精選醫院工作計劃范文錦集10篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的醫院工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。
醫院工作計劃 篇1
為配合全縣醫療衛生系統全面實(shí)施禁煙工作的開(kāi)展，認真履行世界衛生組織《煙草控制框架公約》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公約》)，貫徹落實(shí)衛生部、國家中醫藥管理局、總后勤部衛生部、武警部隊后勤部《關(guān)于20xx年起全國醫療衛生系統全面禁煙的決定》(衛婦社發(fā)[20xx]48號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》)，加強對我院禁煙工作的領(lǐng)導，特制定我院全面實(shí)施禁煙工作計劃。
一、各階段目標
到20xx年10月底，全院所有科室全面實(shí)施禁煙，80%以上的科室建成無(wú)煙科室。
(一)20xx年2月底前，為全面禁煙工作的籌備階段。主要工作是：建立禁煙工作領(lǐng)導組織、明確禁煙工作職責，制定禁煙實(shí)施方案，開(kāi)展禁煙宣傳動(dòng)員。
20xx年3月起，配合全市醫療衛生系統全面啟動(dòng)禁煙工作，按照要求使醫院公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所達到禁煙要求。
(二)從20xx年起，各科室禁煙工作納入年度目標考核內容。
(三)20xx年上半年，醫院禁煙工作領(lǐng)導小組要對全院各科室禁煙工作組織一次全面的督導檢查。20xx年底在醫院全面實(shí)施禁煙。
二、工作步驟
(一)組織建設。成XX醫院履行煙草控制框架公約領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在醫院公共衛生辦公室，負責全院各科室禁煙工作的組織與管理。
(二)管理原則。全院各科室全面禁煙工作，實(shí)行歸口管理原則。臨床各科室的禁煙工作由醫務(wù)科、護理部負責;行政各職能科室的禁煙工作由行政辦負責。
(三)組織實(shí)施。禁煙領(lǐng)導小組辦公室負責組織健康教育、指導、監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)敦促整改。
(四)考核評比。無(wú)煙科室考核評選，按照衛生部、全國愛(ài)衛辦《關(guān)于印發(fā)(無(wú)煙醫療衛生機構標準試行)的通知》(衛婦社發(fā)
[20xx]15號)要求，由醫院履行煙草控制框架公約領(lǐng)導小組負責，年終評選出優(yōu)秀科室和個(gè)人，醫院進(jìn)行表彰。
三、具體措施
(一)各科室要成立以科主任、護士長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，具體負責禁煙工作。結合科室實(shí)際，制定控煙履約工作規劃、禁煙工作計劃、階段目標和工作方案。本單位醫務(wù)工作者做好控煙表率，積極勸阻病人、病人家屬及來(lái)訪(fǎng)者不在醫院內吸煙，主動(dòng)做好控制吸煙的宣傳工作。
(二)在門(mén)診、病房、候診大廳、樓梯、洗手間、會(huì )議室等重點(diǎn)區域張貼禁煙標識;利用本單位電子屏、宣傳欄等宣傳控煙知識。在醫院入口處樹(shù)立禁煙提示牌，向社會(huì )公示本單位內所有工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所全面禁止吸煙;不允許在醫院范圍內有煙草出售;不提供招待煙，不擺放煙缸煙具。
(三)院領(lǐng)導小組要結合世界無(wú)煙日等重大活動(dòng)，積極宣傳醫療衛生系統全面禁煙的重要意義，并通過(guò)社會(huì )輿論監督，推動(dòng)醫院禁煙工作的開(kāi)展，帶動(dòng)患者主動(dòng)參與控煙，自覺(jué)遠離煙草。在禁煙區域設立醒目控煙標識，會(huì )議室等公共場(chǎng)所不設煙具。
(四)按照省衛生局的要求，在門(mén)診部設立戒煙門(mén)診，為有戒煙愿望的吸煙者提供戒煙服務(wù)和健康咨詢(xún)。
醫院工作計劃 篇2
和諧創(chuàng )新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì )、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護理工作的主題。提高患者就醫感受，是我們的目標。
一、加強醫德醫風(fēng)教育
1、樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護理服務(wù)態(tài)度，構建和諧的護患關(guān)系。
2、發(fā)放各種護理工作滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，每季度一次。
3、“5.12國際護士節”舉辦護理人員技術(shù)練兵比武，獎勵優(yōu)秀。
二、護理工作方面
1、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
�、�、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會(huì )常規主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯、事故為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯、事故的因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
�、�、將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監督檢查記錄。
�、�、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、節假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
�、�、加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
�、�、加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
�、�、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使護生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養護生的溝通技巧、臨床操作技能等。
�、�、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
�、�、完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
2、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
�、�、責任護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
�、�、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，認真做好健康宣教，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
�、墙⒔】到逃幏�，發(fā)放護患聯(lián)系卡，定期召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。
3、加強專(zhuān)科護理業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高臨床護士的實(shí)際工作能力，培訓專(zhuān)科護理骨干。
4、加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。
5、落實(shí)二級護理質(zhì)量評價(jià)，全年護理部質(zhì)控組評價(jià)4次。
三、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度，護理部經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。
考評方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
四、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。
1、組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習及講座每月1次。
2、對畢業(yè)5年內護士分層次進(jìn)行操作技能培訓。
3、加強對重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、血液透析室等專(zhuān)科護士的專(zhuān)業(yè)技能培訓，并制定專(zhuān)科崗位的技能要求。
4、以科室為單位對護士進(jìn)行專(zhuān)科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核四次。
5、每周晨間提問(wèn)，內容為基礎理論知識，專(zhuān)科理論知識，院內感染知識等。
6、進(jìn)行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
7、每周至少一次利用晨會(huì )為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問(wèn)醫院核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
8、經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示，提高護士應急能力。
護理部
日期
醫院工作計劃 篇3
新的一年即將開(kāi)始，根據客戶(hù)服務(wù)部的現狀，特制定20xx年客戶(hù)服務(wù)部的工作計劃。
一、不斷地學(xué)習，加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設，提高其管理水平。扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
�。�1）鑒于客服部的重要性，不但要承擔導醫的管理。還要對咨詢(xún)工作開(kāi)展管理，所以除了完成醫院交待的任務(wù)外，對于新入職的員工要求各科開(kāi)展培訓。熟悉我院制定的文明用語(yǔ)。
2）每日不定時(shí)的對門(mén)診大廳，住院大廳，走廊等開(kāi)展巡視工作，及時(shí)了解和處理新發(fā)生各項事物和工作。
二、在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好各項的工作，確保無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
�。�1）做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，了解客戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)工作，把每一個(gè)細節都做好，以達到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。多加強與患者和家屬溝通。
�。�2）做好門(mén)診.住院各科室協(xié)調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(cháng)。
�。�3）做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會(huì )，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫院的服務(wù)做得更好!
(4)繼續做好(建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)監督體系)工作，對全院11個(gè)“聆聽(tīng)箱”每周進(jìn)行1至3次開(kāi)箱檢查，及時(shí)了解患者及家屬心聲.意見(jiàn)和建議。使我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做得更好。
(5)繼續保持與各鄉鎮衛生院的友好聯(lián)系，以便及時(shí)了解外面對我院的醫療水平，服務(wù)質(zhì)量，醫德醫風(fēng)的評價(jià)。
(6)繼續保持與社會(huì )監督員聯(lián)系，認真聽(tīng)取他們對我院的醫療水平，服務(wù)質(zhì)量，醫德醫風(fēng)的意見(jiàn)和建議。以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
(7)收集醫院的好人好事，及時(shí)宣傳和表?yè)P，提高醫院正氣。
(8)繼續做好戒煙工作，創(chuàng )建無(wú)煙醫院。
(9)配合院領(lǐng)導做好開(kāi)展“爭做文明人，共建生態(tài)城”的文明創(chuàng )建活動(dòng)。
(10)及時(shí)回復和處理患者家屬服務(wù)投訴，盡量做到患者家屬較滿(mǎn)意，減少醫療糾紛事故發(fā)生。
20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰�？蛻�(hù)部堅信在院領(lǐng)導的英明決策和運籌下，醫院明天會(huì )更好!
醫院工作計劃 篇4
3月9－15日全省醫院工作調研
4月27日全省醫院工作會(huì )議，安排、部署全省醫院管理年活動(dòng)
5月下旬部省屬醫院管理工作座談會(huì )，通報上年度檢查結果，聽(tīng)取醫院管理年活動(dòng)工作情況匯報。
6月上旬下發(fā)《湖北省醫院管理年活動(dòng)宣傳方案》，以辦專(zhuān)欄、報信息、編簡(jiǎn)報及強化院內宣傳等方式，加強宣傳和督辦，掀起活動(dòng)高潮。對各地、部省屬醫院宣傳、信息工作情況將予公示
收集、整理《湖北省醫院管理評價(jià)暫行辦法》（征求意見(jiàn)稿）修改意見(jiàn) 6月下旬組織有關(guān)專(zhuān)家集中修訂《湖北省醫院管理評價(jià)暫行辦法》
7月上旬以《湖北省醫院管理年活動(dòng)督導方案》為依據，對部省屬醫院進(jìn)行督導，并就醫院服務(wù)信息采集予以指導。督導專(zhuān)班由衛生廳有關(guān)處室負責人、醫院管理專(zhuān)家等組成，分兩組進(jìn)行
7月中下旬以《湖北省醫院管理年活動(dòng)督導方案》為依據，對市、州醫院管理年活動(dòng)情況進(jìn)行抽查，并就醫院服務(wù)信息采集予以指導。督導專(zhuān)班由衛生廳有關(guān)處室負責人、醫院管理專(zhuān)家等組成，分四組進(jìn)行。
8月上旬部省屬醫院服務(wù)信息首次公示，督促市、州進(jìn)行公示。市、州醫院服務(wù)信息首次公示，務(wù)必在8月中旬前落實(shí)。
8月中旬印發(fā)《湖北省醫院管理評價(jià)暫行辦法》（試行），各地、各醫院遵照執行，為新一輪醫院評估做準備
9、10、11月各地、各醫院加強自查，及時(shí)改進(jìn)，摸索經(jīng)驗，醞釀提高
12上旬部省屬醫院綜合檢查。檢查專(zhuān)班由衛生廳有關(guān)處室負責人、部省屬醫院管理專(zhuān)家等組成，分兩組進(jìn)行。
12月中下旬市、州交叉檢查。交叉檢查分四組進(jìn)行。檢查組由市、州醫院管理專(zhuān)家衛生行政部門(mén)有關(guān)人員等組成，由衛生廳有關(guān)處室負責人帶隊
06年1、2月印發(fā)總結表彰方案。
06年3月召開(kāi)總結表彰會(huì )議
醫院工作計劃 篇5
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫院的大力扶持及醫務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理： 新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�
�、谛陶J真仔細
�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置
�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，溝通到位
�、葜鞴茚t生，主管護士負責護送危重病人檢查
�、掎t護人員必須保持病區干凈、明亮適舒
�、邚氐邹D變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象
�、喑鲈簳r(shí)送出病區，反復交代出院注意事項。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉核心制度，醫院“藍寶書(shū)”做到人手一冊�？剖页闪ⅱ籴t療質(zhì)量管理小組②醫療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質(zhì)量
醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點(diǎn)監督。
2、抓基層質(zhì)量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。
3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。
五、抓醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對科室同志負責，
認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫生，護士外出進(jìn)修學(xué)習糖尿病及透析知識，力爭把內分泌及透析打造成永城市精品科室。
總之我們一定會(huì )在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，團結一心，努力向前，爭取早日創(chuàng )建成永城市精品醫院、精品科室。
醫院工作計劃 篇6
為進(jìn)一步做好醫院的宣教工作，根據醫院《“十二五”發(fā)展規劃》的要求，現將20xx年宣教工作計劃安排如下。
一、充分認識宣教工作的重要性，增強宣教意識。
通過(guò)強有力的宣教工作，為醫院的建設和發(fā)展營(yíng)造良好的輿論氛圍。通過(guò)對內宣教教育，促使全院廣大職工統一思想、凝聚力量、鼓舞士氣、增強信心，把黨的路線(xiàn)、方針、政策和醫院的決策化作自覺(jué)行動(dòng)，從而轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量，規范醫療行為，提升綜合素質(zhì)；通過(guò)對外宣教，培育和樹(shù)立醫院形象，確立醫院品牌，提高聲譽(yù)和知名度，擴大社會(huì )影響。
二、創(chuàng )新宣教形式，豐富宣教內容
創(chuàng )新是搞好醫院宣教工作的關(guān)鍵。不斷拓寬新思路，探索新方法，豐富宣教內容。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新宣教形式：
1、充分發(fā)揮院報的作用。規范院報形式，完善院報內容，提高院報質(zhì)量，計劃在20xx年將院報全新改版，分成若干板塊，如醫院新聞、護理天地、臨床信息、黨務(wù)專(zhuān)欄、廉政建設、藥石之言等等，將原有的新聞分類(lèi)報道，及時(shí)將醫院的重大決策、重大事項通過(guò)院報通報給全院職工。
2、利用宣教欄、宣教板、LED顯示屏等開(kāi)展全方位宣教。要及時(shí)更新和規范院內的宣教欄、宣教板。設計大型宣教活動(dòng)展板，醫院的發(fā)展歷程，全面介紹科室的專(zhuān)科情況、醫療新項目、優(yōu)勢特色療法、知名專(zhuān)家。營(yíng)造文化濃郁的環(huán)境，不斷升華醫院的文化內涵。
3、編印新的醫院宣教手冊和宣教單。編印介紹醫院情況、反映醫院形象和特色的宣教品，通過(guò)院內外發(fā)放、郵寄、贈送等形式擴大醫院知名度。
4、營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍和文化氛圍，統一職工的思想認識，創(chuàng )建和諧醫患關(guān)系。編制印刷醫院文明建設手冊，做到人手一本。對綱要進(jìn)行解讀，使醫院的理念自覺(jué)的變成一種行為。
5、及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)上報醫院信息。及時(shí)迅速地讓各級領(lǐng)導了解我院在做什么，取得了哪些成績(jì)，從而獲得上級部門(mén)的贊同和支持。
6、利用傳統媒體加大新聞宣教力度。與報社、電視臺等媒體建立良好的信息互動(dòng)關(guān)系，最好能夠開(kāi)辦專(zhuān)題欄目，及時(shí)將醫院有新聞價(jià)值的消息傳遞給各媒體，多發(fā)稿、多報道。
7、加強網(wǎng)絡(luò )宣教力度。完善網(wǎng)絡(luò )系統，加強網(wǎng)站維護，改進(jìn)醫院網(wǎng)頁(yè)，充實(shí)網(wǎng)站內容，及時(shí)進(jìn)行更新，提升網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量。開(kāi)展各種論壇，及時(shí)進(jìn)行信息交換，打造一個(gè)院領(lǐng)導與全院職工、醫院與社會(huì )、患者與醫生溝通的平臺。
8、繼續深入群眾、深入社區開(kāi)展宣教活動(dòng)。策劃一些有一定規模和社會(huì )影響力的公益活動(dòng)，如結合糖尿病日、哮喘日、高血壓日等節日，到社區舉辦義診、咨詢(xún)、專(zhuān)家講座等形式多樣的活動(dòng)，主動(dòng)為群眾提供上門(mén)服務(wù)。
9、將醫院的簡(jiǎn)介配上圖片及影像資料，重新制作成醫院簡(jiǎn)介光盤(pán)。
10、繼續深入開(kāi)展十八大精神的學(xué)習，組織征文、競賽、理論研討等系列活動(dòng)。
�。ǘ┴S富宣教內容。
1、思想政治工作和醫院文化的宣教。結合醫院的中心工作，開(kāi)展思想政治方面的宣教，努力營(yíng)造積極向上、團結互助、文明高效、敬業(yè)奉獻的輿論氛圍。增強每個(gè)職工建院、愛(ài)院、興院、榮院的使命感，努力為醫院的改革發(fā)展做貢獻。建設有自身特色的醫院文化，借鑒和培育醫院需要的先進(jìn)文化營(yíng)養，體現醫院文化價(jià)值。
2、辦院宗旨和興院思路的`宣教。將辦院宗旨和興院思路作為醫院宣教思想工作的主旋律，聚人心、求創(chuàng )新、樹(shù)形象、謀發(fā)展。同時(shí)，努力宣教黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，宣教上級和醫院的決議、決定、規定。從院徽、院訓、口號、標牌等多個(gè)方面體現醫院的辦院理念，凝聚職工思想，形成合力。
3、名醫名科及專(zhuān)科特色的宣教。加大對專(zhuān)家、教授、學(xué)科帶頭人的宣教力度，努力宣揚他們豐富的臨床經(jīng)驗、科研成果、典型病例治愈方法等，特別注意“一招鮮”、某一方面成就、某一特長(cháng)的宣教，不斷提升我院專(zhuān)家的社會(huì )知名度，以專(zhuān)家的影響力來(lái)吸引患者，促進(jìn)專(zhuān)科的發(fā)展，走出一條以名醫帶名科、以名科創(chuàng )名院之路。
4、新項目、新技術(shù)、新療法的宣教。對于醫院推出的有特色、有創(chuàng )新、有療效的新項目、新技術(shù)、新療法，及時(shí)向社會(huì )推介，讓患者知曉，讓社會(huì )認可。
5、醫德醫風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣教。大力宣教醫院的好人好事，以正面形象來(lái)教育廣大職工樹(shù)立良好的職業(yè)紀律和道德情操，向社會(huì )介紹醫院的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，從而營(yíng)造一個(gè)積極向上、敬業(yè)愛(ài)崗的工作環(huán)境，樹(shù)立醫院的良好形象，贏(yíng)得患者的信任和支持。
6、診療信息的宣教。宣教醫院的醫療技術(shù)、設備等方面的特色，讓社會(huì )從多方面了解醫院、認識醫院，減少群眾求醫治病的盲目性，方便病人就醫就診和查閱咨詢(xún)。
醫院工作計劃 篇7
一是抓好教育培訓，夯執行風(fēng)建設基本。依照“內強本質(zhì)、外樹(shù)形象”的要求，不斷增強對教育培訓的認識，堅持以人本，堅持健全學(xué)習教育機制，努力提高干部職工與醫務(wù)人員營(yíng)業(yè)才能和全體本質(zhì)，加強做好行風(fēng)建設工作的自覺(jué)性。
二是抓好準則建設，做好行風(fēng)建設有力保證。堅持工作責任制，依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的準則，一級抓一級，層層抓落實(shí)；堅持責任追查準則，對在行風(fēng)建設中工作不力、呈現問(wèn)題的，依照有關(guān)規則進(jìn)行責任追查；堅持健全各項工作準則，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)立場(chǎng)，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，規范服務(wù)收費，為行風(fēng)建設供應強有力的準則保證。
三是抓好監督檢查，保證行風(fēng)建設扎實(shí)推進(jìn)。經(jīng)過(guò)院務(wù)公開(kāi)、醫療信息公示、設立意見(jiàn)箱、發(fā)布監督德律風(fēng)、延聘行風(fēng)監督員，執行院長(cháng)代表值班制和院長(cháng)招待日準則、德律風(fēng)回訪(fǎng)準則和按期進(jìn)行群眾稱(chēng)心度問(wèn)卷查詢(xún)準則，疏通信息渠道，自動(dòng)承受社會(huì )監督；執行本能機能科室、院指導辨別與臨床及醫技科室分層包干、掛點(diǎn)服務(wù)制，堅持每周例會(huì )行風(fēng)點(diǎn)評制，增強行風(fēng)建設的督促檢查，保證行風(fēng)建設各項工作落實(shí)到位。
四是抓好獎懲兌現，穩固發(fā)展行風(fēng)建設效果。對行風(fēng)建設抓得有力、成效突出的部分和科室大力進(jìn)行宣傳和表彰；對行風(fēng)建設呈現問(wèn)題的，抓住不放，嚴厲處置。經(jīng)過(guò)獎懲清楚的辦法，進(jìn)一步伐動(dòng)各部分增強行風(fēng)建設的積極性，提高行風(fēng)建設的全體程度。
今后，我們將繼續以提高醫療質(zhì)量，改善服務(wù)立場(chǎng)，遏制回扣、“紅包”等為工作重點(diǎn)，著(zhù)力處理群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，進(jìn)一步提高病人、社會(huì )對病院的稱(chēng)心度，使我院的行風(fēng)建設、管治商業(yè)賄賂工作獲得更好的成果。
醫院工作計劃 篇8
一、根據病房管理制度制度定期進(jìn)行檢查和考核
檢查內容包括：
1、床單位整潔，無(wú)血跡，病人床頭桌物品簡(jiǎn)約有序，病房定時(shí)通風(fēng)消毒。
2、治療室環(huán)境、治療臺、墻壁干凈，治療車(chē)物品擺放整齊，醫療垃圾是否分類(lèi)處理。護士站休息室衛生干凈。
3、認真、及時(shí)測量生命體征，體溫單、交班報告書(shū)寫(xiě)規范。
4、出院病人結賬無(wú)差錯。
檢查方法：
1每周隨時(shí)檢查病房情況，及時(shí)詢(xún)問(wèn)患者情況
2、不定時(shí)抽查幾份結賬病歷。
3、定期檢查病歷書(shū)寫(xiě)情。
4、每月組織一次科會(huì )對檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行分析改正。
二、合理安排各班護士職責
根據病房實(shí)際情況和工作人員的現有情況，分配出各個(gè)崗位和各班護士職責。分為：白班、治療班、夜班。
三、組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習
在熟練掌握常見(jiàn)的幾項操作的同時(shí)，多開(kāi)展一些現在病房很少開(kāi)展的項目。每月利用挺休日進(jìn)行考核。
醫院工作計劃 篇9
一、要不斷加強急診護理站的建設，提高護理人員的應急能力
1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標訓練，培養急診專(zhuān)業(yè)合格的護理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學(xué)習，增強人員的法律意識。
3、推進(jìn)各項急診工作標準化管理，以提高搶救成功率。
二、重點(diǎn)抓好“三基”訓練與臨床實(shí)踐相結合，以提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
1、熟練掌握常見(jiàn)病情的判斷及搶救流程及護理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。
2、熟練掌握心肺復蘇術(shù)的搶救技能。
3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。
4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監測等專(zhuān)業(yè)技能，要求準確及時(shí)到位。
三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時(shí)機
1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。
2、各類(lèi)搶救藥品、器械由專(zhuān)人負責，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。
3、各類(lèi)急救藥品使用后及時(shí)清理、補充、記錄，保持整齊清潔。
四、嚴格執行各項工作標準，確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實(shí)
1、嚴格執行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。
2、嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護理程序，以增進(jìn)或恢復病人的健康為目標開(kāi)展整體護理，從生理上、心理上
醫院工作計劃 篇10
一、 加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標
二、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、 轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、 加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、 針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫院評審。
八、 護理質(zhì)量目標：
1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2. 工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。
4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于85％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
6. 無(wú)菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。
10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
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