關(guān)于車(chē)間工作計劃范文匯總9篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的車(chē)間工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間工作計劃 篇1

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。

　　2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

　　1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　六、存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足

　　總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的`安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

　　4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。

車(chē)間工作計劃 篇2

　　20xx年XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間在單位各級領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，在完成設備改造、廠(chǎng)房設施維修、新購大型XX設備后，共進(jìn)行完成XXX批生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)出成品約XXXX萬(wàn)件，產(chǎn)值約XXXXX萬(wàn)元�，F總結如下：

　　一、藥品生產(chǎn)與工藝驗證

　　1、試驗產(chǎn)和工藝驗證

　　X月X日至X月X日共生產(chǎn)3批次XXXX片，并對XXXX片的各項生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質(zhì)量標準XXX項目要求更加嚴格，經(jīng)我藥廠(chǎng)XX車(chē)間全體共同專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項生產(chǎn)工藝難題。

　　XXXXX片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗，各項檢驗結果均符合規定。

　　2、后續批次生產(chǎn)

　　XX月XX日至XX月XX日共生產(chǎn)12批次XXX片。

　　XX批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復雜，標準高，生產(chǎn)過(guò)程耗時(shí)長(cháng)，我藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員必須完成原本需要XXX個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否 則，就會(huì )失去不可彌補的有利時(shí)機。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢，我藥廠(chǎng)XX車(chē)間領(lǐng)導召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，統一思想，統籌安排工作，為生產(chǎn)工作的`順利進(jìn)行奠定了基礎。

　　生產(chǎn)期間，我藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠(chǎng)為家的精神，在每個(gè)批次生產(chǎn)過(guò)程中連續加班。新工藝中增加X(jué)X工序，是最耗費工時(shí)，并且噪聲污染嚴重。

　　我藥廠(chǎng)XX車(chē)間參加生產(chǎn)的工作人員，在XX車(chē)間主任XX的指導下，在XX主任身先士卒的帶領(lǐng)下，XX車(chē)間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。

　　XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰斗的精神，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明這支隊伍是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的團結隊伍。

　　二、質(zhì)量檢驗

　　XX藥廠(chǎng)質(zhì)量檢驗科對XXX片的原料、半成品、成品進(jìn)行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。

　　XX藥廠(chǎng)質(zhì)量檢驗XXX負責人XXX嚴把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。

　　藥品生產(chǎn)過(guò)程中,藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規程進(jìn)行檢驗。

　　嚴格按照藥典質(zhì)量標準對XXX片成品進(jìn)行檢驗。

　　1、我廠(chǎng)XX車(chē)間生產(chǎn)的XXX批次XXX片自行檢驗全部符合規定。

　　2、委托XX省藥檢所委托檢驗批次符合規定。

　　3、XX市食品藥品監督管理局XXX分局抽檢批次符合規定。

　　三、設備

　　1、我藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員認真研究質(zhì)量標準，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設計和研制出XXX設備。

　　2、XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間創(chuàng )新技改，集體論證，自行設計，成功的完成藥了XXX設備汽改電，為單位節約了XX費用和XXX工資，在XXX情況下也可進(jìn)行XXX試驗和生產(chǎn)。

　　3、新采購的XXXX，經(jīng)過(guò)安裝、調試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。

　　4、XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間人員自行安裝并調試XXXX設備，解決了XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間XXXX問(wèn)題。

　　四、藥監局檢查

　　1、通過(guò)了藥監局的XXX生產(chǎn)的檢查。

　　2、通過(guò)了藥監局的XXX片的藥品抽查。

　　3、配合藥監局調查，出據了今年未受委托生產(chǎn)的情況說(shuō)明。

　　在20xx年度里，我們將認真執行我單位的各項規章制度，嚴格遵守勞動(dòng)紀律。繼續保持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，根據計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計劃，統 籌安排，科學(xué)調度，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)。嚴格遵守和執行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》等法律法規和規范性文件，嚴格 檢驗原料、半成品和成品，嚴格按照工藝規程生產(chǎn)出合格的藥品。滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，為我藥廠(chǎng)的發(fā)展貢獻出我們的力量。

車(chē)間工作計劃 篇3

　　在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　因此，20xx年我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

　　1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階；

　　2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

　　3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的.布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

　　4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；

　　5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

　　6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；

　　7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

　　強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

車(chē)間工作計劃 篇4

　　一、本部門(mén)、車(chē)間基本情況說(shuō)明：

　　認真分析本部門(mén)、車(chē)間的具體情況，作為工作計劃的根據和基礎。

　　1. 相關(guān)崗位技能、安全教育、安全生產(chǎn)培訓不足；

　　2. 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃較為無(wú)序（經(jīng)常需要根據出貨時(shí)間調整生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度）

　　3. 生產(chǎn)工藝文件不齊全、不正確等；

　　4. 設備老舊，經(jīng)常需要耗費時(shí)間維修、調試；

　　二、確定工作目標、指標：

　　根據公司的指示精神和本部門(mén)、車(chē)間的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求。

　　1.提高本車(chē)間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識；

　　2.按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃，每日合理調配安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級部門(mén)匯報每天的生產(chǎn)狀況；

　　3. 定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內部會(huì )議，積極傳達上級領(lǐng)導的工作指示；

　　4.合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車(chē)間的工作效率，負責跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

　　5.積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；

　　6.組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車(chē)間不出現重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預防措施，努力實(shí)現本車(chē)間的質(zhì)量達標要求；

　　7.實(shí)行計件工資和績(jì)效實(shí)名制管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；

　　8.負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護的管理，積極推行6S管理工作。

　　9.完成公司上級領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。

　　三、提出切實(shí)第一文庫網(wǎng)可行的工作方案：

　　根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，讓本部門(mén)工作陷于被動(dòng)。

　　1. 組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓，負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的'發(fā)生；

　　2. 生產(chǎn)計劃編制依據生產(chǎn)部下發(fā)的計劃為指導，合理安排車(chē)間生產(chǎn)。

　�、倥c生產(chǎn)部、倉庫及時(shí)溝通，做好車(chē)間沖壓件的庫存及在制品情況的統計分析，合理安排生產(chǎn)，減少車(chē)間在制品，以車(chē)間在制品為零為目標。優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)流程，根據工藝文件合理安排生產(chǎn)。。

　�、� 車(chē)間生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)部的計劃進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕無(wú)計劃生產(chǎn)的現象存在。緊急計劃、增補計劃生產(chǎn)部要以計劃單的形式下發(fā)車(chē)間后由車(chē)間組織生產(chǎn)。

　�、圮�(chē)間生產(chǎn)的沖壓件及時(shí)入庫，并及時(shí)辦理入庫手續。日計劃完不成，不能及時(shí)入庫的生產(chǎn)調度要分析出原因及時(shí)上報生產(chǎn)部。

　�、苌�產(chǎn)部確保工位器具的正常流轉，避免因器具原因造成車(chē)間在制品積壓以及器具原因造成車(chē)間計劃調整、停線(xiàn)的現象發(fā)生。

　�、輦淞习嘟M嚴格按照備料計劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現備料不及時(shí)打亂車(chē)間正常生產(chǎn)計劃。

　�、拶|(zhì)檢可要做好制件的檢驗控制工作，避免出現批量質(zhì)量事故，影響車(chē) 間的正常生產(chǎn)。

　�、呒夹g(shù)人員要對新產(chǎn)品模具及大的模具問(wèn)題拿出處理意見(jiàn)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　四、制訂部門(mén)、車(chē)間的在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及的各項規章制度、工資分配和績(jì)效考核管理制度。

　　1. 因各班組長(cháng)未按車(chē)間計劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節奏的考核責任班長(cháng)記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。

　　2. 因模具裝配、設備原因影響正產(chǎn)生產(chǎn)計劃，考核相關(guān)責任人記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。。

　　3. 因材料供應不及時(shí)，影響車(chē)間計劃正常生產(chǎn)，考核備料負責人記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。。

　　4. 因品質(zhì)檢驗原因，影響車(chē)間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，由品質(zhì)部考核相關(guān)人。

　　五、部門(mén)工作責任落實(shí)：根據部門(mén)的人員配置及部門(mén)工作任務(wù)，組織并分配到崗，明確個(gè)人職責，實(shí)行崗位職責簽名確認制。

　　1. 車(chē)間生產(chǎn)主任、負責調度車(chē)間單日生產(chǎn)計劃的下發(fā)，并做好備料計劃的下發(fā)。測算車(chē)間設備符合，平衡車(chē)間生產(chǎn)能力�？p隙影響車(chē)間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應的應變措施。生產(chǎn)計劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。負責與倉庫協(xié)調，根據庫存情況安排生產(chǎn)。

　　2. 各班組長(cháng)負責根據車(chē)間調度下發(fā)的當日生產(chǎn)計劃。組織安排車(chē)間人員實(shí)施生產(chǎn)，如有特殊情況，應向上匯報。

　　3. 各模具調試技工要根據生產(chǎn)計劃對模具、設備等存在的問(wèn)題提前進(jìn)行預測、修復，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行，如有特殊情況，應向上匯報。

　　4. 車(chē)間質(zhì)檢員負責對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題的零件跟蹤處理，如有特殊情況，應向上匯報。

　　5. 計件員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作應進(jìn)行自檢工作，積極配合上級領(lǐng)導及質(zhì)檢工作，如有特殊情況，應向上匯報。

　　6.遵守公司的各項制度。

　　六、改善本部門(mén)與上級或其他部門(mén)工作溝通，提高工作效率的建議。

　　1.電話(huà)聯(lián)系；

　　2.文件聯(lián)系；

　　3.會(huì )議討論；

　　七、公司相關(guān)管理制度修訂的建議

　　沖壓車(chē)間：XXX

車(chē)間工作計劃 篇5

　　**公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面

　　一、生產(chǎn)管理方面

　�。�1）保證生產(chǎn)正�；�

　　從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續，生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

　�。�2）設備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有 未吃飽、開(kāi)足 的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。

　　二、內部管理方面

　�。�1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

　　降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

　�。�2）強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

　　強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的`特色，因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

車(chē)間工作計劃 篇6

　　根據集團公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì )的會(huì )議精神，結合水電運行工作實(shí)際，就做好運行車(chē)間今冬明春安全生產(chǎn)工作，做如下安排：

　　一、認清形勢、提高認識、學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)會(huì )議精神

　　組織生產(chǎn)運行班組，認真學(xué)習集團公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》，領(lǐng)會(huì )文件精神。準確把握今冬明春安全生產(chǎn)活動(dòng)的總體目標、工作內容和措施要求。進(jìn)一步落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任，做好安全生產(chǎn)工作。學(xué)習貫徹集團副總石衛平在集團公司今冬明春安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的講話(huà)，對照集團公司系統安全生產(chǎn)存在的不足，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季風(fēng)雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類(lèi)火災等人身傷害事故和設備安全事故。因此，我們要認真貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)會(huì )議精神，才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項目標任務(wù)的完成。

　　二、預防為主、突出重點(diǎn)、全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作

　　1、“五防”工作。針對冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點(diǎn)做好對班組職工的.“五防”警示教育，廠(chǎng)房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。

　　2、城市供水及設備運行安全。

　　3、學(xué)習培訓。以加強運行班組職工安全理論學(xué)習和實(shí)際操作技能培訓為切入點(diǎn)，積極組織，結合崗位的實(shí)際情況，認真組織學(xué)習《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程（變電部分）》、《運行操作規程》，強化安全防范措施，使廣大職工牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識。

　　我們要進(jìn)一步認清形勢，振奮精神，統籌兼顧，以更大的決心，更扎實(shí)的工作，確保全年安全目標任務(wù)的順利實(shí)現。

　　二〇xx年十一月八日

車(chē)間工作計劃 篇7

　　各位：

　　首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對集團公司前來(lái)檢查工作，現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面《通知》的要求，將我1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報，不當之處請批評指正。

　　一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟指標情況。

　　我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì )，外部市場(chǎng)受社會(huì )市場(chǎng)波動(dòng)。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對的經(jīng)營(yíng)工作了的，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨，訂單，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身淡季的不利，我公司一加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求新的合作伙伴，開(kāi)發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，了1000萬(wàn)元的訂單儲備，另一組織生產(chǎn)，管理制度，狠抓節支降耗，產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)，上半年，主要指標情況如下：

　　1、產(chǎn)值：7月份產(chǎn)值69.6萬(wàn)元, 1-7月份累計產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)55.7萬(wàn)元。

　　5、應收賬款：7月末，我廠(chǎng)應收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。

　　上半年公司的情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素，主要有幾個(gè)。

　　安全生產(chǎn)工作的不穩定。上半年，我公司了一起漏電傷人事故，未能安全生產(chǎn)，也給生產(chǎn)組織了被動(dòng)。為此，我了的安全整頓活動(dòng)，，公司安全穩定。

　　上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內部只占3-5%，公司受社會(huì )市場(chǎng)的波動(dòng)制約。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利費用較高。在任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì )私營(yíng)企業(yè)競爭，是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費用等。

　　產(chǎn)品質(zhì)量穩定，資金周轉暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了的沖擊。是在電費，今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對的用電大戶(hù)。

　　二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革的措施

　　近期，公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)都的改觀(guān)。下半年，預計鑄造行業(yè)將逐漸轉暖，將抓住有利時(shí)機，增長(cháng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎勵政策，調動(dòng)其性，力爭場(chǎng)開(kāi)發(fā)上新的。，產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，公司將多種措施，在安全的前提下，產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。全年預計完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，利潤50萬(wàn)元，應收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內。

　　將在吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)公司管理工作的重中之重來(lái)抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識培訓，強化意識安全。

　　安全用電為的安全整頓活動(dòng)。對所有用電設備的接地情況排查整改，并臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的用電設備、供電線(xiàn)路每月不少于兩次的`檢查測試，對有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路更換，安全用電。

　　安全，抓好安全薄弱環(huán)節的監控。中夜班現場(chǎng)管理，公司二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。

　　四是安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì )，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處到我公司工作調研，對公司的工作了要求。為此，了會(huì )議安排，了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作。

　　加大回款，資金使用，流動(dòng)資金占用。將加大回款，盡快回籠資金；材料采購小批量、快周轉；生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調換；控制車(chē)間占用資金；對在線(xiàn)產(chǎn)品核查。

　　員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理，成品率。將教育職工牢固“質(zhì)量效益’’， “質(zhì)量企業(yè)的生命’’的理念；專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問(wèn)題；質(zhì)量的過(guò)程控制；對待客戶(hù)在質(zhì)量的問(wèn)題。

　　勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，不必要開(kāi)支。將成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上如何降低成本；加大成本考核；控制辦公費用支出；控制差旅費和運費；對各車(chē)間人員調配裁減。

　　四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品結構，產(chǎn)品銷(xiāo)量。將對客戶(hù)梳理，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，老客戶(hù)；保護兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場(chǎng)；面向國際市場(chǎng)的思路，需求穩定的大客戶(hù)，銷(xiāo)售渠道暢通；機加工車(chē)間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。

　　五是“四好班子”建設，創(chuàng )建節約型企業(yè)。將在保先教育的基礎上，抓好廉政建設、效能監察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng )建節約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設，為公司發(fā)展的軟環(huán)境。

　　最后，要穩妥地改制改革工作。

　　下半年將集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，，組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，公司法人治理結構，職工身份置換工作。，工作公司效益，員工收入，職工對公司發(fā)展前景的信心，員工的支持，為改制工作的打下的基礎。

　　三、希望集團公司幫助解決的幾項問(wèn)題。

　　折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資為集團公司貸款，實(shí)收資本,每月的利息支出數額。鑒于經(jīng)濟不景氣回款，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。

　　電費問(wèn)題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望在電費優(yōu)惠。

　　資金問(wèn)題。資金的原因，機加工車(chē)間主要設備采購到位，難以終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，利潤空間，特請在貸款予以支持。

　　總之，為下半年預計，將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚共產(chǎn)黨員能吃苦，能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動(dòng)為載體，崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭的工作，年初與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標。

車(chē)間工作計劃 篇8

　　20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車(chē)間主任工作計劃。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。

　　預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達到10000噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　一不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。

　　三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

　　二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　三開(kāi)源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。

　　一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

　　二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　四保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的`技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五加強設備管理

　　在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：

　　一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。

　　二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　六加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

　　在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營(yíng)指標。

車(chē)間工作計劃 篇9

　　風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

　　一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

　　我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。

　　二、減少客戶(hù)報怨量

　　針對20xx年上半年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次性修復率。

　　第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

　　第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

　　第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的'收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。

　　三、提升維修產(chǎn)值

　　在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增）

　　四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

　　在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭在20xx年下半年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、加強車(chē)間設備及工具管理

　　針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。

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