部門(mén)工作計劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的 部門(mén)工作計劃，歡迎大家分享。
部門(mén)工作計劃1
1、一如既往地在學(xué)院黨政的領(lǐng)導下，除了完成學(xué)校工會(huì )下達的各項基本工作，積極配合、支持學(xué)院的各項活動(dòng)。
2、繼續加強自身建設，珍惜各種學(xué)習機會(huì )，參加學(xué)校工會(huì )組織的各種講座和交流，提高為大家服務(wù)的能力和水平。
3、進(jìn)一步完善民主建設和維權工作，為全體教師營(yíng)造一個(gè)氣氛融洽、公平公正、和諧團結的工作氣氛和環(huán)境。
4、積極參加學(xué)校工會(huì )組織的各項文體活動(dòng)，利用各種機會(huì )向全校展示針灸推拿學(xué)院的風(fēng)采。
5、主動(dòng)關(guān)心青年教師，配合學(xué)院的青年教師聯(lián)誼會(huì )，為他們的事業(yè)發(fā)展、生活穩定出謀劃策，因為我們學(xué)院的'青年教師的比例已近70%，工會(huì )應該關(guān)注他們的戀愛(ài)、婚姻和生育，他們的生活穩定了，才有更多的激情投入到繁重的教學(xué)、科研和醫療工作中去。
針灸推拿學(xué)院部門(mén)工會(huì )的工作開(kāi)展能夠根據自身特點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力進(jìn)取，有力促進(jìn)了學(xué)院各項工作的順利開(kāi)展，全院上下形成人人向上的新景象，各項工作有條不紊而充滿(mǎn)活力，教職工的凝聚力空前提高，大家決心在新的一年里在新的領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，把工作做的更好，使每一位教職工都為自己是“針推人”而自豪。
部門(mén)工作計劃2
一，新學(xué)期我們將繼續履行上學(xué)期全心全意、認真負責的工作態(tài)度，努力做好各項工作。做到例會(huì )不缺席不遲到，只要有活動(dòng)就會(huì )看到我們通訊部的身影。
二，繼續做好學(xué)院團委網(wǎng)站的管理更新工作，做到及時(shí)更新，保證網(wǎng)站的正常運行。
三，學(xué)校決定籌備啟動(dòng)校慶工作是為了回顧學(xué)校歷史，展現辦學(xué)成就，展望美好的未來(lái)，擴大知名度，在和各高校的競爭占優(yōu)勢，凝聚各方力量，推動(dòng)學(xué)校全面、快速，發(fā)展成為全國知名高校。作為母校的一份子，我們應當積極配合學(xué)校的各項工作。
四，新學(xué)年在工作的'同時(shí)搞好自己的學(xué)習，帶領(lǐng)部員做好早操、早讀，嚴格要求部員的學(xué)習。
在上學(xué)期的工作和學(xué)習中，我們多少都會(huì )有所收獲，學(xué)會(huì )團結合作，學(xué)會(huì )怎樣與部員和諧相處，學(xué)會(huì )工作與學(xué)習結合。我們也曾走過(guò)彎路，也曾慌慌張張的不知所措，也曾唯唯諾諾不敢去嘗試，但我相信在新的學(xué)期里，我會(huì )有更多的勇氣和信心去接受更多的未知挑戰。
部門(mén)工作計劃3
一、對xx年度工作的簡(jiǎn)要回顧
總的來(lái)說(shuō)，xx的財務(wù)工作基本滿(mǎn)足了公司內外的需求，但也存在很多問(wèn)題，還有很大的改進(jìn)空間。
1、會(huì )計工作正式滿(mǎn)足內外報要求，每月按時(shí)上報，但會(huì )計核算的準確性有待提高；
2、財務(wù)管理水平還處于比較低的水平。內部管理報告沒(méi)有系統、完整的報告體系。財務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，財務(wù)參與公司的程度有待進(jìn)一步提高；
3、許多業(yè)務(wù)環(huán)節的財務(wù)監管還存在很多不足，包括成本核算滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、銷(xiāo)售價(jià)格評估不足、庫存物資管理不足、出庫物資跟蹤不及時(shí)、不完整等問(wèn)題；
4、資金管理需要安排得更詳細，周期更長(cháng)。收支安排制度化、列表化，重點(diǎn)關(guān)注新客戶(hù)應收賬款風(fēng)險、還款能力評估、資本運營(yíng)安全、資本結構平衡；
5、對公司全體員工的財務(wù)培訓不夠，內部控制需要更加規范地實(shí)施，相關(guān)財務(wù)制度沒(méi)有得到有效推進(jìn)；
6、財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足未來(lái)財務(wù)管理的需要，人員結構需要優(yōu)化；
7、ERP系統的使用和利用能力不足。
二，財務(wù)部門(mén)與公司財務(wù)工作的SWOT分析
1)優(yōu)點(diǎn):
a、公司領(lǐng)導重視財務(wù)工作，為財務(wù)發(fā)揮更大作用提供了寶貴的平臺；
B、財務(wù)部門(mén)對財務(wù)工作的目標有明確的定位，并努力提高部門(mén)和個(gè)人能力以達到目標；
C、現有財務(wù)人員的穩定為后續能力和素養的提升以及新鮮血液的補充提供了良好的基礎；
d、xxxx年度經(jīng)營(yíng)預算和激勵考核機制確定，增強公司整體信心，公司股東有意增資，為財務(wù)工作提供良好的內部環(huán)境；
e、整體國際經(jīng)濟環(huán)境趨好，為金融工作提供了良好的外部環(huán)境。
2)缺點(diǎn):
a、公司成立時(shí)間不長(cháng)，需要時(shí)間積累。還需要探索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
B、財務(wù)部成員財務(wù)素養不高，能力有待提高，成員結構有待優(yōu)化，會(huì )計基礎不扎實(shí)；
c、財務(wù)/倉庫人員業(yè)務(wù)參與度不高，不能有效處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；
D、公司成員缺乏財務(wù)意識，從數據統計、信息收集、文件傳遞等方面影響財務(wù)工作的開(kāi)展；
E、公司各部門(mén)之間信息溝通不暢，合作程度不夠，銷(xiāo)售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求；
G、珠海的外匯額度管理措施限制了公司資金的使用和配置，人民幣升值給外向型出口企業(yè)帶來(lái)巨大壓力；
3)機會(huì ):
A、如果xxxx的年度經(jīng)營(yíng)預算能夠得到有效的執行和控制，公司將步入快速發(fā)展的軌道，為后續目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎；
B、大大提升公司整體競爭力、市場(chǎng)占有率、供應鏈整合能力和品牌吸引力；
c、大幅提升公司管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安全領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4)威脅:
A、人員擴張和投資增加會(huì )大大增加公司的運營(yíng)成本。如果收入目標沒(méi)有得到有效實(shí)施，就會(huì )產(chǎn)生相反的效果，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；
B、預算會(huì )大大增加資金需求的規模。資金投入不足會(huì )影響預算的執行，考驗公司統籌資金的整體能力，大大增加資金的安全性；
c、采用新的銷(xiāo)售方式可能增加收款，逾期收款可能增加財務(wù)壓力，可能增加壞賬的產(chǎn)生。
三、xxxx年財務(wù)部目標和工作計劃
1)財務(wù)目標:
經(jīng)營(yíng)目標:年收入3、273億元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬(wàn)元以上；
財務(wù)部目標:組建7人的.財務(wù)團隊，提高個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì )計核算的準確性和及時(shí)性，提高財務(wù)管理水平，提高資源利用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，完善公司決策政策的財務(wù)支持，提高內外部財務(wù)服務(wù)水平。
倉儲部的目標:基本保持現有人員結構，根據業(yè)務(wù)需要適當增加經(jīng)辦人員，提高現有人員對倉庫基礎數據和業(yè)務(wù)的控制能力，提高開(kāi)票的及時(shí)性、準確性和完整性，確保安全庫存和資產(chǎn)的安全，加強材料分析和管理能力，加強異常業(yè)務(wù)和缺陷產(chǎn)品的處理，提高對生產(chǎn)的支持和部門(mén)間的合作。
內部控制部目標:擬增設1名內部控制專(zhuān)員，實(shí)施內部控制制度，檢查監督內部控制制度的執行情況，建立定期的信息安全檢查和反欺詐機制。
2)xxxx年財務(wù)部組織結構
3)xxxx年度工作計劃
xxxx年財務(wù)工作的總體思路:“以人為本，加強培訓；夯實(shí)基礎，提高推廣；把握宏觀(guān)，從細節入手；注重結果和積極溝通；先規劃，重在實(shí)施；按規矩辦事，有證據可循；標準化流程和科學(xué)決策。下表是財務(wù)工作的詳細說(shuō)明:
限制下游額度的應用，爭取上游供應商的賬期和額度。
4)xxxx年度財務(wù)部費用預算
1、根據xxxx的年度銷(xiāo)售目標和人員招聘計劃，年薪支出預計為53、7萬(wàn)元，平均每月4、5萬(wàn)元；
2、辦公設備(電腦)年投資4*2500、00=10000元；
3、其他費用(含節日招待)合計5萬(wàn)元。
部門(mén)工作計劃4
一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛生安排，確保辦公環(huán)境整潔；
二、辦公用品管理
1。辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監督與成本控制。
2。公司的資產(chǎn)統計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節約的實(shí)務(wù)工作。
3。準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用。
三、會(huì )議與活動(dòng)
1、做好會(huì )議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì )人員郵箱；
2、協(xié)助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，如員工旅游等。
四、招聘及其它事務(wù)
1、協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息；
2、匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結構的'更新。
3、對新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡。
五、對外事務(wù)
1、來(lái)訪(fǎng)人員的接待。
2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。
3、社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項協(xié)調財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)；
4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤；
5、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
部門(mén)工作計劃5
運維工作主要由計劃性檢（維）修和突發(fā)性故障構成。加強計劃性檢（維）修，可以有效減少突發(fā)性故障。
運維工作工作的重點(diǎn)應是計劃性檢（維）修。有計劃的運維工作主要是通過(guò)以下四個(gè)環(huán)節開(kāi)展。
一、計劃的制定。
計劃按關(guān)系分為整體計劃和子計劃。大目標和小目標，有針對性地，，大系統的運維計劃之下可細化為各個(gè)專(zhuān)業(yè)組的工作計劃，比如大型科技類(lèi)場(chǎng)館的展陳運維的大計劃下，可細化為強電系統、弱電系統、機電系統、基礎裝飾系統等各專(zhuān)業(yè)組的小計劃；按時(shí)間分為年計劃、季（月）計劃、周計劃（或臨時(shí)計劃）等。
年計劃是全年的目標和工作安排，一般只在開(kāi)展工作種類(lèi)和開(kāi)展時(shí)間上作大致安排；季（月）計劃，則將年度計劃中規定的.修理項目進(jìn)一步具體化；周（臨時(shí)）計劃主要是按實(shí)際需要臨時(shí)安排的工作計劃，如針對近期設備運行情況臨時(shí)制定的檢修計劃等�，F代場(chǎng)館運維多采用招標外包團隊的模式，借助專(zhuān)業(yè)的第三方來(lái)完成維保工作，在計劃的制定上做為甲方運維人員需要審核計劃的可行性和科學(xué)性，并指導、協(xié)助外包團隊修正工作計劃。
二、計劃的落實(shí)。
計劃制定后重在落實(shí)。計劃的落實(shí)主要體現在計劃工作的內容、計劃時(shí)間、所需工時(shí)、負責人和主要參與人員、準備工作（技術(shù)準備、材料準備、配件及費用準備、可能會(huì )出現的意外情況及應對措施等），以及計劃完成后的驗收標準等。在計劃的執行過(guò)程中應該有相關(guān)的書(shū)面記錄生成，存檔備查。在計劃的執行過(guò)程中
如有新情況出現應及時(shí)調整計劃并落實(shí)。計劃的落實(shí)過(guò)程中涉及的物品設備，要有計劃性采購儲備，這就涉及到備品備件管理，運維工作中應建立完善的備品備件管理制度，合理有效地管理備品備件。在保證運維需要的前提下減少庫存，降低成本。結合單位的財務(wù)制度，明確采購、入庫、出庫、報廢、盤(pán)庫等一系統制度流程，并按要求落實(shí)。
三、執行監督。
指在運維工作開(kāi)展過(guò)程中，應該加強對運維團隊的監督管理，以保證安全生產(chǎn)（包括人員安全、設備安全、操作安全等）。主要監督運維團隊有無(wú)按計劃開(kāi)展工作，工作過(guò)程中有無(wú)違規操作，有無(wú)安全隱患；工作過(guò)程有無(wú)按要求形成相關(guān)記錄；以及最終有無(wú)完成運維任務(wù)，是否達標等。
四、培訓考核。
加強對運維團隊的培訓是使之能順利完成工作的保障。由于現代大型科技類(lèi)場(chǎng)館所涉及的設備品種多，數量大，應用復雜等特點(diǎn)，所以應對運維團隊進(jìn)行持續性培訓，使之能及時(shí)掌握相應的專(zhuān)業(yè)知識和掌握設備運行的最新?tīng)顩r。此外對運維團隊的管理應引入考核的機制，包括培訓后的考核和日常工作績(jì)效的考核�？己藨怯袚梢�，有明確的、無(wú)異議的、合理的考核標準。
處理突發(fā)故障，首先要冷靜處理，縷清開(kāi)展工作地思路。根據以往維修經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內判斷故障點(diǎn)，判斷不清時(shí)要有步驟地排查，避免無(wú)序亂查；合理安排維修人員，提高效率。對于突發(fā)故障中所涉及設備或部件，應建立應急采購機制，包括流程、途徑等，以提高故障處理效率，減少對正常開(kāi)館的影響。
此外，運維中還有兩個(gè)重點(diǎn)：應急預案的制定及演練、備品備件的管理。
應急預案，針對運維過(guò)程中可能會(huì )出現的緊急情況，應該制定切實(shí)可行且行之有效的應急預案，并在保證日常工作的情況下進(jìn)行演練。以保障在緊急情況發(fā)生時(shí)有序地開(kāi)展工作，排除情況。運維中常說(shuō)一句話(huà)“不怕出問(wèn)題，就怕出了問(wèn)題不知該怎么辦�！�
部門(mén)工作計劃6
外聯(lián)部門(mén)的主要工作是獲得贊助，解決學(xué)生會(huì )工作經(jīng)費問(wèn)題。外聯(lián)部的工作離不開(kāi)各部門(mén)和主席團的合作與支持。與此同時(shí)，外聯(lián)部應與主席團和其他部門(mén)密切合作，使社會(huì )理事會(huì )的整體工作正常進(jìn)行。新學(xué)期的工作計劃現已擬定:
1、密切關(guān)注一些與學(xué)生相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)現潛在贊助商，洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。在選擇贊助商時(shí)，我們應該結合許多因素，如季節、天氣、活動(dòng)性質(zhì)等。，從而做到有的放矢，提高工作效率。了解學(xué)校學(xué)生的興趣和共同需求，從聯(lián)合的角度與學(xué)生和贊助商雙向溝通。
2、外聯(lián)部可以牽頭組織一些活動(dòng)，比如組織對一些知名廠(chǎng)商的聯(lián)系訪(fǎng)問(wèn)，聯(lián)系社會(huì )知名人士，一些政府領(lǐng)導做一些互動(dòng)講座，邀請廠(chǎng)商談?wù)劤晒?jīng)驗，拉其他部分參與協(xié)作，爭取廠(chǎng)商的支持和贊助。
3、加強與社會(huì )聯(lián)合會(huì )和學(xué)校其他部門(mén)社會(huì )聯(lián)合會(huì )的各種協(xié)會(huì )的聯(lián)系和溝通。比如與兄弟部門(mén)的社會(huì )協(xié)會(huì )溝通，聯(lián)合舉辦一些大型活動(dòng)，達到加強合作，擴大活動(dòng)影響力的.目的。
4、聯(lián)系一些適合學(xué)生消費的商品經(jīng)營(yíng)者，比如書(shū)籍、體育用品、音樂(lè )明星等電子商品，通過(guò)租用場(chǎng)地、懸掛橫幅、打出宣傳欄等方式收取場(chǎng)地費、宣傳費等。
6、加強與市內其他部門(mén)的學(xué)習思路交流，如經(jīng)貿系、外語(yǔ)系等。，舉辦校際聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)，學(xué)習吸收對方的先進(jìn)工作經(jīng)驗，彌補自己的不足。
以上是外事部的一些工作思路。在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素，可能會(huì )有一些變化和調整。我堅信，在主席團的領(lǐng)導下，在其他部門(mén)的支持下，在外聯(lián)部的大力推動(dòng)下，外聯(lián)工作會(huì )越來(lái)越好。
部門(mén)工作計劃7
時(shí)間飛逝，轉眼間又是新的一學(xué)期。下一個(gè)階段的工作就要來(lái)臨，為此，我們更要做好各項工作的統籌安排計劃，并在實(shí)際工作中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、彌補不足。
一、經(jīng)驗總結：
自律部在以往工作中表現出了不可或缺的重要性，在學(xué)生會(huì )簽到、內部成員考察等工作中表現出了應有的作用。
但是工作中仍然出現了一些瑕疵，如沒(méi)有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)能夠團結協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒(méi)有發(fā)揮自己的能力，他們提的建議沒(méi)有能良好的體現等。
二、主要活動(dòng)：
1、負責每次活動(dòng)學(xué)生會(huì )內部人員的考勤以及工作態(tài)度、工作情況等的考察
2、負責活動(dòng)中各個(gè)班級等活動(dòng)參加者的考察，并統計參加人員名單
3、輔助各個(gè)部門(mén)維持好各項活動(dòng)的秩序，并幫助共同組織活動(dòng)
4、負責運動(dòng)會(huì )表演方隊的訓練
5、精神文化周組織我院學(xué)生收集文明和不文明的現象，包括照相，繪畫(huà)形式展出，以提醒學(xué)生提高的綜合素質(zhì)
三、工作要求
1、工作時(shí)要認真仔細，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。
2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。
3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。
�。ǘ┨岣吒鞣N素質(zhì)
秘書(shū)處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門(mén)。接觸其他部門(mén)的機會(huì )比較多。這就更能體現出高素質(zhì)培養的急切性和重要性。
四、部門(mén)建設：
就以往來(lái)說(shuō)，自律部都是一個(gè)工作相對輕松的部門(mén)，主要負責學(xué)生會(huì )的簽到工作，并無(wú)其他自己組織的影響較大的活動(dòng)。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會(huì )內部紀律，并組織一些活動(dòng)豐富部門(mén)生活�？偟膩�(lái)說(shuō)，在今后的工作中，我部將繼承好自律部的各項本本職工作，不斷接受大家的意見(jiàn)建議，提高我部門(mén)活動(dòng)的質(zhì)量，積極促進(jìn)學(xué)生會(huì )內部成員的團結協(xié)作，為學(xué)生會(huì )的發(fā)展盡我部最大的努力。
金色的九月帶給我們的是收獲的`喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì )也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿(mǎn)結束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì )新一學(xué)年工作正式開(kāi)始。我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成績(jì)的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。對于以后工作的計劃、以及安排將在著(zhù)重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎上我們將在適當的范圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì )各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì )之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門(mén)，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門(mén)，協(xié)助各項體育活動(dòng)的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細致入微。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：
一，就是我們部所負擔的對組織關(guān)于加強各部門(mén)之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機會(huì )和平臺，讓以往學(xué)生會(huì )不同部門(mén)之間因為缺乏交流而工作不能更好的開(kāi)展的現象一去不復返。
二，是培養優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭輸入更家強勁的動(dòng)力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標是努力培養繼承我們體育部傳統精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：
1、在十一月底在學(xué)生會(huì )內部舉行一次體育活動(dòng)（包括籃球、羽毛球、乒乓球等）這個(gè)過(guò)程就是對我們部委員的一個(gè)檢驗過(guò)程，考察他們各方面的能力。
2、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。
3、計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)將會(huì )是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì )。
4、就是舉行一次問(wèn)卷調查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。
5、協(xié)助學(xué)校舉行春季運動(dòng)會(huì )。
部門(mén)工作計劃8
來(lái)年20xx新的一年。我們部門(mén)將整裝待發(fā)迎接新的挑戰。新的一年人員相對齊整，這樣有利于工作有序的進(jìn)行，每個(gè)員工都要嚴格按照本公司規章制度執行，堅持原則。做好本職工作，避免以前出現過(guò)的錯誤再次發(fā)生。具體如下：
第一，降低錯誤率上面提高一個(gè)檔次，其主要是在出庫和發(fā)票上面。出庫單就要要求每位出庫人員對產(chǎn)品加深了解，對應的找到系統中相應的.每個(gè)產(chǎn)品。數量上、單位上、單價(jià)上多檢查檢查。把錯誤率降低到最低。
第二，應收賬款部分，加強大額應收客戶(hù)的回款，盡量減少滯賬、死賬發(fā)生的可能性。減少應收客戶(hù)過(guò)多占用公司流動(dòng)資金，實(shí)現公司資金合理利用。
第三，部門(mén)內堅持每月開(kāi)會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不斷完善和簡(jiǎn)化工作流程，并形成文件式制度。積極與公司其他部門(mén)溝通，加強財務(wù)知識的普及和培訓。減少不必要麻煩。
第四，網(wǎng)絡(luò )方面：
�、僬细鱾�(gè)網(wǎng)站（包括阿里巴巴、慧聰、容恩商城、官網(wǎng)）的各種產(chǎn)品，及時(shí)更新維護，各個(gè)網(wǎng)站多多編寫(xiě)相關(guān)文章。
�、谂﹂_(kāi)發(fā)微信業(yè)務(wù)，半年內基本成型。
�、蹆�(yōu)化網(wǎng)絡(luò )推廣，減少費用開(kāi)支的情況下，提升推廣效率。
�、芫W(wǎng)店銷(xiāo)售再創(chuàng )新高，爭取突破10萬(wàn)以上。
第五，協(xié)助庫房部門(mén)搞好日常盤(pán)點(diǎn)工作，爭取年底有所改觀(guān)。讓這項工作進(jìn)行下去。
第六，精神層次方面：
�、俣苏约簯B(tài)度，明確自己的工作崗位和職責。
�、谝岳矸�，以德服人，和其他部門(mén)同事微笑相處。
�、蹐猿衷瓌t，紅線(xiàn)不觸碰。
�、芘u和自我批評
�、輰ぷ饕獔猿植恍�，要不厭其煩，要積極主動(dòng)，要樂(lè )觀(guān)豁達。
第七，部門(mén)分工。
胡爽爽主要負責應收賬款的管理（包括催賬、對賬），發(fā)票的管理（包括收、開(kāi)發(fā)票。發(fā)票作廢等發(fā)票相關(guān)工作），協(xié)助徐總填支票，審核工作（審核支出單、審核每日總結小賬）婁春芳主要負責每日收款、銷(xiāo)售出庫打單、按收款銷(xiāo)掉對應應收賬款，每日銷(xiāo)售總結、收發(fā)傳真等工作。趙薇主要負責按相應要求填制銷(xiāo)售合同、客戶(hù)報價(jià)單，銷(xiāo)售出庫打單，協(xié)助張學(xué)富維護網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)單錄入、調整等工作。吳明明（待定）主要負責庫房維修車(chē)間的出庫打單、收款、協(xié)助維修師傅做相應報價(jià)單，協(xié)助庫房制定采購計劃和訂單、入庫單。張學(xué)富主要負責網(wǎng)絡(luò )維護、推廣、網(wǎng)店銷(xiāo)售管理、門(mén)店客戶(hù)接待、業(yè)務(wù)電話(huà)的接待和跟蹤，與其他部門(mén)協(xié)調溝通等工作。
各位員工之間崗位需要互相幫助，互相支持。
部門(mén)工作計劃9
一、加強團隊建設
二、內部資料整理
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
四、技術(shù)創(chuàng )新
五、提高設計水準
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。
一、加強團隊建設，提高設計水準
設計部運作方案。
經(jīng)過(guò)20xx年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。20xx年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
實(shí)行一項目一設計師方案。
實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
百事可樂(lè )、健力寶平面設計師：何利峰
康師傅、統一、王老吉平面設計師：魏凱旋
百事可樂(lè )、康師傅3D設計師：王文林
王老吉、康師傅3D設計師：陳參見(jiàn)
健力寶、統一、協(xié)助設計：林宜錦
二、內部資料整理
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、元素拷貝存放
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
有夢(mèng)想、有激情、任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，
鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。 部門(mén)宗旨：靈活多變 求實(shí)創(chuàng )新 立足之本：精益求精
以人為本完成公司項目的方案設計、投標、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設計
四、技術(shù)創(chuàng )新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：
1.每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結；
2.考察其他設計師的成果，吸取精華；
3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；
4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
五、提高設計水平
對于我們設計部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人的設計能力，從目前情況來(lái)看我們的設計能力都很薄弱，專(zhuān)業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)＋優(yōu)越的生活＋冷靜的思考＋絕對的自信＋深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的'東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個(gè)設計師來(lái)說(shuō)是必不可少的，你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、能力，打敗別人，如果我們沒(méi)有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設計團隊，在這里我想到了幾個(gè)方面：（1）每周有一天的時(shí)間按排設計人員一起看一些有關(guān)設計的書(shū)籍，（注：多看設計作品好的書(shū)�？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥�，他的創(chuàng )意在哪里？如果你來(lái)做這個(gè)作品，你會(huì )怎么做？（2）每個(gè)設計人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，（如萬(wàn)菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西）在這些地方找找靈感,采集資料。（3）交流。 和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來(lái)開(kāi)展，相信通過(guò)這一年的努力，可以改善現有的設計水平，只要認真執行好各項計劃和要求，通過(guò)努力，相信設計部的工作一定能上一個(gè)新的臺階，一定會(huì )為公司創(chuàng )造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。
部門(mén)工作計劃10
本學(xué)期，文藝部將開(kāi)展豐富多彩的文藝活動(dòng)豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，并積極配合主席團及各部門(mén)做好各項工作，我們的工作計劃如下：
一、招新
由于本學(xué)期有部分干主動(dòng)退出文藝部將再吸納優(yōu)秀人才，補充新鮮血液。我們將在最短的時(shí)間內去發(fā)掘舞蹈隊的人才，重新組合舞蹈隊和禮儀隊，并加強干事的責任感
二、參加學(xué)�；顒�(dòng)，爭取得到好成績(jì)
學(xué)院本學(xué)期的活動(dòng)（如十佳主持人大賽，舞林大賽，十佳歌手大賽等）是我們展示自己風(fēng)采的大舞臺，樹(shù)立我分院良好形象，我們將傾盡所能將一個(gè)魅力四射的國際教育分院展現在全院師生面前，力爭在有限的條件下取得最好的.成績(jì)。
三、活動(dòng)計劃
文藝部計劃在四月舉行本分院的十佳歌手大賽，不僅娛樂(lè )生活還能挖掘文藝人才。具體事宜將做出詳細計劃并實(shí)施
本學(xué)期文藝部的工作在時(shí)間上比較密集，難度高。我們將盡心盡力做好每一件事情、每一項工作，只要我們努力了，付出了，文藝部在這一學(xué)期的工作都能順利完成.
部門(mén)工作計劃11
通過(guò)近段時(shí)間同部門(mén)接觸與了解，發(fā)現前廳部目前存在的問(wèn)題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀(guān)念，業(yè)務(wù)操作水平相對溥弱，缺乏個(gè)性化服務(wù)意識，對客服務(wù)語(yǔ)言生硬等一系列問(wèn)題，針對目前存在的問(wèn)題，本職覺(jué)得任重道遠，雖然存在的問(wèn)題較多，但工作還是要努力去做，并且計劃在0X年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作：
今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建設的收獲之年，部門(mén)下半年工作計劃。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來(lái)登酒店之后，中心客房部工作重點(diǎn)：
一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓，提高員工的綜合素質(zhì)
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進(jìn)行監督。
二、加強員工的銷(xiāo)售意識和技巧，提高入住率
酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著(zhù)時(shí)間的逝去酒店的硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競爭很激烈，也可說(shuō)是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng )收的重要部門(mén)之一，也是利潤最高的一個(gè)部門(mén)，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓售房方式方法與實(shí)戰技巧，同時(shí)灌輸酒店當局領(lǐng)導的指示，強調員工在接待過(guò)程中"只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來(lái)"的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、加強各類(lèi)報表及報關(guān)數據的管理
今年是奧運年，中國將會(huì )有世界各國人士因奧運會(huì )而來(lái)到中國，面對世界各國人士突如其來(lái)的"進(jìn)攻"，作為酒店行業(yè)的接待部門(mén)，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統及時(shí)的向當地安全局進(jìn)行報告，認真執行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、相關(guān)數據報表。
四、響應酒店領(lǐng)導提倡"節能降耗"的口號
節能降耗是很多酒店一直在號召這個(gè)口號，本部也將響應酒店領(lǐng)導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線(xiàn)崗位應急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調整與規劃。
五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施
計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象，根據員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決，做力所能及的，工作計劃《部門(mén)下半年工作計劃》。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。
六、做好部門(mén)內部的質(zhì)檢工作
計劃每個(gè)月對部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟罰款處理。
其中：
六月份的工作計劃：
1、完成總機話(huà)務(wù)部與禮賓部的崗位知識培訓，主要是針對在實(shí)際工作中出現較弱的方面進(jìn)行必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓.
2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、散客預訂接待工作.
3、培訓前廳部員工對客服務(wù)技巧，提高員工的對客服務(wù)意識.
4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好6.1兒童節套票會(huì )餐與父親節相關(guān)活動(dòng)的接待工作.
5、月中旬將全面貫徹部門(mén)的規章制度，計劃給員工半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行磨合，希望在七月份初員工能有一個(gè)全新的工作面貌.
6、月下旬將對部門(mén)的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性.
七月份的工作計劃：
1、準備部門(mén)內部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現較好的'員工作為部門(mén)重點(diǎn)的培訓對象，同時(shí)將成績(jì)上報總辦.
2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、散客預訂接待工作.
3、月中旬根據六月份的筆試，結合日常工作表現及平時(shí)對客服務(wù)意識，蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理.
4、根據工作需要，擬定好本月的培訓計劃，根據培訓的內容主抓業(yè)務(wù)、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工.
5、月下旬將根據工作的進(jìn)度，計劃安排一次英語(yǔ)培訓，主要的內容偏向酒店崗位專(zhuān)用英語(yǔ)。(如果可以希望酒店在內部找一位英語(yǔ)口語(yǔ)較好的管理層或在外面請一位英語(yǔ)老師專(zhuān)門(mén)駐扎在酒店傳授員工英語(yǔ)知識)，這樣讓喜愛(ài)酒店英語(yǔ)的員工能在下班后可以學(xué)習英語(yǔ)，爭長(cháng)自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.
八月份的工作計劃：
1、八月份是步入秋涼季節的初期，也是旅游季節的啟動(dòng)期，因此，為了更好的接待好每個(gè)團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過(guò)的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務(wù)，本職計劃在月初對全體員工進(jìn)行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗"家外之家"的溫暖.
2、計劃出臺一個(gè)"最佳員工"的評比活動(dòng)，內容由部門(mén)管理層商定，根據商定的內容呈分管部門(mén)的領(lǐng)導審閱，審閱通過(guò)后再呈總辦審批。關(guān)于這一項活動(dòng)是希望在旅游季節繁忙的接待能通過(guò)這個(gè)活動(dòng)緩解員工的工作壓力，同時(shí)激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài).
3、計劃給部門(mén)員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見(jiàn)案例的分析與講解，為了防止接待過(guò)于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感.
九月份的工作計劃：
1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、電話(huà)訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調工作.
2、根據員工的興趣愛(ài)好，本職計劃在月中旬舉行一個(gè)"粵語(yǔ)隨便說(shuō)"的活動(dòng)(以茶花會(huì )的形式)，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力.
3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在這個(gè)月對員工進(jìn)行全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見(jiàn)案例的探討(主要是互動(dòng)式)，主要偏向現場(chǎng)模擬演練培訓.
4、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對"預防為主，防消結合"的思想能真正貫徹到底.
十月份的工作計劃：
1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個(gè)新和高峰.
2、做好十月份黃金周的銷(xiāo)售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷(xiāo)售，對部份房型價(jià)格建議調價(jià)政策.
3、做好客房的預訂工作，屆時(shí)將合理安排專(zhuān)人跟進(jìn)預訂工作，預防出現超額預訂、重復預訂或漏訂等問(wèn)題.
4、月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過(guò)后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當調整工作的檔期進(jìn)行合理化休假.
十一月份的工作計劃：
1、根據十月份接待的工作進(jìn)行總結，根據總結出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會(huì )議上與部門(mén)的員工分享，表楊表現優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時(shí)擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現場(chǎng)模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度.
2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好會(huì )議與團隊的接待.
3、計劃在本月下旬對全體部門(mén)員工進(jìn)行一次"飯店對客人的服務(wù)與責任"的相關(guān)內容培訓，由于前廳部員工處在第一線(xiàn)，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因為人都是情感動(dòng)物，有時(shí)很容易因為語(yǔ)言的理解會(huì )讓人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，如果在接待過(guò)程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì )出現動(dòng)手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個(gè)工作需要，所以將會(huì )對前廳部全體非當班的員工進(jìn)行"飯店對客人的服務(wù)與責任"的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任.
十二月份的工作計劃：
1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好十二月份圣誕節的布置及推出相關(guān)活動(dòng)的各項工作.
2、十二月份是臨近春節的月份，酒店各部門(mén)都處于忙碌中，本職計劃在本月主要的工作是穩定固定客源的同時(shí)應注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據客人的入住時(shí)期與退房時(shí)期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。盡量減客人與酒店的誤會(huì ).
3、根據天氣情況，合理的控制空調、燈光的開(kāi)關(guān)時(shí)間，將酒店領(lǐng)導響應的號召灌輸到每一位員工，讓員工從內心深處有節能降耗意識.
4、總結0X年的工作，并在部門(mén)會(huì )議上與員工分享，對部門(mén)所做的工作、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行通報，對表現突出的建議進(jìn)行表彰，對表現較平庸的進(jìn)行鼓勵或處罰.
5、根據0X年的工作，擬定好0X年的工作計劃呈總辦.
要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但本職會(huì )根據上級領(lǐng)導指示的方針工作，協(xié)調、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門(mén)的事當成自己的事去完成；視酒店的發(fā)
部門(mén)工作計劃12
時(shí)間如緊握在手里的細沙，握得越緊流失得就越快，半年的時(shí)間就這樣在指間悄然流逝�；赝砗�，除了一串串歲月擱淺的泥跡似乎一無(wú)所有。為了在新的學(xué)期中不再碌碌無(wú)為，制定一個(gè)明確的計劃是必要的。
第一、二號分部作為一個(gè)查房部門(mén)首先就要先做好自己的本能工作。對于查房和值班好好安排，盡量充分并合理的安排部門(mén)干事的時(shí)間，并督促她們做好自己的本職。強化查房步驟和應有的禮貌以及他們對違章電器的認知，從而加強違章電器的查收情況。
第二、是對上學(xué)期的改善，多舉辦一些可行的活動(dòng)，讓整個(gè)部門(mén)在公寓中活躍起來(lái)。偶爾也在部門(mén)內部舉行一些小型活動(dòng)來(lái)加強部門(mén)干事之間的默契。
在四月初，舉辦活動(dòng)走“進(jìn)綠色，了解綠色”。具體流程：
1、征集插花、壓花、貼花等手工藝作品
作品要求：
A、取材要都是來(lái)自于大自然，不得做任何處理改變葉片、莖、花瓣的顏色，可以進(jìn)行修剪，但不得破壞原來(lái)的形狀，作品形式不限，插、壓，貼，編等都行，只要是你能想出來(lái)的`形式滿(mǎn)足前面要求的都可接受。（外附一張作品的照片或是打印的作品圖片，最好是彩色的，防止作品材料枯萎影響評選成績(jì)）
B、參賽形式可以是個(gè)人也可以組隊，組隊不得超過(guò)三人
C、作品要附上姓名、班級、學(xué)院及聯(lián)系方式，組隊的每名隊員的信息都要標明
我們將從作品中評出40份優(yōu)秀作品參加決賽
2、識圖、問(wèn)答題
每個(gè)隊或是個(gè)人將會(huì )有4道識圖題、5道選擇題和1道解答題，最后有5道沖刺題。按分數評出一等獎2名、二等獎4名、三等獎8名、優(yōu)秀獎若干。
五月中旬，舉辦活動(dòng)“Your show time”，一個(gè)服裝設計的比賽，材料是除了布以外的一切事物，作品必須穿在自己身上來(lái)給評委評審。
六月中旬，在一切有可能的情況下舉辦“愛(ài)心漂流瓶”的活動(dòng)。
希望這學(xué)期不多的時(shí)間中舉辦稍多的活動(dòng)能夠讓我們二號分部在公寓中發(fā)光發(fā)熱。
部門(mén)工作計劃13
一、外部部門(mén)的部門(mén)管理體系:
1、加強對內部成員的管理，完善部門(mén)會(huì )議，并落實(shí)請假制度，不能無(wú)故拒絕參加部門(mén)會(huì )議，不健全者，一經(jīng)發(fā)現，重點(diǎn)觀(guān)察，情況嚴重者立即開(kāi)除出部門(mén)。
2、加強對各部門(mén)成員的禮儀修養。所有成員都必須把樹(shù)立良好的精神面貌和樹(shù)立良好的外部形象作為自己的責任。做好工商管理系總支學(xué)生會(huì )的對外工作。
3、明確工作中心和部門(mén)的職責，不斷學(xué)習領(lǐng)會(huì )自我反思和自我批評，認真總結各種經(jīng)驗，大力借鑒，多學(xué)領(lǐng)會(huì )多聽(tīng)多看多做，彌補自身的不足和不足。關(guān)于幸福的個(gè)人簽名
4、各部門(mén)成員應學(xué)習和理解發(fā)散思維，創(chuàng )新，提出各種創(chuàng )造性和可實(shí)施的活動(dòng)計劃，并用心實(shí)施& ldquo出去帶& rdquo方針，并貫徹執行，為團總支學(xué)生會(huì )的工作出謀劃策，出謀劃策。
5、完善禮儀團隊，不斷提升團隊素質(zhì)和實(shí)力。所有禮儀會(huì )員都要不斷學(xué)習，認真出色地完成團總支學(xué)生會(huì )布置的任務(wù)，注重細節，塑造優(yōu)美的禮儀形象，努力成為工商管理部門(mén)外聯(lián)的亮點(diǎn)。
二、工作方向:
1、打破對外交往發(fā)展中的有限外展形式，使之新穎活潑，工作效果明顯提高。比如交流會(huì )，文藝晚會(huì )等等，都是缺乏新意和突破，對真正想通過(guò)外展互相學(xué)習的同學(xué)幫助不大，從而推動(dòng)整個(gè)團支部學(xué)生會(huì )的發(fā)展進(jìn)步。因此，有必要通過(guò)各種創(chuàng )新的、簡(jiǎn)單易行的交流形式來(lái)完成團學(xué)的'使命。
2、與其他兄弟院校的聯(lián)系和溝通存在很大問(wèn)題，通常只有在有重要活動(dòng)時(shí)才聯(lián)系，但缺乏合理的日常溝通，信息反饋及時(shí)，各種有利資源利用不足。這個(gè)問(wèn)題將在下一步工作中解決，并在不同時(shí)期制定詳細的計劃來(lái)指導這項工作。
3、要注意外聯(lián)工作的不良結局。在共青團總支部學(xué)生會(huì )的工作中，會(huì )緊密加強部門(mén)工作的收尾部分，從頭到尾做。
三、具體工作和活動(dòng)安排:
學(xué)院外院系與兄弟院校的聯(lián)系工作；
1月、3月開(kāi)學(xué):學(xué)院將組織小型簡(jiǎn)單的六系外聯(lián)部長(cháng)交流會(huì )。主要交流新學(xué)期的工作計劃和部門(mén)發(fā)展方向，各團總支學(xué)生上學(xué)期的特色活動(dòng)和日常管理方法，以及工作中遇到的問(wèn)題和迫切經(jīng)驗等。
2、3月底:擬定下沙高校(含所有本科院校)相關(guān)部門(mén)總支學(xué)生會(huì )聯(lián)系名單。我們準備在與一些兄弟院校密切接觸的基礎上，加強與其他院校的交流與合作，拓寬交流范圍，努力學(xué)習更多更好的工作和活動(dòng)經(jīng)驗。
3、4月:聯(lián)系一所學(xué)生工作突出的本科院校，組織本系共青團學(xué)生會(huì )各部門(mén)主要領(lǐng)導參觀(guān)學(xué)習。
4月和5月:在與兄弟院校有必要的相互學(xué)習交流基礎的前提下，組織各高校外聯(lián)部長(cháng)進(jìn)行一次戶(hù)外交流活動(dòng)，形成良好的網(wǎng)絡(luò )。
5月和6月:在與其他兄弟院校有類(lèi)似想法的前提下，分別在每個(gè)兄弟院校組織一次主題活動(dòng)，形成資源共享、進(jìn)取互助的氛圍。
部門(mén)內部工作:
1、實(shí)行兩周一次例會(huì )制度，及時(shí)分配任務(wù)和工作，沒(méi)有任務(wù)和工作時(shí)加強各種素質(zhì)和工作態(tài)度的教育，交流意見(jiàn)和建議。
2、編制學(xué)院其他五個(gè)系團支部學(xué)生會(huì )主席、副書(shū)記、外聯(lián)部長(cháng)及兄弟高校相關(guān)部門(mén)聯(lián)系方式匯總表。
系里每個(gè)成員一人，每人負責一個(gè)學(xué)校和系，形成長(cháng)期的聯(lián)系，增加熟悉度，方便聯(lián)系交流。
3、在每個(gè)人負責一個(gè)學(xué)院或部門(mén)的基礎上，安排部門(mén)成員在特定節假日代表我部共青團學(xué)生會(huì )發(fā)送各種溫馨祝福的信息，以樹(shù)立我部良好的對外形象，提升其對我部的印象。
為我們部門(mén)的其他部門(mén)做輔助工作；
做好我部各部門(mén)對外交流工作的助手，有序完成主席團布置的各項任務(wù)和各項任務(wù)。
部門(mén)工作計劃14
一、新生計劃
1、 招收對象主要面向大一新生，不過(guò)前期建議有老干事多幫忙
2、 招收的'第一考核標準是務(wù)實(shí)，坦誠，守信，踏實(shí)肯干
3、 招收的對象需要對網(wǎng)絡(luò )有一定的了解，但對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不做特別的要求
4、前期宣傳要做好，可以先進(jìn)新生群宣傳，開(kāi)學(xué)做掃樓工作
二、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議
1、部門(mén)會(huì )議必不可少，時(shí)間可等招收新生后根據課表制定
2、嚴格部門(mén)紀律，因特殊原因不能會(huì )議的要提前半天請假
3,、組建一個(gè)部門(mén)qq群，有利于新干事交流和通知事情
三、部門(mén)分工
1、部長(cháng)各負責一部分部門(mén)工作，分工明確，提高效率
2、對干事分配任務(wù)要明確，并督促其在規定時(shí)間內完成任務(wù)
3、活動(dòng)前，對干事進(jìn)行培訓與合理安排，避免活動(dòng)時(shí)出現紕漏
部門(mén)工作計劃15
各處室、二級學(xué)院：
為全面總結學(xué)院20××年工作，科學(xué)規劃20××年工作安排，根據學(xué)院工作安排要求和部署，現就做好20××年工作總結及20××年工作計劃的有關(guān)事項通知如下：
一、工作總結包括：
1、具體工作及相關(guān)數據、事例；
2、獲獎情況，取得成績(jì)。
二、工作計劃包括：
1、計劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；
2、計劃工作預期效果
三、相關(guān)要求
1、報送材料應做好歸納提升，內容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數據真實(shí)準確，事例生動(dòng)、針對性強，特色亮點(diǎn)突出。
2、各單位報送的材料應經(jīng)領(lǐng)導班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導審核通過(guò)。
3、工作總結與工作計劃分為兩個(gè)word文檔報送，20××年工作總結字數控制在1500字以?xún)龋?0××年計劃字數控制在1000字以?xún)�。只需報送電子版。請各單位�?2月12日前將總結和工作計劃報送至郵箱：聯(lián)系人：
【 部門(mén)工作計劃】相關(guān)文章：
部門(mén)工作計劃06-16
[參考]關(guān)于部門(mén)規劃部門(mén)工作計劃02-18
企業(yè)部門(mén)工作計劃08-06
it部門(mén)月度工作計劃08-03
部門(mén)工作計劃范文11-15
質(zhì)檢部門(mén)工作計劃11-25
設備部門(mén)工作計劃02-02
產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)工作計劃02-18
關(guān)于部門(mén)工作計劃02-18