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盤(pán)點(diǎn)工作計劃（精選15篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的盤(pán)點(diǎn)工作計劃，希望能夠幫助到大家。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 1
一、盤(pán)點(diǎn)總負責人：xx總
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年10月26日-10月28日
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：全公司所有存貨物資。
材料科：原材料、包裝物、不良品、工具庫所有物料
售后部：售后配件
成品科：整車(chē)、包裝物、隨車(chē)配件、廣宣品
出口材料科：原材料、包裝物、不良品
xx倉庫：整車(chē)、配件
四、參與部門(mén)：財務(wù)部、配套部、材料科、生產(chǎn)部、成品科、銷(xiāo)售部、售后部、人資部。
五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：
1、10月26日8：00-18：00各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)整理物料。
2、10月26-27日8：00-18：00各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)對物料進(jìn)行自盤(pán),編制并打印好盤(pán)點(diǎn)表（必須帶ERP編碼）。
3、10月28日8:00-18:00，財務(wù)部組織復盤(pán)。
4、10月28日8:00-18：00，公司組織抽盤(pán)（抽盤(pán)可以在復盤(pán)同時(shí)進(jìn)行）。
5、10月28日初盤(pán)部門(mén)主管組織統計員、物料員分析賬實(shí)差異。
6、自盤(pán)集合時(shí)間及地點(diǎn)：10月26日8：00，在做盤(pán)點(diǎn)卡，自盤(pán)完每板物料上貼盤(pán)點(diǎn)標簽，復盤(pán)完在標簽上簽名。10月25日22：00前辦理完成車(chē)間全部車(chē)輛入庫手續。
7、10月25日22：00前結束份發(fā)貨。本次整車(chē)盤(pán)點(diǎn)需要區分到車(chē)型的款式、顏色、貼花、狀態(tài)、包裝方式及客戶(hù)等，分別盤(pán)點(diǎn)統計各種狀態(tài)的數量。
8、10月28日22：00前財務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)文員統計員錄入ExCEL表中的復盤(pán)數，并在易飛ERP中用其他入庫單輸入實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的復盤(pán)數并審核。
9、復盤(pán)數輸入ERP后，在ERP中設置不允許負庫存，控制零出庫，以后所有負庫存都要追查原因。
六、財務(wù)部
1、10月25日18：00前，檢查所有盤(pán)點(diǎn)表有無(wú)不符事項，并要求盤(pán)點(diǎn)表編制人員在10月25日晚20：00前改正。
2、10月25日后的到貨不入庫不盤(pán)點(diǎn)，25日前的單據在26日前入庫完畢。
3、財務(wù)負責人審核復盤(pán)后的'盤(pán)點(diǎn)表，確認沒(méi)有問(wèn)題后，才允許復盤(pán)人員離開(kāi)，復盤(pán)工作完成。
4、10月25日22：00前，檢查所有送檢卡、采購進(jìn)貨單、產(chǎn)成品入庫單、其他入庫單、領(lǐng)料單、銷(xiāo)貨單、其他出庫單、發(fā)貨單、退貨單、調撥單、等單據審核完。
5、10月28日22：00前財務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)文員統計員錄入ExCEL表中的復盤(pán)數，并在易飛ERP中用其他入庫單輸入實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的復盤(pán)數并審核。
6、復盤(pán)數輸入ERP后，在ERP中設置不允許負庫存，控制零出庫，以后所有負庫存都要追查原因。
七、ERP
1、協(xié)助盤(pán)點(diǎn)總負責人和財務(wù)部安排盤(pán)點(diǎn)工作。
2、各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)發(fā)現無(wú)編碼的物料和整車(chē)，及時(shí)反饋給BOM小組，增加編碼。
八、盤(pán)點(diǎn)評比
1、評比原則：發(fā)動(dòng)機、化油器、前后輪輞、消聲器、坐墊、方向柱、減震、油箱、車(chē)架、后貨架、輪胎、碟剎、大燈、電池要求盤(pán)點(diǎn)準確率100%，其它配件盤(pán)點(diǎn)單個(gè)物料的數量準確率不低于99%，品種準確率不低于98%。
2、對于物料員不符合要求的罰50元,。
3、整板批量物料漏盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)點(diǎn)人員罰款50元。
4、復盤(pán)后數據不符合要求，對復盤(pán)人員罰50元。
5、盤(pán)點(diǎn)表無(wú)編碼視為漏盤(pán)、錯盤(pán)，對盤(pán)點(diǎn)人員按錯、漏盤(pán)處理
6、對倉庫主管未組織好本部門(mén)盤(pán)點(diǎn)工作，造成差異按干部考核方案處理。
九、盤(pán)點(diǎn)分析
28號由各倉庫主管負責對本部門(mén)所管理倉庫盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行分析，按盤(pán)點(diǎn)分析方法做出差異分析結果，并立即查找原因，30號將差異分析和查找出的原因分析報告交xx總和財務(wù)部。財務(wù)部匯總各倉庫差異分析報告，編制全公司的盤(pán)點(diǎn)分析報告給xx總和總經(jīng)理審批。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 2
一、盤(pán)點(diǎn)總體要求
固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計劃的要求和程序執行到位，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表，保證不漏盤(pán)、不重盤(pán)，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤(pán)盈或者哪些固定資產(chǎn)盤(pán)虧，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說(shuō)明，由相關(guān)領(lǐng)導在盤(pán)點(diǎn)明細表及文字說(shuō)明材料上簽字加以確認。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
公司本部所有固定資產(chǎn)
三、盤(pán)點(diǎn)工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盤(pán)點(diǎn)步驟
按固定資產(chǎn)類(lèi)別對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計劃如下：
1.根據財務(wù)部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類(lèi)方法，設置固定資產(chǎn)類(lèi)別（見(jiàn)附件1）。時(shí)間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表（見(jiàn)附件2）。時(shí)間：20xx年5月23日；
3.根據資產(chǎn)類(lèi)別設置，安排好盤(pán)點(diǎn)安排（見(jiàn)附件3），按資產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并登記在固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表上。時(shí)間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤(pán)點(diǎn)底稿，和財務(wù)的固定資產(chǎn)明細賬進(jìn)行核對，核對一致的在盤(pán)點(diǎn)底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時(shí)間：20xx年5月30日；
5.將整理好的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表打印出來(lái)，交相關(guān)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧以及報廢的.固定資產(chǎn)要根據簽署意見(jiàn)及時(shí)處理。時(shí)間：20xx年5月30日；
6.固定資產(chǎn)管理員根據固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表和財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬（見(jiàn)附件4）。時(shí)間：20xx年6月2日；
7.根據固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見(jiàn)附件5），并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀(guān)、牢固以備查。時(shí)間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作各部門(mén)予以配合和大力支持。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 3
一、目的、要點(diǎn)及注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)方式的選擇及區別
2、利用計算機查找數據，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)單的生成
3、盤(pán)點(diǎn)中各種數據的來(lái)源，盤(pán)盈盤(pán)虧的理解
二、工作過(guò)程
1、確定盤(pán)點(diǎn)方式
盤(pán)點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見(jiàn),因為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:
�。�1）抽樣盤(pán)點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤(pán)點(diǎn),目的在對倉儲管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。
�。�2）臨時(shí)盤(pán)點(diǎn):因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等。
�。�3）年終(中)盤(pán)點(diǎn):定期舉行大規模、全面性的盤(pán)點(diǎn)工作,根據相關(guān)的.規定,一般企業(yè)每年年終應該實(shí)施全面的盤(pán)點(diǎn),上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的盤(pán)點(diǎn)。
�。�4）循環(huán)盤(pán)點(diǎn):采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時(shí)一致,將料件依照重要性區分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤(pán)點(diǎn)碼,再運用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。
此次實(shí)驗過(guò)程中，我們以抽樣盤(pán)點(diǎn)和臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)為主。
2、統計數據
�。�1）查找帳上數據
在計算機上，查找出目前理論上帳上應有的存貨，包括存貨品名、存貨數量、貨架位置、入庫時(shí)間等相關(guān)信息。（同學(xué)們可以根據各自不同的實(shí)驗需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數據表。）
�。�2）計算實(shí)際庫存數據
通過(guò)入庫單計算已發(fā)生的入庫貨物數量，再通過(guò)出庫單計算已發(fā)生的出庫貨物數量，兩者求差，得出實(shí)際庫存貨物數量。
�。�3）計算盤(pán)盈、盤(pán)虧
比較查找出的帳上數據和計算出的實(shí)際庫存數，當帳上述量大于實(shí)際數量時(shí)盤(pán)虧，當帳上數量小于實(shí)際數量時(shí)盤(pán)盈。制作盤(pán)盈、盤(pán)虧表。
3、分析數據
通過(guò)盤(pán)盈、盤(pán)虧表，分析數據的成因，尋找盤(pán)盈、盤(pán)虧的原因。最終生成盤(pán)點(diǎn)單。
三、實(shí)驗總結
總結實(shí)驗體會(huì )，可提出改善建議。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 4
“即將跨入20xx年，從年初開(kāi)始就要一著(zhù)不讓地抓好安全生產(chǎn)�！眡x月xx日上午，江蘇省電力公司總經(jīng)理費圣英在公司20xx年年終安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議上提出，要盡早抓好20xx年安全生產(chǎn)工作。
會(huì )議對20xx年安全工作進(jìn)行了分析總結，認為20xx年公司系統堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入排查治理安全隱患，積極開(kāi)展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇?tīng)幭�，�?jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產(chǎn)持續穩定。全年實(shí)現了“八個(gè)不發(fā)生”安全工作目標，圓滿(mǎn)完成了北京奧運會(huì )等重要時(shí)期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務(wù)。各項安全指標完成較好，安全生產(chǎn)形勢繼續好轉。
費圣英在聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)專(zhuān)題匯報后指出，新形勢下要進(jìn)一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責任制的體系，尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。
費圣英強調，20xx年基本平穩度過(guò)，克服了諸多困難，完成了基建生產(chǎn)任務(wù)，保持了安全生產(chǎn)穩定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網(wǎng)技術(shù)裝備投運不久，就有不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，這極有可能引發(fā)事故。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和招投標中心要認真研究問(wèn)題，要求制造廠(chǎng)家實(shí)施改進(jìn)。設備質(zhì)量管理能否也參照汽車(chē)質(zhì)量管理的辦法，要求廠(chǎng)方實(shí)施“召回制”，仍不能改進(jìn)的就停止訂購，要促進(jìn)廠(chǎng)家處理好擴大產(chǎn)能與提高技術(shù)質(zhì)量的關(guān)系。同時(shí)，也有部分干部、職工安全責任意識不夠強烈，需要進(jìn)一步提高認識。
費圣英要求，20xx年要腳踏實(shí)地地做好安全生產(chǎn)工作，從年初開(kāi)始就要一著(zhù)不讓地認真抓好。首先是繼續強網(wǎng)，加快電網(wǎng)建設，從源頭提高設備、技術(shù)可靠性，讓每一件設備、每一個(gè)工程項目在“誕生”之初就是健康的。監理部門(mén)要在這一方面發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)從設計、安裝、調試等各個(gè)階段都發(fā)揮職能作用，加強監管力度。二是加強教育培訓，提高員工隊伍的`素質(zhì)，深入宣傳公司安全生產(chǎn)理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機制，讓實(shí)現安全的單位和個(gè)人感到光榮，有問(wèn)題決不姑息遷就，嚴肅處理。三是狠抓責任制，落實(shí)“五全”管理程序。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義，分類(lèi)管理和考核。四是元旦、春節將至，公司各單位都要周密部署，積極應對，確保節日期間的安全生產(chǎn)、安全供電。當前的形勢下，節日期間電網(wǎng)的供電負荷可能會(huì )出現極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學(xué)地安排好節日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實(shí)做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。
會(huì )議決定，20xx年xx月xx日上午召開(kāi)公司20xx年安全工作電視電話(huà)會(huì )議。江蘇公司黨委書(shū)記張晶、副總經(jīng)理馮軍、副總經(jīng)理黃衛國、副總經(jīng)理張建功、副總經(jīng)理單業(yè)才、副總經(jīng)理馬蘇龍、紀委書(shū)記王江亭、工會(huì )主席肖開(kāi)進(jìn)、總會(huì )計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問(wèn)以及有關(guān)部門(mén)負責人出席會(huì )議。部分公司領(lǐng)導在會(huì )上作了講話(huà)。公司安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調度通信中心、基建部、營(yíng)銷(xiāo)（農電）工作部在會(huì )上作了匯報發(fā)言。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 5
目的：為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實(shí)物數量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn).
盤(pán)點(diǎn)方式：資產(chǎn)使用者上報盤(pán)點(diǎn)明細，財務(wù)抽盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求:為便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，請各部門(mén)將負責此次盤(pán)點(diǎn)工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門(mén)應由專(zhuān)人負責固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，請認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)人須在盤(pán)點(diǎn)明細表上簽字，確認盤(pán)點(diǎn)結果。
負責盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)：
各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)負責人：
負責抽盤(pán)部門(mén)：財務(wù)部、行政部
抽盤(pán)人員：
盤(pán)點(diǎn)范圍：所有權屬于我司的'所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專(zhuān)人管理，各部門(mén)須派出工作人員進(jìn)行現場(chǎng)清點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)的步驟:
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作必須按照財務(wù)規定時(shí)間及要求進(jìn)行，具體安排如下：
�。ㄒ唬┳圆殡A段（20xx年11月11日-11月22日）
�。�1）20xx年11月10日財務(wù)將盤(pán)點(diǎn)表格發(fā)至各部門(mén)負責人處,各部門(mén)負責人確定本部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)員于11月11日上報至財務(wù)
�。�2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門(mén)開(kāi)展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調劑設備的部門(mén)可以于11月28日之前上交）（二）數據匯總（20xx年11月23日11月25日）
�。ㄈz查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。
�。ㄋ模⿺祿�、錄入出具盤(pán)點(diǎn)報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門(mén)報送的清查明細表進(jìn)行整理數據錄入計算機。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 6
目的：
為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實(shí)物數量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn).
盤(pán)點(diǎn)方式：
資產(chǎn)使用者上報盤(pán)點(diǎn)明細，財務(wù)抽盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求：
為便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，請各部門(mén)將負責此次盤(pán)點(diǎn)工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門(mén)應由專(zhuān)人負責固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，請認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)人須在盤(pán)點(diǎn)明細表上簽字，確認盤(pán)點(diǎn)結果。
負責盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)：
各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)負責人：
負責抽盤(pán)部門(mén)：
財務(wù)部、行政部
抽盤(pán)人員：
盤(pán)點(diǎn)范圍：
所有權屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權屬于我司的`固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專(zhuān)人管理，各部門(mén)須派出工作人員進(jìn)行現場(chǎng)清點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)的步驟：
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作必須按照財務(wù)規定時(shí)間及要求進(jìn)行，具體安排如下：
�。ㄒ唬┳圆殡A段（20xx年11月11日-11月22日）
�。�1）20xx年11月10日財務(wù)將盤(pán)點(diǎn)表格發(fā)至各部門(mén)負責人處,各部門(mén)負責人確定本部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)員于11月11日上報至財務(wù)
�。�2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門(mén)開(kāi)展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調劑設備的部門(mén)可以于11月28日之前上交）
�。ǘ⿺祿䥇R總（20xx年11月23日11月25日）
�。ㄈz查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。
�。ㄋ模⿺祿�、錄入出具盤(pán)點(diǎn)報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門(mén)報送的清查明細表進(jìn)行整理數據錄入計算機。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 7
一、盤(pán)點(diǎn)整體要求
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)人員必須按照盤(pán)點(diǎn)計劃規定的盤(pán)點(diǎn)程序步步到位實(shí)行，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表，保證不漏盤(pán)和重復交叉盤(pán)點(diǎn)。對損壞及報廢的.資產(chǎn)查明原因并文字說(shuō)明，由部門(mén)領(lǐng)導在盤(pán)點(diǎn)明細表及文字說(shuō)明材料上簽字，確認盤(pán)點(diǎn)結果。
盤(pán)點(diǎn)期間各部門(mén)積極主動(dòng)配合盤(pán)點(diǎn)人員工作，盤(pán)點(diǎn)結束后固定資產(chǎn)情況變動(dòng)（位置、使用人等）應主動(dòng)通知綜合部。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
xx有限公司（放置在倉庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
三、盤(pán)點(diǎn)步驟
按部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)與整理交錯進(jìn)行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類(lèi)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及報損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結構，安排好計劃，按部門(mén)進(jìn)行好實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，然后把盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤(pán)點(diǎn)表，由各部門(mén)負責人簽字確認；
4、整理盤(pán)點(diǎn)底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決，盤(pán)點(diǎn)結束保證實(shí)業(yè)和石化及龍堂之間固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 8
1.盤(pán)點(diǎn)目的：
為及時(shí)、可觀(guān)、準確反應中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門(mén)賬實(shí)一致。
2.盤(pán)點(diǎn)內容：
中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（2000元以上）。
3.盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：
各辦公區、實(shí)驗室、倉庫及生產(chǎn)車(chē)間等。
4.盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
12月20日8：00各部門(mén)責任人自盤(pán)各部門(mén)資產(chǎn)。
12月22日17：30前各部門(mén)責任人提交初盤(pán)結果到行政部。
12月23日17：30前行政部與財務(wù)中心共同完成復盤(pán)。
5.盤(pán)點(diǎn)要求：
5.1實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)在哪個(gè)部門(mén)使用就歸那個(gè)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)登記。
5.2盤(pán)點(diǎn)時(shí)要仔細、認真，每項資產(chǎn)都要盤(pán)點(diǎn)到位，填列清楚、字跡工整，錯誤
需修改時(shí)，應在錯誤處畫(huà)一條單橫線(xiàn)，在原錯誤處上方填寫(xiě)正確內容，并在修改處簽署修改人姓名。
6.各部門(mén)職責：
6.1行政部：負責這次盤(pán)點(diǎn)工作的組織及統籌，為主管部門(mén)。
6.2財務(wù)中心：負責對整個(gè)公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的.處理。
6.3各中心（部門(mén)）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作。
7.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程組織框架：
7.1由何鵬飛任組長(cháng)，牛永靜、易敏、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)責任人為組員（表略）
7.2盤(pán)點(diǎn)前由行政部組織召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)預備會(huì )議，對于各責任人盤(pán)點(diǎn)中的工作進(jìn)行明確分工，具體包括實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量與賬面數的比對以及固定資產(chǎn)實(shí)際管理狀況的評估等。
7.3各責任人負責對盤(pán)點(diǎn)結果的記錄以及編號。
7.4固定資產(chǎn)管理員與會(huì )計主管負責對盤(pán)點(diǎn)結果的匯總、復核及賬務(wù)處理。
8.注意事項
8.1盤(pán)點(diǎn)會(huì )議于12月19日下午14：00召開(kāi)，地點(diǎn)會(huì )議室（一），請各部門(mén)責任人準時(shí)參加。
8.2盤(pán)點(diǎn)責任人若有特殊情況，需要授權代理人時(shí)請知會(huì )行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，在盤(pán)點(diǎn)期間所有責任人的手機必須確保暢通。
8.3在行政部和財務(wù)中心進(jìn)行共同復盤(pán)前，各部門(mén)所有固定資產(chǎn)變動(dòng)都必須到行政部進(jìn)行備案，獲批準后方可進(jìn)行變動(dòng)。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 9
抽點(diǎn)時(shí)間：
抽點(diǎn)人員：
會(huì )計師事務(wù)所：
盤(pán)點(diǎn)范圍：xx有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1.我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)行監盤(pán)。
2.以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán);抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3.將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1.原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選取;
2.我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況;盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;
3.盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%;主要差異部門(mén)為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;
4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;B.盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等;C.盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤;D.盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。
5.客戶(hù)已組織人員對出現差異的.部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結論：我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
計劃：中心機關(guān)設備類(lèi)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作計劃為了順利完成中心機關(guān)設備類(lèi)固定資產(chǎn)清查工作，現就該項工作擬定盤(pán)點(diǎn)工作計劃如下：盤(pán)點(diǎn)內容截止20xx年12月31日中心機關(guān)各部門(mén)、各項目辦填報的設備類(lèi)固定資產(chǎn)。盤(pán)點(diǎn)工作的責任分工由中心設備處、機關(guān)各部門(mén)、各項目辦負責，規財處配合。盤(pán)點(diǎn)總體要求中心主管領(lǐng)導、固定資產(chǎn)使用部門(mén)(機關(guān)各部門(mén)、各項目辦)、設備類(lèi)資產(chǎn)管理部門(mén)(設備處)、財務(wù)部門(mén)(規財處)等組成盤(pán)點(diǎn)小組。盤(pán)點(diǎn)小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時(shí)間制定盤(pán)點(diǎn)計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。
一、資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)前期準備
(一)設備處于2月17日前，完成中心機關(guān)設備類(lèi)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調試工作。
(二)2月28日前，設備處整理“中心機關(guān)設備類(lèi)固定資產(chǎn)清查明細表”，并與規財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導、設備條件處、后勤管理處、規劃財務(wù)處、紀檢監察辦公室等成員組成的中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)小組。
二、資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)實(shí)施階段
(一)3月2日前按照財政部、衛生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機關(guān)設備類(lèi)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作計劃》，報中心主管領(lǐng)導審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。
(二)設備處于3月6日前，完成中心機關(guān)各部門(mén)、各項目辦設備類(lèi)固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)盈、盤(pán)虧申報表和相關(guān)資料的準備工作。
(三)設備處于3月7日前組織召開(kāi)中心機關(guān)各部門(mén)、各項目辦具體負責設備類(lèi)固定資產(chǎn)管理人員的盤(pán)點(diǎn)工作布置會(huì )，并分發(fā)本部門(mén)固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)盈、盤(pán)虧申報表和相關(guān)資料。
(四)中心機關(guān)各部門(mén)、各項目辦于3月15日前，完成本部門(mén)設備類(lèi)固定資產(chǎn)賬實(shí)核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤(pán)盈、盤(pán)虧的設備如實(shí)填報盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)盈、盤(pán)虧申報表。上述表格須經(jīng)部門(mén)負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。
(五)中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)小組于3月20日前，完成對中心機關(guān)各部門(mén)、各項目辦設備類(lèi)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作的復核。
三、資產(chǎn)清查統計匯總階段
(一)設備處于3月25日前，完成中心機關(guān)設備類(lèi)固定資產(chǎn)清查的統計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問(wèn)題歸類(lèi)、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組審批。
(二)設備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組審批的處理意見(jiàn)進(jìn)行逐一修改、落實(shí)、辦結。將相應表格和材料交規財處進(jìn)行審核，驗收。
(三)設備處于4月15日前，完成中心機關(guān)設備類(lèi)固定資產(chǎn)清查的全部總結工作。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 10
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1、確定存貨量以求庫存的數量與帳面數相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
3、向市場(chǎng)提供準確的數據加快貨品的流通率。
二、盤(pán)點(diǎn)日期
20xx年x月xx日至20xx年x月xx日
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
成品倉所有成品（服裝、鞋類(lèi)、飾品、樣衣等）
四、盤(pán)點(diǎn)前的準備工作
1、人員安排（盤(pán)點(diǎn)當日所有人員都不允許請假）：
盤(pán)點(diǎn)監督人：
盤(pán)點(diǎn)人員：
監盤(pán)人員：財務(wù)部
數據負責人：
2、盤(pán)點(diǎn)前的整理工作：
A、貨品的整理（對疊裝區、輔助飾品類(lèi)、次品區、樣衣等歸類(lèi)并標識擺放），對于混放的貨品進(jìn)行歸類(lèi)，并按年份大類(lèi)進(jìn)行擺放（如P類(lèi)、G類(lèi)）；低于25件的不分色分碼，大于25件的服裝需分色分碼放置；
B、倉庫異常數據（借衣、店鋪退回殘次品）；
C、盤(pán)點(diǎn)機的準備（三臺充滿(mǎn)電的，需一臺臺式機現場(chǎng)掃描）；
D、對已經(jīng)包裝好的`貨物數據進(jìn)行統計，并做好標識；（需備藍色標簽紙，便于統計后標識）
E、盤(pán)點(diǎn)文具20套（盤(pán)點(diǎn)票、盤(pán)點(diǎn)表、透明膠、黑色園珠筆、便攜文件夾）；
F、盤(pán)點(diǎn)期間（x月xx日至x月xx日）倉庫不受理入庫、退貨、出貨業(yè)務(wù)
3、盤(pán)點(diǎn)區域及責任人（人員待定）
日期組別/帳號區域組長(cháng)組員工具備注
五、盤(pán)點(diǎn)要求
1、為了不影響電商出貨，xx日所有人員先盤(pán)xx倉貨品，xx日盤(pán)xx倉貨品；
2、所有參加盤(pán)點(diǎn)的人員要嚴格、認真、負責的態(tài)度來(lái)參加盤(pán)點(diǎn)；如財務(wù)抽到誰(shuí)負責的區域數據異常，由該區域人員重盤(pán)；
3、請參加盤(pán)點(diǎn)人員上班后十分鐘內到崗；中途不得離崗，如有緊急事務(wù)離開(kāi)，需另找人替代后方可離崗；各小組的盤(pán)點(diǎn)結果由財務(wù)部抽盤(pán)確認有效、盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)通知小組工作結束后，方可離開(kāi)。
4、以組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)；盤(pán)點(diǎn)時(shí)以吊牌款號為基準；
5、按照區域標識按序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以免漏盤(pán)和重盤(pán)；
6、此次盤(pán)點(diǎn)所有數據全部在xx系統里掃描，掃描人員對實(shí)物進(jìn)行掃描，掃完一個(gè)款后對記錄人員進(jìn)行報數，記錄人員對實(shí)物進(jìn)行一次清點(diǎn)，并進(jìn)行記錄，做到實(shí)物、盤(pán)點(diǎn)機數據、盤(pán)點(diǎn)表數據三相符；
7、記錄時(shí)僅只能用園珠筆、中性筆填寫(xiě)，不能用鉛筆、紅色筆填寫(xiě)；阿拉伯數字要寫(xiě)工整
8、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應注意漏盤(pán)、重盤(pán)、盤(pán)點(diǎn)表遺失等；
9、為了不影響市場(chǎng)的銷(xiāo)售，要求xx日中午盤(pán)完，財務(wù)部當天對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 11
一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年12月28日12月29日，系統月結時(shí)點(diǎn)12月27日18：00
二、盤(pán)點(diǎn)方式
本次盤(pán)點(diǎn)采取管理部門(mén)負責全盤(pán)、財務(wù)部負責抽盤(pán)的方式進(jìn)行，其中生產(chǎn)線(xiàn)的在制品要求停線(xiàn)后進(jìn)行全盤(pán)。
本次盤(pán)點(diǎn)公司本部?jì)鹊拇尕洷P(pán)點(diǎn)按ERP系統里的盤(pán)點(diǎn)程序進(jìn)行。
各存貨管理部門(mén)自行制作盤(pán)點(diǎn)表電子檔，并打印盤(pán)點(diǎn)表，依實(shí)盤(pán)數記入盤(pán)點(diǎn)表，財務(wù)部抽盤(pán)人員依管理部門(mén)的實(shí)盤(pán)數對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查。
三、盤(pán)點(diǎn)結果認定
財務(wù)部抽盤(pán)人員按不低于15％的比例對各部門(mén)的實(shí)盤(pán)數進(jìn)行抽查。各種物料差異率不得超過(guò)以下范圍：A類(lèi)：誤差率為0
B類(lèi)：誤差率不得超過(guò)0.5％C類(lèi)：誤差率不得超過(guò)1.0％
如抽查誤差率超過(guò)上述規定，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤(pán)，并提請人力資源部對盤(pán)點(diǎn)責任人進(jìn)行經(jīng)濟懲罰。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、因本次盤(pán)點(diǎn)為全盤(pán)，相關(guān)部門(mén)可以提前進(jìn)行預盤(pán)，根據預盤(pán)后的出入庫數量將預盤(pán)結果還原到盤(pán)點(diǎn)月結日。
2、12月27日以前，各相關(guān)部門(mén)要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動(dòng)單據輸入ERP系統并審核完畢，通知財務(wù)部在ERP系統中進(jìn)行月結。如確因客觀(guān)原因不能在ERP系統中辦理手續，必須提供完整的未及時(shí)辦理出入庫手續的清單給相關(guān)部門(mén)開(kāi)展下步工作。
3、各部門(mén)的相關(guān)表格格式必須與財務(wù)部下發(fā)的表格格式一致，不得隨意變動(dòng)；所有物料都必須有正確的物料編碼。
五、盤(pán)點(diǎn)內容
1、PMC部
原材料倉管組：負責公司內原材料的清查盤(pán)點(diǎn)，核對ERP系統賬面數量與實(shí)盤(pán)數量是否相符，并統計原材料中呆滯積壓物料構成；
成品倉管組：負責對公司內產(chǎn)成品的清查盤(pán)點(diǎn)；同時(shí)負責收集匯總各辦事處的清查盤(pán)點(diǎn)資料并與ERP系統中的月結數據核對差異；統計成品中的呆滯積壓品構成；負責辦事處庫存實(shí)際數與ERP系統數的差異核對與分析、負責出退貨在途庫存（除售后在途）的盤(pán)點(diǎn)核對；
采購計劃組：負責本部門(mén)管理的委外加工材料的清查盤(pán)點(diǎn)及退供應商尚未補料的核對確認，ERP系統中原材料價(jià)格信息的核對確認與更新2、采購部：
負責本部門(mén)管理的委外加工材料的清查盤(pán)點(diǎn)及退供應商尚未補料的核對確認，ERP系統中原材料價(jià)格信息的核對確認與更新；3、制造部：
負責公司內在制品及委外加工在制品（包括DXC）的清查盤(pán)點(diǎn)；
負責V51庫（虛擬貼片庫）的清查盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結果交PMC部原材料倉管組匯總；
4、工程部：
負責T21（工具庫）及產(chǎn)成品的工程部庫的.清查盤(pán)點(diǎn)，T21庫的盤(pán)點(diǎn)結果交PMC部原材料倉管組匯總。5、技術(shù)管理部：
負責對本部門(mén)管理的成品機的清查盤(pán)點(diǎn)；
6、質(zhì)量管理部
負責對本部門(mén)管理的成品機的清查盤(pán)點(diǎn)；
7、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部：
負責對本部門(mén)管理的三包庫、待修庫、退成品待檢庫的清查盤(pán)點(diǎn)；
負責安排各駐外辦事處對所保管的或整車(chē)廠(chǎng)、物流公司代保管的產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)結果報公司PMC部成品倉管組，并協(xié)助PMC部成品倉管組核對各辦事處庫存及在途的盤(pán)點(diǎn)差異和原因。
負責主機廠(chǎng)實(shí)際未開(kāi)票數與系統中未開(kāi)票數的核對；負責各售后服務(wù)站的存貨清查盤(pán)點(diǎn)；負責售后出退貨在途清查盤(pán)點(diǎn)；
六、盤(pán)點(diǎn)后續工作
各相關(guān)部門(mén)按照《通知》的工作安排，按照下發(fā)的各項表格格式，在規定時(shí)間內提供所要求報送的清查表格和庫齡分析表格，提交盤(pán)點(diǎn)盈虧報告，提交各項減值準備數據等。
請各部門(mén)高度重視本次年終財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤(pán)點(diǎn)前的準備工作，安排好人員，并按附件格式于12月24日17：00前上報盤(pán)點(diǎn)區域、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)責任人明細，以便財務(wù)下發(fā)盤(pán)點(diǎn)人員安排。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 12
一、盤(pán)點(diǎn)目的
年終物資盤(pán)點(diǎn)，對公司所有的物資進(jìn)行盤(pán)查核實(shí)其數據的準確性，掌握存貨的真實(shí)成本，采取防漏措施、加強公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
公司內部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨
三、盤(pán)點(diǎn)計劃
原材料庫20xx年12月31日
半成品庫20xx年12月31日
成品庫20xx年12月31日
紙箱庫20xx年12月31日
輔材庫20xx年12月31日
打包庫20xx年12月31日
xx路倉庫20xx年12月31日
車(chē)間現場(chǎng)倉庫20xx年12月31日
委外物資20xx年12月31日
駐外x庫20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盤(pán)點(diǎn)對象
1、原材料庫(二期)：原材料庫所有存放區
2、半成品庫（南）：x車(chē)間二樓半成品存放區
3、半成品庫（北）：x期三樓半成品存放區
4、三期倉庫：x期成品庫、零部件庫所有存放區
5、成品庫（二）：xxxxxx存放區
6、紙箱庫：xx包裝庫存放區
7、輔材庫:x期輔材庫、xx期輔材庫
8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區
9、生產(chǎn)制造車(chē)間：xxxxx部現場(chǎng)倉、xxxx部現場(chǎng)倉、xxx車(chē)間現場(chǎng)倉、
10、駐外二庫：所有駐外x庫
11、委外物資：所涉及到的委外供應商
五、盤(pán)點(diǎn)方案：
1.盤(pán)點(diǎn)要求：
A、為了配合本次盤(pán)點(diǎn)，要求各車(chē)間退庫時(shí)間截止20xx年12月30日下午17：00，供應商送貨/不良品退貨時(shí)間截止20xx年12月30日17:00，倉庫出庫時(shí)間截止20xx年12月30日20:00,所有物料處于靜止狀態(tài)，生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20：00前將所有單據處理完畢。
B、各車(chē)間的批次物料完結時(shí)間：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30開(kāi)始打印盤(pán)點(diǎn)表并將盤(pán)點(diǎn)表電子檔發(fā)送到各盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)郵箱內，8：00分全體盤(pán)點(diǎn)人員到xxx庫大門(mén)集合，并領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)表。
2.盤(pán)點(diǎn)方式:倉管員配合各部門(mén)人員進(jìn)行100%盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)部（含xx部）進(jìn)行全程監盤(pán)和15%-20%的復盤(pán)、審計人員進(jìn)行15%-20%抽盤(pán)。
3.倉庫盤(pán)點(diǎn)小組人員及組長(cháng)
A、由xx部倉庫調配，責任人：xxx、xxxB、配合協(xié)助盤(pán)點(diǎn)的制造部人員由生產(chǎn)制造部調配責任人：xxx、xxxC、監盤(pán)與抽盤(pán)核準人員由財務(wù)部調配責任人：xxx、xxx五、盤(pán)點(diǎn)分組：（20xx年年終盤(pán)點(diǎn)人員分配）盤(pán)點(diǎn)日期20xx年12月份倉庫配合人員盤(pán)點(diǎn)區域負責人盤(pán)點(diǎn)區域(庫位)時(shí)間：20xx年12月31日盤(pán)點(diǎn)人員時(shí)間：12月31日財務(wù)抽盤(pán)人員時(shí)間：12月31日序號1234103627日-31日3727日-31日3827日-31日3927日-31日4027日-31日31日原材料庫（x期）xxxx電話(huà)：xxxxxxxx外庫
六、盤(pán)點(diǎn)后續工作一：
1、各盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)職責一，盤(pán)點(diǎn)結束后及時(shí)通知財務(wù)人員安排抽盤(pán)，待財務(wù)、審計人員復盤(pán)/抽盤(pán)確認后方可離開(kāi)現場(chǎng)。
2、各盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)職責二，財務(wù)、審計人員復盤(pán)/抽盤(pán)簽字確認后，盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)必須將原始盤(pán)點(diǎn)表錄入電子盤(pán)點(diǎn)表中，并將盤(pán)點(diǎn)原始盤(pán)點(diǎn)表交于對應的“盤(pán)點(diǎn)區域負責人”。
3、各盤(pán)點(diǎn)區域負責人接收原始盤(pán)點(diǎn)表注意事項：
A.原始盤(pán)點(diǎn)必須有盤(pán)點(diǎn)參與人的簽名、財務(wù)及審計人員的抽盤(pán)簽名；B.接收郵件核實(shí)是否已錄入電子盤(pán)點(diǎn)表中，數據要求準確。
4、各盤(pán)點(diǎn)區域負責人，在核實(shí)“3”符合要求的情況下，將原始盤(pán)點(diǎn)表復印一份，將原件交于財務(wù)部抽盤(pán)人員處。
七、盤(pán)點(diǎn)注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，請盤(pán)點(diǎn)人員自備計算器，用于記錄的筆和紙。
2、盤(pán)點(diǎn)人員注意盤(pán)點(diǎn)過(guò)程對產(chǎn)品的防護，取放物品時(shí)保持輕拿輕放，物品盤(pán)點(diǎn)完畢應放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。
3、盤(pán)點(diǎn)人員應認真負責，仔細清點(diǎn)，并規范填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)標簽，每一品種零件清點(diǎn)完畢，貼一張寫(xiě)有數量和盤(pán)點(diǎn)日期的盤(pán)點(diǎn)標簽，標簽貼于周轉箱右上角的棱角上（便于今后的.消除），在盤(pán)點(diǎn)表上記錄數據時(shí)，應避免盤(pán)點(diǎn)表被復寫(xiě)，避免數據涂改。
4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開(kāi)。
5、要求盤(pán)點(diǎn)人員可以對整箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查。
6、所有的記錄數據必須準確，字跡必須清楚。
7、需要稱(chēng)重的，各庫準備好電子秤。
8、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中請盤(pán)點(diǎn)人員注意安全，如物料過(guò)重搬運不動(dòng)請詢(xún)求幫忙。
八、物資管理及檢查
1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規范，并明確各自的盤(pán)點(diǎn)區域，年度存貨盤(pán)點(diǎn)清單打印一式二份。
2、財務(wù)部人員需安排好各區域監盤(pán)和復盤(pán)，需對存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進(jìn)行檢查，并在盤(pán)點(diǎn)報告中進(jìn)行批露。3、內部審計人員對上述事項需進(jìn)行巡查與確認。
九、盤(pán)點(diǎn)差異的處理（盤(pán)點(diǎn)數據與報表數據不符的處理）
1、屬于出入庫時(shí)間性差異，需憑原始有效的出入庫單據進(jìn)行調整。
2、若屬于盤(pán)點(diǎn)盈虧差異需按《內控手冊-存貨盤(pán)點(diǎn)和存貨處理》規定執行。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 13
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
確保公司的存貨資產(chǎn)安全完整、賬實(shí)相符，掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日至x月x日。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：
綜合材料庫備件、油料、輔材等在庫物資的年度全面盤(pán)點(diǎn)，包括寄售物資。
四、盤(pán)點(diǎn)人員：
盤(pán)點(diǎn)人：xxxxx會(huì )點(diǎn)人：xxxxx協(xié)點(diǎn)人：xxxxx
五、人員分工：
盤(pán)點(diǎn)人負責點(diǎn)計數量。
會(huì )點(diǎn)人負責會(huì )點(diǎn)并記錄，與盤(pán)點(diǎn)人分段核對、確認數據及監督核查工作。
協(xié)點(diǎn)人負責負責盤(pán)點(diǎn)時(shí)的'料品整理、搬運、核對等工作。
六、盤(pán)點(diǎn)方法：
盤(pán)點(diǎn)方法采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，須做到方法合理、科學(xué)，計量準確、數據真實(shí)、記錄完整，由生產(chǎn)統計人員匯總后出具盤(pán)點(diǎn)報告。
七、盤(pán)點(diǎn)要求：
1、各項財務(wù)賬冊應于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應由財務(wù)部門(mén)將尚未入賬的有關(guān)單據如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、收料單等利用“結存調整表”一式叁聯(lián)，將賬面數調整為正確的賬面結存數后，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)自存，第一聯(lián)和第三聯(lián)分送盤(pán)點(diǎn)人。請財務(wù)人員在18日前完成此項工作。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始應停止財物的進(jìn)出及移動(dòng)。除緊急合同外，暫停收發(fā)貨物，希望各部門(mén)積極配合。
3、現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，在盤(pán)點(diǎn)數量的同時(shí)，應合理評估盤(pán)點(diǎn)對象是否存在殘、次、冷背或毀損等減值跡象，如有則及時(shí)進(jìn)行記錄并作為計提存貨跌價(jià)準備的基礎。
4、各部門(mén)參加盤(pán)點(diǎn)人員請在12月18日8:30準時(shí)到庫房進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。若因故無(wú)法參加，請該部門(mén)負責人另行安排合適人員。盤(pán)點(diǎn)時(shí)未獲通知不得提前離開(kāi)，在現場(chǎng)配合工作。未依規定參加者將報請公司領(lǐng)導給予通報批評。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 14
一、目的。
1、查明各類(lèi)成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)：xx。
四、盤(pán)點(diǎn)范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車(chē)間已領(lǐng)物料）。
五、盤(pán)點(diǎn)責任。
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規定的'時(shí)間內完成初盤(pán)、復盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結束后，按照公司要求對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行分析及誤差責任處理。
六、盤(pán)點(diǎn)前準備工作。
1、抽查組長(cháng)負責盤(pán)點(diǎn)表編制及數據導出。
2、盤(pán)點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤(pán)點(diǎn)所需工具及計量?jì)x器（物料卡、電子稱(chēng)等）。
4、各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤(pán)、盤(pán)重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤(pán)點(diǎn)。
5、盤(pán)點(diǎn)數據記錄人員的安排。
七、盤(pán)點(diǎn)結果的核對及更正。
1、盤(pán)點(diǎn)表的核對。
2、盤(pán)點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤(pán)點(diǎn)結果問(wèn)題的評估及制定改善措施。
八、盤(pán)點(diǎn)注意事項。
1、盤(pán)點(diǎn)應采用實(shí)盤(pán)方式，禁止目測、估計數量。
2、盤(pán)點(diǎn)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后應立即將盤(pán)點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤(pán)點(diǎn)后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。
4、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中保存好盤(pán)點(diǎn)表，避免遺失。
5、盤(pán)點(diǎn)的數據必須及時(shí)填寫(xiě)準確。
九、盤(pán)點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
盤(pán)點(diǎn)工作計劃 15
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調：
負責盤(pán)點(diǎn)工作的組織協(xié)調（盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)報告的編制）
2、盤(pán)點(diǎn)人：
�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復核抽查：
xx、xx。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備事項。
1、將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的.用具，預先準備妥當，所需盤(pán)點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區，區內分色，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
4、各項出入庫物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應將尚未入帳的有關(guān)單據單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(cháng)指揮。
4、事先準備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤(pán)點(diǎn)報告》報總經(jīng)理批準后處理。
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