本月工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的本月工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

本月工作計劃1

　　農歷年已經(jīng)過(guò)去，2月是一個(gè)新的開(kāi)始。為了更好的配合公司和部門(mén)XX年的年度工作安排，為自己制定了本月度工作計劃。 經(jīng)過(guò)入司這幾天的學(xué)習，在XX年2-3月這個(gè)開(kāi)始的月度，我為自己從幾個(gè)方面制定了計劃：

　　一、加強自身對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習了解

　　由于自己進(jìn)入公司的時(shí)間較短，對公司的業(yè)務(wù)和相關(guān)知識還不是很熟悉。所以，在本月工作中主要加強對公司、公司產(chǎn)品、行業(yè)概況、業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)方面的學(xué)習。

　　二、對客戶(hù)的溝通方面

　　每天在與客戶(hù)溝通過(guò)程中，收集記錄好客戶(hù)反饋的問(wèn)題和意見(jiàn)并進(jìn)行解答和協(xié)調，及時(shí)將收集的問(wèn)題反饋到部門(mén)領(lǐng)導處進(jìn)行協(xié)調。

　　三、對外招商方面

　　2月是今年的開(kāi)局之月，在2月剩下的這十幾天了，主要做好招商信息相關(guān)的資料的整理和匯總。在上通過(guò)各種途徑找一些潛在客戶(hù)信息，做好主動(dòng)聯(lián)系招商工作，為接下啦的工作打下堅實(shí)的基礎。詳細安排如下：每天上午主要進(jìn)行潛在客戶(hù)信息收集，下午對收集到的'客戶(hù)信息逐一聯(lián)系。每天至少保證聯(lián)系10個(gè)以上有效客戶(hù)。2月結束之前保證收集20個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息，并建立客戶(hù)對對公司的初步了解和認可。

　　3月份在繼續收集開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，主要工作重點(diǎn)放在2月所積累客戶(hù)的跟進(jìn)工作上，對2月收集到的20位優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，并引導客戶(hù)在3月10日之前做好最終決定，敲定是否愿意加盟。 3月20日之前完成加盟客戶(hù)的資料整理和遞交工作。3月最后的10天主要工作再次放到下月優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)上面，同時(shí)做好已遞交客戶(hù)的后續回訪(fǎng)和跟進(jìn)協(xié)調工作。

　　2月份，正是拓展業(yè)務(wù)的大好時(shí)機，要做好萬(wàn)全準備，保持仔細謹慎的態(tài)度。剛剛開(kāi)始上手，一定要形成良性循環(huán)的工作程序。希望以上的工作計劃能讓自己在開(kāi)始的時(shí)候不手忙腳亂。我會(huì )努力完成做好以上內容。

本月工作計劃2

　　4月份已過(guò)，現將工作總結如下：

　　一、 好的方面

　　1、與3月份相比，銷(xiāo)售人員積極性有所提高

　　2、銷(xiāo)售技巧有提高

　　3、人員凝聚力有所加強

　　4、業(yè)績(jì)有所提升

　　雖然與之前相比，有所進(jìn)步，但也存在諸多的不足。

　　二、 不足之處

　　1、銷(xiāo)售技巧雖然有提高，但還不夠靈活

　　2、銷(xiāo)售人員還不夠勤快，應該多出去走動(dòng)考察市場(chǎng)

　　3、沒(méi)有完成領(lǐng)導下達的.協(xié)議任務(wù)

　　三、 下一步的計劃和打算

　　1、制定月銷(xiāo)售計劃

　　2、針對客房和餐飲制定營(yíng)銷(xiāo)方案

　　3、制定酒店宣傳計劃

　　四具體方案

　　1 加強市場(chǎng)商務(wù)協(xié)議客戶(hù)拓展.每個(gè)月的簽約量不低于50份.

　　2 全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展.

　　3 加強會(huì )員卡的發(fā)放

　　五 加強所有客戶(hù)對客房的促銷(xiāo):

　　1 上午10：00----17：00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費

　　2 每天推出10間128元特價(jià)房

　　3. 單次預定6個(gè)入住有效房間以上（含6間）結賬時(shí)贈送免費入住券一張

　　4. 單月個(gè)人入住15天以上含（15天）免費贈送免費入住券2張、電影票2張

　　5. 餐飲單桌消費滿(mǎn)500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）

　　5 目標針對商務(wù)協(xié)議客戶(hù).特殊散科情況下也可以執行此優(yōu)惠

　　六 餐飲促銷(xiāo)

　　餐飲單桌消費滿(mǎn)500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）不打折，餐飲帶動(dòng)客房。

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理 牛紅波

　　20xx-5-14

本月工作計劃3

　　一、上月工作計劃及總裁指示完成情況

　　1、XX環(huán)衛所9萬(wàn)元理賠款已于8月8日收回入賬；

　　2、關(guān)于納稅工作，07月交納稅款合計6.94萬(wàn)元，當期抵減所得稅稅款3.24萬(wàn)元，4~7月累計抵減所得稅12.08萬(wàn)元；

　　3、關(guān)于會(huì )計核算工作，8月份已完成物業(yè)、保潔、房地產(chǎn)公司賬務(wù)處理和會(huì )計報表的編制工作。

　　4、按總裁要求，各分公司對現金支付作了嚴格的控制，保潔公司XX車(chē)輛維修費報銷(xiāo)款均已直接通知到供應商，并由供應商本人或指定收款人前來(lái)公司取現，還規定貨款超1000元以上的對公業(yè)務(wù)原則上都安排轉賬。

　　5、XX體育館截至8月31日止，仍拖欠5、6、7、8四個(gè)月的`物管費（132890×4=531560），即20xx.04.21~20xx.08.20止，已與物業(yè)林副總、管理處陳主管溝通，要求加大力度催收服務(wù)費。

　　6、物業(yè)公司各管理處收費基本正常，但截至8月31日為止，仍有市XX辦07月管理費31.2萬(wàn)元，市XX局07管理費14.8萬(wàn)元，XX體育館53.16萬(wàn)元，未催收到位，希望公司有關(guān)領(lǐng)導關(guān)注。（目前累計99.16萬(wàn)元未收到位）

　　二、本月工作計劃

　　1、本月上旬完成07月份保潔公司工資發(fā)放工作；

　　2、本月中旬完成物業(yè)公司納稅申報和稅款繳交工作；

　　3、本月完成各分公司07月財務(wù)核算工作；

　　4、加大力度催收各管理處07、08月物業(yè)管理費收入；

　　5、積極完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　財務(wù)部主管：包明雨

本月工作計劃4

　　根據公司《20xx年工作總結與計劃》中提出的客服部20xx年工作計劃和存在的諸多問(wèn)題，我部門(mén)經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )討論提出以下計劃和措施：

　　一、20xx年工作計劃：

　　1、20xx年三月份之前統計三年以上欠繳物業(yè)費業(yè)主的詳細資料，做到每戶(hù)業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費金額準確無(wú)誤。

　　2、三月份開(kāi)始催繳多層20xx年度物業(yè)服務(wù)費，貼催費通知、電話(huà)通知、短信通知，營(yíng)造繳費氛圍。

　　3、四月份伴隨著(zhù)暖氣停暖，各項維修開(kāi)始進(jìn)行，在接報修工作中做到不管大事小事接報有記錄、事事有跟蹤、項項有回訪(fǎng)。

　　4、 狠抓團隊的內部建設，工作紀律，嚴格執行公司的規章制度，繼續定期組織部門(mén)員工做好培訓工作。

　　5、 定期思想交流，每周總結前一周工作和討論制定下周工作計劃。

　　6、定期召開(kāi)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量評定會(huì )，規范客服人員服務(wù),豐富、充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識,為小區業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�？梢酝ㄟ^(guò)組織到其他優(yōu)秀小區參觀(guān)學(xué)習，對相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的學(xué)習、培訓等方式來(lái)提高服務(wù)技能。

　　7、 完善業(yè)主檔案，對無(wú)檔案、和檔案不詳細的業(yè)主進(jìn)行走訪(fǎng)，借助社區居委會(huì )掌握的住戶(hù)情況完善業(yè)主檔案。

　　8、 領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、20xx年工作中存在問(wèn)題和改進(jìn)措施：

　　(一)、20xx年物業(yè)費收繳率僅為70%，其中有各種維修問(wèn)題的影響因素之外，收費方法、獎懲制度和人員管理也存在較大問(wèn)題。

　　1、收費方法簡(jiǎn)單;

　　20xx年我小區物業(yè)費收繳率低，大部分收費員采取的方法是電話(huà)催繳，上門(mén)催繳時(shí)大部分家里也沒(méi)有人。針對這種情況我們要電話(huà)催繳和上門(mén)催繳同時(shí)進(jìn)行，調整收費員的上班時(shí)間，確保周六、周日全部收費員上門(mén)催費。對于路遇、來(lái)訪(fǎng)、走訪(fǎng)業(yè)主的機會(huì )攀談催費。

　　2、獎懲制度不完善、不合理;

　　我部門(mén)現在采取周10戶(hù)收費任務(wù)獎懲辦法。在收費的前期效果明顯，，但是收費員間的差距較大。有的收費員基本能完成任務(wù)，但是有的收費員就一戶(hù)都收不上來(lái)。隨著(zhù)欠費戶(hù)數的減少收費難度就加大了，后期也沒(méi)有及時(shí)的調整。對于20xx年的物業(yè)費收繳我部門(mén)提議：制定月收繳計劃和每天走訪(fǎng)的戶(hù)數任務(wù)，工資按照月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪(fǎng)任務(wù)的完成情況發(fā)放。具體任務(wù)情況要經(jīng)過(guò)慎重研究，合理科學(xué)，對收費員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。

　　3、收費員的管理問(wèn)題。

　　去年的物業(yè)費催繳工作中我的領(lǐng)導工作有很多不足，工作武斷、獎懲記錄不清，沒(méi)及時(shí)掌握收費員的思想動(dòng)態(tài)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，更沒(méi)有很好的解決問(wèn)題。去年的收費工作中個(gè)別收費員對部門(mén)的工作計劃和收費制度存在很大抵觸，部分收費員的動(dòng)力明顯不足。20xx年的物業(yè)費催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，用溫婉的態(tài)度解決問(wèn)題。

　　(二)、客服中心是管理處的橋梁和信息中樞，起著(zhù)聯(lián)系內外的作用，客服接待的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著(zhù)客服部整體工作，今年客服中心工作紀律渙散、服務(wù)意識和工作動(dòng)力明顯下降。20xx年我部要做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對著(zhù)裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語(yǔ)言、禮節、溝通及處理問(wèn)題的'技巧培訓，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門(mén)樹(shù)立了“周到、耐心、熱情、細致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。嚴格執行公司的各項規章制度，對上班時(shí)間玩電腦等惡劣行為嚴懲。

　　(三)、客服部的接報修、巡視工作做的不夠細致，接報修記錄不詳，巡視區域、路線(xiàn)單一，不仔細，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現、解決、上報各種安全隱患和違反《臨時(shí)管理規約》的行為。新的一年我部要制定嚴格的小區巡視、裝修巡視等各項巡視標準，認真執行，嚴格按公司規定填寫(xiě)巡視記錄。對接報修工作要做到不管大事小事，每一件事都有詳細的記錄。制作單戶(hù)的維修檔案，大修小修都有據可查。

　　20xx年我部工作存在諸多不足，有新的問(wèn)題，有老的頑癥，但是在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下我部門(mén)全體員工有信心做好20xx年全部工作。

本月工作計劃5

　　一、日常管理

　　1、行政每日巡查工作，督導各組教師認真完成教學(xué)工作。

　　2、重點(diǎn)巡查各班晨間活動(dòng)、上午游戲活動(dòng)情況。

　　3、加強班級常規管理工作，做到有序開(kāi)展各項活動(dòng)。

　　二、師資建設

　　1、組織教師學(xué)習20xx年太倉市教師繼續教育有關(guān)文件，認真做好20xx～20xx年度教師繼續教育登記表，做好繼續教育驗證準備。

　　2、結合x(chóng)x市組織的青年教師評課活動(dòng)安排園內部分教師前往聽(tīng)課學(xué)習，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平。

　　3、分層次開(kāi)展教師業(yè)務(wù)學(xué)習交流活動(dòng)，開(kāi)展新教師翻版課活動(dòng)，組織向骨干教師學(xué)習活動(dòng)，交流學(xué)習心得。

　　三、園本教研

　　1、第xx周開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，有關(guān)xx老師的大班體育教學(xué)《蜈蚣行》，xx月10日上午組織張老師參加太倉市青年教師評優(yōu)課比賽，安排園內三位班主任老師同行觀(guān)摩。

　　2、行政督導，參與指導教研組審議活動(dòng)。

　　3、第xx周組織教師圍繞如何開(kāi)展專(zhuān)用室活動(dòng)展開(kāi)一次園本研修活動(dòng)，解決教師對組織專(zhuān)用室活動(dòng)的困惑。

　　4、迎接中心來(lái)我園做半日調研。

　　5、迎接工作室成員來(lái)園做半日調研。

　　6、做好第x周、x周迎接x市幼教領(lǐng)導來(lái)園調研活動(dòng)準備。

　　7、第x周迎接x市優(yōu)質(zhì)園評估小組專(zhuān)家、領(lǐng)導來(lái)園驗收。

　　四、教育科研

　　1、第x周周三下午召開(kāi)課題組主要成員會(huì )議，商討如何從環(huán)境著(zhù)手彰顯我園禮儀教育特色及篩選時(shí)幼師幼禮儀手冊初稿內容。

　　2、檢查各班教師上報園部各自領(lǐng)的小課題方案的撰寫(xiě)情況，打印資料整理成檔。

　　3、制作完成時(shí)幼師幼禮儀手冊初稿。

　　五、幼兒管理

　　1、繼續培養幼兒的交往能力，鼓勵幼兒與伙伴、老師進(jìn)行禮貌交往。

　　2、繼續加強各班幼兒的.常規教育，注意養成良好的常規習慣。

　　六、其他

　　1、繼續豐富幼兒區域、角色游戲材料。

　　2、查看各班專(zhuān)用教室使用情況，檢查使用記錄。

　　3、繼續加強校園網(wǎng)站建設，提高教師博客日志瀏覽和回復流量。

　　4、第x周周五舉行時(shí)幼第一屆健康節親子運動(dòng)會(huì )。

本月工作計劃6

　　內容：

　　一. 本月工作概述

　　(1). 干部隊伍建設和管理

　　生活部雖然人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實(shí)做事的原則，注重效率，有良好的工作作用。學(xué)生干部在實(shí)際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高�？傮w來(lái)說(shuō)是取得了進(jìn)步，真正發(fā)揮了生活部的作用。

　�。�2）.日常工作方面

　　日常工作的開(kāi)展，想每周的教室衛生檢查，食堂衛生檢查，都在有條不許的進(jìn)行著(zhù)，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù)做好這些小方面的.工作。比如我們在上周開(kāi)展了“教室文化藝術(shù)節”，“學(xué)生最?lèi)?ài)吃的八樣飯”活動(dòng)。我們認真對待，詳細調查，最后交出一份客觀(guān)報告，在老師和領(lǐng)導中引起重視并得到一定程度的解決。

　　總體來(lái)說(shuō)本月本部門(mén)的工作都順利完成，工作經(jīng)驗也豐富了。

　�。�3）.存在的問(wèn)題和不足

　　1.本不在協(xié)助學(xué)校開(kāi)展活動(dòng)的工作還沒(méi)落實(shí)，沒(méi)有發(fā)揮好生活部的作用，這一點(diǎn)是有待改進(jìn)的。

　　2.日常工作投入的時(shí)間和精力太多，生活部沒(méi)有注重創(chuàng )新，所以創(chuàng )新工作有待進(jìn)一步加強。

　　3.生活部人員較少，完成某些工作時(shí)有些困難，在人員分配方面也出現困難，常常與信宣部一起完成。

　　這些缺點(diǎn)我們在以后的工作中避免，爭取更好的充當校方與同學(xué)的紐帶。

　　二．本月工作小結

本月工作計劃7

　　忙碌的時(shí)間轉眼就過(guò)去，在我們回顧這個(gè)月我們的努力的同時(shí)，下個(gè)月的目標也漸漸清晰。在本月中，我在工作中又更進(jìn)一步的提升了自己的能力。通過(guò)對自我的反思和對工作的檢討，我在工作上有了很大的改進(jìn)，雖然說(shuō)不上是很大的進(jìn)步，但卻優(yōu)化了我現在的工作能力，提高了效率和工作質(zhì)量。在本月中取得了不錯的成績(jì)。

　　從月初開(kāi)始，我就開(kāi)始正視自己在工作上的問(wèn)題。通過(guò)自我的總結和梳理，我開(kāi)始意識的到自身在工作上的包袱和個(gè)人習慣。這些問(wèn)題一部分來(lái)自我的思想，另一部分，是我個(gè)人累積下來(lái)的'行動(dòng)習慣。因為遲遲沒(méi)能看到自己在這些問(wèn)題上的影響，所以我在工作上也一直沒(méi)能有多大的進(jìn)步，甚至開(kāi)始漸漸的跟不上公司的大家。這作為一名工作者而言，確實(shí)不應該。

　　而在這個(gè)月里，我開(kāi)始嘗試自己，并通過(guò)和其他優(yōu)秀同事的對比，反思自己的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。通過(guò)對比和反思，我清楚的認識到了自身有很多工作上的問(wèn)題和不足。這些在過(guò)去累積下來(lái)的問(wèn)題，正是我要改進(jìn)的地方。

　　因此，我也同時(shí)在思想上的跟進(jìn)自我的反省。通過(guò)加強自身的管理和要求，我的業(yè)務(wù)能力也在一步步的提升，并且工作營(yíng)業(yè)開(kāi)始更加的充滿(mǎn)了熱情和競爭精神。

　　如今，在本月的成績(jì)結算中，我取得的成績(jì)比起過(guò)往雖然不算太高。但我感到自身的目標和方向都有了較為清晰的規劃。我的改變孩子啊繼續，所以在工作方面我仍有成長(cháng)的空間！為此，我也會(huì )繼續改進(jìn)自己，提高自我的能力！

　　如今，這個(gè)月的工作也已經(jīng)接近結束，在此，我對下個(gè)月工作的個(gè)人目標制定如下：

　　一、加強思想態(tài)度的管理，提高自我的集中性

　　思想對工作的影響十分重要，但我在過(guò)去卻缺乏對自我的管理，導致了工作的散漫。為此，在這個(gè)月里我同樣要鞏固自我的管理態(tài)度，并利用書(shū)籍在空閑中調整并樹(shù)立自己正確的心態(tài)，提高工作的熱情。

　　二、加強學(xué)習，提高能力

　　在提高自身思想的同時(shí)，本身的自我能力也要進(jìn)步。下月里，我要多向領(lǐng)導和同事們請教，尤其是自己不擅長(cháng)的xx業(yè)務(wù)，更要通過(guò)學(xué)習和鍛煉去適應工作，讓自己能切實(shí)的在工作中有所成長(cháng)。

　　工作不僅在于一時(shí)，我在今后的工作上，也要往更遠的方向看，提高自我的眼界，以及自身的管理。相信在下個(gè)月里，我能取得更好的成績(jì)！

本月工作計劃8

　　為了較好地完成本周計劃，提高項目部管理人員的工作效率，落實(shí)各職能人員崗位職責和部門(mén)職責，強化計劃執行的嚴肅性，保證項目部各項管理制度的具體落實(shí)，也為了項目部各部門(mén)方便執行，對本周作業(yè)計劃作以下說(shuō)明：

　　1、工程管理各職能部門(mén)、各組成工作人員，包括工程科、技術(shù)科、測量組必須各負其責，按照本工程現階段施工內容已批準的作業(yè)計劃、施工方案、作業(yè)指導書(shū)組織工程質(zhì)量監督和管理，按照個(gè)人所擔負的崗位職責開(kāi)展工作，注意上下溝通、左右溝通，加強管理的“事前控制”和“事中控制”，決不允許重復以前的錯誤。今后，項目部將實(shí)行責任追究制。

　　2、在施工方案框架編制出臺后，由項目總工、項目工程負責人組織由質(zhì)檢員、安全員、施工工長(cháng)、主體施工隊負責人、施工員參加的施工方案討論會(huì )，由項目總工負責將經(jīng)討論統一意見(jiàn)編入方案，修改完成后經(jīng)項目經(jīng)理（或企業(yè)技術(shù)負責人）批準，成為項目部階段工作的指導原則。在施工方案框架編制過(guò)程中，項目部質(zhì)檢員、安全員應主動(dòng)配合項目總工的工作。施工方案批準執行后，除實(shí)施過(guò)程中確需調整的內容外，都必須得到執行。

　　3、為了更好的作好工程的監督管理工作，避免出現錯誤的指導給項目部帶來(lái)的不利影響，項目部要求每一個(gè)工程管理人員都必須熟悉和了解自己所在崗位應掌握的施工圖、施工規范、施工方案所確定的工藝、工藝流程、工藝標準，最起碼應了解當前正在施工階段工程部位的圖紙設計情況、工藝、工藝流程、規范強制性標準的規定。如果連續三次不能答復，項目部起碼會(huì )考慮調整你所在崗位，連續不能正確回答，視為不具備本崗位工作能力。

　　4、施工方案由項目總工負責編制，由質(zhì)檢員、安全員、施工隊負責人參加協(xié)助。經(jīng)批準后，由項目總工負責組織項目部對施工工長(cháng)、主體施工隊負責人、施工員（必要時(shí)應擴大到施工班組長(cháng)）的技術(shù)交底；對于施工班組的的技術(shù)交底，由施工工長(cháng)編寫(xiě)向班組的技術(shù)交底，工長(cháng)在向班組交底時(shí)，必須依據已批準的施工方案編制，工長(cháng)編寫(xiě)的.向班組技術(shù)交底，必須經(jīng)項目技術(shù)負責人批準。工程負責人主持工長(cháng)向班組交底工作。

　　5、材料計劃由施工隊負責編制，經(jīng)主管工長(cháng)審查核實(shí)后，報工程負責人批準，由工程負責人轉材料設備科，重要計劃或關(guān)鍵過(guò)程的計劃，項目部將抽查工長(cháng)的計劃審查情況、工程負責人核查情況。要求施工工長(cháng)、工程負責人在安排材料計劃時(shí)，必須結合工程實(shí)際需求、現場(chǎng)場(chǎng)地情況，要求材料設備有計劃地進(jìn)場(chǎng)。項目部要求對材料設備必須作好計劃管理，對于因玩忽職守，不認真履行職責，給項目部造成損失的人和事，將給予嚴肅處理。

　　6、材料設備科必須保證材料設備的及時(shí)供應，保障按計劃進(jìn)場(chǎng)，不對因計劃失誤所造成的損失負責。材料設備科應及時(shí)了解市場(chǎng)行情，了解材料設備的市場(chǎng)的供應情況，作好采購供應工作，對材料成本控制、進(jìn)場(chǎng)材料設備價(jià)格、計劃進(jìn)場(chǎng)及其驗收、保證材料設備質(zhì)量、周轉材料的及時(shí)退場(chǎng)負責，對每周要求進(jìn)場(chǎng)的材料設備，都要填寫(xiě)材料采購登記臺帳，把計劃進(jìn)場(chǎng)的數量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、物資來(lái)源、驗收人、合同價(jià)款、付款及應付款情況、使用部位、領(lǐng)用人等情況及時(shí)列入，也就是說(shuō)要把材料計劃極其計劃的落實(shí)情況、進(jìn)場(chǎng)材料的使用情況有一個(gè)對比，能夠明確的告訴項目部領(lǐng)導材料計劃的落實(shí)情況和資金使用情況。對于重要或使用量大、資金使用量大的材料設備必須由項目部掌握定貨或應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。對于因玩忽職守，不認真履行職責，給項目部造成損失的人和事，將給予嚴肅處理。

　　7、在施工過(guò)程中，工程負責人必須及時(shí)組織巡查、平行檢查，安排在適當的時(shí)間或時(shí)機，同施工隊及時(shí)溝通，組織共同驗收，搞好“事前”、“事中”控制，把質(zhì)量隱患、安全隱患消滅在驗收報驗之前。在驗收過(guò)程中，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，項目部質(zhì)檢員、安全員享有一票否決權，可以決定是否向監理報驗，并及時(shí)向工程負責人報告處理結果，必要時(shí)可以按照授權，依照公司的有關(guān)管理規定給予處罰。質(zhì)檢員、安全員要熟悉已批準的施工方案，熟悉規范標準要求，要謹慎使用處理（否決權）、處罰權。施工員應及時(shí)了解工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際情況，按照項目部根據公司的相關(guān)管理規定制定的崗位職責進(jìn)行工作，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明施工管理。對于今后在工作中出現的責任性事故，項目部要依據本規定，對有關(guān)責任人進(jìn)行責任追究。

　　8、項目部各部門(mén)、各管理崗位的任職人員都要熟悉自己部門(mén)和自己崗位的“崗位職責”，按照已發(fā)的崗位職責和職責范圍開(kāi)展工作。實(shí)行過(guò)錯追究制后，對于每個(gè)管理人員的“過(guò)失”和“過(guò)錯”都將給以予追究，只是處理的程度不同；對于“過(guò)失”性錯誤，項目部將根據所造成的影響程度，區分不同情況，給予批評、警告直至嚴重警告，并將其列入個(gè)人當月工作考評。對于“過(guò)錯”，項目部將根據所造成的損失或所造成的影響程度，按照項目管理體系規定的程序，由項目經(jīng)理組織領(lǐng)導班子討論認定。

　　9、項目部鼓勵項目管理人員積極為工程建設的順利發(fā)展獻計獻策，支持一切有利于項目建設的工作措施、工作方法；要求全體管理人員圍繞著(zhù)本職工作，按照項目管理的程序辦事。對于經(jīng)批準實(shí)施的探索性方案、措施、方法，由于可能存在的認識不到位所造成的影響，不追究方案提出人的責任，但應追究批準人的責任，對于及時(shí)處理沒(méi)造成損失或影響的問(wèn)題，不追究任何人的責任。

　　10、項目部要求每一個(gè)管理人員，都要認真學(xué)習已發(fā)部門(mén)職責范圍和崗位職責，了解自己的工作性質(zhì)和職責范圍，掌握相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，認真做好本職工作。堅決杜絕在項目的任何場(chǎng)所、任何時(shí)間的賭博活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現將給予50元/次〃人（屬項目部領(lǐng)導罰100元/次〃人）的處罰。各部門(mén)要安排在適當的時(shí)間組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，項目部在認為適合的機會(huì )，將組織必要的考試，考核成績(jì)將與工作考評掛鉤。

　　11、項目部在工程進(jìn)度安排上的指導原則是“搶3#商業(yè)樓進(jìn)度，1#安置樓的進(jìn)度正常進(jìn)行，年前必須完成3#商業(yè)樓主體，1#安置樓至少完成五層主體”。項目部各部門(mén)、每一個(gè)管理人員，都必須按照這個(gè)原則展開(kāi)工作，以

　　“服務(wù)于工程，給施工創(chuàng )造一切條件”為前提開(kāi)展工作。項目工程管理人員必須作好安全、質(zhì)量管理工作，抓好機械設備的維護保養，給施工隊創(chuàng )造工作條件和環(huán)境；材料設備科要保障物資供應，保證供應質(zhì)量；安全員要配合材料設備科做好冬季施工的設施、物資保證，不得影響施工的持續進(jìn)行。 12、為了有效地保證項目部對于每一個(gè)員工考核的客觀(guān)性、真實(shí)性、符合性，也為了促進(jìn)更好地開(kāi)展工作，項目部將每?jì)芍軝z查一次工程管理人員的施工日記；在每月十五日前，按照崗位職責規定的考核程序，各部門(mén)應將考核情況報項目部。

本月工作計劃9

　　行政工作

　　1.每天早上上班后對公司員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)及問(wèn)候，了解大家狀態(tài)，并告知今天需要配合的事項；

　　2.每天下班前對行政工作進(jìn)行整理，結束當天所有工作；

　　3.每天下班前，檢查衛生工作，并督促來(lái)日衛生安排工作；

　　4.每周一上午11點(diǎn)公司會(huì )議組織、記錄、引導或主持；

　　5.每周一中午做好公司每周工作計劃安排工作；

　　6.每周六下午做好公司下周工作計劃；

　　7. 每月第一個(gè)周例會(huì )做好公司每月工作計劃；

　　8.每月月末做好公司下月工作計劃；

　　9.每月28號，統計每人本月項目；

　　10.每月30或31日，完成員工考勤、出勤統計、報表、分析等，并作出工資表。

　　公司活動(dòng)安排

　　1. 每月15號，30號左右組織公司員工看電影

　　2.每逢節假日，做好互動(dòng)及員工禮物工作；

　　3.員工生日管理。

　　人事工作

　　1.每周二集中公司招聘、面試；

　　財務(wù)工作

　　1.每周五做好報銷(xiāo)相關(guān)工作，并做好進(jìn)出賬登記；

　　2.每月20號工資發(fā)放；

　　3.每月30號進(jìn)行股東對賬，并配合財會(huì )公司制作出公司財務(wù)報表等。

本月工作計劃10

　　20xx年2月商務(wù)四部在職人員10人，其中8人有到賬，2人無(wú)到賬。最終合計完成凈業(yè)績(jì)49020元。2月份是個(gè)比較特殊的月份，因為月中正好是春節，大家回家心切，沒(méi)有把太多的心思放在做業(yè)務(wù)上，導致最終業(yè)績(jì)結果很不理想。2月份做的比較多的是在和大家溝通年度的總結和規劃，疏通每個(gè)同事的思想!

　　短暫的2月已經(jīng)遠離我們而去，就像寒冷的冬天一樣。春風(fēng)已經(jīng)迎來(lái)陽(yáng)光3月。3月份是一個(gè)很重要的月份，也是一年中網(wǎng)絡(luò )最旺的月份之一，3月也是第一季度的最后一個(gè)月。商務(wù)四部作為公司的一個(gè)老團隊，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )旺季時(shí)候應該去承擔更多的責任，同時(shí)也不能重蹈XX年上半年的覆轍。

　　打好3月份這場(chǎng)仗，具體對部門(mén)同事做如下幾點(diǎn)要求：

　　1，做好每天工作，分別給同事下達3月任務(wù)，制定不同目標。

　　2，分解任務(wù)到每個(gè)星期每天，加以嚴格監督。

　　3，加大電話(huà)量和老客戶(hù)關(guān)系維護，新開(kāi)發(fā)客戶(hù)，二次開(kāi)發(fā)老客戶(hù)，老客戶(hù)轉介紹都很重要。

　　4，做好每個(gè)星期的.工作總結，讓每個(gè)人每天都有收獲。

　　5，大力宣揚公司獎勵政策，讓每個(gè)人真正得到好處。我相信四部的兄弟們每個(gè)人都能緊張起來(lái)，嚴格的要求自己，制定好清晰的目標，通過(guò)我們一起努力，肯定在三月份中大豐收!

【本月工作計劃】相關(guān)文章：

銷(xiāo)售本月工作計劃04-25

行政前臺本月工作計劃07-08

餐廳本月工作計劃怎么寫(xiě)10-22

本月自我鑒定08-15

實(shí)習本月自我評價(jià)11-02

本月英文自我評價(jià)10-10

本月工作總結及下月工作計劃10-12

上月工作總結及本月工作計劃11-14

測你本月的發(fā)財指數09-16