關(guān)于生產(chǎn)的工作計劃范文五篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)的工作計劃 篇1
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用�，F將近期我的工作總結如下：
首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：
1）根據市場(chǎng)部的合同評審，按生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個(gè)小時(shí)之內回復交期。
2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗室一份，繞線(xiàn)車(chē)間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶(hù)，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。
3）依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求； 若出現零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)。
4）協(xié)調公司內各部門(mén)（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時(shí)上報采購員進(jìn)行跟催。
6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個(gè)月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。
7）ISO9000、5S的執行。
雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號接觸器所對應的零件。
同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現象。第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)的工作計劃 篇2
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上，結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的`能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施，做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永遠沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人，那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務(wù)必練好內功，等待紡織春天的到來(lái)。
生產(chǎn)的工作計劃 篇3
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是公司安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。
三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責
開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查
搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2.第二季度:召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)
明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員
完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案;
做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查;
開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案
生產(chǎn)的工作計劃 篇4
根據上級有關(guān)文件的安排，為切實(shí)加強水務(wù)安全運行，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及人民生命安全，結合我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際，為切實(shí)做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，特制定以下工作計劃：
一、安全宣傳
為了讓安全生產(chǎn)深入人心，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)的氛圍，開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規條例和有關(guān)安全案例文章。提高職工安全意識和安全生產(chǎn)責任感。牢固樹(shù)立警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈的思想，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
二、加強領(lǐng)導，強化責任
統一認識安全生產(chǎn)，責任重于泰山，搞好安全生產(chǎn)工作，是實(shí)施可持續發(fā)展戰略的組成部分。抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展；抓安全就是對生產(chǎn)力的有力保護。我局特成立了安全領(lǐng)導小組，具體工作由楊開(kāi)貴局長(cháng)任組長(cháng)；李三宏、郎甲為副組長(cháng)；各科、各股、各站負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在局辦公室內，領(lǐng)導24小時(shí)帶班。二、明確責任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監查專(zhuān)項活動(dòng)為契機，按照標本兼治、重在治本的原則，進(jìn)一步加強行業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，促進(jìn)水利安全生產(chǎn)基礎建設；強化安全教育和培訓，提高職工安全素質(zhì)；加強安全生產(chǎn)應急管理，完善應急救援預案，促進(jìn)安全生產(chǎn)與水利的和諧發(fā)展。
三、堅持做好日常工作，做好信息報送工作
1、及時(shí)上報安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報、年報。
2、年初制定安全生產(chǎn)計劃，半年、年終要有工作總結。
3、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時(shí)上報局領(lǐng)導，凡發(fā)生漏報、遲報、不報信息的將按目標管理扣分，并追究相關(guān)人員責任。
生產(chǎn)的工作計劃 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
為了為公司營(yíng)造利潤最大化，消耗最低化，實(shí)現最大的正規化的運行和管理模式，為了使本公司的利潤達到最大化，成本（消耗）進(jìn)一步降低，以達到公司運營(yíng)和管理模式更加正規化與健康良好發(fā)展的目的，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
（一） 充分深入地熟悉了解公司情況
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各部門(mén)各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的相關(guān)文件資料。
2.把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰略、管理理念等�？梢詮娬{一下企業(yè)文化的重要性
（二）深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責，做好總評分析
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的組織框架結構中的位置及職能職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。
2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。
（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。
（四）具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展
1、開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。
2、就行政主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，征得您的同意。
3、完善公司各個(gè)管理規章制度，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執行。
4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫(xiě)每天的工作情況，交至上級領(lǐng)導查閱并指示。
5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務(wù)。
6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與該員工溝通，審閱報告報備領(lǐng)導，聽(tīng)取您對報告的指導意見(jiàn)。
7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領(lǐng)導審閱，充分聽(tīng)您其對工作的各項指導意見(jiàn)。
8、日常工作當中，如發(fā)現問(wèn)題，想辦法先解決問(wèn)題，解決問(wèn)題后再匯報上級領(lǐng)導；如不能解決，或需要上級領(lǐng)導幫助，則當場(chǎng)及時(shí)匯報領(lǐng)導指示。
9、對日常工作計劃實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現，并向領(lǐng)導匯報。
10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書(shū)面報告提交給領(lǐng)導審閱，批準。
11、在實(shí)施上述工作計劃的過(guò)程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會(huì )照常進(jìn)行。
（五）注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通。
人事工作在公司內部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現公司的保值增值。
1.注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2.注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對人事部門(mén)各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。這段好像是人事
（六）定期總結和改進(jìn)工作。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結，并提交給領(lǐng)導審閱，充分聽(tīng)您其對工作的各項指導意見(jiàn)。
2.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導，聽(tīng)取您對報告的指導意見(jiàn)。
以上是我做為作為公司行政人事主管后，將要開(kāi)展的工作計劃，如有不周之處，敬請領(lǐng)導您多多指正提出寶貴建議，謝謝！
此致
敬禮
20xx-12-27
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