部年度工作計劃模板集錦八篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編整理的部年度工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部年度工作計劃 篇1
20xx年財務(wù)部在大豐公司的主要工作是在上半年協(xié)助公司其他部門(mén)完成寶能城市廣場(chǎng)各項開(kāi)業(yè)前準備工作；下半年處理好由于寶能城市廣場(chǎng)未開(kāi)業(yè)而造成的遺留問(wèn)題；在中港城的主要工作是協(xié)助公司其他部門(mén)為中港城購物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)做準備工作，并使用新系統處理好新商場(chǎng)的供應商貨款結算工作。
xx上半年財務(wù)部門(mén)主要工作是圍繞龍崗寶能城市廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)進(jìn)行各項籌備的工作，修改完善《財務(wù)管理制度》、《會(huì )計核算制度》等制度，融通系統的測試，財務(wù)人員的招聘培訓及日常會(huì )計核算工作等，具體領(lǐng)導本部門(mén)人員完成了以下工作：
1、根據集團財務(wù)管理制度及修改意見(jiàn)，修改完善了公司《財務(wù)管理制度》；
2、根據集團會(huì )計核算制度及修改意見(jiàn)，修改完善了公司《會(huì )計核算制度》，并修改了會(huì )計科目方案；
3、制定購物卡方案；完善出納手冊和收銀手冊；完善了貨款審批制度；
4、準確、及時(shí)進(jìn)行日常帳務(wù)處理；
5、完成了08年賬套的初始化工作；
6、協(xié)助會(huì )計師及稅務(wù)師事務(wù)所完成07年的報表的審計工作；
7、跟進(jìn)金蝶、融通系統的運行及完善，確保信息系統的穩定運行；
8、加強資產(chǎn)、資金、票據的管理，確保資產(chǎn)、資金的合理使用和安全：
9、參加集團對最新所得稅法及會(huì )計準則的`培訓，進(jìn)行合理的稅務(wù)策劃；
10、組織編制了公司20xx年年度財務(wù)預算；
11、完成對融通系統的財務(wù)培訓工作；
12、加強財務(wù)團隊建設，堅持每周進(jìn)行例會(huì )制度；
13、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)，對供應商合同條件進(jìn)行審核；
14、整理開(kāi)業(yè)需要固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品清單；
15、設計印刷財務(wù)單據表格；
16、簽定銀聯(lián)POS協(xié)議；
17、完成跟進(jìn)財務(wù)結算中心的設計和裝修改造，跟進(jìn)龍崗財務(wù)辦公室、收銀辦公室和銀庫的設計方案；
18、完成07年企業(yè)所得稅減免；
19、印刷了國稅發(fā)票，購買(mǎi)地稅發(fā)票。
部年度工作計劃 篇2
為配合我公司20xx年度利潤目標的實(shí)現，加強行政人事工作的準確性與計劃性，根據公司20xx年各項的發(fā)展計劃和經(jīng)營(yíng)目標，行政人事部制定了本年度計劃:
一、人員招聘
1、現狀分析：
(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年，對于專(zhuān)業(yè)人才需求將迅猛增加。
(2)利用公司品牌影響力和春節后人才流動(dòng)的高峰期這些機會(huì )，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養儲備或進(jìn)行人力資源的更替。
(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。
(4)在20xx年員工考核的基礎上實(shí)現20xx年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習提升的內部員工。
2、目標概述：
公司目前正處在快速發(fā)展時(shí)期，20xx年總體人力資源目標做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足崗位需求，保證人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
3、實(shí)施方案：
(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時(shí)，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。
(2)人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：參與大型招聘會(huì )、周末招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。
(3)內部提拔：通過(guò)工作業(yè)績(jì)、工作表現、等方式提拔和任用內部員工。
(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。
(6)學(xué)�，F場(chǎng)招聘：對于車(chē)間基礎崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘。
二、員工培訓
1、分析：
(1)20xx年加強對公司各部門(mén)的各項培訓，并建立起長(cháng)期的培訓制度。
(2)提高培訓的質(zhì)量，有的放矢。
(3)培養更多地講師，作為培訓工作中的一項重要內容。
2、目標：
(1)員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
(2)通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)的競爭力。
三、員工職業(yè)規劃
1、分析：
(1)根據公司戰略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設計;
(2)明確各崗位的'發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準;
(3)明確公司晉升制度，確保員工個(gè)人發(fā)展空間;
2、目標：
(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。
(2)著(zhù)力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導。
第二部分：行政類(lèi)工作工作內容
一、日常行政事務(wù)建設工作：
1、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導、同事;政府相關(guān)部門(mén);合作伙伴等。
2、證照年審：對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規定時(shí)段內辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作。
3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度。
4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，嚴格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書(shū)機、計算器等依據以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。
5、車(chē)輛管理：嚴格執行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)進(jìn)行使用登記、及時(shí)保養清洗，違章及時(shí)定責處理。
6、水電等方面，嚴格控制監督，做好“節流”工作。
7、定期5s檢查，并進(jìn)行獎罰結合，罰款作為員工活動(dòng)基金。
二、安全保衛工作:
1、增加安保人員，進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。
2、消防事故應急預案，對安保人員進(jìn)行消防培訓。
3、多了解周?chē)h(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通，如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作。
4、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，操作規程，交通、用電、消防，防患于未然。
5、加強節假日和重點(diǎn)區域安全防范。
三、宿舍、食堂工作：
1、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理。
2、食堂方面：做好開(kāi)辦食堂前的各項準備工作。
四、外聯(lián)工作：
1、盡可能多與政府相關(guān)部門(mén)、甲方管理人員、當地村民進(jìn)行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。
2、多尋找幾家物品供應商，定期到市場(chǎng)上詢(xún)價(jià)，確保所采購物品物美價(jià)廉。
五、保潔工作：
對于現有保潔人員進(jìn)行深度培訓，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細節化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng )建干凈整潔的硬件環(huán)境。
六、綠化工作：
定期進(jìn)行花卉的更換或者養護，保證給客戶(hù)提供一個(gè)溫馨的環(huán)境。
七、企業(yè)文化建設：
積極參與《中鑫》、《中鑫汽車(chē)人》等媒體的投稿和互動(dòng)，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌展現到更多人眼前。
總之，行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強行政人事工作的執行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習，不斷增強自身修養，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導安排的各項事務(wù)。
部年度工作計劃 篇3
丹桂飄香，秋風(fēng)送爽，又是新的學(xué)年，又是新的起點(diǎn)，為了更好的做好本年度外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì )公寓部的工作，為了給廣大的同學(xué)構建更加舒適的公寓文化生活,為此我部特制訂本年度的工作計劃。
寢室是同學(xué)們生活、學(xué)習、交往、娛樂(lè )、休息的主要場(chǎng)所，也是同學(xué)們人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)形成的第二舞臺，學(xué)生公寓的安全穩定直接影響著(zhù)學(xué)院的和諧發(fā)展，加強學(xué)生公寓的思想教育、安全教育是十分重要的。為創(chuàng )建和諧、文明、高雅的學(xué)生關(guān)于文化氛圍，豐富學(xué)生的寢室文化生活，增強學(xué)生的社會(huì )責任感和培養學(xué)生的主人翁精神，外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì )公寓部XX-XX年度工作計劃具體如下：
一、常規工作
1、制度建設
完善檔案和各項規章制度,包括上一年度的檔案的保存和本年度的檔案分類(lèi)整理.完善衛生監督小組成員日常管理制度，制定衛生監督小組成員評優(yōu)制度、公寓委員工作職責等。
2、常規衛生檢查
每周二或者周四對外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)生公寓進(jìn)行檢查，每個(gè)月不定期對大功率用電器進(jìn)行2-3次抽查。對衛生檢查中出現的未疊被子、寢室內務(wù)差的寢室上報學(xué)生科，進(jìn)行全院通報。對大功率抽查出現的違規使用大功率電器的寢室或個(gè)人，收繳其大功率用電器，并上報學(xué)生科，由學(xué)生科對其進(jìn)行處理。
二、特色活動(dòng)
1、九月份到
到十一月份的工作重點(diǎn)：引導新生盡快適應大學(xué)生活。
“心連心——走訪(fǎng)新生寢室”活動(dòng)，了解新生寢室的動(dòng)向，為新同學(xué)排憂(yōu)解難，并為新生寢室美化大賽及公寓文化節做好宣傳。
整理寢室檔案，收集外國語(yǔ)學(xué)院大一、大二寢室長(cháng)的聯(lián)系方式，實(shí)行床鋪對人制，為今后的工作做好基礎。
結合校公寓部的`“新生寢室美化大賽”的安排，為此活動(dòng)進(jìn)行宣傳和相關(guān)的指導，并爭取在美化大賽中取得優(yōu)異的成績(jì)。
十月份將舉辦為引導新生處理好寢室的各種問(wèn)題為主要目的的主題班會(huì )，加強新生寢室的各方面建設。
十一月份為了構建和諧安全的寢室，我們將舉辦以普及用電安全為主的消防安全知識一系列活動(dòng)，并展示我院前一年度的星級文明寢室，鼓勵新生同學(xué)處理好寢室的各種問(wèn)題。
2、十二月份的工作重點(diǎn)
做好本院新生寢室美化大賽的表彰工作。
做好第六屆公寓文化節的組織工作，并加強對公寓之窗的宣傳力度。
部年度工作計劃 篇4
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為：
1、通過(guò)培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2、爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4、組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。
二、培訓教育
1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學(xué)習和培訓；
2、開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3、部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1、優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的`作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2、堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1、制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。
2、同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3、庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5、優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6、制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7、對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8、完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創(chuàng )造效益）：
1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用；再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3、針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。
4、針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
1）查明事故原因；
2）處理責任；
3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓；
4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
部年度工作計劃 篇5
回顧20xx年培訓工作，我們人力資源培訓部持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái)，做了以下培訓工作總結：
一、培訓工作情況
20xx年共舉行內訓約230項，分別質(zhì)量環(huán)保管理知識培訓占20%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占30%，安全相關(guān)培訓30%，法律法規培訓占10%，崗前培訓（含企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、職業(yè)道德規范、公司管理制度）占10%，共計大約360課時(shí)，參訓約達300人次。
20xx年共組織外培12項，分別特殊工種外培占58。3%，專(zhuān)業(yè)技能外培占25%，管理人員外培占8%，其他外培占16%，參訓達37人次。
培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：
1、新員工崗前培訓：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、職業(yè)道德規范、公司管理制度；
2、重點(diǎn)培訓：安全生產(chǎn)知識，質(zhì)量環(huán)保管理知識，專(zhuān)業(yè)技能，法律法規；
3、外培：特種工、專(zhuān)業(yè)技能、管理人員知識等
二、培訓費用
20xx年培訓費用總計為38625元，基本全是外培支出費用。
三、培訓工作分析
（一）取得的成績(jì)：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長(cháng)。
2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無(wú)保證，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年人力資源培訓部投入大量精力，在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求的分析和培訓項目的嚴格把關(guān)，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓工作的'制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式，以往多采取講授的培訓模式，今后應多多利用現代化教學(xué)方式，如課件授課的方式，會(huì )使培訓內容更加直觀(guān)明了。
（二）存在的問(wèn)題和不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年，所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內部講師（多為中層干部）授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平。
三、改進(jìn)措施
1、作好培訓基礎工作
《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的
培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，對于資源，也應該擴大分享范圍，使全員都動(dòng)起來(lái)，學(xué)起來(lái)，全面豐富員工的知識網(wǎng)絡(luò )，提升工作能力，拓寬工作視野，推動(dòng)中心工作的合理運作和公司取得實(shí)際效益。
3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營(yíng)認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
部年度工作計劃 篇6
1、義務(wù)理念：強化素養供生存，尺度經(jīng)管樹(shù)籠統，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng )效益，聯(lián)絡(luò )互助爭一流，企管部義務(wù)打算。
20xx年是集團發(fā)展閉鍵的一年，隨著(zhù)后勤經(jīng)管戰效力義務(wù)面愈來(lái)愈廣，我部門(mén)將環(huán)繞集團行政義務(wù)戰黨委的懇求，幫手各公司深化改革，給與企業(yè)標準化運做情勢，為集團培養栽種汲引一流人才網(wǎng)job.vhao.net網(wǎng)job.vhao.net、為廣大師生供給一流效力、為教校拔擢一流狀況做出自己的貢獻。
我們打算以細英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養栽種汲引劣秀員工，以劣秀員工造制經(jīng)管名牌，以經(jīng)管細品增進(jìn)范疇發(fā)展，以范疇擴展遁供企業(yè)效益，以企業(yè)效益固結劣秀人才網(wǎng)job.vhao.net網(wǎng)job.vhao.net。
2、義務(wù)目標：樹(shù)立全新的籠統，爭創(chuàng )一流量量，挨造專(zhuān)業(yè)效力團隊，培育種植提拔核心互助優(yōu)勢，進(jìn)一步完成集團的可繼承發(fā)展。
我們打算經(jīng)由整開(kāi)各公司優(yōu)勢本錢(qián)，正正在師生員工中實(shí)行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，正正在集團供給的集團客戶(hù)體驗平臺上，本錢(qián)共享，利益均沾，成為各公司項目經(jīng)管、司法咨詢(xún)的橋梁，幫手集團挨造工大年夜正禾品牌，拔擢調和后勤，漸漸完成集團做大年夜、做強的集團義務(wù)目標。
3、義務(wù)要面：以三大年夜策略為根蒂，加強常規歷程控制，強化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，創(chuàng )建集團集團品牌，幫手各公司取集團一起做大年夜做強。
我們打算經(jīng)由執行品牌策略、人才網(wǎng)job.vhao.net網(wǎng)job.vhao.net策略、全員運營(yíng)，提高集團運營(yíng)效力量量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化戰企業(yè)經(jīng)管精密星散，勤懇挨造思維型、學(xué)習型、效力型、坐同型的經(jīng)管效力團隊，拔擢人才網(wǎng)job.vhao.net網(wǎng)job.vhao.net密集、知識密集、成本密集、經(jīng)管密集、技藝密集的調和新后勤。
4、緊張義務(wù)：
�。ㄒ唬┘訌娏苛拷�(jīng)管經(jīng)管戰互助，組成產(chǎn)品取量量的互助優(yōu)勢
1、制定集團20xx年度中部審核打算及中部審核執行打算、經(jīng)管評審打算等，開(kāi)營(yíng)中國量量認證中心，遵照體系懇求中止內審及經(jīng)管評審及審核換證義務(wù)。
2、結構各公司中止內審員培訓。聘請咨詢(xún)公司師長(cháng)教師為集團培訓內審員，擴展量管隊伍，加深各公司對集團量量經(jīng)管體系的熟習。
3、中止各公司文件修改、編寫(xiě)。正正在咨詢(xún)公司師長(cháng)教師的幫手下，星散各單位運轉情況，對相關(guān)文件中止補充、完善；針對各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)編寫(xiě)、添加文件內容。
4、根據集團文件修改情況，遵照ISO9000量量體系審核懇求中止體系文件的重新考訂，包羅啟面的重新想象，及對文件的補充、修改、完善。
5、以深入貫徹班組義務(wù)尺度戰獎懲規矩為根蒂，不絕細化義務(wù)流程戰尺度，對結果多支的環(huán)節及班組，中止診斷，完善效力戰檢查標準。
6、針對更新的ISO9000體系，進(jìn)一步對各公司量管員中止相關(guān)ISO9000量量經(jīng)管體系知識、統計知識的培訓學(xué)習，有效地提高內審員的義務(wù)能力。
7、對新的體系運轉中止檢查、記錄、經(jīng)管。根據集團閉于加強看守戰測量的有閉規矩，承繼按ISO9000標準對各公司中止現場(chǎng)檢查，統計戰解析記錄，制定更正戰預防程序，對更正戰預防程序的執行后果中止考據。根據《安全狀況看管檢查制度》的懇求，定期對各單位中止安全狀況檢查。
8、實(shí)行客戶(hù)謙足工程，建立效力量量歌頌機制�？偨Y上教期顧客謙足度查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)的經(jīng)歷，中止定期的顧客謙足度查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)義務(wù)。細分客戶(hù)群，加強客戶(hù)群的細互助做，開(kāi)動(dòng)思想，正正在效力上不絕推陳出新，掩護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)閉系義務(wù)。制訂并落實(shí)客戶(hù)歌頌的處理程序，及時(shí)吸應，自動(dòng)雷同客戶(hù)閉于想象戰效力的定睹戰歌頌，靈敏改進(jìn)，給予客戶(hù)謙足的問(wèn)復。針對集團上門(mén)維建中顧客歌頌較多的情況，對集團的上門(mén)維建中止重面的尺度，懇求每個(gè)記錄無(wú)缺準確，為數據統計供給真實(shí)、無(wú)缺、有效的疑息。
9、此外常規性義務(wù)
�。�1）對后勤效力110電話(huà)的經(jīng)管；
�。�2）折衷各公司量管辦正正在義務(wù)中遇到的結果；
�。�3）定期的數據統計及有閉資料的解析，如：集團量量周報表的總結，每個(gè)月《沒(méi)有合格匯總表》的匯集、解析、匯總、上門(mén)維建電話(huà)回訪(fǎng)率的統計，電話(huà)回訪(fǎng)謙足率的`統計，統計集團網(wǎng)頁(yè)上的面擊率及問(wèn)復率等。
�。�4）查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)戰處理顧客歌頌。
�。▋桑┘訌娺\營(yíng)經(jīng)管戰互助，成為集團戰各公司項目經(jīng)管戰司法咨詢(xún)的橋梁
1、幫手各公司對運營(yíng)效力項目、領(lǐng)域適時(shí)加以拓寬戰延伸，不絕增加新產(chǎn)品、新項目，墾荒新的利潤添加面。
2、及時(shí)懂得教校的招投標疑息，幫手各公司插手教校相關(guān)的各類(lèi)招、投標。
3、對各公司的效力戰運營(yíng)舉行中止查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)研究，幫手各公司遵照契約化經(jīng)管戰談，中止運營(yíng)效力項目的想象拓荒戰效力改進(jìn)的策劃。
4、結構、參預集團對中合作項目的構戰。
5、參預集團宏大合同、戰談的制定，對集團各類(lèi)合同、戰談中止檢討，遵照集團規矩對合同坐案。
6、根據集團合同經(jīng)管規矩制定集團分歧合同模版。
7、對集團各單位的運營(yíng)效力供給司法咨詢(xún)效力。
8、對集團企業(yè)籠統中止策劃、經(jīng)管，對觸及集團企業(yè)理念、企業(yè)籠統等的企圖中止想象、監控，樹(shù)立集團運營(yíng)效力品牌。
9、對集團安全運轉體系的建立完善戰敦促檢查義務(wù)。
10、對各公司項目投資發(fā)展企圖中止研究、審核，對新項目的拓荒中止研究、論證，提出可行性研究論證報告。
11、對各公司對中投資合作項目的中止前期調研戰論證義務(wù)。
12、對各公司宏大投資取資產(chǎn)運做前期研究義務(wù)并提出抉擇企圖建議。
�。ㄈ┘訌姽こ探�(jīng)管，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)管標準化戰科學(xué)化
1、看管戰坐案工程項目的坐項、打算、預決算、審核等歷程。
2、結構戰參預工程項目的招、投、議標；施工歷程的監控；工程落成驗收；工程項目保建期終了后交卸等。
3、憑據國家司法、法規，遵照教校相關(guān)部門(mén)規矩，星散集團幾年來(lái)理論運轉情況，制定集團工程經(jīng)管方式。
部年度工作計劃 篇7
一、日常宣傳工作及工作目標
為了促進(jìn)藥學(xué)院的全面發(fā)展，讓全校師生對藥學(xué)院舉辦的各項工作有更*的了解，宣傳部將在本學(xué)期繼續嚴謹的工作作風(fēng)和積極向上的精神面貌，進(jìn)一步極大宣傳力度，展示藥學(xué)院獨有的宣傳風(fēng)格。
宣傳部的全體成員將以全面建設部門(mén)為主要目標。一方面，我們將做到及時(shí)準確地完成上級分配的任務(wù)，并幫助其他部門(mén)完成活動(dòng)內容，確保各部門(mén)工作順利開(kāi)展，活動(dòng)按預期效果圓滿(mǎn)完成。
繼續繼承和發(fā)揚原有的工作風(fēng)格，保留宣傳記錄，將每一塊宣傳板，每一張海報留影，做到圖片、海報一一對應。
二、實(shí)驗技能大賽賽徽賽標征集活動(dòng)
為了全面考察藥學(xué)院所有同學(xué)的'邏輯思維能力和動(dòng)手操作能力,以及增加同學(xué)們對實(shí)驗技能知識的了解,為豐富學(xué)校課余文化生活，讓同學(xué)們對實(shí)驗技能大賽有更好的認識，為有設計方面興趣的同學(xué)搭建展示才華的舞臺，本學(xué)期學(xué)生會(huì )宣傳部決定開(kāi)展“實(shí)驗技能大賽賽徽賽標征集活動(dòng)”
活動(dòng)時(shí)間：三月中旬召集各班宣委，下達通知。
三、中藥系建系三十周年主題海報展
中醫藥是中國的國粹，是中國優(yōu)秀傳統文化的瑰寶，是中國獨具特色的醫學(xué)科學(xué)，是中華民族靈性和中國人民智慧的體現。
20xx年是有意義的一年，因為今年是藥學(xué)院中藥系建系三十周年，源于藥學(xué)院學(xué)生對生活的渴望，對人生的不同理解，對未來(lái)美好人生的憧憬，為紀念中藥系建系三十周年，弘揚中華民族傳統文化，營(yíng)造濃郁的校園文化氛圍，宣傳部將在本學(xué)期開(kāi)展“中藥系建系三十周年主題海報展”
四、繼續加強對學(xué)生會(huì )宣傳板管理工作
上學(xué)期宣傳部制定了《藥學(xué)院學(xué)生會(huì )宣傳板管理辦法》并取得顯著(zhù)效果。這學(xué)期宣傳部將繼續遵行《藥學(xué)院學(xué)生會(huì )宣傳板管理辦法》，加強對宣傳板管理工作，避免公共財產(chǎn)的丟失或損壞。
五、與其他系部及學(xué)生會(huì )溝通交流
要想取得更大的進(jìn)步，就應該互相學(xué)習，取長(cháng)補短，有了其他兄弟系部和學(xué)校的支持和指導，藥學(xué)院學(xué)生會(huì )就會(huì )茁壯成長(cháng)。與其他系部溝通交流并積極配合校學(xué)生會(huì )的工作，是作為媒介的宣傳部最本質(zhì)的工作。
宣傳部全體成員將積極配合上級工作，響應學(xué)校號召。宣傳部會(huì )夯實(shí)基礎，力求創(chuàng )新，在宣傳工作的征程上邁出堅實(shí)的步伐，努力發(fā)展藥學(xué)院的風(fēng)采。
藥學(xué)院學(xué)生會(huì )宣傳部
20xx年3月5日
部年度工作計劃 篇8
為了及時(shí)有效的為我系師生進(jìn)行活動(dòng)攝影、撰寫(xiě)新聞稿以及編輯系刊《法意》，信息部將始終本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新”的精神，為同學(xué)服務(wù)。信息部的工作重點(diǎn)是努力使一切有我系參與或舉辦的活動(dòng)都能以圖(照片)文(新聞稿)的形式公之于眾，充分調動(dòng)學(xué)生干部和干事的積極性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結合系學(xué)生會(huì )的實(shí)際情況，特制定本學(xué)期工作計劃如下：
一、做好新聞稿的撰寫(xiě)工作以及輔助宣傳部的工作
保證所有部員都精通新聞稿的撰寫(xiě)技巧，力求優(yōu)秀率100%，以此來(lái)擴大我系信息部在院信息部中的話(huà)語(yǔ)權和影響力。除了做好本部的新聞稿撰寫(xiě)工作，我們部也將積極參與宣傳部的宣傳板繪制工作，為宣傳部提供人員支持，在諸如“筆墨青春”書(shū)畫(huà)攝影大賽一類(lèi)的圖文活動(dòng)中本部也會(huì )積極提出一些設想和宣傳部共同合作在本學(xué)期將工作做的更出色。
二、做好我們的本分——《法意》編輯工作《法意》作為我系的特有產(chǎn)品，代表著(zhù)我系的門(mén)戶(hù)，展示著(zhù)我系的.風(fēng)貌。有了前兩期《法意》的編輯經(jīng)驗，本學(xué)期將再上一層樓，在規劃方面，讓每個(gè)部員都參與策劃，進(jìn)行腦力風(fēng)暴，廣開(kāi)言路，鼓勵創(chuàng )意;在編輯方式方面，用商業(yè)雜志的標準來(lái)要求系刊，相比之前的單一文字排版，本期則更加注重圖文混排，力求圖文并茂，提高系刊的閱讀價(jià)值。
三、發(fā)現和培養人才
信息部是和圖文打交道的部門(mén)，故發(fā)現和培養此類(lèi)人才是至關(guān)重要的。提到信息則離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，提到編輯則離不開(kāi)計算機，所以本學(xué)期要盡快對部員及相關(guān)愛(ài)好者進(jìn)行特長(cháng)總結，特別是在系刊的編輯所需要的方面的人才，培養他們的Office辦公軟件以及PhotoShop的操作能力。對于愛(ài)好攝影的部員則要重點(diǎn)培養他們的單反相機操作技巧以及拍攝技巧。
四、加強溝通聯(lián)誼
信息部的管理不能是閉塞的，需要更多地與學(xué)生會(huì )各職能部門(mén)的溝通與聯(lián)系。信息部將加強與其他部門(mén)的交流和合作，各個(gè)部門(mén)舉辦的活動(dòng)及圖片資料，信息部都要在第一時(shí)間得到，這需要各部門(mén)配合將資料給本部。同時(shí)對于一些系內新聞等我們也將努力去得到一些時(shí)事資料，例如先進(jìn)個(gè)人表彰的名單等。
五、日常工作安排
1、每次活動(dòng)不缺席，安排1~2名部員負責拍照，所有部員負責新聞稿撰寫(xiě)，白天舉行的活動(dòng)當天上交新聞稿，晚上舉行的活動(dòng)次日上午上交新聞稿，有特殊的時(shí)間要求的活動(dòng)除外。
2、系刊編輯期間，安排1名部員負責素材收集，2名部員負責輸入電腦，部長(cháng)負責排版，所有部員學(xué)習排版，最后由1名部員負責審稿及后期處理。
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