人資下半年工作計劃（通用5篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的人資下半年工作計劃（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
人資下半年工作計劃1
一、人員招聘
1、思路分析
(1)20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
(2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
(3)實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
2、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
3、具體實(shí)施方案
(1)熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
(3)海報招聘：主要面向基層人員招聘。
4、實(shí)施目標注意事項
(1)招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
(2)調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
(3)做好各項準備工作。
與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
1、思路分析
績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
2、目標概述
績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
3、具體實(shí)施方案
(1)繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
(2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
(3)重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
(4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
4、實(shí)施目標注意事項
(1)績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
(2)績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。
(3)績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
人資下半年工作計劃2
時(shí)間過(guò)得可真快啊，轉眼間xx年就已經(jīng)過(guò)去了一半，而我也在忙碌的工作中開(kāi)始總結這上半年的工作情況，并且準備為下半年的工作做一個(gè)粗略的計劃，讓我能夠以部門(mén)的正確領(lǐng)導為骨干，自我計劃為枝葉，在工作上做到枝繁葉茂，主要工作完成帶動(dòng)次要工作又好又快開(kāi)展。
到目前為止，我已經(jīng)來(lái)到公司快一年了，從一個(gè)眼高手低的大學(xué)生變成了現在這樣說(shuō)實(shí)話(huà)辦實(shí)事的人事助理，經(jīng)歷不可謂不豐富。這一方面得感謝公司對我的栽培，讓我能夠在很多事情上幫忙打下手，以此來(lái)快速的積累經(jīng)驗，成長(cháng)獲得足夠的加速度，對我們xx公司這個(gè)大舞臺以及xx行業(yè)都有了一些了解，而這些理解對于初入社會(huì )的我來(lái)說(shuō)是花再多的錢(qián)都不能買(mǎi)到的寶貴經(jīng)驗。另一方面我也非常感謝部門(mén)領(lǐng)導對我的照顧，讓我在專(zhuān)業(yè)知識上提高了不知多少，在工作方面也教導了我很多，使我明白了很多工作開(kāi)展的方式方法。
因此，我在明年的工作計劃也更多的是圍繞著(zhù)公司和部門(mén)工作兩個(gè)方面展開(kāi)：
一、加強自我學(xué)習，努力創(chuàng )造價(jià)值
就目前的工作進(jìn)展來(lái)說(shuō)，我的知識量還是有待提高的，對于工作上的很多細節和關(guān)鍵點(diǎn)處理我都有著(zhù)明顯的疏漏，需要領(lǐng)導的進(jìn)一步糾正才能確保不出現問(wèn)題。這讓已經(jīng)入職快一年的我感到非常羞愧，平日里也在空閑時(shí)間努力學(xué)習知識和經(jīng)驗，在最近的工作中已經(jīng)有了一些成效。因此，我在今年的下半年將繼續努力學(xué)習，將學(xué)來(lái)的知識和經(jīng)驗轉變成為公司創(chuàng )造的價(jià)值。
二、確立工作方向，聽(tīng)從領(lǐng)導指揮
在工作方面，我畢竟資歷淺，很多事情想的不夠透徹，在面對工作的時(shí)候雖然時(shí)不時(shí)有著(zhù)一些奇思妙想，但是最終還是需要領(lǐng)導的指揮來(lái)更好地進(jìn)行工作。因此在下半年，我將繼續在做好公司和領(lǐng)導分配的任務(wù)同時(shí)，積極總結經(jīng)驗，逐漸提出建議，在不斷地學(xué)習中不斷地完善自己的工作計劃。讓我的工作計劃能夠與時(shí)俱進(jìn)，保持足夠的時(shí)效性，既然領(lǐng)導對工作放心，又讓自己對工作上心。
三、經(jīng)驗的總結和積累
因為工作時(shí)間尚淺，因此工作上常常會(huì )遇到一些新的問(wèn)題，在處理這些問(wèn)題的時(shí)候，我總能學(xué)到一些新的知識和經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗我都要將其詳細記載，使別人的經(jīng)驗變成我的經(jīng)驗，在不斷地積累下，我相信我終將會(huì )成為一個(gè)能夠獨當一面的員工!
以上就是我的下半年工作計劃，略顯簡(jiǎn)陋模糊，更多的是對于我下半年工作的一個(gè)激勵，我將在下半年根據具體工作設立更加詳細的工作計劃，在系統而合理的安排下又快又好的完成公司和領(lǐng)導部署的工作。
人資下半年工作計劃3
隨著(zhù)夏季的到來(lái)，20xx年的時(shí)間也即將走過(guò)一半。思考著(zhù)最近的公司的情況，回想著(zhù)正在積極發(fā)展的各個(gè)部門(mén)，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí)，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。
作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養更多的人才力量，讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺!
如今，望著(zhù)即將到來(lái)的下半年。完成手上現在工作的同時(shí)，我也對下半年的工作計劃做一個(gè)總結：
一、工作目標
為公司各部門(mén)的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷(xiāo)售部、客服部等主要部門(mén)，但對于其他部門(mén)的招聘工作也不能松懈，要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。
其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加，對員工進(jìn)行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準備。
此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調整。
二、招聘的計劃
在招聘方面，目前還是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的方式進(jìn)行招聘，在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進(jìn)一步培養，所以選擇適合的人才進(jìn)行內部培養比較適合。
此外，對于新建設的部門(mén)，需要一些有經(jīng)驗的人員來(lái)幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導的意見(jiàn)，精準的招聘有經(jīng)驗的人才。
這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之后留下來(lái)的人數。為此在這方面還需要細心的控制一下。
三、培訓計劃
培訓主要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的經(jīng)驗培訓，這點(diǎn)主要還是由部門(mén)負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門(mén)的運轉效率。
四、信息的'收集工作
對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，并查詢(xún)過(guò)去的員工數據，及時(shí)的更新員工信息庫，加強管理工作。
并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對員工待遇情況進(jìn)行調整。
大部分的工作情況都在如上，執行好計劃需要我們整個(gè)部門(mén)的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。
人資下半年工作計劃4
20xx年是非常忙碌的一年，我們公司由于剛剛才開(kāi)始建立，上半年工作是非常忙碌的，所幸有各部門(mén)的同事配合，各項事情、各項工作開(kāi)展的還是非常順利的，一路過(guò)來(lái)，有驚無(wú)險。經(jīng)過(guò)這半年時(shí)間的沉淀，我們公司也逐漸的穩定下來(lái)了，下半年的工作里，不會(huì )再像上半年的這樣忙起來(lái)就不可開(kāi)交了，但我們人事部也不會(huì )因此就放松對于工作的要求，我們會(huì )緊緊跟隨上公司的前進(jìn)方向，幫助公司更好的建設。
人事部門(mén)在公司的管理是非常重要的，對于每一位員工的管理都是嚴要求。因為我們公司是新建立的公司，公司的人員還有些不足，各部門(mén)的職位還是比較稀缺的，因此在下半年里，我們人事部會(huì )廣開(kāi)面向社會(huì )進(jìn)行招聘，首先要做的，就是通過(guò)網(wǎng)上在發(fā)布招聘，招收人才。但不能因為公司員工的缺少就隨意招聘，而要本著(zhù)寧缺毋濫的原則，我們會(huì )首先通過(guò)應聘人員的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步的審核，通過(guò)初步審核的人員，再通知對方前來(lái)公司進(jìn)行面試。面試之后，如果雙方都滿(mǎn)意的話(huà)，那么就可以讓對方留下來(lái)。當然，我們會(huì )給予對方一個(gè)月的試用期，通過(guò)考核，而對方又愿意留在我們公司的話(huà)，那自然是非常歡迎的。如果不愿意的話(huà)，那么我們也不強求。
面試是比較復雜的工作，我們人事部門(mén)如今只有四位同事，人手上暫時(shí)還是夠的，但因為其中兩位也是在一兩個(gè)月前才來(lái)我們公司應聘成功的.，對于面試，他們的經(jīng)驗并不是很充足，所以我會(huì )對這兩位同事進(jìn)行一個(gè)短期的培訓，盡快讓他們能夠適應面試時(shí)的情景。
因為我們公司的一家新公司，各部門(mén)職權安排還是有些不合理的，分工也不是很明確，雖然暫時(shí)的安定下來(lái)，但肯定還是要進(jìn)行調整的，我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主，而是要將公司內部穩定下來(lái)，所以人員的調動(dòng)就是個(gè)大問(wèn)題了�？梢灶A計到，下半年各部門(mén)之間人員的變更會(huì )比較頻繁，因此我們人事部要詳細的做好記錄，避免人員變動(dòng)，而我們人事部沒(méi)有記錄的現象發(fā)生。
下半年的工作雖然會(huì )比上半年要輕松一些，但也可以預計，并不會(huì )輕松太多，我們人事部門(mén)會(huì )牢牢的堅守在崗位上，幫助公司建設的更好。
人資下半年工作計劃5
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。
2. 負責公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。
3. 每年度根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的招聘。
6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監控。
7. 負責總部員工的職稱(chēng)評定工作，對各分公司職稱(chēng)評定工作進(jìn)行監督檢查。
8. 負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進(jìn)行監督。
9. 根據公司發(fā)展規劃，組織公司人力資源部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
10. 負責辦理分公司之間員工異動(dòng)手續;負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。
11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。
12. 負責總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負責辦理總部員工各項社會(huì )保險手續。
13. 負責總部員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統計、評估。
14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
【人資下半年工作計劃（通用5篇）】相關(guān)文章：
人資部門(mén)應聘面試問(wèn)題11-24
人資行政總監個(gè)人簡(jiǎn)歷10-26
人資總監英文簡(jiǎn)歷表格10-22
人資行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)12-10
人資經(jīng)驗的7項用人心得08-16