企業(yè)工作計劃(15篇)
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)工作計劃1
一、目的
為貫徹落實(shí)公司“安全第一，預防為主，全員努力，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，逐步提高我單位全體干部職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，避免造成人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境遭受污染等事件，特制定本計劃。
二、目標
全年安全無(wú)事故
具體目標：
�。�1）全年無(wú)國務(wù)院493號文件《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》分類(lèi)的事故發(fā)生。
�。�2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰
�。�3）開(kāi)展安全標準化達標工作
�。�4）員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為100%
�。�5）特種作業(yè)人員上崗持證率為100%
�。�6）工作場(chǎng)所職業(yè)危害檢測合格率100%
�。�7）隱患整改完成率100%
三、適用范圍
本規定適用于我單位各部門(mén)、車(chē)間及外來(lái)承包商和供應商。
四、職責
1．本計劃由我單位安全領(lǐng)導小組制定；
2．安全領(lǐng)導小組對各部門(mén)、車(chē)間執行情況進(jìn)行監督管理并考核；
3．各部門(mén)、車(chē)間在各自范圍內依據本計劃實(shí)施監督管理。
五、計劃規定相關(guān)內容
1．安全教育培訓
員工安全培訓
為了逐步提高我單位全體干部職工的整體安全素質(zhì)和安全意識,創(chuàng )建安全標準化企業(yè)，為我單位的快速發(fā)展做好強大的后盾,特將20xx年度安全培訓分為上、下半年兩個(gè)培訓階段，培訓要有培訓教材、記錄、考核，并將嚴格按照年度安全培訓計劃實(shí)施。
日常安全培訓
嚴格執行好班組“安全日”活動(dòng)，依照對全體干部職工互動(dòng)學(xué)習的方式，逐步提高全體職工的安全意識。要求各單位將每月的學(xué)習計劃、內容綱要提前上報等形式，便于安全環(huán)保部隨時(shí)不定期抽查驗證學(xué)習效果，并嚴格履行考核制度，切實(shí)保證學(xué)習效果。
專(zhuān)項安全培訓
對于每年度的臨時(shí)性培訓工作（譬如安全生產(chǎn)月等活動(dòng)），依據我單位統一布署安排，要求各單位嚴格履行，采取多種形式、寓教于樂(lè )的方式，增強干部職工的自覺(jué)學(xué)習行為，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)接受，從而在本質(zhì)上提升安全意識。
新工人入我單位及外來(lái)人員培訓
針對進(jìn)我單位的新工人，嚴格履行國家有關(guān)規定進(jìn)行三級安全培訓教育，保證其學(xué)習時(shí)間和學(xué)習效果；若經(jīng)培訓不合格者，予以退回原籍。對于外來(lái)的承包商及供應商，嚴格履行我單位的管理規定，加強其入我單位的安全培訓教育，保證所有入我單位人員掌握必備的安全常識和應急措施。
2．安全檢查
綜合檢查
由相關(guān)單位的有關(guān)人員組成安全檢查小組，每月至少組織一次我單位性綜合檢查,要求檢查的內容包含全面。各單位每周進(jìn)行一次安全綜合性檢查，各單位下屬車(chē)間每周組織2次安全綜合檢查，重點(diǎn)查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足了缺陷，并及時(shí)加以整改。
日常檢查
本項檢查主要由管理人員巡回檢查和崗位職工巡檢。崗位職工上崗前應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行交接班制及班中巡回檢查制度；各級管理人員應在各自的業(yè)務(wù)范圍內進(jìn)行檢查。
專(zhuān)項檢查
各部門(mén)組成安全檢查小組，針對某一項具體事項，依據專(zhuān)項檢查規定進(jìn)行細
致的檢查，查找出不符合安全規定的隱患，及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)加以整改。
季節性檢查
根據我單位目前所處地理位置和氣候特點(diǎn)，組織本系統人員針對防火防爆、防雨防洪防雷電、防暑降溫、防凍保暖等工作進(jìn)行預防性檢查，以便及時(shí)完善，確保我單位各項工作安全有序運行。
3．消防管理
建立健全消防管理規定，并逐步修訂完善實(shí)際操作中可操作性不強的缺陷，努力改進(jìn)具有可操作性強的應急措施和人員消防設施的正確使用。
配備足夠的消防設施及滅火器材。加強日常的維護保養，確保各種消防器材紿終處于完好的備用狀態(tài)。對于存在危險性大、防火防爆的特殊區域加強消防設施的配置，配備易燃易爆監測報警儀器的數量，確保人身及設備安全運行。
4．職業(yè)衛生管理
建立健全我單位職業(yè)衛生管理規定，根據國家有關(guān)規定制定職業(yè)危害標準，使作業(yè)現場(chǎng)的有毒有害、粉塵、噪聲等濃度或指標符合國家標準或行業(yè)標準。
在存有職業(yè)危害因素的現場(chǎng)設置警示標志和危害告知牌。
按照要求發(fā)放個(gè)人勞保用品和必備安全防護用品。
定期協(xié)調和組織對接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康體檢。對離職或辭職的職工要求進(jìn)行查體，否則，不得給予輸手續。
做好職工的健康監護檔案管理。
5．環(huán)保管理
依據“預防為主、防治結合”的原則，加大日常三廢指標的監測，及時(shí)制止和消除超標“三廢”的排放。
企業(yè)工作計劃2
年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營(yíng)管理指標，制定下半年的目標任務(wù)，并狠抓落實(shí)。一方面要針對上半年工作中暴露出的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續推進(jìn)。
一、下半年的工作目標
1、實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元、利潤xx萬(wàn)元；
2、實(shí)現顧客滿(mǎn)意度》xx%;
3、報修響應及時(shí)率100%;
4、回訪(fǎng)率不低于總戶(hù)數的80%;
5、公共配套設施完好、無(wú)隨意改變用途；
6、公共設備完好率》98%;
7、員工100%培訓后上崗；
8、無(wú)消防責任事故；
9、無(wú)安全生產(chǎn)責任事故；
10、固體廢棄物做到100%分類(lèi)并做到無(wú)違規處理；
11、污水、噪音、廢氣做到達標排放；
12、節能降耗：紙張雙面使用；園區照明等電器設施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān)，辦公場(chǎng)所做到人走燈滅；全公司無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
二、具體工作措施
1、強化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量
在下半年的工作中，我們要繼續強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)
效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿(mǎn)意度和公司的美譽(yù)度。
我們要繼續推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續性和服務(wù)的延伸性；要加大對業(yè)主的回訪(fǎng)
力度，針對每一戶(hù)業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn)要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶(hù)內的工程問(wèn)題和電梯故障、空調噪音、車(chē)庫內和車(chē)庫出入口安全設施的設置以及小區內噪音等一系列公共區域的工程問(wèn)題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿(mǎn)意；要加強對各區域的
日常保潔保養及綠化養護工作，給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。
2、強化創(chuàng )新意識，卓有成效地開(kāi)展工作
在下半年的工作中，我們要繼續強化創(chuàng )新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng )新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預算指標的完成；我們將根
據自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動(dòng)，調動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節慶前對園區和會(huì )所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節日氣氛，創(chuàng )新服務(wù)；針對目前公司一線(xiàn)崗位人員流動(dòng)情況較為嚴重，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿(mǎn)足安全管理部缺編要求，同時(shí)對各部門(mén)人員編制也將進(jìn)行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。
3、強化管理意識，推進(jìn)工作規范化運作
在下半年的工作中，我們要繼續強化管理意識，以iso
標準和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準，使內部管理制度全面化和規范化。我們將健全各項管理制度，將責任落實(shí)到人，將指標分解到人，完善各項服務(wù)標準及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責明確，實(shí)行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績(jì)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)行考評，在檢查各部門(mén)制度執行情況基礎上對各部門(mén)進(jìn)行年終考評，再根據各部門(mén)全年工作完成情況制定出考評成績(jì)，有效激發(fā)各部門(mén)的團隊精神，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。
4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續強化培訓意識，通過(guò)培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強對清潔組禮節禮貌、服務(wù)意識、操作規程、安全作業(yè)等方面的培訓；加強對綠化組安全操作、各類(lèi)綠植的日常維護保養、各類(lèi)喬灌木的修剪、病蟲(chóng)害防治等方面的培訓同時(shí)，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實(shí)到個(gè)人。
最后，我們還要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，制定員工手冊，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強部門(mén)溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執行力建設，養嚴謹高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。
總之，在年下半年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴(lài)和滿(mǎn)意，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區。
企業(yè)工作計劃3
為加快推進(jìn)我縣知識產(chǎn)權文化建設，努力營(yíng)造“尊重知識、尊重人才、誠實(shí)守信”的知識產(chǎn)權保護氛圍，為全面完成我縣知識產(chǎn)權試點(diǎn)工作的各項任務(wù)，根據《湖南省縣(市)知識產(chǎn)權工作試點(diǎn)辦法》的文件精神，切實(shí)推進(jìn)我縣新興工業(yè)化進(jìn)程，結合我縣實(shí)際，特制定本計劃。
一、指導思想
以《湖南省知識產(chǎn)權戰略實(shí)施綱要》為指導，提升規模企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、保護、運用能力，將專(zhuān)利工作納入到科技創(chuàng )新的全過(guò)程，充分發(fā)揮專(zhuān)利制度在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與經(jīng)濟結構調整及轉變經(jīng)濟模式中的積極作用，進(jìn)一步提高我縣規模企業(yè)運用專(zhuān)利制度參與市場(chǎng)競爭的水平和能力。
二、知識產(chǎn)權工作試點(diǎn)企業(yè)的條件和試點(diǎn)期限
(一)試點(diǎn)企業(yè)應具備以下條件：
1、企業(yè)領(lǐng)導層高度重視專(zhuān)利工作，并將其納入工作議程;
2、有相對獨立、健全的知識產(chǎn)權工作機構和一定數量的知識產(chǎn)權管理人員;
3、企業(yè)必須是年總產(chǎn)值達到2千萬(wàn)的規模企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟活躍，有一定的科技創(chuàng )新實(shí)力;
4、試點(diǎn)企業(yè)年專(zhuān)利申請量8件以上。
(二)試點(diǎn)期限
知識產(chǎn)權工作試點(diǎn)企業(yè)試點(diǎn)期限為3年。
三、工作原則
(一)指定原則。試點(diǎn)根據全縣規模企業(yè)創(chuàng )新能力水平采取指定試點(diǎn)原則。
(二)優(yōu)先原則。對于試點(diǎn)企業(yè)將采取申報國家、省、市各項科技項目及知識產(chǎn)權試點(diǎn)優(yōu)先的原則，積極向上級管理部門(mén)爭取項目資金。
(三)創(chuàng )新原則。試點(diǎn)企業(yè)要結合自身條件，積極向國內知識產(chǎn)權工作搞得好的大型企業(yè)學(xué)習，借鑒他們的知識產(chǎn)權管理方法，探索創(chuàng )新自身企業(yè)知識產(chǎn)權管理新辦法。
四、工作目標
(一)試點(diǎn)企業(yè)要做到有管理機構、有管理人員、有工作機制，企業(yè)年專(zhuān)利申請量達到8件。
(二)每年至少定期舉辦一期培訓班，培訓知識產(chǎn)權管理人員和工程技術(shù)人員，學(xué)習我國的《專(zhuān)利法》、《專(zhuān)利法實(shí)施細則》以及其他知識產(chǎn)權相關(guān)業(yè)務(wù)知識。并積極參加省市縣舉辦的知識產(chǎn)權培訓。
(三)試點(diǎn)企業(yè)在試點(diǎn)期間，3年內培訓知識產(chǎn)權領(lǐng)導人才、管理人才和專(zhuān)利信息利用人才共計20名。
(四)專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施效益顯著(zhù)。當年的專(zhuān)利(申請)技術(shù)實(shí)施率要達到不低于50%的水平(相當于當年的申請量而言)。
(五)企業(yè)對職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人兌現“一獎兩酬”，兌現面應達到80%以上。
企業(yè)工作計劃4
一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現
20年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
1、合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了品牌的打造，集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工構
企業(yè)的競爭，歸根蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類(lèi)人才，并相應建立專(zhuān)業(yè)人人才庫，以滿(mǎn)足集團公司各崗位的需要。
企業(yè)工作計劃5
企業(yè)的興衰關(guān)鍵在“人”，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要靠人去完成，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍的支撐。企業(yè)的重大決策、經(jīng)營(yíng)管理靠管理層人員去完成；而最終完成建設、服務(wù)任務(wù)的是靠廣大的一線(xiàn)員工，這才是關(guān)鍵之所在。筆者認為要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，加強員工隊伍建設。
現代企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟生活中最具活力的領(lǐng)域和組織形式，往往被員工視為展示自我、實(shí)現自身價(jià)值的最佳平臺。如果企業(yè)對人性缺乏基本的了解和尊重，忽視了員工的個(gè)人價(jià)值，使他們實(shí)現個(gè)人價(jià)值的需要長(cháng)期得不到滿(mǎn)足，就無(wú)法留住最好的員工，企業(yè)也將因此失去競爭力。所以企業(yè)一定要給員工以充分實(shí)現個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間�！耙匀藶楸尽本褪且诳茖W(xué)管理的基礎上，從人的基本需求出發(fā)，為員工發(fā)揮才能提供平臺，為實(shí)現個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造條件；提升和發(fā)展員工的自我管理和自主管理能力；設計人性化的激勵方法和手段，為員工提供各種自我實(shí)現的機會(huì )。這是現代企業(yè)管理的必然趨勢，也是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的必然選擇。
公司會(huì )議指出：XX科技下屬19個(gè)分子公司，其中15個(gè)分公司，4個(gè)控股公司，地處11個(gè)省，地域差異產(chǎn)生了文化差異，各廠(chǎng)有各廠(chǎng)的特點(diǎn)。19個(gè)分子公司在人員結構上也不太合理，有老廠(chǎng)有新廠(chǎng)，老廠(chǎng)多為正式員工，受到多年大唐文化的熏陶，而新廠(chǎng)多為外聘員工思想還沒(méi)有統一到公司文化中來(lái)。我們面對的是市場(chǎng)是客戶(hù)，服務(wù)好客戶(hù)是我們工作的重點(diǎn)也是最為重要的，因此我們一定要統一文化，統一行動(dòng)，統一服務(wù)的標準，要有好的`服務(wù)形象。
因此，我們要在思想上以XX建設為核心，統一思想，努力提高XX科技所有員工的認同感和歸屬感，讓員工與公司同呼吸、共命運，提高工作質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現企業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、堅持以人為本，實(shí)施人才強企戰略。
�。ㄒ唬﹫猿秩吮纠砟�。在企業(yè)管理中人本思想，“員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”是許多企業(yè)的宣言和口號。在現實(shí)生活中，絕大多數企業(yè)領(lǐng)導者把以人為本中的人視為職工群眾，通過(guò)尊重、理解和關(guān)心職工群眾的物質(zhì)利益和精神利益，調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。人是組織中得以存在和發(fā)展的第一的決定性的資源。如何管理好員工，并以此來(lái)創(chuàng )造利潤，提高生產(chǎn)率，推進(jìn)創(chuàng )新，取決于你的思維模式和管理觀(guān)念，只有樹(shù)立了正確的觀(guān)念和思維模式，企業(yè)管理者才能夠決定如何執行高效益管理實(shí)務(wù)。[1]并且針對目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，抓緊實(shí)施人才工程，進(jìn)行全員培訓。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)管理層培訓。對企業(yè)管理人員實(shí)施強化培訓，他們是企業(yè)具體的操作者，如果他們都沒(méi)有樹(shù)立以人為本的理念，那么在企業(yè)管理中又如何去體現這個(gè)理念。首先要增強競爭意識。掌握在市場(chǎng)經(jīng)濟中獨擋一面管理企業(yè)、在競爭中求發(fā)展的能力。其次要提高創(chuàng )新能力。要通過(guò)提高素質(zhì)具備制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。三要具備前瞻眼光。要通過(guò)更新知識，把握信息，占據市場(chǎng)經(jīng)濟的制高點(diǎn)，以高瞻遠矚的人本觀(guān)念、連續發(fā)展的戰略觀(guān)念、搶占市場(chǎng)的超前觀(guān)念把握企業(yè)發(fā)展方向。
�。ㄈ┒酁槠髽I(yè)員工著(zhù)想。一方面要有高強度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才，通過(guò)為人才提供機遇將人才留住，使有才干的職工有用武之地。正如著(zhù)名企業(yè)家柳傳志說(shuō)的：“小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家�！倍龅竭@一點(diǎn)，就必須按照市場(chǎng)規則經(jīng)營(yíng)人才。21世紀，企業(yè)員工跟公司的關(guān)系是“土壤學(xué)說(shuō)”關(guān)系：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長(cháng)，接受市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)吹雨打，能夠長(cháng)多高就長(cháng)多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。當然，在經(jīng)營(yíng)人才過(guò)程中，還要講究人才的使用效率，即智能效率，以防止窩工或內耗現象。
�。ㄋ模┎扇〗换ナ焦芾砟Ｊ�。 “交互式”組織，可以使管理者和執行者不再是對立的，而是互為彼此，在工作中不斷轉換著(zhù)的一種職能的兩種角色。在企業(yè)中，領(lǐng)導者如果不是把下屬都看成一些沒(méi)有思想的機器，那你就不要只賦予他們執行指令的角色，而要給他們更多的機會(huì )參與思考、判斷、計劃……人只有真正自覺(jué)自愿地成為“參與者”，才能釋放出更大的潛能。交互式管理實(shí)際上是在最大限度地倡導以人為本，它要建設一種環(huán)境，以最大限度地調動(dòng)人的積極性，激發(fā)所有參與者的潛能，把以人為本的功能放大。
�。ㄎ澹┮杂脩�(hù)為本，加強服務(wù)。廣義地理解以人為本，應包括企業(yè)所有的“利益相關(guān)者”。因為隨著(zhù)企業(yè)賴(lài)以生存的外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標不僅為員工利益服務(wù)，而且要為與企業(yè)利益相關(guān)者的利益服務(wù)。大量企業(yè)實(shí)踐證明，只有處理好企業(yè)與企業(yè)所有的
利益相關(guān)者的關(guān)系，并真誠地以他們?yōu)楸�，為他們服�?wù)，才能為企業(yè)創(chuàng )造出寬松環(huán)境和生存發(fā)展的機遇。
二、尊重員工的主體意識。
以人為本不是人本主義，不能把人看作只有生理需求的自然人。所謂人本主義是一種把人生物化的形而上學(xué)觀(guān)點(diǎn)。它把人看作生物學(xué)意義上的、抽象的、一般的人，主張不聯(lián)系具體歷史和社會(huì )實(shí)踐來(lái)觀(guān)察人，因而看不到人的社會(huì )性。在這種觀(guān)念支配下，往往過(guò)份依賴(lài)工資、獎金等外在激勵手段，缺少運用文化手段，為人鍛造正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)的舉措。這樣的以人為本不可能實(shí)現最大限度地調動(dòng)人的積極性的目標。因此，以人為本應該主要以人的社會(huì )屬性為本，而在人的社會(huì )屬性中，又要以人的理想信念為本。因此，在貫徹以人為本方針的過(guò)程中，突出人的理想信念，關(guān)注人的理想信念，即把以人為本的重點(diǎn)放在人的理想信念方面，就能抓住人的靈魂。也才能充分體現企業(yè)尊重到了員工的主體意識，既能使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識到其奮斗對社會(huì )或企業(yè)有一定的意義，應該為之效力。讓每個(gè)員工都感到主體意識得到了尊重，命運掌握在自己手中，能充分發(fā)揮自己的能力并實(shí)現自己的價(jià)值，由此而激發(fā)出他們的勞動(dòng)熱情。
此外，尊重員工的主體意識就要滿(mǎn)足員工的合理需求。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，須靠廣大員工的覺(jué)悟和努力。為此，企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益，努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、醫療、勞動(dòng)條件以及婚姻等方面的實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)管理者要有意識地為員工
提供條件，創(chuàng )造機會(huì )，保證人人有用武之地，個(gè)個(gè)能人盡其才�？赏ㄟ^(guò)一系列文體活動(dòng)提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進(jìn)員工的感情交流。
三、著(zhù)力提高員工的忠誠度和歸屬感。
在以市場(chǎng)為導向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為企業(yè)管理者，必須樹(shù)立現代“雙贏(yíng)”的價(jià)值觀(guān)。只有樹(shù)立“雙贏(yíng)”的價(jià)值觀(guān)，才能摒棄不適應時(shí)代、不適應現代經(jīng)營(yíng)、不適應國際化大生產(chǎn)的制約企業(yè)發(fā)展的落后、陳舊的管理意識和管理方式；才能自覺(jué)接受先進(jìn)的管理理論和現代化管理方法；才能自覺(jué)地了解、尊重和滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和精神的需求，保障員工的合法權利和正當利益。企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標時(shí)，要努力構造一種公開(kāi)、透明、參與的機制，要讓每個(gè)員工了解并認同企業(yè)的發(fā)展目標，從而自覺(jué)地將企業(yè)目標化為自己的目標，并為實(shí)現這一目標而同心協(xié)力、自覺(jué)奮斗。管理者還應通過(guò)一定的方式及時(shí)讓員工們知道企業(yè)在實(shí)現目標的過(guò)程中所遇到的困難以及相應的對策，并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。這樣做既可兼收集思廣益的效果，又可以刺激員工們增強對企業(yè)的歸屬感。只要員工們真切體會(huì )到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開(kāi)企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會(huì )形成對企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內化為自己的價(jià)值觀(guān)，實(shí)現與企業(yè)目標的一體化，從而自覺(jué)為之奉獻，最終形成企業(yè)的“命運共同體”。
四、創(chuàng )新用人制度，留住精英人才。
現代企業(yè)必須面向社會(huì )吸納優(yōu)秀人才，實(shí)行人員管理市場(chǎng)化，在充分競爭的條件下公開(kāi)選人、用人、考核，廢除人力資源配置中的暗箱操作，達到企業(yè)人才配置的最優(yōu)化。同時(shí)，要建立留人機制，制定科學(xué)的分配制度和獎勵政策，積極推進(jìn)生產(chǎn)要素股份化，鼓勵技術(shù)、管理、信息等生產(chǎn)要素入股，年功入股、績(jì)效獎勵投資入股、經(jīng)營(yíng)管理者任期期權股權入股等參與企業(yè)收益分配，形成利益共同體，充分調動(dòng)科技人才、管理人才和骨干的積極性和創(chuàng )造性。建立與員工的對話(huà)制度，改善溝通，及時(shí)聽(tīng)取員工對企業(yè)提出的意見(jiàn)與建議；要建立科學(xué)的業(yè)績(jì)考核體系，強化管理，控制成本，提高效益，充分調動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團隊精神。只有在不斷的創(chuàng )新中，企業(yè)才能永保生機。
企業(yè)的經(jīng)理層是企業(yè)的精英人才，在一定程度上主宰著(zhù)企業(yè)的興衰。這就要求我們的民營(yíng)企業(yè)主必須向通用電氣的韋爾奇那樣當個(gè)開(kāi)明的企業(yè)家，著(zhù)力抓好企業(yè)的發(fā)展戰略規劃和人才培養，而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權切實(shí)交給經(jīng)理層，讓精英人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現，以此來(lái)滿(mǎn)足精英人才的自豪感與成就感，培育經(jīng)理層的企業(yè)忠誠的做法在實(shí)踐中是非常有效的。此外還要重視人才的教育培訓，積極幫助他們自我成長(cháng)。美國新經(jīng)濟的實(shí)踐證明，人才的教育培訓是最有效的企業(yè)投資，不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來(lái)無(wú)盡的收益，更為重要的是通過(guò)人才的能力提升讓他們感覺(jué)到自我發(fā)展有奔頭，有所貢獻也有及時(shí)補充，從而更加忠實(shí)于企業(yè)。企業(yè)還應注重建立學(xué)習型組織，讓學(xué)習成為連接企業(yè)與人才相互溝通、彼此促進(jìn)的工具。
五、構造有效的激勵與約束機制。
�。ㄒ唬┻M(jìn)行有效的利益激勵。在經(jīng)濟較發(fā)達地區或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為穩定的企業(yè)中可實(shí)行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與員工的經(jīng)濟利益緊密地結合在一起，促使員工們自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，想方設法為企業(yè)排憂(yōu)解難，努力為企業(yè)獲取最佳效益貢獻力量。在經(jīng)濟尚不發(fā)達地區或因農村打工者偏多而導致員工素質(zhì)不高的民營(yíng)企業(yè)中應實(shí)行單位產(chǎn)品工資制，讓員工能直觀(guān)自身勞動(dòng)所得。
�。ǘ┮⒅馗腥拘缘那楦屑�。企業(yè)管理者要注重多關(guān)心下屬、多關(guān)懷員工，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠心誠意的同情與鼓勵，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的幫助�，F代西方管理學(xué)就強調，一個(gè)成功的管理者20％靠的是他的工作能力，80％靠的是他人際關(guān)系的能力。
�。ㄈ┢髽I(yè)應遵循市場(chǎng)競爭法則實(shí)行末位淘汰制。任何事物都有正負兩面，才能構成一個(gè)完整的體系，正面激勵的同時(shí)也需適當的負面約束。要定期對員工進(jìn)行考核評價(jià)，優(yōu)秀的給予獎勵、提升，最差的應予以淘汰，這樣佼佼者就能永遠立于不敗之地，而不求進(jìn)取的碌碌無(wú)為者最終只能被淘汰，從而促使企業(yè)員工整體素質(zhì)不斷升級換代，逐步走向更高的層次。
�。ㄋ模嬙煊行У募钆c約束機制必須注意適度。激勵與約束的目的在于引導員工以自己的全部精力為實(shí)現企業(yè)目標而努力奮斗。激勵不足或約束過(guò)度往往會(huì )降低員工的工作滿(mǎn)意度，增加員工的流失率，不利于穩定企業(yè)員工隊伍和吸引、留住優(yōu)秀人才。激勵過(guò)度或約束不足又會(huì )助長(cháng)員工的自滿(mǎn)或懶惰情緒，削弱其工作積極性與創(chuàng )造性，而且會(huì )加大企業(yè)的運行成本。只有激勵與約束的適度才能達到預期的目的。企業(yè)管理者還應注重研究和把握員工在愿望和需求方面的個(gè)性差異，在遵循激勵與約束的公平性與相對穩定性的基礎上，要因人而異地靈活用好物質(zhì)激勵、感情激勵、事業(yè)激勵和有關(guān)約束手段。
總之，員工是企業(yè)的立根之本，只有堅持以人為本，員工才會(huì )和企業(yè)形成“一損俱損、一榮俱榮”的利益價(jià)值鏈條，激發(fā)其主人翁意識，與企業(yè)XX共濟，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )造力，努力推進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調可持續發(fā)展。
企業(yè)工作計劃6
過(guò)去的一年如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，新的一年的工作也開(kāi)始積極籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢，公司已進(jìn)入穩步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線(xiàn)即將開(kāi)啟，為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定工作計劃如下：
一、基礎工作的進(jìn)一步開(kāi)展
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。完成日常人力資源招聘與配置。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
2、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、部門(mén)的增設及人員配置
公司管理層將選拔培養出執行總經(jīng)理、副總經(jīng)理x名。副總經(jīng)理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會(huì )。成立大客戶(hù)服務(wù)部，預計設立成員x人，主要負責捕捉搜集xx市場(chǎng)大項目落戶(hù)信息、客戶(hù)維護、切入營(yíng)銷(xiāo)、前期談判、收款結賬，大客戶(hù)部總監參與公司年底利潤分紅。成立新媒體部專(zhuān)營(yíng)戶(hù)外廣告、大屏廣告（戶(hù)外LED大屏），預計需要工作人xx人。
三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面做出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場(chǎng)調研
以大客戶(hù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場(chǎng)占有率，利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構
擬升級原策劃部為“xx營(yíng)銷(xiāo)策劃機構”，策劃部xx兼機構副總監，核心人員編制xx人，爭取投資伙伴合作，全面拓展xx廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)，多樣化多元化并購經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。參與競標收購xx廣場(chǎng)廣告位不低于x塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動(dòng)資金xxx萬(wàn)。
企業(yè)工作計劃7
新的一個(gè)季度意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)南崗漁村的開(kāi)業(yè)，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年第二季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。
二、加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議
繼續配合各門(mén)店及各部門(mén)工作，協(xié)助各部門(mén)處理各種突發(fā)事件。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越強。
企業(yè)工作計劃8
一、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和屬地管理原則
部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)消防安全工作全面負責，負責簽定和落實(shí)逐級消防安全責任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門(mén)、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理工作者，明確各自職責。
1、單位嚴格落實(shí)消防工程審核、驗收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生。
2、督促所屬部門(mén)依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級和崗位防火檢查責任（每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門(mén)及倉儲客戶(hù)至少每月進(jìn)行一次防火檢查）。
3、督促各部門(mén)立即整改消除檢查發(fā)現的火災隱患；不能及時(shí)消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改情況，限時(shí)消除。對建筑消防設施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效。部門(mén)及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。
4、加強滅火和應急疏散預案建設，著(zhù)力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現早、報告早，小火滅得了”。
5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部工作者組成義務(wù)消防隊。
6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練（重點(diǎn)部位的部門(mén)至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時(shí)到位、有效處置。滅火救援預案應適時(shí)修改，確保有效、適用。
7、督促消防控制室值班操作工作者依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設施設備的程序和方法。
8、加強疏散逃生演練，著(zhù)力提高公司組織工作者疏散逃生的能力，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì )引導工作者疏散”。
9、督促各部門(mén)加強對員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓和實(shí)戰演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線(xiàn)路和引導工作者疏散程序。
10、督促各部門(mén)及倉儲客戶(hù)明確疏散引導工作者，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)工作者安全疏散。
二、開(kāi)展全員消防大教育大培訓，著(zhù)力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。
1、督促各部門(mén)及倉儲客戶(hù)規范消防設施器材標識，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標語(yǔ)。
2、加強對員工進(jìn)行消防安全法律法規知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì )查改火災隱患、會(huì )撲救初起火災、會(huì )組織工作者疏散”的要求；要加強對特殊工種員工、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節和重點(diǎn)防火區域的工作者進(jìn)行消防安全培訓教育。
3、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理工作者、消防控制室值班操作工作者參加消防安全專(zhuān)門(mén)培訓。
三、編制、落實(shí)消防工作計劃。
1、制定各部門(mén)及倉儲客戶(hù)落實(shí)義務(wù)消防隊員（占員工總數的50%）名單；
2、制定消防安全工作計劃；
3、制定義務(wù)消防隊員培訓計劃；
4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃；
5、制定各崗位消防救護應急演練計劃；
6、制定防火領(lǐng)導小組名單。
四、關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)部位的消防管理
1、各部門(mén)及倉儲客戶(hù)要加強對本單位的消防管理，包括消防設施器材檢查、員工安全規范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠(chǎng)區車(chē)輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監控檢查。電工要加強對公司內用電設施、設備、各種用電器、線(xiàn)路的安全檢查，防止私自亂拉電線(xiàn)，防止用電設備、用電器損壞、電線(xiàn)短路引發(fā)火險。
2、完善規范單位、部門(mén)、倉儲客戶(hù)的消防檔案。認真、無(wú)誤的填寫(xiě)單位、部門(mén)消防檔案內容；對每日巡查、每月檢查做好記錄；對整改后的情況（包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應急照明等消防器材）做好記錄。
五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求
1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練；
2、5月份聘請消防工作者為員工進(jìn)行專(zhuān)題講座；
3、8月份新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行消防安全教育；
4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練；
六、消防安全的專(zhuān)項檢查
1、1月份開(kāi)展春節消防安全專(zhuān)項檢查；
2、“五、一”節前消防安全專(zhuān)項檢查；
3、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專(zhuān)項檢查；
4、“十、一”節前的消防安全專(zhuān)項檢查；
5、12月份冬季消防安全專(zhuān)項檢查；
企業(yè)工作計劃9
20xx年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng )新，工作方法上要改進(jìn)，將集團行政部打造成高效率、高執行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！
結合20xx工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度工作：
一、制度方面
�。ㄒ唬┡μ岣呒瘓F行政部員工的組織觀(guān)念和綜合素質(zhì)。
加強工作流程學(xué)習，強化逐級負責制，充分調動(dòng)員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。
�。ǘ┘涌旒瘓F新制度的敲定，實(shí)現集團工作科學(xué)管理。
�。ㄈ┘訌娦姓M用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。
�。ㄋ模┡浜先耸虏客瓿筛鲘徫坏姆治龉ぷ�，做好全年的培訓工作。
�。ㄎ澹┳龊萌粘９芾砉ぷ�，同時(shí)充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。
二、行政日常管理方面：
�。ㄒ唬┰诩瘓F行政總監的直接領(lǐng)導下，全面負責集團日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。
�。ǘ�20xx年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。
�。ㄈ⿵娀�(chē)輛管理，確保集團領(lǐng)導正常用車(chē)。
不定期組織駕駛員學(xué)習《集團車(chē)輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車(chē)輛，節約油耗。20xx年將未審驗和保養的車(chē)輛在指定日期內完成審驗和保養工作。
�。ㄋ模n案管理依然延續已有的流程。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類(lèi)保管，做到在需要時(shí)，即查即用。
�。ㄎ澹┳龊�20xx年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。
�。�20xx年集團各類(lèi)會(huì )議將繼續按照現行的會(huì )議召開(kāi)流程進(jìn)行，集團行政部仍然檢查、監督集團領(lǐng)導在會(huì )議上布置的各項工作的落實(shí)情況。
�。ㄆ撸┓e極配合其他部門(mén)
三、對外聯(lián)絡(luò )工作方面：
�。ㄒ唬└鶕I(lǐng)導要求，認真做好公司來(lái)賓的接待工作。
�。ǘ┣袑�(shí)做好代表集團與政府對口部門(mén)和相關(guān)團體、機構的聯(lián)絡(luò )和關(guān)系維護工作及重大節假日客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
�。ㄈ┙M織、協(xié)調公司年會(huì )、員工活動(dòng)、及各類(lèi)大型集團會(huì )議。
四、集團領(lǐng)導機動(dòng)安排的其他需要集團行政部完成的事項。
以上工作計劃僅為20xx年集團行政部日�；竟ぷ髂繕�，具體工作安排可根據集團實(shí)際需要調整。
企業(yè)工作計劃10
作為一個(gè)班組長(cháng),經(jīng)過(guò)20xx年的基礎年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，樹(shù)立自己的目標。對此做為班組長(cháng)我準備從以下幾個(gè)方面做好班組工作
一、指導思想。
今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開(kāi)了春節后的第一個(gè)安全小組會(huì )議，在會(huì )上公司領(lǐng)導對各班組長(cháng)的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強對班組成員的考核,我班組在會(huì )后即召開(kāi)了班組安全活動(dòng)傳達會(huì )議精神,要求堅持安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續發(fā)展的管理方針，認真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標，以無(wú)事故,零傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成一個(gè)目標、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強四大建設，推動(dòng)本班組工作。一個(gè)目標：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習、遵守操作規程、預防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設：一是加強班組安全建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力，確保三不傷害。四是強化組員思想建設,提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.
三、工作措施：
(一)加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習國家法規、公司安全文件、規章制度和崗位操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
(二)教育員工自覺(jué)遵守安全規定。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
(四)積極為公司工作獻計獻策。動(dòng)員全班人員，隨時(shí)思考問(wèn)題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實(shí)際，認真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現象
企業(yè)工作計劃11
一、完善安全管理體系，建立長(cháng)效管理機制
為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門(mén)，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線(xiàn)領(lǐng)導下，負責公司的全盤(pán)安全工作。下設執行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，安保、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。
二、實(shí)行半軍事化管理，培養安保精兵。
(一)嚴把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。
首先，在安保招聘過(guò)程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的安保員招聘、培訓 和使用機制。對公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關(guān)，經(jīng)嚴格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓期間滿(mǎn)后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊長(cháng)競爭上崗制度。
競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(cháng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè )相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競爭上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大安保員提供了一試身手，一比高低的平等機會(huì )，這有助于安保員勤奮工作創(chuàng )出成績(jì)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會(huì )。采取科學(xué)用人的機制。同時(shí)物業(yè)部將根據公司的要求，適當拉開(kāi)安保員、班長(cháng)、隊長(cháng)的工資待遇，便宜層級管理，穩定員工。
(三)安保食宿訓練一體化。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行安保員統一住宿、統一就餐、統一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓練，適時(shí)有序。
三、細化內部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。
(一)實(shí)施安保管理標準化。
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進(jìn)一步規范 化、標準化，創(chuàng )建新城一流安保隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《安保管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;安保服務(wù)管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規范和細致。
(二)加強消防管理，減少火災隱患。
在消防管理過(guò)程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標準進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案，落實(shí)目前租戶(hù)的緊急聯(lián)絡(luò )方式和聯(lián)絡(luò )人，使租戶(hù)在消防管理要有認識，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是安保的聯(lián)系。第三，制定適應九園工業(yè)園區實(shí)際、實(shí)效性強的火災應急處理方案，使整個(gè)項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由安保主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報維修及更換、更新，使消防系統時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
(二)強化技防系統運用，將人防、技防有機結合。
在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運用各類(lèi)技防系統做到操作規范、及時(shí)報修。對物業(yè)部的技防系統實(shí)行了統一管理，由姚主管主抓，建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問(wèn)題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進(jìn)行各類(lèi)綜合演練，通過(guò)演練與培訓增強安保員的實(shí)戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專(zhuān)職巡邏監督崗。
為了加強安保崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立，一方面對檢查過(guò)程中發(fā)現的安保員崗容風(fēng)紀和值勤狀況等方面出現的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監督崗良好的機動(dòng)性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調度、及時(shí)處理，使區域防范工作得到深化和加強。
綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺賬管理，同時(shí)在防汛、防寒上
為了加強安保 崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律
開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進(jìn)行充分總結 ，吸取經(jīng)驗教訓。同時(shí)，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導的指導下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。
企業(yè)工作計劃12
一、指導思想
遵循就業(yè)是民生之本原則，實(shí)行實(shí)習就業(yè)一體化，目的在于更好地培養學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力和獨立工作能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對應用型商務(wù)人才的需求。
二、實(shí)習人員
參加本次畢業(yè)實(shí)習的屆本科畢業(yè)生共1778人，專(zhuān)科畢業(yè)生761人，合計2539人。
三、實(shí)習方式及時(shí)間安排
1 、按集中實(shí)習和分散實(shí)習兩種辦法組織。學(xué)生結合所學(xué)專(zhuān)業(yè)和自身條件自主選擇一種實(shí)習方式。選擇分散實(shí)習的學(xué)生，由學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習單位；選擇集中實(shí)習的學(xué)生，由學(xué)院聯(lián)系實(shí)習單位。參加集中實(shí)習的學(xué)生必須服從學(xué)院統一的編組安排。
2 、分散實(shí)習起止時(shí)間：xx年xx月xx日——xx月xx日，為期8周。集中實(shí)習起止時(shí)間為xx年xx月xx日—— xx月xx日。xx年xx月xx日返校。
四、實(shí)習安排
�。ㄒ唬蕚潆A段（xx年xx月xx日—xx年xx月xx日）
1 、確定實(shí)習單位：xx年xx月xx日之前，選擇分散實(shí)習的學(xué)生，本人提出申請，由輔導員組織填寫(xiě)分散實(shí)習統計表，由輔導員交商學(xué)院辦公室。xx年xx月xx日之前，確定集中實(shí)習的地點(diǎn)并完成集中實(shí)習的學(xué)生編組及指導教師分配。
2 、布置實(shí)習任務(wù)：xx年xx月xx日之前，各系召開(kāi)畢業(yè)實(shí)習動(dòng)員會(huì )，向學(xué)生介紹本次實(shí)習目的、基本內容和要求。
3 、指導教師見(jiàn)面：xx年xx月xx日之前，指導教師與學(xué)生見(jiàn)面，給所指導的學(xué)生提出具體要求。
�。ǘ⿲�(shí)習階段（xx年xx月xx日—— xx月xx日）
1 、學(xué)生必須嚴格遵守學(xué)校及實(shí)習單位的安排，主動(dòng)積極地完成實(shí)習單位交付的各項實(shí)習任務(wù)。
2 、周小結：學(xué)生在實(shí)習期間，每周必須寫(xiě)一份小結，實(shí)習結束后交實(shí)習指導教師，作為成績(jì)評定的依據之一。周小結必須結合實(shí)習的實(shí)際情況，匯報本周實(shí)習工作的主要內容，有感而發(fā)，寫(xiě)出自己的體會(huì )和經(jīng)驗。
3 、實(shí)習報告：學(xué)生必須在實(shí)習結束時(shí)撰寫(xiě)實(shí)習報告。實(shí)習報告應運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理論知識，結合在實(shí)習單位實(shí)習的實(shí)際情況撰寫(xiě)。實(shí)習報告不少于3000字。實(shí)習結束后交給指導教師。
4 、實(shí)習鑒定：實(shí)習結束時(shí)學(xué)生應填寫(xiě)好《畢業(yè)實(shí)習鑒定表》，并要請實(shí)習單位領(lǐng)導或實(shí)習指導者在《畢業(yè)實(shí)習鑒定表》上簽署意見(jiàn)及鑒定，并加蓋實(shí)習單位的公章后帶回。
5 、學(xué)生可提供的其它材料：如果學(xué)生在實(shí)習過(guò)程中參與了與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的調研、策劃、談判、論證，在征得實(shí)習單位的同意后，可以將為所在單位撰寫(xiě)的各種策劃書(shū)、市場(chǎng)調查報告、項目可行性分析、談判紀要等有關(guān)文字材料作為實(shí)習報告的附件交回學(xué)院；如果涉及實(shí)習單位的商業(yè)秘密，可以復印其封面、目錄等部分內容，并讓實(shí)習單位出示你參與該項目的證明（須有單位公章、日期、實(shí)習單位領(lǐng)導簽字）。上述材料與實(shí)習報告一起，作為實(shí)習成績(jì)評定的依據。
�。ㄈ┏煽�(jì)評定階段（xx年xx月xx日——xx月xx日）
1 、實(shí)習匯報：xx年xx月xx日—xx月xx日由各專(zhuān)業(yè)方向實(shí)習指導教師組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習匯報。
2 、成績(jì)評定：學(xué)生實(shí)習結束返校后，必須上交周小結 8份、實(shí)習報告和畢業(yè)實(shí)習鑒定表。成績(jì)評定標準：出勤20%，周小結 20%，實(shí)習報告20%，實(shí)習鑒定表20%，實(shí)習匯報20% 。指導教師做好學(xué)生畢業(yè)實(shí)習成績(jì)評定，xx月xx日前以系為單位上報學(xué)院辦公室。各系按15%的比例上報優(yōu)秀實(shí)習生。畢業(yè)實(shí)習環(huán)節合格者獲得8學(xué)分。畢業(yè)實(shí)習不能免修。
五、實(shí)習要求
1 、指導教師負責給學(xué)生布置實(shí)習任務(wù)，提出具體要求；對集中實(shí)習的學(xué)生，指導教師應到實(shí)習點(diǎn)了解學(xué)生實(shí)習情況，進(jìn)行必要的檢查和指導，作好考核工作，對分散實(shí)習的同學(xué)應通過(guò)郵件及電話(huà)進(jìn)行聯(lián)系檢查和指導；組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習情況匯報，并負責收交周小結、實(shí)習報告、實(shí)習鑒定表、評定實(shí)習成績(jì)。
2 、輔導員負責通知學(xué)生各項事宜，處理學(xué)生實(shí)習過(guò)程中遇到的各種突發(fā)事件，做好學(xué)生離校、返校登記工作，協(xié)助指導教師管理學(xué)生。
3 、學(xué)生的實(shí)習地點(diǎn)和單位確定以后，必須保持穩定。集中實(shí)習的學(xué)生在實(shí)習期間不準以任何理由調換實(shí)習單位；分散實(shí)習的同學(xué)確有需要可以更換一次實(shí)習單位并及時(shí)向學(xué)院報告備案。
4 、開(kāi)始實(shí)習后，應及時(shí)與指導教師聯(lián)系，匯報實(shí)習情況。
5 、不準占用實(shí)習時(shí)間進(jìn)行與實(shí)習內容無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
6 、參加實(shí)習的學(xué)生必須認真填寫(xiě)周小結、實(shí)習報告和實(shí)習鑒定表。
六、注意事項
1 、實(shí)習學(xué)生必須遵守國家法律、法規，遵守實(shí)習紀律和實(shí)習單位的有關(guān)規章制度，特別要注意為實(shí)習單位保守包括商業(yè)秘密在內的各種機密。
2 、在實(shí)習過(guò)程中，遇到問(wèn)題、困難或特殊情況，請及時(shí)向輔導員和指導教師匯報。
3 、注意人身安全，防止意外傷害。
企業(yè)工作計劃13
一、工作目標
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，扶優(yōu)扶強，大力實(shí)施名牌戰略。圍繞我區特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點(diǎn)培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。
�。ǘ┤陮I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類(lèi)分級監管工作要求開(kāi)展。
�。ㄈ⿲爡^內企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時(shí)更新。
�。ㄋ模┘哟髮o(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。
�。ㄎ澹┰谌粘Ｑ膊橹屑皶r(shí)索要企業(yè)當年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠(chǎng)檢驗報告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內；
�。╅_(kāi)展建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達到90%。
二、工作內容
�。ㄒ唬┙M織開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪(fǎng)工作：
在20xx年的基礎上，通過(guò)巡查、回訪(fǎng)等方式，繼續加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監督檢查。同時(shí)開(kāi)展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標準調查工作，通知轄區企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問(wèn)題較多的企業(yè)，應當加大巡查頻次、及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)、落實(shí)整改情況，確保巡查、監督、整改工作及時(shí)有效；在做好巡查、回訪(fǎng)工作的同時(shí)認真填寫(xiě)巡查記錄，包括檢查內容、檢查結果、問(wèn)題處理意見(jiàn)等情況。
�。ǘ└峦晟破髽I(yè)質(zhì)量檔案：
對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行及時(shí)的更新完善，為后續工作的開(kāi)展留好資料、打好基礎。通過(guò)開(kāi)展日常巡查工作,隨時(shí)掌握轄區內企業(yè)數量、企業(yè)規模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況，并對企業(yè)的日常監管、監督檢驗、質(zhì)量違法行為查處情況等結果進(jìn)行記錄，做到心中有數、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時(shí)效性。
�。ㄈ┤媸占爡^工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息，開(kāi)展建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：
根據我局制定的20xx年重點(diǎn)工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對抽檢結果進(jìn)行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶。
�。ㄋ模┘訌妼Λ@證企業(yè)的證后監督：
對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強日常監督檢查，重點(diǎn)檢查以下幾項內容：
1、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標志；
2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規定辦理重新審查手續；
3、獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗收制度是否有效運行；
4、獲證企業(yè)原輔材料的采購進(jìn)貨、入庫驗收、保管和使用情況；
5、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗的實(shí)施情況，包括出廠(chǎng)檢驗記錄和報告；
6、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規定，是否存在誤導、欺騙消費者等情況。
在加強對轄區內獲證企業(yè)監督檢查的同時(shí)，還將加大對無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，根據具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施。
三、工作要求
�。ㄒ唬┚謽I(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪(fǎng)工作，要制定具體的巡查計劃，明確責任人、工作進(jìn)度，逐一落實(shí)到位，確保工作任務(wù)的順利完成；
�。ǘ┮幏断嚓P(guān)檔案的管理工作。巡查人員要認真填寫(xiě)巡查記錄，并及時(shí)更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對監管原始檔案整理造冊、統一歸檔。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；
�。ㄈ┮嬲莆蛰爡^內工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動(dòng)更新要及時(shí)納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；
�。ㄋ模┰谌粘Ｑ膊楣ぷ髦邪l(fā)現企業(yè)有違規或違法行為的，要當場(chǎng)下發(fā)責令改正通知書(shū)或工業(yè)企業(yè)巡查問(wèn)題反饋表，責令企業(yè)及時(shí)改正存在的問(wèn)題，并在規定的時(shí)間內上報整改材料，要對整改情況進(jìn)行核實(shí)。
四、信息收集上報
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在20xx年8月30日前報送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執行標準登記表、計量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報）。
�。ǘ┢髽I(yè)在20xx年8月30日前報送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告明細單及重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠(chǎng)檢驗報告，加蓋公章的復印件）。
以上文件電子版均可加入白區質(zhì)監局政企溝通QQ群后下載。加群之后請將群名片設置為"企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)+職位+姓名"并請及時(shí)關(guān)注群內各種通知。
企業(yè)工作計劃14
一、認真貫徹上級安全文件精神，堅持“安全發(fā)展”理念，全面加強安全生產(chǎn)管理，把人民群眾的生命財產(chǎn)，人身安全作為重要任務(wù)來(lái)抓，增強安全工作責任感，認真對待安全生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，開(kāi)創(chuàng )安全管理工作新局面。
二、用制度來(lái)規范安全管理，重新修改完善各項規章制度和安全操作規程，明確各自崗位責任，將有關(guān)制度
印發(fā)到各基層單位進(jìn)行宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對照規章，執行規章。
三、利用安委會(huì )，安全工作例會(huì )，研究部署安全生產(chǎn)工作，對待事故認真分析，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，實(shí)行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。
四、促續簽訂二0一0年安全管理目標責任書(shū)，嚴格安全目標考核獎勵制度，增強激勵機到，對全公司安全責任分解做好工作，強化各級安全責任，做到層層簽訂安全責任書(shū)，做到人人有責任。
五、結合單位特點(diǎn)和季節性的特點(diǎn)，開(kāi)展各項有益的安全活動(dòng)，落實(shí)安全防范措施，增強全員做好安全工作的責任意識，引導職工嚴格執行各項規章制度，履行安全責任與義務(wù)。
六、規范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，將安全檢查情況及時(shí)做好通報，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復查。對重點(diǎn)部位的安全監管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立群防共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。
七、規范事故報告程序和安全應急預案工作，做到物資、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保安全。
八、安全管理以班組抓起，以班組為單位，全面推行班組安全管理，落實(shí)班組人員的安全責任，規范班組的安全崗位責任，安全操作規程，充分發(fā)揮班組的安全管理作用，才能有效地控制事故的發(fā)生。
企業(yè)工作計劃15
20xx年上半年，xx公司認真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì )議精神和具體要求，繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節流、增收節支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)�，F將xx年上半年工作總結及下半年工作計劃作如下匯報：
xx年下半年的工作計劃和要求
經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們在經(jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上已經(jīng)取得了一些成績(jì)，為下半年的工作開(kāi)好了頭，打好了基礎，但下半年的市場(chǎng)競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。
提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續發(fā)展而奮斗。
通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話(huà)，組織員工到相關(guān)培訓機構進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及英語(yǔ)培訓。
繼續做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來(lái)，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上。
(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。
安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷(xiāo)，否則只會(huì )讓客戶(hù)反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現場(chǎng)的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰。
(三)進(jìn)一步細化治理、創(chuàng )新服務(wù)。
下半年公司要進(jìn)一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進(jìn)一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發(fā)生。對現有已不適時(shí)宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實(shí)。對一些還未規范的事項及時(shí)出臺相關(guān)制度和機制進(jìn)行調整規范。
在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng )新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)足度，根據客戶(hù)的需求和特點(diǎn)，為客戶(hù)量身打造服務(wù)計劃書(shū)，及時(shí)準確地為客戶(hù)提供所需的數據。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶(hù)感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì )不方便和不順利，從而使客房更信賴(lài)和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上采用創(chuàng )新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶(hù)建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶(hù)解決工作和生活上的難題，用誠意感動(dòng)客戶(hù)，用實(shí)力吸引客戶(hù)。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力。
回顧過(guò)去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對激烈的市場(chǎng)競爭，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門(mén)中聯(lián)人繼續高舉著(zhù)理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著(zhù)堅定的腳步朝目標前進(jìn)。相信只要我們緊緊團結起來(lái)，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會(huì )取得最后的勝利。
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