下一年的工作計劃（通用9篇）

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的下一年的工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　下一年的工作計劃 篇1

　　一、日常管理與技能培訓加強日常管理，提高工作效率，節約運行成，鞏固工作業(yè)績(jì)。

　　1、繼續堅持周例會(huì )制度，重點(diǎn)總結匯報客戶(hù)情況及進(jìn)展，遇到的實(shí)際困難，能解決的當場(chǎng)解決，解決不了的小組討論后上報；同時(shí)，了解每位業(yè)務(wù)員的工作、生活情況，做到心與心溝通，鞏固現有團隊的凝固力，減少人員流失。

　　2、只有不斷培訓才能提高實(shí)際操作能力，公司內部交流互學(xué)的同時(shí)要注重采取走出去引進(jìn)來(lái)的先進(jìn)工作理念，通過(guò)培訓與學(xué)習打造精英外貿團隊。一定要改變坐等只在網(wǎng)上發(fā)郵件的單一思路，要走出去，拜訪(fǎng)客戶(hù)，請進(jìn)來(lái)了解客戶(hù)，繼續參加國際教育展會(huì )，積極參加各種機構的培訓會(huì )，小型沙龍，大型公開(kāi)課等。

　　3、了解國際銷(xiāo)售態(tài)勢和方向，協(xié)助總經(jīng)理完善分配機制；及時(shí)組織產(chǎn)品技術(shù)培訓，積極尋求尋找客戶(hù)的新辦法，爭取每月走出去培訓一次。

　　二、人才引進(jìn)與團組建設提高人才質(zhì)量，打造優(yōu)秀團組，發(fā)揮團隊力量，提高工作業(yè)績(jì)。

　　1、人才聘用遵循實(shí)用性，不多不少、不高不低，四個(gè)人能擔當就不找五個(gè)，大專(zhuān)生能做可不用博士。本年度外貿部計劃招聘外貿業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、維修服務(wù)等專(zhuān)業(yè)人才10名。

　　2、團隊建設要有互補，充分發(fā)揮個(gè)人才能，做到人盡其才，才盡其用，盡可能的防止人才流失。根據工作實(shí)際在本部門(mén)成立客戶(hù)研討組，特別針對重點(diǎn)客戶(hù)、大型客戶(hù)分析、定位、報價(jià)、回復等有計劃地進(jìn)行小組討論，群策群力，知識互補。

　　3、同時(shí)我們計劃在本部門(mén)內組建一支專(zhuān)門(mén)對國際直銷(xiāo)網(wǎng)店（亞馬遜、Ebay）進(jìn)行研學(xué)、管理的電子商務(wù)隊伍。一個(gè)月內成建，上傳產(chǎn)品信息（網(wǎng)店主要以卡、測評為主），并逐步完善，爭取在第二個(gè)月實(shí)現銷(xiāo)售，而后不斷擴大業(yè)務(wù)量。

　　三、平臺創(chuàng )建與業(yè)務(wù)拓展發(fā)揮平臺效果，充分挖掘資源，大膽開(kāi)拓市場(chǎng)，強化核心理念。

　　1、現今的電子商務(wù)B2B平臺知名度依次是Alibaba（阿里巴巴），Globalsource（環(huán)球資源），Made—in—china（中國制造網(wǎng)）對照三大平臺運營(yíng)資源，采取各種措施不斷鼓勵部門(mén)成員繼續尋找、開(kāi)發(fā)更多的國外代理商，合作伙伴，特別是其他同行的合作伙伴。有效提高平臺資源，盡可能的保證每個(gè)月均有經(jīng)銷(xiāo)商數量的遞增。

　　2、完成資源擴展的同時(shí)，開(kāi)拓新的英文網(wǎng)站，力爭在5月1日前成建完畢投入使用，有計劃地定期對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和提升，安排專(zhuān)人負責，每月不少于兩次。新網(wǎng)站建立后，下大力氣做好網(wǎng)絡(luò )推廣，利用雙喜、谷歌，亞馬遜、EBAY、B2B進(jìn)行推廣。爭取英文網(wǎng)站產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索，每月至少向前提升兩個(gè)排名。

　　3、與阿里巴巴建立合作關(guān)系，更有效的提升產(chǎn)品的排名，同時(shí)積極參加阿里提供的培訓學(xué)習機會(huì )，增加業(yè)務(wù)員和外界接觸機會(huì )，提高業(yè)務(wù)水平。

　　4、做好網(wǎng)評的英文資料和宣傳冊，在網(wǎng)上進(jìn)行推廣；5月份完成網(wǎng)評的翻譯和測試工作，盡快實(shí)現0突破；根據國外客戶(hù)的要求提升OMR現有應用軟件。

　　第一，學(xué)習外貿知識和產(chǎn)品知識。對于一個(gè)剛從英語(yǔ)系畢業(yè)一年半的外貿新手來(lái)說(shuō)，我的外貿知識需要在以后的工作中加強和進(jìn)一步積累。而且我剛接觸這個(gè)行業(yè)，對產(chǎn)品的認識幾乎是空白。所以，學(xué)習是我新年計劃中的第一個(gè)環(huán)節和重要任務(wù)。我會(huì )虛心請教領(lǐng)導和同事。在我個(gè)人看來(lái)，態(tài)度決定成敗，希望我的努力得到大家的肯定。

　　第二，學(xué)會(huì )制檔。熟悉外貿流程的整套理論知識，鍛煉自己的實(shí)際操作潛力。因為一年多以前的工作經(jīng)驗僅限于業(yè)務(wù)，側重與客戶(hù)溝通。文件的制作及與銀行、商檢、海關(guān)、貿促會(huì )等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。在出口過(guò)程中，都是我面臨的新任務(wù)。由此我也意識到自己之前掌握的工作環(huán)節并不全面和完整。對我來(lái)說(shuō)，學(xué)習最基本的出口文件是一個(gè)難得的機會(huì )。

　　第三，如果有機會(huì )接觸公司的業(yè)務(wù)，希望能盡快熟悉我所追隨的每一位客戶(hù)，總結分析他們的新特點(diǎn)，以一顆溫暖的心服務(wù)客戶(hù)，為公司創(chuàng )造利潤！

　　第四，用心發(fā)展新業(yè)務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源為公司尋找目標客戶(hù)。及時(shí)更新我公司在阿里巴巴等相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布的供求信息，并保持跟蹤。我相信，長(cháng)期的努力總會(huì )有必要的結果。

　　第五，協(xié)助領(lǐng)導和同事做好兩個(gè)展覽和其他國外展覽的準備工作。展會(huì )結束后，協(xié)助參展商提供后續客戶(hù)跟蹤服務(wù)，以鞏固展會(huì )成果。

　　下一年的工作計劃 篇2

　　一、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意。加強各種費用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初報交會(huì )計做賬，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、做好應對突發(fā)事件的應急工作。

　　5、堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　二、加強學(xué)習：

　　結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。

　　三、做好資金預算工作，加強成本控制：

　　預算的目的是設法增加收入，減少成本，壓縮財務(wù)費用，管理費用，營(yíng)業(yè)費用等各項支出。

　　1、預算一定要全員參與，絕不能少數人參與憑空捏造，想當然得出。既包括經(jīng)營(yíng)指標，也涵蓋費用開(kāi)支預算，接待預算等等。

　　2、要求部門(mén)領(lǐng)導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門(mén)預算，按時(shí)編報分析，必須做到預算編報和分析的及時(shí)性，部門(mén)預算要求每月25日必須上報財務(wù)部，部門(mén)預算執行情況的分析必須于每月2日報送財務(wù)部。

　　3、制定費用額度控制指標：在額定范圍內，只要能完成經(jīng)營(yíng)目標，錢(qián)怎么花都行；無(wú)計劃開(kāi)支必須專(zhuān)項審批。

　　四、個(gè)人建議措施：

　　要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　下一年的工作計劃 篇3

　　1、響應公司工作會(huì )議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節流；

　　2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益；

　　3、在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法；

　　4、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用；

　　5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度；

　　6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；

　　7、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的`完成每一項任務(wù)。

　　在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展！

　　下一年的工作計劃 篇4

　　一、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能

　　今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

　　二、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據

　　我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

　　三、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用

　　公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

　　四、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作

　　今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

　　下一年的工作計劃 篇5

　　XX年，我中隊將繼續鞏固我市“兩創(chuàng )一檢”工作成果，加強對市容秩序的整治，有重點(diǎn)、有針對性地點(diǎn)線(xiàn)區域進(jìn)行規范，主要為以下幾個(gè)方向：

　　1、加大對違法建設的清理整治。主要是控制新增加的違法建設，對原有的違法建設在XX年整治的基礎上，有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行拆除。

　　2、進(jìn)一步加大城市管理法律法規的宣傳，在對物業(yè)小區，街道和校園周邊宣傳的基礎上，加強對城郊結合部及外來(lái)人口相對集中的區域進(jìn)行宣傳。

　　3、按照《城市戶(hù)外廣告、招牌設置管理條例》，加強對戶(hù)外廣告和招牌設置的規范管理，在主要城區基本清除小廣告，非法噴涂，條幅，等城市“牛皮癬”。

　　4、加強對市容秩序的整治，把早夜市場(chǎng)，出攤占道，流動(dòng)商販做為整治工作的重點(diǎn)。加強對座商的宣傳教育，繼續落實(shí)書(shū)面責任書(shū)，形成齊抓共管的局面。

　　5、加強對揚塵和物業(yè)小區音響喇叭噪音的治理。嚴格按照建筑施工工地的管理要求，加強對全區建筑工地和運渣車(chē)輛的監管，對擬建工地及時(shí)介入，加強宣傳，做到預防為主，有效地防止揚塵污染。對建筑施工、娛樂(lè )場(chǎng)所等易產(chǎn)生噪音的地方做到及時(shí)宣傳、嚴格管理、大力整治。

　　6、加大對非法占用公共市政設施、破壞園林綠地的違法行為的處罰力度，鞏固創(chuàng )建園林城市成果。 今后五年工作思路

　　緊緊圍繞我市創(chuàng )建國家文明城市，圍繞我小區城市管理的目標，樹(shù)立文明執法的理念，加大城市管理力度，抓好行政執法工作，塑造我小區城市新形象。

　　一、在物業(yè)小區基本消除違法建設，加強對新增各種構建物的監管，基本杜絕新增違法建設。

　　二、嚴格按照《城市戶(hù)外廣告、招牌設置管理條例》，建立完善的監管制度，加強對城市戶(hù)外廣告、招牌設置的管理，依法及時(shí)、嚴格處理違法設置廣告、招牌行為。

　　三、進(jìn)一步健全長(cháng)效管理機制，促進(jìn)和完善我區城管工作規范化、制度化，圍繞“強化物業(yè)小區管理、提升物業(yè)小區形象”這個(gè)中心，采取有效措施，使城市管理工作走上科學(xué)化、規范化、長(cháng)效化管理的軌道。

　　四、建設較為現代化的城市市容監控系統，快速反應，及時(shí)、有效處理違反市容秩序的行為。

　　五、建立一支高素質(zhì)、現代化、形象佳的城市管理行政執法隊伍。

　　下一年的工作計劃 篇6

　　xxx區熱線(xiàn)辦創(chuàng )新思路、增添措施，積極探索“12345”工作法，確保群眾訴求“件件有著(zhù)落、事事有回音”，努力打造全市12345政府熱線(xiàn)服務(wù)品牌。截止10月底，xxx區共受理市熱線(xiàn)辦轉辦件7648件，已辦結7648件，限時(shí)辦結率100%。受理總量位列全市第二，回訪(fǎng)群眾滿(mǎn)意率91.9%，位居各區縣、園區前列。

　　一、“一個(gè)”宗旨，以人民滿(mǎn)意為目的

　　始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹(shù)立執政為民的理念，以群眾滿(mǎn)意作為衡量自己工作的唯一標準，聽(tīng)民意、解民憂(yōu)、幫民困，努力打造服務(wù)型、效率型政府。

　　二、“兩大”保障，以責任落實(shí)為基礎

　　一是組織保障。成立了以區長(cháng)為組長(cháng)，常務(wù)副區長(cháng)為副組長(cháng)的政府服務(wù)熱線(xiàn)工作領(lǐng)導小組，全區72個(gè)成員單位成立相應組織機構，做到“五有”：有組織機構、有制度保障、有辦公場(chǎng)地、有專(zhuān)用設備和有專(zhuān)人負責辦理，明確主要領(lǐng)導為第一責任人。強化督查、督辦，由區效能辦、效能監察專(zhuān)員對全區熱線(xiàn)工作進(jìn)行全程監督檢查和不定期抽查，保障群眾訴求得到及時(shí)、有效處理。二是基礎保障。在全區公開(kāi)選調6名責任心強、工作經(jīng)驗豐富、踏實(shí)肯干的年輕干部組成政府服務(wù)熱線(xiàn)工作團隊，配備正科職主任1名，副科職副主任2名，為熱線(xiàn)工作提供了隊伍保障。從區政府一樓落實(shí)100余平方米作為區熱線(xiàn)辦固定辦公場(chǎng)所，先后投入資金近100萬(wàn)元，添制必要的辦公設備，為熱線(xiàn)工作提供基礎保障。

　　三、“三項”創(chuàng )新，以制度管理創(chuàng )特色

　　一是創(chuàng )新試點(diǎn)二級網(wǎng)絡(luò )建設。今年7月，xxx區在全市范圍內率先開(kāi)通二級網(wǎng)絡(luò )建設試點(diǎn)工作，首批36個(gè)單位納入二級網(wǎng)絡(luò )系統，并逐步實(shí)現全覆蓋。二級網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通以來(lái)，全區熱線(xiàn)工作實(shí)現了無(wú)紙化辦公，大大節約了行政成本，提高了工作效率，使群眾訴求在第一時(shí)間得到辦理。通過(guò)系統轉辦群眾訴求6008件，辦結時(shí)效提升了61.7%，杜絕了交辦件逾期辦結情況，并整理合理化建議18條。二是建立縣級領(lǐng)導會(huì )診制。群眾反映強烈、帶有傾向性的且相關(guān)部門(mén)不能獨立解決的訴求，由政府分管副區長(cháng)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )或專(zhuān)題會(huì )議，集體會(huì )診，久拖未決的合理訴求得到有效解決。如福樂(lè )獸藥用藥糾紛、城南商住項目拆遷安臵等問(wèn)題，經(jīng)政府分管領(lǐng)導組織研究、協(xié)商，最終得到圓滿(mǎn)解決。截止目前，縣級領(lǐng)導已組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究熱線(xiàn)重難點(diǎn)事項8件次，其中6件次已得到徹底解決。三是出臺疑難問(wèn)題化解機制。針對群眾訴求中的疑難雜癥，出臺媒體參與制、代表委員提案制和專(zhuān)家講解制三項工作機制。借助媒體的社會(huì )輿論監督作用，人大代表、政協(xié)委員對疑難問(wèn)題的提案討論以及解決建議，組織行業(yè)專(zhuān)家對問(wèn)題進(jìn)行講解，提出建議和處理意見(jiàn)。通過(guò)上述三項機制目前已成功化解群眾疑難訴求97件次，受到群眾的高度贊揚。

　　四、“四方”聯(lián)動(dòng)，以協(xié)調配合促發(fā)展

　　一是與市級部門(mén)聯(lián)動(dòng)。根據市、區同城的特殊情況，積極向市熱線(xiàn)辦、市效能辦匯報工作，與市級職能部門(mén)加強聯(lián)系溝通，協(xié)調配合，多次一同到現場(chǎng)調查和督導工作，促進(jìn)問(wèn)題順利解決。如垃圾堆放影響居民生活環(huán)境、圣母巷電桿老化存在重大安全隱患等問(wèn)題，通過(guò)市、區聯(lián)動(dòng)，得到了圓滿(mǎn)解決。二是與區級部門(mén)聯(lián)動(dòng)。加強與區效能辦、監察局的配合，建立聯(lián)動(dòng)機制，創(chuàng )新效能監察方式，對拖延推諉、敷衍塞責的單位和個(gè)人，啟動(dòng)效能監察問(wèn)責程序，督促群眾訴求及時(shí)有效處理。目前區熱線(xiàn)辦、效能辦、監察局已聯(lián)合開(kāi)展現場(chǎng)督辦42次，下發(fā)重要事項書(shū)面督辦單36件次，全區共6批次通報12個(gè)單位。三是與新聞媒體聯(lián)動(dòng)。加強正面宣傳報道，增加社會(huì )知曉率，擴大覆蓋面，推動(dòng)12345深入人心。目前，市電視臺《新聞xxxxx》已專(zhuān)題報道xxx區熱線(xiàn)工作25次，《xxxxx日報》專(zhuān)刊11期，《xxxxx新聞網(wǎng)》報道8次，區電臺、電視臺共報道18次，《船山周刊》登載相關(guān)新聞17篇。四是與廣大群眾聯(lián)動(dòng)。采用電話(huà)溝通、現場(chǎng)了解、座談會(huì )等方式加強回訪(fǎng)、聽(tīng)取心聲、了解民意，盡力解決群眾實(shí)際困難。如xxx鎮高巖村和高字庫村“6〃30”暴雨后，橋梁、道路損毀嚴重，區熱線(xiàn)辦先后四次親臨現場(chǎng)，與當地群眾一道查看災情、聽(tīng)取心聲，并及時(shí)向區政府提出建議。目前，被損毀的道路和橋梁都已在修復建設中。

　　五、“五心”服務(wù)，以五星服務(wù)解民憂(yōu)

　　一是熱心為民。面對訴求群眾，堅持做到“一張笑臉相迎、一杯茶水解渴、一聲問(wèn)候暖心”，用真誠、熱情，讓群眾有賓至如歸的感覺(jué)。二是虛心知民。虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、建議和批評，及時(shí)掌握群眾所需、所急、所盼，并不斷總結，提高服務(wù)水平。三是細心助民。辦理群眾訴求，做到一絲不茍，周密細心，確保各項工作零失誤。四是耐心撫民。由于政策的宣傳解釋不及時(shí)，個(gè)別群眾不了解、不理解，導致情緒激動(dòng)，言語(yǔ)粗魯的，耐心做好安撫和疏通工作，確保服務(wù)到位，解釋到位。五是真心惠民。真心實(shí)意的為群眾服務(wù)，把群眾看作自己的家人，將他們的事當成家事，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，確保各項惠民政策落實(shí)到位，真正做到“情為民所系、利為民所謀”。

　　下一年的工作計劃 篇7

　　一、全面實(shí)現“兩集中兩到位”，大力提高政務(wù)服務(wù)效率

　　繼續完善行政審批權相對集中改革配套措施，進(jìn)一步完成內設機構的職能職責歸并調整，切實(shí)做到“部門(mén)圍著(zhù)窗口轉，窗口圍著(zhù)群眾轉”，建立以窗口為主導的行政審批運行新機制。

　　按照前臺受理接件、后臺負責審批的要求，所有行政審批和行政許可事項全部進(jìn)入政務(wù)服務(wù)中心辦理，徹底實(shí)現“一站式、一條龍”服務(wù)，為公眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。

　　授予首席代表審批決定權、審批上報權、組織協(xié)調權，達到規劃和建設局窗口能獨立辦件，“既能受理，也能辦理”，切實(shí)幫助群眾解決問(wèn)題。同時(shí)要強化內部監管，做到即充分授權又嚴格限制窗口的自由裁量空間。

　　進(jìn)一步加強窗口工作人員管理，提高人員素質(zhì)，嚴格依法行政、依法辦事，確保所有行政審批事項在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理到位。實(shí)行“領(lǐng)導駐廳制度”，分管領(lǐng)導定期到中心窗口現場(chǎng)辦公，全面提高窗口現場(chǎng)辦結率。

　　二、嚴格執行“四項制度”，積極延伸服務(wù)領(lǐng)域

　　建設窗口設立的掛牌首問(wèn)責任崗，要明確首問(wèn)責任人和崗位職責，如實(shí)登記首問(wèn)事項并跟蹤辦理。全力打造“依法辦事示范窗口”的形象。

　　建設窗口所有面向社會(huì )辦理的行政審批事項，按照比法定時(shí)限、承諾辦理時(shí)限，實(shí)際辦理時(shí)限再全面提速的要求，努力實(shí)現政務(wù)審批環(huán)節最少、流程最短、效率。

　　對建設系統行政許可的申請條件、申報材料、法定依據、辦理程序、辦理時(shí)限、辦理職責、收費依據和標準、聯(lián)系方式等“八公開(kāi)”承諾，自覺(jué)接受群眾和輿論監督，承擔違諾責任。

　　不斷完善管理、考核、評議等各項制度，規范行政行為，明確崗位，明確責任，用制度管人，按制度辦事。對違反行政效能建設規定，不履行或不正確履行職責的，實(shí)行嚴格問(wèn)責。

　　以實(shí)現一流的政務(wù)服務(wù)水平，一流的對外形象為目標，全面提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位職責意識。

　　三、優(yōu)化整合公共資源，全面提高政務(wù)服務(wù)效能

　　確定專(zhuān)人負責開(kāi)展并聯(lián)審批，對涉及多個(gè)部門(mén)、互為前置條件的事項，采取并聯(lián)審批的方式，將部門(mén)之間審批流程科學(xué)排序，實(shí)行“許可預告、服務(wù)前移、一窗受理、信息共享、并聯(lián)審批、辦結、監控測評的辦理模式”，鞏固前期企業(yè)準入和投資項目并聯(lián)審批的成績(jì)，進(jìn)一步理順各個(gè)職能部門(mén)之間的關(guān)系，完善并聯(lián)審批工作機制和監督管理辦法，提高審批部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，達到協(xié)調運轉、順暢有效、效率提高的目的，推動(dòng)項目進(jìn)度，切實(shí)為災后重建服務(wù)。

　　對到規劃和建設局窗口辦件的企業(yè)、群眾及災后重建項目，需補正資料的實(shí)行“一次性告知制度”，一經(jīng)提供申請資料，立即進(jìn)入受理環(huán)節和審批流程，全局聯(lián)動(dòng)，安排工作人員進(jìn)入現場(chǎng)踏勘、測量，由專(zhuān)人負責，專(zhuān)人辦理，確保全縣災后重建和經(jīng)濟建設項目有序開(kāi)展。

　　以“公眾需求”為核心，拓寬“綠色通道”，鞏固“兩集中、兩到位”的體制優(yōu)勢。進(jìn)一步優(yōu)化流程，大力推進(jìn)網(wǎng)上聯(lián)合審批，大力加強電子政務(wù)建設。對行政許可項目、審批依據、審批流程、審批崗位、審批責任人、審批時(shí)限和收費依據等在縣政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站進(jìn)行全面真實(shí)公開(kāi)。建立各部門(mén)現場(chǎng)聯(lián)合勘測機制，積極推行聯(lián)合審查、聯(lián)合踏勘，優(yōu)化工作流程，縮短辦事時(shí)間，大力提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　四、深化效能建設，提高行政效能

　　按照“合法規范、簡(jiǎn)明高效、方便辦事”的原則，減少審批環(huán)節，壓縮承諾辦事時(shí)限，公布每個(gè)環(huán)節的辦理時(shí)間和責任人。

　　下一年的工作計劃 篇8

　　一、嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格經(jīng)費管理

　　財務(wù)人員要提高自身素養，不折不扣地執行財經(jīng)紀律，管好用好員工園的錢(qián)。

　　1、加強預算管理。

　　預算工作要適應財政預算體制改革的形勢，要適應員工園內部管理體制改革的需要，合理安排各項支出。調動(dòng)各部門(mén)理財的積極性，發(fā)揮財務(wù)監管人員的監督職能，為員工園理好財。

　　2、加強支出管理。

　　(1)嚴格執行經(jīng)費預算計劃。

　　(2)嚴格執行審批制度，規范經(jīng)費的使用程序。

　　(3)嚴格開(kāi)支發(fā)票的會(huì )簽制。開(kāi)支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴格執行國家有關(guān)規章制度的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標準。

　　(4)學(xué)校重大支出項目如修繕、內部裝璜、設備采購等，應進(jìn)行事前論證，編制項目預算，經(jīng)行政會(huì )議集體研究，由員工園教師代表會(huì )通過(guò)，報中心學(xué)校批準，按有關(guān)規定規范操作。

　　(5)凡納入政府集中采購的物品采購時(shí)按照規定程序辦理。

　　二、抓好財務(wù)公開(kāi)監管，促進(jìn)民主管理

　　抓好財務(wù)公開(kāi)、監管工作，完善員工園內控制度，增加員工園財務(wù)的透明度。

　　1、抓好財務(wù)公開(kāi)工作。

　　學(xué)生收費項目及標準要在員工園校門(mén)口的公示欄中向社會(huì )公示，接受社會(huì )的監督。員工園的日常的收入、支出、重大項目建設、大宗采購，房屋租賃等，要在教代會(huì )、行政會(huì )議上公開(kāi)，在員工園內公示。

　　2、抓好財務(wù)監管工作。

　　(1)凡員工園的各項預算外收入、結算資金、物品采購和重大支出項目都要列入監管范圍。

　　(2)開(kāi)學(xué)兩周后，對開(kāi)學(xué)收費情況組織一次內部審計審核，并將內部審計審核的結果及時(shí)在員工園教師會(huì )議上予以公布，并提出整改意見(jiàn)。

　　(3)每個(gè)月，向中心學(xué)校報一次財務(wù)情況，接受鄉中心學(xué)校審計和監督。

　　(4)每期末，組織全體教師結算學(xué)校經(jīng)費，并做好審計檢查報告和整改結果等資料存檔。

　　三、合理使用學(xué)校經(jīng)費，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

　　經(jīng)費是員工園持續發(fā)展的基本保障。在經(jīng)費不足的今天，唯有合理使用經(jīng)費才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，才能在服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮作用。

　　1、開(kāi)源節流，杜絕浪費。用水用電，使員工園的一筆大開(kāi)支，總務(wù)處要鼓勵教職工養成隨手關(guān)水、關(guān)電的良好習慣，杜絕浪費。

　　2、種菜養豬，提高福利�？倓�(wù)處要鼓勵教職工充分利用員工園空地種菜，利用剩飯剩菜養豬，提高教職工福利待遇。

　　3、愛(ài)護財產(chǎn)，減小損耗�？倓�(wù)處要鼓勵教職工樹(shù)立主人公意識，愛(ài)護員工園財產(chǎn)，提高員工園財產(chǎn)利用率，減小損耗。

　　總之，總務(wù)處要充分發(fā)揮效能，做好員工園財務(wù)工作，為員工園長(cháng)足發(fā)展服務(wù)，把苦竹鄉中心員工園辦成苦竹鄉龍頭員工園，辦成全縣農村樣板員工園。

　　下一年的工作計劃 篇9

　　時(shí)光飛逝，轉眼我已經(jīng)在羊街收費站愉快的工作了快3個(gè)月的時(shí)間了，在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì )了很多以前不知道的知識，特別是收費業(yè)務(wù)知識，和做人做事的一些基本禮儀。在其它方面也有很大的提高。這樣的經(jīng)歷對我以后工作的幫助是很大的，但這些是遠遠不夠的馬上我們將面臨通車(chē)了，現將以后工作計劃如下：

　　1、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和理論知識，熟練操作技巧，遇到不懂的要認真向領(lǐng)導請教，向其他好的同事學(xué)習，提高自己的工作能力，能夠順利的開(kāi)展工作并圓滿(mǎn)的完成好本職工作。

　　2、加強與隊員的溝通，利用平時(shí)工作之余和大家談心，了解大家的思想和心理狀態(tài)，解決好大家工作的思想問(wèn)題。

　　3、因我站車(chē)流量小，在崗人員容易出現不良形象，大家要自我約束，堅持做到始終如一。

　　4、保持微笑服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，做到唱收唱付，真正體現以人為本，以車(chē)為本的服務(wù)理念。

　　我知道，無(wú)論哪個(gè)方面我離領(lǐng)導的要求還有很大的差距，今后要繼續聽(tīng)從領(lǐng)導安排，積極配合工作，做到一名讓領(lǐng)導放心愛(ài)崗敬業(yè)的合格型收費員。

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