松的手術(shù)醫治環(huán)境。把好物品進(jìn)出關(guān),使手術(shù)室物品管理規范有序,并有定期檢測報告,確保手術(shù)用物的安全使用。把好清潔消毒滅菌關(guān),制度手術(shù)室保潔制度,做到分工協(xié)作,責任到人,定期空氣細菌檢測,確保安全范圍。

  五、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓,配合新項目、新技術(shù)的開(kāi)展。

  隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不斷引進(jìn),新項目不斷開(kāi)展,新技術(shù)不斷應用,手術(shù)室要緊跟醫院不斷發(fā)展的步伐,加強學(xué)習,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓,內容包括基礎理論、專(zhuān)科護理、儀器設備使用、手術(shù)配合流程等,多翻閱護理相關(guān)書(shū)籍,密切關(guān)注護理知識新動(dòng)態(tài),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)能力,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。理論知識學(xué)習到位,從“三基三嚴”入手,擴大范圍學(xué)習:各手術(shù)專(zhuān)科的相干知識、局部解剖知識、新展開(kāi)手術(shù)的理論指導。以豐富頭腦、過(guò)硬的知識贏(yíng)得病人及手術(shù)醫師的尊重,提升手術(shù)室護士形象,同時(shí)更好的為手術(shù)患者服務(wù)。

  加強護理專(zhuān)業(yè)技能培訓,提高靜脈穿刺成功率,手術(shù)室基礎操作到位,堅持基礎操作與專(zhuān)科技術(shù)培訓相結合,每月安排一次應急預案的實(shí)地演練,進(jìn)一步提高護士應急配合技術(shù)水平。在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓,做到膽大心細,克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行手術(shù)配合技巧的討論,請教有經(jīng)驗的護士傳授經(jīng)驗。在日常工作中,提高急救意識、規范搶救工作流程,對搶救藥品、搶救儀器的使用等,要達到人人熟練掌握和應用。

  六、加強服務(wù)禮節的練習,確;颊咴谛睦淼玫桨踩姆⻊(wù)。

  多與患者交談,學(xué)會(huì )交談技能,走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前,了解患者及家屬對我們工作的滿(mǎn)意度,針對患者的疑問(wèn),及時(shí)做出講解、溝通,盡快獲得患者的認可,提高滿(mǎn)意度。

  學(xué)會(huì )換位思考,站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,讓護士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,采取“演繹”的形式,將平時(shí)不留意說(shuō)出的僵硬話(huà)語(yǔ)表現出來(lái),讓護士自己體會(huì )感受,幫助護士進(jìn)一步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性。

  加強人性化服務(wù),對患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導,為小兒患者準備合適的玩具和適宜的兒童歌曲等;為聾啞人等特殊手術(shù)患者準備合適的宣傳手冊和手語(yǔ)溝通,保證小兒手術(shù)患者和特殊手術(shù)患者的人性服務(wù)。

  七、加強對藥品、儀器的管理。

  強化對科室硬件設施的常規檢查意識,專(zhuān)人負責醫療設備的保養,加強各種儀器性能及安全檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修,做到對儀器設備性能和使用狀態(tài)心中有數,保證臨床正常運轉。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,做到既保證臨床使用需求又不浪費。

  八、加強協(xié)作配合,積極營(yíng)造良好的工作氛圍。

  在工作中,大家相互尊重,積極溝通,有矛盾及時(shí)化解,有困難相互協(xié)作,培養團隊精神。

  在生活中,大家互相關(guān)心,增進(jìn)友誼,使手術(shù)室成為溫馨的集體,增強科室凝聚力和戰斗力。

  在與各手術(shù)科室協(xié)作中,注重溝通,合理安排手術(shù),及時(shí)提供手術(shù)配合,’共同完成手術(shù)任務(wù),營(yíng)造良好的協(xié)作關(guān)系

  九、嚴格按照收費標準收費,做到應收則收,應收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。

  定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費及損耗。

  專(zhuān)人負責醫療設備的保養,做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數,保證臨床正常運轉。

  十、建立完善的護理質(zhì)量監控體系

  科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)臺次、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標,完善和促進(jìn)護理工作,不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

  十一、人性管理合理安排,確?剖页掷m發(fā)展。

  根據手術(shù)科室的發(fā)展和需要,對自身內部結構進(jìn)行調整,設置專(zhuān)科人員,構建專(zhuān)科梯隊。

  工作時(shí)間不再單一化和統一化,靈活排班,以迎接未來(lái)更多的變化和要求。

  手術(shù)室工作計劃 8

  在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境,逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂手術(shù)室護士長(cháng)工作計劃:

  一、護理安全是護理管理的重點(diǎn),安全工作長(cháng)抓不懈

 。ㄒ唬┰谧o理部主任的領(lǐng)導下,各手術(shù)科室主任的指導下,負責手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作,并通過(guò)綜合協(xié)調、溝通使各部門(mén)之間有效合作。

 。ǘ┴撠熤朴啽究剖矣媱潱êo理、教學(xué)、科研)并組織實(shí)施。合理安排人員,進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查,及時(shí)總結經(jīng)驗,不斷提高護理質(zhì)量,對難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作,要親自參加或指導操作。

 。ㄈ┴撠熃M織本室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,根據專(zhuān)科業(yè)務(wù)、技術(shù)需要,有計劃的采取多種方式學(xué)習新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)操作和新儀器的'使用等,并組織理論考試和技術(shù)考核。

 。ㄋ模┒酱偎鶎偃藛T認真執行無(wú)菌技術(shù)操作規程,定期或不定期對工作人員、無(wú)菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養,使其符合衛生學(xué)要求。督促和檢查衛生員做好清潔消毒工作。

 。ㄎ澹┒酱贆z查各項規章制度和護理常規執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,嚴防差錯事故發(fā)生,并認真組織討論,吸取經(jīng)驗教訓,制訂防范措施。

 。┴撠煴臼业呢敭a(chǎn)管理工作等。對各類(lèi)物品、儀器、設備指定專(zhuān)人負責,建立帳目,定期組織清點(diǎn)、維修。建立貴重、精密儀器使用登記卡(即負責人力、財力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理)。

 。ㄆ撸┴撠煴臼业亩、麻、限、劇藥品的保管。

  二、合理利用人力資源,避免人浮于事的局面

  我科的護士比例搭配未達到要求,護士的人員少。工作繁重,護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

  三、樹(shù)立法律意識,規范護理文件書(shū)寫(xiě)

  隨著(zhù)人們法律意識的提高,醫療事故處理條例的頒布,如何在護理服務(wù)中加強法制建設,提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求,護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規范護理文件書(shū)寫(xiě),并向上級醫院的同行請教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件,以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結和分析,提出相應對策,為舉證提供法律依據,保護護患的合法權益。

  手術(shù)室工作計劃 9

  根據護理部有關(guān)精神,結合我科實(shí)際情況,本年度護 理工作計劃制定如下:

  一、主要工作目標:

  1、嚴格無(wú)菌操作,認真執行手術(shù)物品清點(diǎn)制度。 清點(diǎn)合 格率100%

  2、滅菌消毒合格率為100%。

  3、患者身份識別正確率100%

  4、年護理事故發(fā)生率為零。護理不良事件上報率100%

  5、嚴格規范標本管理,手術(shù)標本管理合格率100%。

  6、嚴格執行手術(shù)安全核查制度,手術(shù)安全核查合格率 100%。

  7、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。

  8、基礎護理理論知識考核成績(jì)平均分>90分。

  9、護理技術(shù)操作考核成績(jì)平均分>90分。

  10、病人對護理工作滿(mǎn)意度為>95%。

  11、 院感管理合格率>95%。醫院零感染。

  二、保證措施:

  1、加強護理管理,確保目標實(shí)現。建立健 全各項規章制度(附交接班制度、查對制 度及各班護士職責),以制度管人,采取 強有力的監督措施,讓制度形成習慣從而 使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室 長(cháng)遠發(fā)展。

  2、加強基礎理論知識的培訓,使護理 人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高, 每月組織業(yè)務(wù)培訓,內容包括基 礎理論,專(zhuān)科護理,院感職業(yè)防護知 識等。多翻閱護理相關(guān)書(shū)籍,密切關(guān) 注護理知識新動(dòng)態(tài),不斷提高護理人 員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室 開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  3、加強護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓,特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,在工 作中不斷總結經(jīng)驗教訓,做到膽大心細, 克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失 敗原因的'討論,請較有經(jīng)驗的護士講授穿 刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作 程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容 的培訓,達到人人熟練掌握和應用。接到 急救病人通知,能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi) 始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地 配合搶救工作。積極學(xué)習與護理相關(guān)的新 業(yè)務(wù)新技術(shù)。也是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的舉措。

  4、加強護理操作規范,實(shí)施流程化服務(wù)。 嚴格無(wú)菌操作及查對制度,提高護理質(zhì)量。 嚴格執行手術(shù)安全核查、手術(shù)物品清點(diǎn)。 進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴格控制人員流動(dòng),對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí) 糾正,防止院內感染,努力做到零感染。

  5、努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿(mǎn)意。要求每位護士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,滿(mǎn)腔 熱情地對待每位患者,把病人的滿(mǎn)意作為 我們工作的最終目標,盡可能為病人提供 方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象 發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執 行保護性醫療制度,隨時(shí)為病人著(zhù)想,對 病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等, 術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫生的 溝通,收集病人信息,取得理解、信任和 支持,不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量,以便更好 的配合手術(shù)。

  三、藥品的管理

  1、定期清點(diǎn)藥品,防止積壓、變質(zhì),發(fā)現 有沉淀、變色、過(guò)期、標簽模糊等藥品及 時(shí)上報處理。

  2、建立適量的藥品基數,根據科室常規用 藥情況備藥,做到既保證臨床用藥需要, 又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本,做 到班班交接,賬物相符,確保使用需要。

  3、嚴格做好毒麻限劇藥品管理。

  四、物品的管理,應以開(kāi)源節流,控制成本為前提。

  1、強化對科室硬件設施的常規檢查意識, 加強各種儀器性能及安全檢查,及時(shí)發(fā)現 問(wèn)題及時(shí)維修,保持儀器設備都處于完好 狀態(tài)。

  2、對性物品實(shí)施量化管理,做到既保 證手術(shù)使用需求又不浪費,防止性醫 療用品的浪費和供求不足。

  五、完善護理質(zhì)量監控體系

  1、建立完善的護理質(zhì)量監控體系,加大自 查力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護 理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項工作程序 化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)臺次、滿(mǎn)意度 調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、檢查衛生區 等指標,完善和促進(jìn)護理工作,不斷提高 手術(shù)室護理質(zhì)量。

  2、在護理部領(lǐng)導下定定期與不定期檢查護理 質(zhì)量,督促護理人員認真執行護理常規, 護理制度,護理技術(shù)操作規程和病情的觀(guān) 察,每個(gè)月進(jìn)行護理技術(shù)考核、評比;急 救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,使每一位 護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的 使用。

  六、爭創(chuàng )醫院“零感染”

  在院感辦領(lǐng)導下定期與不定期檢查科室院 感質(zhì)量,督促護理人員認真學(xué)習和執行院 感制度,每個(gè)月進(jìn)行科室院感規范監測: 手術(shù)間空氣檢測、手術(shù)間物品表面監測、 手術(shù)人員手的檢測、臺式高壓滅菌器的物 理化學(xué)生物監測、消毒劑的化學(xué)檢測等等, 確?剖以焊匈|(zhì)控合格率大于95%。

  七、構建和諧團隊

  搞好科室團結,提高科室凝聚力。加強自 身管理、協(xié)作、協(xié)調能力,共同呵護護理 隊伍這個(gè)小團體,讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工 作充滿(mǎn)激情、讓科室充滿(mǎn)溫馨!

  手術(shù)室工作計劃 10

  根據醫院精神及護理部的要求,手術(shù)室將從以下幾個(gè)方面制定工作計劃,找準工作目標,進(jìn)一步加強護理工作,以便更好的配合手術(shù)科室完成各項工作任務(wù)。

  一、重點(diǎn)培訓

  1、針對年輕護士較多問(wèn)題,重點(diǎn)加強基本技術(shù)操作的訓練。高標準、嚴要求,進(jìn)行規范化、科學(xué)化的培訓。包括穿針引線(xiàn)、整理器械臺、上托盤(pán)、擺體位、手術(shù)床的使用、無(wú)菌技術(shù)操作、靜脈留置針輸液、穿脫手術(shù)衣、外科刷手、無(wú)接觸戴手套等。并進(jìn)行技術(shù)比武,評出單項、全能前三名,并予以獎勵。

  2、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習

  每周1次安排護士閱讀本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的`文章,每月進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識講課。每半年進(jìn)行一次理論考試。

  二、量化、細化管理

  建立“護士績(jì)效考核記錄本”。主要內容包括:規章制度、考勤、崗位職責、護理質(zhì)量、各種登記、消毒隔離等。實(shí)行百分制,與獎金掛鉤,盡量做到分值量化,責任到人,考核到人。激發(fā)大家工作積極性、主動(dòng)性,增強工作責任心。

  三、人才培養:

  為了更好配合外科工作,科室有計劃的選派技術(shù)骨干到知名大醫院進(jìn)修學(xué)習,以便進(jìn)一步加強專(zhuān)科護士的培養,更好的配合各專(zhuān)科手術(shù)順利的開(kāi)展。計劃選派2人外出學(xué)習,主要學(xué)習心胸外科、骨科、腔鏡技術(shù)等。

  四、加強護理隊伍人員建設、以適應新病房樓的發(fā)展需求

  由于新病房大樓于20XX年底已投入使用,新手術(shù)室設有18間現代化的手術(shù)間,根據目前手術(shù)量的實(shí)際情況,手術(shù)室護理人員基本能夠滿(mǎn)足工作需求。新的一年,手術(shù)室計劃再結合臨床實(shí)際工作情況適當增加護理人員,先進(jìn)行崗位培訓,以解決因手術(shù)量的加大導致的護理人員不足問(wèn)題。

  五、加強政治思想建設。

  繼續深入開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),以開(kāi)展“愛(ài)崗位、獻愛(ài)心、爭當人民健康好衛士”和學(xué)習先進(jìn)模范人物等活動(dòng),牢固樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念,為病人提供安全、文明、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療護理服務(wù),為醫院創(chuàng )造兩個(gè)效益做出應有的貢獻。

  手術(shù)室工作計劃 11

  根據護理部的指示精神,為進(jìn)一步加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理,促進(jìn)護理工作質(zhì)量全面、整體提高,并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程安全護理工作的部署,結合手術(shù)室護理工作的特殊性質(zhì),以及我院的實(shí)際情況,現制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃如下:

  一、轉變觀(guān)念提高服務(wù)質(zhì)量

  1、以病人為中心,注重人性化服務(wù),切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護理,通過(guò)查閱病歷,與患者及家屬的溝通,掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息,以取得相互信任,相互理解,相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細心看護,并嚴格執行保護性醫療制度,隨時(shí)為病人著(zhù)想,對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿(mǎn)足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到患者及家屬對護理工作滿(mǎn)意度≥98%。

  2、為不斷提高內部服務(wù)工作質(zhì)量,力求配合默契,日常工作中注重加強與醫生的溝通,定期走訪(fǎng)臨床手術(shù)科室,每季度進(jìn)行問(wèn)卷調查,建立意見(jiàn)簿,直接或間接的征得手術(shù)醫生的意見(jiàn)和建議。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息,尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例,參加術(shù)前討論,爭取術(shù)前充分準備、術(shù)中積極配合,達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98%。

  二、落實(shí)制度防醫院感染

  嚴格遵守《醫院感染管理規范》,認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù),對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒,術(shù)后處理工作,防止院內感染。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細菌學(xué)監測一次,紫外線(xiàn)照射強度監測一次,消毒液及其無(wú)菌容器按規定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規器械消毒滅菌合格率100%。

  三、增強安全護理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

  制定嚴格的手術(shù)室各項規章制度,定期就手術(shù)室護理工作中易出現的差錯和事故,組織討論分析,并以課題的形式歸納、總結進(jìn)行講解,一方面提出整改意見(jiàn),另一方面起到警示作用,以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的安全服務(wù)意識,做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,給予病人安全感,取得其信任與合作,拒絕病理檢查者,患者家屬要知情同意簽字記錄,避免糾紛。

  四、加強急診急救藥械管理

  做好急救藥品、儀器的管理工作,保證急救藥械完好率100%。護士長(cháng)每周對急救藥械進(jìn)行檢查,要做到保質(zhì)保量,及時(shí)填充,護士每班交接時(shí)認真核對,使之完好備用。專(zhuān)人負責醫療設備的保養,做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數,保證其良好的性能和正常安全的運轉。加強護理人員對急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握和應用。并且能敏捷熟練準確地配合搶救工作。

  五、加強護理文件書(shū)寫(xiě)管理

  根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》要求,按照實(shí)際護理過(guò)程,認真、及時(shí)、真實(shí)、規范的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護理記錄單,做到護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98%。

  六、計劃培訓提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)技能

  按照學(xué)習計劃進(jìn)行專(zhuān)科理論專(zhuān)業(yè)技能培訓,支持護理人員參加繼續教育學(xué)習。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授學(xué)習及考試,訂閱護理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護理人員三基水平平均≥85分;護理技術(shù)操作合格率≥98%.

  七、加強財物管理低耗損高效益

  嚴格按照收費標準收費,做到應收則收,應收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn),有計劃領(lǐng)取,妥善保管,減少浪費及損耗,以降低成本,提高經(jīng)濟效益含金量。

  八、加強護理質(zhì)量監控保證手術(shù)室護理工作質(zhì)量

  科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改:定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)量、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴,術(shù)前準備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況,衛生區域等各項指標檢查,督促和完善護理工作,不斷提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。

  九、做好帶教工作,提高整體護理水平

  手術(shù)室護理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的,要維持高水平的工作質(zhì)量,不僅要有健全的工作制度,優(yōu)化的'工作流程,還要加強職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識的學(xué)習。對低年資護理人員,護士長(cháng)及高年資的護士要言傳身教,率先垂范,將科室的要求和目標變成每一個(gè)成員的工作準則和方向,并成為自覺(jué)的行為。

  以上,為20xx年度手術(shù)室護理工作計劃,不完善之處,敬請護理部給予指正。手術(shù)室全體護理人員將在院班子的領(lǐng)導下,在護理部及科主任的業(yè)務(wù)指導下,與臨床醫生密切配合,在保障醫療安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護理服務(wù)質(zhì)量的基礎上,力爭為我院創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益盡力。

  手術(shù)室工作計劃 12

  一、加強病區護理管理

  在我院護理部的領(lǐng)導下以創(chuàng )二甲醫院護理要求為目標,保障護理安全,為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),同時(shí)積極配合護理部加快專(zhuān)科人才的培養,并做好我科護士的量化和績(jì)效考核工作,加強增收節支,創(chuàng )造護理經(jīng)濟價(jià)值。

  二、加強護理安全管理

  完善護理風(fēng)險防范措施,有效地回避護理風(fēng)險,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

  三、將各項規章制度落到實(shí)處

  定期和不定期檢查,監督到位,并有監督檢查記錄。

  四、加強重危病人的管理

  把重危病人作為科室晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的.重視。

  五、對重點(diǎn)員工的管理

  如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強的護士做帶教老師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

  六、完善護理文件記錄,減少安全隱患

  重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫生記錄不統一等,既要體現綜合護理問(wèn)題記錄,又要體現專(zhuān)科護理的特殊性,使護理文件標準化和規范化。

  七、完善護理緊急風(fēng)險預案

  平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

  八、以病人為中心,提倡人性化服務(wù)

  每月組織病人召開(kāi)工休座談會(huì ),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。

  九、加強管床護士與病人及家屬溝通

  包括健康教育、了解病人的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等,護患溝通能縮短護患之間的距離,是做好一切護理工作的前提和必要條件。護理部工作計劃十、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正、處理,不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準,并組織學(xué)習,按標準實(shí)施各項護理工作。

  十一、護士長(cháng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改

  強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識,每月對質(zhì)控小組檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。

  十二、嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃

  提高護理人員整體素質(zhì),按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的三基及專(zhuān)科技能訓練與考核工作,重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,加強專(zhuān)科技能的培訓,強化她們的學(xué)習意識。

  具體措施:

  1、組織學(xué)習醫院各項規章制度、崗位職責、護理核心制度。

  2、制定我科常見(jiàn)病中醫護理常規并組織學(xué)習,完成中醫自學(xué)筆記一萬(wàn)字。

  3、制定中醫業(yè)務(wù)學(xué)習計劃,中醫技能操作計劃,基礎理論和技能操作計劃,并準備好課件,組織全科護理人員學(xué)習并進(jìn)行考核,記錄成績(jì)。

  4、護理查房時(shí)提問(wèn)護士,內容為中醫護理常規,基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。

  5、利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度及常見(jiàn)病中醫護理常規,使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。

  6、每周進(jìn)行中醫護理質(zhì)量進(jìn)行自查,內容包涵(病房管理,危重病人管理,護理文件的書(shū)寫(xiě),護理安全)并提出整改措施,總結并持續改進(jìn)。

  7、每月舉行一次中醫護理查房,指導做好危重病人的中醫護理,提高護士的業(yè)務(wù)能力。

  8、經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案知識并進(jìn)行模擬演練,提高護士應急能力。

  9、熟練掌握急救器材及儀器的使用,加強急救設施的常規檢查意識,平時(shí)加強對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持設備的完好。

  10、抓好實(shí)習生的帶教工作:對進(jìn)入的每一批實(shí)習同學(xué),都要給予科室的崗前培訓,并制定實(shí)習生帶教計劃,予以專(zhuān)科知識講課,進(jìn)行專(zhuān)科理論和操作考核,護理體溫單的繪制及護理記錄的書(shū)寫(xiě),合格后方可離科。帶教老師必須認真帶教,注意言傳身教的影響。

  11、加強護理員,清潔工的管理,抓好病區清潔衛生工作,保持病房干凈,廁所無(wú)臭。

  總之,我們要在醫院護理部的正確領(lǐng)導下,團結一心,扎實(shí)工作,以創(chuàng )二甲為目標,使各項護理工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高,以便更好的為患者服務(wù)。

  手術(shù)室工作計劃 13

  一、積極主動(dòng)認真的學(xué)習護士專(zhuān)業(yè)知識

  工作態(tài)度端正,認真負責,樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在醫療護理實(shí)踐過(guò)程中,服從命令,聽(tīng)眾指揮。能?chē)栏褡袷蒯t院的各項規章制度的,遵守醫德規范,規范操作。能參加醫院和科室組織的各項活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導,團結同事。

  二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力方面

  我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作:協(xié)助護士長(cháng)做好病房的管理工作及醫療文書(shū)的整理工作。認真接待每一位病人,把每一位病人都當成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作、認真學(xué)習科室文件書(shū)寫(xiě)規范,認真書(shū)寫(xiě)一般護理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規章制度,牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,每月進(jìn)行理論及操作考試,對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正,“醫者父母心,我期望所有的患者都能盡快的康復,于是每次當我進(jìn)入病房時(shí),我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心,當看到病人康復時(shí),覺(jué)得是十分幸福的事情。

  三、在生活方面

  養成了良好的生活習慣,生活充實(shí)而有條理,有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),為人熱情大方,誠實(shí)守信,樂(lè )于助人,擁有自己的良好出事原則,能與同事們和睦相處;參加各項課外活動(dòng),從而不斷的豐富自己的閱歷。

  今后的目標:

  我決心進(jìn)一步振奮精神,加強個(gè)人世界觀(guān)的'改造,努力克服自己存在的問(wèn)題,做到:

 。1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習,堅持政治上的堅定性。

 。2)在院領(lǐng)導、科主任的關(guān)心和指導下,順利完成醫療護理工作任務(wù),認真履行職責,愛(ài)崗敬業(yè)。

 。3)以科室為家,工作積極主動(dòng),對待病員熱情、耐心,滿(mǎn)足病人的需求。護理工作是平凡的工作,然而,我們卻用真誠的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng )傷,用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰勝疾病的勇氣。

  20xx年工作計劃:

  1、認真遵守醫院和科室的相關(guān)規章制度,做到上班不遲到,不早退。

  2、認真做好領(lǐng)導分配給我的工作和任務(wù)。

  3、解放思想,為科室的發(fā)展提提議和意見(jiàn),竭盡所能為科室創(chuàng )造更多的效益。

  4、加強跟主管醫生,病人及其家屬的交流與合作,努力構建現代化科學(xué)的醫患模式,正確妥善處理好醫患關(guān)系。

  5、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,為患者供給更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  6、協(xié)助同事做好科室工作,做到工作職責明確、資源共享、團結互助,共創(chuàng )科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jì)。

  護士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,我將加倍努力,為科室的發(fā)展作出自己應有的貢獻!在即將迎來(lái)的20xx年,我會(huì )努力改正缺點(diǎn)和不足,做好自己的工作,對病人負責,對自己的工作負責。在生活中我也會(huì )嚴格要求自己,我相信我能做到,請領(lǐng)導監督!

  手術(shù)室工作計劃 14

  優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強基礎護理,改善護理服務(wù),保障醫療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來(lái)講是一個(gè)永恒的話(huà)題,我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境,使患者安全度過(guò)手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護理理念,在安全質(zhì)量上做到天天講,月月講,把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護理工作的重中之重,結合我科的實(shí)際情況制定本計劃。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,牢牢圍繞“改革護理模式,履行護理職責,提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),進(jìn)步護理水平”的工作宗旨,依照《醫院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準(試行)》,為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,增進(jìn)護患和諧。

  二、工作目標

  改變全體護理人員的服務(wù)理念,充分調動(dòng)全科護士的積極性,從手術(shù)患者及手術(shù)醫生的實(shí)際需求出發(fā),創(chuàng )新服務(wù)舉措,重視服務(wù)效果,實(shí)現患者滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意,家屬滿(mǎn)意及上級領(lǐng)導滿(mǎn)意。

  三、工作任務(wù)

 。ㄒ唬┏闪⑹中g(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)督導小組

  組長(cháng):

  組員:

 。ǘ┞鋵(shí)工作重點(diǎn):根據手術(shù)室的護理特點(diǎn),在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的過(guò)程中,應做到:五個(gè)加強,五個(gè)確保。既要做好與手術(shù)醫生的滿(mǎn)意協(xié)作,又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),充分發(fā)揮手術(shù)室護理工作在保障手術(shù)患者安全,增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復等方面的重要作用,有效規避護理糾紛的發(fā)生,爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫生的滿(mǎn)意率保持在99%以上。

  1、加強術(shù)前訪(fǎng)視力度,做到三落實(shí),確保病人安全進(jìn)到手術(shù)室。

 。1)護士與時(shí)間上的落實(shí):在護士配備上嚴格依照手術(shù)床與護士之比,即1:3的比例配備。當第二天手術(shù)安排出來(lái)后,護士便于當日下午深入病房與手術(shù)患者交談,若巡回護士因手術(shù)未結束或托臺太晚,可由該臺手術(shù)的洗手護士或護士長(cháng)完成此項工作,真正做到人員上的落實(shí)。時(shí)間上:按照常規手術(shù)上午12:00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護士即可在手術(shù)前一天下午對患者進(jìn)行訪(fǎng)視,每次10—20分鐘,真正做到時(shí)間上的落實(shí)。

 。2)內容上的落實(shí):在術(shù)前訪(fǎng)視過(guò)程中應做到認真搜集主、客觀(guān)資料,認真進(jìn)行評估,告知術(shù)前訪(fǎng)視的意義:講明需要做的準備;具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作,讓患者心中有數;提示手術(shù)后患者應當做什么,如何做。

 。3)效果上的'落實(shí):采取邊做邊問(wèn),一問(wèn)一答的方式,鞏固落實(shí)

  讓患者及家屬要掌握的內容,告知明天手術(shù)應該做什么,應如何配合,對兒童和老年患者,要讓家長(cháng)和家屬了解重點(diǎn)把握的相關(guān)知識。

  2、加強護理配合質(zhì)量的進(jìn)步,做到三堅持,確保手術(shù)室內的安全。

 。1)考核制度的落實(shí):根據護理部的考評標準,結合我科的工作特點(diǎn),制定手術(shù)室護士的考核細則,在考核中認真檢查指導及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,以確保護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。

 。2)堅持每月質(zhì)量分析會(huì )的落實(shí):通過(guò)質(zhì)量分析會(huì ),查找出質(zhì)量問(wèn)題,提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施,加強全體護士的責任心和使命感,強化醫護之間的溝通。

  3、加強手術(shù)環(huán)境的管理,確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。

 。1)嚴格執行參觀(guān)制度,保持良好的秩序,室內禁止高聲交談,為患者提供安全、輕松的醫治環(huán)境。

 。2)把好物品進(jìn)出關(guān),使手術(shù)室物品管理規范有序,并要定期檢測報告,確保手術(shù)用物的安全使用。

 。3)把好清潔消毒滅菌關(guān),加強落實(shí)保潔制度,做到分工協(xié)作,責任到人。定期空氣檢測,確保安全范圍。

  4、加強專(zhuān)科護士技能培訓,確;颊叩玫桨踩淖o理技術(shù)保證。

 。1)理論知識學(xué)習到位,從三基三嚴入手,擴大范圍學(xué)習各手術(shù)專(zhuān)科的相關(guān)知識、解剖知識、新開(kāi)展手術(shù)的理論指導,以豐富頭腦用過(guò)硬的知識贏(yíng)得病人及手術(shù)醫生的尊重,同時(shí)更好的為病人服務(wù)。

 。2)手術(shù)室基礎操作到位,堅持基礎操作與專(zhuān)科技術(shù)培訓相結合,每季度安排一次應急預案的實(shí)地演練,堅持加強護士應急配合技術(shù)水平。

  5、加強服務(wù)禮節的練習,確;颊咴谛睦锷系玫桨踩姆⻊(wù)。

 。1)多與患者交流,學(xué)會(huì )溝通技巧,走出手術(shù)室深入到患者床前,了解患者及家屬對我們的工作滿(mǎn)意度,針對患者的疑問(wèn),及時(shí)作出講解、溝通,盡快獲得患者的認可。

 。2)學(xué)會(huì )換位思考,站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,讓護士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,采取演繹的形式,將平時(shí)不留意說(shuō)出的僵硬的話(huà)語(yǔ)表現出來(lái),讓護士自己體會(huì )感受,幫助護士進(jìn)一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性。

 。3)加強人性化服務(wù),對患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導,保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護理。

  手術(shù)室工作計劃 15

  20xx年是醫院面臨等級醫院復審的關(guān)鍵年,為更好地適應外科醫學(xué)的發(fā)展和外科需要,手術(shù)室全體護理人員將在院領(lǐng)導和護理部的帶領(lǐng)下,切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān),“以病人為中心”的服務(wù)理念,以醫療安全為目標,不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,F根據護理部的工作計劃及有關(guān)精神,結合我科實(shí)際情況,制定20xx年度護理工作計劃如下:

  一、工作目標

  1、全力做好“二級甲等中醫醫院”等級復審準備工作。

  2、健全質(zhì)控管理制度,持續提高護理質(zhì)量與安全管理。

  3、加強《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實(shí),確保正確手術(shù)。

  4、嚴抓消毒隔離管理,確保手術(shù)安全。

  5、加強護理人員梯隊建設,提高護理隊伍整體素質(zhì)。

  6、加強耗材管理及院感監控,認真落實(shí)核算查對工作,避免錯收漏收現象發(fā)生。

  7、加強手術(shù)標本的管理,防止手術(shù)標本遺失或漏送。

  8、加強護理管理及臨床教學(xué)管理,認真做好各層級(低年資護士、輪轉護士、實(shí)習生)帶教工作。

  二、具體措施

 。ㄒ唬┤ψ龊谩岸壖椎戎嗅t醫院”等級復審準備工作

  1.認真落實(shí)護理部分配的護理項目,有計劃地對護理標準條款進(jìn)行分項解析學(xué)習。

  2.認真接待護理專(zhuān)家來(lái)科室幫助護理管理人員對等級醫院評審標準釋疑解惑及督導檢查,指導開(kāi)展迎評工作。組織科內護士學(xué)習標準,全面掌握評審內容。

  3.科室對照《二級甲等醫院評審細則》每月進(jìn)行自檢自查,針對存在的問(wèn)題,認真整改,落實(shí)整改責任人,明確整改時(shí)間。

  4.科室根據評審標準要求,整理出所需要準備材料(包括各種檔案、記錄及其他材料),健全、補充各項規章制度、流程;規范各項管理。

 。ǘ└鶕壘C合醫院評審標準,完善質(zhì)控體系

  1.全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),改進(jìn)和細化工作流程,加強細節管理,使護理工作具有執行力和可操作性。

  2.針對工作重點(diǎn),強化組長(cháng)管理意識,每一項質(zhì)量指標定專(zhuān)人負責管理,責任到人。

  3.運用護理管理工具,采取PDCA的模式對護理工作進(jìn)行考核、分析、評價(jià)、整改、追蹤、不斷改進(jìn),使各項工作逐步標準化、規范化、流程化。

  4.加強手術(shù)室專(zhuān)科護士的培養及護士分層培訓。

  5.嚴格執行消毒隔離制度,預防院內感染的發(fā)生。

  6.根據醫院績(jì)效考核方案原則,結合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jì)效考核方案,建立績(jì)效考核指標體系。

 。ㄈ┘訌娛中g(shù)安全核查制度,明確三方責任,確保正確手術(shù)

  1.加強手術(shù)安全核查制度:宣傳與培訓組織手術(shù)相關(guān)人員認真學(xué)習《20xx年手術(shù)患者安全目標》,領(lǐng)會(huì )其重要性。

  2.明確三方責任及職責:手術(shù)安全核查是一項多部門(mén)、多人員、多環(huán)節的復雜過(guò)程,每一個(gè)部門(mén)相互協(xié)調、互相配合,才能完成不同時(shí)期的核對。

  3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行,每一步核查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作,不得提前填寫(xiě)表格。

  4.手術(shù)科室、麻醉科與手術(shù)室的負責人是本科室實(shí)施手術(shù)安全核查制度的第一責任人。

  5.主動(dòng)聯(lián)系醫務(wù)科加強對本院手術(shù)安全核查制度實(shí)施情況的`監督與管理,并提出持續改進(jìn)的措施。

 。ㄋ模┘訌娮o理梯隊建設,提高手術(shù)室護士的綜合素質(zhì)

  1.培養護理人員的創(chuàng )新意識、多方面專(zhuān)業(yè)能力,注重梯隊人員培養,選派護理骨干外出學(xué)習培訓,努力學(xué)習新技術(shù)、新方法,做到以點(diǎn)帶面,全面提升手術(shù)室護士專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平。

  2.深入了解手術(shù)室不同層次護士特點(diǎn),發(fā)揮不同層次護士的作用。

  3.落實(shí)層級護士培訓,加強專(zhuān)科護士操作技能,做好低年資護士的傳、幫、帶工作,努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  4.化解護士壓力,營(yíng)造快樂(lè )工作氛圍。建立以人為本的人性化管理,培養團隊成員之間的親和力,重視培訓護士的工作自信心,營(yíng)造良好的工作氛圍。

  5.掌握領(lǐng)導藝術(shù),當好手術(shù)室這個(gè)護理團隊的領(lǐng)頭羊,建立高效和諧團隊。

  6.提高人員的文化素質(zhì),組織文化知識、技術(shù)技能、品德修養方面的培訓。

 。ㄎ澹┘訌姾牟墓芾砑霸焊斜O控,認真落實(shí)核算查對工作,避免錯收漏收現象發(fā)生。

  1.做好各手術(shù)間、物體表面、手等環(huán)境衛生學(xué)監測、登記,加強手衛生管理、預防交叉感染發(fā)生。

  2.做好終末消毒、一次性物品、高值耗材、醫療垃圾管理

  3.做好科室消耗品及醫療物資的清領(lǐng),并進(jìn)行定期對科內二級庫進(jìn)行清點(diǎn),杜絕物質(zhì)積壓,減少開(kāi)支,避免浪費。

  4.實(shí)行誰(shuí)接病人誰(shuí)負責到底的原則避免了錯收、漏收、多收費現象發(fā)生同時(shí)也確保了手術(shù)護理安全。

 。┡μ嵘o士長(cháng)管理水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提升綜合素質(zhì)。加強與護理部主任及其它科室護士長(cháng)的交流溝通,借鑒其它醫院的管理模式及方法。大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。加強崗位責任制的落實(shí)。關(guān)心尊重激勵護士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養。已身作則,從生活、學(xué)習關(guān)懷護士,調動(dòng)護士工作積極性,挖掘護士潛能,提高護理質(zhì)量

 。ㄆ撸⿲φ赵u審標準,縮小差距

  1.帶領(lǐng)科室的護理團隊對評審標準的條款進(jìn)行解讀。

  2.找出差距,進(jìn)行整改。

  總之20xx年我科全體護理人員將在醫院各級領(lǐng)導和科主任的帶領(lǐng)下,與臨床各手術(shù)科室醫生、專(zhuān)家密切配合,保障醫療護理安全,改善服務(wù)態(tài)度,爭創(chuàng )良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

  手術(shù)室工作計劃 16

  一、切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式,保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿(mǎn)足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到病人對護理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強與醫生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98%。

  二、加強護理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規章制度,定期組織差錯事故討論分析,針對復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的服務(wù)意識,做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。

  三、嚴格遵守《醫院感染管理規范》,認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù),對違無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內感染,做到一人一針一管執行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規器械消毒滅菌合格率100%。

  四、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認真核對,做到完好備用,帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

  五、根據《山東省醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》的要求,加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范,與實(shí)際護理過(guò)程相符,護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

  六、加強護理人員的在職培訓力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥75分;護理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護理人員參加繼續教育學(xué)習和培訓,繼續教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì ),使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣護理人員積極撰寫(xiě)論文,爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習,提高專(zhuān)科護理水平,以此帶動(dòng)全科人員的'技術(shù)水平。

  七、嚴格按照收費標準收費,做到應收則收,應收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費及損耗。專(zhuān)人負責醫療設備的保養,做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數,保證臨床正常運轉。

  八、建立完善的護理質(zhì)量監控體系,科室質(zhì)控小組加自查力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護理隱患并進(jìn)行分析饋,使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)臺次、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標,完善和促進(jìn)護理工作,不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

  九、加強臨床教學(xué)管理,做好帶教工作。根據實(shí)習綱要求制定帶教計劃并安排專(zhuān)人帶教,根據臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法,加強帶教老師教學(xué)能力的培養和提高,認真落實(shí)好“360工程”,圓滿(mǎn)完成帶教工作。

  十、做好病房樓搬遷的準備工作。認真貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理標準,加強本科護理質(zhì)量控制,進(jìn)一步規范護理工作流程,按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求。組織學(xué)習層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,為病房樓搬遷做好一切準備工作。

  十一、我科全體護理人員將在醫院和護理部的領(lǐng)導下,與臨床醫生密切配合,保障醫療安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護理質(zhì)量,保障各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求,創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

  手術(shù)室工作計劃 17

  一、工程概況:

  溫州市第三人民醫院婁橋新院建設工程位于甌海中心區B-21號地塊衛生醫療用地。根據甌海中心區控制性詳細規劃劃定的項目初步用地紅線(xiàn)范圍,溫州市第三人民醫院婁橋新院建設工程北面為規劃的東一條路(主干道、紅線(xiàn)寬50m),東面為規劃的城市支路與河道,南面隔城市支路為規劃的甌海區公共衛生中心用地,西至沉木橋河與東四路。

  總建筑面積119330平方米,其中醫療綜合樓115092平方米(含地下面積16369平方米),感染樓3634平方米,開(kāi)閉所266平方米,高壓氧338平方米。本次二次裝飾設計面積約。地下一層,地上十九層,裙房五層,建筑物總高度78、4M,裙房高度為23、6M。

  二、設計理念

  作為現代化的溫州市人民醫院婁喬新院,它應具備這樣的理念和條件:

  空間的寬闊;

  優(yōu)美的自然環(huán)境與室內環(huán)境;

  良好的采光與通風(fēng);

  具有完善全面的品牌形象設計與理念;

  具有完善全面的醫療康復設施與技術(shù)及配套服務(wù);

  具有細致入微的人性化設計;

  三、總體設計構思與設計特點(diǎn)

  大型綜合性醫院有共性,但吸引人并在社會(huì )中得到群眾廣泛認可的,一定有其個(gè)性和特有的品牌文化,室內設計應有全面極具特色的設計構思。

  1、設計定位

  “百姓醫院,花園社區”:本案設計中,我們首先考慮“親民,便民”,主要是作為室內設計對醫療空間、就診空間、病房等空間的氛圍營(yíng)造,功能完善,尺度把握,材料合理使用,以科學(xué)藝術(shù)的分析手法營(yíng)造人民的醫院,滿(mǎn)足不同層次患者、療養人員、醫務(wù)人員等生理、心理的需要,提高康復效果,減少工作干擾和壓力,達到輕松愉悅的就診、看病、康復的醫療過(guò)程。

  2、設計特點(diǎn)

  1)在空間設計上,圍繞醫院功能展開(kāi),盡量減少與功能無(wú)關(guān)的裝飾造型,使空間明朗,并為日后醫院的持續發(fā)展留有空間。

  2)在功能上,在原建筑功能基礎上,滿(mǎn)足大醫院人多、人雜的各種需求,在收費處設置自動(dòng)提款機,在相對人流較少而又易找的地方設置投幣、磁卡電話(huà),在住院部底層設置小型超市及鮮花禮品店等多種功能,以實(shí)現“百姓醫院,花園式”設計理念。

  3)在大空間、公共空間設計風(fēng)格統一,而在個(gè)性化空間中,圍繞功能展現個(gè)性化設計,如兒科病房、單人套房、手術(shù)等候區等。

  4)貫徹一體化設計的手法,在空間形體標識、陳識、綠化等專(zhuān)項設計均做統籌設計考慮。

  5)將色彩設計作為一個(gè)系統與各功能空間結合起來(lái)同時(shí)進(jìn)行,并在醫療心理學(xué)的基礎上來(lái)指導各區域色彩定位和材料搭配。

  四、各功能區域設計構思

  本案設計分為醫療綜合樓(門(mén)診區、急診區、醫技區、住院區)、感染樓。

 。ㄒ唬、醫療綜合樓

  1、門(mén)診區

  門(mén)診是本醫院綜合診療中心的主體裙房部分,中間有內外中庭穿插。門(mén)診區我們本著(zhù)由公共區域向各科室或醫技醫療區過(guò)渡的設計手法,公共區強調共性與建筑的協(xié)調性,各科門(mén)診區或醫技區強調個(gè)性與共性的緩沖區,在診室或醫技機房及過(guò)道強調本科室功能需求相適合的個(gè)性化設計。

 。1)門(mén)診大廳

  門(mén)診大廳主入口設于裙樓北側,東側設有地下層至一層、一層至二層的上下并排自動(dòng)扶梯,西側為掛號收費,大廳呈橫向長(cháng)方形。根據建筑原有的形態(tài)分析,本案在大廳中間設服務(wù)臺,大廳南側二層三層結合墻

  體鏤空造型做背景,中間設置LCD電子顯示屏。本案在方案設計中,始終強調洗練、整體、大氣,在細部構造上強調嚴謹、細密、精致。木飾面的墻體結合穿插,在光線(xiàn)照射下,色彩鮮明,給人以深刻的印象。

  整個(gè)風(fēng)格延續了建筑設計中,建筑形態(tài)抽象化、幾何化;視覺(jué)識別一目了然;空間尺度人性化的設計手法。通過(guò)標識、光效、家具、綠化、藝術(shù)品五大策劃,把功能性的設施與標識以及藝術(shù)品的陳設融合在一起,集中體現了現代化醫院建筑的“簡(jiǎn)潔”、“高效”、“藝術(shù)”的三大特點(diǎn)。從而體現了溫州市人民醫院婁喬新院的特有的人文形象。

 。2)醫療主街

  建筑本身采用雙街設計手法,雙街中間二層為室內中庭,中庭頂部為鋼結構玻璃采光頂,二、三、四層的自動(dòng)扶梯設于中庭內,主街南側為醫技、住院部分,北側是四個(gè)門(mén)診單元體塊。醫療街通過(guò)簡(jiǎn)潔的'設計手法,延續大廳色調,中庭南側采用封閉式玻璃窗及豎向條狀金屬鋁條裝飾,局部窗口采用凸窗形式,增添中庭的藝術(shù)效果和文化韻味。在二層中庭樓面上設置綠化景觀(guān)和休息吧,體現醫院綠色環(huán)境和人文關(guān)懷。在北側主街的墻體采用烤漆玻璃和石材結合,使主街具有空間變化,又能達到各門(mén)診科室單元的識別與情趣。

 。3)科室門(mén)診區及候診區

  科室門(mén)診區從建筑關(guān)系上來(lái)說(shuō),排列與大廳兩側,并通過(guò)四個(gè)屋頂中庭綠化與門(mén)診大廳及公共空間相連接。一次候診由于南側天井自然環(huán)境的配置,健康、舒適、明亮、優(yōu)雅;二次候診及門(mén)診分布在各個(gè)庭院的中間,相對安靜、便捷。

  各候診空間地面采用600*600拋光磚,診室采用塑膠地板,走廊墻面采用拋光磚護墻,易清潔、保養、成本適中,診室采用有色耐擦洗乳膠漆,色溫溫馨高雅。

 。4)四層報告廳

  報告廳采用多功能報告廳的設計手法,會(huì )場(chǎng)家具采用活動(dòng)家具,可當作職工娛樂(lè )活動(dòng)會(huì )場(chǎng),增添職工空余時(shí)間的活動(dòng)空間場(chǎng)所。報告廳二層中空,層高較高,空間感較好,墻體采用吸音板造型飾面,吊頂采用石膏板方格造型處理,使整個(gè)空間達到既有活動(dòng)的會(huì )場(chǎng)氛圍,又有寧靜和莊嚴的效果。

  2、住院病房區

 。1)出入院大廳

  延續門(mén)診大廳色彩風(fēng)格,局部適當增加木飾面,增添此空間賓至如歸的溫馨氣氛。

  通過(guò)住院大廳進(jìn)入出入院結賬廳,在入口處設置出入院休息等候,使大廳更加安靜清新。

 。2)住院電梯廳

  住院及探視人員電梯廳是連接院內不同功能區的一部分,因此該處不采用特定的設計手法,而是創(chuàng )造成為富有現代化氣息的祥和、簡(jiǎn)約空間。電梯廳南側為兩個(gè)護理單元病區的陽(yáng)光活動(dòng)區,為患者及家屬提供休閑和活動(dòng)場(chǎng)所,體現了醫院人性化關(guān)懷的醫療環(huán)境。

 。3)普通病房

  病房區是醫院最體現人性化的設計區域,我們基本在設計格調上標準病房和非標準病房。一個(gè)護理單元病房區以護士站為中心,沿兩翼展開(kāi)。本案墻面以淺米色拋光磚為主材,維護保潔便利,護士站以淺色為主色調,白色人造石臺面,橡木色側面防護扶手,背景暖色烤漆玻璃,地面采用塑膠地板,頂面石膏板與GRP板結合,門(mén)及護墻扶手均用淺色醫用成品工藝,使整個(gè)走廊清新高雅。

  病房采用白色與淺米色調結合,在功能配置上設置了私人物品柜、設備帶、輸液軌道、床簾軌道,照明上采用控制眩光照明,保證病房整體工作照明,床靠背通過(guò)設備帶分界上部象牙色涂料與下部木紋磚材料,保證病人區的保潔與人性化關(guān)懷。

 。4)婦產(chǎn)科病房

  婦產(chǎn)科病區以暖色調為主,局部綠色墻體與扶手標識的點(diǎn)綴,表達了特殊功能區域個(gè)性化。白色人造石臺面,適當增加木紋成品防火板的比例,以舒緩患者的緊張情緒,增添溫馨感。圓形的吊頂使其增添不少柔美的情趣。

  產(chǎn)科病房從對孕婦、初生嬰兒及陪護人員的關(guān)心出發(fā)、通過(guò)對色彩及燈光的控制來(lái)調節患者的情緒,營(yíng)造產(chǎn)科病房區溫馨優(yōu)雅的特殊氛圍。

  五、照明設計

  如何把各部分空間所需要的照明方式和燈具的美學(xué)造型結合起來(lái),使之成為結構的一部分。將成為此次設計分項之一,如通過(guò)折疊式裁切把紙與自然相融、變成不同形狀燈具,讓燈具成為視覺(jué)與精密技術(shù)的完美結合是我們設計組的目標之一。根據空間功能與形式的完美表現,我們按照射方向分類(lèi)包括筒燈、上照燈等,按反射方向分為直接反射,間接反射系統等,安裝方式也各不相同,如明裝嵌入式、吊式、組合式等。

  在各公共空間,采用點(diǎn)式光與回光相結合,普通照明與點(diǎn)綴照明相互協(xié)調的方法,點(diǎn)、線(xiàn)、面等各種藝術(shù)形式光源穿插使用,結合建筑各特色空間營(yíng)造相應氛圍,兼顧整體統一和靈活多樣的設計原則。于技術(shù)層面上,我們在土建設計的基礎上進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化、整合,采取各種有效方式,比如運用泛光、側光等,盡量努力減少眩光和反射等問(wèn)題的出現。

  六、標識系統設計

  力求信息的高效表達,令流線(xiàn)清晰化,便于病人和工作人員快速到底目的地,便于醫院方面管理、美化就醫環(huán)境、塑造醫院形象、強化員工服務(wù)意識和滿(mǎn)足消防疏散等方面的要求。造型設計在滿(mǎn)足功能要求的前提下,采用與建筑物的空間設計協(xié)調,并遵循識別性、視認性、 簡(jiǎn)明性、連續性、美學(xué)性的設計原則?梢岳蒙罨疑米鳂俗R的底色,搭配純度較高的橙色。并與地面標識系統結合,和諧統一,色彩醒目但不張狂。

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