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企業(yè)工作計劃

時(shí)間:2022-09-03 11:40:47 工作計劃范文 我要投稿

關(guān)于企業(yè)工作計劃范文合集8篇

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),我們要好好計劃今后的學(xué)習,制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?下面是小編整理的企業(yè)工作計劃8篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于企業(yè)工作計劃范文合集8篇

企業(yè)工作計劃 篇1

  新年伊始,萬(wàn)象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統實(shí)施的工作中時(shí),在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在公司部分同事的大力支持下,對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大,各項規章制度逐步健全,尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話(huà)說(shuō)的好:“笨鳥(niǎo)先飛!”

  想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應該先行一步,做好年度工作計劃。

  自身建設方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。

  一方面,自己認真努力完成工作,并對自己的工作進(jìn)行自查,自我監督。

  另一方面,離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助!叭诵斜赜形規煛,我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。

  工作方面:

  一、公司erp的現實(shí)狀況。

  對于我們公司來(lái)說(shuō),erp――k3系統,還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,現在k3系統在我們公司運行上線(xiàn)還處在初步的階段。目前,只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應收應付和存貨核算,對系統實(shí)施了比較全面的應用,第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊,還只是用了一些皮毛,公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現信息化。另外,公司現行的k3系統編碼方案規則不合理,存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、**現象。編碼權限下放,造成編碼規則不能很好的執行,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用,給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,因這是一期遺留項目問(wèn)題,我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調。

  二、3月份工作計劃的安排。

  針對上述公司erp運作方面出現的公司現實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作,實(shí)現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊的培訓,實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護。

  具體工作安排如下:

  1.物料編碼的調整:因年前相關(guān)工作的調整,物料編碼的調整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì )貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作,對公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,希望本著(zhù)為了公司的長(cháng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。

  2.銷(xiāo)售和采購模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,請實(shí)施人員過(guò)來(lái)對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導,同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導配合。上線(xiàn)實(shí)施后,相關(guān)軟件操作、運行方面出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統維護。

  三、下一步工作計劃的安排。

  1.定期做好k3系統服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶(hù)使用k3系統出現的問(wèn)題,進(jìn)行處理。

  2.針對公司戰略決策中的時(shí)間安排對20xx年內需要實(shí)現信息化的部門(mén)進(jìn)行調研。

  將第二期計劃中需要上線(xiàn)的系統模塊分四部實(shí)施:

  首先,與系統上線(xiàn)運作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項目小組,對項目進(jìn)行分析、調研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實(shí)施方案。

  其次,將系統能夠實(shí)現的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(企管部、相關(guān)部門(mén)配合),并對系統上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓和技術(shù)指導。在次,對上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行,出現的相關(guān)問(wèn)題有針對行的解決和完善。

  最后,系統正式上線(xiàn)運行期的維護以及運行期問(wèn)題的反饋和總結,給以后系統實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗。

  四、其他工作計劃的安排。

  除了工作重點(diǎn)k3項目外,還有其他幾項工作安排:

  1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線(xiàn),實(shí)現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。

  2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統和郵件服務(wù)器擬定計劃,實(shí)施。

  3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

  4.領(lǐng)導交辦的其他工作。

  五、針對公司發(fā)展提出的建議

  在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,對公司也有一定的了解,下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。因為搞物料編碼的原因,就前期對物料編碼的調研發(fā)現的問(wèn)題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì )有一種編碼,模具有自己的模具編碼,k3系統有自己的k3編碼。

  一款產(chǎn)品,會(huì )有幾個(gè)編碼,好幾個(gè)名字,到了一個(gè)部門(mén),可能編碼就有變化,需要編碼對照,才有可能指導自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,只是叫法不同。這樣,很不方便。建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,對公司所有的編碼進(jìn)行整合,有必要的話(huà),可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,公司一律走自己的編碼,出廠(chǎng)后(發(fā)貨),由倉儲部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有:跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì )外露,以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,公司的相關(guān)編碼,條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。

  以上,是我在20xx年的工作計劃,感謝領(lǐng)導審閱及批評指正。祝我們日紅公司在20xx年里與時(shí)俱進(jìn),勇創(chuàng )輝煌!

企業(yè)工作計劃 篇2

  20xx年,將是公司深化改革轉變經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)施扭虧為盈的重要一年。為配合公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規劃,保衛科將大力加強廠(chǎng)區的治安保衛工作,以良好的治安環(huán)境,為公司正常的生產(chǎn)、工作打下良好的基礎。保衛科將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

  一、加強保衛隊伍的思想作風(fēng)建設,以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

  隨著(zhù)公司新建項目的開(kāi)工和機組改造,為加強保衛工作,公司為保衛科配備了足夠的力量,為巡邏值班奠定了很好的基礎,由于現有人員大部分未從事過(guò)保衛工作,業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,加強思想建設和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設尤為重要,五月份將集中開(kāi)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習培訓,以提高保衛人員的工作水平。

  二、加強廠(chǎng)區的巡視保護,以實(shí)現良好的治安環(huán)境。

  由于價(jià)格上漲因素,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現了困難,為扭轉被動(dòng)局面,公司大力開(kāi)展技改增效工作,新上兩臺130噸鍋爐和5萬(wàn)機組,由于建設周期長(cháng),為保衛工作帶來(lái)了很大難度,特別是設備物資的看管任務(wù)很重,保衛科將抽調骨干力量,加強新廠(chǎng)區及安裝工作的保衛,確保施工、安裝、投運工作順利開(kāi)展。

  同時(shí)要加強老廠(chǎng)區的治安保衛,特別是辦公樓、倉庫、車(chē)間等重要部位的巡視檢查,加強員工控制,力爭不發(fā)生登記以上案件,對發(fā)現的盜竊破壞行為將嚴懲不貸。

  三、加強消防檢查監督工作,維護人身、設備安全。

  消防工作歷來(lái)是保衛工作的重點(diǎn),過(guò)去經(jīng)過(guò)大量的工作,未發(fā)生過(guò)大的火險隱患,我們將在明年的工作中,切實(shí)加強消防檢查和宣傳工作,其中將集中開(kāi)展一到兩次消防培訓和演練,以提高員工的消防意識和防范能力。

  要搞好消防器材的檢查、保養、維護工作,及時(shí)對設備進(jìn)行檢測,對不符合條件的設備及時(shí)予以整改,以保證足夠的滅火器材,應付突發(fā)事件。

  四、切實(shí)搞好勞動(dòng)紀律檢查,實(shí)現良好的工作秩序。

  年度內,保衛科將把勞保、勞紀檢查作為重中之重來(lái)抓,特別是生產(chǎn)現場(chǎng)的勞動(dòng)紀律檢查,防止因違章違紀而發(fā)生安全事故,主要采取不定期檢查的方式,加大考核力度。

  五、搞好防汛工作,確保公司財產(chǎn)安全。

  在明年的工作中,保衛科將配合有關(guān)部門(mén)加強防汛工作,進(jìn)行一次防汛演習,配備一定數量的防汛物資,充分做到人員關(guān)鍵時(shí)刻拉上去,防汛物資用的上,確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  六、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

  七、繼續堅持每周訓練,以提高保衛人員的身體素質(zhì),活躍工作氣氛。

  八、積極配合公安機關(guān)開(kāi)展綜合治理及其它活動(dòng)。

  九、完成公司及上級交辦的其他各項任務(wù)。

  當前,社會(huì )治安形勢總體是好的,但有礙穩定的矛盾和問(wèn)題依然存在,各種重大刑事案件仍很突出,黃、賭、毒等社會(huì )丑惡現象仍屢禁不止。最近如湘潭某中學(xué)之類(lèi)的群死群傷事件還有出現,更給我們敲醒了警鐘,因此,我們必須保持高度的警惕性,充分認識做好安全保衛工作的重要性、艱巨性和復雜性,扎扎實(shí)實(shí)地做好我校的安全保衛工作,確保法律改革,深化素質(zhì)法律的順利進(jìn)行。

企業(yè)工作計劃 篇3

  為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時(shí)效性,人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎,制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

  人事部20xx年度主要工作計劃和目標:

  一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類(lèi)管理制度,20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:召集各部門(mén)主管研究討論,初稿訂下來(lái)后,報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

  二、人力資源招聘與配置

  1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量,判斷其人員缺失數量。

  2、人才儲備:為中層管理人員的補充做好準備。

  1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:

  通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí),人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通,確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

  完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時(shí)間內可以單獨抽出一天,召集各部門(mén)主管討論確定。

  2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘:?jiǎn)T工。

  具體實(shí)施時(shí)間:

  根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

  三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

  具體實(shí)施時(shí)間:

  1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓計劃,計劃20xx年三月份完成;

  2、采用培訓的形式:內部培訓教材;網(wǎng)絡(luò )培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

  3、計劃培訓內容:主要應重點(diǎn)培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

  4、培訓時(shí)間安排:內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

  1、建立內部溝通機制。

  建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定,才會(huì )有基本的保障。

  2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間:

  此項工作納入月度計劃來(lái)做,但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái),共同創(chuàng )造,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

  五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構1、薪酬制度的透明化

  2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感!

  3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。

  具體實(shí)施時(shí)間:

  在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導,使員工認同并執行公司的薪酬制度,發(fā)現問(wèn)題不斷完善。

  六、員工福利與激勵

  1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保,保障員工最基本的醫療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

  2、計劃制訂激勵政策:

  季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎,建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

  1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。

  建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗。

  對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí),對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰,激起員工的工作熱情,同時(shí),也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

  2)提供有競爭力的薪酬水平。

  首先,調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

  具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋,根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

  七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養員工工作的個(gè)人意識和責任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  20xx年,人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通,協(xié)助各部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效評價(jià)體系的制定與完善,并持之以恒地監督貫徹和運行。

  具體實(shí)施時(shí)間

  1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內力爭與各部門(mén)深層次的詳細溝通,協(xié)助各部門(mén)制定績(jì)效考核方案,最后歸總形成維隆公司整體績(jì)效考核評估系統。

  2、主要工作內容:

  根據制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足,對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,保證績(jì)效考核工作的良性運行。

  3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

  八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

  1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小,會(huì )使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng),尤其是向外流動(dòng),對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

  2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。

  對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。

  嚴格審查預聘人員的資歷,人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。

  九、加強公司日常工作及后勤管理

  1、員工:

  《員工手冊》初稿已完成,員工隊伍正在建立中,計劃在下年度十二月份整頓完畢。

  2、宿舍:衛生和紀律的制度制訂出臺,公司人員要支持與配合,堅持執行。

  3、食堂:相關(guān)食堂管理制度出臺,盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數,定出一個(gè)標準,決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情,靈活調整。

  4、規范清潔工工作職責,使廠(chǎng)區各個(gè)區域干凈、整潔。

  十、制度剛性執行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但是有些卻流于形式,原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執行。如何做到制度的剛性執行,首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,企業(yè)要想強化執行力,必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。

  具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執行制度的制度。

企業(yè)工作計劃 篇4

  20xx年上半年,在茂名市城區農村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導與大力支持下,小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會(huì )議精神,緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署,確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營(yíng)策略、目標任務(wù)和工作重點(diǎn),各項工作穩步推進(jìn),主要業(yè)務(wù)持續發(fā)展,內部管理體系逐步完善,較好地完成聯(lián)社分配的各項任務(wù)指標。

  一、20xx年上半年主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標完成情況

 。ㄒ唬└黜棿婵罘步增長(cháng),增幅位居全聯(lián)社第一

  上半年,小企業(yè)貸款中心積極落實(shí)聯(lián)社下達的考核任務(wù),科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)存款計劃,合理分配個(gè)人考核任務(wù),在圓滿(mǎn)完成各項存款考核任務(wù)的同時(shí),各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。

  截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬(wàn)元,比年初增長(cháng)3494萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的116%,其中單位存款3268萬(wàn)元,儲蓄存款4337萬(wàn)元。各項存款余額比年初增幅達85%,各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬(wàn)元,比年初增長(cháng)1934萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的107%。

 。ǘ└黜椯J款投放穩定,增量位居全聯(lián)社第一

  上半年,國內市場(chǎng)經(jīng)濟低迷,中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)對資金需求較弱,對國內經(jīng)濟保持觀(guān)望狀態(tài)。面對種種不利因素, 小企業(yè)貸款中心積極營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),主動(dòng)提供高質(zhì)量服務(wù),各項貸款投放穩定,各項貸款增量位居全聯(lián)社第一。

  截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬(wàn)元,比年初增長(cháng)4895萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的82%,其中企業(yè)客戶(hù)貸款余額為4543萬(wàn)元,個(gè)人客戶(hù)貸款余額為1172萬(wàn)元。截止到6月13日,聯(lián)社新增各項貸款為12100萬(wàn)元,小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬(wàn)元,小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬(wàn)元,比年初增長(cháng)136萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的91%。

 。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,有待進(jìn)一步提高

  上半年,小企業(yè)貸款中心主動(dòng)對客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)珠江平安卡和福農卡,對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)免費辦理VIP卡,以提高農信社的知名度和農信卡的使用率,較好地完成發(fā)卡任

  務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,小企業(yè)貸款中心需加大營(yíng)銷(xiāo)力度,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開(kāi)辦和發(fā)展。

  截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下:存量銀行卡為1756張,比年初增長(cháng)365張,完成第二季度考核任務(wù)的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶(hù)數量為53戶(hù),完成第二季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶(hù)數量為12戶(hù),完成第二季度考核任務(wù)的30%。代理保險金額為1萬(wàn)元,比年初增長(cháng)1萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的4%。

  二、20xx年上半年主要工作開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┐_立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)

  一是根據市場(chǎng)定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標,落實(shí)完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶(hù)群體,扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù),提供高質(zhì)量的金融服務(wù),培養小企業(yè)貸款中心的核心客戶(hù)群體。

  二是根據客戶(hù)資金需求和業(yè)務(wù)指標調整小企業(yè)貸款中心的工作重點(diǎn)。在生產(chǎn)或銷(xiāo)售旺季,按照規章制度,主動(dòng)對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)貸款,提高工作效率,加大貸款投放力度,以貸款帶動(dòng)存款的增長(cháng)和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展;在生產(chǎn)或銷(xiāo)售淡季,加大吸收存款的力度,控制貸款投放的力度,進(jìn)行內部流程優(yōu)化和改造,進(jìn)行市場(chǎng)調查和客戶(hù)反饋調查,掌握市場(chǎng)走向和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況。

 。ǘ┲鸩浇⒑屯晟茦I(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機制

  一是要推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)。全員營(yíng)銷(xiāo)機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,也是拓展市場(chǎng)空間,搶占市場(chǎng)份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用,在分配第一季度考核獎金時(shí),根據小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營(yíng)銷(xiāo)存貸款金額數量,對考核任務(wù)完成較好,營(yíng)銷(xiāo)存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。

  二是開(kāi)展深度營(yíng)銷(xiāo)。傳統的營(yíng)銷(xiāo)僅僅是對單一客戶(hù)或單一業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo),而深度營(yíng)銷(xiāo)是以某一客戶(hù)為中心,深度挖掘客戶(hù)全方位的金融需求,挖掘客戶(hù)上下游資源,實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化,形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面。

  三是堅持合作性營(yíng)銷(xiāo)的思想。合作性營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)愿意與小企業(yè)貸款中心保持

  良好的合作關(guān)系,愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)小企業(yè)貸款中心會(huì )為客戶(hù)提供最全面的金融服務(wù),為中小企業(yè)客戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)提供快捷的柜臺服務(wù),減免匯款手續費,開(kāi)通電子銀行等方面的服務(wù)。

 。ㄈ┓步推進(jìn)各項業(yè)務(wù),不斷壯大經(jīng)營(yíng)規模

  一是貸款業(yè)務(wù)穩步開(kāi)展,信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程,逐步提高貸款調查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節的效率。在客戶(hù)資料齊全時(shí),小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時(shí)效為2—6天,普遍辦理時(shí)效為3—4天,在最短時(shí)間內滿(mǎn)足客戶(hù)的資金需求。

  截止到6月13日,已授信的客戶(hù)數量為29個(gè),企業(yè)客戶(hù)為14個(gè),個(gè)體工商戶(hù)為15個(gè),授信客戶(hù)涉及七大行業(yè),分別是農業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè)。

  二是存款業(yè)務(wù)穩步增長(cháng),客戶(hù)群體不斷擴大。根據自身考核任務(wù)情況,小企業(yè)貸款中心員工主動(dòng)對客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),吸收大量對公存款,截止到6月13日,對公存款余額為3268萬(wàn)元,比年初增長(cháng)2660萬(wàn)元,比年初增幅達438%。授信客戶(hù)把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心,大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  三、20xx年上半年存在的問(wèn)題及對問(wèn)題的分析

 。ㄒ唬┐婵罘定性的問(wèn)題

  上半年,小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長(cháng)3494萬(wàn)元,其中有2660萬(wàn)元是對公存款,占增長(cháng)金額的76%。對公存款存在大出大進(jìn)的情況,對公存款的增加可以使存款余額在短時(shí)間內大幅度增加,對公存款的流失也可以使存款余額在短時(shí)間內大幅度減少,然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷(xiāo)售周期,對公存款的增加、流失都是必然和不確定的,這就對存款的穩定性造成較大的影響。

  從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看,小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個(gè)人存款所占的比例,以保持存款的穩定性。一是必須加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度,促進(jìn)個(gè)人賬戶(hù)量的增長(cháng)。個(gè)人賬戶(hù)量的增加,意味著(zhù)知名度和使用率的提高。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),吸引優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)。優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)具有集聚效應,就是優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)可以帶來(lái)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體,而且存款量和存款穩定性都會(huì )大大提高。

 。ǘ┵J款風(fēng)險控制的問(wèn)題

  上半年,小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬(wàn)元,比年初增長(cháng)4895萬(wàn)元,新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,增量位居全聯(lián)社第一。無(wú)論是貸款投放量還是貸款投放效率上,小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊,但同時(shí)也存在著(zhù)更高的風(fēng)險。

  貸款的內涵就是風(fēng)險的管理和控制,只有管理好和控制好風(fēng)險,貸款才能盈利,才能為農信社帶來(lái)利潤。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關(guān)、高效服務(wù)的作風(fēng),而且繼續加強防范風(fēng)險。一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風(fēng)險理論知識的理解,在實(shí)踐中不斷總結風(fēng)險類(lèi)別,在操作中識別潛在的風(fēng)險。二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行貸后檢查,及時(shí)發(fā)現風(fēng)險,及時(shí)采取必要的措施控制風(fēng)險。

 。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高

  上半年,小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù),網(wǎng)上銀行開(kāi)戶(hù)量、卡網(wǎng)上支付開(kāi)戶(hù)量、代理保險等業(yè)務(wù)都沒(méi)有完成任務(wù)指標,中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢,中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高。

  隨著(zhù)國內銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌,利率市場(chǎng)化的趨勢,國內銀行業(yè)越來(lái)越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤,存在的只有系統風(fēng)險和操作風(fēng)險,這些風(fēng)險發(fā)生的機率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù),對客戶(hù)進(jìn)行耐心和詳細的講解,加大力度營(yíng)銷(xiāo)電子銀行方面的業(yè)務(wù),促進(jìn)代理保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  四、20xx年下半年工作計劃

 。ㄒ唬┍3至己冒l(fā)展趨勢,力爭完成全年各項任務(wù)指標

  上半年,小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,部分任務(wù)指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭,中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標達不到預期計劃,發(fā)展速度較慢。

  下半年,在存款業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大營(yíng)銷(xiāo)力度,爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù),保持存款平穩增長(cháng);在貸款業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度,而且進(jìn)行嚴格把關(guān),進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量,保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好;在中間業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度,主動(dòng)對客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和講解,

  說(shuō)明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展,而且力爭完成全年各項任務(wù)指標。

 。ǘ┻M(jìn)行市場(chǎng)調查和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  下半年,小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的調查問(wèn)卷,深入本地社區中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行調查,派發(fā)調查問(wèn)卷,統計調查數據,分析統計數據,并得出初步的判斷和結論。根據初步的判斷,篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)或者潛力客戶(hù),進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)或者實(shí)地回訪(fǎng),商討下一步合作事宜。如客戶(hù)有資金需求,將按照流程為客戶(hù)提供最高效的服務(wù),培養小企業(yè)貸款中心的'優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。

 。ㄈ┘訌妰炔抗芾砗土鞒淌崂

  下半年,小企業(yè)貸款中心將加強內部管理制度建設,明確各個(gè)崗位職責,進(jìn)一步劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù),充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用,形成各個(gè)崗位協(xié)力合作,可以有效控制和管理風(fēng)險,同時(shí)可以提高各個(gè)崗位之間的工作效率,共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩定發(fā)展。

  在流程管理方面,小企業(yè)貸款中心將根據實(shí)際情況,對貸款調查、審查、審批流程進(jìn)行梳理,對不合理的流程進(jìn)行改造,對不符合實(shí)際情況的流程進(jìn)行調整,盡量縮短和簡(jiǎn)化貸款調查、審查、審批的流程,使流程與日常工作相適應,有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。

企業(yè)工作計劃 篇5

  XX年我在公司中的工作繼續不斷的進(jìn)步著(zhù),相信只要我一直不斷努力的堅持下去,我就會(huì )一直進(jìn)步,在公司更好的站穩腳跟。XX年已經(jīng)走過(guò),在即將迎來(lái)的20xx年中,我堅信只要我按照之前工作的步驟和過(guò)程,我就會(huì )在公司中更好的工作,在公司中發(fā)揮更多的作用,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

  在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出XX年度重點(diǎn)個(gè)人工作計劃整體工作計劃、分為行政工作、企業(yè)文化宣傳、個(gè)人技能提升三個(gè)方面:

  一、個(gè)人技能提升

  1.積極參加公司安排的基礎性管理培訓,提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能;

  2.通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

  二、行政工作

  1.做好各部門(mén)服務(wù):加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議。保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位;

  2.做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋。做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁;

  3.做好領(lǐng)導服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

  三、企業(yè)文化推廣

  1.企業(yè)文化的宣傳

  對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

  首先,制定企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀(guān),企業(yè)的行為信條;

  其次,企業(yè)內部的信息交流,在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

  最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓,可由公司經(jīng)理?yè)沃v師;

  2.員工活動(dòng)

 、 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì );

 、 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);

 、 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì );

 、 十月組織策劃公司員工運動(dòng)會(huì );

 、 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì );

  回顧XX年,本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在XX年中,希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。

  XX年是一個(gè)非常不錯的年份,在我不斷的工作中,我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(cháng)為公司的管理工作人員了。這是我一直以來(lái)努力的結果,也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中,我相信我還是會(huì )繼續不斷的努力的,我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的!

企業(yè)工作計劃 篇6

  一、指導思想。

  20xx年安全管理的指導思想是:牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,關(guān)愛(ài)生命,本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,堅決貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò ),不斷完善安全管理規章制度,狠抓制度落實(shí);加強組織領(lǐng)導,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;加大宣傳教育力度,提高全員安全意識;強化安全檢查,查糾各類(lèi)安全違章違紀行為;加大隱患整治力度,完善安全設施;進(jìn)一步加強各級人員培訓,努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設,推進(jìn)安全質(zhì)量標準化達標,最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生,為公司各項工作穩步發(fā)展提供安全保障。

  二、20xx年安全生產(chǎn)目標。

  1、死亡、重傷0。

  2、職業(yè)性疾病0。

  3、千人負傷率≤2%。

  4、隱患整改率100%(包括計劃和實(shí)施)。

  5、從業(yè)人員安全培訓率達100%。

  6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

  三、重點(diǎn)工作。

 。ㄒ唬┙∪踩芾淼慕M織考核體系,完善安全管理網(wǎng)絡(luò ),夯實(shí)基礎工作。

  1、各部門(mén)要成立以一把手為組長(cháng),主管副職為副組長(cháng),各班組長(cháng)為成員的安全管理領(lǐng)導小組,全面負責本部門(mén)的安全管理工作,直接輻射到個(gè)人。

  2、建立下級對上級負責的安全機制,上級抓下級的安全管理體系,形成一級抓一級,一級為一級負責的有效運行機制。

  3、建立安全管理工作制度,明確分工,責任到人。

  一是公司每季度召開(kāi)一次安委會(huì )工作會(huì )議,由安委會(huì )主要領(lǐng)導向安委會(huì )匯報本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù);二是每月由主要領(lǐng)導主持召開(kāi)安全例會(huì ),各部門(mén)及相關(guān)單位主管參加會(huì )議,對生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及原因,采取的具體措施等情況,研究解決存在的問(wèn)題,安排下月工作;每旬由安全部(科)召開(kāi)各級安全管理人員參加的匯報會(huì )。

  4、不斷加大安全經(jīng)費投入,提高本質(zhì)化安全水平。

  完善安全基礎設施建設,對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動(dòng)部位安全防護、廠(chǎng)內道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監控檢測安全報警系統,確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監控。

  5、強化考核,落實(shí)責任。

  公司繼續重申,對安全管理工作實(shí)行一票否決,發(fā)生工亡和沒(méi)有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導班子,當年內不得評先受獎,不得提職提薪,要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗合格后,方可晉升受獎。

 。ǘ┓e極做好員工安全知識和技能培訓工作,提高員工整體安全素質(zhì)。

  1、加強對新入公司員工的安全知識培訓,從源頭把好安全教育關(guān)。

  一是嚴格執行公司安全培訓管理制度;

  二是公司培訓要理論與案例相結合,邀請員工家長(cháng)參加案例講座,學(xué)習與考試相結合,安全基本知識考試不及格者不予錄用;

  三是公司、車(chē)間、班組的培訓,要結合崗位實(shí)際和事故案例,做到有講義、有筆記、有考試、成績(jì)達標。切忌走過(guò)場(chǎng),公司安全部(科)對車(chē)間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

  2、抓好在崗員工的專(zhuān)業(yè)安全技能培訓。

  一是分層次、分對象,有的放矢搞培訓,形成制度,常抓不懈,班組長(cháng)及操作人員,每月培訓一次,結合崗位和工種,培訓相關(guān)知識,使其達到對安全操作規程等相關(guān)知識應知盡知,應會(huì )必會(huì ),讓班組長(cháng)了解安全標準化的相關(guān)知識和標準,懂得管什么,怎么管;

  二是各部門(mén)管理人員,每季度培訓一次,重要的是明確責任,提高安全管理能力;

  三是中層以上管理人員每半年培訓一次,結合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)規定,增加管理知識,提高管理水平;

  四是特殊工種員工要結合取證、復審等時(shí)機,搞好相關(guān)知識培訓。整個(gè)教育要突出針對性,強調實(shí)效性,把握連續性,切忌走過(guò)場(chǎng),安全部(科)要跟蹤指導,監督檢查。

  3、利用典型事故案例教育員工,提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

  在處理安全事故時(shí),要按照“四不放過(guò)”的原則。公司各部門(mén)應做到:

  1、由各部門(mén)主管及時(shí)組織召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員參加事故現場(chǎng)分析會(huì ),在分析原因的同時(shí),認清事故危險,制定防范措施,落實(shí)隱患整改;

  2、要及時(shí)上報和傳達事故經(jīng)過(guò),利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調度時(shí)間及時(shí)通報,并舉一反三,引以為戒,避免類(lèi)似事件的發(fā)生;

  3、事故責任單位要查找自身的主觀(guān)原因,彌補管理漏洞,主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查,整改安全隱患;

  4、事故的處理通報,各部門(mén)要復印下發(fā)到班組,針對事故的原因、責任、防范措施等;

  5、別人亡羊,我們補牢,及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,針對他們的事故案例,使自己受到教育,有針對性的搞檢查,抓整改。

 。ㄈ┘訌娢kU源管理和崗位危險因素控制,形成公司、車(chē)間、班組三級動(dòng)態(tài)管理控制體系。

  1、完善危險源事故應急預案,定期組織演練,確保危險源實(shí)施有效監控。

  一是針對重點(diǎn)系統和區域,公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

  二是結合崗位特點(diǎn),利用檢修,復產(chǎn)等時(shí)機,組織員工對預案進(jìn)行培訓。按照車(chē)間每月組織一次,公司每季度組織一次的演練要求,組織員工在不同

  環(huán)境、不同班次中開(kāi)展預案演練活動(dòng)。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰,提高質(zhì)量、保證實(shí)效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,以備檢查。公司級演練資料報公司安全部(科)備案。

  三是強力推進(jìn)危險因素辨識工作,對各崗位作業(yè)和主要設備進(jìn)行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結果進(jìn)行學(xué)習,使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。

 。ㄋ模┝⒆闵a(chǎn)現場(chǎng),加強隱患排查,加大整改督辦力度。

  1、明確檢查的重點(diǎn)部位。

  一是查全公司各級危險源及區域的規范管理,責任落實(shí),按規操作,排查隱患,及時(shí)整改等情況;

  二是查車(chē)間、工段領(lǐng)導在設備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設備事故搶修項目中現場(chǎng)組織指揮情況,查安全監護是否到位,組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí),查基層班組安全自保、互保落實(shí)情況;

  三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好,保護是否靈活有效;

  四是查交付使用的生產(chǎn)設施,按照“三同時(shí)”,全面驗收;

  五是查“三違”現象,主要設備和重點(diǎn)區域的安全防護設施,警示標志是否齊全,嚴禁崗外人員停留和通行;

  六是針對季節變化,查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng));

  七是查特種設備的證件審驗,特殊工種的持證上崗。

  2、明確檢查的主要內容。

  針對形成安全事故的四大因素。

  一是查人的不安全行為,以“三違”為代表的違章現象;

  二是查物的不安全狀態(tài),以防護設施殘缺,設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;

  三是查制度缺陷,以操作規程不完善,工序點(diǎn)檢確認制度不健全,考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位;

  四查作業(yè)環(huán)境不良,現場(chǎng)雜亂無(wú)章;

  五查安全操作規程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,落實(shí)到位;

  六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”;

  七查防護設施齊全完好狀態(tài),運行設備處于安全狀態(tài),備用設備處于完好狀態(tài),檢修設備處于計劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有場(chǎng);九查及時(shí)整改,落實(shí)責任,簽字齊全。

  3、明確檢查的方法

  一是各部門(mén)自查。每月由部門(mén)主管對本部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,主要檢查各項管理制度的落實(shí)和管理方法,以及生產(chǎn)現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題安全管理工作會(huì )議,分析存在問(wèn)題的原因,制定整改措施,落實(shí)整改責任,公司派人參加指導檢查和專(zhuān)題會(huì )議,并將情況及時(shí)書(shū)面報公司安全部(科),此項規定已納入公司的考核細則,屬必查項目;

  二是公司組織各專(zhuān)業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查,確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;

  三是公司安全部(科)現場(chǎng)檢查人員,按照責任分工,定點(diǎn)專(zhuān)人管理的原則,每天深入各生產(chǎn)廠(chǎng),針對現場(chǎng)各類(lèi)管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫(xiě)情況等進(jìn)行監督檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督辦整改。

 。ㄎ澹⿵娏ν七M(jìn)安全標準化達標,夯實(shí)基礎管理工作,提升安全管理水平。

  1、貫徹上級安監部門(mén)的安全標準化項目、內容及驗收標準,確保上級安監部門(mén)全面驗收達標。

  一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準,結合自身實(shí)際,分解落實(shí);

  二是專(zhuān)業(yè)安全管理機構加強監督檢查,指導標準化工作有序開(kāi)展;

  三是請安監部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)廠(chǎng)授課,咨詢(xún)指導,最終實(shí)現由要我安全向我要安全,教我安全向我會(huì )安全的兩大根本轉變。達到群防群治,群策群力,進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現象。

  2、樹(shù)立樣板,典型引路,抓兩頭,帶中間,全力推進(jìn)。

  一是組織拉練觀(guān)摩示范班組的成功經(jīng)驗,讓大家學(xué)以致用;

  二是及時(shí)總結新經(jīng)驗、推廣新典型,組織公司、車(chē)間級領(lǐng)導參觀(guān)、交流,達到取長(cháng)補短,共同達標的目的。

 。┏浞职l(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全保障機制的重要作用,確保本質(zhì)安全。

企業(yè)工作計劃 篇7

  20xx年全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們,在新的一年里,為了使財務(wù)工作更好地為酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),加強財務(wù)管理,完善各項財務(wù)制度,使財務(wù)工作在規范化,制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特明確酒店財務(wù)部20xx年財務(wù)工作重點(diǎn)及方向。

  一、從指導思想出發(fā)

  面對嚴峻的20xx年經(jīng)濟形式下,整個(gè)財務(wù)部員工正確樹(shù)立堅定的信念在工作更加要發(fā)揮好“企業(yè)信息系統”的作用,為酒店內部經(jīng)營(yíng)管理者及酒店外部會(huì )計信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì )計信息。并且要提高服務(wù)質(zhì)量,降低經(jīng)營(yíng)成本;秉承“企業(yè)價(jià)值最大化”的理財觀(guān)念,不斷加強酒店的財務(wù)管理工作。切實(shí)做好財務(wù)預測,財務(wù)決策,財務(wù)預算,財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作,提高酒店的整體的經(jīng)濟效益。

  二、加強部門(mén)業(yè)務(wù)及思想上的培訓

  進(jìn)一步明確財務(wù)部?jì)炔扛黜椆ぷ鞣止,明確各崗位工作職責,明確各項工作具體步驟及流程,精確地把管理落實(shí)在個(gè)人行為,以期提高財務(wù)部工作效率以及工作質(zhì)量;細化各項成本控制工作,加強酒店成本控制力度;解決日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,營(yíng)運期間安全工作的布置和落實(shí),并從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展:

 。1)、明確財務(wù)部?jì)炔扛黜椆ぷ鞣止,加強業(yè)務(wù)培訓。明確各崗位工作職責對日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行溝通與討論,以期通過(guò)實(shí)際案例的分析達到業(yè)務(wù)培訓的目的。

  明確除日常各類(lèi)賬項審核、處理的工作內容之外,作為部門(mén)管理者對部門(mén)其他各崗位的監督、指導功能以及對領(lǐng)導的協(xié)助、匯報功能;明確各類(lèi)成本的核算要求,對倉庫的監管功能,成本分析工作及相關(guān)報告的出具,以及倉庫電算化工作內容的布置;審理各類(lèi)收入審計報表的鉤稽關(guān)系,以及對各類(lèi)應收賬款催收、信用卡POS機追收等各項工作的落實(shí);明確對各類(lèi)貨幣資金的管理要求以及對各類(lèi)備用金賬項的管理要求等,定期盤(pán)點(diǎn)庫存現金,保證資金的安全性;明確各財務(wù)崗位內審專(zhuān)員對各收銀崗位的監督、檢查、指導功能,要求收銀主管定期盤(pán)點(diǎn)收銀備用金情況,同時(shí)加強對收銀員工作紀律及職業(yè)素養的培訓;對財務(wù)人員日常工作紀律、工作態(tài)度、職業(yè)道德等內容進(jìn)行的培訓。

  時(shí)間過(guò)的好快,似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗,許多寶貴的經(jīng)驗,我已從事財務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和XX年酒店財務(wù)工作計劃的具體情況:

  ××大酒店是一家文化型酒店,在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究:地方特色或民族性風(fēng)味特色,所以在餐飲產(chǎn)品品種數量上,相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入,相應的增多。所以在餐飲成本控管方面,必須注意到食品原料市場(chǎng)供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理,隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預警機制,以保證酒店的利益。剛到財務(wù),一切都從零開(kāi)始。作為成本控管,本崗位的工作責任就是:發(fā)現問(wèn)題,然后用具體的數字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題,不定時(shí)地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低,或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,如有發(fā)現及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達出來(lái),以作書(shū)面性匯報。好及時(shí)的反應情況,保證酒店利益不受損失,將酒店的XX年財務(wù)工作計劃。

  1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作,保證食品原料的質(zhì)量。

  2、不定時(shí)的,對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,做到算得出,管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低,影響酒店的利益。

  3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作,發(fā)現菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報,并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

  在××酒店財務(wù),工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn),并且能快速的發(fā)現問(wèn)題并反應問(wèn)題,同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái),由于年終盤(pán)點(diǎn),年貨問(wèn)題,而沒(méi)分清主次,同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí),反應不到位。書(shū)面性匯報也沒(méi)有做,同時(shí)做了好多無(wú)用功,造成大量工作時(shí)間的浪費。在保密工作當中,由于自己的剛剛踏入財務(wù),對工作數據的保密意識不強,所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做,把工作時(shí)間安排好,以免做太多的無(wú)用功。在工作當中應做到,工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在:沒(méi)有分清工作重點(diǎn),沒(méi)有理順工作環(huán)節。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生,為防止以上問(wèn)題從復發(fā)生,做出下一步工作計劃。

  迎新年,XX年工作計劃

  1、安排好工作時(shí)間,做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃,以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

  2、一周一書(shū)面匯報,做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析,以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時(shí)留底以便于備忘,為以后的工作開(kāi)展作好準備。

  3、對廚房原料有針對性地盤(pán)點(diǎn),特別是海鮮干貨制品,做到一周一盤(pán)點(diǎn),并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。并且做出相應的答復,以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結,并留待好第二天工作的銜接。

  4、針對原料的購進(jìn)與售出,存在若干品種可以論件計算,也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面,準備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。

企業(yè)工作計劃 篇8

  一、做好保安人員穩定工作,控制人員流失

  1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認清現階段就業(yè)形式,珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì ),報著(zhù)對單位、對自己,對家人負責的態(tài)度,端正工作態(tài)度,用心做好本職工作。

  2、加強與隊員的溝通交流,指明工作發(fā)展方向,指出機會(huì )是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,機會(huì )很多,提高隊員工作用心性與工作職責心;關(guān)心隊員日常生活,幫忙隊員解決一些實(shí)際問(wèn)題,提高隊員對保安職業(yè)、公司群眾的認同感。

  3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng),如讀書(shū)、體育運動(dòng)等;部門(mén)在人力、財力能安排的前提下,適當組織一些健康有益的文體活動(dòng),豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,凝聚人心,提高隊員團隊意思。

  二、加強隊員日常管理與培訓,努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

  1、嚴格落實(shí)公司規章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓,使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監督,透過(guò)保安班長(cháng)來(lái)嚴格落實(shí)平常工作,提高管理的有效性。

  2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓,培訓資料包括:隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規等方面,注重培訓形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導相結合,理論教學(xué)與實(shí)際操作相結合,使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應國際大廈安全工作需要。

  3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規的培訓,用心培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,強化政治覺(jué)悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。4、鼓勵員工用心學(xué)習,追求進(jìn)步,對于工作用心,有必須管理潛力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引導其向更高層次發(fā)展。

  三、注重安防設施設備維護,確保監控、消防設施完好

  1、用心協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區域等)進(jìn)行檢查與測試,存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理,如無(wú)法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。

  2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問(wèn)題及時(shí)修復。

  3、在“消防、安!痹O施、設備部分存在故障的前提下,加強“人防”管理,盡可能的保障大廈各方面安全。

  四、規范進(jìn)出人員管理,確保人員管理上不出現漏洞

  1、中控、大堂及機動(dòng)巡邏隊員密切配合,加強大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理,及時(shí)做好制止與指引工作。

  2、大堂、車(chē)庫崗加強施工人員進(jìn)入大廈的監督,嚴格按制度執行,憑施工證(一人一證)核對放行。

  3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員,先客戶(hù)確認后,安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,直至結束,人員離開(kāi)。

  4、在非辦公時(shí)間段(夜間、雙休日、及國假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記,并協(xié)調中控進(jìn)行確認。

  5、外來(lái)至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時(shí)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)并作指引,加強公共區域的管理,維護大廈的日常秩序。

  五、加強車(chē)輛安全管理,維護管區內正常交通秩序,保障車(chē)輛安全

  1、車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫應按指定路行、車(chē)速行駛。

  2、車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需認真檢查《出入證》、車(chē)況,登記進(jìn)出時(shí)間。

  3、每一天對停在地下車(chē)庫車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與車(chē)主聯(lián)系處理,并登記。

  4、外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由,能夠放行的應通知了下車(chē)庫保安指定其停車(chē)位置。

  六、做好物品進(jìn)出管理工作,控制物品流失

  1、大廈內租戶(hù)要攜出物品時(shí),出具物品出門(mén)證,出門(mén)證上務(wù)必有其單位蓋章,保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行,出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

  2、大廈內施工單位要攜出物品時(shí),出具物品出門(mén)證,出門(mén)證上務(wù)必有其施工負責人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行,出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

  3、有業(yè)主租戶(hù)物品進(jìn)入大廈的,各崗位隊員應根據實(shí)際狀況準確指引途徑、路線(xiàn),并有專(zhuān)人負責全程陪同。

  七、加強大廈消防安全管理,杜絕發(fā)生火險隱患

  1、加強保安人員的消防安全培訓,提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,建立義務(wù)***伍:由保安主管為消防安全管理人,管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內各租戶(hù)領(lǐng)導是本單位的消防安全職責人,負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主,防消結合”的方針。

  2、防火職責人和義務(wù)的消防員的職責是:

  A.認真貫徹招待消防法規和上級有關(guān)消防工作指示,開(kāi)展防火宣傳,普及消防知識。

  B.認真貫徹招待消防法規和上級有關(guān)消防工作指示,開(kāi)展防火宣傳,普及消防知識。

  C.經(jīng)常檢查防火安全工作,糾正消防違章,整改火險隱患。

  D.管理消防器材設備,個(gè)性是室內消防器材,定期檢查,確保各類(lèi)器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻持續暢通。

  E.工程部負責管理好消防泵與消防電梯等,定期運轉和保養,使之處于良好狀態(tài)。

  F.保安部消防監控中心,實(shí)行24小時(shí)監控。

  G.義務(wù)***員成員要在接到火災報警后,在向消防機關(guān)準確報警的同時(shí),迅速啟用消防設施進(jìn)行撲救,并協(xié)助消防部門(mén)查清火災原因。

  3、編制應急預案并組織演練:保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢,編制《消防應急預案》,保安人員和參與消防演練人員務(wù)必熟悉《消防應急預案》的資料。根據消防應急預案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,還要了解必須公共聚集場(chǎng)所的消防防范知識。使所有員工真正到達“四懂”、“四會(huì )”。

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