【精品】年度工作計劃集錦八篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
一、總體工作思路
堅持與時(shí)俱進(jìn)，在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下，把握新機遇、開(kāi)拓新思路、挖掘新潛力、建設新**，努力讓規劃發(fā)揮對我市經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境建設的綜合調控作用，提升民眾幸福感，展現**特色風(fēng)貌，建設一個(gè)宜業(yè)、宜居、宜游的美麗**。
二、規劃編制工作
（一）編制**市城鄉總體規劃
通過(guò)編制全域一體的城鄉總體規劃，確立“全域**”的.理念，整合全**城鄉之間的各種資源，統籌考慮城鄉之間的均衡發(fā)展，做到目標統一、規模統一、布局統一和建設時(shí)序統一，以法定規劃形式指導城鄉建設項目落地，協(xié)調各類(lèi)建設用地布局，真正實(shí)現“一個(gè)**一個(gè)空間，一個(gè)空間一個(gè)規劃”。
（二）編制控規分區單元規劃
依據**市城鄉總體規劃，結合工業(yè)區、鎮、街道等行政界線(xiàn)和自然界線(xiàn)，實(shí)現在市域范圍內控規單元劃分規劃全覆蓋，從而能更好地指導地塊控規的編制工作，適應城鄉規劃信息化管理需要。
（三）建立規劃編制“一套圖”制度
為了統籌各層面規劃成果，使各類(lèi)規劃利用能夠更充分更科學(xué)，切實(shí)指導城市規劃建設工作，有必要對各類(lèi)規劃成果進(jìn)行全面梳理，構建規劃編制管理利用綜合公共平臺，建立面向規劃決策的統一、規范的一套圖制度。
三、服務(wù)市委、市政府中心工作
市委、市政府提出加快推進(jìn)活力港城、宜居城市、美麗**、幸福**“四大工程”建設，以實(shí)實(shí)在在的工作成效，使**更具活力、更為美麗、更加和諧、更加幸福。為此，我局將堅持規劃先行，以主動(dòng)、靠前的服務(wù)方式做好項目的前期規劃設計工作，為項目加快實(shí)施創(chuàng )造條件。
四、更新和提升規劃展示館內布展內容
規劃展示館建于20xx年下半年，*年來(lái)，我市規劃建設事業(yè)飛速發(fā)展，為了能更準確反映我市當前的建設成就，有必要對展示內容作適當更新和提升。目前，我局已與原布展公司上海風(fēng)雨筑洽談，爭取在今年年底完成更新和提升方案報市政府審批，明年上半年開(kāi)始動(dòng)工。
年度工作計劃 篇2
過(guò)去的一年是市場(chǎng)跌宕起伏、產(chǎn)品競爭異常激烈的一年，也是歷史上礦定銷(xiāo)售任務(wù)(**萬(wàn)噸)最高的一年，在這一年當中***全體在礦領(lǐng)導和處領(lǐng)導的大力支持和指導下，團結協(xié)作、努力工作，圓滿(mǎn)完成實(shí)任務(wù)。作為銷(xiāo)售處一員，下面對個(gè)人20xx年工作總結和20xx年工作計劃做如下匯報：
一、20xx年工作總結
1、銷(xiāo)量任務(wù)完成，銷(xiāo)量任務(wù)需要加勁。
20xx年計劃完成銷(xiāo)量**噸，實(shí)際完成銷(xiāo)量**噸，回款**萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售、回款雙100%目標，但個(gè)人銷(xiāo)量比計劃銷(xiāo)量減少**噸。
�、� *#*粒減少原因。市場(chǎng)銷(xiāo)量萎縮。
�、� …肥減少原因。春季****市場(chǎng)由于種植結構調整，銷(xiāo)量減少**噸，秋季回補有限;節能減排導致廠(chǎng)里產(chǎn)量不夠，市場(chǎng)投放量減少**噸。
個(gè)人不足：如果產(chǎn)量能保證，可以增加銷(xiāo)量**噸，與實(shí)際所需銷(xiāo)量仍有**噸差距。銷(xiāo)量不能按計劃完成的主要原因為個(gè)人努力程度不夠，市場(chǎng)容量沒(méi)有得到有效拓展;不能有效遏制部分市場(chǎng)萎縮。
2、根據實(shí)際情況開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護
�、� 開(kāi)發(fā)情況。
鑒于**地區銷(xiāo)量逐年萎縮，今年**肥開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在**地區的蔬菜種植大戶(hù)和尋找**用戶(hù)�！书_(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在*復合肥生產(chǎn)廠(chǎng)家和農資經(jīng)銷(xiāo)商。
�、� 維護情況。
今年做了周邊市場(chǎng)統一出庫價(jià)格和關(guān)鍵幾位經(jīng)銷(xiāo)商繼續繳納保證金政策等工作控制竄貨。
個(gè)人不足：有時(shí)候跟經(jīng)銷(xiāo)商的溝通不及時(shí)，不能及時(shí)處理市場(chǎng)發(fā)生的一些問(wèn)題;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護力度不夠。
3、竭盡全力搞好物流工作
4、對內搞好團隊協(xié)作，對外團結協(xié)作其它部門(mén)。
**團隊是需要團結也是特別團結的團隊，在我們的團隊中既需要保證總體銷(xiāo)售任務(wù)的完成，又要克服個(gè)人市場(chǎng)產(chǎn)品投放、運輸均衡難題。在20xx年的銷(xiāo)售工作中，大家展開(kāi)廣度、深度和密度全方位合作，每個(gè)人都任勞任怨、不辭辛苦，信息共享、物流共享，互相做其它方售前、售中、售后的服務(wù)補充，從大局出發(fā)而不謀私利，共同想辦法處理銷(xiāo)售工作中出現的各種問(wèn)題，最終保證了銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成。在完成**內任務(wù)的'同時(shí)，隨時(shí)積極處理處長(cháng)臨時(shí)交代的其它工作任務(wù)。在同企業(yè)內**部門(mén)的合作中，以合理、合適的方法溝通，維護了與各部門(mén)的良好合作關(guān)系，盡最大努力做到企業(yè)利潤最大化。
個(gè)人不足：在團隊合作中貢獻的力量較少，需要加倍努力;與領(lǐng)導溝通的不夠，有時(shí)不能很好理解領(lǐng)導意圖;日常工作有時(shí)不夠認真;與其它部門(mén)溝通方式和方法上需要進(jìn)一步改進(jìn)。
5、妥善處理好客戶(hù)關(guān)系
在20xx年市場(chǎng)操作中，隨時(shí)給客戶(hù)提供需要的市場(chǎng)信息(非本公司重要信息)、便宜的物流等力所能及的幫助，及時(shí)處理了客戶(hù)建議，滿(mǎn)足了客戶(hù)市場(chǎng)貨物需求，平衡了企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系，延續了企業(yè)與客戶(hù)的良好合作關(guān)系。
個(gè)人不足：銷(xiāo)售理論比較缺乏，對銷(xiāo)售中發(fā)生的一些問(wèn)題不能科學(xué)、有效分析和解決;對客戶(hù)的自我營(yíng)銷(xiāo)做的不到位，影響力小;工作目標不夠明確，相關(guān)工作做的細致程度不夠。
6、其它相關(guān)工作同步走
信息在銷(xiāo)售中占有很重要的位置，內部我們及時(shí)了解企業(yè)內部的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量情況，對外部通過(guò)市場(chǎng)調查、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等各種手段收集市場(chǎng)相關(guān)競爭品的各種情況，為企業(yè)調整生產(chǎn)、確定市場(chǎng)價(jià)格以及其它相關(guān)決策提供了可靠的參考依據。
個(gè)人不足：相關(guān)信息工作做得不夠細致，信息分析手段缺乏，不能全方位提供銷(xiāo)售所需信息資料。
二、20xx年工作計劃
20xx年計劃生產(chǎn)**萬(wàn)噸。對于20xx年個(gè)人區域的銷(xiāo)量，可以參考20xx年實(shí)際銷(xiāo)量來(lái)操作。20xx年工作計劃如下：
1、銷(xiāo)售任務(wù)繼續完成。
2、市場(chǎng)信息收集更完善。
3、渠道改善再進(jìn)步。
4、市場(chǎng)宣傳和促進(jìn)求思路。
5、想方設法提高個(gè)人素質(zhì)和能力。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。20xx年計劃強化產(chǎn)品知識學(xué)習，做到最了解產(chǎn)品，更了解產(chǎn)品;系統學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)知識，做銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員;培養完善自身溝通和表達能力，更細致、認真地完成領(lǐng)導交辦的任何工作，更全面考慮日常工作，以提高自身素質(zhì)來(lái)提高銷(xiāo)售處整體素質(zhì)。
年度工作計劃 篇3
一、 工作背景分析：
在新的一學(xué)期中，總務(wù)處在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，全面落實(shí)學(xué)校工作計劃，堅持校長(cháng)室提出：“后勤管理的好壞是衡量一個(gè)學(xué)校辦學(xué)水平和質(zhì)量的標準”，慣徹后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想，全面提高后勤人員管理和服務(wù)意識，扎實(shí)、規范、創(chuàng )新搞好后勤工作，確保后勤工作保障有力,服務(wù)到位，加強后勤工作服務(wù)意識，提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量。
二、工作目標
完善后勤方面的各項規章制度。
提高后勤管理人員的校園安全意識。
加強校園環(huán)境建設。繼續搞好校園環(huán)境衛生，加強綠化管理。
關(guān)心師生生活.對師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過(guò)程監督管理,嚴防食物中毒.努力使師生滿(mǎn)意.在食堂的各項管理上，力求在原有基礎上，規范日常行為管理，使學(xué)生就餐行為習慣、學(xué)習習慣再上一個(gè)臺階，從而創(chuàng )造一個(gè)讓家長(cháng)放心、學(xué)生安心的學(xué)習和生活氛圍。
深入了解師生需求,及時(shí)盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)一步做好貧困住宿生生活費遴選和發(fā)放工作。
加強財產(chǎn)管理,充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用.進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責,做到室室有人管,物物有人管,建立物產(chǎn)保管使用責任制度,堅持誰(shuí)使用誰(shuí)負責保管,誰(shuí)損壞誰(shuí)負責賠償的原則,對一些損耗品的領(lǐng)用,登記與核銷(xiāo),做到合理規范.強化維修管理意識,對學(xué)校各項設施設備定期檢修,做好保養維修工作,延長(cháng)使用壽命,提高使用效率。
三、主要工作安排
做好開(kāi)學(xué)課本、簿本的發(fā)放工作，保證學(xué)生的課本、簿本到位。核實(shí)學(xué)生的繳費情況，并及時(shí)統計學(xué)校的收費并上報會(huì )計中心。
為各班級配備好課桌、凳，同時(shí)清除班級多余的課桌凳，檢修班級和各類(lèi)辦公室的通訊、用電、電腦等設備。做好學(xué)校財產(chǎn)的'登記和保管工作。
檢查班級、各處室和年級辦公室的電燈、門(mén)窗玻璃、課桌凳，并作登記與評價(jià)。加強對班級、各處室電教儀器和設備的管理，杜絕開(kāi)無(wú)人燈和電扇，強化節約用電的意識。
檢查食堂、學(xué)生寢室的水路。進(jìn)一步提高公寓住宿生的管理工作、食堂伙食監督工作及服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步做好學(xué)生公寓的入住和日常管理工作。做好新建食堂開(kāi)伙的各項準備工作，加強對學(xué)生伙食質(zhì)量的管理。
5、加強校產(chǎn)管理及專(zhuān)用教室的設備、設施管理，定人、定崗、責任到人。完成各種日常維修。
6、繼續強化學(xué)校的綠化工作。綠化的重點(diǎn)工作要轉移到養護上，加強校園管理，提高校園環(huán)境衛生，對花草、樹(shù)木定期除草、施肥、修剪。
7、繼續做好學(xué)生財產(chǎn)的管理和維護工作。做好防電、防火、防盜有措施，確保學(xué)校財產(chǎn)及師生的人身安全。
8、繼續做好校園衛生打掃和保潔工作。動(dòng)員各班衛生委員管理好本班衛生區，及時(shí)清除衛生死角，為全校師生創(chuàng )造一個(gè)美好的學(xué)習和生活環(huán)境。
8、做好義教貧困住宿生資助的宣傳、遴選和發(fā)放工作。
9、做好各種突發(fā)事件的處理和物品的準備工作。
10、根據實(shí)際情況做好有計劃的添置教學(xué)儀器和教學(xué)設施。
11、做好期中、期末考試和聯(lián)�？荚嚨奈锲窚蕚涔ぷ�。
12、合理安排和監督做好節假日的護校工作。
年度工作計劃 篇4
一、班級情況分析
我班共有25名幼兒，其中16名男孩，9名女孩。（有7名是剛入園的新生）通過(guò)一周的觀(guān)察，我們發(fā)現本班幼兒的語(yǔ)言表達能力是弱項，專(zhuān)注力也比較欠缺，為了讓本班孩子健康成長(cháng)，我班三位教師一同商量擬定了以下班務(wù)工作計劃。
二、班級工作主要目標
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1、培養幼兒良好的清潔衛生習慣
洗手：養成飯前便后及手臟時(shí)洗手的習慣，會(huì )自己卷衣袖，在教師指導下會(huì )擦肥皂并沖洗干凈，擦干手掛好毛巾。
大小便：大小便基本能自理，定時(shí)大便；小便姿勢正確，學(xué)會(huì )拉好褲子，注意腹部保暖。
使用毛巾：知道毛巾的用處，會(huì )擦汗擦鼻涕。
不咬指甲、玩具：不咬指甲，不把玩具放入口中。
保持整潔：知道保持地面和墻壁的整潔，在成人提醒下保持受臉干凈和衣服整潔。
2、培養幼兒良好的飲食進(jìn)餐習慣
安靜愉快地進(jìn)餐。坐姿自然。
正確使用餐具，學(xué)習用筷子夾菜，用手扶碗。學(xué)習收拾碗筷。
逐步養成文明的進(jìn)餐習慣，細嚼慢咽，吃飯時(shí)不發(fā)出響聲。不用手抓菜，不用 湯泡飯，不挑食。不剩飯菜。
逐步養成“四凈”習慣：桌面干凈、地面干凈、身上干凈、碗內干凈。
咽完最后一口飯菜離開(kāi)座位。餐后擦嘴，用溫水漱口。餐具輕拿輕放。
能自己取杯子喝水。
在老師幫助下，按規定時(shí)間吃完一份飯菜。
3、培養幼兒良好的睡眠習慣及穿脫能力
安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺(jué)。
睡前若身體不適要及時(shí)告訴老師。
學(xué)習獨立、有序地穿脫衣褲、鞋襪。能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定地方。
能認識左右些，并穿好些，會(huì )系鞋帶。
學(xué)習整理床鋪：學(xué)會(huì )疊小被子，在成人的指導下會(huì )疊大被子，整齊地拉平床單，將枕頭放在固定的位子。
4、來(lái)園、離園的常規要求
來(lái)園：衣著(zhù)整齊、主動(dòng)地接受晨檢，愉快、大膽的向老師、小伙伴問(wèn)好；進(jìn)班后，將書(shū)包放在固定的地方；學(xué)習擦桌椅并擺放整齊。
離園：收拾好玩具，整理好場(chǎng)地；將自己的衣物帶齊；主動(dòng)和老師、小朋友說(shuō)再見(jiàn)。
�。ǘ┙逃芾恚ㄓ變罕緦W(xué)期發(fā)展目標）
1、體能發(fā)展目標
生長(cháng)發(fā)育：身高、體重、血色素達標。有初步的保護自己的身體進(jìn)行安全活動(dòng)的意識和技能。
動(dòng)作發(fā)展：走、跑、跳、鉆、爬、攀登、平衡動(dòng)作協(xié)調、穩定。能自如地運用小肌肉進(jìn)行協(xié)調活動(dòng)。
情緒：能在日常生活中保持愉快情緒，較正確地選擇方法表達自己的情緒。
生活衛生習慣：能較獨立地穿脫秋冬服裝，學(xué)習整理床鋪，系鞋帶。鞏固保持已形成的良好的生活習慣。
2、認知發(fā)展目標
興趣：喜歡與人交談、講故事、聽(tīng)新聞、愛(ài)提問(wèn)，愛(ài)唱、跳、做游戲，愛(ài)參加各種運動(dòng)，喜歡動(dòng)手操作、觀(guān)察、實(shí)驗。
語(yǔ)言：能注意傾聽(tīng)別人的說(shuō)話(huà)，聽(tīng)懂別人的意思，并能按成人的要求辦事。較正確地說(shuō)普通話(huà)，基本排除難以理解、含糊的發(fā)音，能用較連貫的語(yǔ)言表達自己的意見(jiàn)、愿望與要求。
能力：會(huì )運用多種感官認識事物。掌握日常生活中常見(jiàn)事物的特性，初步了解有關(guān)自然現象。會(huì )動(dòng)手操作，能比較兩種差異不明顯物體的異同。能進(jìn)行簡(jiǎn)單的文字閱讀。
3、社會(huì )性發(fā)展目標
交往：能與同伴友好相處，互相謙讓?zhuān)粚W(xué)習控制自己的不良行為；學(xué)習自己解決交往中的小糾紛。
品德：能正確使用禮貌用語(yǔ)，愛(ài)護用具，知道保護環(huán)境整潔、美觀(guān)，講實(shí)話(huà)，不拿別人的東西，不任性。
情感：熱愛(ài)家鄉，了解家鄉有名的`建筑和名勝古跡，尊重周?chē)膭趧?dòng)人民，愛(ài)惜勞動(dòng)成果，愿意為同伴和集體服務(wù)。能感受周?chē)钪忻篮玫氖挛�，區分常見(jiàn)行為的好壞、美丑、善惡。能運用繪畫(huà)、美工、音樂(lè )、舞蹈等技能表現和創(chuàng )造自然美的藝術(shù)美。
4、游戲能力的發(fā)展目標
對角色游戲的內容和方式方法的水平有較大的提高，例如：內容反映的不只是娃娃家、醫院，而是認識社會(huì )和自然環(huán)境后的豐富內容；方式不只是個(gè)別地再現社會(huì )生活，而是和幾位小朋友共同組織起來(lái)表現曾一道觀(guān)察的社會(huì )現象；游戲前開(kāi)始學(xué)習共同的商量地點(diǎn)、陳設和角色；游戲中不只是重復某一種動(dòng)作，而是有自然的交往過(guò)程。
有一定的參加建筑活動(dòng)的能力。
學(xué)習記住其他游戲規則，努力在游戲時(shí)遵守規則。
�。ㄈ┘议L(cháng)工作
1、主動(dòng)及時(shí)地與幼兒家長(cháng)聯(lián)系，交流幼兒園內、園外的表現。
2、幫助家長(cháng)創(chuàng )設家教環(huán)境與生活環(huán)境，營(yíng)造幼兒良好的家庭氛圍。
3、向家長(cháng)提供幼兒生活、教育常識給予指導，定期了解家庭教育的情況。
4、宣傳正確的保教思想，爭取家長(cháng)對班級管理的理解，使家長(cháng)能夠自覺(jué)抵制社會(huì )錯誤的教育輿論。
5、建立家庭與班級的聯(lián)系機制，保證聯(lián)系渠道通暢，共同處理好幼兒在園內的突發(fā)事件。
以上班級工作計劃的宗旨是讓孩子快樂(lè )、健康成長(cháng)！我們的承諾是：“您交給我一株稚嫩的幼苗，我送還您一棵健康的小樹(shù)！”
年度工作計劃 篇5
一、指導思想
以先進(jìn)的教育理論為指導，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，深入實(shí)際調查研究，探索新理念下教研活動(dòng)的模式，切實(shí)解決教師貫徹《幼兒園教育指導綱要》中感到困惑的問(wèn)題，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
二、重點(diǎn)工作
（一）、教師隊伍建設
1、深入實(shí)際，多種形式開(kāi)展調研工作，找準與教師同步發(fā)展的切入點(diǎn)，制定教師隊伍建設的整改措施。
2、修改、完善《石景山區學(xué)前教師隊伍培養方案》《石景山區幼教學(xué)科帶頭人、骨干教師管理辦法》。
3、繼續做好《石景山區教師教育技能達標》考核工作，從教育反思入手，進(jìn)行參與式、研討式的培訓和考核，提高教師自我成長(cháng)的能力。
4、開(kāi)展“萌芽”杯教育研究專(zhuān)題研討活動(dòng)，積極為區級骨干教師、一級教師搭建發(fā)展的平臺。做好展示活動(dòng)的觀(guān)摩研討工作，引導教師結合教育實(shí)際，研討教育過(guò)程，促進(jìn)觀(guān)念向行為的轉化。
5、結合我區保教工作的現狀，制定并出臺幼教教學(xué)管理三年規劃。
（二）、教研工作
1、調整教研工作的方式，以園本教研為主要形式，以園本課題為主要內容，探求開(kāi)展園本教研的途徑和方法。
2、深入園所參與園本教研活動(dòng)，與教師共同研究落實(shí)《綱要》中出現的具體問(wèn)題，幫助園所逐步形成保教工作的優(yōu)勢。
3、結合園所優(yōu)勢開(kāi)展全區性的觀(guān)摩研討活動(dòng)，促進(jìn)園所間、教師間的互動(dòng)、研討與交流。
4、調整教研員服務(wù)的對象，根據
幼兒園教育對象的年齡結構，按大、中、小進(jìn)行分組，減少教研活動(dòng)的交叉和重復。
5、從各年齡階段幼兒的特點(diǎn)出發(fā)，研究教育規律，切實(shí)搞好各年齡階段及小幼的銜接。小班從創(chuàng )設適宜游戲環(huán)境入手、中班從教師在游戲中引導幼兒嘗試探索的策略入手、大班從游戲環(huán)境創(chuàng )設如何發(fā)揮幼兒自主性入手開(kāi)展研究。
6、開(kāi)展0——3歲兒童早期教育工作的研究，發(fā)揮早教基地的示范輻射作用，開(kāi)展觀(guān)摩研討活動(dòng)。
（三）、《綱要》試點(diǎn)工作
1、制定《在游戲中促進(jìn)幼兒主動(dòng)性發(fā)展》課題試點(diǎn)實(shí)施方案。
2、深入試點(diǎn)園參與課題研究，按照繼承、發(fā)展、創(chuàng )新的工作思路推進(jìn)課題逐步深入。
3、召開(kāi)《綱要》試點(diǎn)課題的經(jīng)驗交流會(huì )，發(fā)揮試點(diǎn)園的示范輻射作用。
三、常規工作
（一）、示范園、級類(lèi)園的建設
1、做好市級示范園的展示活動(dòng)及市、區示范園的考核工作。
2、深入申報雙一園和示范園園所，與教師共同研究保教工作中遇到的問(wèn)題，盡快縮短與驗收標準的距離。
3、做好一級一類(lèi)園的驗收與二級二類(lèi)園的考核工作，在驗收和考核過(guò)程中加強保教質(zhì)量的調研和保教工作的指導。
（二）、教研網(wǎng)的開(kāi)發(fā)與利用
1、加強幼教研網(wǎng)的建設，開(kāi)通“教師論壇”專(zhuān)欄和《在游戲中促進(jìn)幼兒主動(dòng)性發(fā)展》專(zhuān)題資料庫，創(chuàng )設網(wǎng)上互動(dòng)交流的平臺。
2、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )信息員的評比活動(dòng)。
3、做好北京市早教網(wǎng)中本區網(wǎng)頁(yè)的建設。
（三）、其它工作
1、多種形式開(kāi)展小幼師生四聯(lián)展。
幼兒作品以幼兒自主性想象為主，通過(guò)幼兒對作品的介紹與教師的賞析（標明），引導教師解讀幼兒，走進(jìn)童心世界。教師作
品以美術(shù)活動(dòng)教師為幼兒提供的欣賞作品為主，通過(guò)研討，解決教師如何為幼兒發(fā)展搭架的問(wèn)題。
2、參加市幼教“十五”繼續教育培訓者的培訓，協(xié)助師訓做好我區幼教“十五”繼續教育的`培訓。
3、以《條例》宣傳月為主題，做好“六一兒童節”的慶�；顒�(dòng)。
4、配合市里做好課題成果的傳播推廣工作，組織教師參加市早教所的各種培訓。
四、具體安排
二月份：
1、制定交流學(xué)期教研工作計劃
2、調研園本教研專(zhuān)題及教師困惑問(wèn)題
3、申報雙一園指導
4、幼教網(wǎng)頁(yè)的開(kāi)發(fā)工作
三月份：
1、交流教研課題計劃
2、各年齡階段幼兒游戲活動(dòng)的調研
3、市級示范園觀(guān)摩展示活動(dòng)
4、申報雙一園和將要申報雙一園的指導
5、組織參加市早教所課題成果的培訓和推廣工作
四月份：
1、深入園所開(kāi)展園本教研活動(dòng)
2、《綱要》試點(diǎn)的啟動(dòng)工作
3、骨干教師培養方案的修改和調整工作
4、參與式培訓活動(dòng)（教師教育反思能力）
5、調研工作分析
6、課題觀(guān)摩研討活動(dòng)
7、調整幼教研網(wǎng)頁(yè)內容
8、市一級一類(lèi)園的驗收
五月份：
1、二級二類(lèi)園考核工作
2、園本教研工作的觀(guān)摩研討活動(dòng)
3、四聯(lián)展的籌備工作
4、配合幼教科做好“慶六一”活動(dòng)
六月份：
1、《綱要》試點(diǎn)課題觀(guān)摩研討活動(dòng)
2、“萌芽”杯教研專(zhuān)題研討活動(dòng)
3、開(kāi)展小幼師生“四聯(lián)展”活動(dòng)
4、課題有關(guān)資料的整理工作
5、調整幼教研網(wǎng)頁(yè)內容
七月份：
1、做好學(xué)期總結工作、檔案整理工作
2、做好學(xué)前教育質(zhì)量分析，制定下學(xué)期工作計劃
年度工作計劃 篇6
今年，我們以認真貫徹落實(shí)并進(jìn)一步加強黨對科普工作領(lǐng)導的意見(jiàn)為動(dòng)力，積極做好科普宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造社區良好的科普氛圍，大力倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式和思維方式，提高廣大居民的科學(xué)文化素質(zhì)，使科普發(fā)揮其在社區精神文明建設、為推動(dòng)我社區科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧和進(jìn)一步，對此經(jīng)我社區科普領(lǐng)導小組討論，結合本社區的實(shí)際情況現制定20xx年科普工作計劃，內容如下：
一、努力學(xué)習，不斷加強自身建設
努力增強新時(shí)期科普工作的自覺(jué)性的責任感，深入到群眾中，廣泛聽(tīng)取群眾對科學(xué)知識了解的需求，制訂切實(shí)可行的措施，轉變工作作風(fēng)，使科學(xué)知識的普及率得到加強，科普意識得到明顯提高。
進(jìn)一步健全組織網(wǎng)絡(luò )，成立科普領(lǐng)導小組，發(fā)展科普志愿者隊伍，并充分利用社區內資源，開(kāi)展多種形式的科普活動(dòng)，使科普意識滲透每家每戶(hù)。同時(shí)，充分挖掘轄區內人才資源，將熱心于社區科普工作的人員，聚集到社區科普人才資源庫上來(lái)。
二、以科普培訓為載體，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)
科普工作作為社區宣傳科學(xué)、倡導文明的重要陣地，對文明社區、學(xué)習化社區、社區的創(chuàng )建具有積極的作用。公眾的參與是科普宣傳的主體，今年，我們還將繼續每月舉辦科普講座、科普活動(dòng)，滿(mǎn)足人們對科學(xué)知識的求知心態(tài)。
每個(gè)季度，我們都準備開(kāi)展大型科普活動(dòng)，組織廣大群眾參與此次活動(dòng)，并邀請有一技之長(cháng)的人員，為居民服務(wù)。
我們還與共建單位聯(lián)手，以文藝演出、盆景展覽、手工制作、宣傳畫(huà)板展等形式，把科技周活動(dòng)推向高潮。
另外，我們還利用青少年節假日，開(kāi)展寓教于樂(lè )的活動(dòng)，帶領(lǐng)他們接近自然、擁抱自然，激發(fā)他們對科技，對自然想象力與動(dòng)手能力，這樣既拓寬了學(xué)生們的視野，又培養了他們熱愛(ài)生活，創(chuàng )造未來(lái)的自信心。
結合社區當黨委當前工作并根據上級科普辦及科協(xié)要求，宣傳各類(lèi)科普知識及“四季”養生、保健小常識等，科普宣傳共4個(gè)版面：當代科技、衛生保健飲食指南、生活小常識，以倡導科學(xué)、崇尚文明為主旨，努力做到：科學(xué)性、通俗性、趣味性、可看性、普及性。版面要求：結合時(shí)勢、緊貼生活、文字簡(jiǎn)短、圖文并茂、美觀(guān)可讀。
三、工作安排
1、科普宣傳結合當前社區委工作實(shí)際和上級科普辦、科協(xié)要求宣傳各類(lèi)科普新知識以及四季季節變化而變換出版內容，由各科普工作者分工完成。
2、根據實(shí)際情況，定期舉辦各類(lèi)科普培訓講座，全年不少于四次，宣傳倡導科學(xué)文明，健康的生活方式。
3、科普閱覽室圖書(shū)定期定時(shí)開(kāi)放，開(kāi)設各類(lèi)科普讀物，各種報刊雜志，不少于十種。
4、推進(jìn)學(xué)習型社區建設工作，發(fā)揮科普工作者帶頭作用，積極開(kāi)展以學(xué)習科學(xué)為主題的各種形式的科普學(xué)習活動(dòng)，充分發(fā)揮科普在學(xué)習型社區建設中的積極作用。
5、針對青少年特點(diǎn)，積極開(kāi)展青少年科普宣傳活動(dòng)。發(fā)揮黨支部的帶頭作用，發(fā)動(dòng)廣大青少年共同參與到社區的`科普、學(xué)習化社區建設工作中來(lái)，形成廣泛的學(xué)科學(xué)、樹(shù)文明新風(fēng)的社區新風(fēng)尚。
四、反對邪教，崇高科學(xué)
加大對偽科學(xué)等邪教組織反對力度，我們利用社區已有的宣傳陣地，組織居民觀(guān)看碟片、宣傳畫(huà)等，使居民民自覺(jué)加入到反對邪教，反對偽科學(xué)的隊伍中來(lái)。同時(shí)，以豐富多彩的文化，活躍社區居民的業(yè)余生活。
我們科普小組本著(zhù)弘揚科學(xué)、傳播文明、立足小區、服務(wù)社區居民為宗旨，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮社區科普工作者隊伍作用，倡導全民參與，進(jìn)一步將我社區建設為人人學(xué)科學(xué)、信科學(xué)、講科學(xué)的新局面。
年度工作計劃 篇7
新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識。
�。�2）制定必要的'規章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節能降耗的工作。
四、安全管理
1，設備設施安全管理工作必須堅持"安全第一，預防為主"的方針；必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程，實(shí)現安全管理規范化、制度化。
4，加強外來(lái)裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
五、預防性維修
4、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
六、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
七、設施設備維保工作：
1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據實(shí)際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。
4，根據實(shí)際需要，對各小區道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
年度工作計劃 篇8
第一部分：現狀分析
公司自20xx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5S現場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部，對現場(chǎng)管理認識不高，對現場(chǎng)管理知識學(xué)習不夠，對現場(chǎng)管理方法掌握不多，認為現場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。
二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應付狀態(tài)，現場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現場(chǎng)安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實(shí)走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場(chǎng)清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實(shí)施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開(kāi)展5S管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達到“廠(chǎng)內文明、廠(chǎng)區環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5S現場(chǎng)管理目標及工作計劃。
一、5S現場(chǎng)管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進(jìn)度準時(shí)化，廠(chǎng)區環(huán)境園林化，生產(chǎn)現場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）
二、5S現場(chǎng)管理工作計劃
�。ㄒ唬┡嘤枺�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓提升全員素養，每個(gè)月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學(xué)習，通過(guò)組織內部培訓和走出去學(xué)習相結合的模式，轉變理念、開(kāi)拓思路，持續推行5S現場(chǎng)管理。各分廠(chǎng)、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門(mén)負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
�。ǘz查：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展定期和不定期，普通和專(zhuān)項，常規和突擊相結合的現場(chǎng)檢查模式，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的`形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開(kāi)展定期綜合大檢查，不定期專(zhuān)項、突擊檢查，根據實(shí)際情況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現場(chǎng)管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核，10 分為滿(mǎn)分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項考核部門(mén)負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監督；各分廠(chǎng)每周組織1次安全衛生、5S現場(chǎng)檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門(mén)負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；
�。ㄈ┠恳暬芾順俗R：20xx年3月---6月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標識，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統計本部門(mén)所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。
�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬�20xx年3月---12月責任部門(mén)：公司各部門(mén)
重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類(lèi)區域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負責實(shí)施。各分廠(chǎng)、處室辦公室每周日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠(chǎng)通報，并處罰部門(mén)負責人100元，管理員50元；
�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
杜絕現場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準確及時(shí)傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠(chǎng)、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠(chǎng)、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠(chǎng)、處室獎勵500-1000元。
�。┲卫砼苊暗温�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：六大分廠(chǎng)
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區域。各分廠(chǎng)跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠(chǎng)不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
�。ㄆ撸┓制芍贫龋�20xx年3月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠(chǎng)
3月中旬完成重點(diǎn)區域實(shí)施工段長(cháng)以上管理干部分片包干，各分廠(chǎng)段長(cháng)以上領(lǐng)導干部實(shí)行重點(diǎn)區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區域內安全設施缺失、現場(chǎng)衛生差、5S現場(chǎng)管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
�。ò耍┖侠砘ㄗh：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
收集現場(chǎng)治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)現場(chǎng)治理，提升企業(yè)形象。各分廠(chǎng)不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎勵通報）
�。ň牛�5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
5S管理領(lǐng)導小組積極開(kāi)展5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，按照《天瑞集團5S崗位標準》進(jìn)行交叉檢查，分廠(chǎng)、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠(chǎng)通報。
�。ㄊ�5S知識競賽活動(dòng)：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
“五一”、“十一”、“雙節”期間舉辦5S知識競賽，營(yíng)造輕松快樂(lè )的工作生活環(huán)境，倡導5S快樂(lè )工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習5S的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
第三部分：具體要求
各分廠(chǎng)、處室加強組織領(lǐng)導，抓好落實(shí)，提高認識，確立以部門(mén)主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場(chǎng)管理各項工作責任到人。
一、 各分廠(chǎng)、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度。
二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠(chǎng)、處室持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴格考核。
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