車(chē)間安全工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的車(chē)間安全工作計劃，歡迎大家分享。
車(chē)間安全工作計劃1
xxxx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)、預計20xx年汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶(hù)報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車(chē)服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)5S管理制度、加強車(chē)間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破、為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、一是堅持開(kāi)展技能培訓工作、將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識、加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后檢查工作、
二、減少客戶(hù)報怨量
應對在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次維修合格率、一是加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識、我們將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的.發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施保證進(jìn)站車(chē)輛一次維修合格率、
三、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率、(根據任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行匯總統計)
四、改善洗車(chē)服務(wù)質(zhì)量
加強洗車(chē)后車(chē)輛外觀(guān)檢查，提升洗車(chē)服務(wù)設施與質(zhì)量、在無(wú)法洗車(chē)的時(shí)間里請維修技師和前臺接待做好客戶(hù)解釋安撫工作、
五、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強車(chē)間5S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年售后車(chē)間5S管理工作不斷提高，走上新臺階、
六、加強車(chē)間設備及工具管理
針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持、
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標！
車(chē)間安全工作計劃2
20xx年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們XXX車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望、現將20xx年工作安排如下、
一、安全、
�、偃嫱菩酗L(fēng)險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標準、危險點(diǎn)源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作、②加大隱患排查與整改、車(chē)間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責任人及時(shí)整改、③吸取以往事故教訓扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作、④做好全廠(chǎng)安全供電工作、加強值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現異常及時(shí)處理、
二、基礎、
車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色、①20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的'公平性，以提高車(chē)間基礎管理工作、②以四型班組建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開(kāi)展班組自主管理工作、③控制能耗方面：車(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗、
三、設備、
�、僮龊�20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率、②做好大型設備檢修工作、車(chē)間計劃20xx年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行、中心站1、2#主變已運行將近7年時(shí)間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護、③儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提高設備運行穩定性、由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車(chē)間計劃試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性、為生產(chǎn)保駕護航、④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作、
四、培訓、
電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊、
車(chē)間安全工作計劃3
20xx年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長(cháng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區取得較好的成績(jì)，使各項工作穩定提升，我著(zhù)重從以下幾方面入手：
一、全面圍繞生產(chǎn)計劃，開(kāi)展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計劃安排、
根據生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲、重點(diǎn)體現生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現率、對于制約計劃兌現率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來(lái)開(kāi)展、同時(shí)加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上，對煉鋼是一個(gè)不小的挑戰，穩定操作，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現場(chǎng)管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產(chǎn)8小時(shí)內達到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現、
二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升、
主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1、25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99、85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進(jìn)站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過(guò)鋼量2、8㎏/min、丙班作業(yè)區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場(chǎng)檢查和考核，提高現場(chǎng)操作的標準，并大力推進(jìn)班組建設來(lái)確保安全工作穩定進(jìn)行，實(shí)現來(lái)年安全事故為零的目標、堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的.新增長(cháng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現降本目標、進(jìn)一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高設備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步、
三、著(zhù)重抓好作業(yè)區人員、績(jì)效管理、
通過(guò)績(jì)效這個(gè)杠桿，來(lái)創(chuàng )造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍、進(jìn)一步完善作業(yè)區的績(jì)效獎懲標準，實(shí)現作業(yè)區過(guò)失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過(guò)“公平、公正、公開(kāi)”的績(jì)效管理來(lái)調動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率、
四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長(cháng)的管理水平、
從管理角度做好現場(chǎng)管理和指導、根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來(lái)年著(zhù)重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開(kāi)展工作人員的教育、提升工作、通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，完善現場(chǎng)作業(yè)區環(huán)境規范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行、
20xx年，我會(huì )嚴格落實(shí)廠(chǎng)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩定為前提，以抓內部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強溝通協(xié)調，實(shí)現來(lái)年的工作目標、
車(chē)間安全工作計劃4
一、總體思路
按照縣委經(jīng)濟工作會(huì )議關(guān)于2xxx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預防為主、落實(shí)責任、依法治理，全面深入開(kāi)展職業(yè)安全健康監管工作，努力實(shí)現安全生產(chǎn)監管內容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉變。
二、工作目標
1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務(wù);
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;
3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;
4、對新建項目職業(yè)危害預評價(jià)率基本達100%;
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點(diǎn)
1、加強職業(yè)健康法律法規宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強與衛生、工會(huì )、勞動(dòng)等部門(mén)的`溝通，通過(guò)縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專(zhuān)欄、《今日洞口》報“安全監督崗”、宣傳橫幅等形式積極開(kāi)展職業(yè)安全健康法律法規、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì )氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會(huì )代訓的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開(kāi)展職業(yè)健康培訓。
3、第二季度會(huì )同鄉鎮安監人員對已申報的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導各鄉鎮（管理區）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實(shí)可靠，對未申報的企業(yè)開(kāi)展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數據進(jìn)行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng)、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專(zhuān)項治理行動(dòng)，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護、健康監護等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
5、會(huì )同衛生部門(mén)督促各醫療機構為放射科工作人員搞好個(gè)人防護用品，會(huì )同建設局、發(fā)改局對新建項目開(kāi)展職業(yè)危害預評價(jià)，對新建項目形成聯(lián)動(dòng)工作機制。
6、對列入《20xx年安全生產(chǎn)行政執法工作計劃》的10個(gè)重點(diǎn)執法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生進(jìn)行監督檢查，指導鄉鎮安監站開(kāi)展好日常職業(yè)健康安全檢查。
車(chē)間安全工作計劃5
xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)、預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破、為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、
�。ㄒ唬┦菆猿珠_(kāi)展安全培訓工作、將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全、
�。ǘ┦峭怀霭踩攸c(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控、加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作、
�。ㄈ┦菆猿职踩Ｒ幑芾�，對安全工作常抓不懈、健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題、
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率、
�。ㄒ唬┦羌訌娚a(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識、我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法、
�。ǘ┦羌訌姍z驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究、
�。ㄈ┦墙⒑侠淼莫剳椭贫�，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率、
三、開(kāi)源節流，降本增效節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天、xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)、
�。ㄒ唬┦呛侠戆才湃藛T，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；
�。ǘ┦呛侠戆才殴ぷ鲿r(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；
�。ㄈ┦菍υo材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0、1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P、
四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%、五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的.領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養、二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能、上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、六加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階、總之，為實(shí)現xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)指標、
車(chē)間安全工作計劃6
根據集團公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì )的會(huì )議精神，結合水電運行工作實(shí)際，就做好運行車(chē)間今冬明春安全生產(chǎn)工作，做如下安排：
一、認清形勢、提高認識、學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)會(huì )議精神
組織生產(chǎn)運行班組，認真學(xué)習集團公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》，領(lǐng)會(huì )文件精神。準確把握今冬明春安全生產(chǎn)活動(dòng)的總體目標、工作內容和措施要求。進(jìn)一步落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任，做好安全生產(chǎn)工作。學(xué)習貫徹集團副總石衛平在集團公司今冬明春安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的'講話(huà)，對照集團公司系統安全生產(chǎn)存在的不足，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季風(fēng)雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類(lèi)火災等人身傷害事故和設備安全事故。因此，我們要認真貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)會(huì )議精神，才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項目標任務(wù)的完成。
二、預防為主、突出重點(diǎn)、全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作
1、“五防”工作。針對冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點(diǎn)做好對班組職工的“五防”警示教育，廠(chǎng)房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。
2、城市供水及設備運行安全。
3、學(xué)習培訓。以加強運行班組職工安全理論學(xué)習和實(shí)際操作技能培訓為切入點(diǎn)，積極組織，結合崗位的實(shí)際情況，認真組織學(xué)習《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程（變電部分）》、《運行操作規程》，強化安全防范措施，使廣大職工牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識。
我們要進(jìn)一步認清形勢，振奮精神，統籌兼顧，以更大的決心，更扎實(shí)的工作，確保全年安全目標任務(wù)的順利實(shí)現。
二〇xx年十一月八日
車(chē)間安全工作計劃7
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)農化總公司和市、區人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的精神，加強安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實(shí)責任，強化措施，不斷加強安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化、規范化、制度化，推進(jìn)和完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定，車(chē)間安全行動(dòng)工作計劃。
二、安全生產(chǎn)控制目標
1、杜絕死亡、重傷事故;
2、杜絕火災、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故；
3、隱患整改率大于90%；
4、職業(yè)危害因素檢測合格率達到97.5%以上；
5、不發(fā)生重大誤操作和設備損壞事故；
6、不發(fā)生本企業(yè)責任重大交通事故；
7、控制發(fā)電事故率、非計劃停運次數和非計劃停運率在以下指標之內：
�。�1）發(fā)電事故率≤0.5次/臺.年
�。�2）非計劃停運次數≤2次/臺.年
�。�3）非計劃停運率≤1%
8、實(shí)現二個(gè)百日安全無(wú)事故記錄；
三、工作重點(diǎn)及要求
20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開(kāi)。各車(chē)間、處室要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
1、健全安全生產(chǎn)委員會(huì )及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，充分發(fā)揮安委會(huì )作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的'安全管理責任體系。
2、公司負責人與部門(mén)、部門(mén)負責人與職工個(gè)人逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
3、根據部門(mén)和人員出現的變動(dòng)情況，及時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)責任制，避免出現安全管理上的漏洞。
4、嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。
5、修訂公司安全風(fēng)險抵押金考核辦法，以安全責任和貢獻大小合理確定崗位抵押金額，年終考核與全年工作實(shí)績(jì)掛鉤，使之真正起到約束與激勵的雙重作用。
6、每月定期召開(kāi)由公司副經(jīng)理主持、各部門(mén)安全第一責任人參加的安全分析會(huì )，分析總結部署安全生產(chǎn)情況。
7、各部門(mén)安全第一責任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�、安全發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《電力生產(chǎn)安全工作規定》等知識學(xué)習。
2、積極開(kāi)展全國安全月、企業(yè)“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化氛圍，充分利用《山東大成》報刊、黑板報、宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、做好車(chē)間班組現場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、默畫(huà)系統圖、事故預想等日常馬拉松練兵、培訓工作。
4、做好公司新進(jìn)、轉崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)施工人員的安全培訓工作。
5、組織好年度《安規》考試，做好特種作業(yè)人員審核與培訓、檢修工作票“三種人”等安全教育培訓工作。
6、舉辦消防、防汛、急救等應急預案演練活動(dòng)，提高廣大職工事故應急救援能力。
7、加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現場(chǎng)反違章力度。
�。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理繼續修訂完善安全管理方面規章制度。
車(chē)間安全工作計劃8
一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認識到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識。
二是車(chē)間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(cháng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(cháng)針對存在的問(wèn)題講一講，班長(cháng)念一念有關(guān)法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導的現場(chǎng)指導，并結合學(xué)習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，車(chē)間利用上下班會(huì )進(jìn)行學(xué)習，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與不足。六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(cháng)準備充分，針對習慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的`話(huà)，足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內容，現場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習，回顧了車(chē)間三次火災事故的經(jīng)過(guò)，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答，達到了互相學(xué)習、共同提高的目標，讓大家知道了戶(hù)外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。
由于車(chē)間采取的措施得當，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)�；�、持久化必然會(huì )確保車(chē)間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩步的發(fā)展。
1、 方便統計生產(chǎn)數量：
2、 方便物料管控，良品+不良=投入
3、 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數，要求員工作業(yè)據實(shí)際參數填寫(xiě)作業(yè);且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實(shí)際填寫(xiě)參數作互檢動(dòng)作;同時(shí)推行‘使用者付費’觀(guān)念;
4、 針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!
針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓,要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長(cháng)及上級管理加強對重點(diǎn)工位的管控;且對重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓,一段時(shí)間加強督促后,再加理論及現場(chǎng)操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來(lái)源自上班工作認真表現,且頭腦反應較快有很強的學(xué)習能力者,人員將由班長(cháng)推薦產(chǎn)生
車(chē)間安全工作計劃9
為了進(jìn)一步提高員工的安全知識、意識以及技能水平，做到全員參與、持續改進(jìn)，推動(dòng)車(chē)間安全工作；提升工作質(zhì)量，完成公司下達的安全責任目標與生產(chǎn)任務(wù)�，F將車(chē)間20xx年度安全活動(dòng)及技能培訓計劃制定如下：
一、 活動(dòng)形式
活動(dòng)形式主要以授課、討論、現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)演示（練）、宣傳文件等形式進(jìn)行。
二、 活動(dòng)計劃
1、安全活動(dòng)計劃
2、技能培訓計劃
三、 活動(dòng)要求
1、各工段每月至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)
2、各工段要按計劃內容認真組織實(shí)施，執行中可按各班組具體情況增加活動(dòng)內容，本計劃規定的內容不得刪減，如遇特殊情況需變
動(dòng)，報車(chē)間審核后方可對計劃內容進(jìn)行變動(dòng)
3、 活動(dòng)要求建立相應的.記錄，并保存有關(guān)資料，活動(dòng)記錄交給安全員存檔（活動(dòng)記錄表見(jiàn)附件）
4、 車(chē)間主任應對班組活動(dòng)提出相關(guān)評價(jià)和建議 5、 活動(dòng)相關(guān)資料由安全員每月第一周整理下發(fā)。 四、 管理要求
安全活動(dòng)由工段長(cháng)組織，可由班長(cháng)主持，安全員負責監督、檢查、落實(shí)，并將結果列入工段長(cháng)管理考核項目進(jìn)行考核
贛北鎢業(yè)有限公司
APT車(chē)間
20xx年02月10日
班組安全活動(dòng)記錄表
車(chē)間安全工作計劃10
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀、
根據工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人、實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責、
2、建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系、
目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的`績(jì)效考核體系尚未建立、為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案、
3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程、
公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理、”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻、
車(chē)間安全工作計劃11
20xx年是我們公司成長(cháng)壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)部門(mén)員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)、預計20xx年汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶(hù)報怨量、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn)6S管理制度、加強車(chē)間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破、為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執行)
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識、加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作、
二、減少客戶(hù)報怨量(全年執行)
針對20xx年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次性修復率、第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識，、將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法、培訓頻率做到至少一月兩次、第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究、第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率、
三、提升維修產(chǎn)值(全年執行)
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率、即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰、(具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增)
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)
在20xx年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的'大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階、
五、加強車(chē)間設備及工具管理(每月檢查)
針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持、
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人、采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對經(jīng)常違反紀律，不聽(tīng)從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退、爭取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續發(fā)展的工作環(huán)境、
在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標！
車(chē)間安全工作計劃12
一、目標：實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大險肇事股，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標。二、指導思想：以公司對安全工作指示為指導，以廠(chǎng)部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針
安全第一、預防為主、綜合治理
為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、安全防護重點(diǎn)及部位：轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車(chē)漏鋼事故、行車(chē)吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排：
1、開(kāi)展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語(yǔ)，安全演講，班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的安全教。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)�；ケ＜奥毠さ呢熑胃�，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區進(jìn)行重點(diǎn)防護，設立危險區域警示標志，有人監護現場(chǎng)，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現全年事故的目標。
5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節日期間的.喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個(gè)大組、各爐座、各負責領(lǐng)導實(shí)行指標掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長(cháng)，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛生實(shí)行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò )各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，積極向上級反映除塵問(wèn)題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
轉爐二車(chē)間（甲班）
車(chē)間安全工作計劃13
今年6月份是全國統一開(kāi)展的第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為切實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據煉鋼廠(chǎng)《 關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，結合我車(chē)間實(shí)際，經(jīng)研究，決定在全車(chē)間開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、總體要求
牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的思想，深入貫徹“大安全觀(guān)”，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好以開(kāi)展的第五階段安全意識教育、危險源量化檢查、四個(gè)標準化深化落實(shí)為主的“三結合”等工作，進(jìn)一步加強安全文化建設，提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍，推動(dòng)各項安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)，為實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的持續穩定提供保障。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間
活動(dòng)主題：強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展。 活動(dòng)時(shí)間：6月1日至30日。
三、活動(dòng)領(lǐng)導組織機構
為加強對活動(dòng)的督促指導，車(chē)間成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：韓凱
副組長(cháng)：李瑞峰 方紅旗
成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峰 王秋霞
李樹(shù)先 陳廣濤 郭向軍
領(lǐng)導小組具體負責“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織實(shí)施和指導工作。
四、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┐罅I(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。
本著(zhù)“科學(xué)、實(shí)用、節約”的原則，在既合適又醒目的場(chǎng)所，出一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動(dòng)為主題內容黑板報，通過(guò)宣傳櫥窗開(kāi)展一次安全漫畫(huà)展，營(yíng)造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘。
完成時(shí)間：20xx年6月1日。
�。ǘ┥钊雽W(xué)習貫徹“大安全觀(guān)”。
各班組要在5月份學(xué)習“大安全觀(guān)”的基礎上，進(jìn)一步引導職工開(kāi)展交流研討性的學(xué)習；車(chē)間于6月份組織職工針對學(xué)習效果進(jìn)行一次考試，通過(guò)學(xué)習、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀(guān)”的內容；7月份，各班組要組織職工開(kāi)展一次“大安全觀(guān)”討論，討論重點(diǎn)突出職工對“大安全觀(guān)”的認識及其具體內容要求，一是對照“大安全觀(guān)”審視自己對安全的認識，二是對照“大安全觀(guān)”的具體內容審視自己在安全上的做法。要通過(guò)對“大安全觀(guān)”的研討學(xué)習，在安全認識上有所提高和拓展，在安全工作上領(lǐng)悟出有效的管理方法。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人
完成時(shí)間：6——7月份。
�。ㄈ┡e辦安全警示教育周活動(dòng)。
國家確定6月份第一個(gè)星期為安全警示教育周。各班組要結合本班組安全生產(chǎn)特點(diǎn)，突出對高溫環(huán)境作業(yè)、煤氣、行車(chē)及設備點(diǎn)檢等重點(diǎn)環(huán)節的檢查，要利用廠(chǎng)內編制的警示教育片組織職工觀(guān)看學(xué)習、召開(kāi)事故反思會(huì )和安全宣誓等形式，對各類(lèi)事故案例進(jìn)行深入剖析、深刻反思、分析原因、總結教訓，舉一反三，進(jìn)一步增強職工的安全意識，提高遵章守紀的自覺(jué)性。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月9日前。
�。ㄋ模﹨⒓影踩幕麄髦芑顒�(dòng)。
按照全國統一部署，開(kāi)展第二個(gè)安全文化周活動(dòng)。車(chē)間將組織人員參加廠(chǎng)文化宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設。組織觀(guān)看廠(chǎng)安全生產(chǎn)影像視頻活動(dòng)，參加安全文化書(shū)畫(huà)攝影作品征集、展覽活動(dòng)。各宣傳委員要積極撰稿，主動(dòng)宣傳我車(chē)間開(kāi)展安全活動(dòng)的情況，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月10日——16日。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“夏季四防”專(zhuān)項檢查和隱患排查整治活動(dòng)。 各班組要按照車(chē)間夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對夏季“四防”重點(diǎn)區域、關(guān)鍵崗位等每周進(jìn)行一次排查，尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點(diǎn)的'檢查，要認真做好“夏季四防”各項措施的有效落實(shí)。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6——9月份。
�。╅_(kāi)展應急救援預案演練周活動(dòng)。
第三周為應急預案演練周。各班組要結合實(shí)際情況，在管理薄弱環(huán)節上細化應急預案，針對區域管理的重點(diǎn)，從高溫天氣、煤氣、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)事件的環(huán)節入手，有針對性地重點(diǎn)開(kāi)展事故應急演練。要求全員全面系統地掌握應急預案的內容，關(guān)鍵崗位上的人員要能熟練運用應急措施。演練結束要及時(shí)對演練情況進(jìn)行總結，查找不足，細化措施，填寫(xiě)演練記錄表存檔保存。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月17日——23日。
�。ㄆ撸﹨⒓影踩a(chǎn)主體責任知識競賽。
以新近頒布的《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任規定》（省政府260號令）為主，包括職業(yè)病防治、交通消防安全等有關(guān)法律法規知識，配合“全省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”活動(dòng)，組織人員參加廠(chǎng)開(kāi)展的知識競賽活動(dòng)。
責任人：韓凱 李瑞峰 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：以廠(chǎng)文件為準。
�。ò耍╅_(kāi)展事故隱患自查自糾、集中整治活動(dòng)。
各班組要按照車(chē)間要求，一是要組織全員開(kāi)展班組級安全隱患自查活動(dòng)，以“不放過(guò)每一個(gè)工序、不放過(guò)每一個(gè)崗位、不放過(guò)每一臺設備”的工作要求，全面排查起重設備、煤氣、電氣等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的安全狀況；二是車(chē)間利用周二專(zhuān)項檢查時(shí)間，組織各班組長(cháng)對班組自查情況進(jìn)行復查和重點(diǎn)檢查，對檢查出的問(wèn)題下發(fā)整改單，督促各班組及時(shí)糾正和解決存在的各種問(wèn)題和隱患，切實(shí)把各項要求落到實(shí)處。
責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月30日前。
�。ň牛╅_(kāi)展班組安全建設活動(dòng)。
各班組要以落實(shí)崗位安全責任、強化現場(chǎng)管理為主題，通過(guò)班前會(huì )、演講比賽、崗位技能比武等形式，加強班組交流，發(fā)揮班組、班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。車(chē)間利用每周一安全管理標準化檢查時(shí)間，對各班組安全建設情況進(jìn)行檢查，鞏固提高班組安全建設成果。
責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月30日前。
�。ㄊ╅_(kāi)展全員安全培訓教育活動(dòng)。
各班組要在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，結合第五階段安全意識教育，組織全體職工按照崗位工作需要，通過(guò)自學(xué)或集體學(xué)習等形式，開(kāi)展以安全生產(chǎn)法律法規知識、基本常識、“四個(gè)標準化”和崗位技能為主要內容的全員培訓活動(dòng)，車(chē)間將根據各班組培訓情況記入個(gè)人安全培訓檔案。
責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月30日前。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展安全生產(chǎn)“四個(gè)標準化深化執行年”活動(dòng)。 按照“四個(gè)標準化深化執行年”活動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展以管理標準化、現場(chǎng)標準化、操作標準化、檢查標準化為主要內容的“四個(gè)標準化”現場(chǎng)深化執行活動(dòng)，強化現場(chǎng)安全管理，實(shí)現安全責任全員化、制度建設規范化、現場(chǎng)管理精細化、教育培訓常規化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。
責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人。
完成時(shí)間：6月30日前。
�。ㄊ╅_(kāi)展安全文化建設示范班組創(chuàng )建活動(dòng)。
各班組要深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設導則》、《企業(yè)安全文化建設評價(jià)準則》，積極開(kāi)展企業(yè)安全文化創(chuàng )建活動(dòng)。以安全理念凝聚人心，落實(shí)安全責任，細化防范措施，加強現場(chǎng)管理，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，強化安全意識和素質(zhì)，努力打造本質(zhì)型安全班組。
車(chē)間安全工作計劃14
20xx年，車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著(zhù)不斷規范、深化的要求，進(jìn)一步體現“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施，立足防范，強化監督�，F結合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：
1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習，加強對公司、工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
2、重點(diǎn)加強對轉崗人員及新進(jìn)廠(chǎng)員工安全教育工作。
3、認真執行廠(chǎng)部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。
4、按照公司、廠(chǎng)部要求做好節假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習。
5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責任人，規定整改期限。
6、根據廠(chǎng)部安全目標，制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
7、根據國家和云南省及公司、工廠(chǎng)的有關(guān)要求，完成危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。
9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場(chǎng)存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會(huì )必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為；結合崗位實(shí)際，認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作，對現場(chǎng)用電、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場(chǎng)的.監督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
12、加強動(dòng)火作業(yè)管理，對車(chē)間區域內的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。
13、加強對�；返陌踩芾�。
14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求，采取切實(shí)可行的措施將安全標準化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
15、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責任意識。
車(chē)間安全工作計劃15
一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責
1、為了安全生產(chǎn)，區區有人管，事事有人抓，從車(chē)間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書(shū)，嚴格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。
2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò )，做到分區分片的綜合管理。
組長(cháng)：xx。
副組長(cháng)：xx、xx。
庫房區：xx、xx。
檢驗區：xx、xx。
辦公區：xx、xx。
二、管理責任
1、傳貫徹國家相關(guān)的法律法規、嚴格執行下發(fā)的'安全生產(chǎn)規章制度。
2、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改并制定整改措施。
3、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。
4、配電柜、閘刀、流水線(xiàn)、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。
5、強化勞保用品穿戴。
6、加強內場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。
三、安全、消防指標
1、工亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大機損事故為零。
4、重大環(huán)境污染事故為零。
5、重傷指標為零。
6、輕傷內控指標1人次。
7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。
四、安全教育及培訓
組織參加應急預案演練，提高自救能力。
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