釆購經(jīng)理年度工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的釆購經(jīng)理年度工作計劃，希望對大家有所幫助。
釆購經(jīng)理年度工作計劃1
�、艆f(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營(yíng)工作，并對人員進(jìn)行合理的安排，安排好店員工的住宿問(wèn)題；
�、泼刻炷馨磿r(shí)做3次例會(huì )，并在例會(huì )中提出一天工作的不足，并及時(shí)采取相應的應對措施，同時(shí)要對當天的工作進(jìn)行總結，做好記錄；
�、侵贫ň频旯ぷ鞅�。讓前廳員工按照當天的工作表進(jìn)行工作，并把重要事情標注在工作表內。制定酒店工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務(wù)，這樣也能體現工作的透明度和工作進(jìn)度；
�、日莆彰刻斓目土髁亢蜖I(yíng)業(yè)額，并對周客流量和月客流量進(jìn)行統計，制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案，同時(shí)根據周周之間、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對比，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施；
�、勺龊帽静块T(mén)的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一員工培訓，每月一演習，并做好相應的記錄；
�、识綄в头⻊�(wù)。貫徹執行服務(wù)程序，滿(mǎn)足客人的合理要求；
�、藚⒓忧皬d的接待工作，并把在工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應的改進(jìn)方案；
�、讨贫▎T工培訓計劃。正確的對員工進(jìn)行一系列的員工培訓，對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)一步的加強，避免以后工作中出現。協(xié)助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和酒店道德；
�、团c前臺收銀的緊密配合，要對每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行記錄。掌握當天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢(qián)，保證收銀員的正常結賬；
�、螌腿送对V的處理�？屯吨饕譃椋骸爱斆嫱对V”“電話(huà)投訴”“書(shū)面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。無(wú)論哪種投訴，都要站在客人的立場(chǎng)，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了，要第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，并與領(lǐng)導做出相應的解決方案，在第一時(shí)間給客人解決。如果出現指定人員投訴的話(huà)，首先要和當事人進(jìn)行了解情況，如果在自己的權限能解決的問(wèn)題，就自己解決，如果超出了自己的工作能力，就應立即請示上級領(lǐng)導，如實(shí)匯報情況，與領(lǐng)導商議解決方案，并提出自己的想法，在第一時(shí)間內給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見(jiàn)，然后給客人進(jìn)行道歉，不要讓客人帶走不滿(mǎn)意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏(yíng)的狀態(tài)處理。
釆購經(jīng)理年度工作計劃2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，為了能在20xx年里取得更大的成功，我決定就20xx年自己的工作、職業(yè)等等方面，訂下相關(guān)目標。經(jīng)過(guò)2天的思考，20xx年工作目標終于出爐。雖然是工作目標，其實(shí)這個(gè)目標涵蓋了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成長(cháng)。因為我認為，那些也是我做為一家之長(cháng)的工作。
20xx年的工作目標總的來(lái)說(shuō)可以分為如下幾大方面：
一、經(jīng)濟收入方面。
這個(gè)是我20xx年的工作重頭，一切的計劃還是圍著(zhù)經(jīng)濟效益最大化實(shí)行。沒(méi)有辦法，本人目前還是屬于房奴，房貸的壓力非常大，減貸依舊是我未來(lái)好幾年的主格調。20xx年自己還是給自己定下了一個(gè)目標，希望自己能夠努力實(shí)現經(jīng)濟領(lǐng)域的這個(gè)數字，也希望20xx年經(jīng)濟危機小一點(diǎn)，因為自己能否實(shí)現20xx年的經(jīng)濟目標，和大環(huán)境的經(jīng)濟有很大的關(guān)系;
二、創(chuàng )作方面。
20xx年自己給自己定下要獨立完成一本技術(shù)書(shū)籍的寫(xiě)作，及合寫(xiě)2-3本的目標。關(guān)于技術(shù)文章/書(shū)籍的創(chuàng )作方面，我已經(jīng)非常厭煩，這也難怪，從1998年至今，我已經(jīng)寫(xiě)了XX年。一件事情，連續做XX年，我覺(jué)得我這份執著(zhù)也是很可貴的。但我還是不能停下自己的腳步，因為有那樣一群讀者，他們喜歡看我的文章，讀我的書(shū);有那么一幫朋友，他們在幫助著(zhù)我，推動(dòng)著(zhù)我在技術(shù)書(shū)籍創(chuàng )作的路上不能止步!于是我寫(xiě)了一年又一年，20xx年還要繼續寫(xiě)，并且要努力向品牌化、系統化方面發(fā)展;
三、文學(xué)方面。
對文學(xué)我曾經(jīng)非常喜歡，并發(fā)表過(guò)8首詩(shī)歌。如果不是在19xx年因生活所迫，邁入電子技校的大門(mén)，我堅信，我是能夠在中國詩(shī)壇占有一席之地的。但xx過(guò)去了，我已經(jīng)離文學(xué)越來(lái)越遠，這不能不說(shuō)是憾事。20xx年，我計劃自己不斷地加大文學(xué)及語(yǔ)文的基礎學(xué)習，并不斷地提高自己的文學(xué)素質(zhì)和涵養;
四、自學(xué)考試方面。
在自學(xué)考試方面，自己對自己還是比較滿(mǎn)意的，因為自己參加的是大自考，要堅持很難。所幸的是我竟然一路堅持，雖然工作繁忙，幾乎沒(méi)有仔細讀書(shū)，但每次還是能僥幸通過(guò)考試。在20xx年，計劃是通過(guò)8門(mén)，這樣在20xx年，就能把“廣本”的自學(xué)考試終結。
五、培訓教學(xué)方面。
20xx年，準備組織撰寫(xiě)技術(shù)培訓、技術(shù)教學(xué)方面的教材，也是我的目標之一。這些教材要系統化、集成化、專(zhuān)業(yè)化、全面化�？赡茏珜�(xiě)這些教材要費掉我很多的'業(yè)余時(shí)間。但我覺(jué)得這種積累，是值得的。在中國，歌星出名了就演電影，這就是所謂的“唱”者“演”。我覺(jué)得，在技術(shù)領(lǐng)域，如果從事的時(shí)間久了，有一定的經(jīng)驗及技術(shù)積累，則也未嘗不可以“修”者“教”。后續，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培訓、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)講解、或職業(yè)化培訓，也是我的目標之一。畢竟，從20xx年至今我已經(jīng)有5年的培訓上課之經(jīng)驗，聽(tīng)者也高達5000多人次，這方面的積累也可以說(shuō)是非常豐厚，我不應該放著(zhù)這份資源，不好好利用。
釆購經(jīng)理年度工作計劃3
第一部分結算工作
一、結算基礎工作
(一)、制定結算制度及相關(guān)流程執行標準。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據《企業(yè)會(huì )計準則》制定公司結算制度。
2、制定各項結算工作的執行流程及規范標準。
3、尋求創(chuàng )新和突破，細化和改善結算管理工作中各環(huán)節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找結算工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報總經(jīng)理，并對應完善相關(guān)制度。
(二)、擬定結算人員配置及崗位職責
1、根據公司發(fā)展需要，擬定結算部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學(xué)的標準，提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)和強調工作的主動(dòng)性，以提升結算部整體工作水平。
3、以培訓帶動(dòng)基礎工作的落實(shí)
20xx年，有目的、有步驟的對全體結算人員進(jìn)行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì )計人員的后續教育培訓，主要選取會(huì )計基礎工作方面的內容加以學(xué)習，使會(huì )計人員認識到會(huì )計基礎工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì )計工作。
(三)、會(huì )計核算管理
1、進(jìn)一步規范會(huì )計科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據《企業(yè)會(huì )計準則》科學(xué)合理地對會(huì )計科目進(jìn)行歸類(lèi)，規范會(huì )計科目的使用方法，從而使會(huì )計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現金收支、貨款結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)節出現漏洞，規定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現金、費用支付單據，寫(xiě)明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風(fēng)險。
貨款結算方面，對商場(chǎng)結算單據進(jìn)行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用20xx結算經(jīng)理工作計劃工作計劃。
3、加強結算指標分析力度
�、侔磿r(shí)完成月度、季度、年度的結算分析報表，上報數字做到零差錯。
�、�20xx年重點(diǎn)針對銷(xiāo)售額、費用額、利潤額三項指標著(zhù)重進(jìn)行分析。
�、蹖ζ放拼黉N(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題。
�、芡ㄟ^(guò)高質(zhì)量的結算分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略決策提供重要依據。
4、落實(shí)會(huì )計檔案管理制度
至20xx年我公司成立已x年，所涉及的會(huì )計檔案累積增多，必須制定執行會(huì )計檔案管理制度，將會(huì )計檔案分別歸類(lèi)，按序存放，嚴格履行會(huì )計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;
二、結算管理工作
(一)、強化結算監管職能
1、加強對存貨的監管
存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對于我公司來(lái)說(shuō)庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷(xiāo)售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，結算部每月對各品牌的庫存盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查，對有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監督，降低問(wèn)題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。
2、挖潛創(chuàng )新、開(kāi)源節流，加強對銷(xiāo)售、費用的監管
�、僭谕跐撛鲂Х矫�，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報總經(jīng)理;
�、郾O督終端店銷(xiāo)售情況，查找銷(xiāo)售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。
3、加強對人員調動(dòng)和工作交接的監督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢(qián)、物，并由主管領(lǐng)導監交，避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險。
(二)加強安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中;
1、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
2、保證資金、系統、有價(jià)票據、印鑒、發(fā)票等安全;
3、每日對電源、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)安全隱患;
第二部分：其他工作
一、完成領(lǐng)導布置的其他工作。
二、配合其他部門(mén)完成指定工作。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng )新。
釆購經(jīng)理年度工作計劃4
轉眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、銷(xiāo)量指標：
上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標35萬(wàn)元，每個(gè)季度萬(wàn)元
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計劃》；
2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》；
三、客戶(hù)分類(lèi)：
根據接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi)，并對各級客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù)，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
四、實(shí)施措施：
1、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。
3、在客戶(hù)的方面與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對a類(lèi)客堅持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次，c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò )方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。
以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰。
釆購經(jīng)理年度工作計劃5
時(shí)間過(guò)的真快，新的一年快過(guò)去一個(gè)月了，新的一年有幸來(lái)到星洲公司任職，感到萬(wàn)分榮幸，雖然來(lái)到星洲公司才十多天，但星洲公司各級領(lǐng)導給予了我莫大的關(guān)懷和支持，這是我在其他公司從沒(méi)有過(guò)的，公司給了我發(fā)展的平臺和體現我價(jià)值的空間，這么大的一個(gè)工地交給我來(lái)管理，充分體現了公司對我的期望和信任，我帶著(zhù)滿(mǎn)腔熱情就職后感到了很大的壓力，有壓力才有動(dòng)力，在新的工作崗位上我絕不讓公司失望，絕不讓關(guān)心和支持我的領(lǐng)導失望。我會(huì )盡我最大的努力把大洋工地管理好，給公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
來(lái)到大洋工地后我才真正感覺(jué)到身上的壓力很大，光憑一腔熱情是遠遠不夠的，在很多方面還缺乏經(jīng)驗，在處理問(wèn)題上還有欠缺，在管理上力度上還不夠，這才讓我感到了自身還有很多的不足之處，我會(huì )在以后的工作中不斷努力，虛心向老一輩學(xué)習，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能。圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。
針對我項目組
一、20xx年經(jīng)濟目標計劃預算：
1計劃完成產(chǎn)值300萬(wàn)元
2完成利潤60—75萬(wàn)元，利潤比在20%—25%
3 2#68M單船工時(shí)控制在4000工以?xún)龋êツ甑墓r(shí)，第一條船，也是首制船）第一條船利潤比爭取在10%—xx%
4利潤是指凈利潤（不包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、稅、各項開(kāi)支費用等）
5.爭取在20xx年4月份承接第二條船并開(kāi)始預裝，7月份承接第三條船并開(kāi)始預裝，10月份承接第四條船并開(kāi)始預裝，春節前完成所有船的工作量。
二、20xx年全年人員配置計劃預算
1.按照產(chǎn)值300萬(wàn)元計算，必須完成3—4條船的工作量（按照大洋的工價(jià)，300萬(wàn)元要達到4條船）
2.達到以上條件的情況下，我工地計劃配置人員35人左右，其中裝配工2人，電焊工3人，接線(xiàn)工3人，管理人員2人，輔助工xx人，打磨工2人，電工6人（機艙負責1人，上建負責1人，中工4人）
3.以上配置共33人，在輔助工上可能還要增加5人，進(jìn)行培養、淘汰。
4.平均工價(jià)在160—170元之間，綜合工價(jià)不超過(guò)200元（包含員工的勞護、工具、保險、房租、水電費、報檢扣分、稅、其他費用等）
三、20xx年正規化管理計劃
1.繼續發(fā)揚光大星洲公司的優(yōu)良傳統，弘揚正氣，抵制歪風(fēng)。
2.按照公司體系文件精神執行，落實(shí)、培訓到人，
3.建立、建全各項臺帳，不弄虛作假
4.對新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓教育，做到一個(gè)不漏
5.在管理上、業(yè)務(wù)上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng )新
四、20xx年生產(chǎn)管理計劃（生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理）
1.生產(chǎn)管理
�。�1）提前完成廠(chǎng)里下發(fā)的節點(diǎn)計劃
�。�2）及時(shí)跟蹤船東意見(jiàn)并處理讓船東滿(mǎn)意
�。�3）每周制定周計劃，每天制定日計劃
�。�4）工作到人不留尾巴一次到位
�。�5）熟悉圖紙、設備位置，杜絕返工現象
�。�6）合理安排工作，避免浪工現象
�。�7）嚴格實(shí)行四不接、四不裝制度（工藝不清不接、線(xiàn)號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設備未保護不裝、輔材不全不裝）
2.質(zhì)量管理
�。�1）嚴格按照海工船的工藝要求執行
�。�2）拉放電纜要把動(dòng)力電纜和信號電纜嚴格區分，保持距離，分開(kāi)打包
�。�3）接線(xiàn)美觀(guān)大方，實(shí)行設備接線(xiàn)流程卡制度
�。�4）定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓
3.安全管理
�。�1）嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度
�。�2）認真學(xué)習公司下發(fā)的體系文件
�。�3）每天堅持晨會(huì )制度
�。�4）每周一安全會(huì )議
�。�5）以老帶新不讓新員工單獨作業(yè)
�。�6）進(jìn)入廠(chǎng)區必須佩帶好勞保用品
�。�7）教育員工正確使用防護用品
�。�8）認真做好安全臺賬記錄
�。�9）教育員工做好6S文明生產(chǎn)（整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全）
釆購經(jīng)理年度工作計劃6
在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力，制訂出20xx年度重點(diǎn)工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：
一、行政工作
1、做好各部門(mén)服務(wù):加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議.保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位；
2、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋.做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；
3、做好領(lǐng)導服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。
二、企業(yè)文化推廣
1、企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行:
首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的行為信條;
其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;
最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理?yè)沃v師;
2、員工活動(dòng)
�、僭陆M織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì );
�、谒脑陆M織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；
�、郯嗽陆M織策劃迎接新員工交流會(huì )；
�、苁陆M織策劃公司員工運動(dòng)會(huì )；
�、菔陆M織策劃圣誕假面晚會(huì )；
三、個(gè)人技能提升
1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；
2、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。
回顧20xx年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。
釆購經(jīng)理年度工作計劃7
1、指點(diǎn)思惟
20xx年的職工教導以及培訓任務(wù)要以黨的“中國共產(chǎn)黨第十x次天下代表年夜會(huì )肉體”以及總布告“迷信開(kāi)展不雅”緊張思惟來(lái)指點(diǎn)，以華潤文明為指南，以黨的平安消費目標為動(dòng)身點(diǎn)，環(huán)繞礦20xx年開(kāi)展目的持續加年夜教導以及培訓力度,保持“辦理、培訓、配備”偏重的準繩，來(lái)強化平安培訓任務(wù)，對于職工停止有方案的培訓以及常常性的教導，保持實(shí)際聯(lián)絡(luò )實(shí)踐，重視實(shí)踐操縱才能的培育，進(jìn)步干部辦理程度以及職工步隊的全體本質(zhì)，增進(jìn)我礦平安消費情況的繼續波動(dòng)開(kāi)展。
2、構造機構
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx、xxx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx
由xxx擔任詳細的培訓任務(wù)。
3、平安培訓任務(wù)目的
一、全區一切職工、非凡功課職員及平凡工種職員的培訓率(含復訓率)、及格率100%。
二、保質(zhì)保量實(shí)現下級下達的各項培訓義務(wù)。
三、培訓名次列礦前三名。
四、部分干部職工致體本質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步。
五、充沛應用周2、周五進(jìn)修工夫對于職工停止一日一題進(jìn)修，《三年夜規程》進(jìn)修，無(wú)關(guān)業(yè)余常識進(jìn)修等。
4、培訓方案
(一)培訓內收留以崗亭技藝培訓以及標準化操縱為主，運用課本以國度局統編課本或者江蘇煤礦平安監察局構造核定的課本為主，共同三年夜《規程》一起進(jìn)修，進(jìn)步職工的全體本質(zhì)，以更好的搞好平安消費。
一、區長(cháng)、副區長(cháng)的培訓內收留與工夫，由三級培訓中間訂定方案，實(shí)時(shí)布置進(jìn)修。
二、工區各工種技藝培訓：按采煤、泵站、皮帶機司機、刮板機司機、電工、別的設置裝備擺設保護員及別的非凡工種職員，由四級安培心，一致培訓。
三、全員培訓：應用周2、周五進(jìn)修日，對于部分職員停止平安培訓，本單元建立了指導小組，由支部布告擔任，每個(gè)月訂定具體的培訓方案，有目標的對于一切工種停止培訓，并樹(shù)立培訓記載以及檔案。
四、須要時(shí)可請業(yè)余技能職員到本單元來(lái)講課，以此來(lái)進(jìn)步職工的全體程度。
五、請求各種工種培訓班20期。
六、一切參培職員，必需查核及格上崗，持證率達100%。查核分歧者，毫不許上崗，必需從頭培訓，直至及格為止。
七、對換至本單元或者新工人，必需進(jìn)修本單元施工任務(wù)面的《功課規程》，并測驗及格，方可上崗功課。
八、增強對于三違職員的強迫性進(jìn)修以及培訓，加年夜培訓以及處分力度。
九、為了增強平安培訓辦理軌制，本單元采納讓職工繳納培訓抵壓金200元，用于培訓出席、缺課、遲到、測驗分歧格等逐項的扣款，待今年度培訓完畢前進(jìn)還殘剩金額。
十、須要時(shí)可正在本單元隨時(shí)添加培訓科目，由單元技能員擔當講課。
(二)政訓
一、對于本單元部分黨員上黨課至多沒(méi)有低于三期，由支部布告擔任。
二、對于進(jìn)黨主動(dòng)份子停止黨的根底常識教導一期。
三、對于部分職工停止一次全員培訓。次要進(jìn)修“中國共產(chǎn)黨第十七次天下代表年夜會(huì )肉體”，由支部布告擔任。
(三)獎罰
一、工區對于培訓任務(wù)履行獎罰軌制。
二、對于沒(méi)有依照規則參與培訓職員，除了按規則扣除了抵壓金外，別的再加罰現金100元/人次。
三、對于早退遲到職員，除了按規則扣除了抵壓金外另加罰現金50元/人次。
四、對于培訓終了測驗分歧格職員，要賜與50元罰款，并交費補考。
五、對于“三違”職員培訓，“三違”職員要交給培訓部分20元/天。
六、對于一切培訓獲得前三名的職員，每一主要賜與100元、50元、30元的嘉獎。
七、獲得第一位的班組，工區要拿出500元對于該班組停止嘉獎，并嘉獎班長(cháng)50元。
釆購經(jīng)理年度工作計劃8
一、餐廳內部管理方面
1、參與制定合理的餐廳年度營(yíng)業(yè)目標，并帶領(lǐng)餐廳全體職工積極完成經(jīng)營(yíng)指標。
2、根據市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(cháng)共同商討并制定餐飲促銷(xiāo)計劃，并在實(shí)施過(guò)程中收集客人反饋意見(jiàn)加以改進(jìn)。
3、制定職工和服務(wù)標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和職工按服務(wù)標準對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
4、抓好職工隊伍建設，掌握職工思想動(dòng)向，通過(guò)對職工進(jìn)行評估、考核，為優(yōu)秀職工提供晉升和加薪機會(huì )。
5、安排專(zhuān)人負責制定職工培訓計劃，并組織職工參與各項培訓活動(dòng)，不斷提高職工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
6、至少每月召開(kāi)一次餐廳全體職工大會(huì )，分析、通報餐廳每月?tīng)I運指標、收支情況，解決目前存在的問(wèn)題;聽(tīng)取職工對餐廳內部管理和對外銷(xiāo)售的意見(jiàn)及建議，讓職工廣泛參與餐廳的管理工作。
7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見(jiàn)，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿(mǎn)足客人需要。
8、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排專(zhuān)人負責食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過(guò)高，確保各項成本的轉進(jìn)、轉出得到體現，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。
9、抓好餐廳衛生工作和安全工作，安排專(zhuān)人負責檢查餐廳清潔衛生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。
二、營(yíng)銷(xiāo)方面
1、利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標客戶(hù)群，加大對目標客戶(hù)群的宣傳力度。
2、建立�？吐�(lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過(guò)面談、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)等形式征求客人意見(jiàn)，處理客人投訴，銷(xiāo)售餐廳產(chǎn)品。
3、牢牢抓住xx餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的服務(wù)，程度的展現這種休閑西餐的文化主題和內涵，抓住了這一賣(mài)點(diǎn)，將使餐廳具有無(wú)限的生命力。
三、經(jīng)營(yíng)戰略
本餐廳位于江東繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶(hù)群也不是很大問(wèn)題，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳，豆漿店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿(mǎn)目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此：
1、經(jīng)營(yíng)初期，我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚自己的特點(diǎn)，產(chǎn)品上不要以品種數量取勝，要集中力量，把“比薩”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。
2、結合本餐廳的休閑特點(diǎn)，加大對下午茶的推廣力度。
3、從長(cháng)遠來(lái)看，繼續開(kāi)分店，實(shí)行多店經(jīng)營(yíng)，是我們努力的目標。
今后的工作中，我將以此計劃為基礎，很據餐廳的具體運營(yíng)狀況和產(chǎn)生的問(wèn)題，不斷改進(jìn)。
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