有關(guān)年度工作計劃范文四篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的年度工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
根據縣委縣政府和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的工作要求，結合教育實(shí)踐活動(dòng)研究的努力方向，突出培植壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)知識產(chǎn)權倍增兩個(gè)重點(diǎn)，努力在產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng )新體系建設、科技創(chuàng )新成果轉化、重大科技項目爭取三個(gè)方面實(shí)現突破。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
（一）工作目標
提報招商項目信息2條，上報小微項目1個(gè)；申報市級以上科技項目20項以上，爭取科技專(zhuān)項資金1000萬(wàn)元以上；申報高新技術(shù)企業(yè)5家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到20%；完成專(zhuān)利申請360件、授權250件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請160件、授權60件，申報省專(zhuān)利獎1項，培育知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)10家；申報院士工作站1家；順利通過(guò)20xx-2014年度全國科技進(jìn)步獎考核；鑒定市級以上科技成果20項以上，申報市級以上科技獎勵15項以上，組織好20xx-2014年度縣特別貢獻獎和20xx年度縣科技進(jìn)步獎的評審工作。
（二）具體措施
1、做好產(chǎn)業(yè)招商工作。突出科技招商、產(chǎn)業(yè)招商，重點(diǎn)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)方向好、投資強度大、科技含量高、財政貢獻度高、配套能力強的項目，年內提報招商項目信息2條，上報小微項目1個(gè)。
2、加強科技項目申報。圍繞全縣產(chǎn)業(yè)體系，積極申報科技項目，力爭申報市級以上科技項目20項，爭取科技補助資金過(guò)1000萬(wàn)元，在國家級、省級重大科技項目爭取上實(shí)現突破。通過(guò)項目實(shí)施，集中突破一批關(guān)鍵技術(shù)，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
3、加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是加快優(yōu)勢骨干企業(yè)培植。深入企業(yè)開(kāi)發(fā)服務(wù)，找準企業(yè)與科技工作的結合點(diǎn)，引導骨干企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，強化產(chǎn)學(xué)研合作，加快人才培養引進(jìn)和創(chuàng )新平臺建設，提升科技創(chuàng )新能力和重點(diǎn)項目承載能力，充分發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng )新和轉型升級中的主體作用，力爭申報高新技術(shù)企業(yè)5家。二是加強創(chuàng )新平臺建設。鼓勵企業(yè)與國內外高等院校、科研機構、優(yōu)勢企業(yè)等合作，組建產(chǎn)學(xué)研相結合的高端技術(shù)創(chuàng )新平臺，鼓勵引導生物技術(shù)、礦產(chǎn)、能源化工等領(lǐng)域有條件的企業(yè)新建院士工作站。三是大力發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)。建立科技有效支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制，加強科技與金融對接，推進(jìn)科技與經(jīng)濟有效結合，加快發(fā)展新材料、信息技術(shù)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培植新的`經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
4、實(shí)施知識產(chǎn)權戰略。一是提高管理服務(wù)水平。加大知識產(chǎn)權宣傳、培訓和考核力度，引導企業(yè)制定和實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，依靠科技創(chuàng )新實(shí)現跨越發(fā)展。二是加快培育優(yōu)勢企業(yè)。在科技項目申報等方面優(yōu)先扶持擁有知識產(chǎn)權的單位和項目，支持企業(yè)自主創(chuàng )新，對專(zhuān)利轉化項目重點(diǎn)扶持。年內培育知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)10家以上，其中省級優(yōu)勢企業(yè)1家，每家企業(yè)申報發(fā)明專(zhuān)利2件以上；申報省專(zhuān)利獎1項。三是加大知識產(chǎn)權保護力度。依法開(kāi)展知識產(chǎn)權執法和專(zhuān)項維權活動(dòng)，依法調處知識產(chǎn)權糾紛案件，提升知識產(chǎn)權保護能力和水平。
5、加快產(chǎn)學(xué)研合作步伐。一是引導企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。創(chuàng )新產(chǎn)學(xué)研合作方式，加快整合科技資源，促進(jìn)創(chuàng )新要素向企業(yè)集聚，重點(diǎn)引導相關(guān)企業(yè)與211及985院校合作，力爭全縣有競爭力的規模以上企業(yè)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)學(xué)研合作。加強國際交流與合作，積極推進(jìn)眾力液壓與俄羅斯的國際合作項目。二是加強高層次人才培養引進(jìn)。完善人才培養、引進(jìn)和使用的政策機制，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作、共建科技創(chuàng )新平臺、實(shí)施科技項目等方式，引進(jìn)、培養一批重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺的工程技術(shù)人才和綜合型管理人才。落實(shí)科技人才獎勵和支持政策，提高人才創(chuàng )新積極性。
6、加快農社科技創(chuàng )新。一是全面推進(jìn)農社科技創(chuàng )新。通過(guò)科技項目扶持、技術(shù)及人才引進(jìn)等方式，引導龍頭企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，突破農產(chǎn)品精深加工關(guān)鍵技術(shù)，提高農產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。并在醫療衛生、節能減排等民生科技方面取得新突破。二是加快科技惠民步伐。以農業(yè)科技“四大示范工程”和省科技惠民計劃項目為依托，健全農村科技服務(wù)體系，深入推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和實(shí)用技術(shù)推廣進(jìn)程。
7、踐行黨的群眾路線(xiàn)，增強服務(wù)發(fā)展的能力。鞏固全縣黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，全面改進(jìn)班子成員的思想作風(fēng)，提高黨風(fēng)廉政建設水平，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng )業(yè)的政治熱情和內在動(dòng)力。積極深入企業(yè)、農村一線(xiàn)，加大調研和幫扶力度，使科技興企、科技富民措施落到實(shí)處，實(shí)現在轉變作風(fēng)中推進(jìn)工作，在工作落實(shí)中錘煉作風(fēng)，樹(shù)立科技機關(guān)良好形象。
年度工作計劃 篇2
20xx年對于我來(lái)說(shuō)，是特別難忘的一年，可以說(shuō)是我生命中異常漫長(cháng)的一年，這一年我從庫管轉換成庫房主管，雖然只是多了兩個(gè)字，可肩上的單子卻一下子沉了許多，首先要感謝那些給予我工作充分信任的領(lǐng)導，我想一直支撐著(zhù)我走下去的，就是你們對我無(wú)條件的信任，所以我心里一直在默默的告誡自己：我沒(méi)有理由，不努力！
回顧這一年時(shí)間，內心不禁感慨萬(wàn)千，對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)邊工作邊學(xué)習的過(guò)程，這一年我逐漸熟悉了產(chǎn)品特點(diǎn)、加工標準、庫房管理工作流程，這一年我的具體工作如下：
一、 保證庫房各項工作流程的順利開(kāi)展
1. 產(chǎn)品入庫時(shí)把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的品名、數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品有以上任何一項不符合要求的，庫管會(huì )迅速反映給生產(chǎn)車(chē)間，采取相應措施。
2. 在庫保管過(guò)程中，按照安全、方便、節約的原則，合理利用庫容，并嚴格遵循“先進(jìn)先出”原則，對于滯銷(xiāo)、積壓、生產(chǎn)日期較早的貨物或者庫存量低于安全庫存的貨物，要及時(shí)上報銷(xiāo)售部。
3. 產(chǎn)品出庫把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，庫管必須嚴格按照公司規章制度發(fā)貨，對于客戶(hù)有特殊要求的貨物，更是要做到符合要求、數量準確、品質(zhì)良好。
4. 對于我們的專(zhuān)營(yíng)店和其他團購客戶(hù)的退、換貨，要聯(lián)系品控部進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗，要將可以二次銷(xiāo)售或加工后可以再銷(xiāo)售的產(chǎn)品與廢棄區分開(kāi)放，重新檢斤后，填寫(xiě)退貨單，并要求車(chē)間統計、庫管、品控一起簽字確認。
二、 存在的不足以及改進(jìn)措施：
1. 缺乏溝通，未能充分利用資源
在工作過(guò)程中，由于今年開(kāi)始加工羊產(chǎn)品，接觸新產(chǎn)品比較多，對于比較陌生的地方?jīng)]有積極的向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司創(chuàng )建的平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)其他同事有需要我幫助的地方，我也會(huì )熱心幫助。
2. 工作缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，常常達到事倍功半的結果，不僅領(lǐng)導不滿(mǎn)意，自己還覺(jué)得委屈，在以后的工作中，我要認真寫(xiě)今目標，認真制定工作計劃，非清主次，爭取達到事半功倍的效果。
3. 人員流動(dòng)性大
20xx年年初，庫房有較大的人事變動(dòng)，現在的3個(gè)庫管、駐庫房銷(xiāo)售內勤都是今年或外部招聘或轉崗的新員工、尤其是非常重要的錄單員在一年內換了5、6個(gè)，這是導致現在K3無(wú)法保證數據有效性的主要原因。我個(gè)人的建議是關(guān)鍵性的'崗位盡量減少崗位的流動(dòng)性，并且對新入職的員工要進(jìn)行系統性的培訓，試用期結束要經(jīng)過(guò)嚴格的考核，合格后才能上崗， 還要積極培養員工多方面的能力，盡可能的庫房里的每個(gè)員工都要熟悉庫房里的產(chǎn)品，這樣就大大的提高了每個(gè)人的工作效率，也可以大大降低錯誤率，同時(shí)在其他人員調休的情況下，各項工作任可以順利開(kāi)展，培養多面手員工，做好人才儲備，為以后的工作打下堅實(shí)基礎。
4. 健全庫房工作流程
雖然各項工作流程都已制定，但有的地方如：車(chē)間與庫房之間的貨物交接、單據的傳遞、退換貨流程等還需要切合實(shí)際進(jìn)行修改或者健全，使每個(gè)員工都可以在較短的時(shí)間內接受本部門(mén)的任何一項工作，并且制
度一但制定了，就應該監督落實(shí)，否則制度也就成了一紙空文。
5. 績(jì)效考核
從賬、物相符程度，日常的工作表現、庫房貨物管理等方面綜合考核員工的失誤次數，以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核，不再已模糊的印象來(lái)判定員工的工作表現，而是以準確的數據來(lái)確定員工的工作能力，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，但是這里有罰就得有相對應的獎勵措施，要把握好獎懲的力度，否則不僅不會(huì )提高員工的工作積極性，反而會(huì )適得其反。
6. 調整產(chǎn)品擺放，實(shí)行倉庫定位工作
由于目前車(chē)間加工的貨物品種較多，數量較少，導致庫房?jì)蓉浳飻[放較混亂，經(jīng)常有庫管找不到貨，或者取貨時(shí)間太長(cháng)的情況，為了提高工作效率，改善庫房環(huán)境，做到讓人一目了然，應規劃倉庫的庫位標示，在庫門(mén)或者貨架上貼庫位表或垛卡。做到，不是庫管也能短時(shí)間內找到所需貨物。
對于20xx年的工作計劃，年初的目標就是將庫房前期的賬務(wù)梳理清楚，在對賬的過(guò)程中，將容易出錯的地方要做詳細記錄，之后給相關(guān)人員進(jìn)行一個(gè)系統的培訓加強調，避免同樣的錯誤一而再再而三的犯。后期即使我調崗到銷(xiāo)售，庫房那塊在沒(méi)有合適的人來(lái)接管之前，我依然要全力以赴協(xié)助他們的工作，因為我知道，庫房是公司全體員工的飯碗，身為庫房管理人員，責任重大，平常工作一定要嚴謹、慎行。
對于我的新崗位，又是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，希望我能盡快的熟練業(yè)務(wù)，在新的領(lǐng)域能有一個(gè)新的突破，定不辜負領(lǐng)導對我的重托！
年度工作計劃 篇3
按照健康促進(jìn)校、健康校園的常規要求，積極開(kāi)展各項衛生活動(dòng)，抓好學(xué)生“六病”防治工作，做好各項資料的收集、整理、裝訂工作。積極響應，配合上級部門(mén)的檢查和指導，抓好學(xué)校的衛生保健工作，促進(jìn)學(xué)生身心健康的發(fā)展�，F擬定第一學(xué)期衛生工作計劃如下：
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)全教會(huì )精神，進(jìn)一步貫徹、落實(shí)國務(wù)院《學(xué)校衛生工作條例》和《學(xué)生健康教育基本要求》，完善學(xué)校各項衛生設施及監督措施，加強學(xué)校環(huán)境建設，充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能，增強學(xué)生衛生、保健意識，牢固樹(shù)立“健康第一‘的學(xué)校指導思想，積極營(yíng)造健康、優(yōu)美、和諧的校園環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷提高學(xué)生身心素質(zhì)的健康水平。
二、主要工作及措施
1、加大宣傳力度，全面樹(shù)立衛生觀(guān)念。
�。�1）發(fā)揮專(zhuān)職校醫的作用充分利用校園廣播和在校醫務(wù)室的設健康宣傳專(zhuān)欄等宣傳工具，等多種形式，宣傳普及常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治知識，培養廣大師生良好的衛生習慣，提高自我保健能力。校醫要根據季節變化，師生的身體狀況及時(shí)做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作。目標讓學(xué)生掌握一些健康常識。
�。�2）做到每學(xué)期每班有2節課的健康與急救知識培訓課。目標讓學(xué)生掌握基本的急救和保證自我健康的基本技能
�。�3）和學(xué)校配合（每個(gè)班主任多溝通）多種形式宣傳新形勢下做好健康教育工作的重要性、必要性開(kāi)展心理健康咨詢(xún)。開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步強化師生的城市意識、健康衛生意識和保健意識。
2、常見(jiàn)病的防治工作
�。�1）新生體檢組織實(shí)施工作：按上級要求完成全校新生的體檢工作，目標及時(shí)掌握學(xué)生的`健康體質(zhì)狀況和評價(jià)工作，和校后勤處溝通爭取開(kāi)學(xué)一個(gè)月內完成。
�。�2）全校防病工作：開(kāi)學(xué)初對全校校寢室，教室，食堂，廁所等學(xué)生較為集中地方進(jìn)行消毒方法指導。建議在校各個(gè)洗手處貼洗手八步圖，在校數木較多的地方安裝滅蚊燈定期滅蚊，定期收錄校水源檢驗報告存檔，目標增強意識，培養學(xué)生的良好衛生習慣，降低發(fā)病率。需要后勤和校物管支持。
�。�3）傳染病防治工作：對各類(lèi)傳染病要做到早發(fā)現、早報告、早消毒、早處理，及時(shí)控制傳染病源，根據傳染病在不同季節的流行特點(diǎn)，認真做好預防宣傳工作，加強傳染病的報告、管理、預防、晨檢、消毒隔離等工作。重點(diǎn)。
�。�4）環(huán)境衛生，形成良好學(xué)習環(huán)境：實(shí)行校園大環(huán)境衛生包管制度，要求分工明確，各負其責，有專(zhuān)人負責。繼續完善“兩個(gè)一”衛生制度，堅持一天一小掃，一月一大掃，做好保潔工作。保證垃圾袋裝化，校園無(wú)紙屑、無(wú)飄浮雜物，綠化帶里無(wú)雜草，墻上、頂上無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，廁所里無(wú)臭氣。確保各個(gè)教室、室內物品擺放整齊，整個(gè)校園整潔、優(yōu)美。協(xié)助校物管完成
�。�5）嚴格食堂管理，確保師生飲食飲水衛生：協(xié)助配合后勤要強化食堂操作規程，把好進(jìn)貨關(guān)、驗收關(guān)、烹調關(guān)，杜絕變質(zhì)食品進(jìn)食堂，不潔食品上餐桌。要嚴格執行《食品衛生安全法》，加強對食堂衛生的監督檢查，做到防蠅、防塵設施齊全。協(xié)查食堂人員的年度健康體檢工作，保證持證上崗，確保衛生許可證、從業(yè)人員健康體檢、衛生知識培訓合格率達三個(gè)百分百。重視個(gè)人衛生及公共衛生，監督食堂嚴格執行餐具清潔消毒制度，嚴格把好病從口入關(guān)。
�。�6）發(fā)揮校醫作用，服務(wù)教育事業(yè)：負責全院教職工、學(xué)生的日常門(mén)診和轉診工作，協(xié)調好兩家二級以上的公立對口醫院讓需要住院的教職工和學(xué)生及時(shí)無(wú)障礙入院，并協(xié)助備相關(guān)的醫療保險報賬資料。負責學(xué)院各部門(mén)組織的各項活動(dòng)的醫療保障工作。承擔領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。必須由后勤通知。
�。�7）建立規范良好的就醫環(huán)境：醫務(wù)室醫生護士定期到對口醫院學(xué)習培訓相關(guān)業(yè)務(wù)知識以提高自身素質(zhì)。對現醫務(wù)室進(jìn)行標準化裝修并配備相應必備的醫療設備。醫務(wù)室各項制度上墻并嚴格執行遵守。
年度工作計劃 篇4
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、 信息網(wǎng)絡(luò )管理
1. 建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2. 構架新型組織機構
3. 增加人員配置：
(1) 信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
(2) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4. 強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的'管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度)
7. 加強市場(chǎng)調研
以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
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