- 相關(guān)推薦
質(zhì)量技術(shù)部下半年工作計劃（通用5篇）
光陰如水，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)量技術(shù)部下半年工作計劃（通用5篇），希望對大家有所幫助。
質(zhì)量技術(shù)部下半年工作計劃1
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的`形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1.學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四.20xx年度計劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達到70%。
3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。
8.生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題必須趕到現場(chǎng)解決。
質(zhì)量技術(shù)部下半年工作計劃2
20xx年是萬(wàn)山紅公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）電動(dòng)車(chē)技術(shù)部任務(wù)繁重的一年，是確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定型，完成總體目標的關(guān)鍵一年。為了明確技術(shù)部職責，實(shí)現公司電動(dòng)車(chē)項目部全面車(chē)型定型的目標，結合項目部的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，特制定技術(shù)部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：
一、新員工的培養
結合廣德地區和本公司實(shí)際情況，廣德本地電動(dòng)車(chē)制造尚屬空白，沒(méi)有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識儲備等尚不能滿(mǎn)足工作需要，且在理論聯(lián)系實(shí)際、工作現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時(shí)提高技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結合本公司的特點(diǎn)，要求技術(shù)人員細分分項控制要點(diǎn)，做到在現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)為例，要求技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識：
1、車(chē)架平行度、對稱(chēng)度和強度控制
要掌握電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)標準，不同的車(chē)型要求不一樣的對稱(chēng)度和強度指標，生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)的按規定試驗方法測定數據，確保車(chē)輛的對稱(chēng)度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進(jìn)行打下良好基礎。
2、電動(dòng)車(chē)組裝精密度
電動(dòng)車(chē)組裝過(guò)程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過(guò)程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。
其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在現場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負責各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。技術(shù)部的人員除了內部討論、現場(chǎng)指導、互相學(xué)習外，還計劃不定期的請領(lǐng)導來(lái)講課。項目部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，
這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導來(lái)講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實(shí)踐增強信心。
技術(shù)經(jīng)驗的積累、新員工培養的效果，不僅體現在現場(chǎng)操作的實(shí)際控制能力的提高，還要在技術(shù)上有所成績(jì)。通過(guò)平時(shí)的交流、實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)成果、講演等形式，技術(shù)部全體人員爭取每人向領(lǐng)導匯報在20xx年的'成長(cháng)情況。
二、內業(yè)資料管理
為了更加完善技術(shù)資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
2.1、測量記錄
1)產(chǎn)品測量記錄表
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表
2.2、質(zhì)量記錄、結構試驗記錄
1）生產(chǎn)材料試驗報告
2）進(jìn)場(chǎng)原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書(shū)、原材料檢驗報告），包括監督抽檢報告。
3）車(chē)架車(chē)廂設計報告、通知單及附件
4）所有產(chǎn)品強度報告
5）半成品的檢驗報告
2.3、加工記錄及檢驗批
1）車(chē)輛生產(chǎn)流程卡
2）質(zhì)控點(diǎn)記錄表
3）車(chē)廂車(chē)架生產(chǎn)檢驗記錄
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現漏項、漏簽現象，并及時(shí)整理歸檔。
三、加工現場(chǎng)控制
現場(chǎng)的控制包括幾個(gè)方面的內容：工作前的技術(shù)準備工作、工作中的控制、完工時(shí)的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個(gè)工作過(guò)程，
是加工工作的基礎和重點(diǎn)。
3.1、工作前的技術(shù)準備工作
工作前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工作任務(wù)進(jìn)行部署，要對一下步有所了解和規劃，要進(jìn)行以下工作：
1、車(chē)輛信息（包括載重量、續航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；
2、工作部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工序的確定與安排；
3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節約、質(zhì)量和安全措施等；
4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式；
5、主要材料數量及供應計劃；
3.2、工作中的控制
工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，工作中檢查的內容和要求如下：
1、工件測量要正確，精度達到規定要求；
2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術(shù)規范、操作規程組織施工；
3、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證，并按規定進(jìn)行現場(chǎng)試驗；
4、各工件檢查試件、強度按規定試驗并符合要求；
5、班組開(kāi)展“三檢”活動(dòng)，并有記錄；
6、檢查已完工件及數量，并進(jìn)行質(zhì)量等級核定。
3.3、完工時(shí)的檢查
完工時(shí)的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時(shí)的檢查的內容和要求：
1、核對各結構件位置、尺寸、完成數量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規范、驗收要求，如發(fā)現問(wèn)題應列項處理，限期完成。
2、各種規定的資料是否符合要求。
3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
3.4、制作過(guò)程中的測量
工件測量執行并遵守合同或設計技術(shù)圖紙條例，嚴格執行國家的有關(guān)測量標準、技術(shù)規范中的相關(guān)規定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開(kāi)展和質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：
1、與工程師組織對各各款產(chǎn)品的銜接工作，確保產(chǎn)品的各結構件位置正確，保證完整的質(zhì)量保證體系
2、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案和監測方案的編制工作
3、組織各技術(shù)人員對產(chǎn)品方案對各車(chē)型圖紙會(huì )審的工作
4、組織對各個(gè)產(chǎn)品放樣資料的計算復核工作
5、按規范要求具體測量工作
6、組織定期復測工作
7、嚴格按照技術(shù)要求落實(shí)各產(chǎn)品監測工作
3.5、產(chǎn)品試驗
為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：
1、對各產(chǎn)品試驗工作的監控、指導、管理工作；
2、督促各車(chē)間試驗員做好原材料進(jìn)場(chǎng)的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。
3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱(chēng)度，平行度、強度等，并按相關(guān)規范標準做好各試件的標識，及時(shí)送檢試驗，并及時(shí)收取相關(guān)報告。
4、制定試驗、檢測周計劃及相關(guān)管理辦法。
5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。
6、嚴格按照國家規范要求和各技術(shù)圖紙要求，落實(shí)各個(gè)產(chǎn)品的試驗工作。
四、總結
通過(guò)對新員工的培養、技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導的傳幫帶、工作現場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭提高部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實(shí)現，并為企業(yè)輸送了新的人才。
質(zhì)量技術(shù)部下半年工作計劃3
武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個(gè)月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時(shí)完成總體目標的關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結合部門(mén)的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作計劃。
一、完善部門(mén)管理制度
結合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況，制定完善部門(mén)的管理制度及職責，明確個(gè)人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開(kāi)工前及施工過(guò)程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓，在日常的實(shí)際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理。
定期對公司其他部門(mén)的員工進(jìn)行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統的相關(guān)內容，對常見(jiàn)的設備和概念不陌生，能與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)性交流。
三．內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專(zhuān)門(mén)的'資料管理人員，建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節”現像發(fā)生，做到“誰(shuí)接收，誰(shuí)負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過(guò)程中資料員應全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現場(chǎng)作業(yè)人員溝通，及時(shí)發(fā)現并解決資料缺少問(wèn)題，主動(dòng)與監理部門(mén)溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
四、現場(chǎng)施工控制
現場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制。其中過(guò)程控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎和重點(diǎn)。
�。ㄒ唬┕で暗募夹g(shù)準備工作
施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對下一步有所了解和規劃，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。
3、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排；
4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節約、質(zhì)量和施工安全措施等；
5、主要材料數量及供應計劃；
6、辦理施工相關(guān)手續；
�。ǘ┕ぶ械目刂�
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術(shù)規范、操作規程組織施工，檢查過(guò)程中要形成記錄；
2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證，并按規定進(jìn)行現場(chǎng)試驗；
3.竣工時(shí)的檢查
�。ㄈ┛⒐r(shí)的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的施工�？⒐r(shí)的檢查的內容和要求：
1、核對完成工程數量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規范、驗標要求，如發(fā)現問(wèn)題應列項處理，限期完成。
2、各種規定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
五．基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建
在廠(chǎng)家的配合下，在最短的時(shí)間內完成中通電能電力遠程監控系統的構建，并在以后的工作過(guò)程中不斷的完善該系統。對公司銷(xiāo)售人員介紹和講解該系統的相關(guān)內容，配合其銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。
質(zhì)量技術(shù)部下半年工作計劃4
20xx年是12標項目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目標的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責，20xx年工作計劃主要有以下方面：
一、新學(xué)員的培養
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識儲備等能滿(mǎn)足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點(diǎn)，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識：
1、鉆孔樁泥漿控制
要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。
2、鉆孔樁鋼筋制安
鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規格和數量；縱筋接頭、數量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(cháng)度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現有不合格品，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌
鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長(cháng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續墻施工
地下連續墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工現場(chǎng)進(jìn)行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點(diǎn)。
其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的.評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部的人員除了內部討論、現場(chǎng)指導、互相學(xué)習外，還計劃不定期的請領(lǐng)導來(lái)講課。項目部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導來(lái)講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實(shí)踐增強信心。
技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養的效果，不僅體現在現場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jì)。通過(guò)平時(shí)的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導匯報在20xx年的成長(cháng)情況。
二．內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
2.1、施工管理記錄
1）單位工程開(kāi)工報告（總體的開(kāi)工報告）
2）檢測單位的資質(zhì)申報資料
3）設計變更通知單
4）圖紙會(huì )審記錄及會(huì )議紀要
5)總體施工組織設計及審批
6)各重要工序的施工方案
20xx年需完成上報的專(zhuān)項施工方案：
�、侔磿r(shí)完成四個(gè)站主體結構和防水結構施工方案編制與上報工作。
�、诎磿r(shí)完成四個(gè)站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專(zhuān)項方案的編制與上報工作。
初步確定專(zhuān)項施工方案上報時(shí)間如表2-1所示。
質(zhì)量技術(shù)部下半年工作計劃5
一、工作目標：
1. 加強網(wǎng)絡(luò )部的活動(dòng)前后宣傳作用，積極配合各個(gè)部門(mén)的工作。加強各部門(mén)的聯(lián)系，確保每次活動(dòng)的順利開(kāi)展；
2. 積極對部?jì)热藛T進(jìn)行培訓，以保證網(wǎng)絡(luò )部工作的開(kāi)展順利進(jìn)行；
3. 充分利用好網(wǎng)絡(luò )平臺，做好每次活動(dòng)總結和前期準備工作；
4. 改革網(wǎng)絡(luò )部?jì)炔康倪\行機制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；
5. 把網(wǎng)絡(luò )部建設成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
二、加強部門(mén)自身建設和部門(mén)間的交流：
1.進(jìn)一步完善部門(mén)內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
2.細化部門(mén)內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部?jì)鹊臅?huì )議記錄。
3.鼓勵部門(mén)成員與其他部門(mén)成員交往，及時(shí)了解其他部門(mén)信息，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉為主動(dòng)，協(xié)助其他部門(mén)工作的完成，以更好的.起到宣傳作用。
4. 盡可能的及時(shí)了解其他組織活動(dòng)宣傳情況，增強網(wǎng)絡(luò )部的宣傳力度。
三、工作重點(diǎn)：
首先，我們網(wǎng)絡(luò )部主要負責傳單與視頻的制作，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻。我們可在原有工作基礎上，銳意創(chuàng )新，時(shí)刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內單一的常規傳單已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在傳單上創(chuàng )新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，網(wǎng)絡(luò )部將改良傳單、視頻的版面來(lái)吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。此外，往日的活動(dòng)，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續報道。后期活動(dòng)照片的剪輯制作不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動(dòng)的一次總結。
其次，我們要充分利用網(wǎng)絡(luò )的便捷作好宣傳，快速而又準確的信息傳遞使得網(wǎng)絡(luò )宣傳具有不可取代的地位。達到海報，網(wǎng)絡(luò )宣傳的結合，使宣傳的效果最大化。人人網(wǎng)和貼吧也是宣傳中不可或缺的媒介，我們將安排人員輪流管理人人主頁(yè)。
網(wǎng)絡(luò )部這次招到的6個(gè)人將分為兩組，分別做每次活動(dòng)的傳單和視頻，本學(xué)期計劃2-3次培訓，第一次培訓將在9月中旬。
這里需要著(zhù)重提出的是:我部將積極的配合其它部的工作,團結各部以及各成員去應對本學(xué)期即將到來(lái)的挑戰. 在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿(mǎn)的熱情,要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭取使網(wǎng)絡(luò )部的工作取得更好的效果,在新的一學(xué)年內有大的進(jìn)步。我相信，只要網(wǎng)絡(luò )部能夠上下同心，共同努力，我們網(wǎng)絡(luò )部將會(huì )成為一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)。
大學(xué)生活的幾年里，是我們人生最美好的時(shí)刻，這一段時(shí)光你一定不要錯過(guò)，因為這一段時(shí)光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛(ài)的同學(xué)，幽默的教師，繁華的城市和曠達的校園，真的是很值得回味。
這就是我們網(wǎng)絡(luò )部在新的一年的工作計劃，我們一定會(huì )在過(guò)去一年的基礎上，將工作做的更好。我相信我們網(wǎng)絡(luò )部能夠做到，而且還能做的很好，請大家相信我們！
新一年的工作，新一年的我們，加油吧！
【質(zhì)量技術(shù)部下半年工作計劃】相關(guān)文章：
科技質(zhì)量部下半年工作計劃07-21
質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理崗位職責12-06
質(zhì)量技術(shù)部崗位職責說(shuō)明書(shū)02-18
技術(shù)部工作計劃08-30
質(zhì)量技術(shù)部門(mén)崗位職責（精選5篇）12-14
上半年質(zhì)量工作總結及下半年質(zhì)量工作思路07-03
有關(guān)技術(shù)部工作計劃04-01
IT技術(shù)部工作計劃范文03-15