公司上半年及下半年工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧!是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編幫大家整理的公司上半年及下半年工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司上半年及下半年工作計劃1
一、上半年工作回顧。
公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓,已經(jīng)在廈門(mén)的XX市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式,采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心,而是將壓力轉化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導下,在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內加強管理,為發(fā)展打好基礎,對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況,及時(shí)出臺相關(guān)的制度,調整營(yíng)銷(xiāo)策略,為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標箱,比去年同期增長(cháng);件雜貨完成萬(wàn)噸,比去年同期增長(cháng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標箱,比去年同期增長(cháng)。
今年上半年財務(wù)收入共計萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)。利潤元,成本利潤率。<>現有員工隊伍100人,員工平均工資達3500元/月。
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1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀(guān)能力性,為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年,公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境,促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎,今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng),員工的工資已由去年的二千多增長(cháng)到現在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境
加強黨組織建設,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學(xué)習組,將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習,由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習,黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái),公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下,組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對部門(mén)員工多數是青年團員的特點(diǎn),根據部門(mén)實(shí)際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,做好事活動(dòng),臺球賽,羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,燒烤活動(dòng),極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進(jìn)了團結,提高了隊伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導員工奮發(fā)向上。廈門(mén)XX從開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)內刊《XXXX之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺。通過(guò)內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺,交流工作、學(xué)習、生活的經(jīng)驗與感受,對公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn),參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養,還調動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái),為了更好地發(fā)揮輿論導向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P在工作中樂(lè )于奉獻,愛(ài)崗敬業(yè),有突出表現的員工。今年二月公司對《XXXX之聲》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴充到現在的四版,并結合公司的實(shí)際,增加具有導向性的文章,極大地豐富了簡(jiǎn)報的內容,提高了簡(jiǎn)報的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導向作用。另外,各現場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng )辦了宣傳欄,根據部門(mén)的具體情況,創(chuàng )辦各種主題的欄目,對部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P,對工作的特殊情況,注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理,又調動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設,提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在[]這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續加強隊伍建設,努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育,引導員工從大局出發(fā),向前看,向遠看,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓。各部門(mén)還組織了學(xué)習小組,學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦XXX、XXX二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過(guò)培訓教授和自主學(xué)習,干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。繼續實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習,去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(cháng),有三名理貨員提升了見(jiàn)習助理,對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調動(dòng)。通過(guò)這種能者上,庸者讓的競爭機制和干部調動(dòng)機制,公司呈現比學(xué)趕超的局面,很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規章制度,嚴抓貫徹落實(shí)。
規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇,市場(chǎng)對我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對一些內部差錯反復出現的問(wèn)題,修訂了《個(gè)人貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將個(gè)人和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對差錯進(jìn)行嚴格的控制,內部差錯按個(gè)計算,一旦出現內部差錯即取消評比個(gè)人貢獻獎資格,干部出現內部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達、傳達外部單位,不管有沒(méi)造成影響,都視為對外差錯。只要出現一個(gè)對外差錯即取消部門(mén)綜合管理獎和個(gè)人貢獻獎的評比。通過(guò)這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶(hù)的好評,為進(jìn)一步擴展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。
今年以來(lái),公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí),出臺了《干部的職責與權限》等規定,進(jìn)一步明確了職責,使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管,而不是當作廢紙一張,同時(shí)加大對責任人的考核力度,對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。5月份,現場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀律,無(wú)故曠工,公司給予通報開(kāi)除處理,并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場(chǎng)操作部的檢查力度,出臺了《現場(chǎng)部門(mén)月度檢查內容》,對各部門(mén)規章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施,公司規章制度的執行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。
4、開(kāi)源節流,創(chuàng )造效益。
根據總公司年初的工作會(huì )議精神和要求,廈門(mén)分公司積極采取有效措施,做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),爭取業(yè)務(wù),拓寬營(yíng)收渠道,一方面加強內部成本控制,節省開(kāi)支,取得了很好的效果。首先,加強人工成本控制。各現場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對固定,人員統籌安排的用人機制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門(mén)人員的編制。其次,實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節約意識,努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制,盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數職,辦公室人事管理員XX兼任黨辦秘書(shū),在財務(wù)部會(huì )計請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì )計。在業(yè)務(wù)招待費上,本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開(kāi)支。
上半年,我司本著(zhù)審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過(guò)上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
今年隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺和廈門(mén)港的自身情況,廈門(mén)港的XX市場(chǎng)總量沒(méi)有增加,反而出現下降的趨勢。而港務(wù)集團給XX定了較高的利潤指標,這勢必讓XX加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應的對策,鞏固了現有的市場(chǎng)份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),這就是市場(chǎng)的相對“相持”階段。在這“相持”階段,誰(shuí)頂得住壓力,先打開(kāi)突破口,誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權,所以,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,在繼續發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí),將XXX、XXX二位同志借調到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,同時(shí)依然負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理,充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶(hù)做一些力所能及的事,想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急,受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P,從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門(mén)港班輪航線(xiàn)變動(dòng)不大的特點(diǎn),及時(shí)調整策略,采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法,對班輪繼續跟蹤,保持關(guān)系,重點(diǎn)攻關(guān)內支線(xiàn)以及一些近洋的航線(xiàn)。今年上半年在鞏固原有航線(xiàn)的基礎上,通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo),相繼爭到XX地中海線(xiàn);XX的一條內支線(xiàn)和XX線(xiàn);XX和XX合開(kāi)的東南亞線(xiàn);XX的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線(xiàn)和拆線(xiàn),導致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),從而補足了箱量,鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面,公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度,一有信息,及時(shí)跟進(jìn),不放過(guò)任何的.機會(huì ),今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(cháng),有幾個(gè)月還超過(guò)了50。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,擴大合作,上半年,增加了XX物流的一塊業(yè)務(wù),特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作,上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
6、XX分公司正式開(kāi)展XX業(yè)務(wù)。
根據總部的要求,XX分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負責,去年公司對XX市場(chǎng)進(jìn)行了調研,并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準備工作,今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度,積極推進(jìn)XX分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年XX分公司已按照既定的計劃,順利開(kāi)業(yè)了,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。XXX作為XX分公司具體負責人,對XX分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。
二、存在的不足。
。ㄒ唬﹩T工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來(lái),經(jīng)過(guò)公司的引導和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,但隨著(zhù)競爭的加劇,客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。
。ǘ└刹康墓芾硭胶蜆I(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理,會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵,近三年來(lái),公司涌現出一大批年青的干部,他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。
。ㄈ┮幷轮贫鹊穆鋵(shí)還不夠全
三年來(lái),公司各項規章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,公司在管理上出現一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒(méi)有很好地杜絕差錯,就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。
。ㄋ模┦袌(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。
上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jì),但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇,只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù),掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
三、下半年的工作計劃和要求。
經(jīng)過(guò)上半年的努力,我們在經(jīng)營(yíng)管理上和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上已經(jīng)取得了一些成績(jì),為下半年的工作開(kāi)好了頭,打好了基礎,但下半年的市場(chǎng)競爭將更加的激烈,我們只有更加努力地工作,才能保證公司的持續發(fā)展,才能完成總公司交給的任務(wù)。
。ㄒ唬┨嵘刹繂T工的思想水平和綜合素質(zhì)。
提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,綜合素質(zhì),使員工能認真貫徹公司的指導精神,心往一處想,勁往一處使,為建設和諧中聯(lián),促進(jìn)公司持續發(fā)展而奮斗。
通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,定期舉行干部培訓,提高干部的管理能力和思想認識,有條件的話(huà),組織員工到相關(guān)培訓機構進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及英語(yǔ)培訓。
繼續做好黨建工作,上好黨課,提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來(lái),發(fā)揮黨員作用,引導全體員工奮發(fā)向上。
。ǘ┖葑ドa(chǎn)管理,確保安全質(zhì)量。
安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最大資本和最好武器,是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎。在市場(chǎng)相持階段,只有確保安全質(zhì)量,才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷(xiāo),否則只會(huì )讓客戶(hù)反感和不信任。
下半年,公司要在狠抓生產(chǎn)管理,確保安全質(zhì)量上下功夫,要加大現場(chǎng)的巡查力度,對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,要加大考核力度,對安全質(zhì)量事故,從重從嚴處罰。
。ㄈ┻M(jìn)一步細化管理、創(chuàng )新服務(wù)。
下半年公司要進(jìn)一步細化管理,對崗位職責和工作流程再進(jìn)一步細化,做到權責分明、任何工作都要有人負責,有人監督,避免漏洞的發(fā)生。對現有已不適時(shí)宜的規章制度加以修繕,提高規章制度的可操作性和可執行度,堅決貫徹落實(shí)。對一些還未規范的事項及時(shí)出臺相關(guān)制度和機制進(jìn)行調整規范
在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng )新服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)意度,根據客戶(hù)的需求和特點(diǎn),為客戶(hù)量身打造服務(wù)計劃書(shū),及時(shí)準確地為客戶(hù)提供所需的數據。挖掘增值服務(wù)的潛力,讓客戶(hù)感受到?jīng)]有我們的服務(wù),他們的工作會(huì )不方便和不順利,從而使客房更信賴(lài)和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上采用創(chuàng )新手段,積極收集相關(guān)信息,和客戶(hù)建立互信互利的關(guān)系,盡所能地幫助客戶(hù)解決工作和生活上的難題,用誠意感動(dòng)客戶(hù),用實(shí)力吸引客戶(hù)。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,加強和各單位的交往,積極參與各單位組織的活動(dòng),提高知名度及影響力。
回顧過(guò)去的半年,在這市場(chǎng)“相持”階段,我們面對激烈的市場(chǎng)競爭,沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌,廈門(mén)中聯(lián)人繼續高舉著(zhù)理貨改革的旗幟,發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,一如俱往地邁著(zhù)堅定的腳步朝目標前進(jìn)。相信只要我們緊緊團結起來(lái),眾志成城、不畏艱苦,迎難而上,我們一定會(huì )取得最后的勝利。
公司上半年及下半年工作計劃2
XX年上半年,我局緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署和工作目標,認真貫徹落實(shí)省、市統計工作會(huì )議精神,以深入貫徹創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機,狠抓統計改革,強化統計基層基礎建設,努力提高統計數據質(zhì)量,為全縣經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現又好又快發(fā)展提供統計優(yōu)質(zhì)服務(wù),較好地完成了各項工作,現將上半年工作開(kāi)展情況總結如下:
一、全面完成各項常規統計工作。
1、保質(zhì)保量地完成了各項統計報表任務(wù)。按照省、市統計局和調查隊的要求,狠抓統計數據質(zhì)量和審核評估,確保了各專(zhuān)業(yè)準確、及時(shí)地完成了各項年報、季報和月報任務(wù)。主要統計結果:1至5月全縣實(shí)現生產(chǎn)總值(gdp)51623萬(wàn)元,與去年同期比增14361萬(wàn)元,同比增12.6%,完成年初計劃數的22.4 %;現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值完成49468.6萬(wàn)元,與去年同期比增810.4萬(wàn)元,同比增1.67%;實(shí)現規模以上工業(yè)增加值15112.7萬(wàn)元,與去年同期比增4.1萬(wàn)元;完成固定資產(chǎn)投資160326萬(wàn)元,與去年同期比增102772萬(wàn)元,同比增178.57%;實(shí)現社會(huì )消費品零售總額21702.9萬(wàn)元,與去年同期比增3310.6萬(wàn)元,同比增18%。主要經(jīng)濟指標增速加快,有望完成全年目標任務(wù)。
2、提升統計服務(wù)水平,積極開(kāi)展各項專(zhuān)項調查。我局強化對經(jīng)濟運行態(tài)勢的分析和預測,積極開(kāi)展各項專(zhuān)項調查,努力提高統計服務(wù)水平,上半年,緊緊圍繞縣委、政府對經(jīng)濟工作的總體要求,充分運用統計調查的權威性和統計資料的權威性,對經(jīng)濟發(fā)展敏感指標進(jìn)行專(zhuān)題調查研究和分析,同時(shí)積極參加政府下達的臨時(shí)性調查,上半年主要配合市統計局與組織部開(kāi)展了“縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部群眾公信度”的專(zhuān)項調查,推動(dòng)公信度調查工作的順利進(jìn)行。
3、積極開(kāi)展統計優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞著(zhù)縣委、縣政府的中心工作和社會(huì )生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn),積極開(kāi)展統計調研,經(jīng)常主動(dòng)向縣委、政府領(lǐng)導請示和匯報,及時(shí)、多角度、全方位收集統計信息,提出合理化的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮“咨詢(xún)臺”作用,大力提高統計服務(wù)的時(shí)效性、敏銳性,提升統計服務(wù)水平。上半年,及時(shí)發(fā)布了《××縣XX年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報》,精心組織編印了XX年度《××縣領(lǐng)導干部經(jīng)濟工作手冊》及編印每月1期《××縣國民經(jīng)濟主要指標》,撰寫(xiě)各類(lèi)統計分析資料、統計信息,為領(lǐng)導決策和引導部門(mén)抓好落實(shí)提供較好的統計服務(wù)。
4、進(jìn)一步加強統計法制工作,提高依法統計水平公司基層黨支部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃公司基層黨支部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃。加大《統計法》和《云南省統計管理條例》、《統計違法違紀行為處分規定》宣傳力度,結合法制工作和根據依法治縣辦公室《××縣“五五”普法和“二五”依法治縣規劃檢查驗收工作方案》要求及《臨滄市統計局、國家統計局臨滄調查隊關(guān)于開(kāi)展統計“五五”普法檢查驗收工作的通知》(臨政統聯(lián)字〔XX〕11號)文件要求,對我局“五五”普法工作進(jìn)行了自查;并按照臨滄市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)臨滄市統計工作規范化管理考核辦法的通知》(臨政辦發(fā)〔XX〕139號文件精神),指定專(zhuān)人對XX年度統計規范化工作進(jìn)行了全面梳理,實(shí)事求是地進(jìn)行了自檢自查,綜合整理上報。
公司上半年及下半年工作計劃3
光陰似箭,時(shí)光如梭,半年已經(jīng)過(guò)去了,現在回想,在這過(guò)去的半年中,我都干了些什么呢?都有些什么成績(jì)呢?曲指可數,感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據公司的要求做好自己的每一項工作,在下半年工作中要做到突出、突出、再突出,工作上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn),在上級領(lǐng)導賜予的舞臺上展現出自己的特色,自己的光芒,F就20xx年上半年工作總結、下半年工作計劃向集團公司,向我的恩師前輩、領(lǐng)導們做一回顧、反省,做一計劃、做一安排。
一、上半年工作總結
20xx年受資源整合風(fēng)波影響,我集團公司全身心投入到基建開(kāi)工手續的辦理、停工期安全監管的工作中,而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(cháng),辦理各公司開(kāi)工所需的各項手續,時(shí)值年末,各政府部門(mén)的人員都在準備迎接,玉兔年的到來(lái),都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開(kāi)工手續的辦理。食不能安,夜不能寢,在政府部門(mén)碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員,在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,我們完成了集團公司交給的任務(wù),拿回了鑫峪溝的開(kāi)工批復,完善了南窯頭的開(kāi)工批復準備工作,我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節。
節后我被集團公司調到了通風(fēng)部,在專(zhuān)家組領(lǐng)導的輔導、教育下受益匪淺,具體的就是明白了風(fēng)機的選型步驟,加深了風(fēng)阻,阻力效率等的計算辦法,對質(zhì)量標準化,有了新的認識,提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì),集團公司為了服務(wù)好各分公司,于四月份購置了繪圖整套設備,在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎上,在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后,先后對左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探,對分公司的防治水工作做了預防性控制。
在集團總工程師的帶領(lǐng)下,我們陸續出臺了各項管理制度,公司的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的責任及義務(wù),為集團公司的合理化、正規化管理做出了重大貢獻。
在20xx年6月11日被集團公司調到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理,調到東溝煤業(yè)后,首先完善了對上級政府文件的上傳下達,匯報總結,根據“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應急救援演練活動(dòng),出動(dòng)人員40人,動(dòng)用水泵兩臺,局部通風(fēng)機兩臺,排水管80余米,風(fēng)筒10節,皮卡車(chē)一輛及其他物資,通過(guò)這次演練,我公司認識到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險的重要性和必要性,認識到了我們搶險隊伍的不足、缺點(diǎn);顒(dòng)后,我們認真總結,完善了我公司的事故搶險機制。在6月30日,組織基建副總、安全副總、通防副總,在公司大會(huì )議室,對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓,備課率達100%。組織會(huì )審了地面靜壓灑水池設計方案,根據現場(chǎng)勘探,把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高,滿(mǎn)足設計200m3要求。
二、下半年工作計劃
根據公司的統一安排,下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng),多下功夫,組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓外,公司內部要組織各專(zhuān)業(yè)提升教育活動(dòng),組織外聘專(zhuān)家,對我公司管理人員在正規化、標準化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導培訓,使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,達到60萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的需求,對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓,使其對自己的專(zhuān)業(yè)了如指掌,對自己的職責盡心盡力,對職工進(jìn)行洗腦式教育,使其在作業(yè)中規章作業(yè),力求我公司“三違”現象下降80%,達到現代化、標準化要求。
對我公司下一步基建工程嚴要求、高標準,出臺一系列管理驗收制度,上尺、上線(xiàn)去檢查、驗收,不合格,按要求進(jìn)行整改,使工程質(zhì)量達到國家標準要求。
協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內部人員協(xié)調問(wèn)題,搞好地面土建,井下礦建、人員管理等各項問(wèn)題,重點(diǎn)抓好上級政府部門(mén)檢查軟件,隱患整改問(wèn)題配合各副總及專(zhuān)業(yè)部門(mén)搞好業(yè)務(wù)工作,使我東溝煤業(yè)公司在年底有一個(gè)新的突破。
公司上半年及下半年工作計劃4
XX年,區城建開(kāi)發(fā)公司全面貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì )及省、市、區全會(huì )精神,在區委、區政府的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞年度工作目標,在公司組建同時(shí),進(jìn)一步團結一致、堅定信心、拉高標桿、加速推動(dòng)。
一、上半年工作完成情況
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根據《xx區區級建設單位實(shí)體化運作試點(diǎn)工作方案》精神,開(kāi)發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運作各項要求,搭建專(zhuān)門(mén)工作小組,開(kāi)展各項新公司組建工作。
一是完成開(kāi)發(fā)公司三定方案編制,擬定公司控制人數60人,設“六部一辦”7個(gè)部門(mén),即綜合部、計財部、前期部、工程部、動(dòng)遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦,現方案已上報區編委辦審核中。二是對原開(kāi)發(fā)辦借調、事業(yè)編制、長(cháng)病假人員進(jìn)行分流,3名借調人員已完成工作交接,調回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的,由區人社局和區編委辦牽頭落實(shí)接收單位;長(cháng)病假人員已多方咨詢(xún)政策,并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類(lèi)型和法人變更,明確開(kāi)發(fā)公司企業(yè)類(lèi)型為國有獨資公司。四是完成開(kāi)發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見(jiàn)征求,報區人社局審核備案。五是配合區審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘,因征遷“雙清”工作需要,經(jīng)與區編委辦、人社局溝通,并報區領(lǐng)導同意,先行招聘征遷現場(chǎng)工作人員2名。七是開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續辦理,著(zhù)手對新劃轉的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記,并開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)產(chǎn)權辦理。
。ǘ┥钊腴_(kāi)展各區塊開(kāi)發(fā)建設
1、xx區塊
加快區塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓?zhuān)仓梅拷ㄔO有序推進(jìn),骨干路網(wǎng)基本成型。
。1)開(kāi)展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”。一是抓農戶(hù)清零,繼續堅持“一戶(hù)一策”、“多管齊下”工作思路,上半年完成興隆社區2戶(hù)農戶(hù)司法強遷,剩余10戶(hù)逐戶(hù)進(jìn)入司法強制程序,為依法依規實(shí)施強制執行工作打好基礎。二是抓企業(yè)清零,充分發(fā)揮“四級聯(lián)動(dòng)”機制,成立專(zhuān)門(mén)談判小組,對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè),加大談判和綜合施策力度,完成2家企業(yè)簽約,實(shí)現9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動(dòng)僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過(guò)渡房清零,在建華、紅五月社區回遷安置的基礎上,加緊催促騰空506套過(guò)渡用房,計劃6月底前騰空。
。2)重點(diǎn)抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓?zhuān)瑢?shí)現區塊有序開(kāi)發(fā)、資金滾動(dòng)平衡,開(kāi)發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是明確重點(diǎn)地塊,深入分析現有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況,與招商局、彭埠街道對接,明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序。二是加快地塊前期手續辦理,其中普福c2—01地塊、xxc6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件,完成招商后即可出讓。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項及選址報告,相關(guān)職能部門(mén)審核中。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零,r21—05地塊農戶(hù)已全面完成,剩余2家企業(yè)(興隆村委會(huì )、裝飾市場(chǎng))已簽未騰,c2—07地塊剩余建華村委會(huì )未簽約。300畝商業(yè)核心區塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度,在招商局大力支持下,主動(dòng)對接意向公司,與實(shí)力國企就300畝商業(yè)核心區合作開(kāi)發(fā)進(jìn)行多次對接,目前已達成初步合作意向。
。3)有序推進(jìn)安置房建設進(jìn)度。一是加快在建安置房項目進(jìn)度,目前,建華r21—13安置房已進(jìn)行室外景觀(guān)施工,年前完成竣工驗收。興隆r21—01安置房已實(shí)現主體結頂,年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期,紅五月r21—22、23安置房完成施工圖編制,正在圖審階段,計劃年底實(shí)現開(kāi)工建設。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制。
。4)加快基礎設施建設。強化基礎設施建設,促框架成型。今年計劃實(shí)施道路項目7個(gè),目前,三官塘路、同協(xié)路、園區路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期,進(jìn)入施工招標,其中園區路完成招標,實(shí)現開(kāi)工建設。計劃實(shí)施河道建設項目4個(gè),其中六號港實(shí)現開(kāi)工建設,進(jìn)行場(chǎng)地土方清運及苗木遷移;五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期,明年開(kāi)工。同時(shí)加強與市區相關(guān)部門(mén)協(xié)調,及時(shí)跟蹤協(xié)調滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線(xiàn),區塊內興建路、同協(xié)路銜接事宜。
。5)完善配套設施建設。一是加快xx重點(diǎn)項目建設。重點(diǎn)啟動(dòng)中央公園(xx美術(shù)館))項目前期。二是加快教育設施建設。r22—13幼兒園4月底實(shí)現開(kāi)工建設,目前進(jìn)行基礎施工,r22—14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工,6月份弱電施工進(jìn)場(chǎng)。r22—21幼兒園完成擴初編制,r22—06幼兒園、r22—04小學(xué)啟動(dòng)技術(shù)前期,計劃明年開(kāi)工建設。三是實(shí)施生活配套項目。r22—12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析,計劃今年完成前期,明年開(kāi)工建設。共3頁(yè),當前開(kāi)發(fā)公司20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃
。6)啟動(dòng)儲氣站遷建選址。隨著(zhù)xx新城整體開(kāi)發(fā)建設的全面鋪開(kāi),地塊內燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問(wèn)題已嚴重影響到區塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據區領(lǐng)導工作要求,在相關(guān)單位的配合下,我公司前期與燃氣集團進(jìn)行了多次對接,并踏勘了多處現場(chǎng),著(zhù)手編制了選址方案,共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選,初步選定了遷移地址。
。7)探索現場(chǎng)有效管理模式。xx區塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開(kāi)展建設階段,區塊內遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,影響區塊整體形象。根據xx市創(chuàng )建文明城市的有關(guān)規定及精神,對區塊周?chē)钤O管理圍墻并進(jìn)行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長(cháng)效管理,多次與彭埠街道、社區、轄區派出所等協(xié)商,積極探索有效管理方式。
2、普福區塊
加快配套建設、加快回遷安置、加快建管移交。
。1)加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標,優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施樣板房、陽(yáng)臺封閉、雨棚加裝等工程,精心組織施工單位、街道、社區共同開(kāi)展一房三驗等工作,確保房源質(zhì)量。
。2)實(shí)施基礎設施建設。著(zhù)重加快安置小區周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作,確保安置小區的交通、環(huán)境和排水排污需求,力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時(shí),加快實(shí)施臨時(shí)排污泵站建設,啟動(dòng)永久性泵站選址。
。3)完善配套公建建設。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用,配套鄰里中心已完成擴初編制,計劃年底開(kāi)工建設。20xx年普福區塊所有配套項目全面投入使用。
。4)著(zhù)手回遷安置前期工作;剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節多、程序復雜,問(wèn)題多樣,涉及老百姓的切身利益,作為項目建設主體,為確保工作順利開(kāi)展,公司將提前謀劃、主動(dòng)對接,充分聽(tīng)取街道、社區意見(jiàn),加強與部門(mén)的配合、形成合力,保障工作順利推進(jìn)。
3、九堡區塊
道路工程掃尾,查漏補缺,涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。
。1)道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養護及應急搶修委托區市政養護所實(shí)施,涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線(xiàn)未使用土地圍墻施工等管理工作,委托九堡鎮實(shí)施。二是加快道路整治提升,目前已完成道路整治施工招標,6月中旬進(jìn)場(chǎng)施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門(mén)審批權下放,由區交警部門(mén)審批中。
。2)關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設。目前已完成施工招投標,進(jìn)行施工許可證辦理,計劃6月份實(shí)現開(kāi)工建設。
4、xx廣場(chǎng)區塊
等待啟動(dòng)定海社區拆遷,加快支路和停車(chē)樓項目手續辦理。
。1)關(guān)于停車(chē)樓拆遷問(wèn)題。目前,已啟動(dòng)地塊出讓可研方案編制,因定海社區拆遷安置事宜涉及錢(qián)江新城,正在對接中。
。2)關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設問(wèn)題。配合西子百大項目竣工驗收需要,計劃年底前完成兩條支路手續辦理。
5、兩個(gè)代建項目
。1)配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。XX年1月份完成項目設計—采購—施工總承包(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“epc總承包”)招標。
。2)加快檢察院“兩房”項目專(zhuān)項驗收。XX年1月底,區檢察院已正式搬入新大樓。目前,剩余規劃、人防2項專(zhuān)項驗收存在問(wèn)題,進(jìn)度緩慢,目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實(shí)。
二、下半年工作思路及具體工作計劃
下半年,我公司將根據6月3日滕勇區長(cháng)專(zhuān)題調研工作會(huì )議精神,圍繞年初工作計劃,認真做好區塊開(kāi)發(fā)頂層設計,集中精力實(shí)現重點(diǎn)突破。全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作,突出抓好xx區塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區塊回遷安置。實(shí)施安置房、道路、配套設施建設,抓好已建道路移交管理。
1、圍繞重點(diǎn)項目抓好征遷掃尾“清零”
一是成立專(zhuān)門(mén)工作小組。我公司將根據問(wèn)題分類(lèi)成立若干征遷“清零”工作組,集體企業(yè)工作組以街道、開(kāi)發(fā)公司、國土局、社區四位一體組成,國有企業(yè)工作組以街道、開(kāi)發(fā)公司、動(dòng)遷公司、社區四位一體組成。
二是建立一戶(hù)一檔、一企一案。對剩余10戶(hù)農戶(hù)做好相應方案,在專(zhuān)門(mén)談判小組上門(mén)不斷約談的同時(shí),做好兩手準備,根據地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序,計劃20xx年上半年全面完成。進(jìn)一步調查摸底未簽約企業(yè),了解情況,討論、分析、研究解決方案,對重大問(wèn)題通過(guò)征遷指揮部會(huì )議集體商議決策。
三是具體工作時(shí)間節點(diǎn)安排。已簽約未騰空企業(yè),涉及項目具備開(kāi)工條件或停工等待的,6月底前騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開(kāi)工的,8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè),涉及項目具備開(kāi)工條件或停工等待的,8月底前簽約騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開(kāi)工的,10月底前騰空并拆除。涉及與今年開(kāi)、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約,10月底騰空拆除;其他年底前騰空并拆除。共3頁(yè),當前第2頁(yè)123城建開(kāi)發(fā)公司20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃
2、圍繞地塊出讓加大招商力度
一是抓招商促出讓。面對土地市場(chǎng)嚴峻形勢現狀,會(huì )同區招商局,利用各種招商平臺,加大xx區塊出讓用地推薦力度,主動(dòng)上門(mén)對接原合作開(kāi)發(fā)商,招攬意向單位,進(jìn)一步與萬(wàn)科、遠洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商,力爭年前完成普福c2—01地塊、xxc2/c6—02地塊、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作。
二是抓拆遷掃尾促出讓。會(huì )同彭埠鎮及相關(guān)社區推動(dòng)r21—05地塊、c2—07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問(wèn)題掃尾工作,力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作,為下半年地塊出讓創(chuàng )造條件。
三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃,將加大宣傳推薦力度,計劃在xx區塊四周,特別是艮山東路沿線(xiàn)圍墻上設置墻體廣告,宣傳區塊優(yōu)勢、定位及未來(lái)發(fā)展藍圖,同時(shí),在出讓地塊上設置大型廣告牌,表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標,讓意向單位一目了然。
3、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設。
一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權力下放的有利東風(fēng),早報建、早開(kāi)工,早建設,樹(shù)立精品意識,強化項目管理,與屬地聯(lián)動(dòng),精心建設品質(zhì)農居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目,公司充分聽(tīng)取民意,加快房源提升方面,7月底前完成樣板房、陽(yáng)臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。
二是加快在建安置房建設進(jìn)度。建華農居三期計劃6月份綜合管線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)施工,年前實(shí)現主體竣工,興隆r21—01地塊計劃8月份實(shí)施外架拆除,年底主體竣工。
三是做好新開(kāi)工安置房項目準備。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復和施工圖圖審,正在進(jìn)行代建招投標,待彭埠二小、蔬菜公司拆除后,實(shí)現開(kāi)工建設。興隆r21—02、03地塊完成施工圖編制,地塊內剩余農戶(hù)及企業(yè)將在年內完成簽約、拆除,為明年項目開(kāi)工創(chuàng )造條件。
4、圍繞區塊成熟完善基礎設施、配套設施建設
一是推進(jìn)基礎設施建設;窘ǔ傻缆4條,xx園區路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標,8月份進(jìn)場(chǎng)施工,年底基本建成。開(kāi)工建設3條,三官塘路北段計劃8月份完成招投標,年內實(shí)現開(kāi)工建設,同協(xié)路、興建路西段計劃9月份開(kāi)工建設,年前完成雨污水管鋪設。完成技術(shù)前期2條,xx廣場(chǎng)2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成。
二是加快配套設施建設。配套設施建設總目標:普!耙挥滓恢行摹比娼ㄔO,xx“一小一幼”全面建成,九堡文體中心開(kāi)工建設。即:普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收,普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期,實(shí)現開(kāi)工建設;xxr22—14小學(xué)計劃7月份完成主體結構,9月份市政景觀(guān)進(jìn)場(chǎng)施工,年底竣工,r22—13幼兒園計劃8月份完成中間結構驗收,12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實(shí)現開(kāi)工建設,年底完成樁基及土方開(kāi)挖。
5、圍繞回遷安置抓缺口問(wèn)題解決
一是科學(xué)制定方案。細化工作目標,倒排工作計劃,落實(shí)主體責任,明確部門(mén)分工,合力推進(jìn)。
二是深入調查摸底。建立“一戶(hù)一檔”,全面掌握回遷戶(hù)情況,做深做細前期各項準備,爭取工作主動(dòng)。同時(shí),會(huì )同屬地街道、社區及時(shí)掌握回遷戶(hù)思想動(dòng)態(tài),密切關(guān)注各類(lèi)群體活動(dòng)信息,提前做好各項工作預案
三是靈活解決安置缺口問(wèn)題。為確保8月底完成普福583戶(hù)農戶(hù)回遷安置,近期公司將圍繞普福安置房缺口問(wèn)題,繼續加大與區農居建管中心、彭埠街道和普福社區工作對接,運用政策,突破常規房源安置思維,針對普福社區具體安置問(wèn)題,大膽創(chuàng )新,積極探索安置方式的多樣化,靈活運用實(shí)物安置、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式,增強可操作性。
6、圍繞核心地塊出讓實(shí)施規劃調整
加大談判協(xié)商力度,形成與有實(shí)力國企合作開(kāi)發(fā)xx區塊300畝核心區塊可操作性初步框架,并及時(shí)上報區政府主要領(lǐng)導。如上述合作模式達成,規劃技術(shù)可行,根據目前工作安排,我司初步擬定了商業(yè)核心區開(kāi)發(fā)時(shí)序。在6月15日前完成核心區規劃設計方案編制。6月30日前完成區各職能部分意見(jiàn)征詢(xún),并對規劃設計方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區主要領(lǐng)導確認的規劃設計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議,同時(shí)上報市規劃局辦理控規局部調整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區內所有拆遷(興隆安樂(lè )堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成場(chǎng)地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規劃調整及規劃條件批復。
7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調
加快xx儲氣站遷建工作,我公司將以擬選址地塊為主攻方向,開(kāi)展下步深化工作,初步計劃安排為:6月中旬前完成初步方案編制,論證明確項目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報告;7月底前啟動(dòng)規劃調整程序,并上報市規劃局審查;10月中旬前完成選址論證報告批復;10月底前啟動(dòng)基本建設程序;20xx年2月底前力爭完成農轉用上報手續,同時(shí)編制初步設計方案;20xx年9月底前完成初步設計批復;20xx年年底前完成征遷工作;20xx年6月底前完成施工許可證辦理,實(shí)現開(kāi)工。
公司上半年及下半年工作計劃5
今年以來(lái),XX鎮在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,以“熱愛(ài)灌南、奉獻家鄉”主題行動(dòng)為主線(xiàn),狠抓經(jīng)濟促發(fā)展,聚焦富民出實(shí)招,埋頭苦干求突破,強勢推動(dòng)各項工作高開(kāi)高走,F總結如下:
一、上半年主要工作
(一)經(jīng)濟指標平穩上升。上半年我鎮預計實(shí)現規模工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元,完成68.6%;規模以上工業(yè)增加值1.95億元,完成66.5%;工業(yè)應稅銷(xiāo)售收入完成7.7億元,完成42.78%;規模工業(yè)投資完成4.62億元,完成57.8%;新增規模企業(yè)完成2個(gè)。上半年我鎮預計完成財政總收入4530萬(wàn)元,同比上升37%,增收1220萬(wàn)元,其中:國稅完成3957萬(wàn)元,同比上升56%;地稅完成572萬(wàn)元,同比下降24%。從分稅種情況來(lái)看:完成增值稅3460萬(wàn)元,企業(yè)所得稅497萬(wàn)元,其它地稅收入572萬(wàn)元。在稅收收入構成比例中,企業(yè)稅收完成3471萬(wàn)元,占財政總收入的比重達76.6%。至6月份,我鎮將完成一般公共預算收入2419萬(wàn)元,比去年同期增加854萬(wàn)元,同口徑相比上升54.6%,完成全年任務(wù)的58.24%,達序時(shí)進(jìn)度。
(二)招商引資初見(jiàn)成效。今年上半年XX鎮共引項目3個(gè):一是連云港奧恒制衣有限公司,總投資4000萬(wàn)元,注冊資本20xx萬(wàn)元,租用園區標準廠(chǎng)房5200平方米,主要生產(chǎn)羊毛衫,用工120人,已投產(chǎn),預計實(shí)現年產(chǎn)值4000萬(wàn)元,稅收180萬(wàn)元。二是連云港龍沃紡織品有限公司,由寧波客商投資3600萬(wàn)元新建,注冊資本1000萬(wàn)元,租用園區標準廠(chǎng)房5200平方米,公司現有在職員工150名,90%以上為返鄉農民工,主要生產(chǎn)針織服裝,產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美,預計實(shí)現年產(chǎn)值5000萬(wàn)元,稅收200萬(wàn)元。三是灌南國松皮毛制品有限公司,由山東客商投資2600萬(wàn)元新建,注冊資本500萬(wàn)元,租用園區標準廠(chǎng)房1300平米,經(jīng)營(yíng)皮毛收購銷(xiāo)售以及皮毛制品加工,正在進(jìn)行設備安裝,近期將投產(chǎn)。
(三)項目建設有序推進(jìn)。為推進(jìn)重點(diǎn)項目的建設,我鎮抽調4名班子成員、6名中層干部,到一線(xiàn)參與項目建設。經(jīng)過(guò)鎮項目服務(wù)辦公室及相關(guān)村的密切配合,通過(guò)深入細致地工作,灌南牧原百萬(wàn)頭生豬養殖體系項目涉及4個(gè)村、11個(gè)村民小組、1616戶(hù)的2503畝土地流轉已全部完成,發(fā)改委對三個(gè)場(chǎng)批文已辦理;近1萬(wàn)米圍墻基本完工,正在粉刷掃尾;其它道路、排水、綠化已做好,具備正式開(kāi)工條件。環(huán)評本周交縣環(huán)保局,等待專(zhuān)家評審;場(chǎng)房建設工程已于7日開(kāi)標,確定建筑公司,預計10日后進(jìn)場(chǎng)。江蘇飛展能源一期10MW項目于20xx年11月開(kāi)工建設,目前已打樁基45000米、安裝光伏板47500片,辦公樓及綜合開(kāi)關(guān)站主體完工,項目區周?chē)鷾咸潦杩、渠漕建設和綠化工作完成,項目將于6月15日開(kāi)始并網(wǎng)發(fā)電。
(四)農業(yè)基礎不斷加強。上半年, 土地確權登記頒證工作完成預期目標,到5月底實(shí)現發(fā)證13100戶(hù),發(fā)證率達91%,審核新增低收入農戶(hù)139戶(hù)368人,核減低收入戶(hù)297戶(hù)739人,新增家庭農場(chǎng)和合作社5個(gè),春季綠化新增成片林1039畝,新栽植苗木4.47萬(wàn)株,疏浚河道溝渠 16條,投資1065萬(wàn)元覆蓋4個(gè)村的農開(kāi)項目已完工。
(五)鎮區整治拉開(kāi)大幕。針對鎮區馬路市場(chǎng)、交通擁堵、店牌店招參差不齊、空中線(xiàn)路雜亂密布等現象,鎮組織XX街道130多名商戶(hù)進(jìn)行座談,并開(kāi)展“怎么治,治什么,達到什么效果”大討論。在廣泛征求各方意見(jiàn)的基礎上,制定出鎮區北環(huán)路建設、新建農貿市場(chǎng)、新建市民活動(dòng)廣場(chǎng)、309縣道鎮區段增設護欄、鋪設人行道、電力通訊桿線(xiàn)入地、下水管網(wǎng)改造、架設跨楊百河橋、道路綠化亮化、規范店招店牌等十項整治計劃,在爭取縣各級部門(mén)的支持下,決定先行整治十字路口至農電站600米的街道。已與縣移動(dòng)公司、電信公司、供電公司、交運局、規劃局等單位溝通,邀請有關(guān)人員到鎮區現場(chǎng)踏勘、測量,結合鎮區實(shí)際,編制街道總體規劃。目前,雨污水管道、高、低壓電路建設已經(jīng)開(kāi)始施工。
(六)環(huán)境整治扎實(shí)開(kāi)展。美麗鄉村建設扎實(shí)推進(jìn),完成高湖、嵇橋等村際干線(xiàn)和村內循環(huán)道路周?chē)h(huán)境整治,疏浚溝塘10公里,伐樹(shù)3000余株,栽植綠化苗木7200余株,群眾自愿拆除破舊房屋、廁所和畜禽圈舍80余間,清理“三亂”400多處。經(jīng)濟薄弱村環(huán)境整治初見(jiàn)成效,共有經(jīng)濟薄弱村10個(gè),總數全縣最多,其中省級5個(gè),市級2個(gè),縣級3個(gè),市百日環(huán)境整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),全鎮10個(gè)村,122個(gè)組清理垃圾 367噸,土堆612噸,石堆 506 噸,糞堆202噸,草堆 365噸。疏浚溝塘41公里。栽植樹(shù)綠化苗木12.7萬(wàn)平方米。改廁870戶(hù)。拆違出新3323 平方米。實(shí)現村莊風(fēng)貌得到明顯改觀(guān),收益人口3.1萬(wàn)人。順利通過(guò)縣、市相關(guān)初驗收,有4個(gè)省級經(jīng)濟薄弱村將于6月上旬接受市最終驗收,全縣最多。國省干道沿線(xiàn)打造精品。以打造最優(yōu)的國省干道環(huán)境為目標,以“凈化、綠化、美化”為著(zhù)力點(diǎn),1.2公里326省道XX路段,共清理溝塘11.8萬(wàn)平方米,流轉綠化土地140畝,投入資金110萬(wàn)元,栽植紅葉石楠、黃金槐等高規格苗木3萬(wàn)株。11.3公里百三線(xiàn)路段,共疏浚河道8.7公里,投入資金60萬(wàn)元栽植櫸樹(shù)、垂柳等綠化苗木1.4萬(wàn)株,形成賞心悅目的視覺(jué)效果。
(七)扶貧攻堅精準發(fā)力。我鎮有5個(gè)省定經(jīng)濟薄弱村,2個(gè)市定經(jīng)濟薄弱村和5個(gè)縣定經(jīng)濟薄弱村,通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)項目帶動(dòng)脫貧、鼓勵自主創(chuàng )業(yè)推動(dòng)脫貧、干部結對拉動(dòng)脫貧和落實(shí)優(yōu)惠政策驅動(dòng)脫貧,增加經(jīng)濟薄弱村集體收入和低收入農戶(hù)收入,提高有勞力貧困家庭的創(chuàng )收能力,鼓勵低收入農戶(hù)堅定脫貧信心,確保低收入農戶(hù)各項優(yōu)惠政策應享盡享,扶貧政策落實(shí)到位。在各方幫扶單位與扶貧隊員的大力支持下,總投資151萬(wàn)元占地40畝的高湖水稻育秧基地建設正式投入運營(yíng),其中3200平米的高標準鋼架大棚建設在4月份就已完工,XX工業(yè)集中區5200平米的標準廠(chǎng)房以及嵇橋、高湖、盆窯3個(gè)村綜合服務(wù)中心的新改擴建工程在3月底前全部竣工并投入使用。
(八)社會(huì )大局和諧穩定。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,鎮政府與各村委會(huì )、各部門(mén)、各單位、各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,開(kāi)展綜治網(wǎng)格化系統建設,實(shí)現24個(gè)村網(wǎng)絡(luò )全覆蓋。信訪(fǎng)工作突出問(wèn)題化解為核心,加大矛盾調處力度,堅持主要領(lǐng)導周一接訪(fǎng)制度,信訪(fǎng)月度考核制度,推行一線(xiàn)工作法,結合“雙進(jìn)雙促”,開(kāi)展干部大走訪(fǎng),及時(shí)接待化解一批信訪(fǎng)問(wèn)題,促進(jìn)信訪(fǎng)問(wèn)題早發(fā)現,早落實(shí)。上半年接待群眾 120批150 人次,調處矛盾 96 件。發(fā)放群眾逐級走訪(fǎng)權益保障卡10張。實(shí)現敏感時(shí)期進(jìn)京零上訪(fǎng)。妥善處理小窯衛生院醫療死亡意外事件,鎮村干部及時(shí)做好死者親屬的情緒安撫工作,促成雙方和諧調解。全鎮社會(huì )大局和諧穩定,群眾的安全感和滿(mǎn)意度明顯提升。
總結成績(jì)的同時(shí),我們感到發(fā)展中還存在招商引資質(zhì)量不高、大項目不多,財政收入增長(cháng)乏力,工業(yè)應稅銷(xiāo)售收入、一般公共預算收入增幅不快,XX街道路安全隱患多、店外經(jīng)營(yíng)現象仍然突出,殯葬管理不規范、公墓建設不到位、耕地良田被占用等問(wèn)題。下一步,我們將堅持問(wèn)題導向,突出重點(diǎn)環(huán)節,強力推進(jìn)各項工作上臺階、有進(jìn)步。
二、下一步打算
根據當前工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題,我鎮將緊緊圍繞年初既定的工作目標,進(jìn)一步加強領(lǐng)導,明確責任,強化措施,狠抓落實(shí),加大工作力度,加快工作節奏,全力做好各項工作,力爭圓滿(mǎn)實(shí)現今年既定的發(fā)展目標。
(一)固本強基攻項目。狠抓在手項目建設,對牧原養殖、飛展能源等重點(diǎn)項目排出工作清單和序時(shí)進(jìn)度,掛圖作戰,確保牧原項目7月初場(chǎng)房開(kāi)工建設,飛展能源6月15日前實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電。高舉工業(yè)強鎮大旗,抓好招商引資一號工程,確保年內新引超億元項目2個(gè)、中小企業(yè)4個(gè),實(shí)現工業(yè)集中區廠(chǎng)房利用率100%。多謀劃、勤跑動(dòng),通過(guò)人脈資源積極爭取集鎮建設、農田治理、農業(yè)開(kāi)發(fā)等民生項目,打牢發(fā)展惠民基礎。
(二)循規有序補短板。加強街道管理,成立鎮街道辦,配備執法車(chē)輛,聘用專(zhuān)職人員,負責街道整治、管理工作;推進(jìn)鎮區街道整治,抽調2名班子成員,負責鎮區街道整治工作,為十字路口至農電站600米的街道整治提供良好的施工環(huán)境,確保工程如期完成,在楊百河南側,鋪設裕豐商業(yè)街至窯百路道路,為鎮區交通疏經(jīng)活血,年內實(shí)現鎮區街道環(huán)境大改善、大提升;切實(shí)整治主干道墳墓,發(fā)揮好鎮公墓辦和村計生專(zhuān)干隊伍的作用,要求各村兩委成員有專(zhuān)人分管村民殯葬事宜,組織人員平遷整治主干道沿線(xiàn)零散墳墓,不斷規范喪葬行為、提高鎮公墓利用率,大力推進(jìn)移風(fēng)易俗,倡導健康文明的喪葬新風(fēng)。
(三)凝心聚力促增收。一是招引稅源性企業(yè)促進(jìn)增收。加大項目包裝和推介力度,多渠道、多方式涵養財源;招引稅源型性企業(yè),按照既定增長(cháng)目標,建立一企一檔,督促企業(yè)依法納稅,力促財稅增收。二是實(shí)施幫扶項目帶動(dòng)增收。實(shí)施好投資800萬(wàn)元的扶貧糧庫、投資100萬(wàn)元的高湖村標準化育秧等產(chǎn)業(yè)項目,投資200萬(wàn)元的南房村產(chǎn)業(yè)結構調整項目,與光伏發(fā)電等企業(yè)簽訂用工協(xié)議,確保低收入農戶(hù)優(yōu)先參與企業(yè)分紅收益。三是激勵就業(yè)創(chuàng )業(yè)實(shí)現增收。建好XX工業(yè)集中區平臺,拿出10萬(wàn)元專(zhuān)項資金,鼓勵農民在家門(mén)口就業(yè)創(chuàng )業(yè)、實(shí)現增收。
公司上半年及下半年工作計劃6
各位領(lǐng)導各位同事,XXXXX在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工緊密的配合下,各項管理工作持續改進(jìn),服務(wù)品質(zhì)穩步提升,F對20xx年上半年的工作全面總結如下:
一、前期介入
根據公司安排示范區于20xx年11月26日正式入場(chǎng),為保證示范區順利接管,在公司各級領(lǐng)導的支持和公司各部門(mén)的配合下完成了示范區前期的各項籌備工作:
員工宿舍的租賃與食堂的開(kāi)辦工作;
根據公司要求達到了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率;
完成了示范區前期的開(kāi)荒保潔工作;
積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區土建、內裝修及各類(lèi)設備實(shí)施的驗收工作;
與置業(yè)策劃設計部完成了示范區配飾、綠植的移交工作;
與營(yíng)銷(xiāo)部時(shí)刻保持溝通完成了示范區員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定。
二、組織員工培訓
由于是新接項目,大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足,針對這一現狀,20xx年1月、2月示范區結合銷(xiāo)售中心、樣板房管理的需要,圍繞配合銷(xiāo)售服務(wù)客戶(hù)展示物業(yè)形象這一工作重心,全面展開(kāi)員工禮儀禮節及專(zhuān)業(yè)技能培訓,培訓內容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務(wù)》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《崗位操作規范》等,培訓人員涉及客服、秩維、保潔14人。
三、協(xié)助體驗館開(kāi)放
為了配合地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣、開(kāi)盤(pán)體驗工作,以銷(xiāo)售中心、樣板房的使用、客戶(hù)接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開(kāi)展服務(wù)工作,一季度順利完成各類(lèi)接待工作20余次接待人員上百人次,歐筑1898的產(chǎn)品推介會(huì )、等活動(dòng)。
保潔、秩維制定相關(guān)操作標準和管理制度,根據各崗位工作需求情況,重點(diǎn)加強了人員的合理配置,保證銷(xiāo)售中心、樣板房能夠以整潔、溫馨、舒適的空間狀態(tài)迎接前來(lái)參觀(guān)的客戶(hù);
客服人員在做好崗位接待服務(wù)工作的同時(shí),也全面協(xié)助、配合銷(xiāo)售部工作的開(kāi)展,積極熱情接待看房、買(mǎi)房的客戶(hù),詳細介紹物業(yè)的管理特色及樓盤(pán)配套等情況,有效的建立起了與業(yè)主的早期溝通與交流渠道;
根據驗收標準完成對銷(xiāo)售中心、樣板間以及配套設施的驗收,并對存在的遺留問(wèn)題要求整改并跟進(jìn)結果,對維修后的遺漏工程進(jìn)行復檢。
四、項目開(kāi)盤(pán)
從前期的策劃準備階段,通過(guò)不斷的溝通,物業(yè)給予營(yíng)銷(xiāo)最大的幫助,使項目開(kāi)盤(pán)圓滿(mǎn)完成。
協(xié)助銷(xiāo)售現場(chǎng)的安保維護,來(lái)往車(chē)輛的指揮,停放車(chē)輛的秩序及安全;保安之間緊密協(xié)作交流,做到遇到異常事件能夠運用以往培訓過(guò)的應急措施。
保潔保證清潔衛生的前提,積極遵守崗位職責,主動(dòng)問(wèn)候客戶(hù),協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)向客戶(hù)指引安全出口。
水吧立足于崗位,為顧客提供飲品、咨詢(xún)服務(wù),體驗物業(yè)精致、貼心的服務(wù)理念。
樣板間接待顧客人次屢創(chuàng )新高,為顧客答疑解惑。
五、完善各項規章制度,建立內部管理機制
建立完善各項規章制度和內部管理機制,明確管理工作中的責、權、利,使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦,務(wù)實(shí)避虛,一切工作都從實(shí)際需要出發(fā),以解決問(wèn)題為目的,扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基本工作。
貫徹使用質(zhì)量管理體系文件,加強各類(lèi)資料的收集、歸檔工作,合理分類(lèi)、存檔;
狠抓各項規章制度的落實(shí),對安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責任人,要求當天能完成必須當天完成,不能完成的要查出原因、制定計劃,按規定的期限完成,使各部門(mén)的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良工作習慣,對提高服務(wù)意識、有效開(kāi)展工作起到至關(guān)重要的作用。
六、日常工作目標管理
公共設施的管理:制定完善的維護、保養計劃和應急方案,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。達到養護設施、設備到位,維修及時(shí),正常運行的管理要求;
綠化管理:嚴格落實(shí)綠化管理措施,積極配合監督綠化外包、施工及養護計劃,針對綠化外包在施工養護過(guò)程中出現的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出整改通知與合理化的建議,督促其整改,并在綠化警示標示牌沒(méi)有到位的情況下,制作簡(jiǎn)易警示牌,加強綠化防護管理工作,使綠地基本無(wú)破壞、踐踏及公用現象,綠化完好率為98%;
環(huán)境衛生的管理:針對銷(xiāo)售中心環(huán)境制定周、月度保潔計劃,定期進(jìn)行大掃除,加強衛生檢查工作,保證銷(xiāo)售中心及周邊的衛生清潔。
安全防范工作:對秩維隊員定期進(jìn)行崗位培訓與消防實(shí)操,嚴格執行工作程序、巡崗查崗,要求秩維隊員認真巡查,文明執勤,禮貌訓導,遇到壞人壞事大膽管理,一季度示范區無(wú)重大安全事故,托管物資完好無(wú)缺;
開(kāi)源節流、降低成本:
針對前期人員較少的特性,一季度在宿舍租賃上為公司節約3200元;縮減廚師崗位編制節約9000元共計12200元;
積極培養員工養成節能降耗的良好習慣,在保證示范區服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開(kāi)啟售樓處各類(lèi)燈光設備一季度共計為置業(yè)工程部節約電費為34000元。
回顧上半年以來(lái)的工作,諸多方面值得分享和肯定,也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓,為了在下半年更好的揚長(cháng)避短,樹(shù)立良好的服務(wù)口碑,下半年示范區將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行。以提高管理服務(wù)效能,營(yíng)造和諧生活環(huán)境,配合營(yíng)銷(xiāo)工作為中心計劃開(kāi)展工作。
公司上半年及下半年工作計劃7
轉眼間,年又過(guò)半了,回顧這半年來(lái)的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個(gè)人的年度計劃,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作,我對本職工作有了新的認識,而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高,F將半年來(lái)的工作情況總結如下:
一、上半年工作總結:
(一) 、知識管理年根據集團知識管理積分辦法,結合公司實(shí)際,調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行,達到了較好的效果。
數據回顧:
。1)、年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明:截止5月,集團平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén)),黃石公司集團并列第一,華南第一。去年同期排名43名。
。2)、年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明:?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分,排名前列。
。3)、年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%年,集團調整了考核要求,形成了以CKO頻道為核心的考核機制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分,同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此,公司也作出了相應的調整,并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓,KM推進(jìn)氛圍較好,員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組,主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議,明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結,遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān),我們規范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底,集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作,高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作,認為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠(chǎng)借鑒,特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分,為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì ),黃石公司大放光彩。
4月28日,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi),姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù),著(zhù)實(shí)給力。
。1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評,本獎項只有6名);
。2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相,并多次受到好評,其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
。3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上,集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作,通過(guò)交流學(xué)習,其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧:
1、調整考核思路,糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
20xx年,通過(guò)與部門(mén)班組的溝通,發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒,認為“面積越大,做得事情越多,錯就越多,考核就越嚴重!边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣,索性放棄。針對這種情況,年公司調整考核思路,引導員工“有做必有果”,班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目,改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式,讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理,發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照年制定的推進(jìn)思路,各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大,現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊,被評為“現現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,提升員工積極性。
公司月度查核,部門(mén)主動(dòng)上報,各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序,標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作,提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略,鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧:
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),按期回顧和總結月度推進(jìn)工作,并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法,有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn),引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn),包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng),生產(chǎn)人員減少,達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為年新增職責,通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊,月度erp維護正常,集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓,考試成績(jì)名列前茅,順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足:
1、深入一線(xiàn)不夠,基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透,研究不深,理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深,導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升,關(guān)注面過(guò)窄,自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠,常規性問(wèn)題經(jīng)常出現,對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后,部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃:
1、知識管理
。1)、完善知識管理月度查核清單,梳理部門(mén)常規文檔,建立KM文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
。2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源,力爭成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
。3)、進(jìn)一步完善審批流程。
。4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標:總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn),打造一流的知識管理團隊,奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
。1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
。2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習,加強檢查的能力。
。3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖,要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
。1)、完善班組有效工時(shí)評比制度,充分激勵班組員工。
。2)、規范員工考勤管理,跟蹤數據統計,加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
。1)、員工照片維護;
。2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
。3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
公司上半年及下半年工作計劃8
一、上半年工作情況:
。ㄒ唬┚C合管理
綜合管理服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟,也是業(yè)主和物業(yè)管理服務(wù)合同內容的中樞站和聯(lián)絡(luò )處,承載著(zhù)溝通、協(xié)調、反饋、落實(shí)、監察、匯報、處理、處置、統計的重大使命。
1)公司已具備企業(yè)二級資質(zhì)等級,目前正在籌備一級資質(zhì)升級的資料。
2)投訴與建議。針對投訴,公司相關(guān)部門(mén)馬上進(jìn)行協(xié)調和整改,及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,并通過(guò)上門(mén)回訪(fǎng),將整改情況和處理結果向業(yè)主通報,在做好解釋工作的同時(shí),進(jìn)一步聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn),得到業(yè)主的理解。
3)報修情況?头扛鶕䦟(shí)際情況對小區報修的內容和問(wèn)題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理,并及時(shí)建立相關(guān)檔案,無(wú)發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。
4)文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一,其中包括物業(yè)服務(wù)資料、公司內部資料,合同協(xié)議等,文員對文件進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。
5)企業(yè)員工培訓情況。員工認真學(xué)習管理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀,在日常工改善服務(wù)流程,使部門(mén)工作更加規范化。管理人員都取得執業(yè)資格,持證上崗,公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓,創(chuàng )造條件為部門(mén)員工提供學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能的機會(huì ),加強與各部門(mén)的溝通交流,使員工增強專(zhuān)業(yè)知識,了解工作動(dòng)態(tài),正確處理各種矛盾和問(wèn)題。
6)公司和各管理處客戶(hù)部在醒目位置設置公示牌,公布物業(yè)收費項目、標準及其他物管相關(guān)信息,方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透明度。
7)公司制度要求員工在崗須穿公司統一著(zhù)裝,工號牌佩戴規范。
。ǘ┕こ叹S修
小區公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養護管理工作是建立在小區的接管驗收入及運行階段基礎之上,為此我們實(shí)施了以下管理措施:
1)對整個(gè)小區的設施設備進(jìn)行了預驗收(如設備數量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等),在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。
2)對整個(gè)小區的設施設備做臺賬登記工作。抄錄設備銘牌型號、電流、控制范圍等,對整個(gè)小區的電氣分路開(kāi)關(guān)進(jìn)行編號并緊固各電氣箱內接線(xiàn)樁頭,建立機房巡視制度和巡視表格;制定中央空調操作規程和運行記錄表,對各系統設備進(jìn)行編號和分布圖;制定了設備維修保養記錄表;,實(shí)時(shí)觀(guān)察小區內能源消耗總量,做好用電、用水記錄,做好節能降耗工作。
3)由于設備正處于運行磨合階段,同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時(shí)有發(fā)生,為此管理處加強了與相關(guān)單位的協(xié)調溝通工作,對存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討再根據實(shí)際情況調整管理工作重點(diǎn),經(jīng)過(guò)努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。
4)實(shí)施了設備定期巡檢制度,做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻,維修人員定期實(shí)施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理的工作目標。
5)安排維修部每天不定時(shí)巡查小區的電消防設施等設施設備進(jìn)行了全面的排查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報維修;品質(zhì)管理中心人員每天對管理區域內的堡坎、切坡和車(chē)庫的全面檢查,發(fā)現裂縫、下沉、松動(dòng)等工程問(wèn)題及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司項目部聯(lián)系整改,并盡快通知業(yè)主注意安全。
6)對物業(yè)管理區域房屋的避雷針進(jìn)行了檢測,發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)上報并整改,小區的溫馨提示的標志標識已經(jīng)制作安裝,保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。
7)做好日常報修工作。
。ㄈ┕仓刃蚓S護
1)嚴格執行外施工人員出入制度,定時(shí)定崗進(jìn)行裝修區域清場(chǎng),這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時(shí)更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。
2)加強裝修搬運材料進(jìn)場(chǎng)的監管,進(jìn)入小區輸送材料須按規定進(jìn)行申請、登記,每一環(huán)節秩序維護部都進(jìn)行有效的現場(chǎng)督促,材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運過(guò)程中破壞公共設施設備、衛生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時(shí)間得到處理。
3)嚴格執行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入、其它人員進(jìn)出須配合查詢(xún)與登記,出門(mén)物品均憑區域單位簽章的"出門(mén)證"并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執行保證了小區物品出入的制度化、有序化。
4)按消防管理制度要求,秩序維護部安排專(zhuān)人每半月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專(zhuān)項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時(shí)針對整個(gè)小區全面開(kāi)展火災隱患自查工作,對已發(fā)現的安全隱患書(shū)面通知小區各區域單位進(jìn)行整改,發(fā)動(dòng)小區各業(yè)主單位加強消防知識培訓,設立消防專(zhuān)員,落實(shí)消防應急預案的實(shí)效,組織消防模擬演習。
5)秩序維護員上崗時(shí)佩戴統一標志,著(zhù)裝統一,舉止規范,形成良好的工作環(huán)境。
6)秩序維護部的員工實(shí)行24小時(shí)門(mén)崗值班制度,巡邏隊員按規定時(shí)間到指定區域巡邏,并做好巡邏記錄。小區監控系統等技防設施完好,及時(shí)完整的儲存資料。
。ㄋ模┉h(huán)境管理
公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔主管組織安排相關(guān)區域的保潔工作并每天開(kāi)展巡檢整改工作,同時(shí)裝修整改等外圍施工環(huán)境,我們開(kāi)展了專(zhuān)項的大掃除工作,沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。
1)為了更有效的開(kāi)展工作,對保潔區域進(jìn)行了細致合理的劃分。并結合小區實(shí)際情況,制定保潔工作內容和考核標準,對保潔員工工作進(jìn)行督促管理。對小區未進(jìn)駐區域進(jìn)行清掃,并對各樓宇的門(mén)庭進(jìn)行集中清掃,為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境,博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來(lái)的室外區域,清洗地下車(chē)庫,清洗消防系統。對小區的所有路燈和污水管道進(jìn)行集中清洗維護,并定期清洗。
2) 每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開(kāi)荒責任到崗位,保潔崗位在正常開(kāi)展日常保潔工作的同時(shí),出色地完成了各幢樓宇的清潔開(kāi)荒工作為后期的環(huán)境衛生管理工作奠定堅實(shí)的基礎。
3)在小區宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時(shí)更換最新事宜,包括小區房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。
二、存在的不足與下半年的工作計劃
盡管我們在20xx年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績(jì)、也得到了業(yè)主單位的多次表?yè)P,但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。
第一、管理人員整體素質(zhì)參差不齊,部分人員服務(wù)意識不是很強實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高。
第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足,在往后的工作中應予以加強。
第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿(mǎn)。
第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩定,工作執力力欠缺的情況,需要在實(shí)際工作中加以提高。
第五、在小區內經(jīng)常開(kāi)展有針對性、實(shí)用性、趣味性的知識講座和文藝活動(dòng),豐富居民精神生活,倡導“互幫互助”的文明風(fēng)尚,引導小區居民積極參與治安、消防工作。
針對以上幾個(gè)問(wèn)題、在下半年的工作中、我們將吸取經(jīng)驗與教訓、努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平,把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區各項管理工作制度,為小區的平安穩定,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
三、對物業(yè)管理的建議
1、進(jìn)一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。
2、進(jìn)一步加強對業(yè)委會(huì )的指導監督管理。要加強對業(yè)委會(huì )的指導,做好業(yè)委會(huì )的組建、換屆和日常管理工作,加強業(yè)務(wù)培訓,處理好與居委會(huì )的關(guān)系,真正幫助小區組建一支高素質(zhì)、有信譽(yù)、依法行使職責的業(yè)委會(huì )隊伍。
3、加強《物業(yè)管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規宣傳,讓廣大居民熟悉物業(yè)管理,理解物業(yè)管理,接受和支持物業(yè)管理。
4、及時(shí)總結并推廣小區物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗。
公司上半年及下半年工作計劃9
今年上半年,在王社平董事長(cháng)“全力挺進(jìn)世界五百強”宏偉目標激勵下,在董傳彤董事長(cháng)“發(fā)展、創(chuàng )新、做實(shí)”工作方針指引下,煤炭銷(xiāo)售分公司以開(kāi)展“奪三杯”主題競賽活動(dòng)、“解放思想”大討論和“挺進(jìn)世界五百強”主題教育活動(dòng)為契機,圍繞張礦集團上半年工作目標,不斷完善措施,加大工作力度,公司各項工作開(kāi)展的如火如荼,通過(guò)不斷解放思想、創(chuàng )新管理、頑強拼搏、攻堅克難,務(wù)實(shí)高效,圓滿(mǎn)地完成了上半年的工作目標,提前實(shí)現“雙過(guò)半”。
上半年工作總結:
主要經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況:
銷(xiāo)量:上半年計劃140萬(wàn)噸,1—5月份完成137.96萬(wàn)噸,上半年預計完成160萬(wàn)噸,超計劃20萬(wàn)噸;
銷(xiāo)售收入:上半年計劃15億元,1---5月份完成17.1億元,上半年預計完成19億元,超計劃4億元;
考核利潤:上半年計劃500萬(wàn)元,1---5月份完成438.5萬(wàn)元,上半年預計實(shí)現520萬(wàn)元,超計劃20萬(wàn)元;
一、今年以來(lái),通過(guò)采取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略,一手開(kāi)拓市場(chǎng)、一手挖掘煤源,依托大集團的社會(huì )影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,積極開(kāi)拓、創(chuàng )新思路、敢于突破,使公司上半年的各項工作呈現出蓬勃向上、飛速發(fā)展的喜人景象,成績(jì)喜人,亮點(diǎn)突出:
---路銷(xiāo)、地銷(xiāo)并駕齊驅?zhuān)隽、增收、增效齊頭并進(jìn),銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤各項指標均創(chuàng )公司歷史新紀錄;
銷(xiāo)量:1—5月完成137萬(wàn)噸,超集團公司目標20.5萬(wàn)噸,同比增長(cháng)0.08%;
銷(xiāo)售收入:1—5月份完成17.1億元,超集團公司目標4.6億元,同比增長(cháng)54.33%;
利潤:1—5月份實(shí)現438.5萬(wàn)元,超集團公司目標21.8 萬(wàn)元,同比增長(cháng)60倍,1—5月份實(shí)現利潤,超出去年全年利潤185萬(wàn)元;;
---周密計劃、精心組織,克服車(chē)皮批復難、異型車(chē)多等困難,路運量迭創(chuàng )新高,1—5月完成144萬(wàn)噸,完成年度路運互保協(xié)議49.66% ,同比增量82萬(wàn)噸,同比增幅232 %,在元月份、二月份創(chuàng )出77列、79列發(fā)運的公司歷史新紀錄的基礎上,4、5月份又分別創(chuàng )出106列、112列的路運歷史新紀錄;在冀中營(yíng)銷(xiāo)分公司1—5月份增量總份額中占80%,路運量增量、增幅在各子公司排名第一;
---創(chuàng )新思維、轉變觀(guān)念,繼路運、地銷(xiāo)后,經(jīng)過(guò)艱苦努力,成功開(kāi)拓秦皇島港口市場(chǎng),實(shí)現水路銷(xiāo)售,上半年成功實(shí)現水路發(fā)運23萬(wàn)噸,為公司開(kāi)發(fā)出新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),拓寬了公司物流發(fā)展空間;
---解放思想,轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式,煤炭及非煤物流實(shí)現快速發(fā)展,上半年其他物流貿易收入預計實(shí)現9.6億元,創(chuàng )歷史新紀錄,為集團公司戰略目標的實(shí)現做出突出貢獻。
二、今年上半年,由于北京鐵路局為保山西鐵路排空,造成張家口地區批配車(chē)異常困難,特別是由于宣化鋼廠(chǎng)排空車(chē)較少,異型車(chē)占據了主要位置,給下游用戶(hù)接車(chē)帶來(lái)了異常困難,也給我們的請批車(chē)帶來(lái)前所未有的困難,為扭轉發(fā)運的不利局面,我們及時(shí)調整調運策略,安排公司主管領(lǐng)導負責,責成主管部門(mén)加大與北京路局及宣化和下花園車(chē)站溝通力度,同時(shí)及時(shí)與下游用戶(hù)協(xié)商溝通,克服重重困難,力爭下游客戶(hù)多接車(chē),從而保證了上半年鐵路路運目標的順利實(shí)現,1—5月份發(fā)運450 列(含新保安站),同比增加1.2885萬(wàn)車(chē),同比增量82.3萬(wàn)噸,再創(chuàng )鐵路發(fā)運歷史新紀錄。
三、上半年,為消除國家為控制通脹預期所采取的緊縮銀根政策的影響,我們在認真落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下、強強聯(lián)合”營(yíng)銷(xiāo)戰略的同時(shí),及時(shí)根據市場(chǎng)瞬息變化,采取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略,開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘煤源齊頭并進(jìn)。在認真抓好重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)合同的落實(shí)的同時(shí),加大煤源組織和市場(chǎng)及用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度,充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢,積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯(lián)系,進(jìn)一步強化合作力度。采取有效措施,千方百計抓住一切有利時(shí)機,確保冶金煤和動(dòng)力煤的發(fā)運。與此同時(shí),繼續加大對山西、河南、內蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開(kāi)發(fā)力度,加強和兄弟單位的合作力度,努力開(kāi)發(fā)能夠增加經(jīng)營(yíng)利潤的物流貿易品種,實(shí)現非煤產(chǎn)品實(shí)物貿易的穩步增長(cháng),不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),確保上半年銷(xiāo)售目標的順利實(shí)現。
四、采取有效措施,加大對貨款回收的清欠力度,在強化對公司主管領(lǐng)導、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的目標責任考核的同時(shí),繼續加強貨款回收目標任務(wù)考核兌現,鞭策和激勵了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對重點(diǎn)用戶(hù)明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導加大溝通和清欠力度,繼續對非重點(diǎn)用戶(hù)采取及時(shí)結算,不得拖欠、重點(diǎn)用戶(hù)設置警戒線(xiàn)的制度,確保應收帳款在受控狀態(tài)下的穩健運營(yíng),有效降低和規避資金運營(yíng)風(fēng)險,確保經(jīng)營(yíng)資金的運營(yíng)安全,加速資金周轉。
五、嚴格落實(shí)《安全健康管控體系實(shí)施辦法》,牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一”思想,加大安全隱患排查力度,堅持“三級隱患”的排查和落實(shí),常抓不懈。認真抓好周五安全日活動(dòng),不斷強化職工的安全意識。上半年公司安全工作小組對兩個(gè)裝運區及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次,共查處一般安全隱患29項,各單位要求均按時(shí)組織了整改驗收,及時(shí)消除了安全隱患,保證了上半年安全目標的順利實(shí)現。
下半年工作安排
一、主要經(jīng)營(yíng)指標安排
1、銷(xiāo)量:140萬(wàn)噸,全年預計實(shí)現300萬(wàn)噸;
2、銷(xiāo)售收人:15億元,全年預計實(shí)現35億元;
3、利潤:480萬(wàn)元,全年預計實(shí)現1000萬(wàn)元;
二、下半年,是我們實(shí)現全年的工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵期。
黨政工團將進(jìn)一步緊密配合,圍繞下半年工作目標和任務(wù),廣泛利用各種宣傳媒體和手段,進(jìn)一步加大宣傳、發(fā)動(dòng)力度,進(jìn)一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng )新、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神,全面提振廣大干部職工完成全年工作目標的信心和斗志,明確重點(diǎn),制定和落實(shí)措施、目標層層分解,指標層層落實(shí),細化分解,責任到人,聚精會(huì )神謀發(fā)展,力爭全面實(shí)現全年工作目標。
三、進(jìn)一步解放思想,創(chuàng )新管理,加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變步伐,全面促進(jìn)物流貿易工作的快速發(fā)展。
繼續認真貫徹落實(shí)董傳彤董事長(cháng)在集團公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式推進(jìn)會(huì )的重要講話(huà)精神,積極探索開(kāi)發(fā)多品種經(jīng)營(yíng),擴大經(jīng)營(yíng)品種的途徑,進(jìn)一步加大物流貿易的品種和用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度,增加物流實(shí)物貿易量,是我們下半年年物流貿易發(fā)展工作的重點(diǎn),也是我們實(shí)現全年銷(xiāo)售收入目標的重要環(huán)節,更是我們今后抵御市場(chǎng)風(fēng)險、實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展、增強市場(chǎng)競爭能力的必由之路。我們將認真總結和借鑒兄弟單位經(jīng)驗,完善物流貿易流程,規范物流貿易考核體系,強化目標責任考核,在鞏固現有市場(chǎng)和資源的同時(shí),積極培育和開(kāi)發(fā)好新的外部市場(chǎng)和外部資源,逐步加大和擴大實(shí)物貿易合作力度,特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實(shí)物貿易增長(cháng)和突破地域空間局限的途徑和辦法,通過(guò)加快租賃煤場(chǎng)、租賃貨位、宣運貨位改造的實(shí)施,為公司增收、增效尋找出新的增長(cháng)點(diǎn),確保公司全年銷(xiāo)售收入和利潤目標的順利實(shí)現,為集團公司實(shí)現物流大發(fā)展、落實(shí)新目標、實(shí)現新跨越打下基礎。要解放思想,轉變觀(guān)念,實(shí)現經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新,整合、優(yōu)化社會(huì )資源配置,努力實(shí)現由物流運營(yíng)商向物流集成商的發(fā)展,做大、做強、做實(shí)物流產(chǎn)業(yè),實(shí)現物流貿易大發(fā)展,實(shí)現公司發(fā)展新跨越。
四、繼續認真實(shí)施兩條腿走路、兩條線(xiàn)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰略,著(zhù)重抓好重點(diǎn)用戶(hù)和重點(diǎn)合同的落實(shí)。
由于國內經(jīng)濟恢復速度的持續放緩,再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現,使鋼鐵行業(yè)出口和國內需求持續出現疲態(tài),進(jìn)而嚴重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復蘇,給冶金煤銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)不利影響,特別是由于通貨膨脹的預期這些都給我們下半年銷(xiāo)售工作帶來(lái)了許多不確定性。圍繞全年的工作目標,我們要進(jìn)一步加大市場(chǎng)和煤源的開(kāi)發(fā)力度。繼續落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下,強強聯(lián)合”的工作思路和措施,穩步實(shí)施兩條線(xiàn)發(fā)展、兩條腿走路的經(jīng)營(yíng)戰略,加強煤質(zhì)煤量管理,實(shí)施精煤發(fā)展戰略,敏銳捕捉市場(chǎng)信息,根據市場(chǎng)變化,及時(shí)調整產(chǎn)品銷(xiāo)售結構,做好主焦、1/3焦和動(dòng)力煤等品種銷(xiāo)售的銜接轉換,做好煤源和請批車(chē)及煤量的適量庫存等組織環(huán)節控制,規避市場(chǎng)風(fēng)險,抓住市場(chǎng)有利時(shí)機,實(shí)現增量、增效目標。一手開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),一手開(kāi)發(fā)新貨源。做到超前謀劃,先人一步,搶先占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn),不斷探尋新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要采取積極的、靈活的銷(xiāo)售策略,適時(shí)調整產(chǎn)品銷(xiāo)售結構,在保證重點(diǎn)用戶(hù)的基礎上,積極開(kāi)發(fā)量大、信譽(yù)好、價(jià)格高、社會(huì )關(guān)系廣、相對穩定的客戶(hù),確保全年280萬(wàn)噸銷(xiāo)量目標的順利實(shí)現。
五、繼續強化鐵路調運,以路運促銷(xiāo)量,確保全年銷(xiāo)量目標的實(shí)現。
我們將繼續貫徹“以路運保銷(xiāo)量”的指導思想,在加大煤源組織力度的同時(shí),繼續加強和北京路局的溝通和聯(lián)系,特別是密切和宣化、下花園車(chē)站領(lǐng)導和相關(guān)人員的溝通,加強信息反饋,及時(shí)根據變化,調整調運策略,重點(diǎn)抓好和宣化站的發(fā)運,力爭減少異型車(chē)的發(fā)運。通過(guò)明確值班人員責任,進(jìn)一步強化貨源、周轉、運輸、場(chǎng)地堆放、存放時(shí)間、裝車(chē)質(zhì)量和效率等各個(gè)細節組織管理,及時(shí)了解和掌握鐵路路況信息,繼續強化效益優(yōu)先、重點(diǎn)客戶(hù)優(yōu)先的報請批車(chē)原則落實(shí),優(yōu)化鐵路報批客戶(hù),組織協(xié)調好報請批車(chē)順序,提高車(chē)皮報批兌現率,確保全年路運目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
六、加快公司資金周轉,保持合理的周轉速度,是保證公司持續穩定正常運營(yíng)的必要條件。
應收賬款的及時(shí)回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制和管理,更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度。隨著(zhù)公司物流業(yè)務(wù)做強做大,貨款的及時(shí)回收將成為我們今年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。我們要繼續強化貨款回收責任管理,加大貨款清欠力度,通過(guò)不斷完善貨款回收制度,進(jìn)一步規范銷(xiāo)售人員經(jīng)營(yíng)行為,增強銷(xiāo)售人員的責任意識和風(fēng)險意識,有效緩解因貨款不能及時(shí)回收周轉給我們帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難和壓力。要繼續認真落實(shí)公司《貨款回收暫行考核管理辦法》,繼續強化對公司主管領(lǐng)導、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的目標責任管理考核,切實(shí)落實(shí)獎懲制度。嚴格明確對非重點(diǎn)用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)的劃分,采取對非重點(diǎn)用戶(hù)不得拖欠,重點(diǎn)用戶(hù)設置警戒線(xiàn)的辦法,嚴格加以控制,確保應收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩健運營(yíng)控制,保證經(jīng)營(yíng)資金的運營(yíng)安全,有效降低和規避市場(chǎng)資金運營(yíng)風(fēng)險,加速資金周轉的速度,提高資金的使用效率,為公司實(shí)現跨越式發(fā)展創(chuàng )造充分必要條件。
七、繼續認真落實(shí)“安全第一”方針,強化安全“三級隱患”的排查力度。
通過(guò)規范運行“安全健康管控體系”的落實(shí),全面貫徹落實(shí)“安全第一”方針。認真做好“雨季三防”,在兩個(gè)裝運區認真組織好安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),進(jìn)一步加強日常安全隱患排查力度,杜絕“三違”行為發(fā)生,充分利用班前班后會(huì ),加強職工安全教育,落實(shí)好周五安全活動(dòng)日活動(dòng)。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次,有效消除安全隱患,確保全年安全目標的順利實(shí)現。
建議
由于做非煤業(yè)務(wù),導致正常稅負偏低,現已引起張家口市、宣化縣稅務(wù)部門(mén)關(guān)注。為了順利完成張礦集團20xx年的銷(xiāo)售收入指標,我們建議:
1、由集團公司出面協(xié)調市、縣兩級稅務(wù)部門(mén),使非煤貿易業(yè)務(wù)順利運作下去;
2、由集團公司統一協(xié)調,將張礦集團內部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由我公司集中統一結算,各生產(chǎn)單位出讓一定的價(jià)差,來(lái)彌補我公司因做鋼材業(yè)務(wù),而導致稅負降低的現象;
3、由集團公司注入資金,解決我公司因無(wú)資金,導致煤炭經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)利差低的問(wèn)題;
4、為避免稅務(wù)部門(mén)關(guān)注,請集團公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉由物貿公司運作。
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