【推薦】管理工作計劃集錦6篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的管理工作計劃6篇，歡迎大家分享。
管理工作計劃 篇1
一、指導思想：
20xx學(xué)年工作室繼續以師生發(fā)展為本，立足課堂教學(xué)主陣地，研究提高美術(shù)課堂教學(xué)效率的策略，以完成“五個(gè)一”為契機，完善工作室運行機制，實(shí)現教師間的專(zhuān)業(yè)分享，合作互動(dòng)，激勵共進(jìn)，美術(shù)室工作計劃。
二、目標措施：
�。ㄒ唬┮灾黝}研討為突破，探究美術(shù)課堂教學(xué)有效性
1、以“落實(shí)兩綱”為重點(diǎn)，探索美術(shù)學(xué)科規律。
2、以“新理念新技術(shù)”為主題，深入開(kāi)展好“電子白板在美術(shù)課堂教學(xué)的有效運用”的研究，組織學(xué)員在區內、區外進(jìn)行教學(xué)展示，引領(lǐng)新理念與新技術(shù)。
3、以“亮出特色”為主題，結合學(xué)員自身特長(cháng)和學(xué)校特色項目，組織學(xué)員進(jìn)行教學(xué)研討和展示匯報，推動(dòng)學(xué)員教學(xué)特色與學(xué)校特色的.形成。
4、以“牽手行動(dòng)”為主題，走向外區學(xué)習取經(jīng)，送教到鄉村學(xué)校、民工學(xué)校，互動(dòng)研討，建立合作。
5、以“閱讀分享”為主題，向學(xué)員推薦必讀書(shū)目、結合學(xué)員自選書(shū)目，進(jìn)行理論學(xué)習的研討，在教學(xué)實(shí)踐中尋找契合點(diǎn)，提高課堂教學(xué)的有效性。
�。ǘ┮蕴嵘處煂�(zhuān)業(yè)基本功為基礎，提高創(chuàng )作和輔導能力
1、以教師基本功訓練為重點(diǎn)，開(kāi)展寫(xiě)生課程，結合外出寫(xiě)生采風(fēng)，為創(chuàng )作積累素材，爭取工作室總結階段開(kāi)辦一次學(xué)員畫(huà)展或出一本作品集。
2、以開(kāi)闊眼界為目的，結合重要畫(huà)展和美術(shù)展示活動(dòng)，組織好觀(guān)摩活動(dòng)，拓展視野。
3、以漫畫(huà)創(chuàng )作為突破，進(jìn)行漫畫(huà)形象的設計與創(chuàng )作，以學(xué)生生活為創(chuàng )作素材，以幽默或諷刺的手法結合學(xué)生行為規范教育，進(jìn)行主題漫畫(huà)的創(chuàng )編、連載，擬編書(shū)出版或制成書(shū)簽融于學(xué)校德育活動(dòng)。
4、以《兒童詩(shī)與畫(huà)》課題的深入研究與推廣，培養善于觀(guān)察、勤于思考的習慣，研究?jì)和?huà)創(chuàng )作評價(jià)與指導，把兒童畫(huà)創(chuàng )作作為一種創(chuàng )作樂(lè )趣與習慣，匯編《詩(shī)情畫(huà)意》兒童詩(shī)與畫(huà)作品集和《童心童畫(huà)童詩(shī)》指導書(shū)集。
5、繼續開(kāi)展好“走近專(zhuān)家”系列活動(dòng)，聘請上海市美術(shù)專(zhuān)家和美術(shù)教師進(jìn)行兒童畫(huà)創(chuàng )作指導的輔導講座。
�。ㄈ┮栽u價(jià)指標為激勵，促進(jìn)教師的反思總結和互動(dòng)分享
1、以“理論學(xué)習、課堂教學(xué)、教育科研、工作實(shí)績(jì)、教學(xué)特色、活動(dòng)態(tài)度”為指標，引導學(xué)員注重日常研究過(guò)程，積累教育實(shí)績(jì)。
2、把理論學(xué)習與教學(xué)實(shí)踐相結合，堅持學(xué)習，把日常教學(xué)中的每一個(gè)驚喜瞬間記錄下來(lái)，把互動(dòng)中的每一個(gè)教學(xué)共鳴與建議記錄下來(lái)，把自己最感興趣的每一項研究得失記錄下來(lái)，發(fā)表于工作室博客進(jìn)行分享，整理成論文，嘗試發(fā)表與參賽。
3、重視日常激勵與評價(jià)指導，做好每位學(xué)員的成長(cháng)檔案，匯編《工作室成長(cháng)足跡》，包括：經(jīng)典教學(xué)設計、教學(xué)案例和隨筆、研究論文、美術(shù)創(chuàng )作、輔導佳作，培訓感悟。
管理工作計劃 篇2
結合上級衛生行政部門(mén)及我院院內感染控制工作要求，為提高我科院內感染管理質(zhì)量為目標，我科根據有關(guān)文件與規定，制定相應的院內感染控制計劃如下：
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用。
1、為進(jìn)一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實(shí)任務(wù)，重新調整充實(shí)臨床科室感染監控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò )管理體系。
2、將醫院感染管理部分加入了我科醫療護理質(zhì)量督察中，制訂相應獎懲辦法。
3、制定月計劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。
二、醫院感染監測方面。
1、病歷監測：控制感染率并減少漏報。
2、環(huán)境監測方面；對門(mén)診環(huán)境、空氣、衣物、醫務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品定期監測。
3、消毒滅菌監測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監測；對使用中的紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行監測，并執行照射小時(shí)數登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的.消毒劑及一次性醫療器械和物品進(jìn)行自查。
4、抗生素使用調查：定期對全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。
三、門(mén)診嚴格實(shí)行分診制度。
四、嚴格執行醫療廢物分類(lèi)、收集、運送等制度杜絕泄漏事件。
五、多渠道開(kāi)展培訓，提高醫務(wù)人員院感意識。
六、對發(fā)生的院內感染及時(shí)完成上報。
七、采取多種形式的感染知識的培訓：將集中培訓與晨會(huì )科室培訓有機結合，增加醫務(wù)人員的醫院感染知識，提高院感意識。
八、將手衛生與職業(yè)暴露防護問(wèn)題納入我科院內感染控制工作中的重點(diǎn)，加強手衛生及職業(yè)暴露防護。
管理工作計劃 篇3
公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項活動(dòng)直接形成的對公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本計劃。計劃如下：
一、文件材料的收集管理
1、公司指定專(zhuān)人負責文件材料的管理。
2、文件材料的收集由各部門(mén)或經(jīng)辦人員負責整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。
3、一項工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門(mén)或人員收集，交行政部備案。會(huì )議文件由行政部收集。
二、歸檔范圍
1、重要的會(huì )議材料，包括會(huì )議的通知、報告、決議、總結、典型發(fā)言、會(huì )議記錄等。
2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。
3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會(huì )議記錄、統計報表及簡(jiǎn)報。
4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。
5、本公司職工的個(gè)人檔案、勞動(dòng)合同、工資、福利方面的文件材料。
6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報、照片、錄音、錄像等。
三、歸檔要求
1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的`形成規律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機聯(lián)系，區別不同的價(jià)值，便于保管和利用。
2、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁(yè)數均應齊全完整。
3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開(kāi)，文電應合一歸檔。
4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的總結放在針對的最后一年立卷;跨年度的會(huì )議文件放在會(huì )議開(kāi)幕年。
5、檔案文件材料應區別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后;正件在前，附件在后;其它文件材料依其形成規律或特點(diǎn)，應保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統的排列。
6、案卷封面，應逐項按規定用鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡要工整、清晰。
四、檔案管理人員職責
1、按照有關(guān)規定做好文件材料的收集、整理、分類(lèi)、歸檔等工作。
2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。
3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。
4、公文承辦部門(mén)或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。
5、結案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。
五、檔案的利用
1、公司檔案借閱。
(1)公司內部人員可以借閱，借閱者都要填寫(xiě)《機密文件借閱單》，報主管人員批準后，方可借閱。其中非受控文檔的借閱要由部門(mén)經(jīng)理簽字批準;受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。
(2)外單位借閱檔案時(shí)，應持有單位介紹信，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其摘抄內容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出。
2、檔案借閱的最長(cháng)期限為一周;對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現損壞、丟失或逾期未還，應寫(xiě)出書(shū)面報告，報總經(jīng)理處理。
3、公司檔案只有公司內部人員可以復制，復制者都要填寫(xiě)《機密文件復制單》，報主管人員批準后，方可復制。其中非受控文檔的借閱要由部門(mén)經(jīng)理簽字批準;受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。
4、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內容，如發(fā)現遺失必須及時(shí)匯報，追究當事人責任。
5、不準拆卷及任意抽、換卷內文件或剪貼涂改其字句等;不得任意摘抄或復制案卷內容，如確有需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準才能摘抄或復制。
6、必須愛(ài)護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫(xiě)字、劃線(xiàn)或作記號等。
7、不準轉借，必須專(zhuān)人專(zhuān)用。
8、用畢按時(shí)歸還，如需延長(cháng)借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續借手續。
六、檔案銷(xiāo)毀管理
1、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導共同鑒定，報總經(jīng)理批準后，按規定銷(xiāo)毀。
2、經(jīng)批準銷(xiāo)毀的檔案，可單獨存放半年，經(jīng)驗證確無(wú)保留價(jià)值時(shí)，再行銷(xiāo)毀，以免誤毀。
3、銷(xiāo)毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專(zhuān)人監銷(xiāo)，文件銷(xiāo)毀后，監銷(xiāo)人應在銷(xiāo)毀注冊上簽字。
管理工作計劃 篇4
1. 目的
為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標得以實(shí)現，進(jìn)一步規范各單位月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實(shí)效性和嚴肅性，提高各單位的工作效率和管理水平，同時(shí)為月度工作計劃的擬定、執行、督導和評價(jià)提供標準，實(shí)現月度工作計劃與績(jì)效考核的有機統一，特制定本辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所屬各單位月度工作計劃的擬定、執行、督導與考核。
3.術(shù)語(yǔ)
月度工作計劃是公司年度工作計劃的按月分解，一般包含以下幾個(gè)方面：
3.1重大項目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復性、非例行性工作項目；公司領(lǐng)導下達的指令性計劃項目；
3.2重要項目：各單位當前重要工作項目；
3.3協(xié)調項目：涉及其他單位，需協(xié)調共同解決的工作項目；
3.4 日常項目：各單位日常履行相應職責需要完成的重復性、例行性工作項目。
4.職責
4.1綜合辦公室是公司月度工作計劃的傳遞管理部門(mén)，負責月度工作計劃表的.檢查督辦、上傳下達。
4.2 人力資源部負責對月度工作計劃的完成情況進(jìn)行考核、反饋。
4.3各單位負責本單位月度工作計劃項目的擬定賦分，并報分管副總，同時(shí)負責工作計劃的執行，并負責向綜合辦公室反饋計劃完成情況。
4.4 公司各分管副總負責對月度工作計劃進(jìn)行審核修正，并對完成情況進(jìn)行檢查和評分。
4.5 公司總經(jīng)理對月度工作計劃進(jìn)行審核調整，對完成情況進(jìn)行最終檢查驗收與評分。
5．月度工作計劃的擬定
5.1各單位工作計劃由各單位自行擬定，應將年度管理目標分解到當月，以當月重大、重要項目工作為主，日常項目管理工作為輔。
5.2 分類(lèi)擬定。即各單位應結合本單位實(shí)際工作情況，對本單位的各項工作進(jìn)行分類(lèi)，同一性質(zhì)或屬性相同的各項具體工作歸入相應的大類(lèi)中，防止記流水賬和雜亂無(wú)章，公司工作任務(wù)共分為四類(lèi)，即重大項目、重要項目、協(xié)調項目及日常項目。
5.3 表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數字表述，難以量化的也應盡量使用準確語(yǔ)言對完成的標準或達到的效果進(jìn)行定性，不得使用概括性或模糊性語(yǔ)言。
5.4 明確每項工作內容的完成責任人。
5.5 對各項工作進(jìn)行賦分，各項工作累計賦分100分，應堅持重大項目、重要項目分值較高，日常項目分值較低，協(xié)調項目分值中等的原則。
6．月度工作計劃的審核與批準
6.1分管副總對分管部門(mén)的月度工作計劃進(jìn)行審核與修正，審核重點(diǎn)是工作內容是否量化，應具體不含糊；計劃分配是否合理；責任人是否明確；配合部門(mén)是否知道并同意對應的工作內容；是否有時(shí)間限制，各項工作賦分是否合理，如對月度工作計劃有不明確的地方要與下屬單位共同確定，直至明確。
6.2審核月工作計劃表要有分管副總簽字確認。
6.3 各單位每月3日前將經(jīng)分管副總簽字確認的月度工作計劃表匯交至綜合辦公室，綜合辦公室轉呈總經(jīng)理，總經(jīng)理對各單位所列工作內容和賦分進(jìn)行修正，總經(jīng)理應當對調整內容向責任單位做必要的說(shuō)明，達成共識后，批準月度工作計劃，并下發(fā)執行。
7. 月度工作計劃的實(shí)施
7.1屬各單位獨立完成的工作計劃，由各單位負責按照計劃進(jìn)度要求按期完成。
7.2需兩個(gè)或以上單位協(xié)調共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，協(xié)調配合單位及有關(guān)單位，按計劃進(jìn)度按期完成。
8. 月度工作計劃的調整（延期、更改、取消）
8.1各單位月度工作計劃因客觀(guān)原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，各單位應在計劃到期前3日內填寫(xiě)工作計劃調整申請單（附件一），注明調整原因等，經(jīng)部門(mén)負責人、分管副總、總經(jīng)理批準后送綜合辦工室，綜合辦公室按調整后的內容繼續跟蹤。
8.2未經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準而擅自調整項目的，視作未完成項進(jìn)行考核。
8.3連續兩次延期仍未完成的工作內容按未完成項考核。
9. 對于各單位月度工作進(jìn)度計劃完成與未完成的界定：
9.1完成：按月度計劃的標準要求完成，對完成的效果采取了有效的標準化措施或者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。
9.2未完成：未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現反彈的。
9.3主次責任界定：月度計劃中凡涉及到單位之間配合的要注明主次責任，主次責任的劃分原則上按60％與40％進(jìn)行，但在檢查計劃的過(guò)程中檢查人員要根據實(shí)際計劃的完成情況判定具體的責任劃分比例。
10工作計劃完成情況的檢查驗收與評分
10.1 月度工作計劃的落實(shí)情況首先由各單位自檢自查，給出自評分，然后由各分管副總于月度結束后2天內對各項任務(wù)進(jìn)行逐項檢查核實(shí)，并給出評分。
10.2 各單位于月度結束后3日內反饋月度計劃跟蹤落實(shí)表至綜合辦公室，逾期不報，按每逾期一天考核100元進(jìn)行考核，逾期5天及以上視為未完成計劃進(jìn)行考核。
10.3 各單位在提交月度計劃跟蹤落實(shí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導批示的報告等，以便對各單位進(jìn)行最終檢查驗收及考核。
10.4總經(jīng)理負責對月度工作計劃進(jìn)行最終檢查驗收并評分。
11. 月度工作計劃的考核與反饋
11.1 綜合辦公室將經(jīng)總經(jīng)理評分的月度工作計劃落實(shí)表反饋至人力資源部和各單位。由人力資源部歸口負責考核。
11.2 月度工作計劃最終得分按照分管副總占30%權重，總經(jīng)理占70%權重計算，評分合格線(xiàn)為95分以上，按實(shí)際得分與合格線(xiàn)之間的差距進(jìn)行考核，即每差1分，扣減單位績(jì)效薪酬1%，以此類(lèi)推。
11.3 考核的分解：人力資源部根據各單位最終得分，結合月度績(jì)效工資水平計算出應考核金額，并把考核情況及時(shí)反饋給責任單位和各分管副總，各分管副總根據應承擔責任大小再對考核金額進(jìn)行分解，若副總不對考核金額進(jìn)行分解，則對副總及責任單位全體員工全部考核，考核金額用個(gè)人績(jì)效薪酬占責任單位總績(jì)效薪酬的比例乘于考核金額。
11.4 對考核結果持有異議，可采取書(shū)面形式提出申訴。
11.5各單位對月度工作計劃完成情況應認真分析總結，對未完成項目要仔細分析原因，對考核金額要依據責權利相一致原則進(jìn)行分解考核，同時(shí)要把未完成項目列入下月工作計劃。
11.6人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成情況進(jìn)行統計，具體為把三個(gè)月得分進(jìn)行平均，若平均分高于95分，按每高1分，獎勵當月單位績(jì)效工資總額1%。按此類(lèi)推。
12.附則
12.1 月度工作計劃得分與責任單位、責任單位中層及分管領(lǐng)導績(jì)效掛鉤，同時(shí)作為中管末位淘汰基礎數據。
12.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由人力資源部負責解釋、修改。
管理工作計劃 篇5
第一部分 XX年度重點(diǎn)工作完成情況
一、 概述
1、 全年車(chē)輛安全行駛共計XX公里。
2、 全年車(chē)輛費用支出共計XX元，其中車(chē)輛油料費用XX元，維修、保養費用XX元。
3、 全年共派車(chē)外出XX次 。
4、 全年大型會(huì )議及重要接待約XX次。
5、 安全管理。
6、 制度及流程建設XX次。
7、 后勤車(chē)輛保障。
8、 成本管控。
9、 管理方法及措施。
10、駕駛員管理。
二、 會(huì )議接待
大型會(huì )議及重要接待約X次；會(huì )議及接待中，由于駕駛員工作業(yè)務(wù)出色，多次受到公司領(lǐng)導的好評。
在準備的過(guò)程中，既有溝通、又要密切配合。細心梳理行程信息，精心編制接機、接站計劃、合理有序調度與安排，抓細節、重服務(wù)。認真實(shí)施，圓滿(mǎn)完成了一次次大型會(huì )議及重要接待工作。
三、 安全管理
1、 安全出行
合理進(jìn)行車(chē)輛的調配、使用；有序進(jìn)行駕駛員出車(chē)派遣。
全年安全行駛約XX萬(wàn)公里。
全年未發(fā)生重大安全責任事故。
結合當地路況，針對各季節行車(chē)，制定了適應各種天氣駕駛技巧，并在公司內網(wǎng)分享，提醒駕駛員及私家車(chē)同事。
2、 車(chē)輛安全檢查
全年對公司車(chē)輛例行安全檢查，針對安全隱患，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決，杜絕安全隱患發(fā)生。
3、 車(chē)輛定期保養
日常車(chē)輛管理，嚴格按照《車(chē)輛管理制度》定期對公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、及時(shí)保養，從未發(fā)生因車(chē)輛檢查疏忽而造成的工作延誤，并確保公司及各部門(mén)的公務(wù)用車(chē)。
四、 制度建設
在原制訂的各項規章制度的基礎上進(jìn)一步補充和完善車(chē)輛類(lèi)制度及流程，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
編制了《車(chē)輛負責人崗位職責》、《駕駛員崗位職責》、《駕駛員管理細則》、《車(chē)輛維修保養管理細則》、《駕駛員考核細則》等制度及流程。
規范程序，做到按規章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事。
五、 后勤車(chē)輛保障
1、提高服務(wù)意識，正確對待
明確后勤車(chē)輛保障服務(wù)意識及重要性，總結以往工作經(jīng)驗，確定重點(diǎn)工作目標；對后勤保障工作進(jìn)行服務(wù)前、服務(wù)中、服務(wù)后的監督檢查，確保后勤保障工作能滿(mǎn)足各項工作需要。
2、分工明確，責任到人
立足本職，實(shí)行目標管理，明確后勤事務(wù)工作，使每位工作人員做到“在其位、謀其事、盡其職、負其責”，確保行政后勤事務(wù)工作高效運轉。
六、 成本管控
編制公司車(chē)輛各項費用預算，嚴格按照預算審批制度。
統計全年車(chē)輛行駛里程、油料費用、加油數量、維修保養費用各項數據。
XX年車(chē)輛費用支出共計XX元，其中車(chē)輛油料費用XX元，維修、保養費用XX元。
七、 管理方法及措施
1、 車(chē)輛調度
根據公務(wù)的“輕重緩急”和用車(chē)范圍統一合理調度車(chē)輛。
合理進(jìn)行各部門(mén)、會(huì )議、接待等公務(wù)活動(dòng)的調配、使用。
有序進(jìn)行駕駛員出車(chē)派遣。
全年公務(wù)用車(chē)派車(chē)約XX余次，安全行駛約XX萬(wàn)公里。
2、 安全駕駛及技巧學(xué)習
結合當地路況，針對各季節行車(chē)，制定了適應各種天氣駕駛技巧，并在公司內網(wǎng)分享，提醒駕駛員及私家車(chē)同事。全年未發(fā)生重大安全責任事故。
3、 車(chē)輛衛生
出車(chē)、收車(chē)檢查車(chē)輛衛生、及時(shí)清潔；
4、 車(chē)輛檢查、保養措施
嚴格按照制度實(shí)施車(chē)輛出車(chē)、收車(chē)檢查。
各季節車(chē)輛車(chē)輛檢查、保養措施執行。
5、 協(xié)同配合
配合公司各部門(mén)公務(wù)用車(chē)調度統籌，并做到安全出車(chē)、收車(chē)。
八、 駕駛員管理
1、 日常管理
時(shí)刻培養駕駛員工作責任心、努力提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)時(shí)提醒駕駛員嚴格按照駕駛員操作規程安全行車(chē)，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導下達的各項出車(chē)任務(wù)。
2、 業(yè)務(wù)技能
愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。
3、 相互學(xué)習
以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展工作，認真地履行職責。堅持把學(xué)習擺在重要位置，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高各項業(yè)務(wù)技能、提升工作能力 。細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉不足，虛心向駕駛經(jīng)驗豐富的同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使駕駛技巧有所提高。
4、 經(jīng)驗交流
日常工作中駕駛員之間能做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，并保證安全、高效出車(chē)。
5、 嚴格律己
在工作中，以制度、紀律規范駕駛員的言行，嚴格遵守各項規章制度。在保證安全出車(chē)的同時(shí)，做好車(chē)輛的日常檢查。
每天保證“三查”：上班前檢查、出車(chē)前檢查、收車(chē)后檢查。
第二部分 亮點(diǎn)與不足
亮點(diǎn)
全力以赴執行公司下達的各項任務(wù)，勇于承擔，能夠快速反應和行動(dòng)，堅守崗位，盡職
盡責，攻克難關(guān)，確保順利完成每項工作。
不足
過(guò)去的一年，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多不足之處，可能存在以下幾方面
問(wèn)題：
A. 抓制度落實(shí)不夠，檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
B. 對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠，工作細心度仍有所欠缺，各部門(mén)之間的配合有
待提高。
改進(jìn)方法及措施
在今后工作中，認真總結經(jīng)驗，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，克服不足，提高服務(wù)意識，努力把工作做得更好。
第三部分 XX年度重點(diǎn)工作計劃
作為公司的一員，能有幸在公司工作并為公司的建設貢獻自己的一份力量，我無(wú)比榮幸。
XX年，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，各業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與配合下，各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求還有差距。
面對今后的'工作，我深知迎接我的不僅有鍛煉的機會(huì )，還有預想不到的困難與挑戰。我心中也隱隱有些不安，公司越是迅速發(fā)展，我越感到自己的知識、經(jīng)驗不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要。我想，只有自己不斷提高，學(xué)中干、干中學(xué)，結合工作進(jìn)展，才能適應新的變化。
昨日已成為過(guò)去，前方的路坎坷與機遇并存。面對未來(lái)、面對困難，我只有勇于進(jìn)取，迎接新的挑戰。用那種勇于開(kāi)拓、追求卓越的精神不斷前行。全力配合部門(mén)領(lǐng)導力爭將今后工作各項工作再上新臺階。
管理工作計劃 篇6
20xx年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來(lái)我部認真貫徹指揮部20xx年工作的指導思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真落實(shí)“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現場(chǎng)精細管理，保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時(shí)，各項目施工總體滿(mǎn)足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目順利中標奠定了基礎，各項工作得到了各級領(lǐng)導的充分肯定�，F將今年總體工作總結如下：
一、工程量完成情況
20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬(wàn)m3，土石方挖填約31.45萬(wàn)m3，金結安裝6391 t，金結制造完成2300 t，固結灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：
右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬(wàn)m3，占年度計劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計劃的40.0%，固結灌漿完成11575m，占年計劃的17.96%。金屬結構安裝完成6458.5t，占年度計劃的77.45%。
二期表孔恢復共完成砼澆筑1829 m3，占年度計劃的100%。
升船機續建工程砼澆筑完成2.95萬(wàn)m3，占計劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結灌漿完成2119m，占計劃的100%；石方開(kāi)挖完成約0.85萬(wàn)m3，土石方填挖完成約4.7萬(wàn)m3，均占年度計劃的100%；系統錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占年度計劃的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。
三期下游圍堰水下開(kāi)挖完成25.9萬(wàn)m3，占計劃的100%。
二、各項目形象進(jìn)度
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1、引水系統：
1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車(chē)軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。
2）金結部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面備倉。
2、主廠(chǎng)房系統：
1）土建部分：10年4月份完成主廠(chǎng)房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。
2）金結部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。
3、尾水系統：
1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護坦砼澆筑；3#尾水擴散段完成底板砼澆筑，側墻完成1倉砼澆筑；5#尾水擴散段完成底板砼澆筑；2#尾水擴散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水擴散段完成基礎開(kāi)挖，目前正在系統錨桿施工；左右側護坡各完成10各條帶砼澆筑。
4、500kv升壓站開(kāi)挖：完成4300方石渣開(kāi)挖，完成500方巖石開(kāi)挖。
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20xx年3月份，高6門(mén)機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場(chǎng)，組織實(shí)施高6#門(mén)機和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門(mén)機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復，并移交三峽電廠(chǎng)運行，滿(mǎn)足今年防洪度汛要求。
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三期下游圍堰水下開(kāi)挖于6月下旬全部完成開(kāi)挖任務(wù)，達到水下開(kāi)挖設計要求。
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20xx年上半年，升船機續建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現場(chǎng)管理人員較少的情況下，我部通過(guò)積極與對監理、業(yè)主和設計協(xié)調，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng )了升船機良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強現場(chǎng)技術(shù)指導，本著(zhù)對項目負責、對外協(xié)隊負責的工作要求，積極認真的開(kāi)展各項工作，通過(guò)一年來(lái)對該項目管理的摸索和總結，更進(jìn)一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節點(diǎn)形象目標。
年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開(kāi)始第一倉砼澆筑，20xx年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時(shí)55天�；鶐r固結灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開(kāi)倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿(mǎn)足計劃進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監理、設計和專(zhuān)家組的好評。
其次，上半年升船機開(kāi)挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構造和巖石穩定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開(kāi)挖質(zhì)量，對邊坡二次開(kāi)挖和巖臺開(kāi)挖反復進(jìn)行試驗，調整技術(shù)參數和爆破方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以?xún)�，開(kāi)挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專(zhuān)家組的`稱(chēng)贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開(kāi)挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。
第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側邊坡系統錨桿和錨索施工。
第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗收；由于中隔墩道路開(kāi)挖受到奧運會(huì )期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開(kāi)始通車(chē)。
第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠(chǎng)拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項目均按照計劃完成。
第六，下閘首底板、門(mén)庫和集水井道路占壓部分全部完成開(kāi)挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門(mén)庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機復建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng )造條件。
三、施工管理措施
1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標的實(shí)現。
20xx年，實(shí)現地下電站工程引水和尾水洞、主廠(chǎng)房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復，三期下游圍堰水下開(kāi)挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開(kāi)挖等在建項目順利實(shí)施，同時(shí)為后續升船機復建工程和地電主廠(chǎng)房45以上等新開(kāi)標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。
為了實(shí)現目標，對此我部現場(chǎng)各項工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在施工過(guò)程中采取了許多措施。
首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔的項目。
第二、在資源的安排上有意識地向重點(diǎn)項目一線(xiàn)傾斜，保證人力，物力、設備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工環(huán)節的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現計劃任務(wù)。
第三、加強重點(diǎn)項目現場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現場(chǎng)施工方案的落實(shí)。
第四、加大現場(chǎng)監控與協(xié)調力度，確保計劃的執行。針對各重點(diǎn)項目制定了嚴格施工生產(chǎn)計劃，根據計劃每天進(jìn)行檢查，嚴格考核，狠抓落實(shí)，監控施工進(jìn)展，確保計劃的執行。
2、加強計劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續上升。
20xx年，地下電站工程砼施工、金結安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續重疊，為理順地下電站工程引水、主廠(chǎng)房和尾水系統施工關(guān)系，扭轉不利的施工局面，我部根據生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專(zhuān)項計劃，與施工單位多次召開(kāi)進(jìn)度計劃討論會(huì )，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強調生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續性的特點(diǎn)，避免出現前緊后松、被動(dòng)施工；在計劃落實(shí)上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開(kāi)創(chuàng )了砼工程量逐月穩步上升、金屬結構安裝工作面有序轉換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。
3、科學(xué)規劃、嚴格獎罰促進(jìn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)
在地下電站工程和升船機續建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進(jìn)度計劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項目必須完成時(shí)間，控制各節點(diǎn)目標的實(shí)現。同時(shí)根據各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎重罰。通過(guò)加大獎罰力度，有效的提高了現場(chǎng)勞動(dòng)力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。
地下電站砼和金結施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時(shí)根據三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點(diǎn)，加大計劃執行力度，提高現場(chǎng)組織和督促，根據施工管理規定進(jìn)行嚴格考核，對部分特殊項目采取專(zhuān)項獎勵的激勵措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目標的實(shí)現。
在升船機邊坡開(kāi)挖、支護施工中，制定獎罰考核實(shí)施細則，開(kāi)展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，每周對三個(gè)外協(xié)隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實(shí)施有計劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。
4、善于總結、不斷創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )直管模式新格局。
在升船機續建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過(guò)加強學(xué)習、認真總結、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應對措施，全力幫助外協(xié)隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項目走上良性施工局面，為后續項目直管奠定了基礎，積累了經(jīng)驗。
首先，針對直管對象的特點(diǎn)，加強技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機項目施工的三支外協(xié)隊本身技術(shù)力量相對較薄弱，現場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過(guò)對管理對象的分析，加強日常技術(shù)交底和不定期培訓，對施工過(guò)程全面監控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達到 “既教會(huì )了外協(xié)隊，又干好了工程”的目標。
其次，開(kāi)展“四比”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀(guān)能動(dòng)性，提高外協(xié)隊自身管理水平。20xx年6月份以來(lái)，升船機項目開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，通過(guò)每周考評和獎勵機制，發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊形成良好的競爭局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
第三，積極協(xié)調，加強溝通，及時(shí)協(xié)調解決影響施工的各種問(wèn)題。
5、全面管理，合理安排，注重施工過(guò)程中質(zhì)量安全和成本控制
在抓好現場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量?jì)?yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節約施工成本。在升船機開(kāi)挖施工中，及時(shí)完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng )造了各工作面良好的施工環(huán)境。
四、全面完成全年防汛工作
20xx年三峽工程全面擋水并開(kāi)始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長(cháng)江千年一遇防洪流量標準，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來(lái)，積極組織組建防汛機構，編寫(xiě)防汛應急預案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項目檢查，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結存在的問(wèn)題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內澇等突發(fā)事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎。
第一，積極行動(dòng)，充分準備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(cháng)為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，建立了二級防汛機構，制定了防汛措施和防汛應急預案，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續建工程在汛期的施工安全，細化防汛重點(diǎn)，統籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。
第二，加強現場(chǎng)防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。
第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內澇、設備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統6kv線(xiàn)路突發(fā)停電、p5泵站設備故障緊急搶修演習，升船機下游圍堰出現險情施工人員和設備緊急撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預期效果。
第四，做好了物資材料的準備工作，為應急搶險做好了人員和物資保障。
五、文明施工管理保持高水平
20xx年，現場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續保持了較高水平。以整體規劃、逐項落實(shí)、狠抓細節使現場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。
第一，在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會(huì )和現場(chǎng)給予安排布置，加強日常維護清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清，規劃材料堆放區域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現場(chǎng)檢查和接待活動(dòng)，為企業(yè)形象贏(yíng)得了良好聲譽(yù)。
第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，我部安排集中整治收到明顯效果。
第三，針對業(yè)主、監理等單位在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復雜的部位，采取制定專(zhuān)項整治措施，直到符合文明施工標準。
第四，積極組織升船機工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)和開(kāi)展地下電站“樣板工作面”，極大的調動(dòng)了作業(yè)隊伍積極性，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造了良好環(huán)境。
六、存在的問(wèn)題
由于部門(mén)人員較少，地下電站和升船機復建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項目不能做到全過(guò)程監控；現場(chǎng)協(xié)調管理工作量大，需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習；現代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習和培訓意識。
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