行政工作計劃范文（通用10篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的行政工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政工作計劃 1
行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，既是服務(wù)部門(mén)也是管理部門(mén)，在公司起著(zhù)承上啟下的作用。
回顧整個(gè)20xx年，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí)，對人員的管理和監督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調開(kāi)展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)20xx年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導的正確部署、支持及各部門(mén)的積極配合和監督下，行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門(mén)工作的銜接，通過(guò)入職培訓使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓再上崗，同時(shí)還細化內部崗位分工，強化部門(mén)服務(wù)意識，按時(shí)完成常規的人事行政管理工作。
在20xx年即將來(lái)臨之際，現對行政部的成績(jì)和不足進(jìn)行總結，從而能及時(shí)汲取教訓，揚長(cháng)避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。
20xx年主要工作
一、人力資源管理工作
人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng )造的源泉和發(fā)展基礎，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標，在現有工作的基礎上，結合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識，積極對人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規劃、招聘配置、培訓、薪酬福利、績(jì)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)
系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。
1、搭建架構，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規劃
根據公司發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善公司組織架構，確定和區分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構中正常運行。
2、人員招聘
截止到20xx年12月08日，公司現有員工總數88人，按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線(xiàn)招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，對求職人員進(jìn)行人才測評，嚴把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。
3、員工培訓
培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司整體凝聚力和執行力，行政部積極完善規范培訓各程序環(huán)節的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項工作指標任務(wù)，保證公司人力資源的供應和提升。20xx年度對所有新員工進(jìn)行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達100%，除此以外，還根據公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開(kāi)展相了應的.戶(hù)外拓展訓練，促進(jìn)了員工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力。
4、薪酬管理
薪酬關(guān)系著(zhù)員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場(chǎng)競爭力息息相關(guān)。
20xx年公司根據當期經(jīng)濟效益與社會(huì )同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻、崗位技術(shù)含量和責任能力對員工的薪酬結構進(jìn)行重新調整，每一級對應相應的崗位工資。
5、績(jì)效考核管理
績(jì)效考核是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有的效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），20xx年經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定對績(jì)效考核進(jìn)行了2次升級，進(jìn)一步完善了績(jì)效考核制度，充分調動(dòng)員工積極性。
6、員工考勤管理
嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規定時(shí)間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個(gè)重要依據，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算及時(shí)準確。
7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理
公司人力資源部遵循《勞動(dòng)法》要求，根據公司實(shí)際情況升級了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規范續簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續簽，順利完成人社局各項年審工作，及時(shí)按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續，保證了人員的穩定和員工利益。
二、行政管理工作
1、加強了基礎管理，創(chuàng )造了良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容，20xx年行政部
加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。 如：做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備及時(shí)維護、保養；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
2、加強服務(wù)，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣
�。�1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪(fǎng)客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
�。�2）加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力，保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司規章制度等，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
�。�3）認真履行部門(mén)職責
狠抓員工行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，定期、不定期地對辦公區域清潔衛生進(jìn)行檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
�。�4）檔案管理工作
20xx年在檔案管理方面，行政部嚴格執行和落實(shí)公司《檔案管理制度》，積極根據各部門(mén)需要，提供所需的各項資料。整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的標識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類(lèi)新項目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規范不僅是公司行政人員的工作能力的體現，同時(shí)也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(cháng)的證據，必須以嚴謹的態(tài)度來(lái)對待，20xx年，將進(jìn)一步規范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統一性。
�。�5）積極推進(jìn)成本意識宣傳
在公司領(lǐng)導的多次例會(huì )中，強調厲行節約，開(kāi)源節流。20xx年將從以下幾方面節約成本，從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾個(gè)方面出發(fā)節約成本。招錄人員時(shí)，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節約成本，是一項長(cháng)期的工作，在職培訓中對本部門(mén)員工也特別強調節約。我們部門(mén)內強調“節約一塊錢(qián)成本，就是為企業(yè)創(chuàng )造一塊錢(qián)的利潤”。
行政工作計劃 2
一、指導思想：
20xx年實(shí)幼信息部將以“有效應用，高效整合”為目標，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識和效能。關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設；關(guān)注網(wǎng)絡(luò )教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認真實(shí)施教育信息化項目建設，進(jìn)一步提高教育信息化水平，進(jìn)一步提高教育信息化應用效益。
二、重點(diǎn)工作與舉措：
1、加強多媒體教育設備、系統、資源的管理維護
加強對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息設備的更新。同時(shí)做好常規多媒體教育設備、設施的管理維護與故障維修，努力保障設備運行正常，確保設備資源的實(shí)體安全和運行安全。做好學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò )的穩定、通暢接入和資源光盤(pán)的規范管理與存放。確保資源、設備、資產(chǎn)的.零流失率，可用率達100%，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障。
工作舉措：
1）每期開(kāi)學(xué)初網(wǎng)管及時(shí)做好信息技術(shù)設備、校園網(wǎng)絡(luò )系統、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作，設備、系統運行安全穩定，確保網(wǎng)絡(luò )暢通。
2）網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學(xué)校多媒體教育設備設施及校園網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行全面安全檢查、清理，做到帳目清楚，帳物相符。
3）及時(shí)做好設備故障的維修，確保設備安全、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調組織和配合電腦維護公司，做好質(zhì)保期內的校園網(wǎng)絡(luò )設施、設備的重大故障的維修維護工作。
4）實(shí)行借用、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源（密鑰、光盤(pán)、攝像機、電腦）發(fā)放與歸還工作，使設備、資源不流失、無(wú)人為損壞。
5）進(jìn)一步細化網(wǎng)絡(luò )管理員的工作職責，制定實(shí)幼網(wǎng)管工作細則，每月考評。
2、加快完善實(shí)幼教育教學(xué)資源庫建設
依托三網(wǎng)結合，多渠道、全方位搜集園內外優(yōu)秀教育資源，同時(shí)積極整合園內已有教育資源，加快實(shí)驗幼兒園教育教學(xué)資源庫資源建設，為教學(xué)、科研提供有力的資源保障。重點(diǎn)關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設，學(xué)會(huì )收集教育相關(guān)信息、編輯一線(xiàn)所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度，善于捕捉有效信息及時(shí)共享。
工作舉措：
1）設置實(shí)驗幼兒園內部資源局域網(wǎng)，設置教師賬號，創(chuàng )設不同的欄目。
2）與各部門(mén)進(jìn)行列席會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)創(chuàng )設專(zhuān)欄，明確信息的收集、編輯、發(fā)布的內容，確定各個(gè)欄目負責人。
3）全體教師操作培訓與實(shí)施，網(wǎng)管在每學(xué)期末將信息資源制作成電子光盤(pán)留存。
三、關(guān)注網(wǎng)絡(luò )教研的生成與發(fā)展
積極探索應用于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的教學(xué)研討，提升教育效率。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )教研平臺，探索教師群組基于網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放、共享、交互、協(xié)作平臺的無(wú)縫學(xué)習模式，形成更大范圍的同濟互助，提升教師自身與團隊組織的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力。
工作舉措：
1）建立學(xué)校信息部、保教部、小教研組、教師分層管理的網(wǎng)絡(luò )教研體系。
2）明確部門(mén)及人員的職責，保教部負責進(jìn)行主題論壇的內容發(fā)布和教師參與活動(dòng)的質(zhì)量考核及文本資料的收集，信息部網(wǎng)絡(luò )管理員負責網(wǎng)絡(luò )設備的暢通及信息數據的備份。
3）網(wǎng)絡(luò )管理員創(chuàng )設實(shí)驗幼兒園網(wǎng)絡(luò )教研BBS平臺，進(jìn)行初步的測試與使用，系統正常后由教研組開(kāi)展定期的主題網(wǎng)絡(luò )教研，組織教師進(jìn)行專(zhuān)題教研活動(dòng)，在線(xiàn)交流發(fā)帖與回帖論壇。
4）學(xué)期結束進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )教研積極分子評選。
四、加強機器人課程實(shí)施的課題研究
智能機器人課程實(shí)施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng )新教育與信息教育研究相結合的載體。通過(guò)本課程的實(shí)施，促進(jìn)幼兒好奇探索、敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng )新、樂(lè )學(xué)合作。組織教師認真研究，進(jìn)行教學(xué)反思，研究和解決問(wèn)題，提高專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)一步提升教師的課程執行力。
工作舉措：
1）完成機器人課程工作團隊的組建，召開(kāi)工作會(huì )議、建立健全工作機制。
2）組織教師培訓與教研（專(zhuān)家培訓—材料的使用方法、理念）（結合區教研組活動(dòng)進(jìn)行設計教學(xué)活動(dòng)）。
3）統整課程實(shí)施標準，教育教學(xué)資源，確定研究的主題，梳理系列課程的目標，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)設計。
4）級組教師開(kāi)放活動(dòng)，開(kāi)展特色應用研究。
5）統整完善課程實(shí)施內容，初步編制形成實(shí)驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件。
五、鞏固信息技術(shù)常規性工作及學(xué)科教育教學(xué)工作評選工作
1、對外聘教師進(jìn)行一次信息技術(shù)教育設備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓。對信息化教學(xué)設備資源的使用操作培訓應達到人人會(huì )操作的程度。
2、家�；�(dòng)平臺的考量考質(zhì)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內網(wǎng)使用率和對幼兒園事物知曉率的測評。
3、開(kāi)展信息技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)整合的優(yōu)秀教學(xué)設計、經(jīng)驗論文、教學(xué)課件等評比活動(dòng)。組織教師參加全國、市組織的信息技術(shù)知識技能競賽活動(dòng)力爭獲等級獎。
六、行政資料管理、基地建設等工作
1、做好日常行政資料的整理工作、同時(shí)做好全園資料的歸檔工作
2、參加各項基地的評選工作（托幼實(shí)習優(yōu)秀基地、信息化實(shí)驗校評選、各項對外比賽活動(dòng)、市級文明單位創(chuàng )建的組織實(shí)施、各項主題系列活動(dòng)）
行政工作計劃 3
司法行政裝備科全體同志不畏艱難、團結拼搏、盡責盡力地做好后勤保障工作，較好地完成了預定的各項目標任務(wù)。當然，在工作過(guò)程中，我們覺(jué)得尚存在一些不足之處，主要有三點(diǎn)：
1.服務(wù)質(zhì)量有待提高
2.管理意識相應淡薄
3.檢查督促力度不夠。
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，在經(jīng)歷了半年多的摸索和適應期后，我們將一如既往地做好各項后勤保障工作，為我院的審判執行工作服務(wù)。
一、轉變工作思路，加強管理工作
在20xx年里，我們將以服務(wù)作為工作目標，以管理作為工作手段，做到轉變工作思路，強化管理意識，全面完善和加強司法行政裝備科的各項工作：
1.加強財務(wù)工作的計劃性和監管力度，嚴格各項財務(wù)審批手續
在新的一年里，我們將根據區財政局核定的年度預算計劃，編制我院每月的支出預算，科學(xué)合理地安排和使用各項資金，同時(shí)要求財務(wù)人員定期進(jìn)行財務(wù)分析，每季度向院領(lǐng)導匯報上季度預算的執行情況，以加強財務(wù)工作的計劃性。與之同時(shí)，我們將嚴格遵守我院的財務(wù)管理制度，加大財務(wù)的監管力度，嚴格各項財務(wù)審批手續，所有支出必須經(jīng)司法行政裝備科審核后，再提交院領(lǐng)導審批。
2.改進(jìn)車(chē)輛管理方法，進(jìn)一步加強車(chē)輛的.管理
在里，我們感到11輛公務(wù)車(chē)輛的使用效率不高，對于下發(fā)到各部門(mén)的車(chē)輛，作為司法行政裝備科而言基本處于失控狀態(tài)，但是一旦發(fā)生重大事故，司法行政裝備科卻將承擔直接的管理責任，這對于我們而言很不公平。所以，作為我院車(chē)輛管理的職能部門(mén)，我們建議院領(lǐng)導依照我院的車(chē)輛管理制度，改進(jìn)現有的車(chē)輛管理方法。首先，建議車(chē)隊增添2名專(zhuān)職駕駛員，以保障各部門(mén)的用車(chē)需要；其次，原先下發(fā)到各部門(mén)的車(chē)輛，由司法行政裝備科予以收回，所有車(chē)輛的鑰匙，由車(chē)隊統一保管；第三，全院干警憑駕駛證向司法行政裝備科提出書(shū)面申請，經(jīng)審核通過(guò)后，今后可以作為兼職駕駛員被允許駕駛法院的公務(wù)車(chē)輛。第四，2名以上法院干警憑用車(chē)審批單，在車(chē)隊駕駛員均已出車(chē)的情況下，經(jīng)登記備案的兼職駕駛員可以向車(chē)隊領(lǐng)取鑰匙后自行開(kāi)車(chē)，每次出車(chē)回來(lái)后必須將車(chē)輛和鑰匙交回車(chē)隊；第五，部門(mén)負責人以上領(lǐng)導干部一律不得駕駛公務(wù)車(chē)輛。
3.加強法院網(wǎng)絡(luò )系統的應用，提高審判、執行工作效率
我院已經(jīng)全面建成法院局域網(wǎng)并和全省法院聯(lián)網(wǎng)，并且已安裝了法院綜合，建議院長(cháng)辦公會(huì )盡快討論通過(guò)我院的《計算機網(wǎng)絡(luò )系統的管理制度》，并加強法院網(wǎng)絡(luò )系統的應用。同時(shí)將信息的輸入等網(wǎng)絡(luò )應用情況納入年終考核，完不成任務(wù)的將予以扣分。
4.強化管理意識，做好檢查督促工作
在里，我們感受最深、體會(huì )最多的就是自身的定位問(wèn)題。沒(méi)有定位也就沒(méi)有地位，一些干警對于司法行政裝備科的工作人員的態(tài)度是生、冷、硬，甚至對于我們履行的一些正常職責都不能理解。我們認為，盡管我們從事的是一些勤雜工作，但我們并不僅僅是法院的勤雜工，更多的時(shí)候，我們是管理者。當然，我們的管理的對象是法院的財務(wù)、車(chē)輛和物資等，而不是法院干警。因此，在20xx年里，在做好后勤保障服務(wù)工作的同時(shí)，我們將強化管理意識，嚴格按照院部的各項規章制度，認真履行司法行政裝備科的各項工作職責。與之同時(shí)，我們建議院領(lǐng)導對我院考核委員會(huì )的人員組成、考核機制、考核方法等進(jìn)行改革，以確保我院的各項規章制度能夠得到正確的遵守和執行，同時(shí)這也有利于司法行政裝備科做好各項檢查督促工作。
二、加大裝備投入，提升服務(wù)質(zhì)量
在20xx年里，我們將充分有效地利用財政專(zhuān)項資金，加大裝備投入，以提升后勤保障工作的服務(wù)質(zhì)量，具體的采購內容等財政預算確定后，由院領(lǐng)導討論決定。
三、清理固定資產(chǎn)，提高使用效率
現在，我院的固定資產(chǎn)登記工作已經(jīng)告一段落，所反映出的問(wèn)題也不少，在20xx年里，我們將對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理和重新調配，以提高固定資產(chǎn)的使用效率。一是對于會(huì )議室的椅子，不能隨便搬動(dòng)，更不能放在辦公室使用；二是對于打印機，三樓的法庭調解室還缺少打印機，而一些部門(mén)打印機數量眾多，現在法院局域網(wǎng)已經(jīng)建成，完全可以通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的形式解決，我們建議各部門(mén)基本配置為部門(mén)領(lǐng)導人和內勤各1臺打印機，有特別需要的根據打印機數量另行考慮。
四、簽訂各項責任狀，落實(shí)管理職責
現在，我院的各項規章制度已經(jīng)相當健全，但是在執行過(guò)程中卻差強人意。我院《工作報告》指出，為此，我們決定自20xx年起根據我院的規章制度簽訂各項責任狀，主要分內外兩方面：在司法行政裝備科內部，我們將根據各人的崗位職責，明確各人的責任，并與每一個(gè)人簽訂責任狀，以落實(shí)管理職責。在外部，司法行政裝備科將和其他部門(mén)或人員簽訂下列責任狀：一是關(guān)于固定資產(chǎn)管理的責任狀，二是關(guān)于兼職駕駛員的安全責任狀。
五、工作建議
1.建議增添人員
由于司法行政裝備科工作人員嚴重不足，所以建議院領(lǐng)導能根據實(shí)際情況，增添1名財務(wù)人員、2名駕駛員、1名網(wǎng)絡(luò )管理員（男性）。
2.建議重新劃分部門(mén)職責
由于我們人手的不足，同時(shí)考慮到工作內容和部門(mén)情況的不同，所以建議院領(lǐng)導能重新劃分部門(mén)職責，將文書(shū)打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊管理。
3.建議加強大樓的安全管理
由于門(mén)禁系統和安防監控系統至今尚未安裝，給大樓的安全管理帶來(lái)隱患，所以建議加強大樓的安全管理，特別是消防控制室必須有人24小時(shí)值班。
行政工作計劃 4
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司的來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為暢。
3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的'辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司的要求，制定相應的管理制度。完善公司的現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司的各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司的監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司的新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司的各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
行政工作計劃 5
細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
現結合本人現狀對20xx年的行政工作做如下計劃：
一、制度的完善與落實(shí)
根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見(jiàn)，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規范性。加大行政督導的執行力度，有效地實(shí)施行政制度及監管，及時(shí)調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
二、加強部門(mén)間的溝通與協(xié)調
愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負責人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
三、加大企業(yè)文化建設的力度
加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。根據公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。
四、日常管理
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進(jìn)行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn)，勞動(dòng)能力鑒定結果下達后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴格參照長(cháng)沙市社保局的'賠付標準進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫院進(jìn)行溝通，將工傷醫藥費降到最低。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性；
讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴格按保安日常管理制度予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。
車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴格實(shí)行派車(chē)單制度，且一車(chē)一派車(chē)單，所有需用車(chē)員工應認真填寫(xiě)派車(chē)單，交由所在部門(mén)負責人簽字同意后發(fā)可用車(chē)，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案。若有預計用車(chē)需要的部門(mén)，應提前提交派車(chē)單。憑單開(kāi)具用車(chē)申請表，無(wú)此單據的車(chē)輛一律不予出廠(chǎng)。所有行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗車(chē)制度，若發(fā)現車(chē)輛有較為嚴重的損傷時(shí)，及時(shí)定責并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養，以延長(cháng)車(chē)輛的使用壽命。
其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項。
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。在接下來(lái)的日子里，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。
行政工作計劃 6
隨著(zhù)xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
�。ㄒ唬┲贫确桨赣写晟�，形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
�。ǘ┏绦蛑贫然粔蛎鞔_，無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
�。ㄈ┰�20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在xx年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識x次/月，通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。
�。ㄋ模n案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的`內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于20xx年xx月xx日前提交）。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
行政工作計劃 7
光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一年過(guò)去了。20xx年即將結束，回顧這樣一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導的正確指導與監督下，通過(guò)各部門(mén)及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績(jì)，行政部也按年初的計劃順利完成了上級領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個(gè)新的臺階，行政部制定了20xx年的工作計劃，現計劃如下：
一、行政后勤管理工作方面：
1. 食堂擔負著(zhù)較為繁重的內外接待、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項工作任務(wù)。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司的一個(gè)“窗口”單位，飲食部服務(wù)、衛生、就餐環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到公司的對外形象和廣大業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益。因此，20xx年，食堂要做到：加強內部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓管理工作，不斷為大家創(chuàng )造了良好的服務(wù)條件；針對公司外來(lái)務(wù)工人員比較多，不太適應江浙口味的因素，食堂要開(kāi)發(fā)新菜色，征求外來(lái)務(wù)工人員的意見(jiàn)，制作適合外來(lái)務(wù)工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進(jìn)食堂的經(jīng)濟效益；同時(shí)要加強食堂的衛生管理，做到干凈衛生的制作環(huán)境，舒適整潔的就餐環(huán)境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的的基礎。
2. 門(mén)衛、保衛工作要以落實(shí)安全責任制與防范預案為基礎，加強公司安全管理。門(mén)衛保衛工作要樹(shù)立 “安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門(mén)衛、保衛工作要做到：對相關(guān)門(mén)衛、保衛人員進(jìn)行軍事化的培訓及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強進(jìn)出車(chē)輛和人員的規范管理，做到進(jìn)出登記，進(jìn)出有管理，防止車(chē)輛、財務(wù)被盜的情況發(fā)生；同時(shí)，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點(diǎn)加強公司內外安全防范措施，做到內緊外松，確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運營(yíng)秩序正常，營(yíng)造一個(gè)安全有序的治安環(huán)境。
3. 6S管理是公司未來(lái)競爭的關(guān)鍵，是公司市場(chǎng)取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標志。所以在20xx年，我們要加強6S管理：
�。�1）成立6S管理小組，通過(guò)小組的指揮和領(lǐng)導，推行6S管理制度，讓生產(chǎn)從無(wú)序到標準化管理過(guò)渡；
�。�2）要建立現場(chǎng)6S檢查體系，明確管理人員和員工的職責，每個(gè)月通過(guò)對員工的現場(chǎng)檢查打分，給以適當的獎罰，而且把結果記入績(jì)效考核表，納入薪酬體系，其目的是通過(guò)6S檢查，引起大家重視，創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境；
�。�3）將辦公場(chǎng)所的任何物品區分為有必要
與沒(méi)有必要，除了有必要留下來(lái)，其它的都清除掉，營(yíng)造清爽的辦公場(chǎng)所；
�。�4）留下的有限物品在加認定點(diǎn)定點(diǎn)放置，并放置整齊，加以標示，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間；
�。�5）加強辦公場(chǎng)所的清潔衛生，看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗的環(huán)境；
�。�6）保持安全通道及過(guò)道的通暢，確保公司所有員工的安全；
�。�7）嚴格執行公司規范，所有員工必須遵守公司規范，全體員工必須做到講衛生講道德，營(yíng)造一個(gè)讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境，以提高工作效率和工作質(zhì)量。
4. 20xx年要，本著(zhù)“以人為本”的管理理念，要加強企業(yè)文化建設，著(zhù)重培育“學(xué)習、服務(wù)、發(fā)展”的公司精神并加強宣傳，使公司精神深植每位員工的心中，各部門(mén)在日常工作中，大力弘揚服務(wù)為人精神，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，在此基礎上要成立興趣小組，開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng)，豐富全體員工的業(yè)余文化生活，增強公司的凝聚力，使公司與員工從上到下齊心協(xié)力，努力構建公司“溫暖大家庭”的形象。
5. 在物價(jià)持續上漲條件下，各部門(mén)還要通力合作，要從公司的穩定大局出發(fā)，采取有力措施，合理做出計劃，加強派車(chē)和辦公用品管理，節省公司各項開(kāi)支費用，每個(gè)員工要做到厲行節約，合理使用公司物料和公車(chē)，不普漲不浪費，各部門(mén)也要做好辦公用品和用車(chē)計劃，有計劃有步驟地減少開(kāi)支，降低公司服務(wù)運營(yíng)成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。
二、人力資源管理工作方面：
1.為了做好20xx年公司的招聘工作，我們會(huì )：
�。�1）根據公司發(fā)展的需要，結合實(shí)際情況，擬定人才引進(jìn)計劃，確定好招聘員工人數、性質(zhì)和范圍等招聘規范，并建立好《求職申請表》；
�。�2）針對制造企業(yè)一般普工和技術(shù)人才比較難招的情況，我們會(huì )增加招聘渠道：網(wǎng)絡(luò )招聘，利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢在各大人才資源網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；人才市場(chǎng)，設立招聘展位，吸引廣大社會(huì )人才；校園招聘，通過(guò)定點(diǎn)培養專(zhuān)業(yè)，并舉行招聘會(huì )和宣講會(huì )，吸引校園里有能力有進(jìn)取心的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司；報刊招聘，在有閱讀量大的報刊上刊登招聘信息，擴大招聘影響力；熟人推薦，通過(guò)熟人的推薦和引見(jiàn)，吸收身邊有能力勝任工作的人才。
�。�3）仔細篩選面試資料，放寬面試條件，對于面試人員，要看到其潛力，要盡量保留，給予用工機會(huì )；
�。�4）還要做好招聘的管理工作，讓符合條件的新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、進(jìn)行社保的購買(mǎi)，使招聘工作逐步規范化、程序化。
2. 檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況
的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。為此，20xx年，我們行政部對于凡是來(lái)到公司應聘的人員，會(huì )為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門(mén)需要人時(shí)查閱，減低了招聘率。為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，人力資源部根據工作需要，還會(huì )建立相關(guān)人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門(mén)員工轉正申請表等，使人員招聘、離職、升職等相關(guān)工作清晰有條有序，也加強了各部門(mén)與行政部之間工作的溝通性。
3. 要繼續做好績(jì)效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jì)效考核有效性。所以，我們會(huì )做到：
�。�1）對現行的績(jì)效考核制度進(jìn)行完善，總結出往年績(jì)效考核工作中的不足，通過(guò)修改績(jì)效考核制度，使其能適應新的工作形式，保證績(jì)效考核的準確性；
�。�2）設立績(jì)效考核信息反饋表，通過(guò)了解員工們對績(jì)效考核提出的意見(jiàn)和建議，做好績(jì)效考核的改進(jìn)的跟蹤情況，并及時(shí)作出修改，保證績(jì)效考核的合理性；
�。�3）每月及時(shí)做好績(jì)效考核的匯總工作，通過(guò)對績(jì)效考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P獎勵，對績(jì)效考核差的員工實(shí)行批評整改，以保證績(jì)效考核的`實(shí)效性；
�。�4）行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意做好縱向與橫向的績(jì)效考核溝通工作，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行；
�。�5）舉行績(jì)效考核動(dòng)員大會(huì )，宣傳和釋疑好績(jì)效考核根本意義的，以持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，使員工明白績(jì)效考核的重要性和意義所在。
4. 要完善人事框架布置，要配合公司和部門(mén)的調整，做好相關(guān)員工調配工作：配合公司需要，設立相關(guān)的職位，保證公司的管理及業(yè)務(wù)的進(jìn)度；配合部門(mén)需要，協(xié)調部門(mén)員工，安排員工，做到知人善任，以發(fā)揮人事布置的最大效用。
5. 員工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平直接關(guān)系到公司的效益與核心競爭力，因此，加強員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的培訓工作是20xx年我們公司的一項重要任務(wù)。以業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平培訓為手段，提高業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)水平。對員工擬定培訓計劃，從業(yè)務(wù)知識，服務(wù)禮儀等方面組織培訓，爭取對有培養前途的員工進(jìn)行輪崗培訓，以老帶新培訓，同時(shí)堅持培訓不能形式化，要開(kāi)展專(zhuān)項的培訓工作，做到有培訓、有考核、有提高，我們行政部也會(huì )注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察，其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪的條件。還會(huì )根據不同需要，以提升員工員工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平，確保公司做好后勤服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量。
新的一年里,我們行政部會(huì )不斷改進(jìn)后勤服務(wù)工作，扎實(shí)做好各項后勤服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，努力將我公司的服務(wù)水平提高到一個(gè)更高的層次，為公司的發(fā)展和穩定做出新的貢獻！
行政工作計劃 8
一、引言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和擴展，人事行政部作為公司的重要職能部門(mén)，肩負著(zhù)招聘、培訓、員工關(guān)系管理、后勤保障等多項任務(wù)。為了更好地規劃工作，提高工作效率，我們將明確本月的具體工作內容和目標，以確保各項任務(wù)的順利完成。
二、工作計劃
1.招聘工作
�。�1）目標：完成公司本月招聘需求，確保人員到崗；
�。�2）具體措施：優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率；加強與各部門(mén)的溝通，確保崗位需求得到及時(shí)響應；加強網(wǎng)絡(luò )招聘和內部推薦渠道的開(kāi)發(fā)和維護。
2.培訓工作
�。�1）目標：開(kāi)展新員工培訓，提升員工綜合素質(zhì)和工作技能；組織內部培訓，提高員工工作效率和團隊協(xié)作能力；
�。�2）具體措施：安排專(zhuān)業(yè)講師制定詳細培訓計劃，確保培訓內容針對性強、效果明顯；做好培訓檔案管理工作，定期進(jìn)行培訓效果評估。
3.員工關(guān)系管理
�。�1）目標：建立良好的員工關(guān)系，提高員工滿(mǎn)意度；
�。�2）具體措施：定期組織員工座談會(huì )，了解員工需求，及時(shí)解決員工問(wèn)題；加強與員工的溝通，確保信息暢通；及時(shí)處理員工投訴，維護公司形象。
4.后勤保障工作
�。�1）目標：確保公司辦公環(huán)境的舒適和安全；
�。�2）具體措施：定期檢查辦公設備，及時(shí)維修保養；加強衛生管理，確保環(huán)境整潔；加強安全管理，防范火災、盜竊等安全隱患。
5.其他工作
�。�1）根據公司要求，完成其他臨時(shí)性和緊急任務(wù)；
�。�2）整理和歸檔人事行政部各類(lèi)檔案資料，做好檔案管理工。
三、時(shí)間安排與人員分工
1.時(shí)間安排：本月共30天，具體工作時(shí)間分配如下：
�。�1）招聘工作：前兩周（1-10號）主要負責需求分析和崗位發(fā)布，每天分配X小時(shí)；后兩周（11-30號）根據情況和崗位空缺情況，合理安排面試和入職時(shí)間。
�。�2）培訓工作：本月將根據公司需求和員工實(shí)際情況，制定詳細的'培訓計劃。根據計劃合理安排時(shí)間，確保培訓質(zhì)量和效果。
�。�3）員工關(guān)系管理：每天分配X小時(shí)，定期組織座談會(huì )和溝通，建立良好的員工關(guān)系。
�。�4）后勤保障工作：后勤保障工作涉及范圍廣，需要加強日常管理和維護。每天分配X小時(shí)進(jìn)行衛生和設備檢查，確保環(huán)境舒適安全。
�。�5）臨時(shí)性和緊急任務(wù)：根據實(shí)際情況分配時(shí)間，合理安排人員和工作任務(wù)。
四、注意事項與風(fēng)險控制
1.在執行過(guò)程中，要注意與各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，確保工作順利進(jìn)行。
2.在招聘過(guò)程中，要關(guān)注招聘信息的發(fā)布和更新，確保招聘渠道的有效性。同時(shí)要關(guān)注面試流程和評估標準，確保招聘到合適的人才。
3.在培訓過(guò)程中，要關(guān)注培訓計劃的執行和評估，及時(shí)調整培訓內容和方式，確保培訓效果。同時(shí)要關(guān)注講師的選擇和管理，確保培訓質(zhì)量。
4.在執行過(guò)程中要注意風(fēng)險控制，如遇到突發(fā)事件或不可抗力因素，要及時(shí)向上級匯報并采取相應措施，確保工作順利進(jìn)行。
5.在執行過(guò)程中要保持人事行政部的團結協(xié)作和溝通，共同完成公司各項任務(wù)和工作目標。綜上所述，我們將以高度的責任心和認真的態(tài)度完成本月的各項工作任務(wù)和工作目標，為公司的發(fā)展和壯大提供有力的人力資源保障。
行政工作計劃 9
20XX年要繼續推行行政執法責任制，健全依法行政責任目標管理制度，深入開(kāi)展政（校）務(wù)公開(kāi)工作，加大治理教育亂收費工作力度，健全民主科學(xué)決策機制，提高制度建設質(zhì)量，規范行政執法行為，化解行政爭議，加強廉政建設，切實(shí)為我縣教育事業(yè)健康和諧發(fā)展提供堅實(shí)的法制保障。
一、深化行政管理體制改革
1、加強調查研究，進(jìn)一步規范社會(huì )力量辦學(xué)單位辦學(xué)行為，嚴厲查處違法辦學(xué)行為。
2、深化人事制度改革，繼續推進(jìn)教職工聘用制度和學(xué)校領(lǐng)導競爭上崗制度。
3、認真貫徹行政許可法，繼續深化行政審批制度改革。做到行政審批公開(kāi)，實(shí)行“陽(yáng)光”審批；健全行政許可層級監督制度，加強對已取消行政審批事項的后續監管；完善行政許可法律文書(shū)，健全行政許可案卷，規范行政許可行為。
4、推進(jìn)政務(wù)信息公開(kāi)。完善政務(wù)信息公開(kāi)工作制度，健全局信息公開(kāi)的工作機制。
二、推進(jìn)科學(xué)、民主、依法決策
1、完善重要行政決策聽(tīng)取意見(jiàn)制度，推行行政決策聽(tīng)證制度。明確聽(tīng)證范圍，規范聽(tīng)證程序，科學(xué)合理地遴選聽(tīng)證代表，對聽(tīng)證中提出的合理意見(jiàn)和建議要吸收采納，并以書(shū)面形式告知聽(tīng)證代表。
2、建立重要行政決策的合法性論證制度。作出重要行政決策前要交由法制機構或者組織有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行合法性論證，未經(jīng)合法性論證的，不得作出決策。
3、堅持重要行政決策集體決定制度，建立重要行政決策實(shí)施情況的反饋和后評價(jià)制度，實(shí)施行政決策責任追究制度。
三、建立健全規范性文件監督管理制度
1、嚴格規范性文件制定權限和發(fā)布程序。規范性文件不得違法創(chuàng )設行政許可、行政處罰、行政強制、行政收費等行政權力，不得違法增加公民、法人或者其他組織的義務(wù)。制定作為行政管理依據的規范性文件，應當采取多種形式廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并由集體討論決定；未經(jīng)合法性審查并經(jīng)集體討論決定的，不得發(fā)布實(shí)施。對涉及公民、法人和其他組織合法權益的規范性文件，要通過(guò)教育網(wǎng)、政府網(wǎng)頁(yè)、新聞媒體等向社會(huì )公布；未經(jīng)公布的規范性文件，不得作為實(shí)施行政行為的依據。
2、落實(shí)規范性文件備案制度。規范性文件發(fā)布后，要按照規定的范圍和時(shí)間報縣政府備案。建立受理、處理公民、法人或者其他組織提出的審查規范性文件建議的制度，認真接受監督。
3、開(kāi)展規范性文件清理工作。年內對規范性文件進(jìn)行集中清理，對不符合法律、法規、規章規定，或者相互抵觸、依據缺失以及不適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求的規范性文件，要予以修改或者廢止。
四、進(jìn)一步規范行政執法行為
1、繼續梳理行政執法依據。根據法律、法規和規章的頒布和修訂情況，及時(shí)梳理、完善行政執法依據，公示梳理結果，明確執法權限、標準和程序，落實(shí)執法責任。
2、規范行政執法行為。進(jìn)一步完善行政執法程序，建立監督檢查記錄制度，完善行政處罰和行政許可等行政執法案卷制度，組織開(kāi)展行政執法案卷評查活動(dòng)，進(jìn)一步規范執法行為。
3、認真執行行政處罰自由裁量權階次制度。采取措施加大罰款自由裁量階次制度的實(shí)施力度，確保該項工作取得實(shí)效。
4、落實(shí)收支兩條線(xiàn)制度。嚴格執行罰繳分離和收支兩條線(xiàn)管理制度，罰沒(méi)收入必須全部上繳財政。
五、強化對行政行為的監督
充分發(fā)揮社會(huì )監督作用。自覺(jué)接受人大、政協(xié)的民主監督和司法監督，充分發(fā)揮社會(huì )監督的作用。完善群眾舉報投訴制度，拓寬群眾監督渠道，依法保障人民群眾對行政行為實(shí)施監督的權利。認真調查、核實(shí)人民群眾檢舉、新聞媒體反映的問(wèn)題，及時(shí)依法作出處理；對社會(huì )影響較大的問(wèn)題，要及時(shí)將處理結果向社會(huì )公布。對打擊、報復檢舉、曝光違法或者不當行政行為的單位和個(gè)人的，要依法追究有關(guān)人員的責任。
六、依法化解矛盾糾紛
1、大力開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，完善人民調解、行政調解工作機制，積極探索預防和解決矛盾的新路子。
2、進(jìn)一步加強信訪(fǎng)工作的制度化、規范化建設。健全信訪(fǎng)復查復核工作機制，建立信訪(fǎng)反饋聯(lián)動(dòng)機制，積極引導信訪(fǎng)人通過(guò)訴訟、仲裁、行政復議等法律途徑解決糾紛。
七、加大法制理論研討和宣傳工作
1、加強對教育法律法規執行情況的調查研究，為進(jìn)一步加強教育行政執法提供決策依據，維護人民群眾的教育權益。
2、豐富宣傳載體，創(chuàng )新宣傳方式。充分利用教育局網(wǎng)站和等宣傳平臺，選擇法律實(shí)施紀念日等宣傳契機，堅持正面宣傳與反面教育相結合，組織開(kāi)展法制宣傳、經(jīng)驗交流和理論研討活動(dòng)，提高宣傳的廣度和深度，營(yíng)造有利于推進(jìn)依法行政的良好氛圍。
八、進(jìn)一步提高局機關(guān)工作人員依法行政的意識和能力
1、健全領(lǐng)導干部學(xué)法制度。要進(jìn)一步健全專(zhuān)題法制講座制度，制定年度法制講座計劃并組織實(shí)施；建立健全集中培訓制度，做到學(xué)法的計劃、內容、時(shí)間、人員和效果“五落實(shí)”。
2、強化對行政執法人員的培訓。將行政執法人員依法行政知識培訓納入依法行政責任目標，組織培訓和考試、考核，考試、考核不合格的`要上報縣政府，取消其執法資格。對擬上崗行政執法的人員要進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓，經(jīng)考試合格的方可上崗。
九、加強領(lǐng)導、明確責任，扎實(shí)推進(jìn)依法行政
1、把加強依法行政擺上重要位置，主要負責人要切實(shí)擔負起依法行政第一責任人的責任，加強領(lǐng)導、狠抓落實(shí)，確保把加強依法行政的各項要求落實(shí)到教育工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節。要嚴格執行依法行政考核制度，強化行政問(wèn)責，對違法行政造成嚴重社會(huì )影響的，要嚴肅追究主要負責人和直接責任人的責任。
2、加強法制機構和隊伍建設。建立健全法制機構，保證行政決策合法性審查、規范性文件制定和備案、行政執法監督和責任追究、行政復議和應訴等機構建全，人員配備能夠滿(mǎn)足工作需要。要加大對教育法制干部的培養、教育、使用和交流力度，充分調動(dòng)法制干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
行政工作計劃 10
為切實(shí)配合20xx年公司計劃目標的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施、協(xié)調、監督、執行”這一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng )新績(jì)效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務(wù)為目標，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計劃目標的實(shí)現，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實(shí)的、強有力的保障部門(mén)。
一、深化人力資源體制改革
20xx年人力資源依據公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績(jì)效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績(jì)效指標KPI量化，改變固化考核標準，實(shí)施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績(jì)效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。
二、創(chuàng )新績(jì)效管理
根據各子公司現階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源依據各崗位工作職責運用KPI進(jìn)行績(jì)效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng )新，經(jīng)理級以上實(shí)行“高績(jì)效、高考核”，主管級以下實(shí)行低績(jì)效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績(jì)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的.人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達到雙方共贏(yíng)。
三、降低用人成本和風(fēng)險
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調整組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時(shí)加大招聘力度，監督部門(mén)用人不專(zhuān)業(yè)、考核不到位、監管無(wú)力度，從行政部、用人部門(mén)兩方面追究相關(guān)責任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險，推進(jìn)公司社保工作，加強公司勞動(dòng)關(guān)系建設。
四、建立激勵機制
以人為本，建立有效的激勵方式，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養后備力量而努力。
五、控制辦公費用管理
以“開(kāi)源節流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進(jìn)工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢(qián)。
六、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
在增強公司市場(chǎng)競爭力的同時(shí)，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料，展現公司經(jīng)營(yíng)管理模式、
組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過(guò)宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價(jià)值觀(guān)。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。
七、鞏固信息平臺建設
隨著(zhù)信息平臺的科學(xué)建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固ERP、OA辦公系統、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò )與系統的使用暢通，建立堅實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
八 、抓安全
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設備檢查，規范安全操作，讓一線(xiàn)員工提高安全生產(chǎn)責
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