實(shí)用的企業(yè)工作計劃范文匯總10篇
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃10篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)工作計劃 篇1
一年來(lái),我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作,并且圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交付的其它的工作,但在實(shí)際工作中,自己還存一些不足和差距,例如還需要進(jìn)一步學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)能力,還需要在財務(wù)復核管理上下功夫,提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。
xx年,將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期,也是新的關(guān)鍵階段,作公司一名財務(wù)系統的工作人員,應該有自己責任感、使命感和緊迫感,努力做好工作。因此,我對自己在xx年的工作進(jìn)行了認直仔細的規劃,我將在上級的正確領(lǐng)導下,在同事的幫助協(xié)作下,創(chuàng )新性的做好財務(wù)資金監督管理工作,為企業(yè)的持續健康發(fā)展做出更大的貢獻,具體的.工作計劃及建議如下:
一、加強學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,會(huì )計的概念越來(lái)越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,企業(yè)的財務(wù)管理對財會(huì )人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求,在新的一年時(shí)在,我將進(jìn)一步加大學(xué)習的力度,提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平,特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,以適應工作的需求,特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓,還要參加一些重要的會(huì )計培訓部門(mén)組織的專(zhuān)家培訓,使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺階。
二、更加認真負責的做好自己的本職工作
在自己的工作崗位上,對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān),不能有半點(diǎn)疏忽和大意,銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買(mǎi)賣(mài)、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統復核(債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉),要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析,確保財務(wù)管理的規范和高效。
三、做好一些重大項目的投資核算
重大經(jīng)營(yíng)項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續性息息相關(guān),特別是20xx年兩個(gè)債權項目的投資核算、付息等工作,要保證時(shí)間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調,不斷探索和總結合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。在華發(fā)項目上,除要做一些資金管理的基礎工作以外,還在20xx年召開(kāi)受益人大會(huì )以后,時(shí)行資金建帳,并做好xx系統的操作工作,保障業(yè)務(wù)系統的正常運作。
四、加強會(huì )計檔案的管理工作
我們雖然在xx年對會(huì )計檔案管理工作進(jìn)行了規范嚴格的整理,在xx年,我將在xx年的基礎上,嚴格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規范,要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性,特別是一些重要帳戶(hù)和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。
五、加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作
通過(guò)溝通和交流,才能達到業(yè)務(wù)的統一性和規范性,實(shí)現合作緊密,工作有序,防止發(fā)生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六、加強應急管理的研究和分析
資金管理難免會(huì )出現一些意想不到的突發(fā)事件,這對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌,甚至會(huì )影響到企業(yè)整個(gè)資金鏈的管理,所以就加強應急管理的研究,積極出一些財務(wù)資金管理的應急預案,確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對應急預案,保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七、一些建議
應抓好“節支”工作,采取具體措施,抓住關(guān)鍵環(huán)節,針對資金周轉過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序,建立相應的制度,嚴格控制各項支出,切實(shí)提高資金的使用效益。首先,要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標準,將單位的各項財務(wù)收支活動(dòng)全部納入預算管理范圍,提高預算的編制水平。財務(wù)預算的編制要體現在對重點(diǎn)工作的資金保障上,同時(shí)也要體現在對資金的節約上;其次,在預算執行中,要建立健全各項財務(wù)支出控制制度,并結合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,提出減少費用支出的各項措施,努力把各項費用支出控制在預算范圍之內;第三,建立和完善資金使用的績(jì)效考核制度,對各項財務(wù)支出事項要追蹤問(wèn)效,要充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在建設節約型行業(yè)中的作用。第四,要大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,促進(jìn)全行業(yè)節約活動(dòng)的開(kāi)展,形成“節約光榮,浪費可恥”的行業(yè)氛圍。
企業(yè)工作計劃 篇2
公司已從小公司步入大中型企業(yè),不管在管理上在企業(yè)文化上都著(zhù)許多之處.這就要求要現在,把握長(cháng)遠利益.那么宣傳就成了一項不可缺少的工作.
櫥窗、黑板報宣傳要求:
1、其宣傳作用,宣傳公司品牌意思文化內容在公司內部展開(kāi)宣傳活動(dòng)。
2、櫥窗、黑板報制作要求內容,新穎,貼近生活,可讀性強。
3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新,主要公布公司重大事宜每日公司的生產(chǎn)違規問(wèn)題.
5、每期板報應備份收藏。
本計劃書(shū)就公司的情況來(lái)計劃:
一 、結構:
宣傳本身是難度的工作,它要求搞宣傳的人繪畫(huà) 、書(shū)法、文筆等都有較高水準,除此以外而且能善假于物,有嚴謹的工作作風(fēng),善于修改稿件,知識面廣等特點(diǎn).,人獨自這件事是有大難度的,最好由,,或者強派任務(wù).
主要人:要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的.素質(zhì),能長(cháng)遠,宏觀(guān)調控.
人員:專(zhuān)工繪畫(huà)人員、書(shū)法人員、采編人員.
的情況,只能任命主要人和攤派任務(wù)輔助的.不過(guò)今后跨入正規大公司模式就得采用的模式.才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要.
二、宣傳必備工具:
櫥 窗:它是個(gè)信息的載體,屬于公共設施的一.考慮到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷,用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃,在背側加上插銷(xiāo)、鎖匙以防被破壞.要求適合人群(如圖所示)即可.
畫(huà)筆工具:普通鉛筆B型、HB型素描筆若干支,大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規格的各1把.
紙 張:A0型號紙(海報宣傳用紙)一疊:白色的(用量最大)/粉紅色的(有時(shí)用到)/紅色的(少用).特殊需要紙張,需要時(shí)購買(mǎi).
顏 料:普通廣告顏料 、墨水. 設備:調色板和調色刀1套,長(cháng)直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1個(gè),刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1個(gè),海報參考書(shū)籍一本,抹布一條,袖套一雙.辦公宣傳室(工作時(shí)候不會(huì )受干擾即可),宣傳繪畫(huà)寫(xiě)字可用桌一張,工具箱柜(平時(shí)沒(méi)用時(shí)可以收起來(lái),以免污染視線(xiàn).)
三、宣傳內容計劃
有目的的宣傳,宣傳活動(dòng)有計劃.
每一期的宣傳都 要注明”第幾期”,”某年某月某日”,落款為”×××××”等字樣,以示正規.
宣傳大體內容為:企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、品牌標志的意義、市場(chǎng)定位、員工手冊?xún)热、規范、各工序的要求及意義、違規事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場(chǎng)走向等等可以員工素質(zhì)、員工工作強化紀律的事件或理論知識.
宣傳版式由刊頭,正文和落款三大構成,顯得正規而美觀(guān),三者缺一不可.
宣傳內容的下達要提前一周,才有足夠的,才有把事情好.特大事情的公布需經(jīng)審閱
只是做一計劃梗概,.
四、前一期板報的.
上一期的板報有價(jià)值的理應收藏,為今后的更宣傳借鑒.
企業(yè)工作計劃 篇3
去年的工作中,我根據公司的發(fā)展方向,積極的配合各部門(mén)的工作,做好對公司消息的傳達,各類(lèi)信息的整理,并且管理好公司的基本情況?偟膩(lái)說(shuō),文員的工作范圍確實(shí)有些廣泛,這確實(shí)也導致我在工作中十分的容易犯下錯誤。在過(guò)去的一年中,我常常因為沒(méi)有足夠的準備導致在工作的半途迷失方向。經(jīng)過(guò)年末的反省,我決定在這里對今年的工作做好計劃,讓自己能更好的、更有計劃的在工作中為公司做出貢獻。我的20xx年工作計劃如下:
一、工作計劃
首先,在今年的工作中,我要盡早做好對信息的管理工作,針對新加入的員工,收集整理好信息,并統合如員工電子檔案。針對信息有更換的員工也要及時(shí)的提醒上交信息作出修改。
其次,在新年工作的前期,我要做好針對器材的檢查。對于飲水機、微波爐、打印機、傳真機……等公司器材都做好檢查和維護,確定其能正常使用,出現問(wèn)題的要及時(shí)的維護,防止影響工作。
針對上一年的情況,在今年的工作中,我決定要對辦公區域的衛生進(jìn)行嚴格的管理,防止辦公室蚊蟲(chóng)滋生。對此,要及時(shí)的傳達消息,發(fā)出通知。
在今年的工作中,我要加強對公司消耗的管理,針對水、電,以及公司的辦公品消耗,為公司從這些基本的'事情上節省下不必要的資金。
二、個(gè)人的提升計劃
面臨這一年全新的工作,在新的一年里,我也要對自己有新的要求。
首先,我要加強自己在工作方面的能力,提升自己的工作質(zhì)量。先從接待工作開(kāi)始。作為文員,我也肩負在公司前臺的接待工作,在新的工作中,我要提升自己在接待來(lái)訪(fǎng)人員方面的禮儀能力。同時(shí),還要加強針對接聽(tīng)來(lái)訪(fǎng)電話(huà)的電話(huà)術(shù)語(yǔ)培訓,讓自己在作為公司門(mén)面的工作中能有更好的表現。
其次,自己要加強對倉庫的管理,在去年的工作中,因為自己的不重視,導致在使用的時(shí)候,沒(méi)能及時(shí)的核對,這個(gè)錯誤,要在今年徹底的杜絕!
三、結束語(yǔ)
文員的工作復雜又廣泛,但是隨著(zhù)自己工作經(jīng)驗的增長(cháng),我也越來(lái)越熟悉工作,相信在自己的努力下,一定能在這一年做到更好。
企業(yè)工作計劃 篇4
新年伊始,萬(wàn)象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統實(shí)施的工作中時(shí),在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在公司部分同事的大力支持下,對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大,各項規章制度逐步健全,尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話(huà)說(shuō)的好:“笨鳥(niǎo)先飛!”
想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應該先行一步,做好年度工作計劃。
自身建設方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。
一方面,自己認真努力完成工作,并對自己的工作進(jìn)行自查,自我監督。
另一方面,離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助!叭诵斜赜形規煛,我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面:
一、公司erp的現實(shí)狀況。
對于我們公司來(lái)說(shuō),erp――k3系統,還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,現在k3系統在我們公司運行上線(xiàn)還處在初步的階段。目前,只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應收應付和存貨核算,對系統實(shí)施了比較全面的應用,第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊,還只是用了一些皮毛,公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現信息化。另外,公司現行的k3系統編碼方案規則不合理,存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、**現象。編碼權限下放,造成編碼規則不能很好的執行,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用,給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,因這是一期遺留項目問(wèn)題,我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調。
二、3月份工作計劃的'安排。
針對上述公司erp運作方面出現的公司現實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作,實(shí)現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊的培訓,實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護。
具體工作安排如下:
1.物料編碼的調整:因年前相關(guān)工作的調整,物料編碼的調整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì )貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作,對公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,希望本著(zhù)為了公司的長(cháng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。
2.銷(xiāo)售和采購模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,請實(shí)施人員過(guò)來(lái)對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導,同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導配合。上線(xiàn)實(shí)施后,相關(guān)軟件操作、運行方面出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排。
1.定期做好k3系統服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶(hù)使用k3系統出現的問(wèn)題,進(jìn)行處理。
2.針對公司戰略決策中的時(shí)間安排對20xx年內需要實(shí)現信息化的部門(mén)進(jìn)行調研。
將第二期計劃中需要上線(xiàn)的系統模塊分四部實(shí)施:
首先,與系統上線(xiàn)運作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項目小組,對項目進(jìn)行分析、調研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實(shí)施方案。
其次,將系統能夠實(shí)現的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(企管部、相關(guān)部門(mén)配合),并對系統上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓和技術(shù)指導。在次,對上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行,出現的相關(guān)問(wèn)題有針對行的解決和完善。
最后,系統正式上線(xiàn)運行期的維護以及運行期問(wèn)題的反饋和總結,給以后系統實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗。
四、其他工作計劃的安排。
除了工作重點(diǎn)k3項目外,還有其他幾項工作安排:
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線(xiàn),實(shí)現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統和郵件服務(wù)器擬定計劃,實(shí)施。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導交辦的其他工作。
五、針對公司發(fā)展提出的建議
在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,對公司也有一定的了解,下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。因為搞物料編碼的原因,就前期對物料編碼的調研發(fā)現的問(wèn)題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì )有一種編碼,模具有自己的模具編碼,k3系統有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品,會(huì )有幾個(gè)編碼,好幾個(gè)名字,到了一個(gè)部門(mén),可能編碼就有變化,需要編碼對照,才有可能指導自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,只是叫法不同。這樣,很不方便。建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,對公司所有的編碼進(jìn)行整合,有必要的話(huà),可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,公司一律走自己的編碼,出廠(chǎng)后(發(fā)貨),由倉儲部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有:跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì )外露,以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,公司的相關(guān)編碼,條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。
以上,是我在20xx年的工作計劃,感謝領(lǐng)導審閱及批評指正。祝我們日紅公司在20xx年里與時(shí)俱進(jìn),勇創(chuàng )輝煌!
企業(yè)工作計劃 篇5
財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育,有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃,短安排,使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,特擬訂200x年財務(wù)工作計劃 。
一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓。
組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓,提高認識,不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預算工作探索基層學(xué)校預算管理規律
按照上級財政部門(mén)的要求,總結大口徑預算工作的規律,提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性,做好學(xué)校部門(mén)預算的.編制和落實(shí)工作。編制好年度預算,并力求切合實(shí)際。
三、加強規范資金管理。
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
四、財務(wù)管理力求科學(xué)化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學(xué)校的硬件管理,學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設備要管好用好,及時(shí)修補,嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員,轉換要有手續,損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
五、繼續做好收費工作
學(xué)校收費工作是高壓線(xiàn),上級部門(mén)三令五申,故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度,不收學(xué)生的任何費用。
1、 按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價(jià)局允許收取,但為了農民利益,立停。
2、 教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。
3、 教育學(xué)生使用正版讀物。
4、 新華書(shū)店(基礎訓練)或保險公司(學(xué)生保險)上門(mén)服務(wù),允許學(xué)校提供便利條件,但領(lǐng)導、教師嚴禁介入。
六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。
七、按照上級要求交足電教費(每生12元),極力爭取上級對我校的各項支持。
以上便是我一名財務(wù)人員工作計劃 ,總之在200x年里,學(xué)校將借改革契機,繼續加大財務(wù)管理力度,不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,創(chuàng )造性的完成各項計劃內容。
xx年,將繼續圍繞市委、市政府中心工作,認真落實(shí)工作任務(wù),努力實(shí)現六個(gè)“新”:
(一)爭取司法所規范化建設有新突破,
司法局個(gè)人工作計劃。繼續開(kāi)展“四三二一”計劃,抓好司法所規范化建設,xx年,爭取南岳鎮、天成鄉等9個(gè)司法所建設達到省、市規劃標準。加強隊伍建設,對司法助理員力量配置、經(jīng)費裝備等進(jìn)行督查落實(shí),進(jìn)一步優(yōu)化司法所建設的社會(huì )環(huán)境;繼續定期對鄉鎮司法助理員進(jìn)行教育、培訓。
(二)爭取人民調解工作有新經(jīng)驗。進(jìn)一步完善村(居)調解、信訪(fǎng)、治!叭灰惑w”工作機制和矛盾糾紛三級預警機制。按人員專(zhuān)職化、工作專(zhuān)業(yè)化、待遇薪金化的三化要求,推進(jìn)專(zhuān)職人民調解員隊伍建設。加大基層調解工作指導力度,實(shí)行人民調解員分級培訓制度。落實(shí)人民調解“以獎代補”工作機制。完善人民調解組織網(wǎng)絡(luò )建設,繼續發(fā)揮全市人民調解工作協(xié)調中心和4個(gè)片區流動(dòng)調解庭的職能作用。大力宣傳人民調解工作經(jīng)驗、人民調解員先進(jìn)事跡。適時(shí)召開(kāi)全市人民調解工作會(huì )議。
(三)爭取社區矯正試點(diǎn)工作有新進(jìn)展。指導全市各鄉鎮建立社區矯正工作組織。組建社區矯正工作志愿者隊伍,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。對歸正人員進(jìn)行普法教育,并通過(guò)引導和扶持
歸正人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)等形式和渠道,促進(jìn)歸正人員自食其力、早日順利回歸社會(huì ),預防和減少重新犯罪率。
(四)爭取普法依法治理工作有新成效。緊緊圍繞“法治樂(lè )清”建設、提升軟實(shí)力、構建一體化戰略及法治建設,廣泛深入地開(kāi)展法制宣傳教育,大力推進(jìn)依法治市。加強各普法工作成員單位的普法工作的組織領(lǐng)導和硬件建設,進(jìn)一步完善對市直機關(guān)各部門(mén)和各鄉鎮人民政府普法工作目標責任制考核。繼續深化“法律六進(jìn)”,充分發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢開(kāi)展法制宣傳教育,積極開(kāi)展各類(lèi)宣傳周、月活動(dòng)。加快“民主法治村(社區)”創(chuàng )建步伐,到xx年底,全市“民主法治村”的達標面要達到80%以上,“民主法治社區”的達標面要達到70%以上。
(五)爭取法律援助工作有新發(fā)展。不斷擴大法律援助工作覆蓋面,xx年在全市900多個(gè)村居(社區)全部建立法律援助聯(lián)系點(diǎn),各法律援助站設專(zhuān)人負責。強化農民工法律援助綠色通道。加大宣傳力度,不斷提高法律援助的社會(huì )影響力,爭取使90的城鎮居民、50的農村居民知曉法律援助制度。繼續促進(jìn)案件數量穩步增長(cháng),完善質(zhì)量監控體系。全程跟蹤涉法信訪(fǎng)案件的辦理。不斷加強與已有援助站、點(diǎn)的聯(lián)系,鞏固網(wǎng)絡(luò )建設的成果。
(六)爭取法律服務(wù)業(yè)務(wù)有新拓展。繼續深化“律師送法進(jìn)百村”活動(dòng),進(jìn)一步完善“兩結合”管理體制,引導和鼓勵律師積極介入經(jīng)濟建設主戰場(chǎng)。加強律師隊伍建設,增強服務(wù)能力和自律能力。加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調聯(lián)系,進(jìn)一步優(yōu)化律師執業(yè)環(huán)境。借助網(wǎng)絡(luò )、媒體等途徑,加大對律師、公證和基層法律服務(wù)行業(yè)的宣傳力度,努力拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為我市經(jīng)濟建設服務(wù)。
企業(yè)工作計劃 篇6
新的一年也是要有新的計劃,作為企業(yè)的一名銷(xiāo)售助理,協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理去做好銷(xiāo)售的工作,我也是要把這一年的工作來(lái)好好計劃,讓自己明確要做的事情,知道自己在崗位上的一個(gè)方向是怎么樣的。
首先我要對自己的專(zhuān)業(yè)能力和公司的產(chǎn)品繼續的加強熟悉和了解,雖然我只是銷(xiāo)售的助理,但是其實(shí)更應該去了解公司的產(chǎn)品,當經(jīng)理需要的時(shí)候,我也是能即使的給予到資料,同時(shí)自己的一個(gè)銷(xiāo)售能力也是需要去提高,雖然我不需要主動(dòng)的去參與談判,但是對于銷(xiāo)售過(guò)程中要用到的技巧,以及銷(xiāo)售的流程,都是需要去更加的熟悉,而新的一年也是我來(lái)到公司完整的第一年,對于還是個(gè)新人的我來(lái)說(shuō),更是要努力的去提升自己各方面,這樣才能協(xié)助經(jīng)理去把銷(xiāo)售的任務(wù)給完成。
對于市場(chǎng)和客戶(hù)群體要有足夠的了解,對于已經(jīng)擁有的市場(chǎng)情況和老客戶(hù)資料也是要做好整理和實(shí)時(shí)的更新,把檔案建立好,當經(jīng)理需要的時(shí)候,我也是能及時(shí)的拿出來(lái),更好的去把銷(xiāo)售工作給做好,同時(shí)對于在銷(xiāo)售過(guò)程中需要使用到的各種規劃,方案,產(chǎn)品的詳細介紹等相關(guān)的資料,我也是要做好整理和優(yōu)化,只有這些基礎的工作都去做好了,那么在銷(xiāo)售的過(guò)程中也是可以顯示出我們的專(zhuān)業(yè)性,讓客戶(hù)信任我們,愿意購買(mǎi)我們的產(chǎn)品,和我們企業(yè)來(lái)合作。
協(xié)調各方面的一個(gè)工作任務(wù),積極的配合經(jīng)理以及相關(guān)的同事去把大家要做的事情做好分配管理,對于部門(mén)要做的一些培訓和會(huì )議,我也是要做好前期的資料收集和準備的工作,讓經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候,能更快,更好的去做,做好助理該做的一些基礎準備工作。同時(shí)對于自己的工作也是要去不斷反思和總結,讓自己的工作方法去進(jìn)行優(yōu)化,更好的去把助理工作做好。
新年的`我,要更加的努力,對于自己之前沒(méi)做好,或者身上存在的缺點(diǎn)也是要盡快的改正,我想我一定可以在新年的一個(gè)助理工作之中做好的,同時(shí)自己也是能去取得更大的進(jìn)步,在工作之中也是要把事情做得更加的完美,更加的嚴謹,同時(shí)在做事中也是要把效率提升上去,更加的主動(dòng)。并且在工作之中,我也是要盡量的避免犯錯,讓自己的工作做得好,這樣才能為了企業(yè)的銷(xiāo)售而出一份自己的力。
企業(yè)工作計劃 篇7
剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在電話(huà)預約客戶(hù)、與客戶(hù)洽談的問(wèn)題上走過(guò)不少彎路,那是因為對這個(gè)行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉,,語(yǔ)言組織能力、業(yè)務(wù)能力太差。所以,新的一年,再接再厲,爭取把自己提高到最強。
20xx年的計劃如下:
一;對于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶(hù),好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二;在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶(hù)信息。
三;要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四;今年對自己有以下要求
1:每周要增加2個(gè)以上的新客戶(hù),還要有到個(gè)3潛在客戶(hù)。
2:自己一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3:見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4:對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習更好的方式方法。
6:對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為企業(yè)樹(shù)立更好的形象。
7:客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的.。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的,你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9:和企業(yè)其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10:給自己設立目標,然后分小目標去實(shí)現。
11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺(jué)之前,想想自己一天的不足, 以及明天該怎么做的更好。
以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會(huì )有各種各樣的困難,我會(huì )向領(lǐng)導請示,向同事探討,共同努力克服。為企業(yè)做出自己最大的貢獻。
江西*******有限企業(yè)
商務(wù)部推廣專(zhuān)員:
***20年1月2日
企業(yè)工作計劃 篇8
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作,團結努力,履行職責,確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,為實(shí)現公司20xx年度目標盡職盡責。
一、健全和完善公司各項制度及工作標準
1、根據公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規范,為公司“法治”打下基礎。
2、根據各部門(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況,制定和完善公司運營(yíng)流程,使各部門(mén)溝通更加順暢,程序更加規范。
3、根據原有的崗位職責,結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況,重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰,責任明確。
二、深挖招聘渠道,滿(mǎn)足人力需求
1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據招聘需求,確定招聘渠道,執行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據20xx年度招聘經(jīng)驗,營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
4、做好20xx年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
5、與營(yíng)運部門(mén)溝通,搭建離職員工面談平臺,切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。
三、加強培訓管理工作,構建培訓體系。
1、如未能招聘到適合的培訓專(zhuān)員,20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員,實(shí)施20xx年度培訓計劃。
2、根據公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要,制定20xx年度培訓計劃,并組織實(shí)施。
3、與外部培訓機構聯(lián)絡(luò ),20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。
4、內部培訓工作主要由培訓專(zhuān)員開(kāi)展,輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習,20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫(xiě)培訓心得,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習,努力打造學(xué)習型組織,成長(cháng)性團隊。
5、對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓,做到及時(shí)性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的.工作職責。
四、加強績(jì)效管理,構建合理的激勵機制。
1、根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標,制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。
2、根據考核結果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵的作用。
3、根據考核結果,進(jìn)行有效的面談,倡揚先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )
五、控制人力成本、完善薪資結構。
1、根據公司發(fā)展需求,重新審訂各部門(mén)編制,確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。
2、根據現有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績(jì)效考核結果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。
六、規范行政管理工作,降低管理費用。
1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續,不合理采購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲存。
2、加強廢品統一管理,增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。
4、加強食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿(mǎn)意度。
5、及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù),做好后勤保障工作。
七、加強團隊建設,打造強有力團隊。
1、在部門(mén)內建立學(xué)習制度,充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺,鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習,持續成長(cháng)。
2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
3、與團隊成員多溝通,及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況,關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。
4、加強制度學(xué)習,加強執行力培訓,嚴格公司紀律,使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
5、加強服務(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門(mén),服務(wù)好公司商戶(hù),服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個(gè)人,竭盡全力做好每一項工作。
企業(yè)工作計劃 篇9
一、總則
20xx年是公司實(shí)施調整后“二五”規劃的第一年,為確保實(shí)現 “二五”質(zhì)量子規劃,公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導思想是:加強質(zhì)量責任體系建設,以責任管理為中心,全面推行精細化管理,完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系,繼續強化過(guò)程監督、檢查、考核工作,樹(shù)立品牌意識,打造精品工程,建設質(zhì)量效益型企業(yè)。
二、執行范圍
公司各相關(guān)部門(mén)、各分(子)公司、各項目經(jīng)理部。
三、20xx年公司質(zhì)量目標計劃
(一)質(zhì)量通用目標
1、工程質(zhì)量目標
。1)工程一次交驗合格率100%。
。2)重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標
。1)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,使用合格率100%。
。2)工序自檢率100%。
。3)工序專(zhuān)檢率100%。
。4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
。5)應檢工序檢測實(shí)驗率100%,合格率100%。
。6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
。7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
(二)專(zhuān)項管理質(zhì)量目標
1、建設公司各分(子)公司
(1)質(zhì)量檢查目標
、俅、中型項目每月檢查率100%。
、谛⌒晚椖棵吭聶z查率30%。
(2)質(zhì)量培訓目標
、20xx年公司質(zhì)量教育培訓率85%。
、趦杉壒景嘧映蓡T培訓8小時(shí)以上。
、酃举|(zhì)量管理人員培訓30小時(shí)以上。
、芨鞴しN操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時(shí)。
2、項目經(jīng)理部
(1)質(zhì)量檢查目標
周檢率100%,工序檢查執行率100%。
(2)質(zhì)量培訓目標
、俟こ填(lèi)管理人員質(zhì)量培訓16小時(shí)。
、诟鞴しN操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時(shí)。
(三)各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標及細化目標
見(jiàn)重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。
四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以責任管理為中心,加強質(zhì)量責任體系建設
貫徹落實(shí)質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實(shí)現全員管理,層層落實(shí)質(zhì)量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責,質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作,堅持預防為主,嚴把質(zhì)量關(guān),強化質(zhì)量 檢查和監管職能。各分(子)公司、項目經(jīng)理部,在20xx年的質(zhì)量
工作中,要以責任管理為中心,加強質(zhì)量責任體系建設,建立完善的質(zhì)量責任體系,把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,落實(shí)到基層,真正實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
2、繼續推行質(zhì)量目標管理體系
質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標,公司20xx年質(zhì)量目標管理體系運行效果比較明顯,積累了一定經(jīng)驗,同時(shí)也發(fā)現了不完善之處。20xx年各分(子)公司、項目經(jīng)理部要根據公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求,認真謀劃本單位的質(zhì)量工作,分解公司的質(zhì)量通用目標和專(zhuān)項管理質(zhì)量目標,進(jìn)一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標,又要制定質(zhì)量管理目標,并建立相應的考核辦法,對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現的全過(guò)程進(jìn)行監視和測量,實(shí)現質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。
3、認真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎,兩級公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃,要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性,要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。公司在20xx年的質(zhì)量計劃審核工作中,將采取質(zhì)量計劃由專(zhuān)家組進(jìn)行審核的方法,使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,是指導施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查 的依據。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開(kāi),是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計劃,各項目部一定要做好。
4、加強質(zhì)量意識教育,搞好質(zhì)量培訓工作
20xx年要繼續做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓工作,提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好,做就做精”的質(zhì)量理念為核心,對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng )優(yōu)意識教育,大力宣傳“干精品工程,樹(shù)立公司品牌形象”的思想,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時(shí),兩級質(zhì)量管理部門(mén)要做好本系統的質(zhì)量培訓工作,加強對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律 法規、公司質(zhì)量管理體系、現場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎知識、質(zhì)量檢驗方法、系統的分析問(wèn)題的方法等方面培訓,提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
5、強化過(guò)程控制,加大監督、檢查、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統要繼續加強對施工現場(chǎng)的監督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門(mén)要按照公司對施工現場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作,對每個(gè)施工現場(chǎng)都要監管到位。要制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監督,在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理,讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,每一個(gè)細節都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必須認真完成,“專(zhuān)檢”要用數據說(shuō)話(huà),工序的各種檢試驗要按規定要求完成,精細要求,嚴格控制,把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,優(yōu)獎劣罰,責任到人。
6、加強工程創(chuàng )優(yōu)工作
20xx年的工程創(chuàng )優(yōu)工作比較艱巨。各分(子)公司、項目經(jīng)理部要根據公司創(chuàng )優(yōu)計劃要求,謀劃好本單位的工程創(chuàng )優(yōu)工作,認真制
定工程創(chuàng )優(yōu)計劃,在施工過(guò)程中嚴格按照創(chuàng )優(yōu)計劃要求進(jìn)行過(guò)程控制,使創(chuàng )優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達到創(chuàng )優(yōu)計劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng )優(yōu)工作的相關(guān)資料,確保實(shí)現公司創(chuàng )優(yōu)工作計劃。
7、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
20xx年質(zhì)量系統要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要及時(shí)上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執行情況、現場(chǎng)不合格品的`發(fā)生情況以及現場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,公司兩級質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息,認真統計分析,運用數理統計的方法,把施工中的大量數據進(jìn)行整理和科學(xué)分析,研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況,找出影響工程質(zhì)量的原因和規律性,有針對性地采取措施,同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現場(chǎng),做為施工現場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗,達到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
8、加強對分包工程的管理
公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì),要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門(mén)對分包工程管理過(guò)程中,要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,要求管理人員和操作人員要持證上崗,人、證一致,分包隊伍施工完每個(gè)檢驗批,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢,專(zhuān)檢合格后,方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢合格的,不準進(jìn)行下道工序施工。在對分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí),督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門(mén)要加強對分包隊伍的考核工作,把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長(cháng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍,要取消其在公司
企業(yè)工作計劃 篇10
同志們:
斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果,時(shí)光流轉又一年。今天,我們在開(kāi)元大酒店召開(kāi) 二〇一五年度總結大會(huì ),既是肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗,同時(shí)也是借此機會(huì )歡聚一堂、共話(huà)發(fā) 展。 20xx 年是“十二五”的開(kāi)局之年,也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來(lái),公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題,全面 實(shí)施“大規模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰略,堅持“量和質(zhì)、內和外、主和副”三著(zhù)并舉, 創(chuàng )新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力,各項工作都取得了豐碩的成果,贏(yíng)得了“十 二五”的開(kāi)門(mén)紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長(cháng)性企業(yè)百強,江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強, 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。 一、打好開(kāi)局硬仗,全年工作成績(jì)斐然 (一)、一德一心,抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái),公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務(wù),同心同德,克難求進(jìn)、真抓實(shí)干, 確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,比去年同期增加了 24.71%,累計施工面積653 萬(wàn)m 2 ,其中新開(kāi)工面積300 萬(wàn)m 2 ,竣工面積136 萬(wàn)m 2 ,在建 面積517 萬(wàn)m 2 /,結轉產(chǎn)值39 億元。根據年終考核數據,我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個(gè)排名,其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位,依次是:直屬項目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項目部、無(wú)錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場(chǎng)開(kāi)拓力都比較強。這里, 我要重點(diǎn)表?yè)P的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來(lái),城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導下,各方面的管理都比 較到位,稱(chēng)得上是公司的老先進(jìn)了,尤其是20xx 年,在新形勢面前,他們更是自加壓力, 主動(dòng)出擊,積極開(kāi)拓,完成產(chǎn)值達到了4.3 億元,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型,幾年來(lái),他始終保持著(zhù)一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,一心撲在工地,親自坐鎮指揮,真正做到了對項目的全過(guò)程管理,得到了甲方 和上級領(lǐng)導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程,憑借良好的現場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量,在當地贏(yíng)得了廣泛贊譽(yù),就連市長(cháng)也經(jīng)常要去現場(chǎng)參觀(guān),真正做到了 “建一項工程、贏(yíng)一方市場(chǎng)”。而且,鄭敏還具有很強的進(jìn)取精神和開(kāi)拓精神,在一些單 2 位施工任務(wù)嚴重不足的情況下,城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。20xx 年他還被評為武進(jìn)區 勞動(dòng)模范。
我每年都表?yè)P鄭敏,就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣,多用點(diǎn)心, 多花點(diǎn)精力在工程管理上,在市場(chǎng)開(kāi)拓上,在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志,負責管理直屬項目部,這幾年,直屬項目部的工程量一直比較多,60 多歲的他,不分 節假日,每天奔波在施工一線(xiàn),協(xié)調、處理各類(lèi)事情,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),非常辛苦, 像條“老黃!,為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表?yè)P茅建國同志,是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,總面積5.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)4250 萬(wàn)元,甲方要求105 天主體交付 吊裝,工期非常緊,而且工程沿口高、施工難度大,但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰,并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入,確保了按期交付吊裝, 得到了甲方的肯定,為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)。所以今年的總結會(huì ),特地邀請他參加,也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20xx 年完成上交管理費排在前五位的是: ;結轉 產(chǎn)值超億元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、
二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,結轉產(chǎn)值達到了14.3 億元,這就是 他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。這里我就不多講了,后面我要專(zhuān)門(mén)講。從以上這些 數據來(lái)看,我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,因此,希望大家再接再厲,爭取各項指標再創(chuàng )新 高。 (二)、一著(zhù)不讓?zhuān)ソ?jīng)營(yíng),增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。一年來(lái),公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營(yíng)策略,不斷抓機遇拓市場(chǎng),調整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標,提高中標率。在做標過(guò)程中,慎重對待每只投標項目,認真分析招投標 文件和業(yè)主要求,做好項目成本測算,確保合理價(jià)中標。通過(guò)努力,全年中標工程146 只, 中標面積216 萬(wàn)平方米,工程造價(jià)39.8 億元,創(chuàng )下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應,加強市場(chǎng)開(kāi)拓。在常武地區,公司緊跟政府投資走向,集中強勢資源,建立健全信息 共享、利益共享的良性機制,通過(guò)大兵團合作方式,增強競爭合力,主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標的4.2 萬(wàn)㎡,造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標的 36.6 萬(wàn)㎡,造價(jià)4.8 億元的大名城工程;4.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區經(jīng)緯大廈工程; 城南分公司中標的13.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)㎡,造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區便利中心工程;城北分公司中標的4.4 萬(wàn)㎡,造價(jià)6565 萬(wàn)元的復興村委周 邊開(kāi)發(fā)工程;106 項目部中標的11.3 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程;盱眙分公 司中標的5.9 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí),一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展,如一分公司在揚中承接
了西來(lái)橋幸;▓@二期工程,面積 12.88 萬(wàn)㎡,造 3 價(jià) 2.2 億元;城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程,面積 5.74 萬(wàn)㎡,造價(jià) 9901 萬(wàn)元;公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線(xiàn),不斷增強在當 地市場(chǎng)的影響力,積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門(mén)診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng )業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外,為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,20xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進(jìn)出口加工區便利中心工程項目部。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外,我要特別表?yè)P一下盱眙分公司,雖然 成立不到兩年的時(shí)間,但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據了盱眙市場(chǎng),并能積極向外 拓展,全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元,結轉產(chǎn)值 1.3 億元,發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部,讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著(zhù)力打造自 己的品牌,在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,繼續保持著(zhù)企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應市場(chǎng),積極搞調整,進(jìn)行技術(shù)革新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,新成立了電力安 裝公司,申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì),并新添了各類(lèi)設備近300 萬(wàn)元,進(jìn)一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應形勢變化,搞調整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,實(shí)施穩健、 謹慎的投資策略,以效益最大化為目標,適時(shí)調整了經(jīng)營(yíng)格局,不僅培養了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長(cháng)點(diǎn),而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好的基礎。一年里,我們成功打造了派 克公館商住樓開(kāi)發(fā)項目;晉升了機電安裝、地基基礎兩項專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì),新成立了市政分 公司,加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投產(chǎn)銷(xiāo)售;繼續做好了武進(jìn)高新區廠(chǎng)房的出租和管理工作,使其充分發(fā)揮了 投資效益,每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元,在這方面,徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力,功不可沒(méi)。 過(guò)去的一年,在大家的共同努力下,我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現了全面開(kāi)花,取得了很好的 成績(jì)。但在看到成績(jì)的同時(shí),我們也要看到存在的問(wèn)題和不足,一是各單位之間發(fā)展不平 衡,好的單位工程多得做不完,一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴重不足。希望在新的一年里,好的單 位要繼續發(fā)揮你們的優(yōu)勢,再接再厲,爭取更上一層樓,為公司發(fā)展多作貢獻;業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,廣開(kāi)門(mén)路,充分挖掘市場(chǎng)信息,加強內外聯(lián)系,多接工程,爭取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞,對工程信息的評審不到位,盲目投標,導 致中標后,要么工程做不下去,要么虧損嚴重,南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓,希望大家都能引以為戒。 (三)、一絲不茍,抓品牌、樹(shù)形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財富。一年來(lái),公司持之以恒抓品牌建設,努 4 力提升創(chuàng )優(yōu)業(yè)績(jì),不斷提升品牌含金量。 1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程為導向,以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標,堅持“培育典型、樣板引路”的原則,嚴格落實(shí)各項管理措施,實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監管。一是落實(shí)好創(chuàng )優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作目標,并及時(shí)組 織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報,同時(shí)設立了優(yōu)質(zhì)工程獎,從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng )優(yōu)的積極性。全年創(chuàng )出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項,常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過(guò)了貫標認 證審核,重點(diǎn)加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應商的資信和實(shí)力、 分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度,在每月的綜合檢查中,堅持做到檢查時(shí)有評比,檢查后 有總結,檢查結果在公司內部刊物“綜合專(zhuān)輯”上通報,表彰鼓勵先進(jìn),及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開(kāi)展綜合檢查11 次,質(zhì)量大檢查24 次,發(fā)放用戶(hù)滿(mǎn)意度調查表30 份,有效督促了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展。從檢查情況來(lái)看,總體比較好,特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司,他們的質(zhì)量管理是上檔次的,所以表?yè)P的次數最多, 創(chuàng )出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問(wèn)題不夠重視,一而再、再而三地出現 同樣的質(zhì)量問(wèn)題,對科室職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議置若罔聞,導致了經(jīng)常有客戶(hù)將各類(lèi)質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司,嚴重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題天天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō),但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想,落實(shí)到具體的工作中,究竟做得如何?我想如果我們每 個(gè)人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位,規范操作的話(huà),就不會(huì )出現這么多的`質(zhì)量問(wèn)題。俗 話(huà)說(shuō):百年大計,毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間,但要毀掉一個(gè)牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期,我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權,所以對于質(zhì)量問(wèn)題,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處,逐漸實(shí)現由 “以圖為準,滿(mǎn)足驗收標準的要 求”向“以人為本,滿(mǎn)足顧客需求”轉變,不斷加大科技創(chuàng )新力度,注重新技術(shù)、新工藝、 新材料的開(kāi)發(fā)和運用,深入開(kāi)展QC 小組攻關(guān)活動(dòng),有效減少了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面, 八分公司的貢獻很大,幾乎每年都有新的成果,20xx 年他們組織編寫(xiě)的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎,發(fā)明的“建筑工程分戶(hù)驗收專(zhuān) 用章”獲實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)設計專(zhuān)利。而其它單
位在科技創(chuàng )新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。這里,我要多講幾句,隨著(zhù)新形勢的發(fā)展,建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高, 憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿(mǎn)足規范要求,新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,根據上級有關(guān)文件精神,今后申報省優(yōu)工程 的項目,必須要有 QC 成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面,企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,需要各單位共同努力,創(chuàng )造更多的科技成果。公司五月份專(zhuān)門(mén)組 織下屬各單位負責人及科室職能部門(mén)的同志前往上海參觀(guān)魯班獎工程和預制構件廠(chǎng),也是 希望大家能夠走出去學(xué)習創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗和先進(jìn)做法,并且在學(xué)了之后能夠根據自身的情況有所 創(chuàng )新,有所成果。另外,在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面,我們還有一個(gè)遺憾,至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素)評標法,其中企業(yè)信用評價(jià)分,(包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P、批評)占到了15%-30%,比重相當大,市建管處每季度更新一次,三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程,加了五分,二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,所以,今后 我們還要在這些加分方面多努力,并盡可能規范各項管理,爭取不扣分或少扣分。我想, 隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐步完善和規范,我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額,因此, 各單位要站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度看問(wèn)題,多為企業(yè)增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,為減少、杜絕事故的發(fā) 生,公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,突出 一個(gè)“嚴”字,即嚴格管理、嚴格檢查;強化一個(gè)“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好領(lǐng)導重視關(guān)。各單位一把手能夠樹(shù)立“安全是各項工作中的第一”思想來(lái)增強安全 責任感,年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),確保安全責任落實(shí)到人, 上下?tīng)I造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全,千辛萬(wàn)苦抓安全,千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓關(guān)。工程開(kāi)工前,堅決執行教育合格上崗制度,通過(guò)三級安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式,提高各類(lèi)施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過(guò) 程中,及時(shí)將開(kāi)展農民工夜;顒(dòng)與項目安全教育有機結合起來(lái),提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天,公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室,專(zhuān)門(mén)安排科 室管理人員對農民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓,不僅為農民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所,而且還使他們學(xué)到了知識。同時(shí)不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、 法規、標準、規范的學(xué)習。
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