關(guān)于綜合工作計劃范文錦集六篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的綜合工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
綜合工作計劃 篇1
一、指導思想：
實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革不但需要一個(gè)正確的教育思想加以指導，而且還需要一個(gè)安靜地、安全地教學(xué)、生活環(huán)境。給老師、學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適、寬松的環(huán)境，是永西中學(xué)“綜合治理辦公室”本學(xué)期的工作目標。
二、機構安排及相關(guān)責任：
總負責人：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
職責：①由總負責人宏觀(guān)控制學(xué)校的安全工作。
�、谟山M長(cháng)制訂具體措施方案，由其他成員負責實(shí)施。
�、塾� 具體負責后勤的安全工作。（包括鍋爐的'使用、檢查及維修，食物的采購）
�、苡� 具體負責代銷(xiāo)店中副食的安全衛生工作。
�、萦筛靼喟嘀魅蝹�(gè)體負責本班學(xué)生在校期間的安全工作。
三、調解委員會(huì )：
組長(cháng)：
職責：①負責調解學(xué)校教師與家長(cháng)之間矛盾。
�、谪撠熣{解學(xué)校教師與教師之間的矛盾。
�、圬撠熣{解學(xué)校教師與家屬或教師同屬間的矛盾。
四、值勤安排：
負責人：
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期日
值勤人員：各班班主任
要求：
�、儆筛鞒蓡T具體負責，午寢必須到班，晚自習后必須查寢，飯后到班抽查。
�、诟靼喟嘀魅挝鐚嫳仨毜桨�，晚自習后必須查寢，如在午寢期間或晚寢時(shí)間學(xué)生出現事故，班主任負主要責任。
�、壑登谌藛T對各“綜治辦”成員做不定期檢查，并做好值勤記載。
五、獎懲計劃：
優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀干部由團支部獎獎勵。
違反紀律的同學(xué)由“綜治辦”查處。
�、僭瓌t：以批評教育為主，處罰為輔。
�、谔幜P檔次為：視其情節輕重分：留校查看處分；記大過(guò)處分；口頭警告處分。
�、蹖W(xué)期結束，視處分學(xué)生情況決定看是否撤銷(xiāo)其處分。
六、目標細則：
1、上學(xué)放學(xué)一律不準騎自行車(chē)。
2、下自習后（包括下課）一律不準私自到學(xué)校外池塘、下垸提水、洗澡。
3、住宿學(xué)生下自習后一律不準私自外出，如要回家，必須經(jīng)班主任批準。
4、飯后或下自習后嚴禁同社會(huì )青年到校惹是生非。
5、不準翻爬圍墻、翻坐學(xué)校樓梯。
6、準私自接觸學(xué)校的照明設備。
7、要團結友愛(ài)，不準打人、說(shuō)臟話(huà)。
8、要誠實(shí)，不準隨意拿他人財物。
9、不準帶鐵器和刀具進(jìn)入學(xué)校。
綜合治理辦公室
二零xx年春
綜合工作計劃 篇2
20xx年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷(xiāo)售突破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開(kāi)發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規范化，嚴把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養方面要注重員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹(shù)立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進(jìn)，加強公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統一思想，統一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂(lè )環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強安全防范，營(yíng)造和諧園區。
20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開(kāi)展，實(shí)現工作業(yè)績(jì)新突破！
一、招賢納士、聚集人才。
產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷(xiāo)售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規范人才招聘過(guò)程控制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿(mǎn)足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃。
二、主動(dòng)培訓、儲備人才。
社會(huì )在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓，有效開(kāi)發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。
通過(guò)建設和完善培訓體系，來(lái)規范培訓過(guò)程控制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養德才兼備的人才，為公司長(cháng)遠發(fā)展做好人才儲備。多年來(lái)，這項工作均無(wú)明顯成績(jì)，隨著(zhù)公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實(shí)現突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃，穩步推動(dòng)計劃的實(shí)施，通過(guò)培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。
三、加強制度建設、推進(jìn)管理制度化。
企業(yè)中經(jīng)常出現很多人和事難以評價(jià)，很多問(wèn)題不知如何處理，這些現象的存在，誕生了獨立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。
作為綜合部，其重心工作主要表現在行政管理和人力資源管理方面；管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖；今年要完善績(jì)效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實(shí)行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績(jì)評價(jià)，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作。要建立月報、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jì)效考核的.應用。要完善員工作業(yè)控制程序，規范員工工作行為。要建立培訓制度來(lái)推動(dòng)培訓體系建設，達到提高培養、開(kāi)發(fā)人才的目的。要完善人事控制程序來(lái)規范人才招聘、人事調整、薪資調整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩定員工隊伍；要建立獎懲制度來(lái)規范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增強員工工作責任心。要完善評優(yōu)細則來(lái)評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹(shù)立公司人才標桿。要完善門(mén)衛管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規范后勤工作與服務(wù)，加強日常安全防范與檢查，確保園區的安全與和諧。
四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果。要經(jīng)常更新公司內部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時(shí)報道、渲染，來(lái)提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統一化，提高整個(gè)團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿(mǎn)意度，穩定員工隊伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。
五、加快后勤建設、改善公司形象、提升企業(yè)品味。
20xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設也需加快步伐。要建設員工娛樂(lè )、休閑場(chǎng)地與設施，豐富員工生活；要完成公司園區綠化建設和辦公大樓門(mén)廳建設，來(lái)提高企業(yè)品味，樹(shù)立公司良好的外部形象；要嚴格控制成本開(kāi)支，避免浪費。
六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造安全和諧園區。
加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導、工作監督，依據公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理，及時(shí)落實(shí)具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)安全。
公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰、樹(shù)立工作榜樣，創(chuàng )造工作新的突破。
綜合工作計劃 篇3
一、指導思想：
綜合實(shí)踐活動(dòng)課是一種研究性活動(dòng)，也是一種通過(guò)實(shí)踐研究讓學(xué)生產(chǎn)生情感體驗、能力方法和知識經(jīng)驗的活動(dòng)。在教育實(shí)踐中我們發(fā)現，孩子們在經(jīng)歷每一個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)都生成了一些與學(xué)科課程相關(guān)的能力。于此，我們想以學(xué)科實(shí)踐活動(dòng)為基點(diǎn)，開(kāi)展系統性的綜合實(shí)踐活動(dòng)，讓更多的老師參與進(jìn)來(lái)，以全面推進(jìn)學(xué)生素質(zhì)教育以及綜合學(xué)習和實(shí)踐研究的能力。 在本學(xué)期中，我校在綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的實(shí)施方面以發(fā)展學(xué)生的人際交往能力、豐富學(xué)生個(gè)性，形成良好個(gè)性品質(zhì)為總目標，而我們三年級教學(xué)的重點(diǎn)還在于培養學(xué)生關(guān)心生態(tài)環(huán)境，關(guān)心周?chē)娜藗�，充分了解社區環(huán)境，體會(huì )感受自我的成長(cháng)。
二、活動(dòng)內容：
1、從問(wèn)題開(kāi)始;
2、我是這樣長(cháng)大的;
3、 牙齒與健康;
4、在蔬菜的王國里;
5、我們和動(dòng)物朋友;
6、草地里的秘密;
7、書(shū)包的學(xué)問(wèn);
8、小小的“拍賣(mài)場(chǎng)”;
9、商品與品牌;
10、我的妙點(diǎn)子;
11、有趣的.年畫(huà)。
三、綜合實(shí)踐活動(dòng)課程目標：
1、親近周?chē)淖匀画h(huán)境，熱愛(ài)自然，初步形成自覺(jué)保護周?chē)匀坏囊庾R和能力
2、考察周?chē)纳鐣?huì )環(huán)境，自覺(jué)遵守社會(huì )行為規范，增長(cháng)社會(huì )溝通能力，養成初步的服務(wù)意識和對社會(huì )負責的態(tài)度。
3、激發(fā)好奇心和求知欲，初步養成從事探究活動(dòng)的正確態(tài)度
4、培養學(xué)生細致觀(guān)察事物的能力，關(guān)注社會(huì )的好品質(zhì)。
5、通過(guò)與信息技術(shù)課程的整合掌握多渠道收集和整理資料的方法。
6、培養學(xué)生熱愛(ài)家鄉關(guān)心社會(huì )，積極參與社區活動(dòng)，勇于承擔社會(huì )責任和義務(wù)的態(tài)度。
四、活動(dòng)措施：
1、指導學(xué)生進(jìn)行資料的搜集。針對學(xué)生的實(shí)際和相關(guān)的課程資源，在活動(dòng)開(kāi)始階段，結合實(shí)例對學(xué)生進(jìn)行一定的基礎訓練，幫助學(xué)生掌握利用工具書(shū)、使用視聽(tīng)媒體、做筆記、進(jìn)行訪(fǎng)談、對資料做整理和分類(lèi)等方面的技能。
2、指導學(xué)生有目的地收集事實(shí)材料，指導學(xué)生運用調查、觀(guān)察、訪(fǎng)問(wèn)、測量等方法。
3、指導學(xué)生寫(xiě)好研究日記，及時(shí)記載研究情況，真實(shí)記錄個(gè)人體驗，為以后進(jìn)行總結和評價(jià)提供依據，引導學(xué)生形成收集和處理信息的能力。
4、及時(shí)了解學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)的情況，有針對性地進(jìn)行指導、點(diǎn)撥與督促;組織靈活多樣的交流、研討活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生自我教育，幫助他們保持和進(jìn)一步提高學(xué)習積極性。
5、指導學(xué)生注意活動(dòng)中的安全問(wèn)題，培養學(xué)生的安全意識和自我保護能力，防止意外的安全事故發(fā)生。
6、指導對活動(dòng)過(guò)程中的資料進(jìn)行篩選、整理，形成結論，指導學(xué)生著(zhù)重對活動(dòng)中的體驗、認識和收獲進(jìn)行總結和反思。
綜合工作計劃 篇4
一、指導思想：
為了認真貫徹落實(shí)《溫州市教育局辦公室關(guān)于印發(fā)溫州市小學(xué)教學(xué)常規管理指導意見(jiàn)的通知》（溫教辦研〔20xx〕64號）文件，踐行“學(xué)本課堂”教學(xué)理念，落實(shí)“以學(xué)為中心”“促進(jìn)有效學(xué)習”的課堂變革研究，立足學(xué)科特點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率。更堅持教科研面向課堂實(shí)際，面向全體師生，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生的共同成長(cháng)服務(wù)。本學(xué)期校本研訓擬實(shí)現以下目標：
1、強化師德修養。大力提高教師隊伍的政治思想素質(zhì)，通過(guò)師德師風(fēng)整頓等活動(dòng)，努力使全體教師熱愛(ài)教育事業(yè)，以德育人，為人師表，樹(shù)立正確的教育觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、人才觀(guān)，以學(xué)生核心素養的發(fā)展為本，全面踐行“學(xué)本課堂”教學(xué)理念。
2、更新理論的學(xué)習和觀(guān)念。了解、認同新課程改革的基本理念，樹(shù)立創(chuàng )造性地參與新課程改革的思想基礎，做好將新理念轉化為教育、教學(xué)、研究、管理實(shí)際行動(dòng)的思想準備，逐步確立新的課程觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、教學(xué)觀(guān)、評價(jià)觀(guān)。
3、關(guān)注學(xué)生學(xué)習。通過(guò)校本研訓更新教師觀(guān)念，以“學(xué)本課堂”為核心，發(fā)揮教師個(gè)人、教師整體和教學(xué)專(zhuān)業(yè)人員等多方面作用，解決教師身邊的教學(xué)問(wèn)題，解決學(xué)校的實(shí)際問(wèn)題，打造“學(xué)本課堂”。
4、加強校本培訓，強化教師之間的合作互導，互相學(xué)習，共同進(jìn)步，資源共享，從而提高教學(xué)研究的品質(zhì)，提升教師教育教學(xué)水平，引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
5、做好教科研查漏補缺工作，抓好具體的實(shí)踐和操作，注重過(guò)程。上個(gè)學(xué)期不足的'，這個(gè)學(xué)期力爭補齊、補足、補優(yōu)。
二、主要工作
【教研結合，抓好綜合教研組建設】
“以學(xué)生為主體”是當代教學(xué)的基本思想，教師要深入鉆研教材，全面準確地理解教材與把握教材的基礎上，結合學(xué)生的現實(shí)情況，有的放矢地設計教學(xué)。要努力創(chuàng )設機會(huì )，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，使學(xué)生成為學(xué)習的主體，讓學(xué)生的學(xué)習由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。因此，這學(xué)期我們學(xué)校校本研訓的主題就是圍繞“以生為本，創(chuàng )設學(xué)本課堂”展開(kāi)：
�。ㄒ唬﹪雷W(xué)科教研活動(dòng)，通過(guò)教研活動(dòng)提高課堂教學(xué)水平。加強組內教研，結合初期教導處工作的計劃開(kāi)展綜合組各項主題活動(dòng)，使組內教師教研水平得以提高。
1、讀書(shū)交流活動(dòng)
教師通過(guò)學(xué)習，在不同程度上無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐中都受益匪淺。廣大教師把學(xué)到的新理念運用到教學(xué)實(shí)踐中，使我們的教育教學(xué)質(zhì)量得到提高，個(gè)人的自身素質(zhì)正不斷的提升。我們堅信，在不斷的閱讀教育名著(zhù)和理論學(xué)習中，綜合組教師隊伍整體素質(zhì)會(huì )有新的突破，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量提高到一個(gè)新的臺階而努力奮斗！因此綜合組會(huì )定期開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng)，通過(guò)一學(xué)期的讀書(shū)活動(dòng)，組內教師都能按計劃進(jìn)行讀書(shū)，寫(xiě)讀書(shū)心得以及讀書(shū)活動(dòng)總結。
2、主題交流活動(dòng)
本學(xué)期在學(xué)校教研中將會(huì )開(kāi)展了信息技術(shù)能力的培訓，因此綜合組將結合校級的培訓確定本學(xué)期組內主題交流活動(dòng)內容主題為“以生為本，創(chuàng )設學(xué)本課堂”。
綜合組內教師通過(guò)主題交流活動(dòng)相互學(xué)習、互相促進(jìn)，切實(shí)的將學(xué)生在課堂教學(xué)中的作用進(jìn)行發(fā)揮，同時(shí)充分運用教師的引導作用，努力改進(jìn)教學(xué)策略和教學(xué)方法，使課堂教學(xué)更高效、更具生命力。
�。ǘ┳ズ贸Ｒ幷n堂教學(xué)管理，規范課堂教學(xué)做到好課堂從基礎抓起，認真備課，學(xué)習各學(xué)科的課程標準，加強集體備課，提高備課質(zhì)量，為上課做好準備。正常開(kāi)展教研活動(dòng)，固定每學(xué)期活動(dòng)次數；平時(shí)遇有問(wèn)題就及時(shí)碰頭、相互討論、及時(shí)解決。教研活動(dòng)專(zhuān)時(shí)專(zhuān)用，保質(zhì)保量、內容豐富：每次都有專(zhuān)人負責主講及開(kāi)設教研公開(kāi)課，組織大家學(xué)習理論知識，收集交流教改信息。
1、集體備課：繼續開(kāi)展集體備課活動(dòng)，每月進(jìn)行一次集體備課，使每個(gè)教師都能在活動(dòng)中有所收獲。通過(guò)組內的教研活動(dòng)提高課堂教學(xué)水平。
2、公開(kāi)課：通過(guò)開(kāi)課活動(dòng)提高教師駕御教材和課堂的能力，迎接學(xué)校的隨堂課和公開(kāi)課活動(dòng)。做好聽(tīng)課評課工作，使組內教師課堂教學(xué)水平得以提高。
3、教學(xué)反思：加強課堂教學(xué)的反思，認真撰寫(xiě)教學(xué)后記、及時(shí)總結教學(xué)中的得與失，分析原因，提出改進(jìn)的對策。
組內教師認真執行學(xué)校的上課、聽(tīng)課制度，并通過(guò)聽(tīng)課使本組教師在教學(xué)能力上有所提高。在課堂教學(xué)中，以新的課程改革精神為指針。改進(jìn)教學(xué)方式，使綜合教研組的課具有自己的特點(diǎn)。教學(xué)要面向每一位學(xué)生，重視每一位學(xué)生的發(fā)展，幫助學(xué)生樹(shù)立信心，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)的發(fā)展，真正開(kāi)展以學(xué)生的“學(xué)”為起點(diǎn)的高效課堂。
【學(xué)科活動(dòng)】
團結協(xié)作、形成凝聚力是教研組建設的前提。綜合組是由多門(mén)學(xué)科組成的教研組，各學(xué)科人數比較多共有美術(shù)、音樂(lè )、體育、計算機、心理五門(mén)學(xué)科，共13人，而且綜合組的老師教授班級多，課時(shí)多。教研組的建設無(wú)論是在教育、教學(xué)還是學(xué)科活動(dòng)，首先是要靠教研組各位老師的共同努力，只有互相幫助，團結協(xié)作，擰成一股繩，才能共同進(jìn)取，搞好教研組的建設。
綜合工作計劃 篇5
一、指導思想：
本學(xué)期遵循學(xué)校的中心工作，抓住重點(diǎn)，繼續堅持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調和可持續發(fā)展觀(guān)，以課程改革為契機，認真學(xué)習新課程標準，深入理解新課程標準的內涵和理念，緊緊圍繞課堂教學(xué)優(yōu)化這一中心工作，發(fā)揮發(fā)展性評價(jià)的杠桿作用，以教研促教學(xué)，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，提升專(zhuān)業(yè)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教學(xué)水平。
二、主要工作：
1、加強教研常規管理，圍繞理論學(xué)習和實(shí)踐教學(xué)相結合的目標，抓好教研活動(dòng)和集體備課活動(dòng)。
2、加大科學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科的教研教改力度，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，培養學(xué)生特長(cháng)，爭創(chuàng )學(xué)校特色。
3、認真組織落實(shí)各項學(xué)生活動(dòng)。
�、倥浜蠈W(xué)校搞好“六一”藝術(shù)節活動(dòng)，選拔優(yōu)秀人才參加6月份由市教育局組織的'學(xué)生獨唱、獨奏、獨舞三獨競賽，爭取好成績(jì)。
�、诮M織學(xué)生積極參加市小學(xué)組各項知識和技能競賽活動(dòng)。本學(xué)期，英語(yǔ)組3月份有全國小學(xué)生英語(yǔ)競賽，5月份將舉行小學(xué)生英語(yǔ)劇表演展示活動(dòng)。英語(yǔ)教師組織學(xué)生及時(shí)報名并做好準備工作。
4、抓好學(xué)生文明禮儀教育，配合學(xué)校做好文明禮儀教材的編寫(xiě)、制作和文明行為操的編排。力求讓文明禮儀口語(yǔ)化，行為化，習慣化，養成學(xué)生文明守紀的優(yōu)良品質(zhì)。
5、繼續加強對新教師的幫協(xié)指導，督促專(zhuān)業(yè)教師練好基本功，開(kāi)展學(xué)科專(zhuān)業(yè)基本功考核，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)教師提高業(yè)務(wù)水平。
6、鼓勵教師外出賽課，撰寫(xiě)論文，爭取有論文在省級以上刊物獲獎。
三、工作措施：
1、著(zhù)眼本期工作重點(diǎn)，反思教學(xué)成長(cháng)歷程，探索教研新思路。
�、俦緦W(xué)期綜合組教研活動(dòng)以“學(xué)習與反思”為主線(xiàn)，總結上期青年教師比武的情況，交流先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)中的不足，加強師徒幫協(xié)活動(dòng)，提高教師教學(xué)水平。
�、诩訌娊處煂�(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)基本功培訓，通過(guò)專(zhuān)題講座，聽(tīng)課評課，參與式討論，教學(xué)反思等形式，提高組內教師專(zhuān)業(yè)素養和教育教研能力。
�、奂哟蠼萄姓n、競賽課的研討力度，鼓勵教師外出賽課，撰寫(xiě)論文，加強推門(mén)課的聽(tīng)課管理，要求同一學(xué)科教師要相互聽(tīng)推門(mén)課，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。
2、加大科學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科教改力度，開(kāi)展專(zhuān)題教研活動(dòng)和系列學(xué)生活動(dòng)，突破學(xué)科瓶頸。
�、俳M織科學(xué)、英語(yǔ)教師專(zhuān)題研討會(huì )，解決課堂教學(xué)實(shí)際問(wèn)題，探討如何突破教學(xué)難點(diǎn)，形成特色教學(xué)，要求教師提高專(zhuān)業(yè)知識儲備。
�、陂_(kāi)設英語(yǔ)角、每周開(kāi)播一次英語(yǔ)廣播，創(chuàng )設學(xué)校英語(yǔ)學(xué)習氛圍。
�、蹱幦∠聦W(xué)期在師資力量允許的情況下每班每周開(kāi)設1節英語(yǔ)早自習，加強學(xué)生口語(yǔ)訓練強度，提高教學(xué)質(zhì)量。
3、認真組織各類(lèi)學(xué)生活動(dòng)，充分做好準備，力求優(yōu)異成績(jì)。
本學(xué)期學(xué)生競賽活動(dòng)較多，綜合組教師將各就各位，積極準備，爭取圓滿(mǎn)完成各項工作，主要涉及：
�、倬C合 3月份市教育局舉行《恰同學(xué)少年》征文和學(xué)生演講比賽活動(dòng)。
�、谟⒄Z(yǔ) 3月份將舉行全國小學(xué)生英語(yǔ)競賽，5月份舉行全市小學(xué)生英語(yǔ)童話(huà)劇表演展示。
�、垡魳�(lè ) 6月份市教育局將舉行學(xué)生獨唱、獨舞、獨奏競賽。
�、� “六一”藝術(shù)節及文藝匯演活動(dòng)。
�、菘茖W(xué) 衡陽(yáng)市科技小制作活動(dòng)展。
綜合工作計劃 篇6
20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項工作都取得了顯著(zhù)成效。作為公司的綜合職能部門(mén)，綜合管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的協(xié)作下，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規章制度、人事勞資、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據、加強制度管理以及在推行部門(mén)月度計劃與考核管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jì)，基本完成了部門(mén)責任目標。
現將20xx年綜合管理部工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門(mén)工作職責，以規章制度、招聘培訓、后勤管理、企業(yè)文化宣傳等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，各個(gè)方面基本上都按照目標要求得以圓滿(mǎn)完成。
(一)建立健全規章制度，梳理工作流程
規章制度是公司的"法典"。為提升公司的管理水平，增強各項工作的規范性，我部結合公司實(shí)際情況，在20xx年先后制定、完善了《會(huì )議管理制度》、《人事管理流程》、《考勤、請(休)假管理制度》、《合同管理制度》、《檔案管理制度》、《車(chē)輛管理辦法》、《辦公用品及招待用品管理規定》、《部門(mén)月度計劃與考核規定》、《辦公室日常管理規范》等一系列規章制度，使各項有據可依，減少錯誤環(huán)節的出現，保障工作順利進(jìn)行，為公司形成管理制度化、經(jīng)營(yíng)規范化的現代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項工作的高效率、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障。同時(shí)，我部還加大制度的推行和執行力度，要求各部門(mén)組織專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習公司下發(fā)的規章制度，促使員工能夠深層次地理解公司規章制度，提高對規章制度的重視程度。扭轉公司員工不按制度辦事的工作習慣，培養員工依規行事的工作作風(fēng)。
(二)規范合同、檔案管理
合同、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素，為了進(jìn)一步規范合同、檔案管理，保證各類(lèi)類(lèi)檔案、文件資料不遺失，綜合管理部制定了《合同管理制度》、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規范。為方便合同、檔案的查閱，我部對公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理、分類(lèi)、統一的編號，并制定了的電子目錄，規范了合同、檔案的歸檔、借閱的相關(guān)流程和手續。真正做到了手續程序化，管理規范化。
(三)建立部門(mén)月度計劃與考核制度
績(jì)效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作，是公司健康發(fā)展與穩定的關(guān)鍵。公司原先的績(jì)效考核制度不盡合理，績(jì)效考核流于形式。在征求公司領(lǐng)導意見(jiàn)后，我部從公司的實(shí)際情況出發(fā)，建立了以部門(mén)為考核單位的月度考核制度，并成立績(jì)效考核小組。在制度試行期間，不斷總結經(jīng)驗，對月度計劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調整。從新考核制度實(shí)施的這幾個(gè)月來(lái)看，各部門(mén)對績(jì)效考核工作的重視度明顯提高，工作緊迫感進(jìn)一步加強，工作效率明顯提高，績(jì)效考核的效果逐漸顯現出來(lái)。
(四)提高薪資水平，改善福利待遇
1、工資：今年x月對員工工資進(jìn)行了較大范圍的調整，同時(shí)將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬(wàn)元和x萬(wàn)元，c公司發(fā)放工資x萬(wàn)元，總計年發(fā)放工資x萬(wàn)元。
2、福利：對公司公積金繳費基數進(jìn)行了調整，同時(shí)社保繳費基數由原來(lái)的x元提高至x元。a公司和b公司繳納社會(huì )保險費分別為x萬(wàn)x萬(wàn)元，公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元，c公司繳納社會(huì )保險費和公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元。20xx年員工工作餐、春節禮品、三八婦女節慰問(wèn)金、五一勞動(dòng)節禮金、端午節禮品、部分人員防暑降溫費、員工體檢費用、中秋國慶禮金、結婚生育金、奠儀金、生日蛋糕卡、結婚生育金等，總計x萬(wàn)元。
(五)開(kāi)拓多種招聘渠道
綜合部根據公司發(fā)展的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、校園招聘、員工介紹、獵頭推薦等多種渠道，廣納賢士，吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在人力選用方面，綜合部嚴把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。為建設一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的人才隊伍，從個(gè)人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過(guò)調查走訪(fǎng)、不定期交談等多種方式，想方設法使人才留得住、用得上。同時(shí)我們也積極為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調動(dòng)其工作積極性，使之全身心投入到工作中來(lái)。我部根據公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》，明確了招聘、面試、錄用審批、轉正考核等一系列人事管流程，規范了員工檔案管理，使人才隊伍建設逐步趨于正規。
(六)推進(jìn)人力資源工作
對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定因素。管理好了人，才能管好企業(yè);合理、有效地開(kāi)發(fā)了人的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，才能辦好企業(yè)。獎懲機制能激活人的潛能，約束員工行為，展示榜樣的力量，對于一個(gè)團隊而言，是不可或缺的元素之一。年初開(kāi)展了"優(yōu)秀員工評選"工作工作。通過(guò)優(yōu)秀員工的評選，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和"干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣"的一系列問(wèn)題，調動(dòng)了全司員工的工作熱情、激發(fā)全體員工創(chuàng )優(yōu)爭先的工作積極性。同時(shí)今年下半年，我部施行了《考勤、請(休)假管理制度》，并將該制度與薪酬制度相結合，規范了員工上下班時(shí)間。
(七)做好和完善日常工作
綜合管理部涉事面廣，工作復雜，稍有疏松，就可能有失職責。為此，我們只能傾心傾力，全力而為。一是做好公司領(lǐng)導"參謀部"。今年以來(lái)，我部積極參加與公司有關(guān)的各類(lèi)會(huì )議，并做好對重大決策、重要工作部署、重大決定事項的記錄和整理工作;對領(lǐng)導交辦的事項予以積極貫徹執行，對各部門(mén)及和員工反映的突出問(wèn)題予以及時(shí)的處理，較好地推動(dòng)了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。二是做好固定資產(chǎn)"管理人"。9月份和12月份，我們對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤(pán)點(diǎn)登記，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了統一編號，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺賬，有數目，大宗物質(zhì)采購有審批，管理有明確的責任人。三是做好公文"傳遞員"。對于各部門(mén)呈報的各類(lèi)文件，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導，盡量減少文件流轉過(guò)程的時(shí)間，提高工作效率。四是做好員工"服務(wù)員"。首先是做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時(shí)申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。其次是進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理制度，認真做好車(chē)輛的調度、使用和管理，切實(shí)保證了公司各部門(mén)正常工作用車(chē)的需要。再次是全力做好各項重要活動(dòng)的籌劃、準備、布臵和落實(shí)。最后是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿(mǎn)、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務(wù)。
二、各項工作存在的不足
一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導的期望，整個(gè)工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距�；仡�20xx年的工作，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足，主要表現及原因如下：
(一)對員工的培訓不夠
由于公司搬遷，受到場(chǎng)地、經(jīng)費等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒(méi)有落實(shí)到位。
(二)工作意識有待提高
工作的`主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強。服務(wù)意識、靈活變通意識、分工協(xié)調意識、團結協(xié)作意識、自律意識都還有待提高。
(三)文化宣傳工作有待加強
由于人手等各方面的原因，文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節。目前公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要窗口，然而，公司網(wǎng)站的更新不夠及時(shí)，且相關(guān)的宣傳報道非常少。
(四)缺乏員工文化活動(dòng)
文化娛樂(lè )活動(dòng)是提高企業(yè)凝聚力、增強員工活力和工作效率的重要方法。本年除拓展培訓外，公司基本上沒(méi)有員工的文化活動(dòng)。
三、20xx年工作計劃
(一)唯才是舉，進(jìn)一步強化人才隊伍工作
為適應公司化發(fā)展需求，滿(mǎn)足各崗位的需要，綜合部將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊伍，強化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲備。同時(shí)，完善人員考核機制，結合公司文件精神、依照相關(guān)考核機制、配合相關(guān)部門(mén)做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強后備人才隊伍培養。對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設，要把有能力的人用起來(lái)、留下來(lái)、有序流動(dòng)起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結構的整體優(yōu)化。
(二)穩中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設
根據公司發(fā)展現狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規范，從各個(gè)環(huán)節調動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制。通過(guò)明確的目標、有力的措施、濃厚的氛圍、精細的運作、自覺(jué)的行為，形成深厚的文化底蘊;其次，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍。通過(guò)各類(lèi)宣傳渠道，運用正確的引導方式，著(zhù)力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰略構想等滲透到基層員工的內心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范。
(三)提高能力，認真開(kāi)展培訓工作
員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。根據公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓計劃，建立基于人力資源戰略和職業(yè)生涯規劃的培訓開(kāi)發(fā)體系。
(四)鞏固基礎，進(jìn)一步規范辦公室日常管理
明確崗位職責、落實(shí)具體責任，要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在公司加強內部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。
四、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
總之，作為公司的窗口部門(mén)，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結誕生力量，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。
新的一年里，我們繼續改進(jìn)和提高，繼續與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺階。
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