發(fā)展策劃部門(mén)工作計劃范文通用
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家整理的發(fā)展策劃部門(mén)工作計劃范文通用，歡迎大家分享。
發(fā)展策劃部門(mén)工作計劃范文通用1
今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，xx品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著(zhù)力五個(gè)推行。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現
xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是xx億元，其中一季度xxx萬(wàn)元、二季度xxx萬(wàn)元、三季度xxx萬(wàn)元、四季度xxx萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的'缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為xxx家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
xx的企業(yè)精神三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。xx年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足xx集團公司各崗位的需要。
發(fā)展策劃部門(mén)工作計劃范文通用2
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置
(1)信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的.發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
為進(jìn)一步打響公司品牌，擴大公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對公司有更清晰和深層次的認識。
發(fā)展策劃部門(mén)工作計劃范文通用3
20xx年鋼材市場(chǎng)形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，公司在原燃料采購、市場(chǎng)銷(xiāo)售、運營(yíng)管控等諸多方面仍將會(huì )受到挑戰。規劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標夯實(shí)內部管理基礎，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、反應快的學(xué)習型、服務(wù)型團隊。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、做好投資管理基礎工作，夯實(shí)項目管理。
(一)穩步實(shí)施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進(jìn)行走訪(fǎng)溝通，逐個(gè)項目溝通落實(shí)，編制“20xx年一般技改項目實(shí)施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實(shí)按季度實(shí)施，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過(guò)。另一方面，加強對項目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過(guò)程管理。
(二)做好重點(diǎn)項目的實(shí)施跟進(jìn)。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項目跟進(jìn)。根據工程施工進(jìn)度，做好設計聯(lián)絡(luò )工作，確保施工圖按進(jìn)度節點(diǎn)到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開(kāi)展下一步工作。
(3)原料場(chǎng)除塵項目。年內完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項目招標等相關(guān)工作。
二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩步推進(jìn)各項專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展。
20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進(jìn)一步做細，工作重心進(jìn)一步下移，穩定有序地開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作。各專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展，強調以服務(wù)現場(chǎng)為重心、強調貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng )新，以管理創(chuàng )效為目標，不斷提高自主創(chuàng )新意識。
在20xx年公司績(jì)效辦法的基礎上，做好對各單位績(jì)效指標分解、指標運行情況的評估分析，實(shí)時(shí)關(guān)注績(jì)效指標的完成情況，做好績(jì)效調整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化和各項經(jīng)濟技術(shù)指標運行的特點(diǎn)，認真做好績(jì)效分析和
“回頭看”工作。對績(jì)效辦法和指標及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調整，確保體系運行平穩，起到應有的激勵和經(jīng)濟杠桿作用。嚴格執行績(jì)效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績(jì)效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績(jì)效分配情況檢查工作，確�？�(jì)效分配的公正公開(kāi)。
認真做好事故管理系統的運行分析和監督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實(shí)到位，實(shí)現閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統的`上線(xiàn)，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進(jìn)一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進(jìn)公司各單位持續查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運行的持續優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作重心，結合存在的突出問(wèn)題作重點(diǎn)調研分析，并提出管理改進(jìn)方案;根據實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現的流程問(wèn)題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進(jìn)行一次系統梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內更新。
進(jìn)一步深化合理化建議工作開(kāi)展。深入基層，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開(kāi)展提供現場(chǎng)咨詢(xún)和培訓工作，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評審的實(shí)施過(guò)程管控。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會(huì )的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
三、加強信息系統運行管理，提高系統運行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統穩定順行為基礎，保障公司信息系統安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實(shí)施工作，確保系統順利上線(xiàn)。
(一)做好信息化項目實(shí)施工作。
做好公司信息系統及網(wǎng)絡(luò )安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關(guān)設備的運行情況，定期進(jìn)行數據恢復演練。做好公司計質(zhì)量系統四期原燃料進(jìn)廠(chǎng)完善項目的實(shí)施工作。做好公司計質(zhì)量系統四期原燃料進(jìn)廠(chǎng)完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調度視頻監控系統補充監控點(diǎn)的實(shí)施工作。完成新增監控點(diǎn)的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統運行保障工作。
以信息系統非計劃停機數為零，核心網(wǎng)絡(luò )非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統定期點(diǎn)巡檢工作、應用系統和硬件網(wǎng)絡(luò )系統日常運行維護管理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保公司用友U8系統、計質(zhì)量系統、PM項目管理系統、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò )系統穩定運行。
四、強化招議標基礎工作，進(jìn)一步規范招標各階段工作開(kāi)展。
20xx招標工作將繼續貫徹執行公司低成本采購戰略，練好內功，深挖內潛;緊緊抓住“降本增效”主線(xiàn)，實(shí)施降價(jià)創(chuàng )效、
提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務(wù)意識、倡導“尊重知識、尊重技術(shù)權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩定、升級。
改變
“粗獷式”操作方式，從嚴把關(guān)，精細操作，從源頭開(kāi)始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進(jìn)行嚴格審查，確保招標基礎工作質(zhì)量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規范做法，把好每一個(gè)招標項目，認真做好每月獨家議標項目統計、分析工作，及時(shí)上報。
努力創(chuàng )新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質(zhì)量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類(lèi)操作模式，區分不同項目，綜合運用“最低投標價(jià)法或最低評標價(jià)法、綜合評估法、綜合評分法及性?xún)r(jià)比法，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項目招標質(zhì)量;二加強與上級主管部門(mén)如省市招標協(xié)會(huì )的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會(huì )招標機構的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗，取長(cháng)補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。
五、強化內部管理，加強職工隊伍建設。
規劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強職工隊伍建設工作，對員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進(jìn)一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內部培訓，使員工在崗位上快速成長(cháng);二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務(wù)實(shí)的氛圍。在部門(mén)員工中形成良好的工作、學(xué)習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門(mén)各項工作的開(kāi)展提供有力支撐。
六、秉公用權,抓好黨風(fēng)廉政建設工作。
20xx年規劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設工作，自覺(jué)接受黨和廣大職工的監督。根據部門(mén)前階段開(kāi)展的崗位廉潔風(fēng)險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風(fēng)險點(diǎn)定期開(kāi)展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺(jué)加強黨風(fēng)廉政建設。認真組織好黨內民主生活會(huì )，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，堅持批評與自我批評，時(shí)刻保持戒驕戒躁，同時(shí)關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。嚴格執行《黨員廉政建設責任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門(mén)員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識。
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�。ㄒ唬┲�(zhù)力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。
對劃轉至我公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益實(shí)行應收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性店面租賃收益332萬(wàn)元，繳納稅金86.44萬(wàn)元。
�。ǘ┲�(zhù)力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬(wàn)元，棚戶(hù)區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬(wàn)元，中醫院為主體貸款1500萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬(wàn)元，為人民醫院提供擔保貸款900萬(wàn)元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬(wàn)元。為全縣非公改制籌集資金4900萬(wàn)元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展。
�。ㄈ┲�(zhù)力抓項目建設，運作實(shí)力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的“天一城”住宅小區項目20_年9月正式開(kāi)工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤(pán)已實(shí)現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬(wàn)元；小區商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工�，F住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房10萬(wàn)平米建設項目于20_年9月1日正式動(dòng)工，今年9月低已全部封頂，后續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進(jìn)行。該小區設計戶(hù)數1088戶(hù)，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣(mài)場(chǎng)，有效的解決了北郊林場(chǎng)拆遷安置問(wèn)題，同時(shí)為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，占地面積116畝，位于縣城新區長(cháng)征路南側、工業(yè)二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開(kāi)工建設，當前已經(jīng)完成場(chǎng)地平整，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中，預計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開(kāi)始試生產(chǎn)，到目前為止，實(shí)現對外銷(xiāo)售23.9萬(wàn)立方，銷(xiāo)售收入6784萬(wàn)元，稅金416萬(wàn)元。由于資金壓力過(guò)大、經(jīng)營(yíng)管理不善等方面原因，企業(yè)無(wú)法正常運轉，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮關(guān)帝路和萬(wàn)壽路、坎樵公路、嶺背林場(chǎng)至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調專(zhuān)業(yè)精干人員組成項目辦，積極進(jìn)行項目建設的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動(dòng)工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監理招標手續。
9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動(dòng)，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線(xiàn)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，及時(shí)分析問(wèn)題，總結經(jīng)驗，圓滿(mǎn)完成了拆遷工作任務(wù)。
11、其他工作順利完成：長(cháng)堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬(wàn)壽宮文化旅游度假區工程一期合同。
�。ㄋ模┲�(zhù)力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結合公司實(shí)際，創(chuàng )新內部管理，切實(shí)推進(jìn)項目建設管理、財務(wù)管理、績(jì)效考核管理等一套制度建設，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個(gè)高效、規范的`現代企業(yè)運營(yíng)模式。
2、縮短會(huì )議時(shí)間，提高工作效率。每?jì)芍苷匍_(kāi)一次中層以上會(huì )議，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并形成會(huì )議紀要下發(fā)執行，確保在建項目順利推進(jìn)及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進(jìn)行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個(gè)人檔案，規范和完善員工的個(gè)人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來(lái)，通過(guò)全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著(zhù)一些差距，主要體現在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
發(fā)展策劃部門(mén)工作計劃范文通用5
20xx年鋼材市場(chǎng)形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，公司在原燃料采購、市場(chǎng)銷(xiāo)售、運營(yíng)管控等諸多方面仍將會(huì )受到挑戰。規劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標夯實(shí)內部管理基礎，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、反應快的學(xué)習型、服務(wù)型團隊。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、做好投資管理基礎工作，夯實(shí)項目管理。
(一)穩步實(shí)施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進(jìn)行走訪(fǎng)溝通，逐個(gè)項目溝通落實(shí)，編制“20xx年一般技改項目實(shí)施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實(shí)按季度實(shí)施，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過(guò)。另一方面，加強對項目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過(guò)程管理。
(二)做好重點(diǎn)項目的實(shí)施跟進(jìn)。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項目跟進(jìn)。根據工程施工進(jìn)度，做好設計聯(lián)絡(luò )工作，確保施工圖按進(jìn)度節點(diǎn)到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開(kāi)展下一步工作。
(3)原料場(chǎng)除塵項目。年內完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項目招標等相關(guān)工作。
二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩步推進(jìn)各項專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展。
20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進(jìn)一步做細，工作重心進(jìn)一步下移，穩定有序地開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作。各專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展，強調以服務(wù)現場(chǎng)為重心、強調貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng )新，以管理創(chuàng )效為目標，不斷提高自主創(chuàng )新意識。
在20xx年公司績(jì)效辦法的基礎上，做好對各單位績(jì)效指標分解、指標運行情況的評估分析，實(shí)時(shí)關(guān)注績(jì)效指標的完成情況，做好績(jì)效調整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化和各項經(jīng)濟技術(shù)指標運行的特點(diǎn)，認真做好績(jì)效分析和“回頭看”工作。對績(jì)效辦法和指標及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調整，確保體系運行平穩，起到應有的激勵和經(jīng)濟杠桿作用。嚴格執行績(jì)效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績(jì)效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績(jì)效分配情況檢查工作，確�？�(jì)效分配的公正公開(kāi)。
認真做好事故管理系統的運行分析和監督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實(shí)到位，實(shí)現閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統的上線(xiàn)，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進(jìn)一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進(jìn)公司各單位持續查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運行的持續優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作重心，結合存在的突出問(wèn)題作重點(diǎn)調研分析，并提出管理改進(jìn)方案;根據實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現的流程問(wèn)題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進(jìn)行一次系統梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內更新。
進(jìn)一步深化合理化建議工作開(kāi)展。深入基層，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開(kāi)展提供現場(chǎng)咨詢(xún)和培訓工作，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評審的'實(shí)施過(guò)程管控。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會(huì )的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
三、加強信息系統運行管理，提高系統運行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統穩定順行為基礎，保障公司信息系統安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實(shí)施工作，確保系統順利上線(xiàn)。
(一)做好信息化項目實(shí)施工作。
做好公司信息系統及網(wǎng)絡(luò )安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關(guān)設備的運行情況，定期進(jìn)行數據恢復演練。做好公司計質(zhì)量系統四期原燃料進(jìn)廠(chǎng)完善項目的實(shí)施工作。做好公司計質(zhì)量系統四期原燃料進(jìn)廠(chǎng)完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調度視頻監控系統補充監控點(diǎn)的實(shí)施工作。完成新增監控點(diǎn)的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統運行保障工作。
以信息系統非計劃停機數為零，核心網(wǎng)絡(luò )非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統定期點(diǎn)巡檢工作、應用系統和硬件網(wǎng)絡(luò )系統日常運行維護管理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保公司用友u8系統、計質(zhì)量系統、Pm項目管理系統、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò )系統穩定運行。
四、強化招議標基礎工作，進(jìn)一步規范招標各階段工作開(kāi)展。
20xx招標工作將繼續貫徹執行公司低成本采購戰略，練好內功，深挖內潛;緊緊抓住“降本增效”主線(xiàn)，實(shí)施降價(jià)創(chuàng )效、
提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務(wù)意識、倡導“尊重知識、尊重技術(shù)權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩定、升級。
改變“粗獷式”操作方式，從嚴把關(guān)，精細操作，從源頭開(kāi)始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進(jìn)行嚴格審查，確保招標基礎工作質(zhì)量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規范做法，把好每一個(gè)招標項目，認真做好每月獨家議標項目統計、分析工作，及時(shí)上報。
努力創(chuàng )新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質(zhì)量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類(lèi)操作模式，區分不同項目，綜合運用“最低投標價(jià)法或最低評標價(jià)法、綜合評估法、綜合評分法及性?xún)r(jià)比法，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項目招標質(zhì)量;二加強與上級主管部門(mén)如省市招標協(xié)會(huì )的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會(huì )招標機構的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗，取長(cháng)補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。
五、強化內部管理，加強職工隊伍建設。
規劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強職工隊伍建設工作，對員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進(jìn)一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內部培訓，使員工在崗位上快速成長(cháng);二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務(wù)實(shí)的氛圍。在部門(mén)員工中形成良好的工作、學(xué)習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門(mén)各項工作的開(kāi)展提供有力支撐。
六、秉公用權,抓好黨風(fēng)廉政建設工作。
20xx年規劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設工作，自覺(jué)接受黨和廣大職工的監督。根據部門(mén)前階段開(kāi)展的崗位廉潔風(fēng)險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風(fēng)險點(diǎn)定期開(kāi)展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺(jué)加強黨風(fēng)廉政建設。認真組織好黨內民主生活會(huì )，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，堅持批評與自我批評，時(shí)刻保持戒驕戒躁，同時(shí)關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。嚴格執行《黨員廉政建設責任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門(mén)員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識。
發(fā)展策劃部門(mén)工作計劃范文通用6
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步創(chuàng )新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續按照政府主導、市場(chǎng)化運作，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則，創(chuàng )新投融資理念，整合運作各類(lèi)資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長(cháng)效機制。
3、積極創(chuàng )造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點(diǎn)項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開(kāi)發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時(shí)關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動(dòng)態(tài)信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點(diǎn)，制定有針對性的融資方案。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房項目建設進(jìn)度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進(jìn)兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續推進(jìn)“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。
4、全力做好長(cháng)堎鎮百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動(dòng)該項目的項目建設報批、規劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長(cháng)堎新區”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實(shí)施，及時(shí)掌握國家相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，結合現代企業(yè)制度的先進(jìn)理念，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展。
�。ㄈ┻M(jìn)一步強化內部建設，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實(shí)黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項規定，強化務(wù)實(shí)高效意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行節約，嚴格遵守廉潔自律的各項規定，強化經(jīng)濟責任和項目專(zhuān)項資金使用，用好建設資金，確保工程質(zhì)量。
2、綜合企業(yè)的'發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要，繼續引進(jìn)各類(lèi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加大內部員工的培養力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作，結合公司實(shí)際制定企業(yè)文化建設規劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
目標催人奮進(jìn)，責任重于泰山，在未來(lái)一年，國資公司將在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，圓滿(mǎn)完成各項目標和工作，為打造核心增長(cháng)極實(shí)力板塊，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )持續健康快速發(fā)展作出新的貢獻
發(fā)展策劃部門(mén)工作計劃范文通用7
進(jìn)入20xx年以來(lái)公司面臨的嚴峻市場(chǎng)形勢并未得到改善，在國內鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩定、業(yè)績(jì)良好的可喜成績(jì)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，我部認真貫徹公司20xx年工作會(huì )精神，狠抓投資項目管控，持續優(yōu)化企業(yè)運行管理，穩步推進(jìn)信息化項目實(shí)施、做好網(wǎng)絡(luò )信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，持續改進(jìn)各項工作。在兄弟部門(mén)的大力支持下，在部門(mén)全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現將20xx年主要工作完成情況總結如下：
一、20xx年工作總結
一、圍繞公司降本增效目標，規劃與投資管理工作重心進(jìn)一步下移。
(一)加強投資管理控制，為公司降本增效目標實(shí)現奠定基礎。
20xx年，公司新開(kāi)工項目原計劃總投資7000萬(wàn)元，其中重點(diǎn)技改項目計劃投資3000萬(wàn)元;一般技改項目計劃投資4000萬(wàn)元。根據公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個(gè)重點(diǎn)技改項目，共追加投資9588萬(wàn)元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場(chǎng)持續低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以?xún)�，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng )造更多效益。我部將加強項目的投資管控，并把“節能創(chuàng )效”項目的實(shí)施作為本年度項目投資的重點(diǎn)。
1、以重點(diǎn)技改項目的管控實(shí)施為載體，實(shí)現公司節能創(chuàng )效戰略。
(1)高效高質(zhì)完成3#電動(dòng)風(fēng)機項目，為公司增產(chǎn)創(chuàng )效保駕護航。
3#電動(dòng)風(fēng)機建設項目計劃投資3000萬(wàn)元，項目自年初開(kāi)始啟動(dòng)，我部配合營(yíng)銷(xiāo)部于1月份便完成了風(fēng)機成套設備的采購工作。2月初聯(lián)絡(luò )設計院進(jìn)行實(shí)地勘查，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目實(shí)施進(jìn)度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機建設選址方案。
該項目原計劃10月份設備到貨，年內建成投運。但4月初，2#汽動(dòng)風(fēng)機發(fā)生事故，無(wú)法完全修復，且3#汽動(dòng)鼓風(fēng)機備用能力有限，為最大限度的降低對生產(chǎn)的影響，公司將3#電動(dòng)風(fēng)機的設備到貨時(shí)間提前到了6月底。因而為保證工程建設工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個(gè)月。經(jīng)過(guò)我部多次協(xié)調和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節點(diǎn)控制出圖進(jìn)度。目前，施工圖的到圖情況完全滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度要求，未出現任何影響工期的情況。3#電動(dòng)風(fēng)機9月15日建成投運，高爐鼓風(fēng)量由原來(lái)2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天。
(2)科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項目，為公司降焦創(chuàng )效提供助力。
經(jīng)過(guò)鼓風(fēng)機和熱風(fēng)爐進(jìn)入高爐的熱風(fēng)，其水分含量和溫度對高爐運行有著(zhù)直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節，即使在同一天內，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會(huì )發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節能降焦。
為做好項目的前期調研摸底，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，對項目的可行性進(jìn)行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績(jì)進(jìn)行了實(shí)地考察，從而確認項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標，最終中標價(jià)格為2388萬(wàn)元，建設工期5個(gè)月，將于20xx年2月建成投運。在評標過(guò)程中，對各單位的技術(shù)方案進(jìn)行嚴格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經(jīng)過(guò)“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經(jīng)回熱裝臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節能效益可達1500余萬(wàn)元。
(3)做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預期創(chuàng )效。
隨著(zhù)公司管理、操作水平的提高，以及3#電動(dòng)風(fēng)機的投運，廠(chǎng)內煤氣的富余量平均達到5萬(wàn)Nm3/h以上，最高達到10萬(wàn)Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當下激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠(chǎng)內二次能源，經(jīng)過(guò)方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機組的方式組織項目實(shí)施。
高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進(jìn)行招標。10月底已完成招標，中標價(jià)格為6868萬(wàn)元，較二期總包價(jià)格降低1000余萬(wàn)元。建設工期10個(gè)月，預計20xx年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過(guò)2次方案設計審查、2次初步設計審查，并到韶鋼、新余鋼廠(chǎng)進(jìn)行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩流穩壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過(guò)熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過(guò)熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進(jìn)6MW汽輪發(fā)電機組進(jìn)行發(fā)電。預計項目投資額為3500萬(wàn)元左右，年外供電量為4300萬(wàn)kwh。
(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現清潔生產(chǎn)努力。
為改善現場(chǎng)職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實(shí)施原料場(chǎng)新增除塵設施項目。該項目已于9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術(shù)交流，為下一步招標工作的開(kāi)展奠定基礎。
2、抓好一般技改項目實(shí)施，夯實(shí)投資管理基礎工作。
20xx年，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，力求高效推動(dòng)一般技改項目的實(shí)施。
(1)主動(dòng)調研，有序推動(dòng)。2月初，逐個(gè)走訪(fǎng)了煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20xx年擬實(shí)施的技改項目進(jìn)行全面細致的調研，準確掌握基層的需求，認真交換各個(gè)項目的立項意見(jiàn)。通過(guò)溝通交流，我部與二級單位對項目的實(shí)施意見(jiàn)基本達成一致，為項目的有效實(shí)施奠定了良好基礎。3月初，將年度技改項目調研情況進(jìn)行整理，編制了“20xx年度一般技改項目實(shí)施計劃”，按季度推進(jìn)項目的實(shí)施。每季度初，要求科室成員主動(dòng)與各單位聯(lián)系，協(xié)調立項時(shí)間，明確項目實(shí)施的初步方案，確保項目按計劃節點(diǎn)有序實(shí)施和推進(jìn)。
(2)積極推進(jìn)節能項目。鋼鐵市場(chǎng)持續低迷，企業(yè)內部挖潛創(chuàng )效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節能項目的實(shí)施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專(zhuān)題討論，并多渠道收集整理了轉爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節能項目的資料。二季度，立項實(shí)施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預計年回收水量在50萬(wàn)m3左右，每年可節約成本30余萬(wàn)元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預計年節電量在130萬(wàn)kwh，每年可節約電70余萬(wàn)元。
(3)嚴格過(guò)程把控，降低投資費用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數量：按照“降本創(chuàng )效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴格控制投資費用：做到核準項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以?xún)?嚴格控制設計變更：加大與設計單位的交流力度，確保設計圖紙及設備清單準確、及時(shí)到達，提高設計的準確度，減少設計變更：嚴格控制現場(chǎng)簽證：對需要進(jìn)行現場(chǎng)簽證的項目，做到與相關(guān)部門(mén)一起到現場(chǎng)對工程量進(jìn)行核實(shí)，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用。
據統計，1-11月份我部接收各單位立項申請及設計聯(lián)絡(luò )單105份，經(jīng)審核后，同意實(shí)施的項目控制為75項，共下達投資計劃2600.58萬(wàn)元。根據實(shí)際情況，暫緩了煉鋼廠(chǎng)更換煤氣大水封等項目，僅煤氣大水封一項就控制投資費用達150萬(wàn)元。
截止20xx年11月份，公司自年初累計完成固定資產(chǎn)6090.2萬(wàn)元，自項目開(kāi)始累積形成固定資產(chǎn)542291.6萬(wàn)元。
(二)準確把握鋼鐵行業(yè)形勢，不斷提高公司規劃管理水平。
“十二五”時(shí)期，隨著(zhù)城鎮化水平的不斷提升以及保障房建設的全面鋪開(kāi)，國內建筑材需求仍將有所增長(cháng)，但增速放緩，增長(cháng)空間有限，且結構會(huì )進(jìn)一步優(yōu)化，高強、耐蝕、減量、長(cháng)壽命的節能高效鋼材需求將不斷增加。因此，根據國家鋼鐵行業(yè)宏觀(guān)形勢變化和新鋼鐵自身發(fā)展實(shí)際，按照華菱集團以及集團公司的安排，我部對公司“十二五”發(fā)展戰略和規劃進(jìn)行了中期調整和完善，完成了新一輪三年滾動(dòng)規劃的編制。
1、規劃目標進(jìn)一步清晰。
公司十二五期間將實(shí)施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬(wàn)噸鋼綜合生產(chǎn)能力。三期竣工后可實(shí)現年銷(xiāo)售收入150億元，利稅17.75億元。在二期工程后以建筑材為主的基礎上，產(chǎn)品將適當增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區線(xiàn)棒材生產(chǎn)引領(lǐng)者。
2、三期主要建設內容進(jìn)一步明確。
180m2燒結機一臺及脫硫、余熱發(fā)電等配套設施、1250m3高爐一座、120t轉爐一座、5機5流連鑄機一臺、60萬(wàn)噸單線(xiàn)高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)一條、三期原料場(chǎng)擴建，以及配套的能源公輔等設施。三期工程投產(chǎn)后，公司棒材產(chǎn)量將達160萬(wàn)噸、線(xiàn)材達180萬(wàn)噸。公司三期項目的具體實(shí)施時(shí)間還需根據國家政策及市場(chǎng)行情而定。
(三)抓好設計管理，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需求。
1、全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關(guān)設計院簽訂設計合同五份，合同項目包括了關(guān)于3#電動(dòng)鼓風(fēng)機建設工程設計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設計項目、工廠(chǎng)站邊坡35#樁至46#樁區域勘測設計項目等內容。
2、全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、原料場(chǎng)新增除塵設施等項目的方案設計及初步設計的審查，以及高爐脫濕鼓風(fēng)項目的初步審查工作。
3、到目前為止，全年累計共到圖148套，其中設計變更39份。到達的主要圖紙包括3#電動(dòng)鼓風(fēng)機建設工程、馬水生活區多功能體育館建設、邊坡山泉水回收利用項目、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車(chē)線(xiàn)新建防雨棚等施工圖。
4、全年協(xié)助工程部完成維檢項目設計8項，主要有生產(chǎn)廠(chǎng)房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線(xiàn)改造方案等。
5、根據近來(lái)新增的項目、設計變更，委托中冶南方完善總圖內容，制定了公司總平面布臵圖4.0版。
(四)大力推進(jìn)征地協(xié)調管理工作
1、外部鐵路
針對20xx年遺留的收尾問(wèn)題及今年上半年雨季來(lái)臨后導致部分區域引發(fā)新問(wèn)題，及時(shí)做好如下協(xié)調工作：
(1)根據20xx.11.27日鐵路會(huì )議紀要求完成外線(xiàn)鐵路收尾相關(guān)協(xié)調的工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行留底存檔。經(jīng)與陽(yáng)陽(yáng)鐵路進(jìn)行洽談，簽訂崗美站信號機彎道處砍樹(shù)協(xié)調協(xié)議。
(2)前兩年，大部分整改完后的問(wèn)題經(jīng)雨水沖刷，部分區域出現反復的情況。針對政府提出崗美站第一個(gè)水涵排水問(wèn)題需要解決的事宜，組織工程部、設計院、當地政府部門(mén)在現場(chǎng)進(jìn)行確認，經(jīng)核實(shí)，該處我司是按照原陽(yáng)陽(yáng)鐵路排水涵進(jìn)行的順接，不屬于公司的施工范疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協(xié)調范圍，起草相關(guān)報告遞交市政府協(xié)調解決。
2、廠(chǎng)內征地
經(jīng)相關(guān)部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區排水管堵塞等零星協(xié)調問(wèn)題。關(guān)于840畝地的用地協(xié)調，經(jīng)多次努力，但政府動(dòng)作力度一直不大，導致該區域的用地協(xié)調進(jìn)展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導致排水涵仍不具備施工條件。
另根據領(lǐng)導指示，已起草了“關(guān)于公司用地結算的報告”遞交市政府，并協(xié)調國土局完成相關(guān)用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結算問(wèn)題。
二、做好企業(yè)運行管理基礎工作，持續優(yōu)化公司管控體系。
(一)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好關(guān)鍵績(jì)效指標運行效果評估，確保指標的準確性和激勵性。
一是在績(jì)效管理執行過(guò)程中，注重調查研究，堅持實(shí)事求是，堅持“回頭看”。一季度末，根據鋼鐵料消耗指標實(shí)際完成情況，適時(shí)調整了年初指標(1084kg/t下調到1080kg/t);5月份，根據燒結余熱發(fā)電項目投運情況，將燒結余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標考核;8月份，適時(shí)調整了能源中心、物流中心績(jì)效考核辦法，提高了自發(fā)電量、鐵路運量等指標的績(jì)效基數和加分幅度。調整后績(jì)效管理辦法對促進(jìn)自發(fā)電量、鐵路運量的提升起到了積極的引導和激勵作用。能源中心10月份自發(fā)電量達到5327萬(wàn)kw.h，物流中心9月鐵路運量達到27.52萬(wàn)噸，均為公司歷史最好水平。二是根據公司“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的銷(xiāo)售基本原則，在激勵政策上積極應對，通過(guò)“產(chǎn)品品種結構創(chuàng )效”績(jì)效指標的優(yōu)化以及“銷(xiāo)售訂單一單一議”、“公司產(chǎn)品進(jìn)入省級重點(diǎn)工程”等專(zhuān)項考核辦法的制訂，鼓勵銷(xiāo)售工作積極對接市場(chǎng)，以“一單一議、量?jì)r(jià)鎖定”等銷(xiāo)售模式創(chuàng )新為突破口，通過(guò)優(yōu)化區域布局、調整資源配臵、增強市場(chǎng)開(kāi)拓能力、提高服務(wù)水平等措施，促進(jìn)了公司銷(xiāo)售創(chuàng )效能力的全面提升。
(二)完善事故管理體系建設，做好事故管理基本工作，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降。事故管理系統建設：20xx年年初，根據“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設計了事故管理系統的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺內系統調試和試運行，20xx年4月1日正式上線(xiàn)。自事故管理系統上線(xiàn)運行以來(lái)，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。
事故管理基礎工作：一是建立了《事故簡(jiǎn)報》制度，每周、每月定期對公司發(fā)生的各類(lèi)事故及事故閉環(huán)管理情況進(jìn)行通報;二是積極與主管部門(mén)溝通，認真聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，及時(shí)對現有《事故管理辦法》進(jìn)行修訂和補充完善，進(jìn)一步提高制度的操作性;三是認真做好公司各類(lèi)事故的調查及考核處理工作。嚴格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關(guān)規定對事故的責任單位及相關(guān)責任人進(jìn)行處理與考核。20xx年1-11月，公司共發(fā)生各類(lèi)事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。
(三)做好流程與制度持續優(yōu)化改進(jìn)工作，完善公司管理基礎。
一是根據公司管理改進(jìn)要求，4月份組織相關(guān)單位對“原燃料進(jìn)廠(chǎng)檢驗流程、制度”進(jìn)行了梳理，提出了整改工作項10條，并于6月份的原燃料督查例會(huì )上通報了整改情況;二是組織相關(guān)單位對“原燃輔料質(zhì)量異議仲裁”“產(chǎn)成品改判”流程存在的缺陷和問(wèn)題進(jìn)行了分析和討論，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運行穩定;三是根據煉鋼廠(chǎng)申請，組織對“煉鋼(汽車(chē)直供)用輔料驗收”流程中二次計量單的核對、流轉工作方案進(jìn)行分析、討論，并提出了優(yōu)化方案，并以會(huì )議紀要形式下發(fā)執行;四是參與了“營(yíng)銷(xiāo)部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責歸口、管理簡(jiǎn)化的意見(jiàn)，均在方案中落實(shí)并執行。
(四)進(jìn)一步深化合理化建議工作開(kāi)展，提高員工創(chuàng )新積極性。
一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發(fā)布工作。20xx年，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條，發(fā)放合理化建議成果獎金102萬(wàn)元;二是為貫徹落實(shí)公司關(guān)于“合理化建議活動(dòng)要深入基層、深入生產(chǎn)一線(xiàn)”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業(yè)區(車(chē)間)、班組骨干開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)專(zhuān)題培訓，培訓內容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關(guān)制度文件、講解成果經(jīng)濟效益測算方法等。培訓在引導一線(xiàn)員工正確認識合理化建議活動(dòng)，提高全員參與意識上起到了積極作用。三是深入調查研究，積極聽(tīng)取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見(jiàn)和建議，通過(guò)討論、分析，于20xx年9月完成了《合理化實(shí)施細則》的修訂，修訂后的制度對操作類(lèi)成果的定性和評審、成果獎勵標準等內容做了調整，為提高公司全員創(chuàng )新意識和參與積極性打下了堅實(shí)基礎。
(五)做好工商、法律事務(wù)，切實(shí)維護公司權益。做好合同管理基礎工作。全年共審查非格式合同70余份，并及時(shí)提出了修改意見(jiàn)。20xx年7月，安排對公司20xx年度經(jīng)濟合同進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，共抽檢合同630份，包括6大類(lèi)、22個(gè)小類(lèi)，其中格式合同567份，非格式合同63份。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題督促落實(shí)了整改;同時(shí)，根據業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，優(yōu)化了非格式合同審查流程，增加財務(wù)部門(mén)對付款方式的審核環(huán)節，并在協(xié)同平臺內對流程作了相應調整。
積極應對法律事務(wù)工作。一是在收到****法院對**的破產(chǎn)裁定書(shū)后，及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部溝通、協(xié)商，妥善處理與該公司的債權債務(wù)關(guān)系;二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結果：公司不承擔任何責任。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿案件的證據收集、訴訟相關(guān)事務(wù)辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿代表進(jìn)行了庭外調解，雙方就賠償金額分歧較大調解未達成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續審理。四是目前正在積極準備賓澤建訴公司、陽(yáng)春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術(shù)、公司勞務(wù)合同糾紛幾個(gè)案件的應訴工作，上述案件將分別于11月28日、12月18日開(kāi)庭審理。
做好工商事務(wù)管理。按時(shí)完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿陽(yáng)春分公司的.公司年檢和組織機構代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過(guò)評審。
20xx年5月29日，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進(jìn)行集中培訓，邀請**市人民法院專(zhuān)家《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關(guān)法律法規中有關(guān)職務(wù)犯罪的章節及典型案例進(jìn)行了培訓，公司含中層管理人員在內約180人參加了此次培訓。
(六)按時(shí)按質(zhì)完成公司統計數據整理及上報工作。
一是按時(shí)、按質(zhì)完成了向湘鋼本部、陽(yáng)江(陽(yáng)春)市統計局、廣東省鋼協(xié)報送月報、季報和年報表工作。二是做好了統計職稱(chēng)考試、統計從業(yè)資格繼續教育的組織工作。三是完成公司20xx-20xx三年碳排放報告數據的網(wǎng)上填報;四是完成國家統計局五年一度的工業(yè)投入產(chǎn)出5個(gè)調查表的上報。五是建立了公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標等原始臺帳，做到了公司月報、季報、年報，國家行業(yè)部門(mén)、職能部門(mén)的統計資料收集齊全、歸檔管理規范。
三、較好完成了公司信息化項目實(shí)施，保障信息化系統運行安全。
(一)完成了企業(yè)協(xié)同工作平臺項目的優(yōu)化與完善。
協(xié)同工作平臺項目于20xx年12月27日整體上線(xiàn)，對其進(jìn)行優(yōu)化與完善是項目上線(xiàn)后的主要工作。主要完善的內容如下：一是在系統中開(kāi)發(fā)日生產(chǎn)報表，由以前的各個(gè)二級單位通過(guò)電話(huà)報生產(chǎn)數據給總調度室，總調度室手工對其匯總，轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)在系統中錄入，提交后由調度室審核，系統自動(dòng)匯總;二是完成請假流程，出差流程，投資立項流程、崗位異動(dòng)流程統計報表的開(kāi)發(fā)應用，可以根據不同的查詢(xún)條件查詢(xún)相關(guān)信息;三是完成了事故管理系統的開(kāi)發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以?xún)�，由公司總調值班人員對事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、對生產(chǎn)系統造成的影響進(jìn)行錄入;事故處理完畢30分鐘內對生產(chǎn)系統恢復時(shí)間、基本檢修情況(如果有檢修)進(jìn)行錄入。事故恢復后的24小時(shí)以?xún)�，責任單位組織事故分析會(huì )，48小時(shí)以?xún)劝础笆鹿蕡蟾鎲巍敝械膬热蒌浫胧鹿市畔ⅲ?2小時(shí)以?xún)戎鞴懿块T(mén)完成“事故報告單”審核，對事故進(jìn)行定性。
建立IT資產(chǎn)管理系統，對公司信息類(lèi)設備資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、報廢及計算機配件的采購、領(lǐng)用進(jìn)行規范管理，提高信息類(lèi)設備資產(chǎn)的使用效率。協(xié)同工作平臺項目于20xx年6月19日完成驗收。
(二)完成了信息系統及網(wǎng)絡(luò )安全項目實(shí)施。
1、完成了信息系統和網(wǎng)絡(luò )安全項目交流和實(shí)施工作。
按計劃節點(diǎn)完成了存儲升級、數據遷移、數據備份、網(wǎng)絡(luò )改造。存儲部分主要包含將公司現有數據遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業(yè)數據備份恢復標準流程兩方面的內容。一是在數據存儲遷移部分主要把計質(zhì)量系統，用友系統，協(xié)同工作平臺以及和湘鋼通信的協(xié)同采購數據文件由本地或原設備CX4-120遷移到新存儲VNX5500。原CX4-120設備轉為測試環(huán)境使用，設備得到了利舊。二是在數據備份方面改變以往零散的手工備份模式，通過(guò)搭建備份服務(wù)器和networker備份軟件并結合虛擬磁帶庫(DD640)實(shí)現自動(dòng)備份、統一管理,并可以根據實(shí)際業(yè)務(wù)需要及時(shí)進(jìn)行數據恢復，進(jìn)一步確保了數據的安全性。
網(wǎng)絡(luò )安全項目實(shí)施包含了網(wǎng)絡(luò )架構改造和網(wǎng)絡(luò )安全設備兩個(gè)部分。一是將公司原有的二層鏈路網(wǎng)絡(luò )架構修改為三層網(wǎng)絡(luò )，核心與匯聚通過(guò)路由方式數據傳輸，各區域匯聚交換機與接入交換機組建成一個(gè)小局域網(wǎng)，各區域匯聚交換機和核心再組建成一個(gè)公司級局域網(wǎng)。同時(shí)利用原有視頻核心交換機，構建雙核心交換機實(shí)現生產(chǎn)區域和雙核心構建環(huán)形網(wǎng)絡(luò )。二是針對網(wǎng)絡(luò )安全設備在入口處安裝入侵防御設備，加強入口防御能力。進(jìn)一步加強員工上網(wǎng)管理，在防御設備后安裝上網(wǎng)行為管理設備，利用原有二臺防火墻放臵在核心與服務(wù)器網(wǎng)絡(luò )區域間，監控及控制公司內部用戶(hù)安全訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器。為了減少設備的單點(diǎn)故障，通過(guò)激活入口處一臺高性能防火墻ipsec功能，合并原來(lái)二臺防火墻。原來(lái)作為使用的防火墻改為備用或測試用。
2、完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實(shí)施工作。
按公司要求完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實(shí)施工作。實(shí)現了湘鋼國貿工作人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)客戶(hù)端方式訪(fǎng)問(wèn)新鋼鐵的U8湘鋼國貿帳套。
3、完成了技防及生產(chǎn)調度視頻監控系統增補項目實(shí)施。
20xx年已完成視頻監控點(diǎn)18個(gè)，其中新安裝16個(gè)監控攝像機、接入2個(gè)原有視頻監控點(diǎn)。目前正在施工監控點(diǎn)14個(gè)。已完成軋鋼廠(chǎng)一棒、高線(xiàn)火車(chē)外發(fā)、鐵路發(fā)貨視頻監控查看的web發(fā)布;清水站生活水凈化池，公司外部供水二路水源入口監控;新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監控;火車(chē)外線(xiàn)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)衡監控點(diǎn)。實(shí)施中包含煉鋼1、2、3號連鑄放射源監控，能源公輔開(kāi)關(guān)站、火車(chē)外線(xiàn)靜、動(dòng)態(tài)衡，煉鐵火車(chē)翻車(chē)機、鐵水罐監控，新增總降、火車(chē)翻車(chē)機主控室錄像監控站。
4、完成了食堂IC卡數據采集項目實(shí)施。
完成了鐵前、鋼后機房到各自食堂的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的鋪設，搭建了消費機網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器平臺，把食堂內IC卡刷卡機與網(wǎng)絡(luò )連接。通過(guò)消費軟件統一管理食堂內各獨立的IC卡刷卡機存儲數據。完成了項目需求討論、方案制定、合同簽訂、安裝、調試工作。(馬水生活區的食堂由于電信光纖租賃的問(wèn)題暫無(wú)法實(shí)施。)
5、完成了生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )建設實(shí)施。
20xx年新增信息網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)31個(gè),新增光纖信息點(diǎn)4處。完成了燒結實(shí)驗室、煉鋼作業(yè)長(cháng)整體現場(chǎng)辦公、高線(xiàn)精裝班、廢鋼處理間、軋鋼高線(xiàn)主電室、高線(xiàn)在線(xiàn)監測系統、原料機械點(diǎn)檢、外線(xiàn)靜態(tài)衡等生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )安裝調試。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)開(kāi)通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩定。
(三)進(jìn)一步完善信息系統管理制度，做好系統運行保障工作。
為了進(jìn)一步做好敏感崗位業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范工作，保證信息化系統運行的安全、穩定，完善了《規劃發(fā)展部信息類(lèi)資產(chǎn)管理辦法》、《規劃發(fā)展部硬件網(wǎng)絡(luò )管理制度》、《系統管理制度》、《應用系統維護管理制度》、《系統業(yè)務(wù)數據修改管理規定》等一系列信息化管理制度。細化了信息化室崗位職責，增設了操作系統和數據庫系統管理員，核心應用系統管理員和網(wǎng)絡(luò )系統管理員的職位。
做好了公司用友U8系統、計質(zhì)量系統、PM系統、協(xié)同工作平臺系統和硬件網(wǎng)絡(luò )系統運行保障工作。一是加強中心機房及分機房的點(diǎn)檢管理和記錄;二是加強計算機及網(wǎng)絡(luò )的維護管理，定期檢查運行情況;三是做好應用系統的維護管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個(gè)，其中系統維護報告290個(gè)，用戶(hù)職責申請表報告321個(gè)，網(wǎng)絡(luò )接入申請報告99個(gè)。全年信息系統非計劃停機數為0,大規模病毒爆發(fā)次數為0，公司核心網(wǎng)絡(luò )中斷次數為0，較好的保障了公司信息系統的穩定運行，提高了公司生產(chǎn)效率。同時(shí)在9月份完成了中心機房和各二級機房新增防火、防鼠安全設施實(shí)施工作確保機房安全。
(四)組織計算機技能比武，做好計算機人才儲備工作。
針對計算機人才流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，我部積極從計算機后備人才儲備上下功夫，力求在公司現有人員范圍內做好計算機后備人才的儲備工作。20xx年7月組織了公司計算機開(kāi)發(fā)和應用的技能比武大賽。9月、10月和12月，分別組織信息化室員工進(jìn)行ORACLE,SQLSERVER數據庫的外部培訓。
四、招標管理工作精細化，嚴格控制獨家議標，降本增效。
20xx年，招標中心圍繞公司“降本增效”主線(xiàn)，克服種種壓力和困難，圓滿(mǎn)地完成了公司的各項招(議)標任務(wù)。1—11月共組織招(議)標719項，中標總金額41109.3394萬(wàn)元，招議標降價(jià)創(chuàng )效4974.048萬(wàn)元，收取資料費6.091萬(wàn)元，收取中標服務(wù)費107.90435萬(wàn)元。
(一)切實(shí)履責把關(guān)，使獨家議標全年“歷史低位”運行。
20xx年度，我部招標工作認真貫徹公司指示，嚴格按制度、流程對獨家議標委托審查執行到位，全年拒絕不合格委托15項次，改正、補充、完善手續12項次，有力地執行了公司獨家議標管理制度。
1-11月獨家議標項目共217項(獨家目錄97項)，占招議標總數16.69%，獨家議標金額20337.0065萬(wàn)元，較上年度同期22278.62萬(wàn)元降低8.7%，不但使全年獨家議標數量控制在歷史低位，而且獨家議標金額是所有年份最低。
(二)圍繞“低成本戰略，最大限度為公司創(chuàng )效”主線(xiàn)，“精耕細作，確保了采購招標項目?jì)r(jià)格目標實(shí)現。
20xx年公司困局未有改觀(guān)，要求全面挖潛增效，采購招標推行“低成本戰略”;與此同時(shí)，供應商漲價(jià)預期強烈且幅度大、范圍廣，形成巨大反差與矛盾，招標管理工作面臨較大壓力與困難。但招標中心緊緊圍繞“低成本戰略，最大限度為公司創(chuàng )效”主線(xiàn)，切實(shí)履責，嚴格、規范管理，精細操作，靈活處理，力求最大限度創(chuàng )效。一是嚴審把關(guān)，對不符合獨家議標條件項目堅決拒收，力求獨家議標低比例;二是對邀請投標商明顯不合理、有“組合、圍標”嫌疑或規格型號、技術(shù)參數、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項目，退回要求完善、整改，全年共退此類(lèi)委托20多項，盡力堵漏提質(zhì);三是招標準備工作認真、扎實(shí)，利用招標量減少時(shí)機，掌握和控制招議標節奏、時(shí)機，并力所能及地主動(dòng)提前上網(wǎng)或向同類(lèi)企業(yè)咨詢(xún)價(jià)格、供應商及產(chǎn)品信息，有效、有力地制止了圍標、抬價(jià)、漲價(jià)、護價(jià)的行為，確保了價(jià)格目標實(shí)現，如5月份軋輥年標等實(shí)現了平均降價(jià)9%的目標;三是采取及時(shí)向二級單位、公司領(lǐng)導反映、請示等方式，制止、糾正各類(lèi)不良現象，堵塞了各類(lèi)“出血點(diǎn)”;四是充分引導、發(fā)揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應商“斗智斗勇”，最大限度為公司創(chuàng )效，如營(yíng)銷(xiāo)部年標年初至年中在所有供應商漲價(jià)預期強烈的背景下，按照公司要求招標降價(jià)，最終實(shí)現了材料年標總體下浮2%、備件年標總體下浮3%效果，達到了公司領(lǐng)導提出降價(jià)、控價(jià)目標。
(三)引進(jìn)新投標商工作有所“破冰”。
20xx年度，采購部門(mén)委托參與競爭的一次性供方大大增加，比現有合格供方真正有實(shí)力的、有規模的新單位引進(jìn)頻率、速度、數量、范圍均有較大改善，二級單位、委托部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)引進(jìn)好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來(lái)供應商“固定組合”、“獨家壟斷”、“利益同盟體”，使招標價(jià)格下降，如拆爐拆罐機備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨家，引進(jìn)了新的供應商招標，價(jià)格比以往分別下降13.8%和7%。
(四)堅持落實(shí)責任、規范過(guò)程、嚴明招標紀律。
為認真落實(shí)公司“爭先創(chuàng )效年”的工作要求，進(jìn)一步加強招議標的管控，降低公司招標采購成本，招標中心修訂了
《招標管理制度》和《評委庫管理辦法》。這些文件的修訂進(jìn)一步強化招標領(lǐng)導小組的職能，切實(shí)加強對招標工作的組織領(lǐng)導，確保招標組織有序。4月份，招標中心進(jìn)行了評委庫的的更新并開(kāi)始對評委的評標表現進(jìn)行打分統計，根據文件精神9月進(jìn)行一次匯總評比，獎優(yōu)罰壞。
今年1至11月份，公司招標違規現象基本為零，評委評標積極性明顯升高，招議標創(chuàng )效成果明顯，較去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn)。
(五)細化招標工作，確保實(shí)現各項年標降價(jià)目標。
招標工作最大的壓力和考驗，就是如何實(shí)現年標項目的降價(jià)目標，為公司把關(guān)、創(chuàng )效。因此，招標中心及時(shí)進(jìn)行了動(dòng)員和布臵：一是及時(shí)調整工作思路，管理工作前移，預先制定了材料年標、設備備件年標等項目的框架評標原則;二是強調“四個(gè)平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個(gè)體平衡、速度與質(zhì)量平衡、效益與效率平衡;三是明確責任與分工，明確目標與標準。如材料年標，按項目性質(zhì)分組，分為招標項目、議標項目以及比價(jià)續標項目3個(gè)組，明確每組的責任招標員。設備備件年標按采購員負責的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分組，將電氣、機械各分2個(gè)組，招標中心4名員工各負責一個(gè)組，做到全程負責。
與此同時(shí)，招標中心還積極配合營(yíng)銷(xiāo)部工作，主動(dòng)、積極參與采購方案的討論，在招標組織過(guò)程中及時(shí)向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力，使年標項目的招議標工作取得了實(shí)效。
3月29日至4月2日，完成了材料年標的所有項目招議標工作。據統計，材料年標平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標中心組織完成了大部分備件年標的招、議標工作，據統計，備件年標平均下浮了5%。
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